P21调车作业计划2.2.4
调车作业计划习题解答
指标 项目 到达车数 出发车数 中时 停时 装车数 卸车数 计 432 464 3.72 6.46 34 36
100 0 38 68 0 46 0 62 0 46 64 38 40 22 88 0 38 14
二、 班 计 划 指 标 答 案
400 434 1668
1、车流梯形图的绘制: A-D下行方向车流梯形图: A B C D
3 一 3 二 4 三 5 四 五 3
4 4
1 1
7 7
2 2
6
7
2 2
5 5
3 3
7
6 ⑺
7
⑺
D1 4 3 5 3 4
+ -
11 2 3 2 1 1
调 3 5 3 5 4 3 F3
挂 + + + + -
2 3 1 3 3 3 4 11
推送钩4,溜放钩 调车程15(不含转线钩) 推送钩 ,溜放钩7 ,调车程 (不含转线钩)
本次解体作业为一端分部解体两次分解共14个调车钩, 本次解体作业为一端分部解体两次分解共14个调车钩, 14个调车钩 其中2个挂车钩,12个溜放钩 个溜放钩。 其中2个挂车钩,12个溜放钩。
另解: 另解:最优
股道 3 14 7 6 8 调机 摘或挂 + 挂 车数 19 8 3 1 3 4 股道 3 6 8 7 14 8 7 14 摘或挂 + 车数 16 5 2 1 3 2 6 1
+ 机挂
+ -
6 2 1 1 4 5 1 1 2
9 7 F5
+ + -
5 8 17
推送钩5 推送钩 溜放钩13 溜放钩 调车程23 调车程
第三种解法
铁路调车作业计划
铁路调车作业计划调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体行动计划,是对每一项调车作业的具体行动安排,是调车有关人员行动的依据。
调车作业计划由调车领导人负责编制,调车作业通知单的形式如表4—1所示。
一、调车作业计划的内容1.月日;2.顺号;3.调车组别;4.作业内容(编组或解体车次、取送作业或站内整理)及起止时分;5.运用股道(场别);6.摘挂车数(包括解体作业第一钩牵出开口处的车种、车号及其他作业摘挂10辆以上的摘或挂的车种、车号);7.注意事项及特殊限制;8.调车领导人姓名。
二、调车作业计划的编制(一)编制调车作业计划的原则1.符合列车编组计划、列车运行图和《铁路技术管理规程》的有关规定,保证调车作业和人员安全。
2.合理运用技术设备和先进工作方法,最大限度地实行解体照顾编组,解体照顾送车,使解、编、取、送密切结合,做到钩数少、行程短、占用线路少、作业方便。
3.做到及时、准确、完整。
“及时”,就是及时编制和下达调车作业计划。
“准确”,就是保证计划本身无漏洞、无差错,尽量不变或少变计划。
“完整”,就是要求调车作业通知单字迹清楚,记事齐全。
(二)编制调车作业计划的依据1.阶段计划规定的解体、编组、取送作业顺序和起止时间。
2.到达列车编组顺序表的确报,包括车种、车号、到站、品名、收货人和特殊标记等。
3.调车场线路固定使用、容纳车数和停留车情况。
4.所属调车区的现在车及其分布情况。
’5.货场及专用线的装卸作业进度。
调车区长应事先与货场、专用线的货运人员联系了解装卸作业进度、线路现车顺序、空重(空车分车种、重车分去向)。
6.驼峰(牵出线)利用情况及调车机工作动态。
(三)调车作业计划编制方法1.解体调车作业计划车列的解体调车,一般是通过驼峰或牵出线把调车车列按车辆的去向,分解到固定使用的调车线内,为以后的编组和取送作业创造条件。
(1)整列解体纵列式车站(场)利用驼峰解体车列时,一般是一次整列推峰,调车作业计划的编制基本上是按固定线路分解。
调车作业计划
调车作业计划一、引言调车作业是指铁路运输中将车辆从一处移至另一处的操作,是铁路运输中必不可少的环节。
调车作业的安排合理与否直接影响到铁路运输的效率和安全。
因此,制定一份科学合理的调车作业计划是非常重要的。
二、调车作业计划的编制原则1. 安全原则:调车作业计划必须以安全为前提,确保作业过程中人员和车辆的安全。
2. 效率原则:调车作业计划应确保作业的高效率,减少作业时间,提高作业效率。
3. 经济原则:调车作业计划应合理安排资源,降低成本,提高运输效益。
4. 灵活性原则:调车作业计划应具备一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和变动。
三、调车作业计划的编制步骤1. 收集信息:首先需要收集相关的调车作业信息,包括调车的起点和终点、作业车辆的数量和类型、作业时间等。
2. 分析需求:根据收集到的信息,分析调车作业的需求,确定作业的目标和要求。
