集团部门职能设置
集团公司总部职能设置
集团公司总部职能设置
集团公司总部的职能设置可以根据具体情况而有所不同，但通常包括以下几个主要职能：
1. 综合管理：总部负责整体战略规划、决策、资源调配和绩效评估等综合管理职能。
这包括组织架构设计、公司治理、战略制定和执行、绩效管理等。
2. 财务管理：总部负责财务规划、预算编制、资金管理和财务报告等方面的职能。
这包括财务战略、财务分析、投资审批、风险管理等。
3. 人力资源管理：总部负责人力资源规划、招聘、培训与发展、员工关系和福利待遇等方面的职能。
这包括员工招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人才储备等。
4. 市场营销与销售支持：总部负责市场调研、品牌推广、销售策略制定和渠道管理等方面的职能。
这包括市场分析、竞争分析、产品定价、渠道开发等。
5. 研发与创新：总部负责产品研发、技术创新、知识
产权保护等方面的职能。
这包括产品设计、研发管理、技术创新、知识产权管理等。
6. 法律与合规：总部负责法律事务、合规管理和风险防控等方面的职能。
这包括法律咨询、合同管理、知识产权保护、合规培训等。
7. 战略联盟和业务发展：总部负责寻求战略合作伙伴、并购整合、新业务拓展等方面的职能。
这包括战略合作、并购重组、市场扩张等。
总部的具体职能设置会根据集团公司的规模、行业特点和发展阶段等因素而有所差异，这些职能的组织结构和职责可以根据实际情况进行调整和优化。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
大型集团部门设置及岗位职能职责
XXXX集团部门设置及岗位职能职责目录第一章综合管理部第二章人力资源部第三章策划部第四章质量管理部第五章审计部第六章财务管理部第七章计划资金部第八章企业发展部第九章总工程师办公室第十章项目前期部第十一章工程成本管理部第十二章材料设备部第十三章规划设计部第十四章法律事务部第十五章客户服务部第一章综合管理部一、部门职能：1．负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2．负责集团公司董事会的秘书事务工作；3．负责对公司决定及领导批示的落实和督办工作；4．负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5．负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等材料的准备工作；6．负责集团子公司和外单位来文、来函的签收、登记、拟办、送批和传阅工作；7．负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核与上报工作；8．负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的指导工作；9．负责公司印信的使用和管理工作；10．负责与有关职能单位的联络与公关工作；11．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；12．负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更等手续；13．负责公司商标、商号的统一管理；14．负责办公用品和其他物品的采购、保管与发放工作；15．负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16．负责公司行政费用的审核管理；17．负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；18．负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作；19．负责公司接待管理工作；20．负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21．负责公司总机话务的管理；22．负责公司与综合管理有关的其他工作。
二、岗位设置：三、岗位职责：（一）综管部经理1．全面负责本部门人员及各项工作的管理，包括董事会办公事务、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫和信息化建设等管理；2．负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司间的协调工作；3．负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4．负责总经理办公会议及相关会议与活动的组织安排；5．负责公司领导批办工作的督办、落实；6．负责公司综合管理制度的拟定和监督执行；7．负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8．督促和考评本部门人员工作进度和品质，对部门整体工作业绩负责；9．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（二篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门人力资源部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司内部的人才招聘、培训与发展、绩效评估、薪酬与福利管理等工作。
其职责包括：1. 人员招聘与选拔：负责根据公司所需岗位要求，进行人才招聘与选拔工作，制定招聘渠道，开展面试、筛选与推荐工作，保证公司能够招聘到合适的人才。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织新员工入职培训和不同岗位的职业发展培训，提升员工专业素质和工作能力。
