物流系统规划第8章精品文档67页

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物流系统规划ppt课件

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核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ?
木桶 新木桶 ?
思考题
企业选择物流外包的原因(好处)有哪些?
规划目的:整合优化物流系统,构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标(2019年-2019年): 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰,远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度,如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢? 有,那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模

物流系统规划与设计

物流系统规划与设计
法律、规章:一方面限制和规范物流系统的活动,使之与 更大系统协调,一方面是给予保障。
行政、命令:物流系统和一般系统不同之处在于,物流系 统关系到国家军事和经济命脉。所以,行政、命令等手段 也常常是支持物流系统正常运转的重要支持要素。
标准化:是保证物流环节协调运行,保证物流系统与其他 系统在技术上实现联结的重要支撑条件。
(或信息中心)。
输入:
(1)原材料设备 (2)劳动力 (3)能源 (4)资金 (5)信息等
系统转换:
(1)物流设施设备 (2)物流业务活动 (3)信息处理 (4)管理工作等
输出:
(1)产品位置转移 (2)效益 (3)污染 (4)信息 (5)好的服务
物流系统模式
物流系统概述-物流、系统及物流系统
物流系统的目标
1) 一般来说,提高物流服务,物流成本即上升,成本与服 务之间受“收获递减法则”的支配。
2)处于高水平的物流服务时,成本增加而物流服务水平不 能按比例地相应提高。
物流系统概述--物流系统化的推进
物流服务与物流成本之间的关系
(1)在物流服务不变的前提下考虑降低成本。 (2)为提高物流服务,不惜增加物流成本。 (3)积极的物流成本对策,即在成本不变的前提
信息技术及网络:它是掌握和传递物流信息的手段,根据所需信息水平 不同,包括通讯设备及线路、传真设备,计算机及网络设备等。物流系统概来自--物流重组2 物流重组
2.1 物流重组的基础
以系统分析为基础 强调整体功能大于部分功能之和 强调相对独立个体的协调互动性
2.2 物流重组的目标
实现物流要素间协调工作,使得整个物流系统发挥最大效用
服务性(Service) 快捷性(Speed) 有效的利用面积和空间(Space saving) 规模适当化(Scale optimization) 库存控制(Stock control)

《物流系统规划程序》课件

《物流系统规划程序》课件

物流系统规划程序的前景和发展方向
随着物流业的发展和技术的变革,物流系统规划程序将越来越重要。
前景:
• 智能物流系统的崛起 • 数据驱动的物流决策 • 可持续发展的物流方案
《物流系统规划程序》 PPT课件
# 物流系统规划程序
什么是物流系统规划程序
物流系统规划程序是一种系统性的方法来设计和改进物流系统,以实现高效、可持续的物流运作。
物流系统规划程序的意义和作用
• 优化物流流程,提高效率 • 降低成本,提高利润 • 提高客户满意度
物流系统规划程序的流程
1
确定物流系统规划目标
明确物流系统改进的目标和范围,为后续
收集和分析数据
2
的工作奠定基础。
收集相关的运输、货物和仓储数据,并进
行综合分析,为制定物流策略提供支持。
3
制定物流策略
根据数据分析结果,制定合理的物流策略,
包括供应链管理、运输方式选择、仓储布
设计物流网络
4
局等。
根据物流策略,设计合理的物流网络,包
括运输路线、中转站点和仓储设施等。
• 成功优化了仓储布局,减少了货物损失和库存成本 • 改进了运输路线,缩短了货物的运输时间 • 建立了供应链管理体系,实现了各环节的协同运作
物流系统规划程序的重要性
提高效率
优化物流流程,提高货物运输和仓储的效率。
降低成本
通过合理的物流策略和供应链管理,降低运输和仓储成本。
提高客户满ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
实现及时交付和良好的售后服务,提高客户满意度。
5
确定供应链管理方案
建立供应链管理体系,确保物流系统顺畅
实施物流系统规划
6
运作,实现供应链各环节的协同。

