施工设备租赁公司目标管理手册
探索施工企业物资设备采购租赁管理新模式
探索施工企业物资设备采购租赁管理新模式摘要：随着社会的不断发展，建筑业水平显著提高。
同时其行业间的竞争也在加剧，企业面临的关键问题，是如何全面获得最大的经济和社会效益。
实现促进建筑业持续发展的目标，并不断优化和完善施工技术和管理制度。
在此背景下，工程企业在项目建设中，租赁材料和相关设备已成为工程实施和管理的重要方式。
相比传统物资供应，租赁方式的使用更为专业。
通过良好的沟通协作，实现利用集中资源的目的。
这成为建筑企业在工程物资使用和管理上的最佳选择。
基于此，本文讨论了实施物资设备租赁管理工作的重要性，并分析当前租赁中存在的相关问题，同时提出有效的解决策略。
以期能促进相关工程企业的物资及设备管理水平。
关键词：施工企业；物资设备；采购；租赁；管理前言：随着建筑业在材料设备管理中，引进和推广了一种新的材料租赁管理方式。
这对物资租赁行业的发展起到一定的促进作用，并快速适应城市化进程中建筑工程的需要。
通过各种物资管理模式，企业能极大地节约资源降低成本，提高施工效率，同时保证了建筑工程的施工质量，对建筑业的发展有重要的现实意义。
另外，随着市场经济发展和公司管理体制改革，许多工程企业成为独立经营、自负盈亏的商业。
在实际工程中，项目使用的施工设备和材料的支出，占其总成本费用的一半以上，因此，它也是成本控制的主要内容。
合理控制物资供应及采购价值，是企业降低成本的重要手段。
在物资装备供应竞争不规范的条件下，更体现了物资装备租赁管理的优越性，并有效提升了企业综合的管理水平。
1工程物资及设备租赁管理简介物资设备采购和经营租赁模式分为：ABC-物资分类，该方法通过考察租赁材料和市场并对材料进行分类，以达到提升企业效益的目的；JIT租赁模式，该模式能准确地完成材料设备的运输，避免过度运输的现象，减轻了企业仓储压力，节省企业的材料设备仓储成本；战略物资模型，它包括三个方面，计划的制定、租赁决策和措施的实施。
战略物资模式很好地整合了企业租赁资源，通过供应链技术，帮助企业节省了租赁成本。
工程机械设备租赁规章制度
工程机械设备租赁规章制度一、总则为规范工程机械设备租赁行为，维护租赁双方的利益，提高工程施工效率，特制定本规章制度。
本规章适用于公司内部的工程机械设备租赁业务，旨在管理租赁流程、规范租赁行为、加强质量控制，确保租赁双方的权益。
二、机械设备租赁管理1. 机械设备租赁范围：公司提供各类施工机械和设备的租赁服务，包括但不限于起重机、挖掘机、推土机、压路机、混凝土搅拌机等。
2. 租赁标准：公司根据客户需求提供机械设备的租赁标准，包括租期、租金、押金、保险等内容。
客户需按照公司规定的标准进行租赁。
3. 租赁程序：客户在租赁机械设备时，需提供有效证件、协议签订、支付租金和押金等程序，确保租赁双方的权益。
4. 设备交付：公司在租赁设备交付给客户前，需进行设备检查、保养和维修，确保设备的完好性和安全性。
客户在收到设备后，需进行验收确认。
5. 设备归还：客户在租赁期满后，需按时将设备归还给公司，并在现场进行设备的清洁和检查，如有损坏需进行赔偿。
6. 保养维修：公司负责机械设备的保养和维修工作，确保设备的正常运行。
客户在使用过程中需按照公司规定的使用方法和要求操作设备。
三、租赁合同1. 租赁协议：租赁双方签订正式的租赁协议，明确双方的权利和义务，如租金、租期、保险、维修和保养责任等内容。
2. 合同履行：租赁双方需按照合同约定的内容履行各自的义务，如客户按时支付租金，公司按时提供设备和服务。
3. 变更解除：如有合同内容需要变更，需经双方协商一致并签订书面的变更协议。
如需解除合同，需提前通知对方，并按照合同约定的方式进行解除。
4. 保密条款：租赁合同中涉及公司商业机密的内容需保密，否则可能会导致违约行为。
四、服务质量保障1. 设备保障：公司提供的机械设备需符合国家标准和质量要求，确保设备的安全性和可靠性。
客户在使用过程中如遇到问题，需及时反馈给公司。
2. 安全管理：公司配备专业技术人员进行设备的安全管理和监督，确保设备的正常运行和施工安全。
租赁公司规章制度
租赁公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司租赁业务的宗旨是为客户提供高品质的租赁服务，保障客户的权益和利益。
第二条，员工素质。
公司要求员工具有良好的职业道德和素质，能够为客户提供专业、高效的服务。
第三条，租赁流程。
公司规定租赁流程应当合法、规范，确保租赁合同的合法性和有效性。
第四条，客户权益。
公司要求员工尊重客户的权益，保护客户的隐私和个人信息，不得泄露客户信息。
第五条，安全保障。
公司要求对租赁物品进行定期维护和保养，确保租赁物品的安
全和可靠性。
第六条，纪律规范。
公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得违反相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第七条，服务质量。
公司要求员工努力提升服务质量，满足客户需求，确保客户满
意度。
第八条，奖惩机制。
公司设立奖惩机制，对员工的表现进行奖励和惩罚，激励员工
提升工作积极性和责任感。
第九条，监督管理。
公司设立监督管理机制，对员工的工作进行监督和管理，确保
公司运营的规范和有序。
第十条，违规处理。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应
的处罚，包括警告、罚款甚至解雇。
以上即为本公司的租赁公司规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的良好形象和发展。
普陀工程吊车租赁方案
4.租赁公司按约定时间提供吊车设备，确保设备性能良好；
5.客户使用过程中，如遇设备故障或操作问题，租赁公司提供及时的技术支持；
