家乐福选址
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求
沃尔玛家乐福等大型连锁超市的选址要求最近一直在关注几个城市综合体的最新进展情况，顺便对超市主力店---大型连锁超市的选址要求简单汇总，温习回顾，以备后用。
注：城市经济环境不同，要求会有区别，但基本原则不变，基础数据差异不大。
一 .家乐福1.交通要求：因为Carrefour的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的店都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。
2.建筑要求：建筑占地面积，15000平方米以上，建筑物长宽比例，10：7 或10：6，土地性质为商业用地楼层层高，卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米；柱距要求, 柱网开间10×10米楼板载荷 , 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区 , 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位 , 500—700个汽车位 800—1000个自行车位货梯 , 2部5吨货梯发电机容量 , 2400—3200KVA消防符合国家及当地标准并能通过验收，供水、供气、通讯设施、空调到位。
二．沃尔玛沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色周成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设6600多家商场，沃尔玛1996年进入中国，已经在中国34个城市开设66家商场。
对商圈的要求：1、在项目1.5公里范围内人口达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达12-15万人；2、须临近城市交通主干线，至少双向四车道。
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场；5、核心商圈内（据项目1.5公里）无经营超过5000平方米的同类业态为佳。
对物业的要求：1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米；临街不低于70米；2、层高不低于5米，净高在4.5米以上；3、楼板承重在800千克/平方米以上；4、柱间距9米以上；5、正门至少提供2个主入口；6、每层有电动扶梯连接，地下车库与商场之间有横向交通连接。
家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。
2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。
3.政府政策的一些指标：政策扶持。
二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。
2.位置醒目，可以减少广告宣传。
3.周围没有阻隔物。
比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。
4.交通便利。
有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。
5.车站、停车场也很重要。
6.商业缺乏。
如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个地方不感兴趣。
三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。
2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。
3.有停车场和卸货区。
4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。
5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。
但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。
6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。
7.柱网简单，无剪力墙：因为这种结构形式非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以不采用有剪力墙结构的。
8.不隔层使用。
9.首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。
10.双回路供电，因为60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。
中心结论第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。
无锡家乐福(奥林花园店)超市选址评价报告
大多是周围写字楼及 居民区的消费者，但 学生的数量很少
高收入居住者居多
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三、零售店选址结论： 零售店选址结论：
根据家乐福（奥林花园店）的选址评价，得出以下超市选 址的结论。 1、超市选址临近人口密度较高 的居民住宅区。
2、靠近附近商业活动的写 字办公楼。 3、地处十字路口，交通便利。 4、沿途公交站点较多的地带。 5、选择与其具有互补性的商 业圈周围。
Ⅱ
建筑特征
占地面积8000平方米，分为三层
Ⅲ
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商圈特征
近五公里几乎没此类超市
1、交通环境状况：
家乐福位于无锡建筑路地带，交通便捷， 道路规划较完善
1 2 3
附近有免费的公交班车
