向日葵7.5亿收购大股东妻子企业,标的公司粉饰业绩有“妙招”
股东董事执行职务造成损害的赔偿案例
股东董事执行职务造成损害的赔偿案例示例文章篇一:《股东董事执行职务造成损害的赔偿案例:那些让人深思的故事》我呀,最近听了好多超级有趣又让人深思的事儿,今天就想和大家唠唠股东董事执行职务造成损害的赔偿案例。
这事儿听起来可能有点复杂,但其实就像我们生活中的一些小状况一样,听我慢慢说,保证你们能听懂。
就说有这么一家小公司吧,公司里有个股东董事叫李叔叔。
李叔叔在公司里权力可不小呢,大家都觉得他做的决定肯定是对公司好的。
有一次啊,公司打算做一个大项目,这个项目是要生产一种新的玩具。
李叔叔呢,就特别积极地去联系供应商,找各种资源。
可他呀,没有好好调查这个供应商的情况。
他就像一个粗心的小探险家,没有看清楚前方的路就一股脑儿地冲了进去。
结果呢,这个供应商提供的原材料质量特别差,做出来的玩具根本就卖不出去。
公司可就因为这个遭受了巨大的损失。
这时候,其他的股东就不乐意了。
他们就像一群被抢走了糖果的小朋友,特别生气地对李叔叔说:“你看看你干的好事儿,你怎么能这么不负责任呢?”李叔叔这时候也很愧疚,就像一个做错事的孩子一样,低着头不说话。
那这种情况怎么办呢?这就是股东董事执行职务造成损害了,按照规定,李叔叔是要赔偿公司损失的呀。
还有一个例子呢。
有一家大公司,里面的股东董事王伯伯。
王伯伯在公司负责市场推广这一块。
他呢,想要让公司的产品一下子变得超级有名,就像那些超级明星一样闪耀。
于是他做了一个很大胆的计划,花了好多好多钱去做广告。
他觉得只要广告打得响,产品肯定能大卖。
可是他没有考虑到公司的实际财务状况,就像一个想要盖高楼大厦却没有打好地基的人。
结果广告虽然做了,但是公司的钱也花得差不多了,产品的销量却没有像他想象中那样增长。
公司面临着很大的财务危机。
其他股东知道了这件事,都跑来质问王伯伯。
一个股东着急地说:“你咋想的呀?这钱可不是你一个人的,你这么乱来,把我们大家都拖下水了。
”王伯伯这时候才意识到自己的错误。
他知道自己在执行职务的时候造成了这么大的损害,是要承担责任的。
上市公司并购业绩对赌的会计及税务处理——以斯太尔补缴所得税为例
上市公司并购业绩对赌的会计及税务处理——以斯太尔补缴所得税为例肖永明;李家谦【期刊名称】《中国注册会计师》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】7页(P90-96)【作者】肖永明;李家谦【作者单位】江西财经大学金融学院;江西省注册会计师协会【正文语种】中文2017年6月28日,斯太尔动力股份有限公司(以下简称斯太尔)发布(证券代码:000760,证券简称:斯太尔)《关于补缴以前年度企业所得税款的公告》,披露“2017 年 6 月22 日,收到湖北公安县税务局税源管理一分局《税务事项通知书》(公地一税通[2017]12 号)。
因2015年度斯太尔取得控股股东山东英达钢结构有限公司 155934308.25 元业绩补偿款,要求斯太尔补缴 2014 年度企业所得税款18278476.61 元及相应滞纳金。
根据《企业所得税法》、《税收征收管理法》及实施细则等相关规定,基于程序优于实体原则,斯太尔于 2017 年 6 月27 日全额缴纳以前年度企业所得税款18278476.61 元及相应滞纳金 3582581.42 元,共计21861058.03 元。
”2013年,斯太尔前身湖北博盈投资股份有限公司(以下简称“博盈投资”)以4.77元/股价格向东营市英达钢结构有限公司(以下简称“英达钢构”)等6家机构非公开发行股票314465300股,募集资金149999.9481万元。
发行后英达钢构持有斯太尔15.21%股份,成为上市公司控股股东。
同步,博盈投资使用本次非公开发行股份募集资金收购武汉梧桐硅谷天堂投资有限公司(现更名为“斯太尔动力(江苏)投资有限公司”,以下简称“武汉梧桐”)100%股权,收购价格为44082.54万元,较账面净值28657万元溢价53.83%。
根据资产评估报告,预测武汉梧桐2013至2015年扣非后净利润分别为2.3、3.4、6.1亿元,采用收益法武汉梧桐估值为5.5亿元。
英达钢构承诺:武汉梧桐2014、2015、2016年度扣非后净利润分别不低于2.3亿元、3.4亿元和6.1亿元。
七种常用的“对冲手法”
ZT.七种常用的“对冲手法”抵押、分险、组合投资、反向投资、长短掉期对冲、大小盘对冲、系统流程对冲那么,下一节,咱们就详细探讨一下这“七种武器”如何用。
今天就说说这个“抵押”。
说这之前,当然会说到咱们国家的“票号”兴衰。
如果咱们去山西平遥的话,一看那个“乔家大院”,俺靠~,足足两万多间房间,就知道当时咱“票号”的赚钱能力了。
那时,也是山西票号的后人孔祥熙,还没成中国的“四大家族”呢,但娶也是大生意人的女儿宋蔼龄,就连见多识广的宋家女儿,也没想到那个排场的奢糜。
但后来时代一变迁,山西票号就迅速衰落下去了。
原因呢,大伙儿已有公论,主要就是没有现代银行的“抵押制度”。
山西的票号那时做生意,可豪气,叫“万两白银一句话”——喜欢你了,就凭你一句话,就可以借出一万两白花花的雪花银子。
听起来神话似的,但也养成了“权钱交易”的习惯。
看看乔致庸做生意,到最后总得与慈禧、一帮子王公贵族打交道,得花了大价钱让他们批准这批准那的。
但是,咱们都知道清朝是个最不晓得经营的朝代。
那批慈禧、王公贵族什么的,既喜欢排场,又不晓得怎样赚钱。
吃个宴席都要搞“满汉全宴”,大吃大喝好几天,却不计花费几许的。
结果,没权的旗人很快就“赤贫化”了,有权的旗人就赶紧敲诈勒索,直到把整个民间都搞成“赤贫化”,自己没处去敲诈了,就挪用起“海军军费”来了。
看看那本《红楼梦》,就是说的这个过程,能不落个“白茫茫的大地真干净”的结局吗?——正儿巴经的“吃喝经济”,连一帮子如花似玉的小姑娘都如饕餮似的,在“诗词曲赋”的幌子下乱吃,银子却不知怎么挣。
有个王熙凤这样的CEO还好点。
王熙凤一死,这家能不败吗?那么,面对这样的客户群,票号们还兴“万两白银一句话”,能不坏账缠身吗?所以,现代银行一进来,起初生意是不如票号,但后来跑着跑着,票号就跑不过银行了。
为啥?银行有“抵押制度”呵。
“抵押制度”解决的是一个“人性的风险”。
人一旦贪婪起来,就是“风险最大的生意”。
咱们看看女小资写的贴子——《假如咱有了钱》:“等咱有了钱,天天去做美体。
企业吞并的例子
企业吞并的例子
近年来,企业吞并事件在全球范围内屡见不鲜,许多知名企业通过吞并并购来扩大市场份额、提升竞争力。
以下将介绍几个典型的企业吞并案例。
首先,值得一提的是谷歌对Motorola Mobility的收购案。
2011年,谷歌以125亿美元的价格完成了对Motorola Mobility的收购,这是谷歌进军硬件市场的重要举措之一。
这次收购使谷歌获得了Motorola Mobility的技术专利,进一步巩固了谷歌在智能手机市场的地位,并加速了Android操作系统的发展。
另一个例子是迪士尼对21世纪福克斯的收购。
2019年,迪士尼以713亿美元的价格完成了对21世纪福克斯的收购。
