中小软件项目经理绩效评价体系设计
项目经理绩效考核管理方案
项目经理绩效考核管理方案项目经理绩效考核管理方案是针对项目经理的工作表现和绩效进行评估和管理的方案。
下面是一个可能的项目经理绩效考核管理方案的概述：1. 设定明确的目标和指标：在考核管理方案中，应该明确列出项目经理需要达到的目标和指标。
这些目标和指标应该与项目的目标和要求保持一致，并且应该具有可衡量和可操作性。
2. 定期评估：定期对项目经理的工作表现进行评估。
评估可以采用定期的绩效评估会议和工作进程检视的方式进行。
在评估时，应该考虑项目经理在项目管控、沟通、决策、风险管理等方面的工作表现。
3. 反馈和沟通：对项目经理的工作表现进行评估后，应该及时向项目经理提供具体的反馈和建议。
这个过程应该是双向的，项目经理应该有机会向评估者提供反馈和解释。
评估结果和反馈应该在评估会议或其他适当的场合进行沟通。
4. 培训和发展：根据评估结果，制定项目经理的培训和发展计划。
这些计划应该有助于提升项目经理在项目管理技能、领导力等方面的能力。
培训和发展计划可以包括参加培训课程、参与社区活动和项目经理协会等。
5. 激励和奖励：对于表现优异的项目经理，应该给予适当的激励和奖励，以鼓励其继续提升工作表现。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会和项目优秀员工表彰等。
6. 纠正措施：如果项目经理的工作表现有问题或未达到预期，需要采取适当的纠正措施。
这可以包括提供额外的培训支持、制定改进计划和监督等。
7. 定期评估方案效果：在实施一段时间后，对项目经理绩效考核管理方案的效果进行定期评估。
这可以包括与项目经理和其他相关人员的沟通，以了解方案的实际效果和改进的需求。
以上是一个项目经理绩效考核管理方案的概述。
具体的方案需要根据组织的实际情况和要求进行定制。
中小软件项目经理绩效评价体系设计
四、 需要进 行的改进
１ ．机加工 区物料传送改进。 外协毛坯进厂安排物流 区， 分 拣后 由铲车传 送到机加工工位 。 机加工产品部分直接进总装车
间， 部分装配现场不用的零件进 入立库 ， 减少总装占地 。 ２ ．看板 。每天由车间调度根据生产计划配置 ， 提前一天交
而价值 流图的关键 目标 之一就是减 少一部分在 过程 中一直移 给物料配送员， 及时生产和充分利用工人才能的控制生产系统。
动 的时间 ， 因此也是减少在制品和完成 的好 的存货清单。 这样 ，
３ ．工装随行板适应多品种。主物料零件上料至线体随行 该条流程被定为处理顺序 ，它是造成整个生产时间的原因 ， 生 工装板 上 ， 工装板上 做颜色和标识 ， 工人必须依次按 照转 高速 产实际决定了事先规划生产所需要 的最少时间的框架。 从上面可以看出原 来的制造 系统存在下面 的问题 ： １ ．物料品种繁多 ， 上料 无序。所 以装配前端的零件上料 ， 必须成套 。 ２ ．物料运输或搬运没有规定路线 。由于没有形成主要零 件输送系统 ，所 以所有主要零件从机 加工车间搬运过来后 ， 只 能组织有效 的地 面堆放 ， 每次 由装配组 长按照分解 计划 ， 到堆 放场地 寻找 出当前需要 的物流。
既然软件项 目经 理对软件项 目的成败起 着举足轻重 的作
一
、
绩效 的内涵
绩效有组织绩效 和员工个体绩效 两个层 面， 我们在这里侧 重研究的是员工个体层面的绩效 。 目前对绩效 的界定主要有以 （ ） 一 把绩效看作一种结果
在实际软件项 目中，项 目经理 对项 目失败 率负有重要 责 下几种 观点 ： Ｂ ｒａｄｎ １９ ） ｅｎ ｒｉ（９ ５ 等认 为（ 绩效应该 定义为工作 的结果 “ 因
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案一、背景。
随着企业管理的不断完善和发展，项目管理在企业中的地位日益重要。
作为项目管理的核心人员，项目经理的绩效考核显得尤为重要。
良好的绩效考核方案可以激励项目经理的工作积极性，提高项目管理的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。
二、目的。
制定项目经理绩效考核方案的目的在于明确项目经理的工作职责和绩效评价标准，激励项目经理积极主动地开展工作，提高项目管理水平，实现项目目标。
三、绩效考核指标。
1. 项目目标完成情况。
项目经理应当根据项目目标制定详细的工作计划，并按照计划推动项目进展，确保项目按时完成，并保证项目质量。
2. 资源利用情况。
项目经理应当合理规划项目资源的使用，包括人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，降低项目成本，提高项目效益。
3. 团队管理能力。
项目经理应当具备良好的团队管理能力，包括团队建设、团队激励、团队沟通等方面的能力，确保团队成员的积极性和凝聚力。
4. 风险管理能力。
项目经理应当具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现项目风险并采取有效措施进行应对，确保项目的顺利进行。
5. 客户满意度。
项目经理应当关注客户需求，确保项目交付符合客户要求，提高客户满意度，树立企业良好的形象。
6. 创新能力。
项目经理应当具备一定的创新能力，能够在项目管理中提出创新性的解决方案，提高项目管理的效率和质量。
四、绩效考核方法。
1. 绩效考核周期。
绩效考核周期一般为半年或一年一次，以确保绩效考核的连续性和及时性。
2. 绩效考核方式。
绩效考核方式可以采用360度考核、KPI考核、结果导向等方式，综合考虑项目经理的工作表现和项目成果。
3. 绩效考核流程。
绩效考核流程包括目标设定、自评、上级评定、绩效面谈等环节，确保绩效考核的公平公正。
五、绩效考核结果运用。
1. 奖惩机制。
根据项目经理的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，激励项目经理的工作积极性。
2. 绩效改进。