为开私家车和非机动车的顾客提供了300个免 费机动车位，5000个免费非机动车位，以方便顾客 的出行
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----无锡奥林花园 项目一 工商091 B组
一、店铺选址事关“钱途”：
店铺选址关系零售企业 的发展前途。 店铺选址时零售经营者 确定经营目标、制定经营 策略的重要依据。 店铺选址是影响经营效 率的重要因素。
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二、家乐福基本情况介绍：
家乐福集团成立 于1959年，是大 卖场业态的首创 者，是欧洲第一 大零售商，世界 第二大国际化零 售连锁集团。
家乐福奥林花园 店于2008年12月 开业，是法国家 乐福集团在中国 开设的第129家大 型卖场。
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无锡奥林花园---家乐福
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三、家乐福大体情况分析： 1、选址特征 2、交通环境状况 3、竞争者情况 4、消费者特征
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1、家乐福选址特征：
家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳，3公里范围内常驻人口可达到30万以上，商圈总人口50万以上为佳；2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。
3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流山川等明显阻隔为佳；4.商圈内入口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；5.项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；6.核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。
二、对物业的要求1.面积：单层：18000㎡以上二层：9000-11000㎡/层（F1~F2，F1~B1）三层：7000~8000㎡/层（F1~F3）。
2.物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米；3.层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风扣只地板的距离）；4.荷载：卖场：1000kg/㎡仓库：1000kg/㎡卸货区：3000kg/㎡收货区：2000kg/㎡办公区：350kg/㎡5.柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；6.正门提供住出入口；7.各层由坡道梯相连，地下车库与商场之间由坡道梯链接；补充说明：1、开在十字路口。
Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3-5公里商圈半径。
这是家乐福在西方选址的标准。
在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念，它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈；用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。
然后对这些区域进行细化，搞清楚某片区内的人口规模和特征，包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。
同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度，从而划定重点销售区域和普通销售区域。
家乐福选址调研报告
家乐福选址调研报告家乐福（Carrefour）是一家法国零售巨头，在全球范围内拥有众多商店。
如今，家乐福已经成为世界上最大的零售商之一，总部设在法国巴黎。
本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略，包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。
首先，市场需求是选址决策的关键因素之一。
家乐福主要以大型超市为主，提供各种食品、日用品和家居用品等产品。
在中国市场，消费者对食品安全和品质越来越关注，因此，选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。
其次，交通便利性也是重要的考虑因素。
家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店，以便消费者能够轻松抵达。
优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。
此外，竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。
在选址时，家乐福需要评估市场上的竞争态势，选择与竞争对手相距一定的范围内的地点，以确保能够吸引足够的消费者。
最后，人口密度也是选址决策的关键因素。
家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店，以确保有足够的消费者群体。
这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。
基于以上分析，我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。
在中国市场，家乐福可以在一线和二线城市设立门店，以满足消费者对高品质产品的需求。
同时，应优先选择交通便利的地点，使消费者能够轻松抵达。