这次收购使得迪士尼获得了21世纪福克斯旗下的电影制片厂、电视网以及流媒体服务等资产。
通过吞并并购,迪士尼得以扩大自身的内容库和影响力,并进一步增强了其在全球娱乐产业中的地位。
此外,英特尔对阿尔卡特-朗讯的收购也是一个典型案例。
2006年,英特尔以143亿美元完成对阿尔卡特-朗讯的收购。
这次收购使得英特尔进一步扩大了业务范围,尤其是在无线通讯领域。
通过整合两家公司的技术和资源,英特尔加强了自身在移动通讯市场的竞争力,并推动了移动通讯技术的发展。
总的来说,企业吞并在当今商业环境中至关重要。
通过吞并并购,企业能够有效整合资源,提升市场份额和竞争力,进一步推动业务发展。
然而,吞并并购也面临着一系列的挑战,包括整合团队和文化、合规性问题等。
因此,企业在进行吞并并购时需要慎重考虑,并进行全面的评估和规划。
企业管理 灾祸的十大征兆
灾祸的十大征兆文/《中国企业家》记者李岷倒了一个。
又倒了一个。
仰融、杨斌、李海仓、周正毅、李经纬、孙大午、刘波……2002、2003年,商业流星一时之间难以尽数。
有的突然枪杀身亡;有的被拘押、入狱,此后数年间将在商业上无所作为;有的则逃奔至海外,国内昔日看似蒸蒸日上的企业王国盛况不再。
这些恶性突发事件,对他本人、对他所领导的企业的股东、员工、客户、社会公众,不啻一场飞来的“灾祸”。
据说有一条“海恩法则”,大意是指,在每一次安全灾难发生之前,必然有数十次轻微事故和若干起未遂先兆,如果能及早洞察和读懂这些征兆,就有可能避免最终的恶果。
你或许也听说过,在大地震降临之前,井水会喷出地面、天空闪过蓝光、动物会发出哀鸣,科学家证实,这些都是在地震、山崩等自然灾难之前,大自然以它的语言传递出的某些信号。
当科学家以灵敏度足够强的麦克风记录下即将断裂的材料的声响时,他听到了以前没有被注意到的尖细的颤音和低沉的轰隆声,它们越来越高、间隔越来越小,直至材料突然断裂。
在本期“灾祸的征兆”的封面报道中,我们正是要去辨析企业家遭遇“灾祸”之前在他本人身上及周围环境中所发出的那些“尖细的颤音和低沉的轰隆声”。
这些声音潜伏在企业家的商业行为中,潜伏在他的外部关系里,潜伏在他的言谈举止间……凭借着回放和解构的手段,人们才看到,之前许多看起来不相关的事情,实际上都指向着同一个方向。
如果你是一名投资者,搜集到这些声音即使不能让你明确知道在这家公司里面正在发生着什么,也能让你对它明天的走势作最坏的心理预期,即使你不能举手发言,你也可以用脚投票;如果你是一名企业家,仔细倾听这些来自你周围和你身体内部“尖细的颤音和低沉的轰隆声”,是否可以更清醒地知道该如何自处?关于“灾祸”,人们一定有不同的看法和定义。
确实,商界每天都有企业在滑向失败的边缘,每天都有企业进入破产清算的程序,但是我们不把这种渐进式的“不景气”和“衰落”称为“灾祸”,事实上,“企业家灾祸”只是“企业家失败”中的一种,在所有的“企业家失败”中,大部分失败是企业长期经营不善、业绩持续疲弱,这些企业最终出局的结果多多少少在人们的预料之中,而小部份“失败”、即我们所说的“灾祸”却带着极强的突发性和戏剧性,道路似乎还在绵延不断往前铺展开的时候,火车头却突然拐弯、甚至跌出轨道。
向日葵绽放上市 吴建龙身家百亿
向日葵绽放上市吴建龙身家百亿作者:暂无来源:《投资与理财》 2010年第18期吴建龙是向日葵(300111.SZ)的现任董事长,他2004年创办的这家公司属于中国最早的一批光伏企业,2006年被称为“中国十大太阳能企业”之一。
向日葵顺利上市,一个新的暴富神话开始走进人们的视线。
刚过不惑之年的吴建龙,是怎样带领向日葵发展的?这棵“向日葵”又是如何给吴建龙的财富锦上添花、绽放光芒的呢?“向日葵”初绽光芒吴建龙的浙江向日葵光能科技股份有限公司是绍兴首家创业板上市公司,是一家集研发、生产和销售晶体硅电池片及组件为一体的国家高新技术企业。
向日葵的实际控制人是吴建龙,而事实上,他除了直接持有40.98%的股权外,还通过“香港优创”、“光华担保”间接持股,最终实际持有向日葵股份32583.32万股。
以向日葵上市首日24.06元的收盘价计算,吴建龙持股市值达到78.63亿元。
《投资与理财》杂志通过公开资料分析发现,吴建龙还拥有地产、化工、医药等多项产业,财力颇丰,可以称得上是“百亿富翁”。
资料显示,向日葵这次发行了5100万股新股,所募集资金将用于年产200MW太阳能电池生产线等相关项目。
募投项目实施完成后,其总产能将达到275MW,正常年份下,企业将每年生产100MW光伏电池,预计销售收入15.3亿元,利润总额1.41亿元。
6岁“娃娃股东”坐拥百万顺利上市的“向日葵”初绽光芒,又一个暴富神话拉开了序幕。
在向日葵的73名自然人股东中,最吸引人眼球的是继承父亲刘洋6.25万股股份,年仅6岁的“娃娃股东”吴沁怡。
公司顺利上市后,6岁的吴沁怡成为创业板上“最小的百万富翁”。
除了这名6岁“娃娃股东”,向日葵还聚集了数十名“80后”股东。
招股书显示,“80后”的自然人股东共计26位,基本上都是获得公司2009年6月股权激励的员工骨干。
向日葵员工透露,吴建龙十分重视人才,只要努力工作就有好回报,骨干员工都有一定比例的股份。
向日葵:关于设立以来股本演变情况的说明及全体董事、监事、高级管理人员的确认意见 2010-08-06
60.00
0.13 70 林丹萍
员工
5.00 0.01
30 王晓红 员工
10.00
0.02 71 龙晶梅
员工
5.00 0.01
31 魏利萍 员工
10.00
0.02 72 王富祥
员工
3.00 0.01
32 强来根 员工
10.00
0.02 73 张 勇
员工
5.00 0.01
33 陈 燕 员工
15.00
0.03 74 魏晓峰
②孙章康,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,助理会计师,硕士学历。历任中国银河证券 有限责任公司高级分析师兼绍兴证券营业部总经理助理、广发证券股份有限公司绍兴中兴中路证券营业部 副总经理(主持工作)。
③刘洋时任公司董事会秘书。2009年11月18日,刘洋因车祸意外过世。2009年11月23日,公司召开一 届八次董事会会议,聘任杨旺翔为公司董事会秘书。
(二)股份公司设立以后的股本变化情况
1、2009 年 6 月,公司增资 5000 万
为进一步扩大公司资本规模,调动员工积极性,2009 年 6 月 18 日,经公司 2009 年第一次临时股东大会审议通过,公司管理层及员工骨干共 71 名自然人对
公司增加注册资本 5,000 万元。2009 年 6 月 23 日,根据浙江省商务厅浙商务外 资函[2009]75 号《关于浙江向日葵光能科技股份有限公司增资的批复》,发行人
250.00 250.00
5.00 200.00 320.00 200.00 320.00
50.00 50.00
85.00 30.00
6.10 42 郦惠宁 2.32 43 吴奇高 2.14 44 徐铁军 1.99 45 王 斌 1.90 46 林利萍 1.59 47 宋勇萍 1.52 48 余 晶 0.94 49 周军增 0.98 50 胡宗培 0.81 51 虞伯龙 0.72 52 高海民 0.72 53 黄 燕 0.72 54 赵 明 0.55 55 高杨明 0.55 56 楼佳伟 0.55 57 许皇涛 0.55 58 房剑峰