《物流系统规划》课件

《物流系统规划》课件

05
物流系统规划的发展趋 势与挑战
智能物流与物联网技术
智能物流
利用物联网技术实现物流信息的实时共享, 提高物流运作效率和智能化水平。
物联网技术
通过传感器、RFID等技术实现物品的追踪 、监控和管理,提升物流过程的透明度和可
控性。
绿色物流与可持续发展
绿色物流
在物流过程中注重环境保护和资源节约,降低能耗和排 放,实现可持续发展。
使用如遗传算法、蚁群算法等来找到 最短或成本最低的路径。
实时交通信息集成
结合实时路况和天气数据,调整配送 路线。
库存管理
库存水平设定
根据需求预测和补货时间,设定合理的库存水平。பைடு நூலகம்
库存调度
采用先进的库存控制策略,如ABC分类法、实时库存更新等。
物流信息系统的设计
信息系统架构
设计一个集成的信息系统,包括订单管理、库存管理、运输管理和财务管理等功能模块 。
可持续发展
通过绿色包装、节能运输等手段降低物流活动对环境的 影响,促进经济与生态的和谐发展。
电商物流与最后一公里配送
电商物流
随着电子商务的快速发展,对电商物流的需求不断增 长,要求快速、准确、高效的配送服务。
最后一公里配送
解决电商物流中“最后一公里”的配送难题,提高配 送效率,提升客户满意度。
全球化与国际物流合作
数据分析与报告
通过数据分析工具,提供关键绩效指标(KPIs)和业务报告,帮助决策者做出更好的决 策。
03
物流系统规划的方法与 技术
系统布置设计(SLP)
定义
系统布置设计(SLP)是一种用于 设施布局和物流分析的方法,通 过确定设备或工作单元之间的逻 辑关系,优化物流路径和操作流 程。

(精品)物流系统规划与设计(全套327页PPT课件)

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❖ 自然环境因素 ❖ 经营环境因素 ❖ 基础设施状况 ❖ 其他
配送中心选址的方法
❖ 运输费用最小的位置
配送中心规模的确定
❖ 物流量预测(吐吞量预测) ❖ 确定单位面积作业量的定额 ❖ 配送中心的占地面积 ❖ 配送中心结构布局设计
第五节 配送中心的管理
❖ 组织结构: ❖ 一是按职能部门划分 ❖ 二是按产品部划分 ❖ 三是按区域部门划分 ❖ 岗位设置: ❖ 营业部;采购或进货部;储存保管部;装卸
二、物流规划的层次和主要内容
1、国家一级的物流规划 2、省、市一级的物流规划 3、经济运行部门的物流规划 4、企业的物流规划 5、科技、教育、大型物流企业的发展规划
三、物流规划的规划主体和实施主体
规划主体
实施主体
●政府 ●企业
●企业
四、物流规划应注意的问题
1、物流规划应体现层次性 2、物流规划应加强对运输基础设施的统一规划 3、物流规划应注意物流节点的建设 4、在物流规划中应注重物流人才培养体系的完善
2、物流要素集成原理 理解集成原理 的要点
物流集成的目的是为了实现系统最优 物流所有要素都应进行集成
对要素进行统一管理,使之协调配合 物流集成要以一定的制度安排为保证 集成需要成本,且是有条件、分层次的
3、物流要素集成的角色
集成者与被集成者在集 成过程中所获收益不同
集成者
被集成者
4、物流要素集成的机制
系统
为何要从系统的角度
研究物流?
系统的思想能体现物流的整体性和相互联系性。 它具有如下优点:
全面地而不是局部地看问题 连贯地而不是孤立地看问题 发展地而不是静止地看问题 灵活地而不是呆板地看问题
二、物流系统的组成要素
物流设施

物流系统规划与设计(较完整)

物流系统规划与设计(较完整)

物流系统规划与设计第一章1.物流系统构成要素:P3 (掌握)(1)一般组成要素:人、财、物、目标(2)功能要素:运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理(3)支持要素:体制与制度、法律和规章、行政和命令、标准化系统(4)物质基础要素:物流设施、物流装备、物流工具、网络技术及网络(5)结构要素:方式:运输手段,汽车、火车节点:基地,货站、配送中心连线:公路、铁路、航空线2.物流系统实现5个目标:P4(1)Service服务(2)快速、及时Speed (3)低成本Saving (4)Scale Optimization规模优化(5)库存控制Stock Control3.物流系统的特征:P11(1)人工性(2)开放性(3)复杂性(4)可控性4.物流系统的分类P14(1)按物流发生的位置分类①企业内部物流系统:生产物流、废弃物流②企业外部物流系统:供应物流、销售物流、回收物流(2)按物流运行的性质分类①供应物流系统②生产物流系统③销售物流系统④回收物流系统⑤废弃物流系统(3)按物流活动的范围分类①企业物流系统:生产企业物流系统、流通企业物流系统②城市物流系统③国际物流系统(4)按物流的构成分类①专项物流系统②综合物流系统第二章1.物流系统规划与设计的原则:P22 (稍微掌握)(1)系统性原则(2)战略性原则(3)科学性原则、(4)可行性原则(5)经济性原则(6)社会效益原则2.物流系统规划的特点P24 (稍微掌握)(1)物流系统规划是综合规划(2)物流系统规划是动态规划(3)物流系统规划是过程规划3.物流系统规划与设计的主要内容和步骤P26 (掌握)(1)主要内容①物流网络规划:物流设施选址规划、物流路线规划②物流设施平面布局规划。