根据绩效考核结果，对项目经理进行个性化的培训和辅导，帮助其改进工作中存在的不足，提高工作水平。
中小软件公司绩效考核方案及指标
团队效率
衡量团队整体工作效率是否高效 ，包括任务完成情况、项目进度
等。
团队质量
评估团队工作成果的质量是否达 到预期标准，包括缺陷率、稳定
性、可维护性等。
03
考核实施与反馈
考核结果计算
考核周期
通常以季度或半年为考核周期。
考核标准
为每个考核指标制定明确的评分标准和绩效 等级。
考核指标
中小软件公司绩 效考核方案及指 标
汇报人：
日期:
目录
• 绩效考核方案概述 • 考核指标体系 • 考核实施与反馈 • 绩效考核案例分析 • 绩效考核优化建议 • 总结与展望
01
绩效考核方案概述
考核目的与原则
目的
通过绩效考核，评估员工的工作表现，提高员工的工作效率 ，促进公司的发展和战略目标的实现。
5. 汇总与分析
对考核结果进行汇总和分 析，为公司的战略决策和 人力资源管理提供依据。
02
考核指标体系
项目考核指标
项目进度
评估项目是否按照预定计 划进行，包括项目阶段完 成情况和整体进度。
项目质量
衡量项目成果的质量是否 达到预期标准，包括缺陷 率、稳定性、可维护性等 。
项目成本
控制项目成本是否在预算 范围内，包括人力、物力 、时间等成本因素。
设定具体、可衡量的指标
避免模糊或主观的评估标准，确保每个员工的工作表现都可以被 客观地衡量。
引入第三方评估
如果可能的话，可以引入第三方评估来确保公正性和客观性。
定期审查和更新指标
根据公司的目标和业务变化，定期审查和更新绩效考核指标。
建立奖惩机制
设定明确的奖励和惩罚标准
01
小型软件公司绩效考核制度
小型软件公司绩效考核制度一、背景与目的随着科技的发展，信息化的时代已经到来，软件行业也随之蓬勃发展。
在这个竞争激烈的市场中，提高公司的绩效已经成为每个软件公司都必须面对的课题。
为了提高公司的运营和管理水平，制定一套科学合理的绩效考核制度势在必行。
本文旨在针对小型软件公司，提出一套适合的绩效考核制度，促进公司的良好发展。
二、绩效考核指标在制定绩效考核指标时，要考虑到公司的实际情况和发展目标。
在技术岗位方面，可以考核员工的软件开发技能、项目实施能力、解决问题的能力等；在销售和市场部门方面，可以考核销售额、市场份额、客户满意度等；在管理岗位方面，可以考核团队管理能力、绩效评估能力、资源调配能力等；在行政服务方面，可以考核行政工作质量、执行力等。
三、考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，考核结果将作为员工晋升、岗位调整、薪资调整等的重要参考依据。
同时，可以根据公司的具体情况，设立半年度、季度考核，以进一步推动绩效的提升。
四、考核方法1.自评员工在考核周期结束时，通过填写自评表对自己的工作表现进行评价。
自评表内容包括工作内容完成情况、问题和困难、工作计划等。
2.上级评价员工向直接上级提交工作报告，并请上级对自己的工作进行评价，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
3.同事评价员工向团队成员征求对自己工作的评价，同事评价内容包括与员工合作的愉快程度、互助精神、工作配合程度等。
4.客户评价对于销售和市场部门的员工，可以邀请客户填写满意度调查表，了解客户对员工服务的评价。
五、权重和绩效结果为了确保绩效考核的公平性和客观性，制定合理的权重分配。
考核结果一般由自评、上级评价、同事评价和客户评价等各项得分综合计算得出。
六、绩效奖励与激励机制对于绩效考核优秀的员工应当给予相应的奖励和激励，以提高员工的积极性和工作动力。
奖励和激励机制可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、项目优先分配等。
七、绩效改进和发展绩效考核制度的实施是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断改进和完善。
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价一、绩效考核指标设计1.项目目标实现情况：考核项目经理在工作过程中所负责管理的项目是否按时完成，是否达到预期的成果和目标。
可通过项目交付结果、客户满意度和项目利润等指标来衡量。
2.项目质量：评估项目经理在项目周期内所负责的项目质量，包括软件的稳定性、功能完整性、可靠性等。
可通过缺陷率、回归测试通过率、用户反馈等指标进行评价。
3.项目成本控制：考核项目经理在项目过程中是否有效地控制项目成本，包括材料费、人力成本、外包费用等。
可通过项目成本与预算的差异、成本控制率等指标进行考核。
4.项目风险管理：评估项目经理是否能够主动预见和应对项目风险，以确保项目的顺利进行。
可通过风险发生率、风险处理时间等指标进行考核。
5.团队合作能力：考核项目经理在团队合作中的角色发挥和能力表现，包括协调团队成员、解决冲突、沟通协调等。
可通过团队评价、团队满意度等指标进行考核。
6.客户关系管理：评估项目经理与客户之间的关系管理能力，包括客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标。
7.创新能力：考核项目经理在项目管理过程中是否能提出创新的思路和方法，提高项目管理效率和质量。
可通过评估项目管理的创新性、改进率等进行考核。
二、绩效考核指标评价1.客户满意度评估：对项目经理负责的项目进行客户满意度调查，收集客户对项目经理工作的评价和建议，以便改进和提升服务质量。
2.团队评价：团队成员对项目经理的评价与反馈，包括项目过程中的团队合作、沟通效果、决策能力等。
3.项目成果评估：评估项目经理负责的项目交付结果和成果，与项目目标进行对比评估，分析项目经理在项目管理中的贡献和表现。
4.考核指标数据分析：对考核指标进行数据分析，比较实际表现与预期目标之间的差异，评估项目经理在不同绩效指标上的表现。