3. 制定作业方案:根据需求分析的结果,制定调车作业的详细方案,包括作业车辆的调度顺序、作业的时间安排、作业的路线选择等。
4. 资源配置:根据作业方案,确定所需的人力、物力、时间等资源,并进行合理配置。
5. 安全措施:制定作业中所需的安全措施,保障作业过程中人员和车辆的安全。
6. 编制计划表:根据以上步骤,编制调车作业计划表,明确作业的具体内容和执行时间。
7. 审核和调整:对编制的调车作业计划表进行审核,根据实际情况进行必要的调整和修改。
8. 实施和监控:按照计划表进行调车作业,并对作业的执行情况进行监控和记录。
9. 总结评估:对调车作业的执行情况进行总结和评估,提出改进意见,并用于下一次的调车作业计划编制。
四、调车作业计划的优化方法1. 算法优化:利用数学建模和优化算法,对调车作业计划进行优化,提高作业效率和减少作业时间。
2. 技术支持:引入智能化调度系统和作业指挥系统,提供实时的调车信息和作业指导,提高作业的准确性和效率。
3. 数据分析:通过对历史调车数据的分析,发现规律和趋势,为调车作业计划的制定提供科学依据。
车辆调度员工作计划标准模板(3篇)
车辆调度员工作计划标准模板____生产部文员工作计划在公司工作已经有一段时间了,虽然我还是一个公司最普通的生产部文员,但是我已经完全掌握了我的工作方向。
相信只要我再接再励,在____年,我会做的更加的出色。
新的一年是充满挑战、机遇与压力开始的一年,为此,我做了____年工作计划,以便使自已在新的一年里有更大的进步和成绩。
我的个人工作计划从四个方面出发:一、在日常事物工作中,我将做到以下几点:(1)协助生产部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内;(2)做好了生产部各类信件的收发工作;(3)做好低值易耗品的分类整理工作;(4)配合上级领导做好协助工作;(5)做好生产部人员领用办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要;(6)做好生产设备的维护和保养工作;(7)协助上级做好节假日的排排班、值班等工作,确保节假期间公司的生产正常运作;(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。
二、在生产部行政工作中,我将做到以下几点:(1)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位;(2)做好员工服务:及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁;(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
三、提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:(1)积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;(2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质;(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。
我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。
现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。
调车作业计划有关内容及要求
调车作业计划有关内容及要求
一.调车作业通知单附记栏填记补充要求⑴解体列车注明“xx次”;编组列车注明编“xx次”,并在相应钩序的附记栏内标注“看关门”。
⑵中间站机车首钩转线注明“x方向出”。
⑶对货位注明“对位”。
⑷有电区连续作业或无电区进入有电区作业第一钩注明“有电”。
⑸中间站一批调车作业计划进入X道的第一钩,空线注明“空线”,有车线注明“警内xxm有车”。
不能确认停留车位置时可不注明,但挂车前必须得到停留车位置的汇报方可挂车。
⑹穿越正线注明“穿正”。
⑺反面作业注明“反”。
⑻进出邻靠高站线路注明“高”。
⑼中间站被连挂车辆距警冲标不足30米注明“末端xxm”。
⑽中间站挂取距线路终端不足10米的车辆注明“尽不足10m”
⑾进路上有分路不良区段注明“分路不良”。
⑿原路返回注明原。
⒀进入有防护牌(脱轨器、防溜器)线路注明“防”。
⒁一度停车注明“一度停车”。
⒂经过道口注明“道口”。
⒃越出站界调车注明“越出站界”