6.租赁到期后，客户归还设备，租赁公司验收设备，支付尾款。
六、安全管理
1.租赁公司负责吊车设备的安全生产，配备专业的操作人员；
2.吊车操作人员需具备相关资质，严格遵守操作规程；
四、租赁政策与费用
1.租赁期限：根据工程进度和客户需求，双方协商确定租赁期限；
2.租赁费用：综合考虑市场行情、设备折旧、运维成本等因素，制定公平合理的租赁费用；
3.付费方式：采用预付定金、按期结算的方式，减轻客户资金压力；
4.长期合作客户享受优惠政策，以鼓励长期合作。
五、租赁流程
1.需求对接：客户提出具体租赁需求，包括工程名称、吊车吨位、租赁时间等；
2.确保吊车租赁过程合法合规，降低租赁风险；
3.提高吊车使用效率，降低企业运营成本；
4.提升吊车租赁服务质量，增强客户满意度。
三、租赁设备选型
1.根据普陀地区工程建设特点，选择性能稳定、安全性高、操作简便的吊车设备；
2.吊车吨位应根据工程需求进行合理配置，以满足不同场景的吊装要求；
3.租赁设备应具备完善的维护保养记录，确保设备性能良好。
普陀工程吊车租赁方案
第1篇
普陀工程吊车租赁方案
一、项目背景
随着我国城市化进程的加快，各类工程建设如火如荼。在工程建设过程中，吊车作为重要的施工设备，其需求日益旺盛。为了满足普陀地区工程建设的需求，降低企业运营成本，提高吊车使用效率，本项目旨在制定一套合法合规的吊车租赁方案。
二、目标定位
1.满足普陀地区各类工程建设吊装需求；
建筑设备租赁行业规章制度
建筑设备租赁行业规章制度第一章总则第一条为规范建筑设备租赁行业发展，促进行业健康发展，维护市场秩序，提高行业整体水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑设备租赁企业及其从业人员，在建筑设备租赁业务活动中必须遵守。
第三条建筑设备租赁行业应遵循“自愿、平等、公平、诚实、信用”的原则，共同维护行业声誉和市场秩序。
第四条建筑设备租赁企业应当依法办理工商登记手续，并具备相应的资质和经营许可。
第二章经营规范第五条建筑设备租赁企业应当建立完善的内部管理制度，确保人员岗位职责明确，业务流程规范。
第六条建筑设备租赁企业应当保证出租设备的完好性和安全性，确保设备符合国家标准和规定。
第七条建筑设备租赁企业应当对设备进行定期维护和检测，保证设备正常运转，保障用户的安全使用。
第八条建筑设备租赁企业应当对设备进行清洁和消毒处理，保证设备的卫生安全。
第九条建筑设备租赁企业应当建立健全设备租赁合同，明确双方的权利和义务，规范租赁流程。
第十条建筑设备租赁企业应当加强设备交接记录和验收制度，确保设备租赁过程的真实性和可追溯性。
第三章权利保障第十一条建筑设备租赁企业及其从业人员应当尊重用户的合法权益，保障用户的使用需求。
第十二条建筑设备租赁企业不得私自收回设备或变相增加租金，涉及到修改租赁合同应经用户书面同意。
第十三条用户发现设备故障或损坏，应及时通知建筑设备租赁企业，企业应及时处理或更换设备。
第十四条建筑设备租赁企业应当加强售后服务，对用户提出的建议和意见应当及时回复和改进。
第十五条建筑设备租赁企业应当加强对从业人员的安全培训和技能提升，确保从业人员的工作安全。
第四章监督管理第十六条政府有关部门应当加强对建筑设备租赁企业的监管，定期检查和评估企业的经营状况。
第十七条建筑设备租赁企业应当配合政府有关部门的监督检查，如实提供相关资料和信息。
第十八条建筑设备租赁企业如发现其他企业或个人有违规行为，应当及时举报。
第十九条对于涉嫌违法违规的建设设备租赁企业，政府有关部门应当依法处理。
租赁公司规章制度
租赁公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司以提供优质的租赁服务为宗旨，为客户提供安全、便利的租赁体验。
第二条，员工行为规范。
1. 员工应遵守公司的规章制度，服从管理，并保持良好的职业道德和职业操守。
2. 员工在工作中应尊重客户，积极解决客户问题，维护公司形象。
第三条，客户权益保障。
1. 公司在租赁过程中应保障客户的合法权益，提供真实、准确的租赁信息。
2. 公司应确保租赁设备的安全性和性能，对设备进行定期检查
和维护。
第四条，公司经营规范。
1. 公司应合法经营，遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规的经营活动。
2. 公司应严格执行财务制度，做到财务公开透明，不得挪用公司资金。
第五条，安全生产责任。
1. 公司应建立健全安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
2. 公司应定期对租赁设备进行安全检查和维护，确保设备的安全运行。
第六条，违规处理。
1. 对违反公司规章制度的员工，公司将依据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发工资、停职、解雇等。
2. 对违反公司规章制度的客户，公司有权终止与其的合作，并保留追究其法律责任的权利。
第七条，附则。
1. 公司规章制度由公司管理部门负责制定和管理，对员工进行相关培训和监督。
2. 员工和客户应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
建筑公司机械设备管理制度(4篇)
建筑公司机械设备管理制度一、管理目标：建立健全的机械设备管理制度，实现对公司机械设备的规范管理，确保设备的正常运转和安全使用。
二、管理原则：1. 安全第一：始终将工人的安全放在首位，确保工人在使用机械设备时的安全；2. 规范管理：建立规范的管理制度，明确设备的使用流程和操作规范；3. 维护保养：定期对机械设备进行维护保养，延长设备的使用寿命；4. 提升效率：通过科学合理的管理方法，提高设备的使用效率，降低生产成本；5. 节约资源：合理使用资源，减少浪费，对闲置的设备进行处置。