上市企业并购案例
上市企业并购案例一、中国化工集团收购先正达2017年,中国化工集团以430亿美元的价格收购瑞士农药巨头先正达。
此次并购是中国企业在农药领域的一次重大布局,使中国化工集团成为全球最大的农药和化肥生产商之一。
二、腾讯收购Supercell2016年,中国互联网巨头腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell。
Supercell是一家知名的移动游戏开发商,其旗下的游戏《部落冲突》和《皇室战争》在全球范围内拥有庞大的用户群体。
这次并购使腾讯进一步巩固了在游戏产业的地位。
三、阿里巴巴收购饿了么2018年,中国电商巨头阿里巴巴以92亿美元收购了中国外卖平台饿了么。
这次并购使阿里巴巴进一步扩大了在餐饮外卖领域的市场份额,加强了其与美团的竞争。
四、苹果收购Beats Electronics2014年,苹果以30亿美元收购了耳机品牌Beats Electronics。
这次并购使苹果进一步拓宽了其音乐和娱乐业务的版图,并加强了其在音乐流媒体领域的竞争力。
五、百度收购91无线2013年,中国互联网巨头百度以19亿美元收购了中国移动软件分发平台91无线。
这次并购使百度进一步巩固了在移动互联网领域的地位,并扩大了其移动应用分发能力。
六、京东收购唯品会2018年,中国电商巨头京东以26亿美元收购了中国在线特卖平台唯品会。
这次并购使京东进一步扩大了在时尚特卖领域的市场份额,并加强了其与阿里巴巴的竞争。
七、华为收购沃达丰2005年,中国通信设备巨头华为以18亿美元收购了英国电信运营商沃达丰的设备业务。
这次并购使华为进一步扩大了在全球通信设备市场的份额,并提升了其在国际市场上的竞争力。
八、中国平安收购麦当劳中国2017年,中国金融巨头中国平安以20亿美元收购了麦当劳在中国的业务。
这次并购使中国平安进一步拓展了其在消费服务行业的版图,并加强了其与中国快餐市场的关联。
九、中国银行收购巴西巴西尔银行2013年,中国银行以68亿美元收购了巴西巴西尔银行的49%股权。
用“她力量”为“她”代言:一位女性创业家的独特视角——专访洋葱集团联创合伙人、SYLPH品牌创始人何
在商业的舞台上,女性正以独特的视角和坚定的信念,展现出无与伦比的“她力量”。
洋葱集团联创合伙人、品极研无界控股有限公司创始人、SYLPH、SEXROSE、SOULOVE 品牌创始人,这一连串的Title 下,正是一名成功的女性创业者——何珊。
作为新时代女性价值的践行者,何珊为“她”代言,与“她时代”共鸣。
“新时代女性需要兼顾见识和审美,通过构建强大的内在力量,去面对更大的世界。
”这是何珊一直坚信的一句话。
不忘初心,保持热诚尽管目前,在企业高层管理职位中,女性所占比例逐步增长,但这一进程仍显缓慢。
麦肯锡在2023年的研究表明,在中国,中层管理岗位上的女性占比仅为22%;而在高管和董事会的塔尖,仅有10%—11%的成员为女性。
长期以来,何珊一直希望激发女性真正的力量和潜能的探索。
于是,她决心,通过自己的创业行动,成为变革的推动者。
“我希望营造一个更加公平和支持性的工作环境。
这样,女性不仅能够在职场上实现个人价值,更能充分展现和发挥她们的才华与能力。
”何珊期望,让每一位女性都能够在职业发展中获得平等的机会和舞台。
何珊在投融资领域有着丰富的经验,曾为数百家初创企业提供战略咨询,也指导过数千名创业者。
即便有用“她力量”为“她”代言一位女性创业家的独特视角——专访洋葱集团联创合伙人、SYLPH品牌创始人何珊文 / 本刊记者 刘馨蔚封面人物COVER ELITE着十分成功的工作经历,她还是毅然决然地选择跳出舒适圈,走上相对艰难的创业之路。
为何“弃易从难”,选择创业?何珊称,既包括个人热爱所在,也蕴含对社会贡献的追求。
勇于在未知领域中冒险探索,不仅令人兴奋,也是个人成长的关键所在。
何珊谈道:“在投行时期,我更多的是站在局外人(outsider)的角度去判断、评价一个项目。
对项目或企业的了解,仅停留于表面的数据。
而要真正去理解企业经营的各个环节,必须躬体力行地去实践。
创业于我而言,不仅仅是一次对未知世界的勇敢尝试,更是一个不断学习和自我提升的过程。
反向收购案例
反向收购案例首先,让我们来看一个成功的反向收购案例,那就是Facebook收购Instagram。
在2012年,Facebook以10亿美元的价格收购了当时只有13名员工的Instagram,这个收购案例被视为是一次非常成功的反向收购。
通过这次收购,Facebook成功整合了Instagram的用户基础和社交功能,进一步巩固了自己在社交媒体领域的地位,也为自己带来了更多的增长机会。
另一个成功的反向收购案例是Google收购YouTube。
在2006年,Google以16.5亿美元的价格收购了YouTube,这个收购案例也被认为是一次非常成功的反向收购。
通过这次收购,Google成功整合了YouTube的视频平台和广告资源,进一步巩固了自己在在线视频领域的地位,也为自己带来了更多的增长机会。
除了成功的案例,也有一些反向收购案例并不成功,比如雅虎收购Tumblr。
在2013年,雅虎以10亿美元的价格收购了Tumblr,然而随后的运营并不如人意,导致了大量用户流失和价值下滑。
这个案例告诉我们,反向收购并不是一种万能的方式,需要谨慎选择和有效整合资源,才能取得成功。
总的来说,反向收购是一种具有挑战性和风险性的收购方式,但也可能带来更大的回报和增长空间。
通过上述案例的分析,我们可以得出一些结论,首先,成功的反向收购需要充分整合被收购公司的资源和优势,以实现更大的价值创造;其次,反向收购需要谨慎选择和有效整合资源,避免出现运营不善导致的失败案例;最后,反向收购需要充分考虑市场和行业的变化,以及未来的发展趋势,以确保收购的长期效果和价值。
总之,反向收购是一种具有挑战性和风险性的收购方式,但也可能带来更大的回报和增长空间。
通过成功和失败的案例分析,我们可以更好地理解反向收购的特点和效果,为自己的发展和扩张提供更多的思路和参考。
企业兼并与收购案例-个人整理