⒄运单及货票记载对调车有特殊要求的货
物或车辆,在附记栏标记超限、液化气体、压缩气体、爆炸品、△W、140、禁溜、禁止上峰等有关内容的代表符号,具体标记符号及其代表的含义纳入《站细》。
⒅其他需注明的特殊事项,由各站自定并纳入《站细》。
⒆书面调车作业计划的符号规定如下:。
调车工作手册
调车工作一般要求
• 一、调车工作“九固定” • 调车工作要固定作业区域、线路使用、调 车机车、人员、班次、交接班时间、交接 班地点、工具数量及其存放地点(现场职 工俗称为“九固定”)。
• 1.固定作业区域 • 在配有两台及其以上调机的车站,实行调 机固定作业区域的制度,划分方法同上。
• 2.固定线路使用 • 结合车站线路配置及车流情况,要固定车 站每条线路的用途,以有效地使用线路, 减少重复作业,缩短调车行程,提高调车 效率。
• 四、调车工作要求 • 车站的调车工作,应按车站的技术作业过 程及调车作业计划进行。参加调车作业的 人员应做到:
• 1.及时编组、解体列车,保证按列车运行 图的规定时刻发车,不影响接车; • 2.及时取送客货作业和检修的车辆; • 3.充分运用调车机车及一切技术设备,采 用先进工作方法,用最少的时间完成调车 任务; • 4.认真执行作业标准,保证调车有关人员 的人身安全及行车安全。
• 2.调车场同端调车机车的分工 • (1)固定作业区域 • 将每台调车机车固定在一条牵出线或驼峰 溜放线上,专门担负一定方向的列车解体 或编组工作。这种方式有利于建立良好的 作业秩序,作业计划组织比较简单。
• (2)不固定作业区域 • 由调车领导人根据作业计划的要求,考虑 各台调车机车的作业进度,灵活掌握、机 动分配每台机车的作业区域和所担负的任 务。能够克服前一种方式的缺陷,更好地 发挥调车机车的生产效能,但是它也给调 车作业增添了复杂性,要求调车工作领导 人具备较高的计划组织水平,要求调车组 人员具有比较熟练的生产技能。
• (2)一端负责解编某一方向的列车,另一 端负责解编另一方向的列车。 • 适用于横列式车站,调车场两端设有简易 驼峰或牵出线,而两个方向的改编作业量 又大致相当的车站。可以充分利用调车设 备,均衡两端调车机车负担,减少重复作 业,便于采用解编结合的调车方法。
调车作业计划的内容、编制规定
调车作业计划的内容、编制规定
一、调车作业计划编制内容和填写要求
1.调车作业计划应包括:月、日、顺号、调车组别、作业内容(编组或解体车次)、起止时分、编制时间、编制人、运用股道、摘挂车数(包括5辆及其以上的摘挂车号码),有车线注明“有车”,无车线注明“空线”字样,停留车外方为平车时应注明“N”字样,越区作业注明“命令号码”,在挂有接触网的线路作业须注明“有电区作业注意安全”,穿越正线调车作业时须注明“穿正”,注意事项及特殊限制。
使用电力机车调车作业时须注明“电力”字样;对接触网无电的线路,在该钩相应的备注栏中注明“无电”字样;注明接触网终点位置。
动车组调车计划的内容主要有日期、车次、造序、作业时间、股道、牵引方式、注意事项等。
2.调车作业计划编制要及时、准确、内容完整、字迹清晰,应在保证安全的前提下,以最少的作业钩数、最短的调车行程、占用最少的线路、消耗最少的时间,完成阶段计划规定的各项调车工作任务。
二、调车作业计划编制方法
1.编制调车作业计划的负责人
调车作业计划由各调车区的调车区长负责编制(动车组自行运转进行转线作业时,由三调调车区长负责)。
2.编制调车作业计划的根据
调车作业计划由调车区长根据车站调度员下达的阶段计划、现车分布情况、到达列车编组确报、各货场、专用线作业车的进度、车站技术作业过程规定的各项作业时间标准、调车机工作动态、工作开始前的实际情况进行编制。
3.编制调车作业计划的方法
调车区长使用车站现车系统,编制、传输调车作业通知单。
遇系统故障时,使用复写的方式编制调车作业通知单。
调车作业人员工作计划范文
调车作业人员工作计划范文一、工作目标调车作业是指在列车进出站或中转站时,通过机车的退后、推挽、切排等操作,完成车厢的排列组合任务,保障列车的运行顺利和高效。
调车作业人员的工作目标是确保列车进行顺利的进出站作业,准确排列车厢,保障列车的安全运行。
二、工作内容1. 掌握列车构成情况,了解车厢品种及车厢运行区段。
2. 根据调车作业计划,进行机车编组、排列车厢。
3. 配合相关部门,保障列车运行的安全。
4. 按规定检查机车内部设施、排列车厢,排除机车故障。
三、工作计划1. 每日工作计划(1)早上:- 到岗前检查个人工装,准备工作携带工作工具。
- 查看当天列车进出站计划,并掌握车厢构成情况。
- 与指导员沟通工作事项,确认工作任务。