5.反馈和改进：根据绩效评估结果，向项目经理提供具体的评价和改进建议，帮助项目经理发现不足之处并加以改进，提升管理能力。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定一套全面公正的项目经理绩效考核方案，以激励和评估项目经理的工作表现，并为进一步提升项目管理水平提供指导和参考。
2. 考核指标为了全面评估项目经理的绩效，我们将综合考虑以下指标：2.1 项目目标完成情况通过考核项目是否按时、按质、按量完成来评估项目经理的目标达成能力。
2.2 预算管理考核项目经理是否有效管理项目预算，包括合理制定预算计划、控制项目成本、防范风险等。
2.3 人员管理评估项目经理在项目执行过程中是否能有效组织、激励和指导团队成员，有效协调各相关方资源，以实现项目目标。
2.4 风险管理考核项目经理是否能够及时识别、评估和应对项目风险，有效降低项目风险对项目目标的影响。
2.5 沟通协调评估项目经理的沟通能力和协调能力，包括团队内部的沟通协调和项目外部的利益相关方沟通协调等。
2.6 创新能力考核项目经理是否具备创新意识和创新能力，能否提出有效的解决方案并推动项目的创新。
3. 考核流程为确保考核过程的公平公正，我们将采取以下流程：3.1 目标设定在项目启动阶段，项目经理与上级共同确定项目的目标，明确预期的绩效目标。
3.2 考核周期考核周期为每年一次，按照项目周期和工作计划进行安排。
3.3 考核数据收集通过项目评估、绩效考核表、问卷调查等方式收集项目经理的绩效数据，确保数据全面真实。
3.4 绩效评估由绩效评估委员会对收集到的数据进行评估，并按照各个指标设定的权重进行综合评分。
3.5 反馈和奖惩根据绩效评估的结果，给予项目经理实质性的绩效反馈，并根据情况给予相应的奖励或处罚。
4. 绩效奖励为激励优秀的项目经理，我们设立了以下绩效奖励机制：4.1 绩效奖金绩效优秀的项目经理将获得额外的绩效奖金，以表彰其卓越的工作成绩和贡献。
4.2 晋升机会对于绩效突出的项目经理，将给予更多的晋升机会，以鼓励其继续努力并提升管理能力。
4.3 资格认证鉴于项目经理的专业能力对项目成功至关重要，我们将资格认证作为一项绩效奖励措施，为绩效优秀的项目经理提供更多的发展机会。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。
通过对项目经理的绩效评估，能够全面了解其工作情况，为公司决策提供参考。
2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标，并达到客户要求。
2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力，包括团队合作、信息分享、问题解决等方面，以确保项目顺利进行。
2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目成本控制在可接受范围内。
2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度，包括客户反馈和项目成果的实际效果等。
3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分：- 优秀：在以上指标中表现突出，达到优秀水平；- 良好：在以上指标中表现良好，达到预期水平；- 合格：在以上指标中表现一般，达到基本要求；- 不合格：在以上指标中表现较差，未达到基本要求。
4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时，应与相关上级确定明确的项目目标，并确保理解和接受。
4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导，及时识别问题并提供支持。
4.3 绩效评估每个项目完成后，由相关上级对项目经理的绩效进行评估，确定绩效等级，并记录在绩效档案中。
5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果，公司将给予相应的奖励或惩罚，以激励优秀绩效，改进表现不佳。
6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估，评估周期为每半年一次。
7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果，可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。
--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要，旨在明确项目经理的评估指标和考核流程，以促进高质量的项目管理工作。
请相关部门和项目经理遵守以上办法，并根据实际情况进行具体操作。
中小软件公司绩效考核制度
月度绩效考核方案修订历史记录目录第一章总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3考评内容 (1)1.4考核依据 (1)1.5考核标准 (1)1.6考核原则 (2)1.6.1 进度、产出否定原则 (2)1.6.2 重大质量问题否决原则 (2)1.6.3 进度误差的界定 (2)1.6.4 进度达成与否的判定原则 (2)1.6.5 最小工作粒度 (3)1.7考核频次 (3)1.8考核方法 (3)1.9任务及考核结果等信息传递方式 (3)1.10绩效薪资 (3)第二章考核程序及细则 (4)2.1考核程序 (4)2.2任务书下达细则 (6)2.2.1 普通员工 (6)2.2.2 基层主管 (6)2.2.3 部门经理 (6)2.3任务变更管理 (6)2.4任务执行情况的考核 (7)2.4.1 任务书下达的考核 (7)2.4.2 对考核工作的管理 (7)2.5部门间的任务下达考核管理 (8)2.6评分细则 (9)2.6.1 对普通员工 (9)2.6.2 对基层主管 (10)2.6.3 部门经理 (10)2.7绩效薪资评定衡量标准 (10)2.8奖励和处罚的金额分配原则 (10)2.8.1 对普通员工及基层主管 (10)2.8.2 对部门经理 (11)第三章本制度相关工具 (12)3.1附表一：任务书 (12)3.2附表二：绩效变更通知单 (13)3.3附表三：绩效变更申请单 (13)3.4附表四：绩效考核记录表 (14)3.5附表五：绩效考核反馈记录表 (16)第四章附则 (17)第一章总则1.1 目的为了建立和完善XX软件的员工绩效管理系统，准确、合理地评价员工，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，为人事决策和薪酬管理提供依据，使公司和员工得到可持续性发展，特制定本管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于XX软件有限公司的全体员工。