③物流设备选择与布置规划④物流信息系统规划⑤物流运作系统规划(2)步骤①基础资料的调查分析②规划方案的制定③规划方案的仿真3.物流系统规划的常用方法和工具P28 (了解) 对其优缺点进行比较,并思考其使用条件(稍微掌握,看书)(1)模型化技术(2)优化分析法(3)运筹学(4)大系统理论及协同论、耗散结构理论(5)网络计划技术(6)系统仿真(7)系统动力学理论3.SWOT分析法:P37 (看书)第三章1.引导案例P42 (掌握,看书)2.物流节点的种类:P45:(掌握)(1)转运型物流节点:公路货运站、铁路货运站、公铁联运站、港口、综合转运站 (2)储存型物流节点:①适用对象和权限分类:自备仓库、营业仓库、公共仓库② 所属的职能分类:生产仓库、流通仓库、储备仓库 ③ 按照结构和构造分类:高层货架仓库、罐式仓库④ 技术处理方式和保管方式分类:普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库(3)流通型物流节点:流通仓库、集货中心、分配中心、加工中心、配送中心、物流中心、物流园区3.物流网络结构的集中典型形式 P47 (了解)(a ) (b) (c) ①(a)、(b)为直送模式。

物流规划_精品文档

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随着公司产能的大幅提高,物流面临新的挑战,物流管理专业化、系统化将是公司物流管理的发展趋势。

由于现在我公司物流职能包括仓储、库存、生产物流、运输、装卸、物流信息管理等,表现突出是生产现场物流未能得到有效控制,物流的系统性和整体性难以实现,生产现场物流和信息流严重失衡,不利于资源的合理高效利用,使得资源难以组合和优化。

在公司产能提高后,由于人员、设备、物料、质量等因素,影响生产车间生产顺畅节奏,造成生产现场物料再制量增加,具体反映在总成在制物料数量较大,按现存物流模式生产现场不能有效管控,客观上要求有改变现有物流模式,加大控制物流活动力度,从而达到高效物流运作的目的。

物控部职能架构如下图所示:制度、方案策划、培训物控部门成品发货及运输辅材仓储管理零件原料仓储管理厂间厂内装卸运输成品仓储管理机动叉车车辆管理综合管理物流设施物流流程规划第三方物流公司监督生产物流监督物流信息物流信息系统物流成本信息周转工具管理生产计划管理仓储管理物流运输根据物流部门的组织架构规划,对物流部门之后的公司物流管理工作流程设计如下;零星采购销售计划生产计划采购计划库存报表确认客户定单制定生产计划送至客户安排采购分公司仓储原材料入库装卸搬运成品发运运输信息原材料、零部件、辅料库存管理发货计划物流管理原材料、零部件、辅料出库周转工具成品入库生产创造为进一步明确各部门与物流部门的交接流程,保证物流信息及相关手续的流通顺畅,将 具体的物流管理操作流程做出规范,如下图所示:采购部订购 管理采购定单 到货供应商 收货管理库存报表 入库主、辅料 仓储生产计划库存 管理出货计划厂内 装运质量部 工艺部 物流公司(超 力总部)货运 管理成品出库成品物 流发运搬运工具完工车间 生产成品仓 储销售 定单市场部客户需求周转工具物控部物流部 设施设备备件需求工具计划 管理生产计划单在上述流程的基础上, 将物流信息有关物流作业发生的各项成本信息进行汇总分析, 并 形成相关报表汇报给财务管理部。

