策划部工作守则
企划部岗位说明和工作职责
企划部岗位说明和工作职责企划部岗位说明和工作职责一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
负责企业的形象宣传工作，丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
通过各项专题或常规活动，增进公司员工间感情交流，增强公司团队凝聚力并提高工作效率。
需要建立常规方案和专题方案，同时加强集团组织的建设工作。
总的来说，企划部就是企业发展规划、市场宣传推广的部门。
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、主要工作内容1、市场调研/编制企业年度营销策划方案战略层面：年度策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准，以是否关系到企业生存与实质性发展依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：宏观政策、市场调查；区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关市场调查报告编写；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
2、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
3、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）4、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况、充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门、计生、妇联、工会组织、合作公司等形成良好关系，构建资源平台；建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性评判，定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
学校社团策划部规章制度
学校社团策划部规章制度第一条总则为规范学校社团策划部的管理和运作，促进社团活动的健康发展，制定本规章制度。
第二条组织架构学校社团策划部由部长一人领导，下设活动策划组、宣传推广组、财务管理组等若干个工作小组，每个小组设组长一人。
第三条人员选拔1. 部长由学校社团联合会提名，经学生会审批任命。
2. 工作小组成员由部长提名，经学生会批准任命。
3. 部门成员应具有积极进取的精神，具备一定的策划能力和组织协调能力。
4. 人员选拔原则公开、公正、公平，选拔过程要有记录和材料留存。
第四条工作职责1. 部长负责部门领导工作，协调各小组工作，制定年度工作计划和预算，定期向学生会汇报工作情况。
2. 活动策划组负责策划各类社团活动，包括文化艺术节、志愿服务活动等，组织实施并评估效果。
3. 宣传推广组负责社团活动的宣传工作，包括海报设计、宣传栏维护、网络推广等，提升社团知名度和声誉。
4. 财务管理组负责社团经费管理和预算编制，审核活动经费支出，制定财务报表并报学生会审批。
第五条工作流程1. 部门成员定期开会讨论工作计划和问题，及时沟通协调。
2. 活动策划组提出活动方案，由部长审批后组织实施。
3. 宣传推广组制定宣传计划和方案，协助活动策划组宣传活动。
4. 财务管理组制定年度预算和经费支出计划，每月审核经费使用情况，并按规定进行报账。
第六条工作考核1. 部门成员每学期组织进行工作总结和评优，学生会及时对部门工作进行评估。
2. 优秀成员将获得奖励，表扬并记录相关荣誉。
3. 不称职成员将进行警告或者调整工作岗位，严重失职或违规违纪者将被撤销职务。
第七条纪律要求1. 部门成员工作期间必须认真履行职责，服从部长管理和安排。
2. 严禁违规操作，包括财务挪用、虚报活动等行为，一经查实将追究责任。
3. 保守部门工作秘密，不得泄露部门内部事务和资料。
4. 保持团队合作精神，遵守学校和社团相关规定。
第八条附则1. 本规章制度内容必须严格执行，如有违反者，将依据有关规定进行处理。
房地产公司策划部出差制度
房地产公司策划部出差制度随着经济的发展和全球化的深入，出差已成为商业活动中不可或缺的一部分。
作为房地产公司策划部的员工，出差是我们工作中的一项重要职责。
为了有效管理和规范出差行为，我公司特制定了本文所述的房地产公司策划部出差制度，以确保出差工作的顺利进行。
一、目的与适用范围1.1 目的本制度的目的在于规范房地产公司策划部员工的出差行为，确保出差工作的合法性、有效性和安全性，最大限度地提高公司业务水平和效益。
1.2 适用范围本制度适用于房地产公司策划部全体员工和相关部门，涉及的出差范围包括国内、国际及地区性的出差。
二、出差审批2.1 出差申请房地产公司策划部员工在准备出差前应书面提交出差申请，包括出差日期、地点、目的、行程安排、预计费用等详细信息，并经上级领导批准。
2.2 出差审批2.2.1 出差申请将由上级领导进行审批。
领导将根据工作安排和预算状况进行综合评估，并决定是否批准出差申请。