(2)上午:- 按照列车调车作业计划,做好机车编组,排列车厢工作。
- 注意排查工作中可能出现的问题,及时解决。
- 配合其他部门,保障列车的安全运行。
(3)中午:- 休息并进行午餐。
(4)下午:- 继续完成当天工作任务。
- 锻炼身体,保持较高工作状态。
2. 每周工作计划(1)每周对机车进行例行检查,在设备使用情况出现问题时,立即通知上级领导和维修人员进行处理。
(2)每周接受一次相关业务知识培训和技能培训,提高工作水平和专业技能。
(3)每周要进行一次整理工作,对工作中遇到的问题和工作中需要改进的地方进行总结和反思,为下周的工作进行调整和准备。
3. 每月工作计划(1)每月的第一个工作日要对上一个月的工作进行总结,逐一罗列存在的问题,并与主管人员商议解决方案。
(2)与主管人员商定当月的工作计划,并确定当月的工作重点和要求。
同时也需定期检查和跟进工作进度。
(3)安排一次月度安全培训,增强安全意识和应对突发情况的能力。
四、工作标准1. 完成列车进出站作业,确保列车安全、高效的运行。
2. 维持车厢排列组合的良好状态,并及时协调解决机车故障。
3. 严格遵守操作规程和安全规定,保障列车作业过程中的人身和财产安全。
调车作业计划
在铁路运输生产过程中,除列车在车站的到达、出发、通过以及在区间内运行外,凡机车车辆进行一切有目的移动统称为调车。
为解体、编组列车,摘挂、转场、整场、调移、取送车辆以及机车的对位、转线、出入段等目的而使机车车辆在站线或其他线路上移动的作业。
它是铁路行车工作的基本内容之一。
调车作业计划基本定义调车作业计划:是规定车列如何解体、编组、取送、甩挂等作业的具体行动计划,调车工作应根据调车作业计划进行。
调车作业计划由调车领导人负责编制,并以调车作业通知单的形式下达给调车指挥人及有关人员执行。
一、编制调车作业计划的要求和依据(一)编制调车作业计划的要求1.符合列车编组计划、列车运行图和《技规》的规定,保证调车作业和人身安全。
2.合理运用技术设备和先进工作方法,最大限度地实现解体照顾编组,解体照顾送车,使解、编、取、送作业密切配合。
力争做到调车钩数少、调动辆数少、占用股道少、行程短、作业方便、调车效率高。
3.做到及时、准确、完整。
即及时编制、下达计划;保证计划无漏洞、无差错,尽量不变或少变计划;要求调车作业通知单字迹清楚,项目齐全。
(二)编制调车作业计划的依据1.阶段计划规定的各项调车作业的顺序和起止时分。
2.到达列车确报,包括车种、车号、品名、载重、到站、收货人和特殊标记等。
3.调车场、货场线路固定用途、容车数和停留情况。
4.调车区现在车及其分布情况。
铁路平面无线调车灯显设备存在的问题及对策数控平面无线调车灯显设备适用于铁路站场平面调车作业,该设备构成了调车组与司机及调车区长之间的联络通道,使语音及指挥信令可以在此通道内准确传递。
由于该设备既能传输话音信号(通话),也能传输调车指令(数据),所以,从无线通信的角度分析,是一个数话并传的同频单工分组网。
平面无线调车灯显设备经过十几年的运用,在确保调车作业安全上起到了重要作用,但站段设备修、管、用方面,以及设备自身存在的一些问题给作业安全带来一定隐患,需要采取相应的措施,充分发挥平面无线调车灯显设备确保调车作业安全方面的作用。
(整理)调车作业计划及准备相关规定
调车作业计划及准备相关规定作者:北雪编辑来源: 中国铁路网更新时间:2009-04-09调车领导人领导调车工作是通过调车作业计划来实现的。
调车作业计划是参加调车作业有关人员统一行动的依据。
为此,调车作业必须按调车作业计划进行。
一、调车计划的编制调车领导人根据车站技术作业过程所规定的各项技术作业时间标准,班计划和阶段计划的任务要求,结合站场设备情况、现在车分布情况和列车到达确报资料,按始发列车的编组要求、到达列车的编组内容、货物作业车和检修车取送、接发列车与调车作业进度情况等,正确及时地编制、布置调车作业计划,即调车作业通知单。
调车领导人编制的调车作业计划,应以书面形式下达。
调车作业通知单按各企业规定的格式符号及要求填写。
配有专用调车机的车站,一般采用的调车作业通知单的格式如表1所示。
表1调车作业通知单在中间站,利用本务机调车,应使用附有车站示意图的调车作业通知单,并注明停留车位置,作业时间内接发旅客列车的车次和时刻,如表2所示。
利用本务机车进行调车作业的中间站,考虑到司机对中间站设备不够熟悉,不了解当时车站停留车的位置及距警冲标的距离。
夜间中间站又无照明,为确保安全,必须填写有关线路及停留车辆位置的示意图。
随着旅客列车的提速,为确保旅客列车的运行安全和作业人员的人身安全,及时停止有关的调车作业,必须注明作业时间内接发旅客列车的车次和时刻。