《物流系统规划》课件

《物流系统规划》课件

01 风险评估
全面评估实施过程中的各种风险
02 应对措施
制定详细的风险应对计划
03 定期风险评估
及时调整应对措施
● 06
第6章 物流系统规划的监控 与调整
监控指标和频率
在物流系统规划中,设定监控指标是至关重要的,比如运输时间、 库存周转率等。同时,确定监控频率也是必要的,以便及时发现 问题并采取相应措施。只有通过监控和频繁的检查,才能确保物 流系统的顺畅运作。
改进优化
根据反馈意见不断调整和完善 物流系统规划方案 参考市场需求和行业动态进行 定期更新
持续优化
不断优化物流系统规划,提高 企业整体运作效率 实现持续改进和提升
创新发展
在反馈建议中挖掘创新点,推 动物流系统规划持续创新 引入新技术新理念,开拓发展 空间
感谢参与和支持
感谢所有参与物流系统规划的团队成员和各方支持者,是你们的 团结协作和努力付出,使得规划顺利推进,成果显著。团队的支 持和合作是企业发展的强大动力,希望未来继续携手共进,共创 美好未来。
识别公司内部物流 系统存在的问题
01 外部环境影响
政策法规、自然环境等因素对物流系统的影响
02 市场竞争
分析市场竞争对物流系统规划的影响
03
物流系统规划的SWOT分析
内部优势
强大的团队协作 先进的技术支持
内部劣势
缺乏高效的信息系统 人力资源短缺
外部机会
市场扩张机会 技术升级的机会
外部威胁
新竞争对手进入市场 政策变化带来的不确定性
调整机制和流程
设立调整机制
及时调整不足和问 题
确保适应市场 变化
及需求调整
绩效评估和改进
实际绩效对比目标

物流系统规划(PPT 47页)

物流系统规划(PPT 47页)

13
二、品質屋包含六個基本步驟
1) 需求品質(WHAT) 2) 品質要素(HOW) 3) 關係矩陣(Relationship Matrix) 4) 相關矩陣(Correlation Matrix) 5) 企劃品質矩陣 6) 設計品質矩陣
Ch10 物流系統規劃
14
圖10-4 品質屋之架構
1.需求品質
Ch10 物流系統規劃
25
10-4-2策略性物流計畫的發展
Ch10 物流系統規劃
26
圖10-7 物流計畫審查模型
Ch10 物流系統規劃
27
物流計畫審查的程序
1) 組織物流工作團隊 2) 確認公司策略與目標 3) 確認關鍵變數 4) 外部審查 5) 內部審查 6) 綜合結果 7) 回饋
Ch10 物流系統規劃
選定擇義替物代流方網案路及設設計施流區程位
財務副總步步驟驟六一: :
定義發物展流-網改路善設計計畫流程 Ch10 物流系統規劃
圖10-2 設計物流網路主要步驟
9
定義物流網路設計流程
成立物流網路再造小組 設計流程目標 尋找外在資源支援及協助
Ch10 物流系統規劃
(回上頁)
10
圖10-3 企業審核物流活動之步驟
替代方案?
13.模擬的好處為何?
Ch10 物流系統規劃
47
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.2221.1.22Friday, January 22, 2021 人 生 得 意 须 尽欢, 莫使金 樽空对 月。06:10:5806:10:5806:101/22/2021 6:10:58 AM 做 一 枚 螺 丝 钉,那 里需要 那里上 。21.1.2206:10:5806:10Jan-2122-Jan-21 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 06:10:5806:10:5806:10Friday, January 22, 2021 安 全 放 在 第 一位, 防微杜 渐。21.1.2221.1.2206:10:5806:10:58January 22, 2021 加 强 自 身 建 设,增 强个人 的休养 。2021年 1月22日 上午 6时10分 21.1.2221.1.22 精 益 求 精 , 追求卓 越,因 为相信 而伟大 。2021年 1月22日 星期 五上午 6时10分 58秒 06:10:5821.1.22 让 自 己 更 加 强大, 更加专 业,这 才能让 自己更 好。2021年 1月 上午6时 10分 21.1.2206:10January 22, 2021 这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2021年 1月22日 星期五 6时10分 58秒 06:10:5822 January 2021 科 学 , 你 是 国力的 灵魂; 同时又 是社会 发展的 标志。 上午6时 10分58秒 上午 6时10分 06:10:5821.1.22 每 天 都 是 美 好的一 天,新 的一天 开启。 21.1.2221.1.2206:1006:10:5806:10:58Jan-21 相 信 命 运 , 让自己 成长, 慢慢的 长大。 2021年 1月22日 星期五 6时10分 58秒 Friday, January 22, 2021 爱 情 , 亲 情 ,友情 ,让人 无法割 舍。21.1.222021年 1月 22日 星 期五6时 10分 58秒21.1.22