此外，家乐福还应留意竞争对手的分布情况，并与其保持一定的距离。
最后，应关注人口密集的地区，以确保有足够的顾客群体。
综上所述，家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。
通过科学准确的选址策略，家乐福可以更好地满足消费者需求，提高市场份额。
家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便（公交车站和地铁车站不超出80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（至少其中一条为主干道）。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米（单层面积不小于7000
平方米），占地面积不低于10000平方米
2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最
小4.5米）
4、承重：卖场为0.65吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为
0.8吨/平方米, 办公区0.2吨/平方米
5、柱距：8x10米（最小8x8米）
6、楼层：地上两至三层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆（非机械，地上、地下或
屋面）
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部
各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KV A--4500KV A
五、煤气/天然气：200（100）立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯。
家乐福分布图.
襄樊
省直辖神农架
武汉市3家
宜昌
省直辖 随州
荆门
孝 感武
汉
黄冈
省直辖
鄂州
恩施
荆州
黄石 咸宁
城口
重庆市2家
巫溪
开 县
云
奉
巫 山
阳节
梁平
万州
潼南
垫 忠县 江
石 柱
铜梁
长寿 重庆
丰都
大足 壁
荣昌
山
涪陵
黔
武隆
彭 水
江
永 川江
津
南川 綦 江
酉阳 秀
山
甘孜
成都市3家
阿坝
广元 巴中
绵阳
德阳 成都
南充
达州
遂宁 广安
黑龙江
新疆 西藏
吉林
甘
河北京 北 辽 宁
天津
青海
宁 夏
肃
陕山
西
西 河南
山东
安 江苏
上海
四川
湖北
重庆
徽
浙江
云南
贵州
湖南
江 西
福建
广西
广东
海南
家乐福 46 家门店分布 14个省市的 22 个城市 1
广东6家
江苏4家
山东2家 北京6家
6 5
天津5家
2
浙江2家
上海7家
4
云南2家 四川3家 湖南1家 重庆2家 辽宁2家
海淀
石景山
西城 东城
朝
宣武
崇文 阳
丰台
延庆
怀 柔 密云
昌平
顺义
门头沟石景山海淀 朝 丰台 阳
房山
大兴
通州
家乐福在中国的分布
家乐福在中国的分布省份城市店名店址开店时间华东区上海上海新里城店上海浦东新区高清路2671号2006-10-18 中山公园店上海市长宁区长宁路1018号，地下一层，二层2006-6-6 七宝店上海市闵行区七莘路3655号2006-1-20联洋店上海市浦东新区芳甸路185号2004-12-29万里店上海市新村路1500号2004-2-27宝山店上海市共江路1208号2000-8-9南方店上海市闵行区沪闵7388号1999-9-26古北店上海市水城南路268号1998-12-12金桥店上海市浦东新区金桥碧云路279号1998-12-9武宁店上海市武宁路20号1997-12-3曲阳店上海市曲阳路560号1995-12-.31江苏南京长虹路店江苏省南京市长虹路2007-1-8大行宫店江苏省南京市中山东路235号2005-12-15大桥店江苏省南京市大桥南路7号1999-10-27无锡保利店江苏省无锡市解放东路1000号2006-7-6永乐店江苏省无锡市清扬路39号2000-12-21苏州体育中心店江苏省苏州市三香路183-184号2002-10-18徐州金地店江苏省徐州市中山北路6号2005-3-8南通王府店江苏省南通市人民东路6号2006-6-2浙江杭州涌金店浙江省杭州市延安路135-139号2003-8-5宁波江东店浙江省宁波市中兴路246-248号1999-11-23安徽合肥环球广场店安徽省合肥市马鞍山南路100号2005-9-16国购广场长江店安徽省合肥市长江西路199号2004-12-28 马鞍山马鞍山店安徽省马鞍山大华国际广场三幢2006.12.1华北区北京北京通州店北京通州区九棵树西路48号家乐福全球第1000家店2006-10-28 双井店北京市朝阳区广渠路31号2004-5-21中关村广场店北京市海淀区中关村广场2004-3-18方圆店北京市中关村南大街甲56号方圆大厦2000-8-8马连道店北京市宣武区马连道11号1999-12-8方庄店北京市丰台区方庄芳城园二区15号1999-7-5创益佳店北京朝阳区北三环东路乙六号1995-12-25天津天津海光寺店天津市南开区南京路302号2003-5-28河北店天津市河北区真理道与红星路交口28号增18号2003-5-21河东店天津市河东区张贵庄路160号增16号2003-5-21龙城店天津市南开区东马路138号新安购物广场地下一层1998-1-13南开店天津市南开区白堤路168号1997-10-6山东青岛新兴店山东省青岛市市北区山东路128号2002-12-19名达店山东省青岛市市南区香港中路21号1999-12-9济南解放桥店山东省济南市历下区历山路101号2004-4-21华南区广东广州金沙店广州市海珠区工业大道76-80号家信商业中心2005-11-15员村店广州市天河区员村恒隆街3号2005-6-8新市店广州市白云区机场路1339号百信广场家乐福2005-3-31康王店广州市荔湾区康王中路656号新光城市广场地下一、二层2004-6-29万国店广州海珠区前进路40号万国广场2-3楼2002-8-20深圳香缤店深圳宝安建安一路与新圳路交汇处西北侧香缤广场2006-5-23红岭店深圳罗湖区红岭中路松园路68号(博爱医院后门) 2005-12-16新洲店深圳市福田区福强路与新洲三街交汇处绿景花园二期一、二层2005-11-11梅林店深圳市福田区梅林路一村一区裙楼2000-8-3西乡店深圳宝安区西乡街道80区港隆城购物中心2006-12-22南头店深圳市南山区常兴路统建楼五栋一楼1996-11-26珠海香洲店珠海市兴业路23号2005-11-12东莞世纪店广东省东莞市东城大道世纪广场东盛店广东省东莞市东城区梨川东盛大厦1-3楼1998-12-14福建厦门明发店厦门市思明区莲前西路与嘉禾路交汇处明发商业广场负一楼2006-2-25福州福新店福州市晋安区福新中路90号2005-9-30海南海口南亚店海口市海府路18号南亚广场2006-11-22华中区湖北武汉建设店武汉市江岸区建设大道937号王府花园2005-8-5洪山广场店武汉市武昌区中北路特一号2003-1-21武胜店武汉市中山大道244号1999-9-9十升店武汉市汉阳大道687号1998-11-18湖南长沙芙蓉店长沙市芙蓉中路238号2002-6-28河南郑州北环店郑州市文化路126号2006-2-16洛阳新都汇店洛阳市西工区解放路56号2006-5-12东北区辽宁沈阳吉祥店沈阳市大东区大北关街48号2006-12-8塔湾店沈阳市皇姑区塔湾街28号2005-7-16文化店沈阳沈河区文化路81号2004-7-29金牛店沈阳市铁西区沈辽中路5号2004-6-1北站店沈阳市沈河区北站一路39号1999-1-16大连新华绿洲店大连市甘井子区西南路1号2004-8-25中山店辽宁省大连市中山区鲁迅路29-5 2004-5-28黄河店大连市沙河口区黄河路665号2000-1-28黑龙江哈尔滨大直街店哈尔滨市南岗区西大直街40号（原国际展览中心）2006-12-22 新阳店哈尔滨市道里区新阳路365号2006-11-1乐松店哈尔滨市三大动力路2号2004-12-18会展中心店哈尔滨市红旗大街301号2004-9-29永平店哈尔滨市道外区东直路100号2002-12-16西北区新疆乌鲁木齐苏州路店新疆乌鲁木齐北京南路二十八号2006-9-12 南湖店乌鲁木齐市南湖南路178号2004-9-30大巴扎店乌鲁木齐解放南路8号国际大巴扎2004-2-17陕西西安北大街店西安市莲湖区二府路和北大街口宏府大厦2005-12-6 西南区云南昆明龙泉店云南省昆明市龙泉路35号2006-9-9云纺店昆明市西山区环城南路668号2006-8-22白云店昆明市北京路延长线1035号2002-12-18世纪广场店昆明市南屏街88号世纪广场4层2002-9-27重庆重庆沙坪坝店重庆沙坪坝区华宇广场三号负二楼2006-5-16 杨家坪店重庆市九龙坡区杨家坪步行街斌鑫世纪城负一楼2005-4-26 金观音店重庆市江北区建新西路金观音广场2号1998-4-8棉花街店重庆市渝中区小什字棉花街新重庆广场1998-1-8四川成都双桥子店成都市锦江区大田坎街162号2005-1-31 光华店成都市二环路西一段99号2003-9-8大世界店成都市新光路10号2002-6-20八宝街店成都市八宝街1号1999-9-30。
家乐福门店分布明细-上海家乐福门店一览表
北京街店 大连 中山店 黄河店 北站店 富民桥店 于洪广场店 金牛店 沈阳 塔湾店 文化店 吉祥店 青年店 云峰店 长春市 新民店 新天地店 民生路店 大直街店 哈尔滨 新阳店 永平店 乐松店 会展中心店 大庆 牡丹江 世纪大道店 太平路店 辽阳路店 青岛 新兴店 名达店 济南 公共汽车站店
序号
区域
地区 洛阳
店名 新都Байду номын сангаас店 北环店
服务电话 0379--63106188 0371--63569216 0371-- 87512216 0371--69513888 0991-- 6268068 0991--4699339 0991-- 8535091 0851-- 5635026 0791-- 85212811 0335-- 5902966 0315-- 5391588 0311-- 66791169 0311-- 66781170 0311-- 66799370 0311-- 66791070 0311-- 66779270 0311-- 66770270 0311-- 66783670 0817-- 6011060 028-- 84267158 028-- 88338048 028-- 82799419 028-- 83266673 028-- 61817068 028-- 87527362 028-- 86700069 028--86254735 028--84460285 028--87342266 洛阳市西工区解放路56号 郑州市文化路126号 郑州市花园路39号与农业路交汇处 郑州市金水路297号 新疆乌鲁木齐北京南路二十八号 乌鲁木齐市南湖南路178号 乌鲁木齐解放南路8号国际大巴扎
四川（18） 序号 区域 地区 店名 大世界店 南坪上海城店 袁家岗店 重庆市 沙坪坝店 杨家坪店 金观音店 棉花街店 曲靖 翠峰店 南亚第壹城店 正大店 云南（8） 世纪城店 昆明 龙泉店 云纺店 世纪广场店 白云店 孝感 保丽店 建设大道店 二七店 湖北（8） 钟家村店 武汉 十升店 武胜店 洪山广场店 光谷店 福州 福建（5） 莆田 厦门 宝龙店 福新店 莆田大唐店 中华城店 厦门明发店 红城湖店 海南（3） 海口 服务电话 028--85138354 023- 62626364 023- 68089847 023- 65321111 023--68963911 023--67852366-44 023--96588999 0874-- 8902901 0871-- 8159455 0871-- 8159425 0871-- 8162525 0871-- 5177865 0871--4182696 0871-- 3615344 0871-- 5715320 0712-- 2332940 027-- 82615557 027-- 82245516 027-- 84591833 027-- 84886588 027-- 85379640 027-- 87124539 