1.3 考评内容工作业绩考核。
1.4 考核依据任务书（详见附表一）；普通员工每周由直接主管下达任务书；基层主管每月由直接主管下达任务书；部门经理每季度由软件公司总经理下达任务书。
软件公司绩效考核指标体系设计
软件公司绩效考核指标体系设计随着软件行业的发展，软件公司绩效考核成为了管理人员关注的焦点。
软件公司绩效考核指标体系的设计是评价公司绩效、激励员工的重要手段。
本文将探讨软件公司绩效考核指标体系的设计原则、内容和实施方法。
一、设计原则1. 与公司战略目标一致。
软件公司绩效考核指标体系的设计应该与公司的长期战略目标相一致，确保员工的工作目标与公司整体方向保持高度一致。
2. 具体可衡量。
绩效考核指标要求具体，可衡量，避免主观性过强，以确保公平性和客观性。
3. 包容全面。
考核指标应该包含全面的内容，包括财务绩效、市场份额、客户满意度、员工满意度、创新能力等多方面的指标，全面评价公司的绩效。
4. 易于理解和执行。
考核指标体系要求简单易懂，便于员工理解和执行，不会造成误解和混淆。
二、设计内容1. 财务绩效。
包括营业额增长率、利润率、现金流等财务指标，是评价公司盈利能力的重要指标。
2. 市场份额。
市场份额反映了公司在市场上的竞争地位，是软件公司绩效考核的重要指标。
3. 客户满意度。
软件公司的核心是客户，客户满意度是评价公司服务质量的关键指标。
4. 员工满意度。
员工是公司最宝贵的资产，员工满意度直接关系到公司的绩效和未来发展。
5. 创新能力。
软件行业竞争激烈，创新能力决定了公司的长期竞争力和发展。
三、实施方法1. 目标设定。
公司应根据战略目标和部门业务特点，为员工设定明确的岗位目标和绩效指标，确保指标的可衡量性和可达性。
2. 定期评估。
软件公司应该建立定期的绩效评估机制，通过定期的绩效考核，及时发现问题，采取有效的措施加以改进。
3. 激励措施。
软件公司绩效考核体系的设计应该与员工的激励机制相结合，根据员工的绩效表现，给予相应的奖励或晋升机会。
4. 沟通和反馈。
公司应建立有效的沟通机制，及时向员工反馈绩效考核结果，与员工进行有效的沟通，指导员工改进工作。
在设计软件公司绩效考核指标体系时，公司需要根据自身的实际情况，结合行业特点和员工需求，设计出一套科学合理的考核指标体系。
中小软件项目经理绩效评价体系设计.
中小软件项目经理绩效评价体系设计文章从业绩、行为(态度、能力三个维度建立了一个四层的层次结构模型来衡量中小软件项目经理绩效。
然后利用Delphi方法，由神州数码和中兴通讯的专家对各个指标进行权重评分,最后用层次分析法计算出各个指标的权重，设计出一个科学合理的中小软件项目经理绩效评价体系。
层次分析法在我国经济高速发展的同时，我们面临着资源压力、环境压力和可持续发展的压力。
软件产业作为一个新兴的绿色产业，受到了前所未有的关注。
同时，我国的软件产业也得到了迅猛发展。
中国工程院院士倪光南等10多位专家撰写的报告指出,中国软件产业将继续保持高速增长，正在进入一个“腾飞阶段”。
在软件产业的重要性日益增加，软件产业的发展突飞猛进的同时,显得不和谐的是：软件项目的失败率居高不下。
在实际软件项目中,软件项目经理对项目失败率负有重要责任,所谓千军易得,一将难求。
既然软件项目经理对软件项目的成败起着举足轻重的作用,那么我们的当务之急就是要有一套科学、合理、可行的对软件项目经理的绩效进行评价的指标体系。
通过该评价体系，我们可以最大限度的挑选出优秀合格的软件项目经理,从而为软件项目经理的成功打下坚实的基础.一、绩效的内涵绩效有组织绩效和员工个体绩效两个层面,我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。
目前对绩效的界定主要有以下几种观点：（一把绩效看作一种结果认为(绩效应该定义为工作的结果“因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切.”指出绩效是“一个人留下的东西”这种东西相对独立存在”。
从以上我们可以看出“绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果”是一个人的工作成绩的记录。
（二把绩效看作个体的行为给绩效下的定义是“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为"；提出“绩效是行为,应该与结果区分开,因为结果会受系统因素的影响”,绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为,并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效.提出的组织公民行为认为:组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态，既不是正式角色所强调的,也不是劳动报酬合同所引出的，而是一系列非正式的合作行为所构成的，能从整体上有效地提高组织绩效的行为。
中小软件《项目管理》经理绩效评价体系设计
中小软件《项目管理》经理绩效评价体系设计中小软件项目管理经理是负责管理和组织软件项目团队，推动项目顺利完成的关键角色。
为了提高经理的效能和能力，设计一个科学合理的绩效评价体系是非常重要的。
