项目开发流程与对接-30页PPT资料
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房地产项目开发流程总体框架 PPT
出让地块实地勘察，搜集资料。 • (3) 用地者进行投资分析。 • (4) 到指定地点办理投资登记，提交企业工商营业执照、法人资格证明、
银行资信证明，并按规定缴纳投标保证金。 • (5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标。 • (6) 收到中标通知书后，由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县
房地局签订土地使用权出让合同，并按合同的规定支付总地价款的一 定比例作为定金。 • (7) 按合同的约定支付余款。付清40%地价款后向市或区、县房地局申 领临时国有土地使用证，付清全部地价后向市或区、县房地局申请正 式国有土地使用证。
3.1.2.1整个五证办理经过的几个阶段
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 销售管理阶段 施工管理阶段
入住及物业 管理阶段
3.1.2.2每一个环节的办理细则
3.1.2.2.1建设用地规划许可证办理
3.1.2.2.2国有土地使用权证的办理
• 开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让 的方式：
6、施工图设计审查合格书及报告√（图审中心） 7、建筑工程消防设计审核意见书（消防队） 8、地质勘察报告及合同√（单位资质证书复印件）
9、设计合同（设计单位资质证书复印件）√
10、施工合同、分包合同√（资质、分包资质、项目经理
携带相关资料 交建设工程质量监督站审查
证书、管理人员上岗证书原件及复印件） 11、监理合同√（资质及人员配备，其中人员：总监授权 书、见证取样员授权书、资格证书及相关各专业工程师资
• 1、申请：开发企业向市场股提交商品房预售许可申请 书；
•
2、受理：市场股出具受理通知书或5
日内一次性告知需补充材料；
• 资料；
3、初审：市场股初审开发企业提交的
银行资信证明，并按规定缴纳投标保证金。 • (5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标。 • (6) 收到中标通知书后，由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县
房地局签订土地使用权出让合同，并按合同的规定支付总地价款的一 定比例作为定金。 • (7) 按合同的约定支付余款。付清40%地价款后向市或区、县房地局申 领临时国有土地使用证，付清全部地价后向市或区、县房地局申请正 式国有土地使用证。
3.1.2.1整个五证办理经过的几个阶段
项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 销售管理阶段 施工管理阶段
入住及物业 管理阶段
3.1.2.2每一个环节的办理细则
3.1.2.2.1建设用地规划许可证办理
3.1.2.2.2国有土地使用权证的办理
• 开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让 的方式：
6、施工图设计审查合格书及报告√（图审中心） 7、建筑工程消防设计审核意见书（消防队） 8、地质勘察报告及合同√（单位资质证书复印件）
9、设计合同（设计单位资质证书复印件）√
10、施工合同、分包合同√（资质、分包资质、项目经理
携带相关资料 交建设工程质量监督站审查
证书、管理人员上岗证书原件及复印件） 11、监理合同√（资质及人员配备，其中人员：总监授权 书、见证取样员授权书、资格证书及相关各专业工程师资
• 1、申请：开发企业向市场股提交商品房预售许可申请 书；
•
2、受理：市场股出具受理通知书或5
日内一次性告知需补充材料；
• 资料；
3、初审：市场股初审开发企业提交的
房地产项目开发流程PPT页
程 建设选址的初审意见；b.土地管理部门对建设用地的初审 意见； c.环保部门的环评报告；d.有关部门对供电、供
序 水、供热、供气以及地震的审查意见；e.依法必须招标项 目的招标总体方案；
⑤公司的资质证明。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项 （3）申办程序：
目
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目
一定年限内出让给土使用者，由土地使用者向国家支付土
的 地使用权出让金的行为。
取
征地是指项目选址用地为集体土地,按照法定的程序报
得 请有批准权限的政府机关审批以后,对集体土地及地上物等 依法补偿，将集体土地转为国有土地的一种行为。
程
序
土 一、概述—拆迁
地
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施
程 委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。 序 （国家计委已取消了立项制度，实行备案制。）