027) 87805678 0591-- 83833102 0591--88058001 0594--2214 555 0592-- 3222026 0592-- 292-8849 0898--65783800 成都市新光路10号 重庆市南岸区南坪西路38号 重庆市高新区袁家岗奥体路中新城上城 重庆沙坪坝区华宇广场三号负二楼 重庆市九龙坡区杨家坪步行街斌鑫世纪城负一楼 重庆市江北区建新西路金观音广场2号 重庆市渝中区小什字棉花街新重庆广场 曲靖市翠峰路滇东电力局西侧财富中心负一楼 昆明市滇池路南亚风情第壹城负一楼 昆明市二环与茭菱路交汇处正大紫都城1楼 昆明市官渡区金源大道1号金源时代购物中心附一层 云南省昆明市龙泉路35号 昆明市西山区环城南路668号 昆明市南屏街88号世纪广场4层 昆明市北京路延长线1035号 孝感市孝南区长征路23号保丽广场 武汉市江岸区建设大道937号王府花园 武汉市江岸区解放大道与二七路的交汇处东部购物公园C1 武汉市汉阳大道140号 武汉市汉阳大道687号 武汉市中山大道244号 武汉市武昌区中北路特一号 武汉市东湖高新区鲁巷珞瑜东路光谷步行街3号4区1025号 福建省福州市台江区工业路193号 福州市晋安区福新中路90号 莆田市胜利北路83号大唐广场2号楼 厦门市思明区思明南路与镇海路交汇处中华城负一楼 厦门市思明区莲前西路与嘉禾路交汇处明发商业广场负一楼 海口市红城湖路（海瑞故居旁）E世纪广场 地址
大润发、华润万家、家乐福选址要求
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方 式，总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银 台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用 的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度 （灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。 无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：
货流出入口设置：
地面通道满足16m货柜车进出条件。 夜间封闭收货区：收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩 式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水 表，给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天 的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度 标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定 的免租期
2、停车场：
广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保 证交通通畅。 地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设 明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。 停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的 标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白 色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额 测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。
配送中心选址家乐福选址
家乐福的选址理论
而家乐福也完全有同样的管 理哲学。据罗介绍，家乐福 选择商品的第一项要求就是 要有高流转性。由POS机实 时收集上来的数据进行统一 的汇总和分析，对每一个产 品的实际销售情况，单位销 售量和毛利率进行严密的监 控。这样做，使得家乐福的 商品结构得到充分的优化， 完全面向顾客的需求，减少 了很多资金的搁置和占用。
5
Carrefour——十字路口
十字路口的商圈这个“空 降兵”的落点注定是十字 路口，因为Carrefour的法 文意思就是十字路口，而 家乐福的选址也不折不扣 地体现这一个标准———所 有的路都开在了路口，巨 大的招牌500米开外都可以 看得一清二楚。
6
家乐福的选址理论
消费能力
选址
商圈的覆盖区
2
公司简介
家乐福（Carrefour）成立于 1959年，是大卖场业态的首 创者，是欧洲第一大零售商， 世界第二大国际化零售连锁 集团。现拥有11,000多家营运 零售单位，业务范围遍及世 界30个国家和地区。
3
一个“空降兵”
“每次家乐 福进入一个新 的地方，都只 派1个人来开 拓市场。
4
从当地组织采购本地人熟悉的产品
666carrefour十字路口十字路口的商圈这个空降兵的落点注定是十字路口因为carrefour的法文意思就是十字路口而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准所有的路都开在了路口巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚
乐家福选址策略
1
姓名 冀 然 汤建飞 李强武 李瑞阳 朱远琴 窦友智 苏海月
学号 201244039 201244038 201211246 201244045 201244042 201244041 201244053
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比
家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比范磊磊，屠永旭，高婉雯，郁班，魏振宇一、企业情况介绍家乐福成立于1959年，总部设于法国，是欧洲第一，世界第二大国际零售连锁集团。