本文将基于这一背景，提出一个中小软件项目管理经理绩效评价体系的设计框架。
一、目标与原则1.目标：评价经理在项目管理中的绩效，推动其提升管理水平和团队效能。
2.原则：公正、客观、科学、可操作性和综合性原则。
二、绩效评价指标1.项目管理能力指标：包括项目计划与组织、项目执行与控制、风险管理、沟通与协调等方面。
2.团队管理能力指标：包括团队建设、团队激励、团队协作等方面。
3.业绩指标：包括项目完成情况、成本控制情况、客户满意度等方面。
4.个人能力提升指标：包括学习能力、创新能力、领导力等方面。
三、指标权重与评分标准1.指标权重可以根据具体情况进行调整，比如根据不同岗位职责和重要性进行权值分配。
2.评分标准可以设置为5级或7级，根据指标的重要性和实施意义设置相应的评价标准。
四、绩效评价流程1.设定评价周期，如年度、半年度或季度。
2.经理自评，经理根据评价指标对自己进行自我评估。
3.团队评价，包括团队成员和其他相关部门对经理的评价。
4.上级评价，上级对经理的绩效进行评价。
5.绩效评审会议，由相关人员组成的评审小组对经理的绩效评价结果进行综合评审和审议。
6.反馈与考评结果通知，评审小组将绩效评审结果通知给经理，并提供改进意见和指导。
五、改进与提升1.根据评价结果进行绩效改进的计划制定和执行。
2.提供必要的培训和发展机会，提升经理的管理能力。
3.每个评价周期结束后，对绩效评价体系进行评估和改进，确保评价体系的科学性和有效性。
六、合规与监督1.评价体系必须符合国家相关法律法规和企业政策。
2.评价过程必须保证客观公正、保护员工权益，避免人为主观因素干扰评价结果。
3.设立独立的监督机构或委员会，负责对评价过程和结果进行监督和审查。
项目经理绩效评估方案
项目经理绩效评估方案项目经理绩效评估方案导言项目经理作为项目中的重要角色，他们的绩效评估是评价项目成功与否的重要指标之一。
因此，制定一个可行的、科学的项目经理绩效评估方案非常必要。
本文将提出一份全面的项目经理绩效评估方案，以便于企业管理者能更加准确地衡量项目经理的绩效。
一、评估细则1.1 目标达成情况。
项目经理被评估的一个重要指标就是项目目标的达成情况。
这包括项目的成本、质量、进度、范围、风险等目标的达成情况。
评估时将项目的目标分析细化，确定评估指标，并进行具体的评估。
1.2 团队建设。
项目的成功离不开一个稳定且高效的团队，项目经理在团队建设方面起着至关重要的作用。
因此，对项目经理团队建设能力的评估也应被列入绩效达成的考核之中。
1.3 沟通协调能力。
这是项目经理的一项基本任务，也是十分重要的一环。
在日常工作中，项目经理的沟通协调能力直接影响着项目的发展。
因此，评估项目经理沟通协调能力的能力也是十分重要的。
1.4 风险控制能力。
风险控制是项目中非常重要的一个环节，一个好的项目经理应当能够预测、识别、评估并控制项目中的各种风险，并采取有效措施避免风险带来的损失。
二、评估方法2.1 目标完成情况考核。
我们可以使用目标管理的方式对项目经理的目标完成情况进行考核。
在业务目标阶段，根据目标分解与细化的优先级与权重，制定好项目经理的业绩目标，在目标执行的过程中与绩效分项考核标准相结合，定期评估绩效完成情况。
2.2 同事互评。
同事即团队成员，可以通过同事互评的方式来评估项目经理在团队建设、沟通协调等方面的能力。
为了确保反馈的准确性与公正性，要求评估者提供书面反馈并注明自己的姓名与岗位。
2.3 问卷调查。
对项目经理的团队成员进行有针对性的问卷调查，以便于收集关于项目经理的服务、判断、领导和专业技能等信息，同时获取其他团队成员对项目经理的看法。
问卷调查协调调查负责人进行，以确保问卷的有效性与问卷结果的分析。
2.4 个人自评。
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价
软件企业项目经理绩效考核指标的设计与评价摘要：软件企业的项目驱动性使得项目经理的考核相对一般研发人员更具难度。
本文通过对软件企业项目经理的工作分析，选取项目经理的绩效考核指标，并通过层次分析法和加权评分法对考核结果进行评价，促使绩效考核更为客观有效。
关键词：软件企业；项目经理；绩效考核；指标1 引言随着信息产业的日益发展，软件行业也慢慢庞大起来，它已经成为了国民经济基础性、先导性和战略性的产业，在优化市场经济结构和推进信息化建设等方面发挥着越来越重要的作用。
作为知识密集型的软件企业，建立高效的研发团队是企业的立足之本。
而作为研发团队的领导者和决策者，项目经理在整个软件开发过程中起着至关重要的作用，对软件企业项目经理的绩效考核也是企业提高竞争优势的关键。
目前，大多数软件企业都有规范的考核机制，但针对于研发团队管理人员的考核只从工作能力、工作态度等方面进行评价，这种绩效考核普遍缺乏合理性和有效性。
因此，为了有效的调动整个项目团队的积极性和战斗力，并提高软件企业项目经理的绩效和管理水平，建立针对软件企业项目经理的绩效考核指标体系势在必行。
2 软件企业项目经理的工作分析2.1 项目经理的工作流程项目经理就是要保证整个项目保质、保量、并按期完成。
软件企业项目经理与一般企业项目经理的差异主要表现在工作流程上。
项目经理的工作流程主要包括:承接项目任务后，进行充分的系统规划和需求分析，启动该项目；然后，把项目进行分解，分配给项目小组每一位成员任务，并规定项目的进度；在项目实施的过程中，项目经理要保障项目的正常运行，保证软件质量，协调并激励项目小组成员，以便评价研发人员的工作过程和结果；在整个项目进行过程中，项目经理要经常与客户进行协调和沟通，通过与客户的双向沟通及时监控项目的进度并进行功能的调整。
2.2 项目经理的工作职能作为知识型组织形式的软件企业,它与传统企业相比,工作内容已经发生了变化，已经从非熟练工作转换到知识性工作,从重复性任务转换到创新,从个人工作转换到团队工作,从职能性工作转换到项目性工作,从单一技能转换到多技能,从上司权力转换到顾客权力等许多重大转变1。
软件项目经理绩效考核
案例：项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。