三、管理内容：1. 设备购置管理：（1）明确设备采购程序，制定设备购置计划；（2）严格把关供应商的资质和产品质量；（3）设备验收合格后方可投入使用。
2. 设备领用管理：（1）设立设备领用登记制度，确定设备领用权限；（2）领用设备前，领用人员需进行操作培训，并签订责任书；（3）领用设备时，应进行设备信息登记和设备状态检查；（4）设备归还时，进行设备的清点和检查，并记录设备使用情况。
3. 设备使用管理：（1）制定设备使用操作规范，确保设备安全操作；（2）设备运行期间，要进行设备的监控和定期检查；（3）设备故障和异常情况发生时，及时进行处理和维修；（4）严禁非授权人员擅自操作设备。
4. 设备维护保养管理：（1）制定设备维护保养计划，明确各项维护保养工作内容；（2）设备维护保养工作由专业人员进行；（3）设备故障维修时，要记录维修情况和费用，并做好设备维修记录。
5. 设备报废管理：（1）根据设备的使用寿命和状况，制定设备报废标准；（2）对达到报废标准的设备进行报废处理；（3）报废设备要进行交接并做好相应记录。
四、责任分工：1. 总经理：负责设备管理制度的制定和落实；2. 设备管理员：负责设备的运行、维护和保养，并做好相应记录；3. 部门经理：负责部门设备的领用和归还，以及设备的使用情况监控；4. 工人：负责按照规定的操作程序和安全要求正确使用设备。
租赁、承包、外来施工安全管理制度（4篇）
租赁、承包、外来施工安全管理制度一、引言租赁、承包和外来施工是现代建设项目中常见的一种方式，它们在提高工作效率和资源利用方面具有重要作用。
然而，这些方式也带来了一系列的安全风险。
为了确保项目的安全进行，保障员工的生命安全和财产安全，建立租赁、承包和外来施工安全管理制度是至关重要的。
二、租赁安全管理制度1. 安全责任划分租赁方应明确定义各方的安全责任，包括租赁方和承租方。
租赁方应对租赁设备进行检查和维护，并提供相关安全操作手册和培训，承租方则应按照安全操作手册的要求进行操作，并及时向租赁方报告设备故障和安全隐患。
2. 设备检查和维护租赁方应建立设备定期检查和维护制度，定期对租赁设备进行检查，确保设备的正常运转和安全可靠。
同时，租赁方还应提供设备维修的联系方式和应急维修计划，确保设备故障能够及时得到修复。
3. 安全培训和技术支持租赁方应为承租方提供必要的安全培训，并提供技术支持，确保承租方能够熟练掌握设备的操作技巧和安全操作规程，并能够及时解决设备操作中遇到的问题。
4. 事故报告和处理租赁方和承租方应建立事故报告和处理机制，确保发生事故后能够及时上报，并采取有效的应对措施，避免事故扩大化。
同时，租赁方还应对事故进行事后调查和分析，总结经验教训，改进安全管理制度。
三、承包安全管理制度1. 安全管理机构和人员承包方应设立专门的安全管理机构，配备相应的安全管理人员。
安全管理人员应具有相关的安全技术和管理经验，并具备相关的培训和证书。
他们负责项目安全管理的组织、指导、监督和检查工作。
2. 安全计划和操作规程承包方应编制项目安全管理计划，明确项目的安全目标和安全措施，并设定适当的安全管理指标。
同时，承包方还应制定项目的安全操作规程，要求施工人员按照规程进行作业，并进行安全技术交底。
3. 安全教育和培训承包方应对施工人员进行安全教育和培训，包括安全意识培养、安全操作规程和应急处置等方面的培训。
培训应定期进行，并进行培训记录和考核。
设备租赁公司安全管理责任制度
设备租赁公司安全管理责任制度一、总则1. 为了加强设备租赁公司的安全管理，保障人员和设备的安全，促进公司的稳定发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于本公司所有租赁设备的安全管理，包括但不限于设备的采购、租赁、运输、安装、调试、使用、维护、保养、报废等环节。
二、安全管理组织机构及职责1. 公司成立安全管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责公司安全管理工作的统筹规划、协调指导和监督检查。
组长职责：全面负责公司的安全管理工作，是公司安全管理的第一责任人。
组织制定和批准公司的安全管理方针、目标和安全管理制度。
定期主持召开安全管理会议，研究解决安全管理工作中的重大问题。
成员职责：负责各自部门的安全管理工作，落实公司的安全管理制度和措施。
组织本部门员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期对本部门的安全工作进行检查，及时消除安全隐患。
2. 设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责公司日常的安全管理工作。
安全管理部门职责：贯彻执行国家和地方有关安全管理的法律法规和方针政策，落实公司的安全管理制度和措施。
组织制定和修订公司的安全操作规程和应急预案，并组织演练。
负责租赁设备的安全检查和评估，建立设备安全档案。
对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
参与设备事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。
三、设备采购与租赁环节的安全管理1. 采购设备时，应选择符合国家安全标准和质量要求的设备，并要求供应商提供设备的相关安全资料和合格证明。
例如，在采购起重机时，应选择具有生产许可证、产品合格证和特种设备制造监督检验证书的产品，并要求供应商提供设备的使用说明书、维护保养手册和安全操作规程等资料。
2. 租赁设备时，应对承租方的资质和使用条件进行审查，签订安全协议，明确双方的安全责任。
比如，在租赁塔吊给建筑施工单位时，应审查承租方是否具有相应的建筑施工资质和安全生产许可证，是否配备了合格的操作人员和管理人员，并与承租方签订安全协议，约定设备的安装、调试、使用、维护、保养等环节的安全责任和义务。