《物流系统规划 》课件

《物流系统规划 》课件
《物流系统规划》PPT课 件
欢迎阅读《物流系统规划 》PPT课件!通过本课件,您将深入了解物流系统 规划的基本概念、步骤与方法,以及其在企业管理、供应链管理和城市物流 交通中的应用。
引言
本部分将介绍课程目的,以及物流系统规划的概述,帮助您了解物流系统规划的重要性和应用领域。
物流系统规划的基本概念
3 结束语
结束课件,感谢您的关注 和阅读。
参考文献
相关的学术论文和书籍
列举物流系统规划领域的重要学术论文和相关书 籍。
实践案例和相关报告
引用实际应用中的物流系统规划案例和相关报告, 供进一步学习和探索。
分享物流系统规划案例分析的方 法和工具,如SWOT分析和成本 效益分析。
总结物流系统规划案例分析的结 果,强调其对企业运营的影响和 改善效果。
总结与展望
1 物流系统规划的作用
与意义
总结物流系统规划对企业 和城市物流交通的作用和 意义,强调其重要性。
2 物流系统规划未来的
发展趋势
展望物流系统规划的未来 发展趋势,如数字化转型 和可持续物流。
探讨物流系统规划对供应链可 靠性、灵活性和可持续性的影 响。
物流系统规划在城市 物流交通中的应用
讨论物流系统规划如何优化城 市物流交通,提升交通效率和 减少拥堵。
物流系统规划案例分析
物流系统规划案例介绍
介绍一起成功的物流系统规划案 例,突出其对企业运作和发展的 积极影响。
物流系统规划案例分析方法 物流系统规划案例分析结果
物流系统规划的方法
2
分析到方案实施。
介绍常用的物流系统规划方法,如流程
优化和技术创新。
3
物流系统规划中的主要问题
探讨物流系统规划中常遇到的问题,如 成本控制和风险管理。

物流系统规划

物流系统规划
分布 最大流和最小费用最大流问题等 预测模型
企业物流系统规划主要内容
物流系统的网络配置 物流系统的局部设施布置问题
物流网络配置
配送中心网络布局 1. 确定合适的仓库数量 2. 确定每个仓库的位置 3. 确定每个仓库的规模 4. 为每个仓库分配每种产品的空间 5. 确定客户将从哪个仓库收到产品
物流网络配置数据
顾客 零售商 现有仓库/配送中心 制造厂和供 应商的位置
所有产品的数量和特殊运输方式 每个位置的顾客对每种产品的年需要量 每种运输模式的运输费率 仓库成本劳动力 仓库保管费用和运营维护费 发货的频率和运量 订单处理成本 顾客服务水平
数据汇集
聚类技术地理位置汇集+总需求量平衡 汇集点放在各区中心 产品汇集大类
多层次分析法
某企业为了对各地区供应物资;准备修建 一个大型配送中心 现有5个备选地点;用 Aii=1;2;3;4;5表示;以物流成本 物流效率 环境 能源4个方面作为决策准则;用Cjj=1;2;;3;4表示 试选择一最佳库址;使企业的储运效益更高 其 中物流成本含运输费用 装卸费 加工包装费; 物流效率指各地配送货物的速度;环境指城 建规划 地价等因素;能源指配送中心管理货 物所需的各种资源
物流系统的目的
服务 快速 及时 节约 规模优化 库存调节
企业物流系统的特点
企业物流系统的网络结构 企业物流系统运行的节奏性 企业物流系统的二律背反性
物流系统分析方法
系统分析就是利用科学的分析工具和方法;分析和确定系统的目 的 功能 环境 费用与效益等问题;抓住系统中需要决策的若干关 键问题;根据其性质和要求;在充分准确的信息基础上;确定系统目 标;提出为实现目标的若干可行方案;通过模型进行仿真试验;优化 分析和综合评价;最后整理出完整 正确 可行的综合资料;从而为 决策提供充分依据

物流系统规划第8章

物流系统规划第8章

LN
储存区域面积再需考虑叉车存取作业所需通道面积即可。
2019/11/21
11
③托盘货架储存计算法
假设货架为L层,每托盘占用一个货格,每货格放入货物后的 左右间隙尺寸为P′,前后间隙尺寸为P″,每托盘约可码放N箱, 若公司平均存货量为Q,存货需占的面积为D,则存货面积(D) 为:
平均存货量
Q
求柱子间距: Wc=W×N十Ct×(N-1)十2×Cg
计算例: 货车宽W=2.49m,货车N=2台,货车间距Ct =l m 侧面间隙尺寸Cg=0.75m,求内部柱间距尺寸: Wi=W×N十Ct×(N-1)十2×Cg
=2×2.49十l×1十2×0.75 =7.48m
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17
(2) 根据储存设备的种类及尺寸确定柱子间距
堆垛机械:低层自动化库一般 使用叉车等;中高层自动化库 使用有轨巷道堆垛机、无轨巷 道堆垛机或桥式堆垛机
配套机械
2019/11/21
27
3、自动化仓库的分类
[1]、按照建筑形式分类
——整体式自动化仓库:一般高度>12m;货架与仓库建筑物构
成一个整体;结构重量轻、整体性好、抗震性强。
——分离式自动化仓库:一般高度< 12m;施工安装灵活方便
A=D/(1-35%)
2019/11/21
10
②托盘多层叠堆
假设托盘尺寸为P×P平方米,由货品尺寸及托盘 尺寸算出每托盘平均可码放N箱货品,托盘在仓库 内可堆码L层,若仓库平均存货量约为Q,则存货 面积需求(D)为:
平均存货量
D
托盘尺寸
平均每托盘堆码货品箱数 堆码层数
Q

(P P)
6
(1) 荷重计算法

物流系统规划教材(PPT71张)

物流系统规划教材(PPT71张)

项 次
1 2 3 4
作业区域
装卸货平台 进货暂存区 理货区 库存区
需要考虑的因素
5 6
拣货区 补货区
三、物流中心作业分区规模设计 1.作业分区规模设计方法 (1)计算法:考虑作业区域功能和影响因素,直接通过 计算得到各个功能区的空间规模。 (2)换算法:以现有作业区域所占面积为基础推测未来 作业区域需求量。 (3)空间标准法:使用原来已经建立的空间标准来确定 各作业区域的规模。 (4)经验推算法:专家根据以往经验推算作业区域规模。 (5)类比法:与同类物流中心作业区域比较,对比调整 作业区域规模。 2.影响作业区规模的基本因素 物流作业量,设备型号、布局,建筑物特性,货品特 征、性质,货品周转率,库存水平。
M、方案评估 N、布置方案选择 Q、细部布置规划 P、周边设施规格设计
细部规划 阶段
R、业务流程与单据系统设计
S、制定管理规范与人力需求规划
T、布置计划评审与检验 U、成本分析与效益评估
计划执行 阶段
V、方案整合与调整
完成系统规划设置
17
七、 物流中心选址 物流中心选址决策主要是确定物流中心的数量和位置 一、物流中心选址的目标 (1) 运输成本 (2) 土地成本 1.成本最小化 (3) 库存成本 (4)建设成本 2.物流量最大化 物流量反映物流中心作业能力,常常 采用吞吐量为具体指标。 3.服务最优化 与选址决策直接相关的服务指标主要有 速度和准时率。 4.综合多目标 综合成本、服务和物流量等方面,采用 多目标决策方法。
13
三、物流配送中心的布局形式
14
四、 物流配送中心的基本功能定位
15
五、 物流配送中心系统规划内容
物流中心规划
物流作业 系统规划

物流系统规划

物流系统规划

物流系统规划三. 物流系统要素集成的要紧过程物流要素集成的过程:1、调查和挖掘物流服务需求商的物流服务需求;2、查定现有资源;3、确定需要配置的物流要素资源;4、依照需要设计和规划物流集成方案。

物流要素集成的要紧措施:1、利用基础设施〔物流节点〕:物流活动的集成;2、配置物流资源:物流业务的集成;3、业务流程再造:物流环节集成;4、信息技术:综合集成,业务流程集成;5、治理制度:综合集成。

四. 物流系统规划设计的目标1、良好的服务性;2、良好的快速反应能力;3、强大的信息功能;4、实现物流服务规模化;5、充分利用物流资源。

五. 物流系统规划的差不多模式1、最小总成本策略(是寻求最低固定成本及变动成本的组合);2、最高顾客服务策略〔决策的考虑依据是由成本面移转至变动成本的组合〕;3、最大利润策略〔各物流子系统皆以追求最大利润为目标〕;4、最大竞争优势策略〔一种防止要紧客户被竞争者夺走为目的的物流治理政策〕六. 物流系统规划的基础工作及策略目标1、现行物流环境资料的搜集;2、以后规划需求资料的搜集;3、需求资料的分析现行物流环境资料的搜集:1、差不多营运资料;2、运输状况资料;3、仓库状况资料;4、物资特性资料;5、物流营销状况;6、供应商及用户资料;7、配送地点与分布。