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项
目
（1）承办部门：地区计划发展委员会投资处
立
（2）申报资料：
项
①书面申请 ②提供资金落实证明
过
③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报
程 告。可行性研究报告应具有以下附件：a.规划部门对项目
权 ①.国家机关用地和军事用地；
的
②.城市基础设施用地和公益事业用地； ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；
取 ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说， 可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房
得 项目建设用地。
程
序
土 二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
房地产项目 开发流程
房地产最全开发流程PPT
总经理办公室
3.1专业资格证
3.2个人简历
3.3法定代表人照片
7天
3.4劳动合同
3天
营销管理中心
2天 4.1项目标准名称 4.2名称释义
项目经理部
30天 5.1地勘资料报告 10天
14天
项目事务部
开发资质证书 24天
14天 50天
标准地名证书 23天
水土保持审批 87天
项目事务部
2.1控制性规划
2.2土地包装条件
规
规
规
划
单
日照
体
交评
报
报批
建
规
规
初步 设计 预审
施工图 预审
建
建
初步 设计 报建
全套 施工图 报建
建
建
全套 施工图 备案
建
关注重点： 1、报建流程提资、条件输入； 2、各分项、各专业前置工作； 3、前后期分工内容。
电子报批 成果
规划 单体 通过
规
规
规
施工图 划
报建
证
规证
施 预售
预
工 查丈
售
证 报告
证
发布
刊登
报纸刊登
公告期限 公告发布方
不少于30日 由委托方发布
LOGO
谢谢观看
无极晶神
时间：2021年9月
国有土地使用证 镇、区审批
全套施工图审查
消防备案
规划许可证 施工许可证
邀请招标 合同公证 质、安监登记 视频监控
LOGO （6）报批报建流程简述
建设
《建筑工程规划许可证》地铁图
地名批复
立项批复
镇区会议 纪要
镇区签批 申报表
软件项目开发过程PPT课件
• 过程模块： – 过程设计包括将在分析阶段制定的过程定义转换为代码模 块。 – 过程设计记录在过程设计文档中。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
精品ppt
– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
精品ppt
17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
精品ppt
4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
精品ppt
18
设计编码标准
• 设计的过程模块需要进行标准化 • 标准化包括设置程序和数据库的名称约定 • 标准化使代码的可读性更强，更易于维护 • 常规编码标准 • 函数声明的编码标准
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– 颜色 – 字形 – 标题和标签的尺寸 – 页眉和页脚的外观 – 控件的主题、位置和尺寸
精品ppt
16
设计界面
• 根据 GUI 标准集设计屏幕的布局 • 可以是用户输入或显示信息的报表 • 记录在界面设计文档中
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17
设计数据库和过程模块
• 数据库： – 根据 ERD 中包含的信息设计数据库。 – 表设计将遵循规范化的规则。 – 表设计记录在表设计文档中。
28
开发管理的一些指南
• 建立原代码互审的管理制度 ― 每个软件开发工程师遍写的原代码都有致少一个以上的同事对程序 进行审查。
• 建立原代码编写的规范 ― 每个软件开发工程师都应按照规范进行程序设计, 包括编写的风格, 格式, 组件接口的规范, 解说词的撰写, 等等。
29
测试管理的一些指南
• 根据设计构划书撰写测试计划 ― 测试计划要请项目经理和开发工程师一起进行审查。 ― 测试计划用列表式将所有的测试方案写下。 ― 每个具体地的测试方案都有专人执行，并记录每个测试方案的结果 . 任何缺陷都记录下来。
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4
软件项目基本流程
启动
计划
执行
控制
结束
5
流程示意图
6
软件项目开发的流程及特征
• 此通用流程时间表为各种开发项目的参考，各工作项目的时间长短视项 目具体的要求来决定, 且有的流程可有可无。
项目研发流程内容PPT课件
敏捷开发模型
适用条件：客户可以紧密配合项目团队甚至可以一起办公，及时给项目团队澄清需求和确认
需求； 客户要求分批交付；项目团队成员默契度高并高度自组织且可以集中办公；
市场/客 服/客户