设备租赁公司管理制度
设备租赁公司管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程设备租赁管理规章制度范本
工程设备租赁管理规章制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是规范工程设备租赁管理，保障设备安全、提高利用率、降低成本。
本制度适用于所有需要租赁工程设备的部门和员工。
2. 定义2.1 工程设备：指用于工程施工、维修和保养的机械、设备等。
2.2 租赁：指通过支付租金获取他人所有设备的使用权。
3. 租赁设备的申请和审批3.1 部门在需要租赁设备时，应填写《工程设备租赁申请表》，并提供相应的项目和借款承诺书。
3.2 部门主管应审查申请表和相关文件，确认项目的合理性和必要性。
3.3 租赁设备的申请需提前至少五个工作日提交，以便进行充分的审批和安排。
4. 设备租赁的选择和采购4.1 部门在选择租赁设备时，应充分考虑设备的品质、性能、价格和租赁商的信誉度。
4.2 租赁设备的采购应通过正规途径进行，不得私自租赁设备。
4.3 租赁设备的采购应按照公司的采购制度进行，严格遵守采购程序和审批要求。
5. 设备租赁的合同签订5.1 在选择合适的租赁商后，部门应与租赁商签订租赁合同。
5.2 租赁合同应明确设备的型号、数量、租赁期限、租赁费用等关键信息。
5.3 租赁合同应由双方共同签字并加盖公章，以确保合同的有效性。
6. 设备租赁的验收和退还6.1 部门在收到租赁设备后，应进行验收，并按照合同要求进行检测。
6.2 如发现设备存在问题或不符合合同要求，部门应及时与租赁商联系解决。
6.3 租赁期满时，部门应按照合同要求将设备退还给租赁商，并确保设备无损坏和遗失。
7. 租赁设备的维护和保养7.1 部门在使用租赁设备时，应按照设备的操作规程正确使用，并进行定期的维护和保养。
7.2 部门应定期检查设备的工作状态和安全性能，如发现问题应及时通知租赁商进行维修。
7.3 租赁设备的维修费用由租赁商承担，部门应协助租赁商进行维修和保养。
8. 设备租赁的台账管理8.1 部门应建立健全设备租赁的台账，记录设备的种类、租赁时间、费用、验收情况等信息。
施工设备和机械设备管理手册汇编
施工设备和机械设备管理手册汇编
本手册旨在指导管理施工设备和机械设备，确保其在施工过程
中的正确使用和维护保养。
以下为本手册的主要内容：
设备管理
设备管理包括设备的采购、验收、入库、领用、使用、检修、
保养、报废等环节。
本手册将逐一阐述各环节的注意事项和管理细节。
安全操作
使用施工设备和机械设备时，必须首先了解设备的使用说明书，并遵守相关安全操作规程。
本手册将详细介绍各种常见设备的安全
操作方法和注意事项。
故障排除
设备在使用过程中难免出现故障，但故障出现时应该及时处理
并避免对工程进度造成不良影响。
本手册将教您如何进行设备故障
排除，并提供相应的备件库管理细则。
设备保养
设备的保养工作可以延长设备的使用寿命，减少设备维修成本。
本手册将为您介绍设备保养的方法、频次和注意事项。
现场管理
设备使用现场的管理也十分重要。
本手册将介绍现场管理的一
般原则，包括现场值守、防火、防爆等方面的内容。
人员管理
设备管理还需要注意人员管理。
本手册将介绍设备管理人员的
职责和注意事项，以便管理人员能够在管理过程中更好地协调人员
和设备。
以上是本手册的主要内容，希望本手册能够为施工设备和机械设备的管理提供一些帮助。
如果您有任何问题或建议，请及时向我们反馈。
谢谢！。
设备系统管理手册
设备系统管理手册文件编号：1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3 负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4 参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6 负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7 负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8 参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9 参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11 会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12 做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2 设备管理部经理2.2.1 在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2 参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3 负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4 掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5 负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6 负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
安全生产管理目标、指标和总体原则
XX机械设备租赁有限公司安全生产管理目标、指标和总体原则一、安全生产管理的目标：1、杜绝重大事故、较大事故和一般事故；2、不发生安全死亡事故；3、伤人事故降到最低限度。