以后规划需求资料的搜集:企业营运策略、商品以后需求推测资料、商品品类数量的变动趋势、物流作业实施限制与范畴、增值功能的需求需求资料的分析:需求因素可分确定性需求因素、政策性需求因素物流系统定位与策略功能制定,物流系统规划要紧的策略考虑因素包括:1、物流渠道架构策略;2、位置网络策略;3、顾客服务水准策略;4、系统整合策略打算执行目标:1、降低物流成本;2、降低库存水准;3、提高顾客服务水准;4、缩短物流作业周期;5、整合上下游渠道环境;6、支持零售渠道据点;7、降低物流系统作业错误率;8、提升物流服务竞争力;9、集货以产生规模经济成效;10、迅速把握营销分配信息。

物流系统规划与计划

物流系统规划与计划

第1章物流系统1.简述“物流”的概念物流是对原材料、中间产品、最终产品及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。

通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到最高的效率和最低的成本。

物流是物质实体从供给者到需求者的物理移动,它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成,包括运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工及物流信息处理等多项基本活动,是这些活动的统一。

物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动,主要是创造时间价值和空间价值,有时也创造一定的加工价值。

2.物流系统是指在一定的时间和空间内,由所需位移的物资、运输设施设备、装卸搬运机械、包装设备、仓储设施、人员和信息系统等。

3.简述物流系统的流动结构(7个流动要素)流体、载体、流向、流量、流程、流速、流效4.简述物流系统的功能和作用运输——通过载体发挥作用,实现流体的空间位移并在满足服务目标的情况下降低运输费用。

储存——起缓冲、调节、平衡供需矛盾的作用,克服产品生产与消费在时间上的差异,是物品产生时间上的效益。

包装——生产的终点、流通的起点。

便于销售和物流作业。

装卸搬运——衔接运输和储存环节流通加工——弥补生产过程中的加工不足,更有效地满足用户或本企业的需要物流信息处理——5.物流系统有哪些类型?按物流系统性质分类:社会物流系统:全社会的物流整体,伴随商业活动发生,与物流过程和所有权的更迭相关行业物流系统企业物流系统——生产企业物流系统(管理层、控制层和作业层)商业企业物流系统物流企业物流系统生产企业物流——供应物流系统生产物流系统销售物流系统(产成品的库存管理、仓储发货运输、订货处理&顾客服务)回收物流系统废弃物流系统按物流活动的空间范围分类:地区物流系统国内物流系统国际物流系统第2章物流系统规划与设计的理论和方法1. 物流系统规划与物流系统设计有何区别和联系?区别:物流系统规划,着眼于物流系统建设的全面长远发展,更具全局观点,是对拟建物流系统的可行性论证的依据。