“调车作业通知单”的内容应有班次、月日、计划编号、担当机车、作业项目、计划及实际起迄时分、作业顺序、场别、股道、挂车数、摘车数、作业方法、残存车数、记事及编制人签名等。
二、调车计划的布置、交接方法(一)调车计划的布置调车领导人布置调车作业计划,应使用调车作业通知单。
使用无线调车灯显设备的车站,调车作业计划布置方法,由铁路局规定。
中间站利用本务机车调车,应使用附有示意图的调车作业通知单。
当一批作业(指一张调车作业通知单)不超过三钩时,允许以口头方式布置(中间站利用本务机车调车除外)。
调车作业注意事项
调车作业注意事项第一篇:调车作业注意事项调车作业注意事项1、调车作业人员一班工作制度的要求1.1 休息、着装制。
必须保证班前充分休息,班中穿着规定的服装。
1.2 点名预想制。
按时参加班前点名,开好预想会。
1.3 包线检查制。
按分工认真执行包线检查制度,实行对号交接班。
1.4 交班总结制。
实现站定交班条件,做好班后工作总结。
2、调车作业的一般要求2.1调车的技术作业过程及调车作业计划进行。
参加调车作业的人员应做到:① 充分运用调车机车及一切技术设备,采用先进工作方法,用最少的时间完成调车任务。
② 保证调车有关人员的人身安全调车安全。
2.2 调车工作要固定作业区域、线路使用、调车机车、人员、班次、交接班时间、交接班地点、工具数量及其存放地点。
2.3制动及防溜铁鞋应放置在规定的地方,用后归位。
制动铁鞋应成组放置在鞋台上。
3、调车作业的领导及指挥3.1 调车工作由调度员统一领导。
场内的调车工作,根据调度员布置的任务,由调车长领导。
3.2 调车作业由调车长单一指挥,遇有特殊情况,可由有任免权限的单位鉴定、考试合格的连结员或站务员代替。
3.3 调车长在调车作业前,必须亲自并督促组内人员充分做好准备,认真进行检查。
在作业中应做到:① 组织调车人员正确及时地完成调车任务;② 正确及时地显示信号,指挥调车机车的行动;③ 负责调车人员的人身安全和行车安全。
3.4 调车机车司机在作业中应做到:① 组织机车乘务人员正确及时地完成调车任务;② 负责操纵调车机车,做好准备,保证机车质量良好;③ 时刻注意确认信号,不间断地进行了望,认真执行呼唤应答制,正确及时地执行信号显示的要求,没有信号不准动车,信号不清立即停车;④ 负责调车作业的安全。
4、调车作业的技术要求4.1 调车作业时,调车人员必须正确及时地显示信号;机车乘务人员要认真确认信号,并鸣笛回示。
连挂车辆,要显示十、五、三车的距离信号(单机除外),没有显示十、五、三车距离信号,不准挂车,没有司机回示,应立即显示停车信号。
P21调车作业计划2.2.4
车辆数
车组到站
A B D A-B C
股道编号
5 2 5 9 9
6 7 14 7 8 9
9
31~40
10
C-D
解体调车作业计划:
股道 摘或挂 车数
1
6 7 14 7
+
-
40
5 2 5 9
8 9
-
9 10
10
例2:A站在路网上的位置如下图所示
A、B、C为编组站,a、b、c为区段站,数字为中 间站,A站调车场部分线路的固定用途如下: 4道C及其以远;6道B及其以远;7道a及其以远;8 道b及其以远;9道A-a间;10道本站作业车、检修 车;11道空敞车、空棚车。 调车场在到达场的左方,到达解体的45011次列车 停于到达场5道,编组内容如下图所示,编制解体 钩计划。
1 3 4 2
63 72 22 5 4 32 71
2 5 6 7 (7) 3
一 3 二 4 三 5 四 6 五 7
7
则编组调车作业计划为:
24
(2)调整: 1)调整对象:可调车组;
2)调整目的:节省调车钩数;
3)调整方法:结合“合并”来考虑。 例:
第二2 5 3 7
19
(1)按站顺编制编组调车作业计划: 按站顺编制调车作业计划时,待编车列的车辆排列 顺序通常用数字下标形式表示,数字表示车组到站, 其下标表示该车组的车数;并规定列车编组后距调 车机车最远的车组到站为“1”(首组),车列中序 号最大的车组为尾组;从远到近依次编为2, 3,……,牵出线在调车场的右方,调车机车在右 端作业。
29
(1)不合并(待编车列停于12 道编成转往出发场1道)
2.2调车作业计划布置与作业前的准备教程
调车作业计划布置与作业前的准备
◆ 2.2.1 调车作业计划的布置
◆ 2.2.2 调车作业前的准备
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
2.2.1 调车作业计划的布置——
调车作业计划的布置有如下的规定:
①调车领导人应正确及时地编制、布置调车作业计
划:布置调车作业计划,应使用调车作业通知单; 使用无线调车灯显设备的车站,调车作业计划布 置方法,由铁路局自行规定;
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
⑥一批作业不超过三钩或变更计划不超过三钩时,
可用口头方式布置,有关人员必须复诵。 变更股道时,必须停车传达。仅变更作业方 法或辆数时,不受口头传达三钩的限制,但调车 指挥人必须向有关人员传达清楚,有关人员必须
复诵。
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
2.2.2 调车作业前的准备工作——
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
③确认进路是否正确,检查线路是否空闲,停留车
的位置、车组间的距离、车辆状况,车辆上下有
无障碍物;防溜用具、防溜措施及线路有无障碍 等。在货物线、段管线、岔线等地点甩挂、取送 车辆时,还要派人通知装卸、检修作业等人员注 意,并确认线路两旁的货物堆放距离是否符合规 定,以免发生调车和人身伤亡事故;
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
②中间站利用本务机车调车时,应使用附有示意图
的调车作业通知单;
③调车领导人与调车指挥人必须亲自交接计划;
铁路调车工作
南京铁道职业技术学院
④调车指挥人应根据调车作业计划制定具体作业方
法,连同注意事项,亲自向司机交递和传达;
⑤调车指挥人确认有关人员均已了解调车作业计划 后,方可开始作业。
调车作业计划及兑现情况
调车作业计划及兑现情况
一、调车作业计划
1.1 调车作业目标
为了确保货车运输的安全、高效和准时,我们制定了以下调车作业计划:
- 按时完成货车的编组和分拨工作
- 优化货车的运输路线和行车时间
- 合理配置人力资源,确保作业有序进行
1.2 调车作业流程
调车作业包括以下主要环节:
- 收到运输指令,制定初步作业计划
- 组建作业小组,明确各自职责分工
- 检查车辆及铁路线路的状况
- 编组货车,分拨车厢按运输线路
- 实施调度,确保列车安全有序发车
- 监控列车运行,及时处理异常情况
二、调车作业兑现情况
2.1 本月调车作业完成情况
- 共完成编组作业次
- 货车按时发车率为%
- 未发生重大安全事故和延误
2.2 主要工作成效
- 优化了部分运输线路,提高了运输效率
- 加强了人员培训,作业人员的专业素质有所提高
- 与相关单位的协作配合更加默契
2.3 存在的不足与改进措施
- 个别线路的货车发车仍有延误,需进一步优化调度
- 调车作业的自动化水平有待提高
- 应急响应和处置机制仍需进一步健全
本月的调车作业按计划顺利进行,但在确保安全和提高效率方面还有较大的改进空间。
我们将在下月作业中积极落实改进措施,为货运事业做出更大贡献。
铁路调车作业计划
铁路调车作业计划调车作业计划是保证实现阶段计划的调车作业具体行动计划,是对每一项调车作业的具体行动安排,是调车有关人员行动的依据。
调车作业计划由调车领导人负责编制,调车作业通知单的形式如表4—1所示。
一、调车作业计划的内容1.月日;2.顺号;3.调车组别;4.作业内容(编组或解体车次、取送作业或站内整理)及起止时分;5.运用股道(场别);6.摘挂车数(包括解体作业第一钩牵出开口处的车种、车号及其他作业摘挂10辆以上的摘或挂的车种、车号);7.注意事项及特殊限制;8.调车领导人姓名。
二、调车作业计划的编制(一)编制调车作业计划的原则1.符合列车编组计划、列车运行图和《铁路技术管理规程》的有关规定,保证调车作业和人员安全。
2.合理运用技术设备和先进工作方法,最大限度地实行解体照顾编组,解体照顾送车,使解、编、取、送密切结合,做到钩数少、行程短、占用线路少、作业方便。
3.做到及时、准确、完整。
“及时”,就是及时编制和下达调车作业计划。
“准确”,就是保证计划本身无漏洞、无差错,尽量不变或少变计划。
“完整”,就是要求调车作业通知单字迹清楚,记事齐全。
(二)编制调车作业计划的依据1.阶段计划规定的解体、编组、取送作业顺序和起止时间。
2.到达列车编组顺序表的确报,包括车种、车号、到站、品名、收货人和特殊标记等。
3.调车场线路固定使用、容纳车数和停留车情况。
4.所属调车区的现在车及其分布情况。
’5.货场及专用线的装卸作业进度。
调车区长应事先与货场、专用线的货运人员联系了解装卸作业进度、线路现车顺序、空重(空车分车种、重车分去向)。
6.驼峰(牵出线)利用情况及调车机工作动态。