3. 绩效评估：制定绩效考核制度，建立绩效指标与评价体系，定期评估员工工作表现，推行绩效激励机制，提高员工的工作积极性与满意度。
4. 薪酬与福利管理：负责制定公司的薪酬政策与福利制度，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保公司的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才。
二、财务部门财务部门是集团公司的核心部门之一，主要负责公司资金管理、财务分析与预测、税务申报等工作。
其职责包括：1. 资金管理：负责公司资金的日常管理工作，包括资金流动情况的监控、资金调度与使用的管理、贷款与融资的协调等，保证公司资金的安全与稳定。
2. 财务分析与预测：根据公司的财务数据，进行财务分析与预测，评估公司经营状况与风险，提供决策参考和改进意见。
3. 税务申报：负责公司的税务筹划与申报工作，确保公司依法纳税并享受相应的税务优惠政策。
4. 资产管理：管理公司的固定资产与流动资产，制定资产使用与开发的策略，确保资产的安全与增值。
三、市场营销部门市场营销部门是集团公司中非常重要的一个职能部门，主要负责公司产品与服务的市场推广与销售工作。
其职责包括：1. 市场调研与分析：负责对市场进行调研与分析，了解市场需求、竞争对手动态及市场趋势，为公司产品定位和营销战略提供数据依据。
2. 产品策划与推广：制定产品策划方针与推广策略，包括产品定价、促销活动、渠道建设等，提高产品的市场占有率与销售额。
3. 销售管理与支持：制定销售目标与销售计划，建立有效的销售团队与渠道管理机制，提供销售支持与培训，监控销售业绩，推动销售工作的顺利进行。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工____年集团公司职能部门设置与职责分工可分为以下几个方面：1. 人力资源部门：负责公司员工招聘、人事管理、薪酬福利制度、培训发展、绩效考核等工作。
其职责包括：- 招聘和选拔：负责根据公司需求制定人员需求计划、编制招聘方案，进行人才招聘和选拔工作。
- 培训发展：制定公司培训计划、培训评估和绩效考评制度，负责员工培训发展工作，提升员工综合素质和技能水平。
- 绩效管理：制定绩效考核制度，实施绩效管理，激励员工提高绩效，推动组织发展。
- 薪酬福利：负责制定公司薪酬福利制度和奖惩机制，确保薪酬福利合理、公平。
- 人事管理：负责员工档案管理、人事政策管理、劳动关系协商和处理员工纠纷等工作。
2. 财务部门：负责公司财务规划、会计核算、财务管理等工作。
其职责包括：- 财务规划：制定公司财务目标、财务计划和预算，进行财务分析和决策支持。
- 会计核算：负责公司会计核算和报表编制，确保财务数据真实准确。
- 资金管理：负责公司资金计划、筹资、运营和风险管理，提高资金使用效益。
- 税务管理：负责公司合规纳税和税务筹划工作，确保遵守税法法规。
- 财务风险管理：负责公司财务风险的预警、分析和控制，提供风险管理建议。
3. 营销部门：负责公司市场营销策划和推广工作。
其职责包括：- 市场调研：负责市场调研、竞争分析和消费者行为研究，为市场定位和产品策划提供数据支持。
- 品牌管理：负责公司品牌战略制定、品牌推广和品牌管理，提升品牌知名度和影响力。
- 销售管理：负责销售渠道建设、销售计划制定和销售绩效管理，实现销售目标。
- 产品策划：负责产品设计、定价、上市和售后服务，满足市场需求，提高产品竞争力。
- 广告宣传：负责制定广告宣传计划、媒体购买和公关活动，提高公司形象和产品知名度。
4. 研发部门：负责公司产品研发和技术创新。
其职责包括：- 技术研究：负责技术前沿动态研究和技术路线规划，促进技术创新和产品升级。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司的职能部门设置和职责分工可以根据公司规模、业务特点和战略目标来确定。
以下是一些常见的职能部门以及其职责分工：
1. 人力资源部门：负责人事招聘、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
2. 财务部门：负责财务管理、会计核算、预算控制、资金管理和风险管理等。
3. 市场营销部门：负责市场调研、品牌推广、产品开发和销售策略制定等。
4. 销售部门：负责销售目标设定、销售业绩管理、客户关系管理和渠道管理等。
5. 研发部门：负责新产品研发、技术创新、产品设计和质量控制等。
6. 采购部门：负责原材料和设备采购、供应商管理和成本控制等。
7. 运营管理部门：负责生产运营管理、生产计划安排、库存管理和物流配送等。
8. 法务部门：负责法律事务处理、合同管理、知识产权保护和风险防控等。
9. IT部门：负责信息技术的应用和支持，包括网络管理、系统开发和数据安全管理等。
10. 对外关系部门：负责政府关系管理、媒体关系维护和公共事务处理等。
此外，根据不同行业和公司特点，还可以设立其他职能部门，如供应链管理部门、品质管理部门、企业形象部门等。
最重要的是，不同职能部门之间应该协调合作，共同为实现公司的战略目标而努力。
2023年集团公司职能部门设置与职责分工
2023年集团公司职能部门设置与职责分工2023年的集团公司职能部门设置与职责分工可以根据不同行业和公司的特点来进行具体的安排和调整。
以下是一个典型的集团公司职能部门设置与职责分工的建议：一、总经理室/CEO办公室总经理室是整个公司的核心决策和管理层，负责规划公司的战略目标和发展方向，制定公司的发展计划，监督各部门的工作执行情况，并向董事会汇报和述职。
职责分工：- 总经理：负责整个公司的全面管理和决策，领导和指导各部门的工作。