研发瀑布型项目生命周期总体流程
立项需求阶段
产品立项
市场需求调研与分 析
可行性分析论证
项目经理 产品经理
自研项目立项 定制项目立项
参与评审架构&系统&数据库设计、测试需求分析报告 负责跟进UED工作（进度、质量、问题等）
对相关技术进行分析和评估，组织开展技术方案选择 编制并组织评审架构设计说明书 参与评审系统设计、数据库设计等设计文档
参与评审架构设计说明书 参与编制、评审系统设计、数据库设计 参与评审测试需求分析报告
组织编制、评审测试需求分析报告 参与评审架构设计、系统设计、数据库设计
准出/准入测试用例需要产品、开发、测试三方经过评审（正式或非正试评审）后约定纳入 准入用例的范围
准入测试时发现致命缺陷或严重性缺陷超过3个或预测试用例通过率低于95%，版本暂停 测试返回开发
被测软件程序能正常打包、编译并通过； 软/硬件版本配套关系描述正确； 转测试时给出测试重点建议，基本功能特性可通过准入测试；
参与评审需求规格说明书 参与评审项目计划书及项目日程表 参与评审测试计划说明书
参与需求规格分析，编制及评审需求规格说明书 参与WBS分解及确定性估算 参与评审项目计划书及项目日程表
13
设计阶段 准入条件：《需求规格说明书》已通过评审
设计阶段总流程
1a. UI界面设计
2c 前端设计
UED
三维建模师
架构师
包括:BUG修复、临时任务、零散需求 运维型项目 项目从任务受理到完成的周期在1-3周；包括:BUG修复或紧急需求
适用条件：客户可以紧密配合项目团队甚至可以一起办公，及时给项目团队澄清需求和确认
需求； 客户要求分批交付；项目团队成员默契度高并高度自组织且可以集中办公；
市场/客 服/客户
研发瀑布型项目生命周期总体流程
立项需求阶段
产品立项
市场需求调研与分 析
可行性分析论证
项目经理 产品经理
自研项目立项 定制项目立项
参与评审架构&系统&数据库设计、测试需求分析报告 负责跟进UED工作（进度、质量、问题等）
对相关技术进行分析和评估，组织开展技术方案选择 编制并组织评审架构设计说明书 参与评审系统设计、数据库设计等设计文档
参与评审架构设计说明书 参与编制、评审系统设计、数据库设计 参与评审测试需求分析报告
组织编制、评审测试需求分析报告 参与评审架构设计、系统设计、数据库设计
准出/准入测试用例需要产品、开发、测试三方经过评审（正式或非正试评审）后约定纳入 准入用例的范围
准入测试时发现致命缺陷或严重性缺陷超过3个或预测试用例通过率低于95%，版本暂停 测试返回开发
被测软件程序能正常打包、编译并通过； 软/硬件版本配套关系描述正确； 转测试时给出测试重点建议，基本功能特性可通过准入测试；
参与评审需求规格说明书 参与评审项目计划书及项目日程表 参与评审测试计划说明书
参与需求规格分析，编制及评审需求规格说明书 参与WBS分解及确定性估算 参与评审项目计划书及项目日程表
13
设计阶段 准入条件：《需求规格说明书》已通过评审
设计阶段总流程
1a. UI界面设计
2c 前端设计
UED
三维建模师
架构师
包括:BUG修复、临时任务、零散需求 运维型项目 项目从任务受理到完成的周期在1-3周；包括:BUG修复或紧急需求
房地产项目整体开发流程PPT(共 36张)
2、协调关系
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
项目开发流程简介15页PPT
业务逻辑和需要实现的功能。制定计划，分配 进度，按部就班的开发。
详细式样的理解
优点： 判断能否按照进度完成 及早发现式样问题 对式样内的难易点做到心中有数，合理分配开
发时间
CD
按照式样书记述内容进行开发 开发过程中需注意开发规约记述的内容
CDI(开发者)
Source Review 对自己编写的代码进行检查 包括开发标准和业务逻辑正确性 目的 提高测试前的代码准确率 减少测试环节出现的bug，提高生产效率 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，
截图 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，并
为管理者品质分析提供数据 障害記録表(単テ)_programId（programNm）.xls
UT
截图的原因 证明每个测试点认真测试 不容易遗漏测试点 通过截图容易发现与单体式样书预想结果不一致的地
方 作为成果物，可以使客户更直观的看到我们是如何进
的薄弱环节，并为管理者品质分析提供数据
节，并为管理者品质分析提供数据 CDIチェックリスト(programId programNm）).xls CDIレビュー記録票（programId（programNm））.xls
UT
单体测试 包括详细式样书的测试，单体式样书的测试和截图 详细式样书： 画面，控件，单体式样书未记录的内容 单体式样书： 业务逻辑，数据流入流出 截图： 对详细式样书和单体式样书中标注需要截图的测试点进行
项目开发流程中的六大步骤
开发标准的熟悉 详细式样的理解 CD CDI(开发者) CDI(第三方) UT UTI
开发标准的熟悉
为什么要熟悉开发标准 保证每本程序的一致性 提高编码的效率 提高代码可读性和维护性
开发标准的熟悉
详细式样的理解
优点： 判断能否按照进度完成 及早发现式样问题 对式样内的难易点做到心中有数，合理分配开
发时间
CD
按照式样书记述内容进行开发 开发过程中需注意开发规约记述的内容
CDI(开发者)
Source Review 对自己编写的代码进行检查 包括开发标准和业务逻辑正确性 目的 提高测试前的代码准确率 减少测试环节出现的bug，提高生产效率 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，
截图 开发者需要真实记录发现的bug，总结自己的薄弱环节，并
为管理者品质分析提供数据 障害記録表(単テ)_programId（programNm）.xls
UT
截图的原因 证明每个测试点认真测试 不容易遗漏测试点 通过截图容易发现与单体式样书预想结果不一致的地
方 作为成果物，可以使客户更直观的看到我们是如何进
的薄弱环节，并为管理者品质分析提供数据
节，并为管理者品质分析提供数据 CDIチェックリスト(programId programNm）).xls CDIレビュー記録票（programId（programNm））.xls
UT
单体测试 包括详细式样书的测试，单体式样书的测试和截图 详细式样书： 画面，控件，单体式样书未记录的内容 单体式样书： 业务逻辑，数据流入流出 截图： 对详细式样书和单体式样书中标注需要截图的测试点进行
项目开发流程中的六大步骤
开发标准的熟悉 详细式样的理解 CD CDI(开发者) CDI(第三方) UT UTI
开发标准的熟悉
为什么要熟悉开发标准 保证每本程序的一致性 提高编码的效率 提高代码可读性和维护性
开发标准的熟悉
《项目开发过程》PPT课件
4.3 软件详细设计 修改成绩窗体
4.3 软件详细设计 2 .数据库实现 启动Access，创建一个新的数据库，命名为 student.mdb，保存在要存放这个系统的所有工程 文件的文件夹中。 学生成绩信息数据库中的表格设计视图如下所示， 每个表格都代表数据库中的一个独立的表。 学生基本信息设计视图：
E-R模型
4.2 软件概要设计
4.2 软件概要设计
②逻辑设计。ER模型是独立于数据库管理系统的， 要结合具体的DBMS特征来建立数据库的逻辑 结构。给出数据结构的定义，即定义所含的数 据项、类型、长度及它们之间的层次或相互关 系的表格等等。 ③物理设计。对于不同的DBMS，应用的物理环 境不同，提供的存储结构与存取方法各不相同。 物理设计就是根据设计数据模式的要求，选取 适合的DBMS 。 本例选用Access作为后台数据库
修 改 课 程
查 找 课 程
学生信息系统功能模块图
4.2 软件概要设计 2.数据结构及数据库设计 对于大型数据处理的软件系统，除了控制结构的 模块设计外，数据结构与数据库设计也是很重要。 (1)数据结构的设计 逐步细化的方法也适用于数据结构的设计。需求 分析阶段，在数据字典中对数据的组成、操作约 束、数据之间的关系等方面进行描述，确定了数 据的结构特性； 在概要设计阶段要细化抽象的数据类型； 详细设计阶段则规定具体的实现细节。
4.2 软件概要设计 3.编写概要设计文档 (1)概要设计说明书。 (2)数据库设计说明书，主要给出所使用的DBMS简介、 数据库的概念模型、逻辑设计、结果。 (3)用户手册，对需求分析阶段编写的用户手册作补充。 (4)修订测试计划，对测试策略、方法、步骤提出明确要 求。 4.评审 对设计部分是否完整地实现了需求中规定的功能、性 能等要求，设计方案的可行性，关键的处理及内外部 接口定义正确性、有效性，各部分之间的一致性等等 都一一进行评审。
最新2019-软件项目开发流程-PPT课件
采用技术的先进性）
可行性研究报告
• • 包括总体方案和可行性论证两个方面 内容：
– 引言 – 系统建设的背景、必要性和意义 – 拟建系统的候选方案 – 可行性论证 – 方案的比较 – 结论
• 可行性分析报告要尽量取得有关管理人员的一致认识
经济可行性
度量系统解决方案的性能价格比。 考虑的问题： 成本/效益分析（开发、运行的成本/效益） –有形成本、效益 –无形成本、效益 价值和成本的关系 –质量与价值、成本的关系 –价值/成本的均衡
需求获取
需求分析
需求定义
• 需求分析：对获取的需求信息去
伪存真、归纳处理，进行各种分析， 试图掌握用户的真正意图和要求
需求确认
需求开发（2）
• 需求定义：根据需求调查和需求分
析的结果，解释涉众需求，并整理成规 范的、清晰的产品需求规格说明书
需求获取 需求分析
• 需求确认是指开发方和客户方共同
对《需求说明书》进行评审，双方对需 求达成共识后作出承诺，并符合优秀需 求陈述的特征，包括完整、正确、可行 、必要、具有优先级、无二义性和可验 证
举例
成本-效益(万元) 该系统节省经费 60 40 盈亏平衡点 该系统成本
20
0 1 2 3 4 5 年 投资回收期
---------成本及效益分析图
操作可行性
• 用户使用可能性 • 时间进度可行性 • 组织和文化上的可行性
复查系统规模和目标 研究目前正在使用的系统 导出新系统的逻辑模型
符合要求吗？ y 评价可能解法，推荐行动方案， 草拟开发计划
书写可行性报告等文挡，提交审查
n
什么是需求工程？
• 需求工程提供了一个比较完善的流程和方法来解 决如何定义一个待开发的软件系统
项目开发流程简述PPT.
