新入职员工的培训参考ppt课件

13．在岗培训：服务意识、岗位职责、部门内 部规定、业务知识与技能、业务流程、部 门业务、周边关系等。
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七、培训考核
培训考核分书面考核和应用考核两部 分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训 以应用考核为主。
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八、效果评估
人力资源总部通过与学员、教师、部 门培训负责人直接交流，并制定一系列书 面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减 少培训方向和内容偏差，改进培训方式， 以使培训更加富有成效并达到预期目标。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗 位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定 该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力 资源部门对其进行跟踪监控。
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六、培训内容
1．企业概况：公司创业历史、企业现状以 及在行业中的地位、公司产品的品牌与 经营理念、公司的企业文化、公司的未 来前景、组织架构、各部门的职能和业 务范围、人员结构、公司团队精神介绍;
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二、培训时间
新员工入职培训期1 个月，包括 1天的集中脱岗培训及后期的在岗指 导培训。人力资源总部根据具体情况 确定培训日期。
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三、培训对象
公司所有新进员工。
四、培训教材
《员工手册》、《职位说明书》、 集团制度汇编等。
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五、培训方式
1、脱岗培训：由人力资源总部制定培训计划和方案并 组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
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3. 人力资源总部负责在每期培训结束当 日对学员进行考核和反馈调查，并填 写《新员工入职培训反馈意见表》， 并在七日内汇总学员反馈表给出对该 课程及授课教师的改进参考意见，送 授课教师参阅；
4. 授课教师在七日内拿出改进方案交人 力资源总部审议；
5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结 束后一周内，提交该期培训的总结分 析报告，报总经理审阅；
新员工入职如何做好培训
亚王能源集团 董丹丹 2006-4-20
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一、培训目的
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方 位的了解，认识并认同公司的事业及 企业文化，坚定自己的职业选择，理 解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确岗位职责、工作任务和 工作目标，掌握工作要领、工作程序 和工作方法，尽快进入岗位角色。
9．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠 道介绍；
10．实地参观：参观企业各部门以及工作、 娱乐、食宿等公共场所；
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11．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负 责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工 恳谈新员工关心的各类问题解答等；
12．沟通训练，增强新员工对企业文化的认同， 九、培训工作流程
1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统 筹进人指标及进人时间，根据新入职员工 的规模情况确定培训时间并拟定培训具体 方案；
2. 人力资源总部负责与各相关部门协调，作 好培训全过程的组织管理工作，包括经费 申请、人员协调组织、场地的安排布置、 课程的调整及进度推进、培训质量的监控 以及培训效果的考核评估等；
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、 行为规范等;
3．入职须知：新员工入职程序及相关手续 办理流程、本人应提交的个人资料；
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4．财务制度：费用报销程序及相关财务手续办 理流程以及办公设备的申领使用；
5．人事政策：薪资福利政策（工资结构、员工 保险及福利等规定）、招聘制度、劳动合 同签订、转正及档案管理、考勤及休假制 度、出差及差旅费报销制度、员工培训及 培训协议的签订。
6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密资 料、商业情报；②注意公众场合的谈话， 以免被窃听；③销毁打错的文件或多余的 资料；④重要文件的保管；⑤不得带外人 参观公司禁区；⑥签订保密合同。
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7．安全知识：消防安全知识、公司财产 保护、交通安全、常用机械设备安全 使用知识及紧急事件处理等；
8．办公设施使用：公司网络的使用（信 息系统使用常识、办公系统的简介、 与职位相关的物流系统操作知识）、 电话、复印机、传真机的使用等。
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6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相 关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培 训），各部门于试用期结束后提出工作 评价。
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十、培训工作流程图 制定培训需求
培训实施
制定培训计划
合格 正式上岗 在职培训
资格
不合格 取消入职资格
跟踪培训
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