- 总经理助理：协助总经理处理公司日常事务，负责与各部门的协调沟通，支持总经理的决策和管理工作。
二、财务部财务部是负责公司财务管理的部门，负责公司的财务规划、资金管理、会计核算、财务分析和报表编制等工作。
职责分工：- 财务总监：负责财务部的总体管理和决策，监督公司财务运营情况。
- 财务经理：负责公司的资金管理和预算控制，参与公司重要决策的财务分析。
- 会计主管：负责公司的日常会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确和及时性。
三、人力资源部人力资源部是负责公司人力资源管理的部门，负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。
职责分工：- 人力资源总监：负责人力资源部的总体管理和决策，制定人力资源策略和政策。
- 人力资源经理：负责员工的招聘和培训，制定和实施员工绩效考核和薪酬福利方案。
- 员工关系主管：负责员工的福利管理、劳动合同管理和员工关系的维护。
四、市场部市场部是负责公司市场营销活动的部门，负责市场调研、产品定位、市场推广和销售渠道管理等工作。
职责分工：- 市场总监：负责市场部的总体管理和决策，制定市场营销策略和推广计划。
- 市场经理：负责市场调研和产品定位，制定市场推广方案和销售计划。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现，与客户进行销售洽谈和业务合作。
五、研发部研发部是负责公司产品研发和创新的部门，负责产品设计、技术开发和质量控制等工作。
职责分工：- 研发总监：负责研发部的总体管理和决策，制定研发方向和目标。
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。
2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。
3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。
4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。
5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。
6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。
7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。
8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。
9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。
10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。
11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。
每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。
集团公司职能部门设置与职责分工范文
集团公司职能部门设置与职责分工范文一、人力资源部门：职责：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利管理、员工关系和劳动法律事务等工作。
具体职责包括但不限于：1. 制定并执行招聘计划，负责招聘流程的管理和监督；2. 设计并实施员工培训计划；3. 管理企业绩效管理体系，包括设定绩效指标、考核员工绩效、激励和奖励管理等；4. 负责制定和执行企业的薪酬和福利政策；5. 维护和管理员工关系，解决员工纠纷和不满；6. 负责劳动法律事务的咨询和处理。
二、财务部门：职责：财务部门负责公司财务管理和资金运营。
具体职责包括但不限于：1. 编制和管理公司的预算和财务计划；2. 管理和监控公司的资金流动和现金流；3. 管理和核算公司的财务数据，包括财务报表、成本核算等；4. 负责公司的税务筹划和税务申报；5. 设计并执行公司的内部控制制度，确保财务风险的控制和管理；6. 协助管理层进行经营决策，提供财务数据和分析支持。
三、市场营销部门：职责：市场营销部门负责公司产品和品牌的推广和销售。
具体职责包括但不限于：1. 研究和分析市场需求和竞争情况，制定市场营销策略；2. 策划和组织产品推广活动，包括广告、促销等；3. 开拓和管理销售渠道，与渠道商进行合作；4. 负责市场调研和消费者行为分析；5. 根据市场需求和竞争情况，调整和优化产品定位和销售策略；6. 监控和分析市场销售数据，提供市场趋势和竞争情报。
四、研发部门：职责：研发部门负责公司产品的研发和创新。
具体职责包括但不限于：1. 研发新产品和技术方案，提升公司的产品竞争力；2. 管理和优化产品开发流程，确保研发项目的顺利进行；3. 进行技术研究和开发，提升公司的技术实力；4. 与市场营销部门和生产部门密切合作，推进新产品的上市；5. 跟踪行业动态和技术发展趋势，提供技术支持和建议；6. 管理和保护公司的知识产权。
五、生产部门：职责：生产部门负责产品的生产和制造。
具体职责包括但不限于：1. 制定和执行生产计划，确保产品按时交付；2. 管理和调度生产资源，包括人力、设备、材料等；3. 管理和优化生产工艺和流程，提高生产效率和质量；4. 负责生产现场的安全和环境管理；5. 与研发部门和市场营销部门密切合作，提供生产技术支持和改进建议；6. 管理和优化供应链，确保原材料和零部件的供应。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本一、人力资源部门1. 职责：负责集团公司的人力资源管理工作，包括员工招聘与选用、薪酬福利、绩效管理、培训与发展等方面的工作。