二、安全生产管理指标：1、事故发生率﹤1‰（事故费用与总产值之比）、事故死亡率为0；2、员工安全意识培训率达到98%以上、员工体检率达到90%、杜绝施工现场火灾等；3、安全技术措施交底必须有针对性、施工用电达到规定标准；维护保养达安全使用规定的要求；4、“三宝”(安全帽、安全绳、安全带)有效配备、施工机具防护齐全有效、施工现场安全达标率100%、施工现场文明施工达标率100%。
5、工程交验合格率100%；合同履约率100%；顾客满意率95%以上。
三、安全生产管理总体原则：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
安全第一就是要求必须把安全生产放在各项工作的首位，正确处理好安全生产与施工进度、经济效益的关系；预防为主就是要求各单位的安全生产管理工作，要以危险有害因素的辨识、评价和控制为基础，建立安全生产规章制度。
通过制度的实施到达规范人员行为，消除物的不安全状态，实现安全生产目标；综合治理就是要求在管理上综合采取组织措施、技术措施，落实各单位主要负责人、专业技术人员、管理人员、操作人员等各级人员的责任，各负其责，齐抓共管。
2、“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”、“预防为主”、“动态管理”的原则。
3、主要负责人负责的原则。
规章制度的建立和实施涉及到各个环节和全体人员，只有主要负责人负责，才能有效调动和使用本单位的所有资源，才能协调好各方面的关系，规章制度的落实才能够得到保障。
4、系统性原则。
安全风险来源于生产活动，涵盖了生产经营活动的全过程、全员、全方位。
主要包括运输、安装和拆卸、锚固顶升、操作使用的全过程；生产经营活动的每个环节、每个岗位、每个人；事故预防、应急处理、调查处理全方位。
5、标准化和规范化原则。
规章制度的建设应实现标准化和规范化管理，以确保安全生产规章制度的严密、完整、有效。
租赁公司安全生产管理制度安全生产
租赁公司安全生产管理制度1、《安全生产法》对外来相关方安全管理有哪些规定和要求要求保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程等。
依据《安全生产法》第二十五条规定：生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。
劳务派遣单位应当对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。
(1)租赁公司安全生产管理制度扩展资料：安全生产的相关要求规定：1、生产经营单位使用的危险物品的容器、运输工具，以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并经具有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可投入使用。
2、生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关主管部门依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标准审批并实施监督管理。
3、生产经营单位进行爆破、吊装以及国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
2、我们公司是做塔吊设备租赁的，现在在申请三级资质，需要一份企业安全生产管理制度的文件建议先明确安全管理业务目标，如年死亡率、重伤率、轻伤率，然后明确工作步骤、每步骤责任主体、每步骤的工作任务、工作记录、工作标准和工作方法。
一般安全管理步骤包括如下：安全风险点识别安全风险点风险危害度评估安全风险点风险发生概率评估安全风险点风险等级评估安全风险点风险防范措施设计安全风险点风险防范措施交底与宣传安全风险点与安全等级标识安全风险点风险防范措施落实验收安全风险点风险防范措施有效性评估安全风险点风险防范措施问题整改安全风险点再识别与评审、防范安全台账管理安全报表管理安全监督指导安全管理考核安全管理体系风险评审安全管理检查监控3、机械厂安全生产管理规章制度~~~~~~急求第一章总则第一条为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定《XXXX 有限公司安全生产管理制度》（以下简称“本制度”）。
工程机械经营性租赁制度
工程机械经营性租赁制度工程机械经营性租赁制度是指一种专门针对工程机械设备进行租赁的管理制度。
随着建筑、交通、能源等领域的发展，工程机械在施工中的作用越来越重要。
因此，通过租赁来获取所需的工程机械已成为一种主流的方式。
为了更好地规范和管理工程机械租赁活动，建立科学的经营性租赁制度至关重要。
本文将从制度的建立、实施和监督等方面，对工程机械经营性租赁制度进行深入探讨。
一、工程机械经营性租赁制度的建立1. 制度背景工程机械经营性租赁制度的建立是适应市场需求而形成的。
在过去，由于工程机械设备价格昂贵、使用频次不高等因素，许多施工单位往往选择购买设备。
然而，随着现代化施工方式的普及和信息化技术的发展，工程机械租赁成为了一种更为灵活和经济的选择。
因此，建立规范的经营性租赁制度能够有效引导市场需求，促进工程机械租赁行业的发展。
2. 制度目标工程机械经营性租赁制度的目标在于规范市场秩序，提高服务质量，促进行业健康发展。
具体来说，制度的目标包括但不限于以下几点：（1）保障租赁合同的有效性，明确租赁双方的权利和义务，降低纠纷发生的风险；（2）建立健全的设备维护、维修和更新机制，确保租赁设备的正常使用和安全性；（3）加强对租赁公司的监督和管理，规范市场行为，提高行业整体形象；（4）完善租赁价格机制，确保租金合理，提高市场竞争力。
3. 制度内容工程机械经营性租赁制度的内容主要包括以下几个方面：（1）租赁流程管理：明确租赁双方应遵循的程序和规定，包括设备选择、租金支付、设备交接等环节。
（2）租赁合同管理：规定租赁合同的签订要素，明确租赁设备的使用期限、费用结构、责任范围等内容。
（3）设备管理：建立设备档案和台账，包括设备型号、品牌、规格、制造日期等信息，做到设备一清二楚。
（4）维护保养管理：规定设备的定期检修和保养要求，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
（5）监督管理：设立监督机构，加强对租赁公司的监管，定期进行检查和考核，以确保制度的有效执行。
施工机械设备租赁实施方案
施工机械设备租赁实施方案施工机械设备租赁实施方案为加强公司安全管理，维护生产、生活、工作次序的正常进行，保证运输物品的财产安全，公司制定了安全管理措施。
公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行区域（专业）管理和一岗双责的原则，全员参与、全方位保证，对运输生产全过程进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
安全管理员制度公司制定了安全管理员制度，旨在加强安全生产管理，防止和减少安全事故的发生，保障运输物品的财产安全，促进公司的发展。
公司总经理作为公司安全生产的第一负责人，分别对其所管辖范围内的安全生产工作全面负责。
各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产的义务。
公司安全管理委员会应加强对项目上安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门和个人认真履行安全生产职责。
组织机构的设置及主要职能针对本项目实际情况，公司设立了行政部、运输部、维修部、后勤部等部门及人员，以保证项目的顺利实施。
项目负责人应认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和集团公司的安全规章制度，支持总经理行使经营管理决策和统一指挥运输生产的职权，围绕安全生产经营开展工作，保证总经理、部门经理责任制的实施与管理。
项目负责人还应经常深入基层、群众，搞好调查研究，抓好安全典型，树立榜样，总结、推广安全生产经验、事迹，表彰先进。
同时，项目负责人应参加各项目安全工作会议，及时掌握安全运输生产情况和问题，切实做好员工安全思想工作。
5.监督各部门履行安全生产和遵纪守法情况，维护国家利益和公司合法权益。
6.组织实施安全行车管理措施，确保安全工作全面检查和考核，并安排安全运输生产活动。
7.计划、布置、检查、总结、评比分析安全工作，加强安全宣传、教育和预防事故的工作。
8.负责开展安全大检查，监督安全法规制度的执行。
9.按照国家法规政策，调查、分析、处理各类事故，坚持按“四不放过”的原则，制定预防事故方案并组织实施。
10.组织开展安全运输生产竞赛活动，总结交流安全运输生产经验，表彰先进。
建筑起重机械管理制度(起重设备租赁单位)
＊＊***租赁有限公司建筑起重机械管理制度第一章总则第一条为加强建筑起重机械的管理，提高建筑施工机械的水平,规范建筑起重机械租赁市场，防范安全事故的发生，确保建设工程质量和安全，根据建设部及省建设厅有关机械设备管理文件规定，特制定本制度。
第二条凡在我省房屋建筑工地和市政工程工地使用的建筑起重机械的购置、租赁、使用、维保、检查、管理等适用本制度。
第三条建筑施工企业、建筑机械租赁企业应当根据企业的规模配备机械设备管理机构或机械设备专（兼）职管理人员，建立健全机械设备管理机构或管理人员的岗位职责。
第二章购置与租赁第四条企业应根据工程施工的需要或市场租赁的需要，考虑本企业的实际情况，以及建筑起重机机械的发展要求，确定本企业建筑起重机械购置计划以及所购置设备的型号规格.第五条建筑起重机械的购置应选择具有制造许可证并且质量可靠、信誉高的大型生产家的设备。
选购时要遵循货比三家，质优价廉的原则，并签订购销合同。
第六条所购置的建筑起重机械到场时，应按设备清单（或合同）进行开箱验收。
收集机械设备制造许可证、产品合格证、使用说明书、随机附件及工具等有关资料,并将资料存入单机技术档案内保管。
新机投入使用后，要严格执行机械设备走合期的有关规定。
第七条建筑起重机械收合格后,应对机械设备进行分类编号、建账。
第八条建筑起重机械的出租单位必须具备建筑施工机械租赁行业的确认资格，出租或使用的建筑机械应有生产厂家的产品合格证、使用维护说明书、注册登记证、检测合格证明、定期检测记录、设备维修记录，并配备齐全、有效的保险、限位等安全设施和装置.第九条建筑起重机械有以下情况之一的，不得出租或使用：（一）国家及本省明令淘汰、严禁使用的设备;（二)超过安全技术规范规定使用年限的；(三）安全保护装置配备不齐全的；（四）经检验达不到国家和行业安全技术标准的。
第十条建筑起重机械租、用双方要签订建筑起重机械租赁合同明确双方的权利和义务以及双方的安全责任。
施工劳务设备管理方案
施工劳务设备管理方案一、前言。
咱搞施工劳务的，设备那可是咱的得力助手，就像战士的枪一样重要。
要是设备管不好，那可就乱套了，就像没头的苍蝇到处乱撞。
所以呢，咱们得有个靠谱的设备管理方案，让这些设备都乖乖听话，为咱的工程出大力！二、设备管理目标。
1. 效率至上。
咱的目标就是让设备像打了鸡血一样，时刻保持最佳工作状态，该干活的时候绝不含糊，不能让设备在那儿磨磨蹭蹭，耽误咱的工程进度。
2. 减少故障。
设备要是老是出故障，那就像人老是生病一样，啥事儿都干不了。
所以得让设备健健康康的，把故障发生率降到最低，这样才能省事儿又省钱。
3. 安全第一。
设备要是出了安全事故，那可不得了。
咱得保证这些设备在操作的时候稳稳当当的，不能让它们成为“定时炸弹”，威胁到咱们施工人员的安全。
三、设备采购与租赁。
1. 采购策略。
要是工程长期需要某种设备，而且买下来比租划算，那咱就果断买。
在采购的时候，可不能只看价格，还得看看设备的质量、口碑，就像找对象不能只看脸，还得看人品一样。
得找那些大品牌、质量可靠的设备，这样才能用得长久。
2. 租赁考量。
如果只是短期用一下设备，租赁就是个好办法。
不过租赁的时候也得小心，得找那些靠谱的租赁公司。
看看他们的设备新旧程度、维护情况，还得把租赁合同看仔细了，别被那些小字条款坑了。
四、设备进场管理。
1. 验收检查。
设备进场的时候，就像迎接新员工一样，得好好检查一番。
看看设备有没有损坏，零件齐不齐，各种功能是不是正常。
要是发现有问题，就像发现新员工有毛病一样，得赶紧让它“回炉重造”，让租赁公司或者供应商解决好再进场。
2. 资料归档。
设备的各种资料，就像设备的“身份证”一样重要。
说明书、合格证、保修卡啥的，都得好好保存起来。
要是设备以后出了问题，这些资料就是咱的“救命稻草”，可以帮助咱们快速解决问题。
五、设备使用管理。
1. 人员培训。
操作设备的人就像开车的司机，技术得过硬。
得给这些操作人员进行培训，让他们熟悉设备的性能、操作方法，还有安全注意事项。
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租赁分公司目录第一部分 集团公司2012年工作方针与工作部署 (1)第二部分 租赁分公司岗位工作目标 (30)租赁公司工作目标 (33)租赁公司岗位目标 (34)器材科岗位工作目标 (36)第三部分 租赁分公司与器材科岗位责任制 (39)第四部分 生产系统目标管理 (53)生产程序管理 (54)生产计划管理 (55)租赁公司责任状 (57)第五部分 集团工程管理月联查 (68)一、 租赁公司管理检验评定标准二、 租赁公司月联查评定办法三、 工程资料月联查考核表设备周材维修质量月联查考核表四、 安全生产月联查考核表五、 文明施工月联查考核表六、 月联查四项管理评定考核汇总表第六部分 租赁分公司生产管理周检查 (110)一、 租赁公司管理检验评定标准二、 租赁公司生产管理周检查评定办法三、 一级检查与验收1、维修质量一级周检查考核表2、安全生产一级周检查考核表3、文明施工一级周检查考核表四、 二级检查与验收1、维修质量二级周检查考核表2、安全生产二级周检查考核表3、文明施工二级周检查考核表第七部分 经营系统目标管理 (154)经营程序管理经营计划管理经营考核评定办法第八部分 生产系统、经营系统目标奖核定 (160)第九部分 租赁公司股份管理 (164)二三级股份管理有关规定设立二三级风险保证金有关规定二级股东经营成果考核第十部分 人力资源 (179)职称、执业资格上岗证规划第一部分 集团公司2012年工作方针与工作部署集团2012年工作方针明年集团发展的总体思路是：以“稳中求进，做优做强，深入推进企业品牌建设”为主题；以“强化目标管理，提高企业经营效益”为主线；以“健康发展，实现经济强企”为总目标；坚持把“调结构，转机制，降成本，抓增效，提效益”作为主攻方向和着力点；以真抓实干，攻坚克难的工作作风和敢于拼搏、敢于超越的斗志，推动集团发展再上新台阶。
为确保集团制定的2012年各项目标的圆满实现，我们要继续发扬“企业创业”阶段的拼搏精神，把各项工作落到实处。
抓落实，必须进一步强化责任意识，始终牢记集团和家属赋予我们的职责，做到在其位，尽其心，负其责，谋其职，始终心无旁骛抓工作，一心一意干事业，努力创造出无愧于企业，无愧于家属的新业绩；抓落实，必须进一步强化全局意识，要深刻认识自身能力不足给团队带来的影响，团队工作目标未完成给全集团带来的影响，要站在全局高度思考和谋划工作，做到敢于担当，勇挑重担，确保工作业绩走在全集团的先列，争当集团发展的领头军，排头兵；抓落实，必须进一步强化进取意识，始终以敢于拼搏的精神状态干事争优，以敢于超越的勇气开拓进取，以百折不挠的韧劲攻坚克难，以“抓铁有痕，踏石留印”的精神真抓实干，以“境由心造，事在人为”的意识，出实招，办实事，重业绩，努力把年度各项工作目标提高到一个新水平。
我们坚信，只要公司上下思想统一，目标一致，齐心协力，团结奋斗，我们的事业必将谱写出新的壮丽篇章！为确保集团2012年各项工作目标的圆满实现，我们要重点抓住以下四个方面的工作：（一）做实企业文化 提升企业品牌 为实现做优做强提供有力支撑企业文化是企业发展的灵魂，是帮助员工由一个社会人向企业人角色的转变的催化剂，是指导企业从机会市场走向能力市场的转变原动力。
企业文化是企业和员工实现价值共守、精神共通、情感共流、命运共担的追求目标。
集团企业文化的核心就是诚信，抓诚信的落脚点就是达到客户满意。
我们在生产经营中，要始终坚持诚信原则、履行合同承诺；要始终坚持建工程、树丰碑的经营理念，提高市场占有率；要始终坚持换位思考、业主至上的服务理念提高客户满意率；以达到做优做强的目标完满实现。
履行合同承诺，重点抓确保合同工期：本年度集团设立工期专项奖励基金，并加大对合同工期是否按期竣工的考核力度。
对到期竣工的工程，集团按合同造价给予一定比例的奖励；对到期未完工的工程，按合同造价给予一定比例的处罚；建工程树丰碑，重点抓提高质量标准：继续设立质量奖励基金，并加大对质量管理达标率的考评力度。
对创高标准优质工程的给予奖励；对质量标准未达标的工程给予处罚。
奖罚继续按《集团工程质量管理有关政策补充规定》执行，继续实施对创执证国家、省、市优质工程，项目单位和管理部门由集团给予奖励的政策；重点抓提高文明施工标准：集团设立文明施工奖励基金，同时加大对文明施工的考核力度。
对达到高标准样板文明工地的工程，集团按合同造价给予一定比例的奖励；对文明施工未达标的工程，按合同造价给予一定比例的处罚；继续实施对创执证国家、省、市文明工地项目单位和管理部门由集团给予奖励的政策；换位思考业主至上，重点抓对客户的全面服务：全面实施客户回访制度，并建立客户满意考核奖励机制，在回访和保修期间，对客户业主满意并提出表扬的项目单位和部门，集团由质量基金中按合同造价给予一定比例的奖励；对客户业主有不满意行为的，或保修期间出现质量问题的按合同造价给予一定比例的处罚。