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普通仓库规划与设计的主要内容
1.仓库的储存区域空间规划
储存货物的空间规划是普通仓库规划的核心,储存 空间规划的合理与否直接关系到仓库的作业效率和 储存能力。储存空间规划的内容包括:
仓储区域面积规划 柱子间隔规划 库房高度规划 通道宽度规划。
2.仓库常用设备的选择
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2
用 公 式 符 号 表 示 为 : S QT
T0q
式中:
S——储存区域面积(m2); T——物料平均储备天数; 2020/a6—/25—储存面积利用系数;
Q——全年物料入库量(t);
q——单位有效面积的平均承重能力(t/m2);
T0——年有效工作日数;
6
举例: 某建材公司计算建造一座建筑材料仓库,年入库量为 20000吨,一年中工作300天,物料平均储备期50天,有效 面积上平均货重0.7吨/平方米,仓库利用系数为0.4, 试用荷 重计算法求仓库面积。
第一节 普通仓库的布置规划与设计
一.仓库的布置规划设 计的含义
普通仓库一般由:物料储存区、验 收分发作业区、管理室及生活间及 辅助设施组成。仓库的布置规划就 是对上述区域的空间面积配置作出 合理安排的同时,重点对仓库的储 存区域的空间及技术要求、设备选 择及作业通道宽度等进行规划设计。
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③托盘货架储存计算法
假设货架为L层,每托盘占用一个货格,每货格放入货物后的 左右间隙尺寸为P′,前后间隙尺寸为P″,每托盘约可码放N箱, 若公司平均存货量为Q,存货需占的面积为D,则存货面积(D) 为:
每 层 所 需 托 盘 货 位 数
平 均 存 货 量
= Q
平 均 每 托 盘 堆 码 货 品 箱 数 货 架 层 数 L N
D 每 层 所 需 托 盘 货 位 数 托 盘 货 位 尺 寸 = Q [ ( P P ') ( P P '') ] L N
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双货位货格仓库空间的计算
由于货架储存系统具有分区特性,每区由两排货架及存取通道组成, 因此由基本托盘占地面积再加上存取通道空间,才是实际储存区域 面积,其中存取通道空间需视叉车是否作直角存取或仅是通行而异。
减少搬运次数及距离、空间利用原则等。
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2.仓库储存区域面积的计算
仓库面积含储存区域面积和辅助设施面积两部分 储存区域面积指货架、料垛实际占用面积。 辅助面积指验收、分类、分发作业场地、通道、办
公室及生活间等需要的面积。 这里主要介绍货物储存区域面积的计算。
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间 2020/6/25
则: 货架使用平面面积
A 货(架P 1使 4 用) 总(面P 2积 5 ) 4 P 1 5 P 2
B=货架使用平面面积×货架层 数=A×L
储存区总平面面积 S=货架使用平面面积十叉车通
道十侧通道=A十 [W1×(5P2十W2)]十 (2P1×2×W2)
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3[三.] 仓库通道宽度设计
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4.柱子间距设计
(1) 根据卡车台数及种类确定柱子间距
进入仓库内停靠的卡车台数及种类:不同型式重量 的载货卡车会有不同的体积长度,停靠站台所需的 空间及柱距也有不同。
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(1) 荷重计算法
荷重计算法是一种常用的计算方法,是根据仓库 有效面积上的单位面积承重能力来确定仓库面积
的方法。
储 存 区 域 面 积 =
全 年 储 存 货 物 量 (t)
物 料 平 均 储 存 天 数 ( 天 )
1
单 位 有 效 面 积 平 均 承 重 能 力 ( t/m2) 年 有 效 工 作 日 ( 天 )储 存 区 域 面 积 利 用 率 ( 00)
而在各储存货架位内的空间计算,应以一个货格为计算基准,一般 的货格通常可存放两个托盘。下图为储存区域面积的计算方法。
P2
P2
P2
P2
W2
P2
P1
P1
W1
P1
P1
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图中符号说明:
P1:货格宽度 P2:货格长度 Z:每货架区的货格数(每格位含
2个托盘空间) W1:叉车直角存取的通道宽度 W2:货架区侧向通道宽度 A:货架使用平面面积 B:储区内货架总存货面积 S:储存区总平面面积 Q:平均存货需求量 L:货架层数 N:平均每托盘码放货品箱数 D:存货所需的基本托盘地面空
A=D/(1-35%)
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②托盘多Байду номын сангаас叠堆
假设托盘尺寸为P×P平方米,由货品尺寸及托盘 尺寸算出每托盘平均可码放N箱货品,托盘在仓库 内可堆码L层,若仓库平均存货量约为Q,则存货 面积需求(D)为:
平均存货量
D
托盘尺寸
平均每托盘堆码货品箱数堆码层数
Q = (PP)
LN
储存区域面积再需考虑叉车存取作业所需通道面积即可。
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①托盘平置堆码
假设托盘尺寸为P×P平方米,由货品尺寸及托盘 尺寸算出每托盘平均可码放N箱货品,若仓库平均 存货量为Q,则存货面积需求(D)为:
D 平 均 存 货 量 托 盘 尺 寸 = Q (PP )
平 均 每 托 盘 堆 码 货 品 量
N
储存区域面积还需考虑叉车存取作业所需通道面积, 若通道占全部面积的30%~35%,则储存区域面积为:
解:根据题目中给出的条件,有
Q=20000,T0=300
T=50,α=0.4, q=0.7
仓库面积:
QT 2000050
S
11905
T0qa 3000.70.4
仓库面积为11905(平方米)
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(2) 托盘尺寸计算法
若货物储存量较大,并以托盘为单位进行储存,则 可先计算出存货实际占用面积,再考虑叉车存取作 业所需通道面积,就可计算出储存区域的面积需求
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二.仓库储存区域空间规划
1.储存区域空间规划的影响因素
(1)存储方式。一般存储方式有散放、堆码、货架储存三种。 (2)货品尺寸、数量。 (3)托盘尺寸、货架空间。 (4)使用的机械设备(型号/式样、尺寸、产能、回转半径)。 (5)通道宽度、位置及需求空间。 (6)库内柱距。 (7)建筑尺寸与形式。 (8)进出货及搬运位置。 (9)补货或服务设施的位置(防火墙、灭火器、排水口)。 (10)作业原则:动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、
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