家乐福现拥有一万多营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。
其经营状态有：Hypermarket（大型综合超市），Supermarket （标准超市），Convenience stores（便利店），Discount stores（折扣店），Cash&Carry （现购与自运模式）。
在全球拥有一万多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、泰国等地区。
据悉，自1995年家乐福进入中国以来，目前已经在29个城市开店79家。
家乐福的迅速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案也密不可分。
二、选址分析（一）选址原则由于家乐福在规模上属于大型零售连锁集团，因而在其选址原则上和他集团也有着相似的地方。
以昆明为例，通过研究和调查，我们发现家乐福在昆明的选址遵循了以下几个原则：1.目标市场原则。
大型零售商业的目标市场一般是中、高档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民聚集区和工薪阶层工作区域。
家乐福在昆明所选的店址，大多是在商业区，这里有着很好的地理位置，每天的客流量能够得到一定的保证，所以家乐福里的商品出售不会成为运营商要担心的问题。
2.容易接近原则。
大型零售商业应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区附近，并有规模相当的停车场合理你公交站点，方便顾客来往。
所以大型零售商业应按所在地人们进行、停留的规律进行选址，应选在顾客容易接近的地段和位置。
按照这个原则，家乐福在昆明开设的所有店铺附近都有容量较大的停车场，便利的公交设施在一定程度上夜保证了市民出行的方便，这样的选择，使得更多的市民选择到家乐福购物。
3.具有可见度原则。
商业的可见度是指大型零售商业位置的明显程度，应让顾客从任何一个角度来看，都能获得对零售商业的规模和外怪的感知，这取决于建筑、装饰的条件。
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告摘要：本文针对家乐福选址进行了综合分析。
具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素，包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。
通过对相关数据的收集和分析，得出了家乐福选址的建议和策略。
1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司，在全球范围内拥有众多分店。
然而，对于一个成功的零售店铺而言，选址是至关重要的一环。
通过合理的选址，可以确保店铺能够吸引足够的顾客，提高销售额并获得更高的利润。
1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素，并提供具体的建议和策略，以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。
2. 方法为了进行选址分析，本文收集了大量与选址相关的数据。
这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。
通过对这些数据的分析，我们可以得出有关选址的重要结论和建议。
3. 人口密度人口密度是一个重要的指标，能够影响到家乐福的潜在消费者数量。
通过分析所在区域的人口密度，可以确定潜在的顾客群体，从而更好地满足消费需求，并提高销售额。
4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。
在选址时，需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。
通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息，可以找到合适的选址，避免与竞争对手直接竞争，从而提高家乐福的竞争力。
5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。
顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。
因此，在选址时，需要考虑周边道路的交通情况，包括道路拥堵状况、公共交通便利度等，以确保顾客可以轻松到达家乐福。
6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。
通过分析所在区域的消费能力，可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。
7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析，本报告得出以下结论：7.1 在选址时，应优先选择人口密度较高的区域，以便吸引更多的潜在顾客。
7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况，避免直接竞争并寻找自身的特色定位。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
家乐福的选址要求
家乐福的选址要求家乐福的选址要求一、地理位置要求：1、交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）2、人口密度相对集中，3、两条马路交叉口，其一为主干道4、具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位二、建筑物要求：1、建筑占地面积15000平米以上2、最多不超过两层3、总建筑面积2万-4万4、转租租户由家乐福负责管理5、建筑物长宽比例：10：7或10：6三、停车场要求：至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
它对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年-30年）。
家乐福的选址要求家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。
到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95%以上商品都是本地化采购。
家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。
家乐福的顾客群其中60%的顾客是34岁以下的人群，70%是女性人群，54%是已婚人群。
并达到卫生、舒适、店内通道进出方便商业国际标准。
(1)地理位置要求：开在十字路口。
Carrefour(法文，意为十字路口)，其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用；(2)建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万-4万平方米。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
大润发、华润万家、家乐福选址要求大润发选址要求：首选物业：商业综合体，购物中心，商业街物业使用：租赁，购买，合作需求面积：5000-2万平米合同期限：10-20年选址标准：1、主商圈内密集的人口密集的主商圈顾客对我们而言尤为重要(10分钟内可达)。
2公里商圈内：15万-20万以上的人口2、可视性商业设施的可视性尤为重要3、交通便捷便利的公共交通设施主要的公交线路沿线毗邻地铁站及主要公交站点迅捷的开车购物条件位于交通主干道合理的车流动线庞大的免费停车场超市基本要求1. 地理位置要求：a. 交通方便b. 人口集中c. 两条马路交叉口，其一为主干道2. 建筑物要求：a. 建筑占地面积不低于15,000平方米(如果是市中心，可以为10,000平方米)b. 最多不超过两层c. 总建筑面积5000至20,000 平方米3. 建筑物长宽比例：10:7或10:64. 卖场的层高：板到板距离为5.8米，净高为4.8米，承重：卖场为650公斤 / 平方米；卸货区为3吨 / 平方米柱距：最低要求8米5. 停车场要求机动车停车场：至少500个停车位，具体视位置而定非机动车停车场：约2,000平方米6. 其它要求电：二路供电：3,500 - 4,000KVA水：二路进水，300立方米/天煤气：100立方米/小时排水/排污：可排油污，或有二级生化处理空调取暖：中央空调及暖气供应天然气：供应厨房使用沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上（空调排风口至地板的距离）3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定的免租期华润万家选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街，社区底商及配套商业物业使用：租赁需求面积：800-1.5万平米合同期限：10-20年选址标准：1、在所选区域内人口规模在50万人以上，人口分布较为集中，小城镇发达；2、中等水平的居民月收入应在1000元以上；3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠；4、商业业态以传统百货为主，无或少超市类商场和公司；5、城市居住密度高。
家乐福
家乐福家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。
对于零售业来说，好的店址是成功的一半。
从目前家乐福大卖场的分布情况来看，它倾向于选择一线城市市中心的繁华商圈。
具体来说，家乐福选址原则有以下几个。
一，是开在十字路口。
Carrefour在法文里的意思是十字路口，而家乐福的选址不折不扣的体现了这一标准。
二，方便停车。
家乐福门店要求具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位。
三，灵活适应当地特点。
家乐福一般占两层空间，不开三层。
这比沃尔玛、麦德龙灵活。
四，3－5公里商圈半径。
这是家乐福在西方选址的标准。
在中国一般标准是公共汽车8公里路程，不超过26分钟的心理承受。
五，外聘公司进行市调。
为了保证开业后一定能吸引和迷住当地顾客，家乐福每决定开一家分店时，都要对当地的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件、兴趣爱好等因素进行详细而严格的调查与论证。
面对强大的竞争压力和全球机遇，家乐福形成了一套完整的经营策略。
一：超大模式战略。
家乐福的大规模主要体现在：一是店堂面积大，二是停车场大，三是收款台多。
二：跨国经营策略。
面对国内有限的市场空间，激烈的市场竞争，以级政府的种种限制，为了生存和发展，家乐福不得不将触角伸向世界，以寻求新的增长点。
家乐福的全球网点分布合理，形成一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配的战略布局。
三：低廉价格战略。
低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。
家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。
四：本土化和联盟战略。
五：赶超计划战略。
家乐福未来战略目标是：10年内赶超沃尔玛。
为实现这一目标，2000年初家乐福总部制定了2005年以年的全球战略部署。
六：拓展电子商务建设信息网络。
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问题？你认为家乐福选址时考虑了哪些因素？
商标：法语Carrefour的意思有三：十字路口、街道；各种影响、思想或意见的会合处。