企业是船、品牌是帆。
企业建立了品牌后不能停留在品牌定位的阶段，管理提升品牌更为重要。
提升企业品牌要从基层抓起，通过科学组织、统筹安排，确保工期。
通过提高标准、过程控制，提高质量达标率、文明施工达标率。
质量、文明施工管理重点抓班组，抓班组首先明确管理标准，通过项目单位三级交底、三级检查、三级验收，狠抓细部，通过过程控制提高员工的质量意识和管理水平。
继续加大并全面实施对创高标准质量工程和高标准文明工地基层管理人员，和班组的奖励力度，为达到激励基层班组和员工创建品牌工程的积极性和创造性，集团奖励项目单位的质量奖、文明施工奖提取比例重点向基层员级岗和班组倾斜，以回报基层同志们对集团发展作出的贡献。
（二）提升执行能力 增强团队建设 为实现人才强企提供有力支撑公司人力资源在发展战略的推动下，已达到了人才快速储备的阶段，管理层中35岁以下执有统招大专以上学历的青年人才已达到51%，这批年轻人已成为公司发展的坚强后备力量。
科级以上管理层中，一批优秀人才脱颖而出，这批优秀人才已成为公司发展的生力军。
目前公司人力资源发展中尚存在以下四个方面的问题：一是基层岗位工作经历三年以下的毕业生工作经验不足，业务知识面不够，缺乏实战工作经历。
只有工作精神没有解决实质问题的业务能力，最终导致执行力不够。
二是专业技术工种因企业发展较快没有及时配套，现在岗专业技术工种有的技术能力不够，另加基层管理人员实战能力差，两种因素不能有效地结合，导致基础工作落实不到位，执行力不能得到有效落实。
三是执有各种上岗证书人员年度考取通过率低，有些岗位对专业培训重视不够，为取证而考试，未能达到通过考试提高能力的目的，导致部分在管理岗的人员业务能力较差，工作能力提升较慢，持有上岗证书人员不能满足承接工程的需要。
四是思想观念跟不上形势，部分管理者缺乏“四个敢于”的员工精神和“六种领导能力”。
干工作较宏观没有抓住细节，做甩手“老板”的现象依然存在，不能将集团各项政策执行到位，因一个管理层的原因导致团队士气下降，影响了整体团队的凝聚力和战斗力，最终导致不能圆满完成工作目标。
为圆满完成年度各项工作目标，本年度重点从提升执行力，快速增强高效团队建设入手，切实把每一项工作落到实处。
增强团队建设要从提升实战能力和制度机制改革等五方面抓起，一是强力提高青年人才的实战能力：首先加大对年轻人才实战能力培训力度，再通过“传、帮、带”，师傅带徒弟，提升工作经验两方面入手，解决青年人才在工作中工作标准不清晰，管理中看不出问题，发现问题自己拿不出解决问题的困惑，通过培训和传帮带最终达到青年人才在学习中提高业务能力，在工作中学会自我思考，相互激励，能够及时发现问题，解决问题，并快速提升实战能力。
二是强力提高专业技术工种的工作能力：通过社会引进专业技术工种快速增强人员配置，同时对有一定工作能力的专业技术工种提高工资待遇、购买三级股份、增加福利等措施，达到专业技术工种与工程配套。
同时对在岗专业技术工种进行理论与实战的培训，以达到业务水平、工作能力快速提升。
三是强力推动持证上岗三项制度：快速推进分公司经理、项目部经理执建造师证书上岗制度，项目班子和专业公司三级单位其他岗按岗位持有相应证书上岗制度，集团部室、分公司科室各员级岗位持有相应证书上岗制度。
对按期考取上岗证书者除奖励外，年度履职考核给予加分并优先上岗；对按期未能考取者，年度履职给予扣分并相应下降股份。
以此推动各级管理层工作能力快速提升。
四是强力推行目标责任考核机制：全面推行集团分公司部门负责人任期管理目标责任制，分公司、项目部、专业公司三级单位经理层任期生产经营两大目标责任制，并对分公司负责人和管理层实施定期考核，对达不到目标的岗位随时给予调整。
集团、分公司部门副科和员级岗，项目部、专业公司三级单位副科和员级管理岗全面推行岗位目标责任制，对完不成岗位目标者，属个人能力问题的随时给予调整、调转岗位或淘汰。
通过以上措施达到人才使用“能上能下、能进能出”，增强全体管理人员的“无为则无位”的危机意识，以此激励全体管理人员圆满完成工作目标的能力。
五是强力推进项目部专业公司三级单位优化组合； 生产公司项目部、专业公司三级单位项目经理或副经理层通过集团能力考核后上岗，员级岗上岗实施项目经理聘任制，员级岗的人事权下放到项目部或三级单位。
通过优化组合，达到各级岗位各尽其能，相互合作，自我超越。
达到员工有强烈的向心力和团队精神，为全面完成年度目标起到保障作用。
（三）落实年度目标 提高经营利润 为实现经济强企提供有力支撑为全面落实年度经营目标，提高企业经济效益，我们在经营中要把握抓住并高度重视以下六种关系：一要牢牢把握发展规模与提高利润的关系：本年度企业发展方式由扩大规模向提高企业发展质量进行转换，要认清形势、抓住机遇，重点抓提高企业市场核心竞争力达到做优做强。
主业公司本着控制产值规模、做优良项目、降低资金使用量、确保合同利润。
专业公司要控制利润较低的总包钢结构工程承接量，依托集团资产优势，扩展设备安装检修、钢结构喷砂等专业，达到提高经营利润。
巩固发展附业公司对已具备规模并取得了较高经营效益的商混、租赁附业公司，实施“附业反哺主业”的政策机制，将附业公司实现利润提取一定比例向生产公司倾斜。
通过以上措施，力争主业利润快速提高，实现主业附业均衡发展。
二要紧紧把握项目管理法人治理与增加利润的关系：本年度全面实施项目管理法人治理体系，理顺并完善分公司与项目单位工程造价二三级分离，分公司与项目部按各自承包的单项工程成本内容，实施二级总包制、三级分包制。
项目部承包范围在上年承包的基础上再适当增加分包范围，通过适当扩大分包范围，达到各项目部增强成本意识，通过精细化管理，项目部经营利润快速提高。
三要紧紧抓住开通三级银行与降低财务费用的关系：全面实施分公司与项目部或三级单位资金使用分离，土建分公司和专业公司全面开通三级银行，资金分级管理，独立核算独立使用，以达到加大资金回收力度，降低银行贷款额，降低财务成本支出，提高分公司、项目部现金存库率。