本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。
【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核A集团是上海一家民营科技型集团企业，专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。
A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司，员工从最初的十几人发展到今天的300多人，作为上海市I T高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT服务、系统集成等专业服务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBAS E授权合作伙伴”等称号。
2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山，对集团的发展起到了主要推动作用。
A公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。
本文阐述的A公司“M烟草集团自营出口管理信息系统”项目（简称M项目）经理绩效评价正是基于上述背景展开的。
一、A公司项目经理绩效指标设计实践1.项目经理绩效管理定位首先，公司高层充分认识到项目绩效对项目型企业绩效的重大贡献，将项目经理绩效置于企业绩效中全方位考查。
项目经理绩效评估方案
项目经理绩效评估方案介绍本文档旨在制定项目经理绩效评估方案，以确保项目经理的工作能力和绩效得到客观评估，从而提高项目管理效率和质量。
绩效评估指标以下是针对项目经理的绩效评估指标：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在完成项目目标方面的能力和成绩。
2. 项目进度管理：评估项目经理在项目进度控制方面的能力，包括任务分配、进度监控和进度调整等。
3. 项目成本管理：评估项目经理在项目成本控制方面的能力，包括预算管理、成本风险分析和成本控制策略等。
4. 团队管理能力：评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队合作、冲突解决和激励团队成员等。
5. 沟通能力：评估项目经理在内外部沟通方面的能力，包括与项目相关方沟通、报告撰写和演示技巧等。
6. 风险管理能力：评估项目经理在风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施等。
7. 问题解决能力：评估项目经理在解决项目中出现的问题和障碍方面的能力，包括判断力和解决问题的方法等。
8. 创新能力：评估项目经理在创新和改进项目管理方法和流程方面的能力。
绩效评估流程绩效评估流程分为以下几个步骤：1. 设定评估周期：确定绩效评估的周期，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。
2. 收集绩效数据：收集项目经理的工作表现和绩效数据，包括项目成果、任务完成情况、团队反馈等。
3. 绩效评估标准：制定明确的评估标准，基于上述绩效评估指标进行评估。
4. 绩效评估会议：组织绩效评估会议，参与者包括项目经理、上级领导和相关团队成员，讨论评估结果和反馈意见。
5. 制定绩效改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定项目经理的绩效改进计划，并明确目标和行动计划。
6. 跟踪绩效改进：定期跟踪项目经理的绩效改进情况，并提供支持和反馈意见。
绩效评估结果的应用绩效评估结果的应用包括以下几个方面：1. 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予项目经理相应的奖励或惩罚，以激励项目经理提高绩效。
2. 培训和发展：根据评估结果，确定项目经理的培训和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
项目经理责任制考核评估体系
项目经理责任制考核评估体系一、总体原则按照公司KPI绩效管理核体系的总体要求，分为业绩绩效指标与行为绩效指标2个部份。
其中业绩绩效指标为目前评估主体,占领90%,而行为绩效评估为辅助评估，占领员工绩效指标的10%o止匕外，工程项目经理分为季度评分与年度评分，项目经理应按有KPl指标的员工进行管理，即员工业绩绩效由年度业绩绩效和季度业绩绩效按一定比例构成，年度业绩绩效占30%,季度业绩绩效占70%o二、业绩绩效指标评价标准为了有效激励公司员工积极参预项目管理工作，确保项目整体目标的实现，按照〃多劳多得〃的原则制定相关评分机制。
（一）工作量整体权重分配办法对项目经理按照专业及管理项目的数量（以当年新立项目为准）制定业绩绩效整体系数，具体如下：（说明：各专业纳入统计的项目参照以下标准。
无线专业：1500万以上；配套改造500万以上；传输专业：汇聚层：500万以上;接入层：300万以上；交换专业：800万以上；WLAN专业：500万以上；宽带专业：500万以上；全业务专业：因涉及产品情况较为复杂以上项目数仅作为参考，后续根据具体情况再行细化）（二）绩效细项评分标准及权重说明根据各个关键绩效指标对项目整体质量的影响程度制定考核权重，绩效指标标准确定的依据可以分为四类：计划（预算）标准、历史标准、客观标准和经验数据标准。
主要分绩效指标说明和评价标准。
KPl取值采取1-5分制，3分对应基准值，5分对应挑战值。
关于基准值和挑战值的确定，应当上下级之间根据市场情况、自身资源、外部环境、公司战略目标等因素综合考虑，做出合理判断，形成评价标准，如下表所示。
施计划，每次扣Cko1备注：1、以上1-6点为项目全过程考核，7-13点为专项与区县维度考核，因部份专项考核已融合进全过程考核中，因此不与前文的专项体系内容——对应；2、1-6点的项目全过程考核为所有项目经理的必选考核项，7・13点为可选考核项，根据各项目经理实际承担的专项工作进行考核，未承担考核部份的分值取其小组得分平均值。