一位浪漫的法国人看中了这个词，把它作为公司的名称，Carrefour的词义延伸为林林总总的物质商品集合处。
这种词义的发掘，体现了现代物流的概念，贴切而独到，具有文化的内涵和扩充的张力。
实际上，这个商标表示的就是Carrefour的第一个大写字母C，衬在法国国旗的红蓝两色上。
字母C上下边缘呈极力扩张态势，使其融入背景之中。
这是一个设计者最具匠心的举动，也是该设计的最成功之处。
1995-2008每年开店数量：
自1995年家乐福进入中国，目前已经开店129家。
选址策略：
1 十字路口：Carrefour的中文解释就是十字路口，意即交通通达。
2空投一位“光杆司令”：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
第一个人就是这个地区的总经理，招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上
的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
调查的内容包括了当地的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件，甚至人们的兴趣爱好、传统习俗、储蓄情况、宗教信仰、意识形态以及女性化程度等。
选址小组在进行选点考察的同时，另外的一个小组就开始与当地相关的政府部门建立密切联系，并着手选择合适的供应商。
通常情况下，这一选址工作要持续两年的时间。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
选址策略灵活：有的是独立店面，也有的开在商业楼的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层，比竞争对手的选址策略灵活。
交通方便：据介绍，全球家乐福的选址一般遵循不能超过5公里的商圈半径，但针对中国大多数的地域特征，制定了“一般不超过公共汽车8公里车程”的标准，规定顾客来店面的时间一般不宜超过20分钟。
中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少数；再加上周六日需陪小孩去学外语、钢琴等，所以购物时间也不富裕，但购买频率较高，所以对消费者来说，交通方便、距离近极其重要。
基于此，与麦德龙、万客隆、沃尔玛等公司沿用欧美模式，将店面布局在郊区或城市周边地带的做法不同，家乐福的店面选择市区内繁华且交通方便的地带，其选址特点符合中国国情。
竞争对手：家乐福从一开始就会将竞争对手考虑在内，以打分的方法发现他们的不足之处，比如环境是否清洁，哪类产品的价格比较高，生鲜产品的新鲜程度如何等，然后依据这种精确制导的调研结果进行具有杀伤力的打击
本土化：根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95％以上。
家乐福每到一地，首要的工作就是研究当地的风土人情和消费习惯，并“因地制宜”地改变自己的市场营销策略，来适应和满足当地市场的需求。
在虹桥门店，因为周围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家乐福消费群体的40％，所以
虹桥店里的外国商品特别多，如各类葡萄酒，各类泥肠，奶酪和橄榄油等，而这都是家乐福为了这些特殊的消费群体特意从国外进口的。
南方商场的家乐福因为周围的居住小区比较分散，干脆开了一个迷你SHOPPINGMALL，在商场里开了一家电影院和麦当劳，增加自己吸引较远处的人群的力度。
青岛的家乐福做得更到位，因为有15％的顾客是韩国人，干脆就做了许多韩文招牌。
商品结构合理优化：（高流转率与大批量采购关系）家乐福选择商品的第一项要求就是要有高流转性。
比如，如果一个商品上了货架走得不好，家乐福就会把它30厘米的货架展示缩小到20厘米。
如果销售数字还是上不去，陈列空间再缩小10厘米。
如果没有任何起色，那么宝贵的货架就会让出来给其它的商品。
家乐福这些方面的管理工作全部由电脑来完成，由POS机实时收集上来的数据进行统一的汇总和分析，对每一个产品的实际销售情况，单位销售量和毛利率进行严密的监控。
这样做，使得家乐福的商品结构得到充分的优化，完全面向顾客的需求，减少了很多资金的搁置和占用。
2005年12月6日，法国家乐福公司在中国内地开设的第68家门店——家乐福西安北大街店正式营业。
2006年12月31日这一天，家乐福北大街店宣布歇业。
2007年2月9日，新的家乐福终于在西安小寨西路的安南城开业了。
2011年1月28日将关店。
”家乐福西安小寨店店员说。
作为家乐福在西安唯一的门店，小寨店的关闭意味着家乐福将撤离西安市场。
据知情者透露，持续亏损是关店主要原因，不仅西安小寨店，目前家乐福在其他城市的部分门店也因选址问题、经营不善等，日营业额仅有数万元，与一些经营不错的单店日营业额50万元相差甚远。
在家乐福收缩全球战线之时，曾经独秀的中国区市场究竟出了什么问题？
三大弊端致亏损
选址、人员流失和策略是根本问题。
家乐福在开发选址时就遭遇困难，有些优质商业地段会被沃尔玛、大润发等对手抢占，尤其是大润发，只要是其认为优质项目，会不惜成本拿下。
这让家乐福望而却步。
碍于扩店压力，家乐福只能在“次优”甚至“不优”区域开店，这给门店今后的经营不善埋下隐患。
“第二是人员流失。
集权改制后，店长和管理层被削权，导致部分店长及管理人员离职，也给单店营业额造成影响。
此外家乐福在晋升和加薪方面也不太到位。
”一位已经离职的店长反映，家乐福中国区架构和沃尔玛等同行很不一样，家乐福不是简单以总部分管各个区域、区域再管理下属地区来划分，而是依次分为总裁、副总裁、区域经理、店长、处长、主管和员工等层级，所有人员按层级工作和定薪水。
有时一个中国区某业务经理的层级仅是处长，反而华东区某业务经理的层级是店长，后者还高于前者，但前者的管理范围更广，这会在薪水和权限上造成问题。
策略或许是又一问题。
曾在家乐福工作的王安指出，由于家乐福与部分供应商关系紧张，店长被收权后，减少了营销力度，因此很多货品价格不低，加之TESCO、沃尔玛等同业一再强调低价并与供应商关系相对较好，导致家乐福在部分商品上失去低价优势，使营业额下降。