狼性文化的团队培训 ppt课件
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狼性文化狼道精神员工培训团队激励PPT
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打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
狼性文化(完整版).ppt
如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！
有时候没有信任可能也有交流，然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和 其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和 交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机 能障碍。
打造企业综合团队 需要这种狼性文化
END
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而 是被大加赞扬，那么它就更将令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智 和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励 其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
善于交流的狼
狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而 是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属 的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语 言或利用气味来传递信息。
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政 (1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设 ， 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国。邮联大会
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 架台设湾第一条电报线，成为中国自 办电报的开端。
狼之“团队精神”
多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一
种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松 软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了的时候，便会让 到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟在队尾，轻松一下，养 精蓄锐，迎接新的挑战。
狼文化狼性团队合作PPT企业团队建设
Part 1 狼文化狼性团队合作PPT
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狼性文化团队管理建设PPT演示课件
管 理 建 设
紫郁远近若素精品制作 紫郁远近若素精品制作
紫郁远近若素精品制作 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
03 · 什么叫狼性团队
04· 要做狼 不作羊
05 · 如何建设狼性团队 06· 关于执行 07· 思考与总结 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
狼性精神
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博 的精神运用到事业之中，它是一种新兴先进的文化样态。狼性的四大 特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那 就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的 “残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情
团队是由基层和管理人员组成的一个共同体，它合理利用每一个亚大国际新城 成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达成共同目标。
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03 · 什么叫狼性团队
04· 要做狼 不作羊
05 · 如何建设狼性团队 06· 关于执行 07· 思考与总结 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
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狼性精神
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特质变通为一种拚博 的精神运用到事业之中，它是一种新兴先进的文化样态。狼性的四大 特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那 就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的 “残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情
团队是由基层和管理人员组成的一个共同体，它合理利用每一个亚大国际新城 成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达成共同目标。
狼性文化ppt课件
部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体
的利益，集体的利益强于个人的利益。
.
17
三、自知之明： 其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
四、顺水行舟： 狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
五、血浓于水： 狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。
.
18
六、表里如一、利益至上：
狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼 唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。
领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。
我们打工族或创业者更应懂得我们必须有个成长过程。领导者必须 懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，是一个结果导向的牺牲过 程。为捍卫伟大原则，为把伟大原则养育成支撑你的企业的支柱，我们 要像母亲一样勇于牺牲。
二、整体至上：
狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团 队。
作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一
.
14
团队
发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协 调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
.
15
激励
激发团队的最大潜力 让激励成为唤起斗志的战鼓 置死地而重生 赏不逾时，及时调动 权力是重要的激励因素
.
16
狼性与企业管理的关联性
一、卧薪尝胆、忍辱负重
狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动 物。
狼性文化与团队精神课件
建立沟通渠道
01
建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间能够及时、准确地传
递信息。
鼓励积极互动
02
鼓励团队成员积极互动，分享想法、意见和建议，以促进知识
共享和互相学习。
定期开展团队建设活动
03
通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和互信，提高
合作效率。
学会解决团队冲突与问题
识别冲突来源
了解团队冲突的来源，包括沟通障碍、利益冲突、价值观差异等 。
学习狼的智慧与策略
总结词
狼在捕猎和生活中展现出了卓越的智慧 和策略，这些智慧对于团队在解决问题 和制定决策时具有指导意义。
VS
详细描述
狼在捕猎过程中会根据猎物的特点、环境 等因素制定合适的策略。同样，团队在面 对复杂问题或制定长远规划时，也应该进 行全面的分析和研究，借鉴狼的智慧与策 略来提高决策的科学性和有效性。此外， 狼在团队协作和沟通中的默契与信任也是 值得团队成员学习的品质。
总结词
通过学习狼的敏锐和专注，团队成员能够更好地察觉机会和危险，更加有效地解决问题，提高工作效 率。
详细描述
狼拥有非常敏锐的嗅觉和听觉，能够迅速察觉周围环境的变化。借鉴狼的敏锐和专注，团队成员在工 作中也应该保持警觉，及时发现机会和问题，做好应对措施。同时，狼对于目标的专注和执着也值得 团队成员学习，有助于提高团队的凝聚力和向心力。
如何将狼性文化与团队精神融入组织管理与实践
制定明确的团队目标 组织应该制定明确的团队目标， 并确保所有成员都了解并致力于 实现这些目标。
激励员工创新与拼搏 组织应该建立激励制度，鼓励员 工创新和拼搏，让他们为团队和 组织的目标贡献自己的力量。
强化团队沟通与协作
组织应该建立有效的沟通机制和 协作平台，鼓励团队成员之间的 沟通和协作，从而提高团队绩效 。
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应用在工作中，这一点也是我们比较值得 学习的！
耐
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行政部
狼的个性特征 （一） 坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿 问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二） 忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队 友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
（三）为达目的誓不罢休： 狼丝毫不对自己的任务感到厌 倦心烦，对自己的任务认真研究。狼群谋求的不是眼前小 利，而是长远的胜利。
--阿奎利斯·爱克斯
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行政部
何为狼性文化？
狼性文化：一种先 进 的的企业文化，狼性文 化中最重要的是对团队 协作的重视，以及不抛 弃、不放弃的执着精神， 还有克服困难的勇气等 方面。
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行政部
狼的特征
贪
耐
残
特征
暴
苏州东山宾馆有限责任公司
野
行政部
贪
在狼的生活中，没有什么可以锲而不舍 的精神，也正是因为它，才使得狼得以千 辛万苦生存下来，狼驾驭变化的能力使他 们成为地球上生命最顽强的动物之一。
表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
行政部
处世之道之七
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它。
苏州东山宾馆有限责任公司
行政部
苏州东山宾馆有限责任公司
处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
苏州东山宾馆有限责任公司
行政部
处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
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行政部
共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
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处世之道之五
行政部
处世之道之六
苏州东山宾馆有限责任公司
团队具备:
狼一样对食物猎取的欲望 狼一样高效的沟通协作 狼一样锲而不舍的精神 狼一样高效协作的群体精神
团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你 我要的 高要求高标准 你给我
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行政部
在这残酷的竞争环境和微利时代，我国大大小小的企业， 将狼性精 神作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强 劲发展注入了震撼的动力。
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长 牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推 行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。经济全球化将所有企业推上 了竞争角逐的世界大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经 将发达国家跨国企业进军中国市场形象地称作“狼来了”，但我们不 怕狼，我们主动“引狼入室”，积极与狼共舞，在与狼的较量中，我 们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗不止，使自己立于不败之地。
（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高 捕猎技能。
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行政部
狼的个性特征
（五）极强的团队意识：众狼一心 狼如果不得不面对比 自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。 成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退 却 而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自 身也不保。
打造狼性团队文化
团队管理
惠小慈
狼的形象
❖ 提起狼，大家会想到哪些词语？
狼子野心
狼心狗肺
在世人眼里狼是集：
狼狈为奸
贪婪，卑鄙，凶残于一身的
狼心狗行
动物。
ห้องสมุดไป่ตู้狼贪鼠窃
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行政部
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行政部
为何学习狼？
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良 族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状 态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是 群居动物中最有秩序、纪律的族群。
行政部
授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
处世之道之九
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行政部
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处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服狼，狼在 天地间哼叫着自 由之歌。
行政部
领头狼的职责:
1.进攻方向 2.进攻要点 3.进攻策略 4.进攻步骤
应用在团队文化中得以再现，那就是对 工作、对事业要有“贪性”，无止境地去 拼搏、探索。
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行政部
在狼的生活中，对待猎物是比较凶残的，因为 他们知道要生存下来，就必须要凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个 个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状野性，当 这种野性爆发出来的时候，它们什么都不顾，直至 达到目的为止；
（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然 界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。 换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩 猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并 不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
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行政部
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处世之道之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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行政部
处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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行政部
处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；如为 了工作，可以达到忘我境界。
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行政部
暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时，狼通 常都是采用最暴力的手段将猎物打到；
工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当对手 体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很少会失败。
耐
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行政部
狼的个性特征 （一） 坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿 问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二） 忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队 友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
（三）为达目的誓不罢休： 狼丝毫不对自己的任务感到厌 倦心烦，对自己的任务认真研究。狼群谋求的不是眼前小 利，而是长远的胜利。
--阿奎利斯·爱克斯
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行政部
何为狼性文化？
狼性文化：一种先 进 的的企业文化，狼性文 化中最重要的是对团队 协作的重视，以及不抛 弃、不放弃的执着精神， 还有克服困难的勇气等 方面。
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狼的特征
贪
耐
残
特征
暴
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野
行政部
贪
在狼的生活中，没有什么可以锲而不舍 的精神，也正是因为它，才使得狼得以千 辛万苦生存下来，狼驾驭变化的能力使他 们成为地球上生命最顽强的动物之一。
表里如一： 狼也很想当一个
善良的动物，但狼 也知道自己的胃只 能消化肉，所以狼 唯一能做的只有干 干净净的吃掉每次 猎物。
行政部
处世之道之七
知己知彼： 狼尊重每个对手， 狼在每次攻击前 都会去了解对手， 而不会轻视它。
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行政部
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处世之道之八
狼亦钟情： 公狼会在母狼怀 孕后，一直保护 母狼，直到小狼 有独立能力。
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行政部
处世之道之四
顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最
大的回报。
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行政部
共同进退： 狼虽然通常独自
活动，但狼却是最 团结的动物，你不 会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃 走。
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处世之道之五
行政部
处世之道之六
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团队具备:
狼一样对食物猎取的欲望 狼一样高效的沟通协作 狼一样锲而不舍的精神 狼一样高效协作的群体精神
团队寄语：你要的 高薪水高福利 我给你 我要的 高要求高标准 你给我
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行政部
在这残酷的竞争环境和微利时代，我国大大小小的企业， 将狼性精 神作为了企业强势管理与实战营销的誓师号令，为企业竞争决胜和强 劲发展注入了震撼的动力。
海尔集团总裁张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志、蒙牛乳业董事长 牛根生等著名企业人士对狼性精神都推崇备至，在企业实战中大力推 行狼性法则，推动着企业不断强劲发展。经济全球化将所有企业推上 了竞争角逐的世界大舞台，我们只有敢于竞争，才能胜利。我们曾经 将发达国家跨国企业进军中国市场形象地称作“狼来了”，但我们不 怕狼，我们主动“引狼入室”，积极与狼共舞，在与狼的较量中，我 们奉行自己的狼道准则，自强不息、奋斗不止，使自己立于不败之地。
（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高 捕猎技能。
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狼的个性特征
（五）极强的团队意识：众狼一心 狼如果不得不面对比 自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。 成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退 却 而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自 身也不保。
打造狼性团队文化
团队管理
惠小慈
狼的形象
❖ 提起狼，大家会想到哪些词语？
狼子野心
狼心狗肺
在世人眼里狼是集：
狼狈为奸
贪婪，卑鄙，凶残于一身的
狼心狗行
动物。
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行政部
为何学习狼？
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼 的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良 族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化 得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状 态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生 的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是 群居动物中最有秩序、纪律的族群。
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授狼以渔： 狼会在小狼有独 立能力的时候坚 决离开它，因为 狼知道，如果当 不成狼，就只能 当羊了。
处世之道之九
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处世之道之十
自由可贵： 人类可以驯
服狗，但从来无 法驯服狼，狼在 天地间哼叫着自 由之歌。
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领头狼的职责:
1.进攻方向 2.进攻要点 3.进攻策略 4.进攻步骤
应用在团队文化中得以再现，那就是对 工作、对事业要有“贪性”，无止境地去 拼搏、探索。
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在狼的生活中，对待猎物是比较凶残的，因为 他们知道要生存下来，就必须要凶残；
用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个 个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；
残
野
在狼的生活中，具有一种不愿安于现状野性，当 这种野性爆发出来的时候，它们什么都不顾，直至 达到目的为止；
（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然 界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。 换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩 猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并 不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
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处世之道之一
卧薪尝胆： 狼不会为了
所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不
面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；如为 了工作，可以达到忘我境界。
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暴
在狼的生活中，在确定了猎捕的动物时，狼通 常都是采用最暴力的手段将猎物打到；
工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。
在狼的生活中，狼也是非常有耐心的，当 它们在猎捕比自己更强大的猎物时，它们总是 采取“车轮战”的方式来消耗对手的体力，当对手 体力消耗到一定程度，群攻之，所以狼很少会失败。