企业兼并与收购案例-个人整理企业兼并与收购案例企业兼并与收购案例目录企业兼并与收购案例 ..................................................................... ................................... 1 案例一华润集团在中国房地产业的收购 ..................................................................... (3)一、香港华创收购北京华远 ..................................................................... .. (3)(一)并购背景...................................................................... . (3)(二)并购双方概况 ..................................................................... (3)(三)并购的目的及经过 ..................................................................... .. (4)(四)并购方的上市意图 ..................................................................... .. (6)二、华润收购深万科 ..................................................................... . (6)(一)并购双方背景及并购动机 ..................................................................... . (7)(二)收购过程...................................................................... . (9)(三)收购深万科所带来的影响 ..................................................................... . (9)(四)同行评价...................................................................... .. (10)(五)万科定向增发B股,华润增持“受挫” (10)三、“华远”退出华远 ..................................................................... .........................11 案例二中国石油重组上市 ..................................................................... (14)一、公司简介...................................................................... (14)二、重组背景...................................................................... (14)三、重组上市过程...................................................................... ............................. 15 案例三中国上市公司要约收购案例 ..................................................................... .. (17)一、南钢股份要约收购案例简介 ..................................................................... .. (17)二、成商集团要约收购简介 ..................................................................... (18)三、两起要约收购案例特征分析 ..................................................................... ........ 20 案例四发行垃圾债券为杠杆收购融资的案例 (22)一、美国Pantry Pride 公司收购Revlon化妆品公司 (22)(一) 公司背景介绍...................................................................... .. (22)(二) 收购过程 ..................................................................... . (22)二、KKR(Kohlberg Kravis Roberts)收购雷诺—纳比斯科(RJRNabisco) (23)(一)公司背景介绍 ..................................................................... . (23)(二)收购过程...................................................................... .. (23)三、垃圾债券筹资的分析 ..................................................................... ................... 23 案例五波音兼并麦道 ..................................................................... .. (25)一、并购背景及动因 ..................................................................... .. (25)(一)麦道 ..................................................................... (25)(二)波音...................................................................... (26)二、并购过程...................................................................... (27)三、案例评述...................................................................... .................................... 28 案例六戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案 ..................................................................... (29)一、合并过程...................................................................... (29)二、合并背景...................................................................... (29)三、戴姆勒—奔驰与克莱斯勒合并的价值评估与换股比例确定方法 (30)1企业兼并与收购案例案例七思科公司的发展之道 ..................................................................... . (35)一、利用并购快速低成本扩张 ..................................................................... (35)(一) 并购策略 ..................................................................... (35)(二)思科的典型并购 ..................................................................... ............... 