项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案
项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，准备开始这场关于项目经理绩效评估的思考之旅。
十年的方案写作经验告诉我，每一个字、每一个标点都需要恰到好处，下面就是我的想法。
一、绩效评估目的我们要明确绩效评估的目的。
这不是一场简单的考试，而是一次对项目经理能力的全面审视。
评估的目的在于：1.提升项目经理的综合素质。
2.促进项目管理团队的建设。
3.为公司发展提供有力支持。
二、评估指标体系1.项目进度管理：包括项目计划执行情况、项目节点控制、项目延期处理等。
2.项目成本管理：包括成本预算控制、成本分析、成本优化等。
3.项目质量管理：包括项目质量标准制定、质量监督、质量改进等。
4.团队建设与领导力：包括团队凝聚力、团队沟通协作、领导风格等。
5.个人能力提升：包括学习力、创新力、问题解决能力等。
三、评估方法与流程1.数据分析：通过对项目进度、成本、质量等方面的数据进行统计分析，得出客观的评估结果。
2.同行评审：邀请其他项目经理或相关专家对被评估项目经理的工作进行评价，以获取更全面的评估信息。
3.360度评估：从上级、同事、下属、客户等多个角度对项目经理进行评估，全面了解其工作表现。
评估流程如下：1.制定评估计划：明确评估目的、对象、时间、方法等。
2.收集评估数据：通过多种渠道收集项目相关数据、同事评价等。
3.分析评估数据：对收集到的数据进行分析，得出初步评估结果。
4.反馈评估结果：将评估结果反馈给被评估项目经理，并对其进行辅导。
5.持续改进：根据评估结果，制定改进措施，提升项目经理能力。
四、激励与惩罚机制评估结果的应用同样重要。
对于表现优秀的项目经理，我们要给予适当的激励，激发其积极性；对于表现不佳的项目经理，我们要采取一定的惩罚措施，促使其改进。
1.激励措施：包括奖金、晋升、培训等。
2.惩罚措施：包括警告、降职、培训等。
1.不断完善评估指标体系，使之更加全面、科学。
2.引入更多先进的技术手段，提高评估的准确性。
软件项目绩效方案
软件项目绩效方案1. 引言本文档旨在为软件项目团队提供一个绩效方案，以帮助他们提高项目的执行效率和质量。
绩效方案将涵盖团队组织结构、角色分工、绩效评估和奖励制度等方面，以确保项目团队的高效合作和良好的成果。
2. 团队组织结构为了实现高效的软件项目管理，建议采用以下团队组织结构：2.1 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、资源调配和风险管理等工作。
项目经理应具有丰富的项目管理经验和卓越的领导能力。
2.2 开发团队开发团队由开发人员和测试人员组成，负责软件的开发和测试工作。
开发人员需要具备扎实的编程和技术能力，测试人员需要具备良好的测试理论和实践经验。
2.3 产品团队产品团队负责与客户沟通，并将客户需求转化为产品规范。
产品团队需要具备敏锐的市场洞察力和出色的需求分析能力。
2.4 用户体验团队用户体验团队关注用户的体验和界面设计，在产品开发过程中提供用户界面及交互方面的支持和指导。
3. 角色分工为了确保团队协作高效，建议明确各个角色的职责和权限。
3.1 项目经理•负责项目整体规划、进度控制和资源调配。
•协调各个团队之间的合作和沟通。
•解决项目中的问题和风险管理。
3.2 开发人员•负责软件的开发和编码。
•遵循编码规范和开发流程。
•参与代码评审和单元测试。
3.3 测试人员•负责软件的测试和质量控制。
•根据测试计划进行功能测试和性能测试。
•提供详细的测试报告和建议。
3.4 产品经理•与客户沟通，理解和收集客户需求。
•编写产品规范和需求文档。
•提供产品支持和培训。
3.5 用户体验设计师•负责产品的用户体验和界面设计。
•与产品经理和开发团队密切合作，确保设计与开发一致。
4. 绩效评估为了评估团队成员的绩效，建议采用以下指标：4.1 项目完成度项目完成度是衡量团队绩效的重要指标，通过对项目是否按时交付、达到客户要求来评估。
4.2 质量控制质量控制是评估团队绩效的关键指标，包括软件的错误率、缺陷修复速度、测试覆盖率等。
项目经理绩效评估方案
项目经理绩效评估方案一、背景项目经理作为项目管理的关键人员，其绩效评估是保证项目能够顺利实施的重要环节。
正确的绩效评估可以反映项目经理的工作水平是否符合公司要求，是提高项目经理绩效、提升公司市场竞争力的有效途径。
二、目的制定项目经理绩效评估方案的主要目的是：1.评估项目经理的工作表现和绩效，发现问题并作出改进，提高项目质量和效率；2.确立评估标准和流程，规范绩效评估工作的步骤和方法；3.激励项目经理积极工作，促进公司整体绩效的提高。
三、评估标准评估项目经理的表现应该从以下几个方面入手：1. 项目成果：项目的投资回报率、项目期望完成时间和实际完成时间、投入与产出比例等。
2. 项目管理过程：项目管理的质量、安全、成本控制、时间管理、资金支付等。
3. 其他工作：个人时间管理、工作沟通、决策能力、协调能力、团队合作等。
四、评估流程1. 形成评估委员会要组建一支由公司高管和项目管理专家组成的评估委员会，该委员会负责项目经理绩效的评估和对个人评估结果的认可。
2. 制定评估方案应该制定系统的评估方案，并广泛宣传，以确保所有参与者都对评估过程有透彻的了解。
评估方案应该包括评估的目的、标准、方法、流程、评估报告和激励机制等。
3. 收集评估材料项目经理应该提供项目计划和报告、执行材料、记录和工作日志等相关项目数据。
这些数据应该在项目执行期间及时记录和保存。
4. 回顾和评估评估过程应该足够客观和公正，评估委员会应该根据评估标准收集和分析数据，并以投票方式进行多轮投票和归因分析，分析并形成评估报告。
5. 绩效反馈委员会应该将评估报告向被评估人反馈，让他们了解自己的工作表现，并针对被评估人在项目管理过程中存在的不足之处提出改进方案，以帮助提高个人和项目绩效。