2.2.2 出差申请应提前提交，通常情况下应在出差前3天获得批准。
对紧急情况下的出差需提前说明理由并得到上级领导书面批准。
三、出差准备3.1 行程安排在获得出差批准后，房地产公司策划部员工需制定详细的出差计划和行程安排，并将其提交给领导进行备案。
3.2 酒店与交通预订3.2.1 根据出差地点和行程安排，员工应提前预订出差期间的酒店和交通工具。
在选择酒店时要考虑舒适、安全以及费用预算等因素，并选择合适的交通工具以确保准时到达目的地。
3.2.2 出差期间的酒店和交通费用应当合理，超支将由员工自行承担。
3.3 行李准备3.3.1 员工应根据出差地点和工作需要，合理携带必要的衣物、文件和设备，并注意保管贵重物品。
3.3.2 对于特殊需求的设备和文件，员工应提前向相关部门申请，并得到批准后方可携带。
四、出差期间的工作和注意事项4.1 工作安排出差期间，房地产公司策划部员工应按照事先制定的行程安排，完成出差任务和工作计划。
如有特殊情况导致行程变动，需及时向领导汇报并获得批准。
学校策划部规章制度
学校策划部规章制度第一章总则第一条为加强学校策划部的管理，规范工作流程，保障学校策划部的正常运作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校策划部的所有工作人员，必须严格执行。
第三条学校策划部负责策划学校重要活动、宣传推广工作，提高学校的知名度和声誉。
第四条学校策划部负责部门内部的人员管理、工作安排和质量监督，确保各项工作的顺利进行。
第五条学校策划部要遵守学校的工作纪律，服从学校的领导，积极配合其他部门的工作。
第六条学校策划部要保护学校的利益，维护学校的形象，不得损害学校的利益。
第七条学校策划部要加强团队建设，营造融洽的工作氛围，发挥团队的力量，共同完成工作任务。
第八条学校策划部要加强学习和培训，提高自身的专业素养和各项技能，不断提升工作水平。
第九条学校策划部要定期对工作进行总结和评估，及时调整工作方向和策略，更好地服务学校的发展。
第十条学校策划部遇到困难和问题时，要积极与相关部门沟通协调，共同解决，确保工作的顺利进行。
第二章组织架构第十一条学校策划部设立部长一名，副部长一名，主管策划、宣传等工作。
第十二条学校策划部设立策划组、宣传组、活动组等分工组织，负责不同的工作任务。
第十三条学校策划部根据工作需要，可以成立临时工作组或专项工作组，负责特定的工作任务。
第十四条学校策划部各级领导要发挥好示范带头作用，引导下属积极工作，做好本职工作。
第十五条学校策划部员工要服从领导的工作安排，保持团结和协作，共同完成工作任务。
第十六条学校策划部要建立健全内部管理机制，形成科学的决策和执行机制，确保工作的顺利进行。
第十七条学校策划部要定期进行工作总结和评估，及时发现和解决问题，提升工作效率。
第十八条学校策划部要加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的协同推进，实现共同发展。
第三章工作职责第十九条学校策划部负责策划学校的各项重要活动，包括校庆、开学典礼、毕业典礼等。
第二十条学校策划部负责制定学校的宣传推广计划，提高学校的知名度和美誉度。
宣传策划工作管理制度
宣传策划工作管理制度第一章总则第一条为规范宣传策划工作，提高工作效率，创造更好的工作成果，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事宣传策划工作的员工，包括宣传策划部门的工作人员以及其他部门涉及宣传策划工作的人员。
第三条所有涉及宣传策划工作的人员都应遵守本制度的规定，不得擅自修改或违反规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条公司将为符合本制度要求的宣传策划工作人员提供相应的培训和指导，以帮助员工更好地开展工作。
第五条公司将建立健全的宣传策划工作管理体系，不断优化工作流程，提高工作效率，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第六条公司将定期组织对宣传策划工作进行评估和总结，及时发现问题并提出改进措施，不断完善工作质量。
第七条公司将建立激励机制，对于在宣传策划工作中表现突出的员工给予相应的奖励和提升机会。
第二章宣传策划工作流程第八条宣传策划工作流程包括信息收集、市场调研、目标确定、策略制定、方案设计、执行实施、效果评估等多个环节。
第九条在信息收集阶段，员工应及时搜集相关信息，并对其进行筛选和整理，为后续的策划工作提供参考。
第十条在市场调研阶段，员工应深入了解市场动态、竞争对手情况、目标受众需求等，为制定策略提供依据。
第十一条在目标确定阶段，员工应明确宣传策划的具体目标和实现途径，确保工作方向明确。
第十二条在策略制定阶段，员工应根据市场情况和目标要求，提出切实可行的策略方案，并确保其与公司整体发展战略相一致。
第十三条在方案设计阶段，员工应制定详细的方案实施计划，包括宣传内容、宣传渠道、宣传时机等，并与相关部门协调配合。
第十四条在执行实施阶段，员工应按照方案设计的要求，有序展开宣传工作，并及时调整方案以适应市场变化。
第十五条在效果评估阶段，员工应对宣传策划工作进行全面评估，分析成果和不足之处，并提出改进建议。
第三章宣传策划工作规定第十六条宣传策划工作的目的是提升公司形象、树立品牌、吸引用户、促进销售等，员工应严格按照公司要求履行职责。
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
第一条，为了规范公关策划部的工作秩序，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的相关制度和规定，服从上级领导的工作安排，保守公司的商业秘密，维护公司形象。
第三条，公关策划部的工作人员应当具备较强的沟通能力、协调能力和应变能力，能够独立完成公关策划工作。
第四条，公关策划部的工作人员应当按照公司的工作要求，认真负责地完成各项工作，不得擅自泄露公司机密信息，不得私自接受客户的礼品、回扣等。
第五条，公关策划部的工作人员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第六条，公关策划部的工作人员应当加强学习，不断提高自身
的业务水平和专业素养，不得懈怠工作，不得拖延工作进度。
第七条，公关策划部的工作人员应当严格遵守公司的财务制度，不得挪用公款，不得违规报销，不得私自处理公司财务。
第八条，公关策划部的工作人员应当积极配合其他部门的工作，加强协作，共同完成公司的各项任务。
第九条，公关策划部的工作人员应当保持团结，不得进行内部
斗争，不得损害公司的团队利益。
第十条，公关策划部的工作人员应当遵守国家法律法规，不得
从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的正当利益。
第十一条，公关策划部的工作人员应当定期参加公司组织的培
训和考核，不断提高自身的综合素质。
第十二条，公关策划部的工作人员应当遵守本规章制度，如有
违反者，将受到相应的处罚。
以上就是公关策划部的规章制度，希望全体工作人员严格遵守，共同努力，为公司的发展做出贡献。
策划公司岗位职责与管理制度
总裁致辞亲爱的员工：首先，我代表公司真诚欢迎您加入到七星事业的方阵中来。
当您拿到这本《七星策划企业形象手册》时，就标志着我们相互了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。
此时此刻，您应该为自己的选择而骄傲，我们也为您的选择而自豪。
2000年公司成立以来，可以说至今为止，缺的不是资金，不是项目，也不是市场，而是真正有用的人才。
您是我们从千万粒沙子中筛选出来的“金子”，希望你能在以后日子的不断磨砺中，发出耀眼的光芒。
同时，我深信这是您在为社会创造价值，个人事业稳求发展与实现人生远大理想的求索路上迈出的最漂亮的一步。
因为您的加盟，不仅增添了我们的力量，更是您人生篇章书写浓墨重彩的开始。
七星策划，正象她的名字一样，将为市场和公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。
每当你打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。
因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。
这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。
今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量。
七星策划有限公司总裁手写签名扫描公司组织结构目录一、企业理念识别MI公司理念公司愿景公司文化二、企业行为识别BI1、员工基本行为规范员工礼仪员工守则2、公司管理制度员工聘用制度员工培训制度员工福利制度员工考勤制度员工辞职与解聘制度员工奖惩制度公司请假制度公司例会制度公司资产管理制度公司保密制度3、公司岗位职责广告公司副总岗位职责策划总监岗位职责设计部经理岗位职责设计师岗位职责文案岗位职责房产副总岗位职责营销总监岗位职责销售经理岗位职责销售主管岗位职责销售秘书岗位职责置业顾问岗位职责总裁助理岗位职责驾驶员岗位职责财务部部门职责房产营销部部门职责客户服务部部门职责设计部部门职责策划部部门职责工程部部门职责文登办事处部门职责三、企业视觉识别VI公司经营理念企业目标超越自我，赶超先进企业哲学顺应天时，借助地利，营造人和，创新经营，为明天而工作经营宗旨以优取胜，以新取胜，用户第一，质量第一，信誉第一企业精神团结协作，开拓创新，拚博竞争，追求卓越企业道德忠诚，无私，勤劳，节俭，团结，自强，遵纪，守信企业作风高效、优质、严谨、细致公司愿景我们的愿景：成为策划行业中最受尊敬的企业为实现这个愿景，我们需要做到：永远向客户提供满足其需要的产品和良好的售后服务展现“追求完美”之人文精神，成为追求作品卓越品质。
企划部文案策划绩效考核表
团队协作 2.一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强
5
3. 同事之间只可就事论事，不讨论部攻击某些是非功过
积极性
1、评分标准实行满分100分制
2、级别 A级（95-100分）特优
3
B级（85-95分）优秀
C级（75-85分）良好
D级（60-75）一般
E级（60分以下）差
1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责
序号考核项目项目分解权重最后得分总分10创意能力101010计划能力10表达能力10学习能力熟悉专业勤奋好学能快速获取新知识掌握新技术应变力针对客观变化采取措施行动的主动性有效性及工作中对上级及其它协助的依赖程度
文案策划岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下：
最后得分：
序号 考核项目
项目分解
考核要求/目标
权重
1.个人方案独立完成一次性内部通过，无修改；（10）
各项任务按时完 2.个人方案独立完成二次性内部通过，偶修改；（6-9）
成提前完成无差
10
错
3.个人方案独立完成三次性内部通过，小修改；（3-8）
4.个人方案独立完成多次性内部通过，重复修改；（0-5）
2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 绩效工资的核算：
5 本月考核建议：
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公 式为：
公关策划部规章制度
公关策划部规章制度
第一条为了规范公关策划部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公关策划部的工作人员应遵守国家法律法规，遵循公司的管理制度，严格执行公司的各项规定。
第三条公关策划部的工作人员应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第四条公关策划部的工作人员应严格遵守工作纪律，按时完成上级交办的任务，不得擅自私自安排工作。
第五条公关策划部的工作人员应保持良好的工作态度，积极主动地为公司和客户服务，不得有怠工、懈怠等行为。
第六条公关策划部的工作人员应加强团队合作，相互协助，共同完成工作任务，不得出现互相推诿、责任推卸等现象。
第七条公关策划部的工作人员应保持良好的职业道德，不得利
用职务之便谋取私利，不得参与与公司利益相冲突的活动。
第八条公关策划部的工作人员应不断提升自身的专业能力，积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的综合素质。
第九条公关策划部的工作人员应保持良好的形象，严格遵守公司的着装规定，不得出现不文明行为和形象不佳的情况。
第十条公关策划部的工作人员应遵守公司的财务制度，不得挪用公款，不得违规报销，不得接受或索取他人的贿赂。
第十一条对于违反本规章制度的行为，公司将给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司领导同意并报人力资源部备案。
学生策划部规章制度
学生策划部规章制度第一章总则第一条学生策划部是由学生自愿组建的、取得学校认可的组织。
学生策划部的宗旨是服务学生、服务学校，发挥学生的主体作用，促进学生个人能力的提高和团队合作精神的培养。
第二条学生策划部成立的目的是为了开展各项丰富多彩的活动，激发同学们的创造力和活力，提升学习和生活品质，推动学校文化建设。
第三条学生策划部的工作宗旨是：自律自信，团结协作，服务学生，服务学校。
第四条学生策划部的主要任务包括：1. 组织和策划各类活动，如文艺晚会、运动会、志愿活动等；2. 发挥主体作用，促进学生参与学校管理、服务和建设；3. 提供学生活动的支持与保障，保障学生有一个良好的学习、生活环境。
第二章组织机构第五条学生策划部设立部长一名，副部长若干名，干事若干名，分别负责学生策划部的日常管理、活动策划和执行。
第六条学生策划部设立办公室，设主任一名，协助部长管理学生策划部的各项工作。
第七条学生策划部设立文艺部、体育部、志愿部等多个分部，分别负责策划和组织各类活动。
第八条学生策划部每学年进行一次干部换届选举，依据学生策划部章程进行。
第九条学生策划部成员分为部长、副部长、干事、普通会员等不同级别，各自有不同的职责和权利。
第十条学生策划部干部应当具备较高的组织管理能力和团队协作精神，对学校文化建设有责任心和热情。
第三章工作制度第十一条学生策划部应当根据学生需求和实际情况，制定年度工作计划，并按计划组织实施各项活动。
第十二条学生策划部应当加强与其他学生组织的合作，共同促进学校文化建设和学生活动。
第十三条学生策划部应当建立健全活动管理制度，保证活动顺利进行，确保学生安全。
第十四条学生策划部应当定期组织成员进行培训和学习，提升团队素质和活动策划能力。
第十五条学生策划部应当加强与学校领导和教师的沟通与合作，做好学生服务工作。
第十六条学生策划部应当建立健全奖惩制度，对表现突出的成员进行表彰，对违纪行为进行处理。
第四章组织活动第十七条学生策划部应当根据学生需求，策划和组织各类主题活动，如文艺晚会、运动会、志愿活动等。
策划部绩效考核表
奖 励：（加分）
违 规：（扣分）
工作业绩考核
70%
工作
效率
和
工作成果
1. 严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务；
10分
2. 能根据工作项目的情况正确安排工作要点及操作程序；
非常好：18-20 正常：12-16 一般：10 很一般：8分 很差：4分
20分
3．工作质量：对已经完成的各项工作做出质量评价；
领导确认签字：
时间：
3分
2. 没有出现迟到、早退、缺席、请假；
3分
3. 能严格要求自己，认真执行医院的规章制度；
3分
4．具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋，细心地达成任务；
3分
5. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；
3分
6．能遵守《员工手册》上的工作守则、标准及其他规定；
3分
7. 清楚自己在本职工作中的角色，对基本工作负责到底；
4．较差/不合格——未能完全胜任本职工作。 ［基本工资 + 0绩效工资 - 扣除相应处罚 ］
¢考核结果最后分数：__________评定级别：优秀o良好o一般o较差o特别奖：月度部门优秀员工奖o
¢意见收集：
本人自述 （自述本月工作和不足 和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见） 签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题） 签字：
策划部绩效考核表
姓名： 职务： 考核月份： 考核时间： 年 月 日
考核项目
考核内容
满分ห้องสมุดไป่ตู้
自评
主管
平均分
工作态度考核
20%
计划
总结
公司规章制度范本与员工守则(3篇)
公司规章制度范本与员工守则一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(____月—____月)上班时间早9:00午休12:00—13:00下班时间晚18:002)、冬季作息时间表(____月—____月)上班时间早9:00午休12:00—12:30下班时间晚17:303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1)、加班费标准公司规定加班费标准为____元/小时;2)、加班费领取加班费领取时间为每月____日(工资发放日)。
策划部岗位规章制度
策划部岗位规章制度第一章总则第一条为规范策划部工作，提高工作效率，维护公司秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司策划部全体员工，凡进入策划部工作的人员，都必须严格遵守。
第三条策划部严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条公司策划部是公司决策层的参谋部门，必须做到诚实守信、公正廉洁、谨言慎行。
第五条策划部员工必须加强自身素质的提高，不断提升专业技能，增强执行力和团队合作精神。
第二章企业文化第六条公司策划部员工应该树立以客户为中心的核心价值观念，积极服务客户，提高客户满意度。
第七条公司策划部员工应该具备较强的责任意识和团队精神，共同推动公司事业的成功发展。
第八条公司策划部员工应该遵守公司的核心价值观，严格遵守职业道德规范，维护公司形象。
第三章工作职责第九条策划部主要负责为公司的业务、产品和品牌做出长期和短期规划，确保公司整体目标和战略的实施。
第十条策划部需要对市场环境进行调查和分析，了解客户需求，策划并实施营销活动，提高公司收入和市场占有率。
第十一条策划部还需要协助其他部门，合理规划资源使用，提高公司综合竞争力。
第四章工作标准第十二条策划部员工要求具备一定的市场分析和规划能力，善于团队合作，积极主动，勇于创新。
第十三条策划部员工必须具备较强的沟通能力和表达能力，能熟练运用办公软件，高效完成工作任务。
第十四条策划部员工要求具有一定的专业知识和市场敏感度，能够根据市场需求和公司业务情况，灵活调整策划方案。
第五章工作流程第十五条策划部每月制定工作计划，按照公司要求，定期向领导报告工作进展。
第十六条策划部要与其他部门密切合作，协调各项工作，确保项目按时完成。
第十七条策划部要定期评估和总结工作成果，提出改进建议，持续优化工作流程。
第六章工作纪律第十八条策划部员工必须严格遵守公司的工作时间安排，不得私自调整工作时间，必须按时上下班。
第十九条策划部员工必须认真履行工作职责，不得擅离职守，不得违背公司规章制度。
宣传策划部规章制度
宣传策划部规章制度第一章总则第一条为规范宣传策划部的工作秩序，切实提高部门工作效率，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于宣传策划部全体工作人员，具有指导性和约束性。
第三条宣传策划部的任务是制定和实施宣传策划方案，宣传公司形象，提高公司知名度和美誉度。
第四条宣传策划部遵循“团结协作、务实创新、争创一流”的工作理念。
第五条宣传策划部设有部长，由公司领导任命。
第六条宣传策划部负责公司内外宣传、宣传材料制作、宣传活动策划等工作。
第七条宣传策划部成员应具备较强的创意能力和推广能力，积极配合公司其他部门开展工作。
第二章组织机构第八条宣传策划部设有部长、副部长、主管等职称，部门内部设有策划组、设计组等工作小组。
第九条宣传策划部部长承担全面领导工作，制定部门工作计划和方案，协调各小组工作。
第十条宣传策划部副部长协助部长开展日常工作，分管重要项目的策划和执行。
第十一条宣传策划部主管负责具体工作的安排和督促，保障项目按时完成。
第三章工作职责第十二条策划组负责制定公司的宣传策划方案，包括广告策划、推广方案等。
第十三条设计组负责公司宣传材料的设计制作，包括海报、折页、单页等。
第十四条宣传策划部应及时更新公司宣传资料，保障公司形象的连续性和统一性。
第十五条宣传策划部应当密切关注市场变化和竞争动态，及时调整宣传策略。
第四章工作流程第十六条宣传策划部应定期召开部门会议，交流工作情况，讨论工作计划。
第十七条宣传策划部应每月制定工作计划和周工作计划，在规定时间内完成。
第十八条宣传策划部应与其他部门密切合作，共同推进公司各项工作。
第十九条宣传策划部应及时总结工作经验，不断提升工作水平和创意能力。
第五章监督管理第二十条宣传策划部部长对部门工作负全面责任，负责监督和检查工作的开展情况。
第二十一条公司领导对宣传策划部的工作情况进行定期考核和评估。
第二十二条宣传策划部要建立健全考勤制度，严格遵守公司纪律。
第六章处罚与奖励第二十三条对于不按照规章制度执行工作的员工，将给予通报批评或者扣减工资等处罚。
策划宣传部规章制度
策划宣传部规章制度一、总则为了规范宣传工作，提高宣传效果，营造良好的宣传氛围，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司宣传部门及相关工作人员，必须严格遵守并认真执行。
二、部门设置公司宣传部门设立宣传总监，负责部门的组织、管理和监督工作。
宣传部门下设宣传策划、设计、媒介和活动等多个岗位，各岗位之间相互配合，密切合作，共同完成公司宣传工作。
三、职责分工1. 宣传策划岗位负责公司宣传方案的制定和执行，包括宣传内容、渠道、时机等的确定。
2. 设计岗位负责公司宣传物料的设计，确保设计作品符合公司形象和要求。
3. 媒介岗位负责公司媒体资源的挖掘和管理，策划及执行公司宣传活动所需的媒介渠道。
4. 活动岗位负责公司各类宣传活动的组织策划和执行，确保活动达到预期效果。
四、工作流程1. 宣传部门在每月初召开月度工作会议，总结上月工作，制定本月工作计划。
并按照计划有序地开展各项工作。
2. 宣传部门在开展宣传活动及发布宣传内容前，需经过宣传总监审核确认，确保宣传内容准确、合理。
3. 宣传部门需定期向公司领导汇报工作进展和效果，接受领导指导，不得擅自改变工作计划。
五、保密工作1. 宣传部门所涉及的宣传内容、设计稿件、活动计划等，属于公司内部资料，严禁泄露给外部人员。
2. 宣传部门工作人员需签署保密协议，确保对公司机密的保密工作。
六、奖惩制度1. 对于工作表现突出的宣传部门员工，公司将给予表扬并适当奖励。
2. 对于工作不力或违反规章制度的宣传部门员工，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予相应处罚，严重者可予以开除。
七、巡查检查公司将定期对宣传部门的工作进行巡查检查，及时发现问题并提出改进意见，确保宣传工作的顺利开展。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有任何变动，需经公司领导批准。
2. 宣传部门工作人员应严格执行本规章制度，如有违反将受到相应处罚。
3. 对于本规章制度未涉及到的事项，应按公司相关规定执行。
以上为公司宣传部规章制度，望各位宣传部门工作人员严格遵守，共同努力，提高公司形象，实现宣传目标。
项目策划规章制度怎么写
项目策划规章制度怎么写第一章总则第一条为规范项目策划工作，提高项目管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有项目策划工作。
第三条项目策划是根据项目需求，运用相应的理论和方法，对项目进行规划、设计和组织的工作。
第四条项目策划工作应当遵循科学、系统、有序、创新的原则，提高工作效率，确保项目顺利实施。
第五条项目策划工作应当坚持问题导向、目标导向，确保项目达到预期效果。
第六条本单位应当建立健全项目策划工作制度，明确项目策划工作的组织架构、职责分工，规范工作程序和管理流程。
第七条本规章制度的修订和解释权归本单位负责。
第二章组织架构第八条本单位应当设立项目策划部门，负责项目策划工作的组织和实施。
第九条项目策划部门应当由专业人员组成，具有丰富的项目策划经验和专业知识。
第十条项目策划部门应当与其他部门积极合作，通力协作，共同推动项目顺利实施。
第十一条项目策划部门应当建立健全绩效评估机制，对项目策划工作进行定期评估和监督。
第三章职责分工第十二条项目策划部门应当负责制定项目策划计划，明确项目目标、内容和时间安排。
第十三条项目策划部门应当负责组织项目需求调研，收集和分析项目相关信息，为项目决策提供依据。
第十四条项目策划部门应当编制项目策划方案，明确项目实施步骤、任务分工和时间节点。
第十五条项目策划部门应当编制项目预算，经过审核批准后，监督和控制项目实施过程中的经费使用。
第十六条项目策划部门应当建立健全项目风险管理机制，及时发现和解决项目实施中的风险问题。
第十七条项目策划部门应当协调项目各方之间的关系，解决项目实施中的协调问题。
第四章工作程序第十八条项目策划部门应当依据项目策划计划和方案，组织项目实施工作。
第十九条项目策划部门应当定期召开项目进展会议，及时了解项目进展情况，提出调整意见。
第二十条项目策划部门应当编写项目策划报告，向上级主管部门报告项目进展和问题解决情况。
第二十一条项目策划部门应当建立项目档案，归档项目相关文件和资料，以备查阅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划广告部管理办法
一：作息时间
1策划部采取五天坐班工作制，时间为上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。
2 上班迟到10分钟以上，罚款10元，30分钟以上必须电话通知行政办或
负责人，否则，作为旷工处理，旷工一天扣除当天工资，一月两次旷工扣半月工资，三次作开除处理。
3 请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王
假。
病假扣除当天工资的50%，事假扣除当天工资的100%。
4 外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10元—50元。
二：办公环境
1 办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板
凳规位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。
2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口香
糖，违者罚款20元。
3 设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后
离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则，视情节严重性罚款20—50元。
4 上班时间工作人员穿戴整洁，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50
元。
5 办公设施须人人爱护，保持洁净。
三：例会
每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会，到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四：试用及转正
策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。
五：工作效率
凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款20—200元。
六：定稿
1 报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2 打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。
3 设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员
认可、之后方可定为初稿。
4 打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费
或名誉受损的，罚款该部门200元以上。
5 改稿，因客户要求需要改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。
方
可完稿。
七：加班
9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。
加班至10：00以后的工作人员，可采取轮班制，第二天，上班时间可延长至9：30分，加班至12：00以后，可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天，超过部分按该员工日薪予以补贴。
八：年终奖：
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质，工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九：提成
策划部提成按以下办法执行：
1、提成以该部门为基础，由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用
途，报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异，看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计
提；报版按每版300元计提（见报为准，“购房超市”不在内）；小全
版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放，20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金，用于加班误餐、
交通或员工活动等，具体执行由策划部提案，经总经办审批同意后实
施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。
A
2001/8/21。