35 案例八 AOL并购时代华纳 ..................................................................... .. (38)一、并购背景...................................................................... (38)二、并购过程...................................................................... .................................... 38案例九大通曼哈顿兼并JP摩根...................................................................... . (40)一、举世瞩目的银行兼并 ..................................................................... . (40)二、兼并背后的故事 ..................................................................... .......................... 40 案例十惠普井购康柏 ..................................................................... .. (44)一、合并过程...................................................................... (44)二、背景分析...................................................................... (45)(一)并购双方 ..................................................................... .. (45)(二)并购动因 ..................................................................... .. (45)(三)合并的利弊分析 ..................................................................... . (46)三、整合措施...................................................................... (46)附件一:上市公司购并模式分析 ..................................................................... ............... 48 附件二:钢铁行业大并购 ..................................................................... .. (51)本文案例分类索引(参考附件一)一、按并购双方的行业关系划分横向并购: 华润集团在中国房地产业的收购戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案波音兼并麦道大通曼哈顿兼并JP摩根惠普并购康柏混合并购: AOL并购时代华纳二、按是否通过证券交易所公开收购划分协议收购: 以上都属于三、按并购后是否合并为新公司划分吸收合并: 波音兼并麦道惠普并购康柏新设合并: 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案 AOL并购时代华纳大通曼哈顿兼并JP摩根四、按并购知识要点划分换股比例的确定: 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案并购整合: 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并案思科公司的发展之道2企业兼并与收购案例——东北总部业务部案例一华润集团在中国房地产业的收购20世纪90年代以来,香港华润集团有限公司十分引人注目:房地产业,收购深圳万科和北京华远;啤酒业,收购四川蓝剑和湖北东西湖;零售业,收购深圳万佳连锁超市;在电力和纺织行业,华润集团也有一连串举措。
策划案例—《阳光中的向日葵》赞助回报方案
约90万平方米的新“新湖明珠城”,利用其轻轨、地段的便利性,建
成集居住、购物、娱乐、休闲为一体的中高档生态水景居住区
版块定位
• 自成一体的中高档住宅区内普陀版块(长寿路版块) • 符合未来发展潮流的“绿色商住街”规划定位 • 具备生态化、人文化的先天优势资源
• 正处深化、延伸发展期的未来大型中高档居住区
常规广告投放与搭载电影价格对比
• 行业题材,展现赞助企业实力、理念、服务,非常规广告可以做到。 • 演员演绎动人故事,深入人心,将品牌植入消费者内心。 • 一次投入,终身受益。电视台反复重播,音响制品、网络下载无限 延伸、电影参加国内外、港台各大电影节对赞助企业将起到永久的广 告收益。 • 绝佳的整合营销平台 • 剧中人物使用的产品被观众关注、模仿,起到引导、示范效果 • 产品品牌被深深的植入到观众心中 • 演员在剧中扮演的精英人士,配合绝佳的大环境, • 将有效快速提升品牌的美誉度、知名度
• 物业形态:高层、小高层
我们的期望
• 创造上海市高档房产市场的个案楼盘新亮点 • 实现均价7500元/平米 • 通过楼盘市场的强力引爆,实现农口绿城房产的形象提升,产生可持 续性发展的原动能量 • 打造苏州河海派文化新座标
市 场 篇
版块介绍
• • • • • 本案处于长寿路版块(内普陀区域) 板块现状: 尚长寿路带状开发,属于整个普陀匹楼盘的密集度最高的版块。 长寿路东连闸北区,西至长宁区,南临静安区,紧邻苏州河。以不夜城,曹 家渡商圈为辐射点。 苏州河沿岸的旧城区改造及苏州河综合整治成效显著,不断提升产品附加值, 促进了其供求市场的持续增长,由针对原来的中低档消费者转向中高档消费 者 如早期沿河畔开发的中远两湾城为“旗舰楼盘”,即“两湾一弄”旧区改造 项目后,利用其规模大、配套全、交通便利等为购买热点,加之苏州河沿岸 的楼盘的亲水特色成为中高档景观住宅,逐步形成中高档水景居住区。 该地区主力面积范围:110-150平方米,总价:71.5-97.5万左右。代表楼盘: 水岸名苑、阳光新苑、中远两湾城、上海知音、上青家园、河滨围城、秋水
上市公司业绩作假的几种方式
上市公司业绩作假的几种方式价值投资,最怕的是遇到公司业绩作假,面对一堆虚假的数据,一切的判断都是空中楼阁。
下面这篇流传颇广,值得好好学习,练成火眼金睛真要多花些功夫。
不过像编造原始凭证之类,防不胜防。
1、利用企业之间的关联交易,提高经营业绩,粉饰财务报告。
一般而言,国内的上市公司大多属集团型企业,无论是从公司结构、组织形式、还是经营涉足范围、各个运作环节等,大多处于一种复合形的多元架构。
其向公众披露的合并会计报表数据范围涵盖了母公司、子公司、各类合营公司、联营公司、及控制、共同控制、有重大影响等各类企业的经济活动情况。
关联企业均为独立法人,各自独立核算,但关联企业之间往往在整个集团内又相互配套,甚至互为商业购销客户,这些在理论上为上市公司通过内部交易调节合并数据提供了一个平台。
在1997年《企业会计准则―――关联方关系及其交易的披露》发布之前,由于对关联方交易缺乏约束,有相当一部分上市公司,利用内部关联企业的关系或与控股股东的关联企业关系,通过采取诸如买卖商品、转移价格、转让其他资产、提供劳务、代理、租赁、提供资金、转移项目、签署各种协议、合约等五花八门的方式,以调节收入、利润数字为目标,寻找各种合乎逻辑的借口,在关联企业之间进行非实质性转移交易,粉饰上市公司的财务报表,编造了一个又一个的美丽谎言。
《企业会计准则―――关联方关系及其交易的披露》自1997年1月1日起实施以后,对关联方交易起到了一定的约束,但由于上市公司关联方关系错综复杂,如果上市公司或其控制的大股东故意向中介监督机构隐瞒关系和关联方的交易,加之中介机构的审计不深入,过于相信上市公司的一面之词,利用关联方交易粉饰财务报告的情况就难以杜绝。
2、通过“泡沫重组”,或突击进行资产转让等方式,追求一种华而不实的短期逐利行为。
每到年底,各家“T”类或准“T”类公司为避免停市摘牌厄运,挖空心思,利用各种形式的重组和资产转让、股权转让等“一锤子买卖生意”方式调节报表,扭亏为盈,涉险过关。
浅析上市公司如何变动合并范围以粉饰业绩
浅 析 上 市 公 司如 何 变 动 合 并 范 围 以 粉 饰 业 绩
尹 曦
( 江学 院 ,江 西 九 江 九
3 20 ) 3 0 5
【 摘 要】合并会计报表能综合反映企业集 团财务状况、经营成果及现金流量情况 ,而合理确定合并财务报表的合并 范围,是真实、 完整反映企业集 团全貌的 关键。本文首先阐述 了我 国现行准则对被投资单位纳入合并 范围的具体 规定 ,然后结合案例说 明我国一些上市公 司在不违反合并范围具体规定的情况下却通过 对合并范围的操纵来粉饰企业业绩的情况,最后就如何规范合并范围的变动 ,反映企业的真实业绩提出了一些对策。 【 关键词 】现行会计准则;上市公司;合并范围;会计报表
一
、
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—
经营 政 策 ;
( )有权 任 免被投 资单位 的董 事会或 类似机 构 的多数成 3
员;
( )在被投资单位 的董事会或类似机构 占多数表决权 。 4 实 际工作 中 ,在 判 断母 公司 对子 公 司是 否形 成 控制 且将 其纳 入合并财务报 表的合并 范围时 ,不 能仅仅根据投 资 比例而 定,而应 当贯彻 实质 重于形 式的要求 ,将被 投资单位 纳入合并 财 务 报 表 的 合 并 范 围 。 但 是 , 如 果 有 证 据 表 明母 公 司 不 能 控 制 被 投 资 单 位 的除 外 。 二、现行准则下我国上市公 司变动合并范 围粉饰业绩的案例 近年来,上市公司购买、处置子公司等行为而引起的产权结 构变动事件频频发生,使得连续编制合并会计报表时的合并范围 也频繁地发生变动 。而合 并范 围的改变,使各期编制的合并会计 报表所反映的会计主体范围不一致 ,从而导致各期合并会计报表 所反映的会计信息失去了可 比性和一贯性,这就使本 已失真的个 别会计报表在合并后再一 次产生信息失真。下面笔者列举一些比 较 典型 的上 市 公 司变动 合 并 范 围粉饰 业 绩 的案 例 。 ( )收购 股 权 ,扩 大 合并 范 围 一 与投资新设子公司时问周期长 、见效慢相 比,收购有盈利能 力 公 司就 可 以达 到立 竿 见 影 的 效 果 ,这 也 是 S 类 公 司 迅 速扭 亏 为 T 盈 的法 宝之 一 。  ̄S 天 龙 (0 2 4 ,于2 0 年 出 资4 50 元 , tT N 603) 07 ,0万 收购珠海市金正电子工业有 限公司9% 0 股权, 自2 0年7 日起该 0 7 月1 公司纳入合并范围,当年实现销售收入2 , 6 万元、净利润29 9 911 , 7 万元 ,使得S 天龙2 0 年扭亏为盈,净利润达20 8 6 T 07 , 7 .万元。由此 我们可 以看 出,购入盈利能力强的公司,有利于操纵利润 ,使原 本亏损 的s 类公司迅速转亏为盈,避免公司破产 ,这将给报表使 T 用者对公司的经营状况产生极大的误区。 ( )转让股权 ,缩小合并范 围 二 些 上 市 公 司 为 了产 业 转 型 和 盈 余 管 理 的 目的 ,通 常 会 把 些不符合上 市公 司产业 目标或者盈 利能力差 的子公司 的股权 参考文献: 1 】 浅谈新会计准则 中合并财务报表的影响【. 经界( } J 财 学术版) 000) . 1( 2 3 转 让 出去 ,从 而 达 到 不 纳 入 合 并 范 围 的 目 的 。 如 果 有 的子 公 司 [ 王渝平. 2 ] 论合 ] 会计版) 0 8 3. , 0( ) 2 o 亏 损 较 大 的话 ,不 纳 入 合 并 范 围显 然 就 减 少 了一 块 亏 损 源 。 如 [ 陈玉媛. 并财务报表理论的定位Ⅱ 财会 月刊( [曹德芳, 合并范 围变动对盈余管理 的影响分析Ⅱ 科技信息, o() 3 ] 王涛. ] 2 7 ! o o. 工大高新 ( 0 7 1 6 0 0 ),于2 0 年 1 月 以协议 出让方式 ,将所 属 08 2 全资子公 司哈尔滨哈 飞农用 车制造厂 整体 出售 ,实现股权 转让 作者简介:尹曦 ,九江学院讲师 。 收 益 4 15 4 7 9 元 , 占报 告 期 利 润 总 额 1 . 9 ,但 该 子 公 司 ,2,9 .4 49%
关彦斌离婚,前妻33亿葵花药业分文不要,上演“中国好前妻”
关彦斌离婚,前妻33亿葵花药业分文不要,上演“中国好前妻”A股惊现“中国好前妻”!一场牵涉33亿元巨额资产分割的葵花药业掌门人离婚案,出奇地平静落幕,老板娘离婚“净身出户”,还倒贴6300万元。
上市公司核心人物离婚,虽是家事,但因涉及公司治理,也就不是那么那么简单的事了。
离婚十天女“药二代” 叩响董事会大门“中国好前妻” 张晓兰,今年58岁,是葵花药业前董事、副总经理。
而其前夫君,也就是上市公司葵花药业董事长关彦斌,比她大5岁,今年63岁。
夫唱妇随19年,葵花药业在他们手中成了全国知名药企,如今又在花甲之年分道扬镳,令人唏嘘不已!(葵花药业实际控制人、董事长关彦斌)婚姻是围城?城外的急着进来,围城内的如此急着出去,而且视33亿巨额资产于不顾而“净身出户”,还倒贴钱,到底为那般?从葵花药业三季报看,目前,葵花集团有限公司为控股股东,占总股本的41.62%,关彦斌为法人代表,而董事长关彦斌个人还持有15.18%比例的股权,从股权结构上看,他即为葵花药业的实际控制人。
令人好奇的是,三季报还显示,在葵花药业前十大流通股东中,占流通股比例9.89%的黑龙江金葵投资股份有限公司居首,而其法人代表仍为前老板娘张晓兰,该公司股东众多,其中有关彦斌及家庭二代关一等。
到底是法人代表登记还没来得及变更,或另有其他原因?相比于股权结构高度分散的上市公司而言,葵花药业是一家典型的“一股独大” 型家族式企业。
公司实际控制人关彦斌、加上前妻张晓兰及两方子女,还有关彦斌弟弟关彦明持有的股份,有人统计过,关氏家族个人、以及通过葵花集团和金葵投资,直接或者间接控制的葵花药业股权比例达82.84%,对公司事务拥有绝对的控制权和话语权。
公司股权高度集中于家族成员手中,权力自然也高度集中在家族家长手中,有人称如此的垄断控制型治理结构模式,更类似“一言堂” 和家长式管理模式。
企业的经营管理,一个人就可以说了算,公司董事会、监事会和股东会若因缺乏制衡机制,很容易“形同虚设”;一旦企业行为与“大家长”个人行为混同,极容易导致决策失误,资金运用不透明,增大企业经营风险。
上市公司恶意收购事前预防研究
上市公司恶意收购事前预防研究作者:谢军何俊雅来源:《理财·财经版》2018年第05期现今随着国内资本市场的成熟,证券市场的完全流通,企业之间的并购案成为浪潮,但这些并购中,不乏恶意收购的案例。
有的企业反收购成功,有的则不然。
笔者首先对市场上恶意收购活动的动因进行总结分析,之后着重探讨企业事前预防恶意收购的策略,并在公司治理、股权结构设置等方面给出了合理建议。
一、上市公司恶意收购事前预防研究背景2006年我国股权分置改革的成功使进入的证券市场完全流通。
这使收购人更容易在二级市场上以各种合法途径持有标的公司占绝对比例的股份,成为该公司的控股大股东,根据《公司法》,股东有权利在股东大会上提议公开选举公司管理者,由于其股份占绝对比例,投票权将具有决定作用,这样便能达到更换公司管理者的目的,掌握控制权。
收购方的收购行为不被原管理层支持的收购活动,便可以称作为恶意收购。
现在的大多数企业在面临恶意收购时,往往将重心放在对收购方的反击阶段,采取各种策略抢占股份,却忽视了反收购的事前预防措施,这些措施的缺失是恶意收购成功的很大一部分原因,要做好这些预防措施意味着公司需要了解收购方恶意收购的动因,并且从公司治理、股权结构设置等基本方面开始警惕恶意收购,将恶意收购扼杀在摇篮中。
二、恶意收购动因分析(一)通过收购活动实行战略上的协同以及自身业务能力的拓展对具有这种动因的收购方来说,收购只是一种手段,重点是收购后的控制、整合与改造。
收购方可以重新配置与组合双方的优势资源,达到1+1>2的协同效应,进而带动整体生产和经营效率的提升。
(二)看中标的公司被低估资产与股价正常情况下,一项收购活动的开始意味着被收购公司股價被低估,易于取得。
对于收购者来说,仅仅是作为财务上的投资进行收购也是有利可图的,因为被收购方的股价会随着股权的争夺、众人的追捧过程而大幅攀升。
不仅如此,获得标的公司的优质且被低估的资产从而谋求自身价值提升也是收购的重要动因之一。
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向日葵7.5亿收购大股东妻子企业,标的公司粉饰业绩有“妙招”《红周刊》作者王宗耀近3年来,向日葵的经营业绩出现持续下滑,而其实际控制人却寻机发起对自己妻子实际控制的企业高价并购,如此做法不排除其中有利益输送的可能。
重要的是,被收购标的贝得药业财务数据中还存在着很大疑点,这些疑点将来一旦得到证实,则会对日葵的业绩和股价表现带来明显负面影响。
近日,向日葵发布公告称,公司收到了《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》,这意味着向日葵拟以7.5亿元的价格收购关联公司贝得药业100%的股权的并购重组又进了一步。
并购草案披露,贝得药业是一家主营业务为抗感染、抗高血压等药物的研发、生产和销售的企业。
近年来,公司不但主营业务收入逐步减少,连净利润也在不断下滑中。
与经营业绩表现相反的是,该公司的应收票据及应收账款却在不断增加中,坏账的风险不断加大。
此外,公司的存货金额也在日益增加中。
然而就是这样一家让人有所担忧的企业,向日葵却选择将其作为未来跨行业发展的方向,准备以高价并购,怎么看这似乎都有一定的风险。
按贝得药业销售构成来看,其两大产品中收入占比高达七成多的原料药似乎越来越不赚钱了,毛利率在不断下降,而收入占比只有两成多的制剂反倒成为贝得药业重要的毛利来源,2018年上半年,制剂所贡献的毛利润占到了6成,而原料药实现的毛利润不足4成。
然而正如《红周刊》此前刊登的《向日葵病急投医,吞下的是“救命良药”,还是“断肠草”?》一文所提到的,近期出台的医药行业“带量采购”政策,对制剂类药品价格的影响可能会比对原料药价格的影响更加直接、迅速,而这恰恰给贝得药业未来业绩增长带来了很大的不确定性,一旦“带量采购”政策全面推广,则贝得药业未来能否继续盈利或保持盈利增长恐怕是很难保证的。
在这种背景下,近3年经营业绩持续下滑的向日葵的实际控制人却寻机发起对自己妻子实际控制的企业进行高价并购,如此做法不排除其中有利益输送的可能。
对此,《红周刊》在《向日葵病急投医,吞下“救命良药”,还是“断肠草”?》一文中曾进行了相应剖析,只不过那并不是问题的全部,因为从向日葵所披露的并购草案内容来看,被收购标的贝得药业的财务数据是存在很大疑点的。
标的公司营业收入有“水分”我们知道,正常情况下,企业实现的营业收入,要么以债权方式存在,体现为当年应收账款及应收票据的增加,要么已经以现金方式收回,反映在现金流量表中,理论上,营业收入与债权新增部分及当年现金收回部分形成合理匹配关系,而贝得药业营收方面的数据似乎就有些不匹配。
2017年,反映贝得药业销售收入情况的“销售商品、提供劳务收到的现金”为1.49亿元,扣除这一年预收款项新增的285万元金额影响后,公司当年完成含税销售所收回的现金约为1.46亿元。
那么销售过程中形成的新增债权情况又是如何呢?根据资产负债表的期初和期末数据可知,2017年贝得药业应收账款及应收票据的新增金额为243万元。
因此,理论上该公司因销售在当年收到的现金和形成的债权金额合计应该在1.48亿元左右,即贝得药业2017年含税销售收入在1.48亿元左右才对。
可实际上,根据并购草案披露的数据,2017年贝得药业实现的营业收入为1.89亿元,而该公司当年的增值税税率为17%。
另外,由于该公司部分产品向国外出口,2017年其实现出口收入6651万元(见表1),扣除这部分因素影响后,按照其披露的营业收入计算,则2017年贝得药业实现的包含增值税-销项税的收入应该在2.09亿元左右。