6. 绩效激励对于表现出色的项目经理来说，应该评选荣誉奖品等奖励措施，以鼓励他们继续保持良好表现，并激励其他项目经理学习这些好榜样。
五、总结绩效评估是企业管理的重要环节之一。
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中小软件项目经理绩效评价体系设计
文章从业绩、行为(态度)、能力三个维度建立了一个四层的层次结构模型来衡量中小软件项目经理绩效。
然后利用Delphi方法，由神州数码和中兴通讯的专家对各个指标进行权重评分，最后用层次分析法计算出各个指标的权重，设计出一个科学合理的中小软件项目经理绩效评价体系。
层次分析法在我国经济高速发展的同时，我们面临着资源压力、环境压力和可持续发展的压力。
软件产业作为一个新兴的绿色产业，受到了前所未有的关注。
同时，我国的软件产业也得到了迅猛发展。
中国工程院院士倪光南等10多位专家撰写的报告指出，中国软件产业将继续保持高速增长，正在进入一个“腾飞阶段”。
在软件产业的重要性日益增加，软件产业的发展突飞猛进的同时，显得不和谐的是：软件项目的失败率居高不下。
在实际软件项目中，软件项目经理对项目失败率负有重要责任，所谓千军易得，一将难求。
既然软件项目经理对软件项目的成败起着举足轻重的作用，那么我们的当务之急就是要有一套科学、合理、可行的对软件项目经理的绩效进行评价的指标体系。
通过该评价体系，我们可以最大限度的挑选出优秀合格的软件项目经理，从而为软件项目经理的成功打下坚实的基础。
一、绩效的内涵
绩效有组织绩效和员工个体绩效两个层面，我们在这里侧重研究的是员工个体层面的绩效。
目前对绩效的界定主要有以下几种观点：
(一)把绩效看作一种结果
认为(绩效应该定义为工作的结果“因为这些工作结果与组织的战略目标、顾客满意感及所投资金的关系最为密切。
”指出绩效是“一个人留下的东西”这种东西相对独立存在”。
从以上我们可以看出“绩效是结果的观点认为绩效是工作所达到的结果”是一个人的工作成绩的记录。
(二)把绩效看作个体的行为
给绩效下的定义是“绩效是与一个人在其中工作的组织或单元的目标有关的一组行为”；提出“绩效是行为，应该与结果区分开，因为结果会受系统因素的影响”，绩效是员工自己能够控制的与组织目标相关的行为，并认为只有与目标相关的行为才算得上绩效。
提出的组织公民行为认为：组织公民行为是一种有利于组织的角色外行为和姿态，既不是正式角色所强调的，也不是劳动报酬合同所引出的，而是一系列非正式的合作行为所构成的，能从整体上有效地提高组织绩效的行为。
例如帮助同事，保护组织和提出建设性建议等。
(三)把绩效看作胜任特征或胜任力
把绩效看作胜任特征的看法符合现在有些企业和管理者提出的“向前看”的绩效标准。
即通过测量个体的胜任力来说明个体的绩效，因为拥有这些胜任力的员工拥有获得成功的更大可能性，在各组织越来越看重“可持续发展”的今天，对员工胜任力的考察日益受到重视。
准则层包括：行为、能力、业绩。
如果一个人有成功的愿望，但是他如果没有相应的能力，那么他取得成功的可能性是比较小的。
如果一个人有能力，但是他自身不愿意去努力做，也基本上不可能取得成功。
如果一个人有了良好的愿望，也有相应的能力，但是如果遇见不可抗力，他也会失败；但是，在一些特殊的环境中，即使没有良好的愿望和能力，也偶尔能取得一定的成绩：比如瞎猫碰到死老鼠。
因此，我们在考核业绩的同时，还必须相应的考核软件项目经理的能力和行为。
2.一级、二级指标的分析建立。
1)成本管理能力：
确定完成项目所需的资源及数量；估算所需的资源的费用；把费用预算分配到每一项活动中，形成项目费用计划基准；评估影响引起费用变更的因素，曹楹杬——九型人格专家！中国500强讲师！主要背景：管理学硕士，北京九型人格管理学院创始人、实战型专家，中华培训讲师网高级讲师。
保证变更可以让项目各方干系人接受；判定费用计划基准是否偏离，对出现的偏离进行管理和纠正。
2)时间管理能力：
软件项目经理任务分解；任务相关性分析；任务持续时间估算；定任务、定人员、定目标；时刻关注关键路径：关键路径可能会由于一些情形而发生变化。
3)质量管理能力：
质量计划：需要监控的关键元素(见证点、停工待检点)设置是否合理；定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保质量的过程方法；对于质量计划中设置的关键元素，严格按照作业程序及时进行测量检查；对于已发现的不合格或潜在不合格，制定相应的纠正措施或预防措施。
4)团队建设与管理能力：
明确完成项目所需的人员能力和结构；使项目成员目标一致，加强成员对决策的参与；清楚地分配和组织工作，并相应的划分工作范围及合理授权；对团队成员的工作成绩及时表示认可；对团队成员的工作绩效考核是否公正合理；为成员树立榜样，表现出积极的心态。
5)决策、技术能力：
从技术层面分析用户的需求；审查和批准重大技术措施和技术方案；在专业方面指导软件开发人员的工作；维护软件流程的规范化。
6)沟通能力：
是否清楚客户对项目的整体需求并合理引导客户需求；是否即时向客户反馈阶段性的成果；是否懂得合理对客户说不；是否取得客户支持与配合；是否及时向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息；是否客观向上级汇报困难，请求到必要的资源和支持。
7)风险管理能力：
项目风险识别；项目风险分析(风险分析就是评估每一个风险出现的可能性及其影响)；项目风险优先分析(风险的等级规划)制定风险管理计划；项目风险监督和跟踪。
(3)行为维度绩效指标的建立
行为指标主要考虑了软件项目经理的责任心。
责任心，是指个人对自己、对他人、对家庭、对社会所负责的认识、情感和信念，以及承担责任和履行义务的自觉态度。
(四)评价指标体系的赋权
确定了绩效评价的指标体系后，接下来要解决的就是赋权问题了。
权重是各层次指标间相对重要性的数量化表示，各准则、指标间都要赋权，下级指标相对上级的权重和一般为1。
本文采用层次分析法来确定评价指标体系中的指标权重。