2. 职能：a. 招聘与选用：负责组织招聘工作，筛选并录用符合公司要求的人才。
b. 薪酬福利：制定薪资及福利政策，负责员工薪酬核算、发放及福利管理。
c. 绩效管理：建立绩效考核制度，评估员工工作绩效，并提出薪酬调整建议。
d. 培训与发展：设计和组织内部培训项目，帮助员工提升工作技能和职业素质。
二、财务部门1. 职责：负责集团公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、财务分析以及资金管理等方面的工作。
2. 职能：a. 会计核算：负责公司的日常会计核算工作，包括账务处理、票据审批等。
b. 财务报告：编制财务报表，提供企业经营状况和盈利能力的信息。
c. 财务分析：对公司的财务数据进行分析，提供相应的经营决策依据。
d. 资金管理：负责公司资金的收付处理，预测和管理公司的资金流动。
三、市场营销部门1. 职责：负责集团公司的市场调研、产品开发与推广、销售管理等工作，以实现公司业务目标。
2. 职能：a. 市场调研：进行市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，为公司定位和战略决策提供依据。
b. 产品开发与推广：负责产品开发过程中的市场需求分析、定价策略制定以及市场推广策划等工作。
c. 销售管理：组织和管理销售团队，与客户建立良好的关系，推动销售目标的实现。
四、研发技术部门1. 职责：负责集团公司的产品研发与技术支持，为公司的产品升级改进和新产品开发提供技术支持。
2. 职能：a. 产品研发：负责公司产品的研发工作，进行技术可行性研究与实施、产品测试等工作。
b. 技术支持：为公司产品的销售和使用提供技术支持和培训。
c. 创新与改进：积极参与产品创新与改进，提出技术改进建议，不断提高产品竞争力。
五、运营管理部门1. 职责：负责集团公司内部运营管理工作，包括生产调度、供应链管理、物流配送、品质控制等。
集团公司职能部门设置与职责分工范本
集团公司职能部门设置与职责分工范本以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：
1. 人力资源部门
- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
2. 财务部门
- 职责：财务分析与预测、预算与成本控制、现金流管理、会计与报表编制、税务事务管理、内部控制与审计等。
3. 销售与市场部门
- 职责：市场调研与分析、产品开发与定价、销售渠道策略与管理、市场推广与广告、客户关系管理、销售业绩监控与分析等。
4. 运营与生产部门
- 职责：供应链管理与优化、生产计划与控制、生产设备与工艺改进、品质管理与质量控制、物流与仓储管理等。
5. 技术研发部门
- 职责：产品与技术创新、研发项目管理、技术参数与标准制定、知识产权管理、技术合作与外部资源整合等。
6. 资产管理部门
- 职责：资产规划与投资决策、项目评估与风险管理、资产运营与维护、资产处置与变现等。
7. 法务与合规部门
- 职责：法律事务处理与纠纷解决、合同与协议管理、知识产权保护、合规与风险管理、公司法律事务咨询等。
8. 信息技术部门
- 职责：IT基础设施管理与运维、应用系统开发与维护、数据与网络安全管理、软硬件采购与供应商管理、业务流程自动化等。
以上只是一个示范模板，实际的公司情况会根据行业、规模、战略方向等因素而不同。
在设置职能部门时，需要根据具体情况进行合理规划和灵活调整。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司通常由许多职能部门组成，每个部门都有其特定的职责和分工。
下面是一些常见的集团公司职能部门设置和职责分工的例子：1. 人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和员工关系管理等相关工作。
他们协助公司制定人力资源政策，确保公司的人力资源需求得到满足。
2. 财务部门：财务部门负责管理公司的财务活动和资金流动。
他们负责编制财务报表、预算规划、税务规划和内部控制等。
此外，他们也负责与银行和其他金融机构的合作，管理公司的资金，以满足运营和发展需求。
3. 营销部门：营销部门负责制定和实施公司的市场营销策略。
他们负责市场调研、产品定位、市场推广、广告宣传和销售渠道管理等工作。
目标是扩大市场份额、增加销售额和满足顾客需求。
4. 研发部门：研发部门负责新产品的研发和创新。
他们负责进行市场调研、分析竞争对手、制定产品开发计划和测试产品可行性。
目的是提供市场上独特、高质量的产品，以满足客户日益变化的需求。
5. 运营部门：运营部门负责确保公司的正常运作。
他们负责采购、物流、生产和供应链管理等。
他们要确保产品按时交付给客户，同时优化生产流程以提高效率和降低成本。
6. 技术部门：技术部门负责公司的信息技术和网络基础设施。
他们负责维护服务器、网络安全和数据备份。
他们还负责开发和维护公司的内部软件系统和网站，以提高工作效率和信息管理能力。
7. 法务部门：法务部门负责管理公司的法律事务和法律风险。
他们负责审核和起草合同、处理法律纠纷、监督知识产权保护和合规审查等。
他们与外部律师事务所合作，确保公司行为符合法律法规。
8. 市场部门：市场部门负责研究市场、竞争环境和顾客需求。
他们制定营销策略，提供市场推广方案和销售支持。
他们还负责品牌管理和市场传播。
9. 客户服务部门：客户服务部门负责提供满足顾客需求的高质量服务。
他们处理来自客户的询问、投诉和退货等事务。
他们还协助销售团队，提供产品信息和解决方案。
集团各部门职能与流程概述
集团各部门职能与流程概述引言在一个大型企业集团中，各个部门扮演着不同的角色和职能。
每个部门都有其独特的职责和工作流程。
本文将概述集团各部门的职能以及其相应的工作流程，以帮助读者更好地了解一个集团的运作方式。
财务部门财务部门是集团中一个至关重要的部门，它负责管理财务和会计事务。
其主要职能包括： - 编制和管理财务预算和报表； - 监督各个子公司的财务状况； - 处理公司的投资和融资活动； - 管理公司的风险和资产。
财务部门的工作流程包括： 1. 收集和整理公司内外部的财务数据；2. 根据数据编制财务预算和报表；3. 分析和解读财务数据，为管理层提供决策依据； 4. 监督和审计子公司的财务状况； 5. 管理公司的投资和融资活动； 6. 风险评估和资产管理。
人力资源部门人力资源部门负责管理和开发公司的人力资源。
其主要职能包括：- 招聘和选拔合适的员工； - 管理员工的福利和薪酬； - 培训和发展员工的能力； - 管理员工绩效和工作满意度； - 处理员工的离职和退休。
人力资源部门的工作流程包括： 1. 规划和招聘员工； - 制定招聘计划； - 发布职位招聘信息； - 筛选和面试候选人； - 签订雇佣合同。
2. 管理员工的福利和薪酬； - 设计和管理员工福利计划； - 薪资核算和发放； - 管理员工的假期和离职补偿。
3. 培训和发展员工的能力； - 设计和实施员工培训计划； - 提供继续教育和职业发展机会。
4. 管理员工绩效和工作满意度； - 设计和执行绩效评估计划； - 管理员工的工作满意度调查。
5. 处理员工的离职和退休； - 管理员工的离职手续； - 管理员工的退休手续。
销售部门负责市场营销和销售活动。
其主要职能包括： - 制定销售策略和目标； - 寻找和开发新客户； - 维护和管理现有客户关系； - 管理销售渠道和分销网络。
销售部门的工作流程包括： 1. 制定销售策略和目标； - 分析市场和竞争环境； - 设定销售目标； - 制定销售计划。
集团公司部门设置及职能
销售业务管理
① 收集、整理市场销售信息，建立销售信息台帐；
②分析、研究市场销售信息，掌握客户需求；
③进行业务分析，制订销售对策；
④对销售业务、销售人员、销售活动进行指导和支持，对区域销售工作进 行督察指导；
⑤制作标书文件，组织参加议标、投标活动；
⑥ 对各销售渠道和销售人员进行业绩考核；
xx（集团）公司部门设置及职能
一、集团公司层面职能部门
总裁办
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与
管理改进
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；
③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项
⑦组织新产品的试制、测试、鉴定
调查权、审核权、部分决定权
技术支持
①对产品的销售提供技术支持；
②对产品的制造提供技术支持和服务；
③对产品售后提供安装、调试、维护和培训等技术支持；
④参与产品销售合同洽谈，并负责签订或审查技术协议
调查权、审核权、建议权
项目管理
①组织总包项目的合同洽谈与签订，或参与总包项目的合同洽谈；
调查权、建议权
绩效体系
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。
- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。
- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。
- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
集团公司职能部门设置与职责分工模版
集团公司职能部门设置与职责分工模版【引言】集团公司职能部门设置与职责分工是组织结构设计的重要组成部分，它直接关系到公司内部的工作效率和协调性。
本文将详细介绍集团公司职能部门设置与职责分工的模板，旨在帮助公司管理层进行科学合理的组织结构设计，实现公司的高效运作。
【一、集团公司职能部门设置】1. 人力资源部- 职责：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作，确保公司人力资源的有效配置和优化。
- 下设：招聘与选聘部、员工发展部、薪酬福利部等。
2. 财务部- 职责：负责公司财务管理、核算、资金管理和财务报表分析，提供财务数据和决策支持，确保公司财务稳定和合规运营。
- 下设：会计部、税务部、预算部等。
3. 市场营销部- 职责：负责公司市场调研、品牌推广、销售管理和客户关系维护，制定市场营销策略和计划，推动公司销售业绩提升。
- 下设：市场调研部、品牌推广部、销售管理部等。
4. 研发与创新部- 职责：负责公司产品研发、技术创新和知识产权管理，推动公司技术升级和产品创新，提升公司的核心竞争力。
- 下设：研发部、创新部、知识产权部等。
5. 生产运营部- 职责：负责公司生产制造、供应链管理和生产效率提升，确保产品质量和交货期的达成，降低成本和提高运营效率。
- 下设：生产部、供应链管理部、质量管理部等。
6. 信息技术部- 职责：负责公司信息系统建设和运维、网络安全和数据管理，提供信息技术支持和服务，推动公司数字化转型和创新发展。
- 下设：信息系统部、网络安全部、数据管理部等。
7. 风险管理与合规部- 职责：负责公司风险管理和合规落地，建立健全的风险管理体系和内控体系，确保公司合规运营和风险控制。
- 下设：风险管理部、合规部、内控审计部等。
【二、职责分工模板】1. 部门总监/经理- 职责：负责部门整体管理和目标的达成，制定部门的发展战略和计划，协调各部门之间的合作，推动部门业务发展。
- 下属职位：项目经理、团队主管等。
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第1章集团部门职能设置1.1集团中心职能设置1.1.1策划中心市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3) 负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心拟定公司财务管理制度会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10)财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
房地产开发项目预决算管理(11)负责工程预、决、结算的管理工作；(12)指导、审核各项目的工程资金使用计划并监督实施；(13)审议项目工程付款情况及联系单的经济审核；(14)参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
1.1.4 综合管理中心负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作行政管理工作(1)编写制定集团公司行政管理制度；组织统筹并管理、监督集团公司行政管理运作；协调并支持、配合集团公司各部对行政开支的管理工作；及其他集团公司行政管理的工作。
人力资源管理工作(2)负责招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理工作公共关系管理、项目相关的对外协调工作(3)对外协调好政府劳动管理部门的关系；(4)配合项目公司完成项目前期与建设局、规划局的相关协调工作；(5)负责合作单位、来宾的接待。
企业文化建设工作(6)组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
企业固定资产的实物管理(7)公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理。
1.1.5 总工办项目的设计开发工作(1)负责产品设计、研发工作；(2)组织产品定位，组织规划设计、初步设计及与设计院的协调；(3)参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作(4)对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施；(5)与设计合作公司的交流、配合工作；(6)其他产品设计相关的工作。
负责处理和解决各项工程技术问题(7)参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；(8)审批各工程项目施工、组织设计方案；(9)主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作；(10)提供设备、材料的技术参数；(11)参与工程建设成本的分析和控制工作；参与工程的建筑材料的选用及设备、材料进场的验收工作；(12)参与工程招、投标及工程队伍的选择工作；(13)负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。
负责项目的安全、质量、进度控制(14)参与工程施工合同的编写工作；(15)指导、审核各项目工程安全、质量、进度计划并监督实施和纠偏；(16)监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。
1.2集团部门职能设置1.2.1策划部(1)向策划中心负责；(2)负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告；(3)负责品牌建设的具体工作；(4)根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；(5)负责房地产广告的制作及实际操作；(6)负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作；(7)协同销售部进行物业招商、租售工作。
1.2.2销售部(1)向销售中心负责；(2)负责公司产品的销售及物业的租售工作；(3)协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略；(4)挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档；(5)与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题；(6)负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作；(7)协助财务部收取客户需缴交的各项费用；(8)配合其他部门做好客户服务工作。
1.2.3财务部(1)向计划财务中心负责；(2)遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；(3)负责具体项目的财务管理工作；(4)抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(5)负责对具体项目的各项经济合同进行审查；(6)按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付、结清工作；(7)严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买、保管、使用及回收；(8)编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。
1.2.4行政部(1)向综合管理中心负责；(2)编写制定公司行政管理制度；(3)组织统筹并管理、监督公司行政管理运作；(4)协调并支持、配合公司各部对行政开支的管理工作；(5)组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感；(6)依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考；(7)制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；(8)配合支持公司对外行政事务工作；(9)公司的各种规章制度的落实和执行；(10)整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；(11)负责公司的公定资产实物管理工作(12)负责日常的接待工作。
1.2.5人力资源部(1)向综合管理中心负责；(2)编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案；(3)组织统筹公司人力资源开发，组织招聘、录用、解聘工作；(4)协调并支持、配合公司各部对人力计划管理工作，组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核；(5)负责拟定公司的薪酬方案，并组织、统筹配合公司各部对员工进行考核；(6)对外协调好政府劳动管理部门的关系；(7)负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
1.2.6研究发展部(1) 向总工办负责；(2)负责新产品研发工作；(3)参与产品定位、规划设计、初步设计；(4)参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；(5)收集楼盘的产品调研成果、销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作；(6)参与图纸会审工作；(7)与设计合作公司的交流、配合工作。
1.2.7技术部(1) 向总工办负责；(2)负责公司的技术管理工作；(3)组织图纸会审工作；(4)组织产品定位，组织规划设计、初步设计；(5)负责与规划、设计单位的协调；(6)负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计；(7)负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合；(8)负责公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；(9)负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题；(10)负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决；(11)负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持；(12)负责已完工项目技术档案和技术资料管理；(13)负责项目结束后的技术总结工作；(14)协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部(项目公司)工程技术人员的技术交流。
1.2.8招标采购部(1) 向总裁负责；(2)组织合作单位的招标工作及合同签订；(3)组织工程招标及合同签订；(4)组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作；(5)根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划；(6)在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料、设备的价格信息；(7)严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料、设备，参与验收或抽检并形成验收报告。
1.3 子公司职责设计1.3.1房地产项目子公司(1) 向总裁负责；(2)参与施工图设计；(3)负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划、材料设备需求计划及资金需求计划；(4)协助集团公司进行权限以外招、投标，组织权限以内的招投标工作；(5)进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标；(6)负责施工现场的安全管理(7)负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系；(8) 整理有关资料、图纸，做好归档工作；(9) 负责工程质量检查及工程验收、 竣工验收工作， 施工中的各种问题；(10) 协调好与项目相关的与政府部门的关系。
1.3.2物业子公司(1) 向副总裁负责；(2) 协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划；(3) 负责拟定物业公司的各项制度； (4) 起草、制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，主管副总裁；(5) 负责集团公司物业维护保养工作；(6) 协调与政府相关职能部门的公共关系；(7) 负责编制物业公司的预算方案； 协调与业主之间的关系，处理各种突发及投诉事件。
及时解决 呈报。