编制各项计划
• 项目有序开展的前提条件
其他方面
1、与政府深入沟通。 2、手续前置介入。 3、前期工程准备。
前期筹备目标
取得土地使用权同时，需要做的几件事
：
•
•
•
•
• • • •
地勘钻机进场作业 指认界桩，红线复核 按红线砌筑围墙 设计完成项目总平面规划和首期修详性规划，并得到 政府认可为前提，报送总平面规划审查 编制环境影响报告书和可行性研究报告 确定设计和勘察单位，并进行合同备案 办理房地产开发资质 完成项目一二三级计划编订
时间投入，投入时间多少？ 加面包或者鸡蛋更好。
定位策划
3开工准备
指纹
招聘市场部经理
导 在体介—绍— 2号容位易时导，电第的一物要体告，1诉如投客金资户属，拓、这展人辆体车、是大按地照和人不体纯工净程的来水设都计是的导，体它。是一种包袱性的设计，乘座者坐进去以后就把他包围起来了，
这样会使乘坐者有一种安全感。其实每款车都是这样的，但是对这个方面强调了以后，客户坐在这里会有切身的感觉。有的车还有一
建设工程规划许可证办理流程
正负零放线费 新墙体改革基金 、散装水泥基金 白蚁防治费
建筑工程施工许可证
建筑工程施工许可证： 加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量安全，根据《中华人民共和国建 筑法》，在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、 管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向 工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证 。
项目开发各阶段
1投资拓展
2项目产品 定位策划
某项目开发基本流程教材(PPT 66张)
12个月投入自有资金
成就共享实现日期
回笼集团资金
1.810
20%
首次竣工交楼金额
首期成就共享奖励金额
8.28亿
0.022
2015-1-17 成就共享计提比例
定案审批
二、财务指标
指标
数据
指标
数据
指标
数据
获取方式
直接招拍挂
每亩单价(万元)
119
亩数
143
容积率
3.97
总地价（万元）
17,000
楼面地价（元）
88.2%,1.5亿 土地款支付额及节 元 奏 11.8%,2000万 2014/2/16, 元 2014/1/16,
土地摘牌过户时间
2014-1-17
项目总货量 （亿元，万㎡） 首次开工时间
21.4亿， 45.8万㎡ 2014-2-18 1.899
首次预售总货量 8.5亿，40%， 首期开盘认购金额 7.4亿，35%， （亿元，万㎡） 17.7万 （开盘1个月内，亿元） 15.5万 首次预售时间 2014-8-1 首次竣工交楼时间 2016-2-17
摘 牌 即 开 工
前期策划
系统解决方案：因果关系、先后次序，形成系统的解决方案
合理地配置开发资源:克服瓶颈如收地、报批报建、设计出图、 招投标、材料采购保障示范区的完美实现 做好施工现场总平面布置：做到临设先行、道路先行、管线 先行、计划先行、样板先行 制定重点区域的专项计划：市政、土建、机电、挂石、国振、 装修、园艺、绿化交叉、平行、流水施工，单体中的土建、 机电、装修、分段分面施工
尽量争取 土地款溢价返还 以投资管理中心规定为准 ；
客观角度上）；
第三步，押保证金（站在 信任的角度上）
《项目开发过程》PPT课件
(5)编写详细设计说明书。
(6)评审。对处理过程的算法和数据库的物理结构都要 评审
4.3 软件详细设计 设计主窗体如图所示：
登录窗体
4.3 软件详细设计 修改密码
4.3 软件详细设计 添加、删除用户窗体
4.3 软件详细设计 添加、修改学籍窗体
4.3 软件详细设计 查询学籍窗体
4.3 软件详细设计 添加、修改课程窗体
（4）用户信息表：表中使用帐号字段作为主键。
字段名 用户名
密码 权限
数据类型 文本 文本 文本
长度 15 10 10
值唯一 √
必填项 √
√
默认值 无 无 无
4.2 软件概要设计
(1)概要设计说明书。 (2)数据库设计说明书，主要给出所使用的DBMS简介、
数据库的概念模型、逻辑设计、结果。 (3)用户手册，对需求分析阶段编写的用户手册作补充。 (4)修订测试计划，对测试策略、方法、步骤提出明确要
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑 模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实 现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计 规格说明书”文档中。
软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的 过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体 系结构，称为软件概要设计或结构设计。
4.2 软件概要设计
软件概要设计的基本任务包括：
字段名 学号 课程号 分数
数据类型 长度
文本 15
文本 10
数字
4
值唯一 √
必填项 √ √ √
默认值 无 无 无
主键：唯一能标示一个记录，且不含多余项
4.2 软件概要设计
（3）课程信息表：表中使用课号字段作为主键。
字段名 课号
课程
(6)评审。对处理过程的算法和数据库的物理结构都要 评审
4.3 软件详细设计 设计主窗体如图所示：
登录窗体
4.3 软件详细设计 修改密码
4.3 软件详细设计 添加、删除用户窗体
4.3 软件详细设计 添加、修改学籍窗体
4.3 软件详细设计 查询学籍窗体
4.3 软件详细设计 添加、修改课程窗体
（4）用户信息表：表中使用帐号字段作为主键。
字段名 用户名
密码 权限
数据类型 文本 文本 文本
长度 15 10 10
值唯一 √
必填项 √
√
默认值 无 无 无
4.2 软件概要设计
(1)概要设计说明书。 (2)数据库设计说明书，主要给出所使用的DBMS简介、
数据库的概念模型、逻辑设计、结果。 (3)用户手册，对需求分析阶段编写的用户手册作补充。 (4)修订测试计划，对测试策略、方法、步骤提出明确要
进入了设计阶段，要把软件“做什么”的逻辑 模型变换为“怎么做”的物理模型，即着手实 现软件的需求，并将设计的结果反映在“设计 规格说明书”文档中。
软件设计是一个把软件需求转换为软件表示的 过程，最初这种表示只是描述了软件的总的体 系结构，称为软件概要设计或结构设计。
4.2 软件概要设计
软件概要设计的基本任务包括：
字段名 学号 课程号 分数
数据类型 长度
文本 15
文本 10
数字
4
值唯一 √
必填项 √ √ √
默认值 无 无 无
主键：唯一能标示一个记录，且不含多余项
4.2 软件概要设计
（3）课程信息表：表中使用课号字段作为主键。
字段名 课号
课程
【PPT】软件工程与项目开发流程(精)
• 代码的分类2-1
– 顺序码：用一连串的数字来代表系统中的可 观实体或实体属性 – 分组码：用代码中的不同位表示分类的级别 – 区间码：按对象的特性将代码分成若干区间， 每一个区间代表一个组，代码中的数字和位 置都代表一定意义。 – 助记码：将数据的名称适当压缩组成代码， 有利于记忆
总体设计
• 代码的分类2-2
• 根据系统的数据流进行设计，称为面向数据流的 设计或者过程驱动的设计 • 根据系统的数据结构进行设计，称为面向数据结 构的设计或者数据驱动的设计 • 面向对象的设计
总体设计
• 层次图是软件设计中常见的一种图形工 具。在软件总体设计中，常常使用层次 图描述系统的模块功能分解。层次图中 每个矩形框代表一个功能模块，矩形框 间的连线代表模块间的调用关系。
总体设计
• 总体设计的过程和任务
– 设想供选择的方案 – 选择合理的方案 – 确定最佳方案 – 功能的抽象与分解 – 软件结构设计 – 数据库设计 – 制定测试计划 – 书写文档
总体设计
• 确定开发平台
– 开发环境通常是指支持应用系统开发与运行 的系统环境，包括硬件平台和软件平台，软 件平台依靠硬件平台的支持。
总体设计
• 设计数据库
– 数据库需求分析：分析用户对数据的要求、处 理要求及限制条件 – 数据库逻辑设计：将用户的需求用逻辑数据模 型表达出来 – 数据库物理设计,对数据库的名称和结构及数据 库的安全性、一致性、完整性等做出必要的安 排 – 子模式设计 – 应用程序设计及调试
总体设计
• 数据库保护包括：
——软件开发流程（5）
主要内容
• 总体设计 • 详细设计
总体设计
• 总体设计的目的是根据需求分析得到的 软件需求规格说明书为用户提供一个最 佳的系统设计方案.确定出最恰当的实现 软件功能、性能要求集合的软件系统结 构。 • 以模块结构图的形式描述系统应完成的 功能，为系统详细设计提供齐备的文档， 为系统的具体实现提供依据。
– 顺序码：用一连串的数字来代表系统中的可 观实体或实体属性 – 分组码：用代码中的不同位表示分类的级别 – 区间码：按对象的特性将代码分成若干区间， 每一个区间代表一个组，代码中的数字和位 置都代表一定意义。 – 助记码：将数据的名称适当压缩组成代码， 有利于记忆
总体设计
• 代码的分类2-2
• 根据系统的数据流进行设计，称为面向数据流的 设计或者过程驱动的设计 • 根据系统的数据结构进行设计，称为面向数据结 构的设计或者数据驱动的设计 • 面向对象的设计
总体设计
• 层次图是软件设计中常见的一种图形工 具。在软件总体设计中，常常使用层次 图描述系统的模块功能分解。层次图中 每个矩形框代表一个功能模块，矩形框 间的连线代表模块间的调用关系。
总体设计
• 总体设计的过程和任务
– 设想供选择的方案 – 选择合理的方案 – 确定最佳方案 – 功能的抽象与分解 – 软件结构设计 – 数据库设计 – 制定测试计划 – 书写文档
总体设计
• 确定开发平台
– 开发环境通常是指支持应用系统开发与运行 的系统环境，包括硬件平台和软件平台，软 件平台依靠硬件平台的支持。
总体设计
• 设计数据库
– 数据库需求分析：分析用户对数据的要求、处 理要求及限制条件 – 数据库逻辑设计：将用户的需求用逻辑数据模 型表达出来 – 数据库物理设计,对数据库的名称和结构及数据 库的安全性、一致性、完整性等做出必要的安 排 – 子模式设计 – 应用程序设计及调试
总体设计
• 数据库保护包括：
——软件开发流程（5）
主要内容
• 总体设计 • 详细设计
总体设计
• 总体设计的目的是根据需求分析得到的 软件需求规格说明书为用户提供一个最 佳的系统设计方案.确定出最恰当的实现 软件功能、性能要求集合的软件系统结 构。 • 以模块结构图的形式描述系统应完成的 功能，为系统详细设计提供齐备的文档， 为系统的具体实现提供依据。
《项目开发流程介绍》PPT课件
增加用户 登陆信息
本章任务
画出“财务管理系统”用例图 使用用例的方式准确描述“权限管理系统”需求 使用CVS或SVN管理项目文档
• 前置条件：用户（包含普通用户和系统管理员） 在系统首页输入用户名和密码。
• 事件流：
–用户在系统首页输入用户名和密码，点击“登录” 按钮时用例开始。
–......
项目开发流程
团队组建与项目计划 需求管理与配置管理 项目规范与软件设计 软件测试 验收交付与过程改进
目录
确定分组和小组分工 确定设计项目所用的工具和技术 制定系统开发计划
了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法
任何一个具有一定规模的信息化系统都会涉及很多人，很多岗位和角色。 在调研的时候，对这些人我们都需要访谈。每个岗位都有自身的立场、 眼界和利益，对系统需求的描述也会出现相左的情况。这也是需要权衡 处理的。
2、客户不知道自己要什么。有的时候，客户期望通过信息化系统提高企 业的效率。但具体怎么做就了解不多了。这时候需要我们去主动地发掘 需求，同时需要我们的行业经验来支撑。
2、非功能性需求 非功能需求是指那些不直接与系统的具体功能相关的一类需求，它们与系统
的总体特征相关，如可靠性、可扩展性、安全性、响应时间等，甚至包括界 面易用程度和文档、代码规范性的要求。非功能需求定义了对系统提供的服 务或功能的约束，包括时间约束、空间约束、开发过程约束及应遵循的标准 等。它源于用户的限制，包括预算的约束、机构政策、与其他软硬件系统间 的互操作，以及如安全规章、隐私权保护的立法等外部因素。 与关心系统个别特性的功能需求相比，非功能需求关心的是系统的整体特性， 因此对于系统来说，非功能需求更关键。一个功能需求得不到满足会降低系 统的能力，但一个非功能需求得不到满足则有可能使系统无法运行。 非功能需求不仅与软件系统本身有关，还与系统的开发过程有关。与开发过 程相关的需求包括：对在软件过程中必须使用的质量标准的需求、设计中必 须使用的建模工具的需求以及软件过程所必需遵守的原则等。
本章任务
画出“财务管理系统”用例图 使用用例的方式准确描述“权限管理系统”需求 使用CVS或SVN管理项目文档
• 前置条件：用户（包含普通用户和系统管理员） 在系统首页输入用户名和密码。
• 事件流：
–用户在系统首页输入用户名和密码，点击“登录” 按钮时用例开始。
–......
项目开发流程
团队组建与项目计划 需求管理与配置管理 项目规范与软件设计 软件测试 验收交付与过程改进
目录
确定分组和小组分工 确定设计项目所用的工具和技术 制定系统开发计划
了解团队在软件开发过程中的重要作用 了解常见软件开发团队的角色和分工 学会制定软件开发计划的原则、方法
任何一个具有一定规模的信息化系统都会涉及很多人，很多岗位和角色。 在调研的时候，对这些人我们都需要访谈。每个岗位都有自身的立场、 眼界和利益，对系统需求的描述也会出现相左的情况。这也是需要权衡 处理的。
2、客户不知道自己要什么。有的时候，客户期望通过信息化系统提高企 业的效率。但具体怎么做就了解不多了。这时候需要我们去主动地发掘 需求，同时需要我们的行业经验来支撑。
2、非功能性需求 非功能需求是指那些不直接与系统的具体功能相关的一类需求，它们与系统
的总体特征相关，如可靠性、可扩展性、安全性、响应时间等，甚至包括界 面易用程度和文档、代码规范性的要求。非功能需求定义了对系统提供的服 务或功能的约束，包括时间约束、空间约束、开发过程约束及应遵循的标准 等。它源于用户的限制，包括预算的约束、机构政策、与其他软硬件系统间 的互操作，以及如安全规章、隐私权保护的立法等外部因素。 与关心系统个别特性的功能需求相比，非功能需求关心的是系统的整体特性， 因此对于系统来说，非功能需求更关键。一个功能需求得不到满足会降低系 统的能力，但一个非功能需求得不到满足则有可能使系统无法运行。 非功能需求不仅与软件系统本身有关，还与系统的开发过程有关。与开发过 程相关的需求包括：对在软件过程中必须使用的质量标准的需求、设计中必 须使用的建模工具的需求以及软件过程所必需遵守的原则等。
项目开发流程.ppt
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM和TL安排 的计划，完成安排的任务。每天/每周汇报任务的完成情况。
制定配置管理计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。
制定系统测试计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。细化并安排每个测试人员的任务，并跟踪每个测试人员的任务完成情况。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。
关注
项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作 量） Delphi方法 偏差范围：20％-30％
识别风险（技术、管理、需求、资源等方面） 风险库、经验
编写计划文档 PM：项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC ：系统测试计划 QA：质量保证计划 CMO：配置管理计划
参与项目计划的评审工作，对项目管理过程进行审计，及时报告项目管理活动 中存在的不符合问题。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项 目计划，细化并安排小组内每个开发人员的任务，并跟踪每个开发人员的任务 完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审，负责完成PM安排的各 项工作。
SE
分析变更影响
TL
按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影
响分析、实现和和验证
开发人员 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影 响分析、实现和和验证
CCB
主要由PM、SE、QA、TC、TDC、商务代表组成，由PM领导。负责审批
《配置管理计划》，对变更申请作出决策，批准基线建立。
（CR_ UNIOMS1.0.0.0_模＃块名_日期_姓名_01 ）
3、PM给出变更影响分析，指定变更配置项开放权限和验证人 4、CMO开放权限给变更人（变更内容、修订记录、comments） 5、修改完成后,验证人进行验证 6、CMO再次检查，关闭CR，将配置项重新基线（收回权限） 7、更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表
制定配置管理计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。
制定系统测试计划，参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承 诺。细化并安排每个测试人员的任务，并跟踪每个测试人员的任务完成情况。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。
关注
项目估算（代码、用例规模；开发、测试工作 量） Delphi方法 偏差范围：20％-30％
识别风险（技术、管理、需求、资源等方面） 风险库、经验
编写计划文档 PM：项目计划 工作分解.MPP 风险管理计划 TC ：系统测试计划 QA：质量保证计划 CMO：配置管理计划
参与项目计划的评审工作，对项目管理过程进行审计，及时报告项目管理活动 中存在的不符合问题。
参与项目计划的评审工作，并对计划中安排的任务给出承诺。根据PM制定的项 目计划，细化并安排小组内每个开发人员的任务，并跟踪每个开发人员的任务 完成情况。监督项目文档、代码规范的执行。组织预审，负责完成PM安排的各 项工作。
SE
分析变更影响
TL
按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影
响分析、实现和和验证
开发人员 按计划提交配置项，提出变更申请，根据PM的工作安排对变更进行影 响分析、实现和和验证
CCB
主要由PM、SE、QA、TC、TDC、商务代表组成，由PM领导。负责审批
《配置管理计划》，对变更申请作出决策，批准基线建立。
（CR_ UNIOMS1.0.0.0_模＃块名_日期_姓名_01 ）
3、PM给出变更影响分析，指定变更配置项开放权限和验证人 4、CMO开放权限给变更人（变更内容、修订记录、comments） 5、修改完成后,验证人进行验证 6、CMO再次检查，关闭CR，将配置项重新基线（收回权限） 7、更新维护配置项统计表和配置管理状态跟踪表