(三)调车作业计划编制方法1.解体调车作业计划车列的解体调车,一般是通过驼峰或牵出线把调车车列按车辆的去向,分解到固定使用的调车线内,为以后的编组和取送作业创造条件。
(1)整列解体纵列式车站(场)利用驼峰解体车列时,一般是一次整列推峰,调车作业计划的编制基本上是按固定线路分解。
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举例1:已知D站到达解体列车停于1道,线路固定使用
办法同书P22,其编组内容如下表所示:编出解体作业 计划。(调机自尾部挂车)(整列解体)
车组位置 1~5 6~7 车组到站 A B
8~12
13~21 22~30 31~40
D
A-B C C-D
8
解:首先根据车组位置算出车辆数,根据线路 固定使用方法填出股道编号。 车组位置
3+3; CF1-11 调车程=8+2×6=20个
30
6个推送钩;
8个溜放钩;
(2)合并(待编车列停于12道编成转往出发场1道,
二、四、五形成暂合列)
调车作业计划: 12+11 5-2 3 4 1 7 2 6 1 2 5 3 7 列 股道 3-1 1 1 2 一3 4-3 7 2 6 二4 ⑶⑺ 3-2 5 三5 3 4 5-1
2
3
4
三、解体调车作业计划
1. 纵列式车站:列车一般都是整列解体。 2. 横列式车站:可以一端担当、或两端同时进行,也 可以解编并举。尤其对于具有坐编条件的列车。 坐编 --- 到达解体列车内有符合出发编组要求的车组, 将其保留在到发线上作为编发车列的基本部分,再 编挂部分车辆即编成新车列的方法。 采用条件 :大车组很快就要编组出发不影响到发线 的使用。
例:上例待编车列停于12道编成转往出发场1道,
下落并编制调车作业计划。
22
车列 列号 股道
33 42 1 4
1 3 4
调车表 72 21 63 72 22 5 4 32 71 2 6 7 7 2 5 7 3
一 3 二 4 三 5 四 6 五 7
23
车列 列号 股道
33 42 1 4 72 21
尾在前,首在后,开口范围在其间。
开口范围
•635412435
首在前,尾在后,开口范围在两边。
312354324
36
存在多个首组或尾组时:
最左端首组为首组,最右端尾组为尾组
97812953476 47276314576152
37
(2)开口位置选择方法: 1)能形成对口,节省一钩。
• 7 2 5∨ 3 4 1 6 •所谓一次“对口”就是两个相邻顺号列连接成顺 序的过程。 2)在尾组之后开口,节省一钩。
第一批
列
股 道
1 4 5 7 6 5 2
2 4 5 6 ⑦ 5 7 4 5 6 7
39
一6 1 二7 三8 四9 五
2
3
(4)选择合并暂合列有利方案。
1)减少溜放钩数
2)减少调动车数
举例
40
1)减少溜放钩数
① 使暂合列形成“邻组”,一个邻组可省一钩。 ② 使暂合列各列车组相互交错最少。 ③利用暂合列尾组。 (暂合列尾组在右端。上例三、五合并) •④ 利用待编车列的端组(最右边的车组) ⑤ 利用暂合列的端组。 ⑥ 使可调车组处于有利位置。
例3:B站衔接方向和列车编组计划如下图所示
该站股道固定使用办法为:1~5道到发线,6~15道调车线, 其中7道集结C及其以远车流, 8道集结D及其以远车流, 9道 集结E及其以远车流,10 道集结f卸车流,11道B-C间,12道 本站作业车。左牵出线调机为1调,右牵出线调机为2调,解 体作业由1调担当。到达解体的20032次停于3道,编组内容如 下图所示。(分别按一批和两批解体编制调车计划)
1~5 6~7 8~12 13~21 22~30
车辆数
车组到站
A B D A-B C
股道编号
9
31~40
10
C-D
解体调车作业计划:
股道 摘或挂 车数
1
6 7 14 7
+
-
40
5 2 5 9
8 9
-
9 10
10
例2:A站在路网上的位置如下图所示
A、B、C为编组站,a、b、c为区段站,数字为中 间站,A站调车场部分线路的固定用途如下: 4道C及其以远;6道B及其以远;7道a及其以远;8 道b及其以远;9道A-a间;10道本站作业车、检修 车;11道空敞车、空棚车。 调车场在到达场的左方,到达解体的45011次列车 停于到达场5道,编组内容如下图所示,编制解体 钩计划。
5
3.分部解体“开口”位置选择方法
(1)在车列的大车组前开口,以便第一钩 把大车组摘 走,减轻车列的调动重量。
6
(2)在便于利用调车机车次位集结少量车组处 开口,以便减少调车钩数。
(3)两端牵出线共同解体一列车时,应考虑两台机车 作业均衡、合理配合。如使两部分车数大致相等或 按“坐编” 要求开口等。