真实含税营收明显与理论营收结果相差甚远,相差金额高达6000多万元,很显然这不是用计算误差一说所能解释的,那么,这多出的数千万元又是怎么回事呢?同样的结果也出现在2018年上半年。
根据并购草案披露,2018年上半年反映贝得药业销售收入情况的“销售商品、提供劳务收到的现金”共计7804万元,而当期的预收账款减少了187万元,因此其当年销售收到的现金应该大约在7991万元左右。
而债权方面根据其今年上半年期初和期末数据计算出应收账款及应收票据仅新增46万元,这意味着该公司今年上半年实现的包含增值税的收入应该在8000万元左右。
可实际情况又怎么样呢?根据贝得药业财务报表来看,2018年上半年贝得药业实现的营业收入金额高达1.22亿元,其中出口收入为4848万元,显然这一金额已经远超过我们上述所核算出的金额,再算上其内销部分包含的17%的增值税,则其2018年上半年含税收入金额高达1.34亿元,相比上文我们核算的金额多出了5400多万,显然这不合常理。
2017年和2018年上半年,其财报披露的收入金额相比我们核算的理论收入竟然多出1.34亿元,这着实让人吃惊,如此巨额的收入差额又是怎么回事呢?到底是其披露的营业收入数据有“水分”,还是说其披露的其他财务数据失真?而这恐怕需要企业给出合理的解释了。
采购数据异常贝得药业最核心产品克拉霉素原料药的主要原材料为硫氰酸红霉素,该公司其他产品的原材料包括2-乙氧基丙烯、盐酸羟胺、溴甲烷、烷化助剂等。
而其消耗的主要能源则为电力和蒸汽。
不过,《红周刊》记者核算并购草案披露的数据发现,贝得药业这些原材料、能源的采购数据同样存在令人难以理解之处。
仍以2017年为例,我们先来看其采购支出情况。
现金流量表反映贝得药业当年采购情况的“购买商品、接受劳务支付的现金”为1.1亿元(见表2),而预付款项新增金额为129万元,因此其2017年为采购实际支出的现金应该为1.09亿元。
那么因采购而形成的负债情况又如何呢?根据2017年应付票据及应付账款的期初和期末余额计算,该公司该项新增金额为871万元,由此可知其当年为采购支出的现金和负债合计金额应该在1.18亿元左右。
这也就意味着该公司当年的含税采购总额应该与之相当,那么实际情况又如何呢?根据草案披露,2017年贝得药业向伊犁川宁生物技术有限公司、国网浙江省电力有限公司绍兴供电公司、山东宝源化工股份有限公司等前五大供应商采购硫氰酸红霉素、电力、盐酸羟胺等原材料及能源共计9752.96万元,占采购总额的比例为70.85%。
由此可知其当年的采购总额为1.38亿元,如果再算上17%的增值税,则其含税采购总额应该在1.61亿元左右。
很明显,贝得药业披露的采购数据与现金支出情况并不相符,两者相差了4300多万,这相当于是其当年采购支出现金的三分之一还多。
如此巨大的金额,显然不是误差能够造成的,那么这又是怎么回事呢?再来看看2018年上半年采购数据。
在现金支出方面,该公司“当期购买商品、接受劳务支付的现金”为3614万元,其中预付款项当期减少了135万元,因此其现金实际支出金额为3749万元。
而负债方面,根据期初及期末金额计得,其应付票据及应付账款新增金额为823万元,因此,2018年上半年其为采购支出的现金及形成的负债金额合计约为4572万元,这意味着其当年的含税采购总额应该与之相当。
可实际情况却是,2018年上半年贝得药业向前五大供应商采购原材料能源的金额合计为6808万元,占采购总额的比例为69.01%,也就是说其当年的采购总额为9865万元。
算上17%的增值税的话,则其含税采购总共在1.15亿元左右。
很显然,这一数值与上文我们计得的金额相差了6900多万元,这差额占其当年采购总额的三分之二以上。
那么,这前后如此巨大的差额又是因何而产生的呢?仅2017年到2018年上半年的一年半时间中,其采购总额就比实际支出及负债金额多出过亿元,莫非这其中“闹鬼”了不成?由于采购数据事关企业的生产成本,而采购数据的异常,其成本的真实性也就很让人怀疑了,而若进一步推理,则公司所披露的净利润数据也就需要打个问号了!魔术般的“暂借款”我们在《向日葵病急投医,吞下“救命良药”,还是“断肠草”?》文章中已经分析过,贝得药业与向日葵可谓是“你侬,我侬”,贝得药业为向日葵3.67亿元的贷款提供担保,因此肩负了沉重的连带责任。
向日葵今年前三季度已经出现大幅亏损,一旦无法偿还银行借款,则贝得药业将需要承担违约风险。
而除了上市公司向日葵外,贝得药业与其他关联公司之间的资金往来也十分频繁,其中同样存在着不少的疑点。
根据披露,贝得药业报告期内的其他应收款金额分别高达5613万元、12088万元和6239万元(见表3),金额相当巨大。
然而根据向日葵披露的贝得药业的审计报告来看,该公司的其他应收款主要为“暂借款”,这些“暂借款”主要是面对两家公司的,一家名为“绍兴柯桥旺盈贸易有限公司”(以下简称“旺盈贸易”),另一家则名为“浙江优创创业投资有限公司”(以下简称“优创投资”)。
贝得药业给这两家公司的借款周期多是6个月以内的短期借款,只有2016年借给旺盈贸易的款项中,有900万元的周期为7~12个月,其余的4709万元的借款周期也为是6个月以内(见表4)。
每年给这两家公司大量借款,难道贝得药业很有钱不成?然而实际情况似乎并非如此。
根据披露,贝得药业报告期内的货币资金分别为5110万元、6341万元和3885万元,而其短期银行借款则分别为4370万元、9942万元和1500万元,显然其借款并不少,要知道企业货币资金一般为活期存款,利率相当低,而短期借款的利率相比活期存款要高出不少,这样看来贝得药业并非真的“不差钱”,否则其又何必花费更高的利息向银行大肆借款呢?更何况其报告期内分别还有5380万元、6251万元以及7073万元的应付账款及应付票据没有支付。
既然贝得药业处在“地主家也没有余粮”的境况之下,那为何又“土豪”十足地大肆借款给这两家公司,其与这两家公司又有怎样的深厚关系呢?《红周刊》记者从天眼查查到的信息显示,优创投资为向日葵实际控制人吴建龙和其妻子胡爱(贝得药业的实际控制人)共同成立的公司,这家公司除了持有A股上市公司美康生物3.64%的股权和田中精机0.9%的股权外,其旗下还有数家子公司。
而另外一家公司旺盈贸易就更有意思了,这家公司成立于2014年6月,注册资金仅有81万元,主营业务主要是批发零售,是由吴才苗发起成立的一人公司,而吴才苗还是优创投资子公司优创材料的股东。
不过根据天眼查查到的旺盈贸易2017年年报信息,该公司参加社保的人数为0(见表5)。
另根据贝得药业的审计报告介绍,旺盈贸易为贝得药业实际控制人胡爱具有重大控制影响的企业。
也就是说,这两家公司与贝得药业均存在关联关系,这些借款属于关联企业间的借款。
奇怪之处在于,作为关联公司旺盈贸易为何每年要向贝得药业大肆借款呢?而且借款金额动辄数千万元。
那么作为一家注册资金仅81万元,没有正式员工的公司,其又能经营什么高收益的业务呢?其每年借如此巨额的款项到底干什么用?况且如此巨额的借款仅利息就是一个不小的数目,其又拿什么来支付利息呢?实际上,对于这些疑惑,从贝得药业的财务费用上面,似乎就能找到一些蛛丝马迹。