1
一 3 二 4 三 5 四 6 五 7
1 2 2 6 7 2 5
7
1 3 4
3
7
26
(3)合并: 1)目的:合并使用线路,不仅节省线路数, 而且可将推送钩转化为溜放钩,最终节省调 车钩数。 2)方法:形成暂合列。 暂合列:将几个下落列暂时合并成为一个列, 该列称为暂合列,未合并的列称为已顺列。
例:
A B C D E F 下行
18
2、摘挂列车编组:同一方向各中间站的车组混在一
条线上集结,要求按站顺或到站成组编组。
站顺编组:为减少摘挂列车在中间站的调车作业,以 缩短列车在中间站的停站时分,各技术站在编组摘挂 列车时,将待编车列中相同到站的车辆选编成组且各 站车组按到站在区段内的远近顺序编挂的编组方法。 到站成组:无站顺的要求,但同一到站必须放在一起。
16
三、编组调车作业计划 当车辆是按去向和类别在固定线路上集结 时,可将相关各车组连挂成列并转场而完 成编组作业,对此所编制的钩计划为编组 调车作业计划。
1. 一般列车:连挂与转线。
例1:D技术站衔接方向如下图。 调车机车要编组3102次C去向列车,编组内容规定 为: C站及 B-C间车流为一组,挂于列车机车次位, B站及 A-B间车流为另一组,列车编成车数为 50 辆, 7 道已集结 B 站及 A-B 间车流 20 辆, 8 道已集结 C 站 及B-C间车流32辆,若车辆连挂已符合《技规》要 求,编成后从 4道出发,则 3102次列车的编组调车 计划为:
9 7 8 1 2 9 ∨5 3 4 7 6 1
3)分批车组大致相等。
4 7 2 7 6 3 1 4 5 7 6 5 2
38
∨
(3)向第二批车列回送,可少占用一列。
第一批中有一个车组占用一列,可将此车组回送第二批。
4 5 2 7 6 3 1 4 5 7 6 5 2
第二批
∨
4 5 2 7 6 3 ⑺
27
第二批 第一 列 批
股道
3 4 1 7 2 6 1 2 5 3 7 1 2 3 4 6 7
28
一 3 二 4 三 5 四 6 五 7
1 2 3 5 7
3 4 1 7 2 6 1 2 5 3 7 一 3 1 1 2
列 股道
二 4 三 5 四 6 五 7
7 2 6 3 4
⑥ ⑦
3 7 5
⑦
二、四、五形成暂合列,一和三为已顺列。
29
(1)不合并(待编车列停于12 道编成转往出发场1道)
调车作业计划:
列
股道
一 二 三 四 五
3 4 1 7 2 6 1 2 5 3 7 3 1 1 2 4 2 3 5 3 4 5 6 6 ⑺ 7 7 4+2;
调机挂尾1
12+11 5-2 3-1 7-1 4-1 6-1 3-2 5-1 4-1
7+1; 6+1; 5+3;
• 5推送钩;8溜放钩;调车程=8+2×5=18
32 不合并: 6推送钩;8溜放钩;调车程=8+2×6=20
例4:待编车列停于12道编成转往到发场5道,编制
调车作业计划。
列
股道
3
4
一 10 二 11 三 12 3 四 13 4
1 1
7
2
2
6
1 1
2 2
5
3
3
7
5 6 7
五 14
7
33
不合并调车作业计划
•③利用尾组。 •(暂合列尾组在右端。上例三、五合并)
④ 利用待编车列的端组(最右边的车组) 例: 2 6 3 2 5 4 1 2 3 一 1 2 二 2 2 3 三 3 4 四 5 五 6
•二、四合并,甩时不甩3,带3,挂二列,可省一钩。
44
⑤ 利用暂合列的端组。
•例: 10 4 9 6 1 3 4 8 2 4 7 5 2
例2:由技术站M发往N站的摘挂列车,待编车列的排 列顺序为:e3 d2 g4 a2 f1 b3 a2 f2 c4 e2 a1
M ◎ a
7
b
6
c
5
d
4
e
3
f
2
g
N
○ ○ ○
○ ○ ○
○
1
◎
待编车列排序变形: 33 42 14 7 2 21 63 72 2 2 54 32 71 列车编成后各中间站车组的排列顺序及编号为:
推5溜7
5.编制摘挂列车编组调车作业计划步骤总结:
下落是基础,具有稳定性; 调整须与合并相结合,具有可变性; 合并是难点和关键,具有灵活性、技巧性。
5.分批分解时开口范围和开口位置的选择
(1)开口范围:说明:首组(序号最小的车组),尾组 (序号最大的车组),左端指前,右端指后。 开口原则:
可开列出解体调车作业计划如下图所示。
一批分解
两批分解
例4,资料同例3,若该站调机运用方式为两端作业、 解编并举,20032次送解结合:挂来的作业车直接送 货1卸车,列车解体后立即编组发往f站的18086次列车, 编成辆数42,则调车作业计划如下: