战略规划基础知识及方法培训课件
人力资源管理战略与规划ppt课件
25
选拔的标准与方法
岗位匹配度
应聘者是否具备岗位所需的技能、知识和经 验。
2024/1/26
个人素质
应聘者的性格、价值观、团队协作能力等是 否符合企业要求。
26
选拔的标准与方法
• 发展潜力：应聘者是否具备较大的发展潜力和成长空间。
2024/1/26
27
选拔的标准与方法
要点一
面试评估
通过面试了解应聘者的个人素质、工作经验和应聘动机等 。
2023
REPORTING
人力资源管理战略与 规划ppt课件
2024/1/26
1
2023
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源管理战略 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 员工关系管理
2024/1/26
2
2023
PART 01
人力资源管理概述
REPORTING
2024/1/26
2024/1/26
55
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/26
56
意义
确保企业的人力资源管理活动与企业的总体战略保持一致，提高员工绩效和企 业竞争力，实现可持续发展。
2024/1/26
8
制定人力资源管理战略的过程
分析企业内外部环境
了解企业所处的行业、市场、竞争对手等外部环境，以及企业内部资 源、能力、文化等内部环境。
制定企业战略
基于内外部环境分析，制定企业的总体战略目标和发展规划。
供给情况，提高人力资源规划的效率和准确性。
19
2023 PART 04
招聘与选拔
2024/1/26
企业战略规划培训课件ppt
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
战略规划实训教案
战略规划实训教案一、引言战略规划是企业成功的关键因素之一。
无论是初创企业还是已经发展壮大的企业，都需要制定并实施有效的战略规划，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
为了帮助学生理解战略规划的重要性，并提供实践机会，本教案将介绍一种战略规划实训教学方法。
二、目标1.了解战略规划的基本概念和原则。
2.学习如何制定战略规划，包括确定目标、分析竞争环境、制定战略选项、评估风险等。
3.通过实践项目，将理论知识应用于实际情况中。
4.培养学生的团队合作、沟通和分析问题的能力。
三、教学内容1.战略规划的基本概念和原则-战略规划的定义和作用-战略规划的重要性和优势 -战略规划的基本原则2.制定战略规划的步骤-确定目标和愿景-分析竞争环境-评估组织资源和能力-制定战略选项-评估风险和回报-制定实施计划3.案例分析-选择实际企业案例进行分析 -根据实际情况制定战略规划四、教学方法1.讲座和小组讨论通过讲座介绍战略规划的基本概念和原则，并通过小组讨论来讨论如何应用这些概念和原则。
2.案例分析选择实际企业案例进行分析，并让学生团队合作，制定战略规划。
3.实际项目实践组织学生团队选择一个行业或企业进行研究，并制定战略规划。
学生团队需要分析竞争环境、评估组织资源和能力，制定战略选项，并评估风险。
五、课程评估1.小组讨论和案例分析的评估通过观察学生的参与程度、讨论质量和解决问题的能力来评估学生的表现。
2.项目实践的评估评估学生团队制定的战略规划的完整性、可行性和创新性。
六、参考资料1.刘方军，郑焕南，赵同生，胡红义.战略规划与决策[M].机械工业出版社,2010.2.Michael E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors[M]. Free Press, 1998.七、结论通过战略规划实践教学，学生将能够掌握制定战略规划的基本步骤和方法。
战略实施培训课件(PPT 49张)
2. 企业文化与企业战略是互动关系
企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力 支持，是企业经营战略的力量之源。
第五节
企业文化与战略实施
二、 企业文化与企业战略的关系
3. “有效战略＋优秀文化＝卓越生产力”
企业战略与企业文化巧妙地结合，相辅相成，共同 促进企业生产力的发展，可以概括为“有效战略＋优秀
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
2. 统筹规划阶段 通常，企业将战略实施分阶段推进，每个阶段都有
明确的目标，同时也有相应的具体政策、部门计划等。
第一节
战略实施的基本过程、原则和模式
一、 战略实施的基本过程
3. 战略运作阶段 企业战略在运作时，主要与领导者的素质与观念、
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
1. 人力资源配置 人力资源是企业全部资源中最富活力、最具创造性 的资源，具体包括企业的领导者、管理人员及技术人员 等的素质情况、知识水准和经验技能等。
第二节 战略实施中的资源配置
三、 战略实施中的资源配置项目
2. 财力资源配置 财力资源是指企业生产经营所需要的各类资金，包
组织结构必须服从企业战略的发展需求。战略实施 的组织变革是在战略实现路径上对职能进行战略分组的
安排、对组织机构的安排、对权力体系的安排。
第四节
公司治理结构与战略实施
一、 公司治理结构概述
公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的 体系，它包括公司经理层、董事会、股东和其他利益相
关者的一整套关系。
资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、
奖惩机制这六项因素密切相关。
第一节
麦肯锡中粮集团战略规划课件
contents
目录
• 麦肯锡简介 • 中粮集团概述 • 战略规划制定 • 战略规划执行 • 战略规划评估与调整 • 案例分析
01 麦肯锡简介
公司背景
成立于1923年，总部位于美国 纽约
全球领先的管理咨询公司，提供 战略、运营、市场、人力资源等
方面的咨询服务
在全球46个国家设有分支机构 ，拥有超过20,000名专业咨询
中粮集团旗下的地产开发公司是国内知名的房地产开发企业之
一，项目遍布全国各地。
03 战略规划制定
目标设定
01
02
03
短期目标
明确公司在短期内（如12年）希望达到的具体成 果，如提高市场份额、降 低成本等。
中期目标
设定公司在中期（如3-5 年）内希望达成的目标， 如拓展新业务领域、提升 品牌影响力等。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工积极投入工 作，提高工作绩效。
风险管理
风险识别与评估
及时识别和评估潜在风险，分析风险产生的原因和影响程度。
风险应对策略
制定针对性的风险应对措施，降低风险对战略执行的影响。
风险监控与改进
建立风险监控机制，定期评估风险状况，及时调整应对策略，提高 风险管理水平。
业务范围
进出口贸易
中粮集团是中国最大的粮食进出口企业之一，主要出口小麦、玉米、 大豆等农产品，进口肉类、乳制品、酒类等食品。
食品加工
中粮集团拥有多个食品加工企业，涉及粮油、饮料、酒类等多个领域 ，产品包括方便面、食用油、大米、面粉等。
地产开发
中粮集团旗下的地产开发公司主要从事房地产开发、物业管理、商业 地产运营等业务，开发项目涵盖住宅、商业、酒店等多个领域。
企业战略规划的基础知识
企业战略规划的基础知识企业战略规划是每个企业发展的关键。
它是一种长期规划，是企业领导层为了实现企业长期目标而采取的一系列行动的计划。
在这个过程中，领导层必须考虑到企业的愿景，在目标和实现方式之间达到平衡，抓住机遇，避免风险，确保企业能够健康、可持续地发展。
企业战略规划的基础知识包括以下几个方面：第一，明确企业愿景和目标。
企业愿景是指公司领导希望在未来成为的样子。
这是企业战略规划的基础，必须由企业领导层在职业道德、勇气、责任感和优秀的领导能力方面对其做出明确的定义。
在这个阶段，工作小组必须对内部和外部的环境分析进行全面的考虑，确保所有目标都与企业使命和愿景一致。
第二，确定企业资源。
企业资源是企业成功的一个关键因素。
在制定企业战略规划之前，必须对企业资源进行全面的评估，了解企业在人力、资金和技术方面的实际情况。
这个过程需要企业领导层全面打磨公共关系能力，深入了解公司现状，识别公司弱点和威胁，以便更好地制定长期计划。
第三，了解市场环境。
企业战略规划的关键是确定自己与市场之间的关系。
了解和分析市场环境，包括行业、竞争和合作伙伴，是成功制定战略的必要步骤。
领导层必须全面了解市场趋势和变化，以便更好地抓住当前机遇和应对风险。
第四，制定具体计划。
企业战略规划的最后一步是制定具体计划。
在将企业目标与资源和市场环境联系起来后，领导层必须确定具体的战略，行动计划，沟通、协调、互信，确保企业达到长期目标，并在这个过程中保持弹性，随时应对市场的变化。
企业战略规划的重点是创建一个能够适应变化的战略框架。
这个框架必须灵活、精准和可持续。
战略规划是一个持续的活动，需要与市场的变化保持同步，并在必要时进行调整。
在这个过程中，企业必须始终坚持质量第一的原则，提高生产力，确保企业利益。
总之，企业战略规划是企业成功的关键之一。
在制定企业战略规划之前，领导层必须了解企业愿景和目标，确定企业资源和了解市场环境。
最后，必须制定具体计划，建立一个精准、灵活且可持续地战略框架。
06战略知识点
客机正准备上线之际，遭遇金融风暴，由
于得不到国际货币基金组织和世界银行援
助，公司倒闭。同样，日本曾经也在航空 工业研发过60座的支线飞机，虽然技术成 功，也生产了182架飞机，但在欧美的挤压 下，日本政府最终以损失300多亿日元的代
价完全退出民用飞机的独立研制。同样命 运的还包括荷兰110座的福克100、德国 70～80座的多尼尔728等等。
3.战略制定；战略形成则是在战略分析的 基础上选择各层面的战略方案。
4. 战略实施与控制。
战略执行与控制是根据战略计划配置资 源，实施战略。
外部环 境分析
使命与目标 战略分析
企业资源和 能力分析
公司层战略 事业部战略
职能部门战略
战略制定 战略执行
战略评价与控制
第一节总结
1.战略管理的概念， 2.战略管理的层次， 3.战略规划——战略管理的过程。
即由职能部门的管理人员制定的 短期目标和规划，包括生产、市场营 销、财务、研究与开发、人力资源等。
相对于公司战略和事业部战略，职能 部门战略更为详细、具体和具有可操作 性。它是由一系列详细的方案和计划构 成的。职能部门战略实际上是公司战略、 事业部战略与实际达成预期战略目标之 间的一座桥梁。
公司战略
二、事业层战略
一般称事业部战略、竞争战略。 竞争战略理论是哈佛商学院波特教授 在二十世纪80年代初提出的，已成为战 略管理理论方面的主流思想。 波特认为，企业在行业中经营，通 用的竞争战略有三种形式：成本领先、 差异化和目标集聚。
（一）成本领先战略
1.含义 又称为低成本战略，是以尽可能低
的成本把“可以接受”的产品提供给顾 客。
2.优势—威胁 （ST ）
提升个人全局思维和战略规划能力的培训PPT课件
结合个人工作情况进行全局思维和战略规划的实践
分析个人工作现状，明确目标和挑 战
制定全局思维和战略规划，包括短 期和长期目标
制定行动计划，包括具体任务和时 间表
实施行动计划，并根据实际情况进 行调整
评估和总结，包括成功经验和失败 教训
持续改进，不断提升个人全局思维 和战略规划能力
分析成功企业的战略规划案例
学习危机管理与应对策略
危机管理的重要 性：在面临危机 时，领导者需要 迅速做出决策并
采取行动
危机管理的基本 原则：保持冷静、 迅速反应、有效 沟通、协同合作
危机管理的策略： 制定危机管理计 划、建立危机管 理团队、进行危
机模拟演练
危机应对技巧： 保持冷静、迅速 分析问题、制定 解决方案、有效 沟通、协同合作
不断反思与改进，追求卓越
持续学习的重要性：提升个人能力，适应变化 反思与改进的方法：定期回顾，总结经验教训 追求卓越的态度：设定高目标，不断挑战自己 学习资源的获取：利用网络、书籍、培训等多种途径
YOUR LOGO
感谢您的观看
汇报人：WPS
33
PART 01
全局思维的培养
3
了解全局的重要性
全局思维有助于我们更好地理解 问题的本质和影响因素
全局思维有助于我们更好地预测 未来的发展趋势和变化
全局思维有助于我们更好地制定 战略规划和决策
全局思维有助于我们更好地协调 和整合各种资源，提高工作效率 和效果
掌握全局分析的方法
明确目标：确定分析的目的和期望结果
学会倾听与表达
倾听的重要性：了解他人的想法 和需求，建立良好的人际关系
表达的技巧：清晰、简洁、有条 理，避免使用专业术语和复杂的 句子结构
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
三星公司战略分析与战略规划ppt课件
日常管理环节上
标
三星坚持改革创新、
奋勇前进、
不断学习、永不止步 。
三星提高经营质量的途径
实施速度管理， 同时努力优化资源配置，
实现预备经营； 另外，珍惜商业机会、
合理控制成本、 争取协同优势 。
精选版课件ppt
28
目
录
1 三星战略的选择分析
2 三星企业总体战略
3 三星企业竞争战略
4 三星企业战略评价方法及
战略选择过程
精选版课件ppt
29
三星企业战略的选择分析
精选版课件ppt
30
一、通过集中生产单一产品的早期发展战 略 在早期，三星公司的发展是通过不断改进 它的单一产品---电子产品。
从1969年正式建立“三星电子”产业，通过 不断改进它的单一产品。
精选版课件ppt
31
二、纵向一体化战略
三星公司的多样化生产集团是后向一体化战略的典型 事例。下面介绍三星公司在这一集团中几个业务部 门的作用。（生产部门、供应部门等）
13
企业文化——三星的创业理念、经营理念和
三星精神
“事业报国、人才第一、合理追求”
创业理念
根据新的理念与精神
新LOGO
以人才和技术为基础， 创造最佳产品和服务， 为人类社会作出贡献。 与顾客同在， 向世界挑战， 创造出未来。
三星精神
精选版课件ppt
14
1．主营业务分析
核心业务
电子
金融
时期 ２０世纪７０年代 80年代初时 80年代初时－－1985年1月
８０年代中后期 90年代初
分析
三星电子不具有核心的技术
三星决定大胆进入DRAM业务,并在1983 年9月建立第一个半导体工厂
战略培训课件
亚马逊的战略培训
背景
培训内容
亚马逊是全球领先的电子商务企业之 一，也面临着市场竞争和技术变革的 挑战。为了保持领先地位并实现持续 增长，亚马逊十分重视员工战略思维 的培训。
亚马逊的战略培训主要包括技术趋势 、用户体验、市场营销、组织管理等 方面，旨在培养员工的创新意识和前 瞻性思维。此外，亚马逊还注重员工 领导力的培养，以提升员工的综合素 质和领导能力。
03
虚拟现实与增强现实 技术
创造沉浸式学习体验，使学员更好地 理解和掌握培训内容。
跨界融合与战略培训的结合点
01
02Biblioteka 03行业交流与合作加强与其他领域的交流合 作，引入新的思维方式和 方法，丰富培训内容。
跨界思维的培养
鼓励学员学习不同领域的 知识和技能，培养跨界思 维能力，提高创新能力。
综合性培训计划
华为的战略培训主要包括宏观政策、 行业趋势、公司战略、领导力发展等 方面，旨在培养员工的全局观念和前 瞻性思维。
通过战略培训，华为的员工能够更好 地了解公司的战略方向和目标，提高 战略执行力，为公司的发展贡献力量 。
谷歌的战略培训
背景
培训内容
影响
作为全球领先的科技企业之一 ，谷歌也面临着激烈的市场竞 争和日新月异的技术变革。为 了保持领先地位并实现持续增 长，谷歌十分重视员工战略思 维的培训。
内部培训
总结词
针对性强、成本效益高、易于实施
详细描述
内部培训通常由企业内部的培训师或专业人员组织，针对企业实际情况和员工需求，制定培训计划并 实施，具有针对性强、成本效益高、易于实施等优点。
外部培训
全面、专业、拓展视野
总结词
详细描述
外部培训通常由专业的培 训机构、行业专家或大学 教授组织，培训内容更加 全面、专业，能够拓展员 工的视野和知识面，提高 员工的综合素质。
企业战略规划基础
企业战略规划基础在当今竞争激烈的商业世界中，企业战略规划犹如指引船只航行的灯塔，为企业的发展指明方向。
如果没有明确且有效的战略规划，企业就如同在茫茫大海中失去方向的孤舟，随时可能被市场的风浪所吞噬。
那么，企业战略规划的基础究竟是什么呢？首先，深入了解市场是企业战略规划的基石。
市场是企业生存和发展的土壤，只有充分了解市场的需求、趋势、竞争态势等，企业才能找准自己的定位和发展方向。
这需要企业进行广泛而深入的市场调研，包括对消费者需求的洞察、对竞争对手的分析以及对宏观经济环境和行业趋势的研究。
消费者是市场的核心，了解他们的需求是至关重要的。
消费者的需求并非一成不变，而是随着时间、社会发展和个人经历的变化而不断变化。
因此，企业需要通过各种渠道，如问卷调查、用户反馈、市场观察等，来获取消费者的真实需求和期望。
例如，在智能手机市场，消费者对于手机的性能、拍照功能、外观设计等方面的需求不断提高，企业只有及时捕捉到这些变化，并在产品研发和设计中予以满足，才能赢得消费者的青睐。
对竞争对手的分析也是市场调研的重要组成部分。
了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额、营销策略等，可以帮助企业发现自身的优势和不足，从而制定出更有针对性的竞争策略。
比如，一家新进入餐饮行业的企业，如果发现竞争对手在菜品创新和服务质量方面存在不足，就可以以此为突破口，通过推出新颖的菜品和提供优质的服务来吸引顾客。
宏观经济环境和行业趋势对企业的发展也有着深远的影响。
政策法规的变化、经济周期的波动、技术的创新等都可能给企业带来机遇或挑战。
以新能源汽车行业为例，随着环保政策的日益严格和技术的不断进步，新能源汽车市场呈现出快速增长的趋势。
企业如果能够提前洞察到这一趋势，并加大在新能源汽车领域的研发和投入，就有可能在未来的市场竞争中占据有利地位。
其次，明确企业的使命、愿景和价值观是企业战略规划的灵魂。
使命回答了企业存在的意义和目的，愿景描绘了企业未来的理想状态，价值观则规定了企业在追求使命和愿景过程中应遵循的原则和标准。
战略规划基础
战略规划基础战略规划是企业经营管理中关键的环节，它涉及到企业长远的发展战略，为企业提供了明确的方向和目标。
但是许多企业对于战略规划的认识还不够深入，这让他们在制定战略规划的过程中存在着一定的误区和不足。
本文将从战略规划的概念、意义、基本流程和实施要点等方面对战略规划的基础知识进行介绍。
一、概念战略规划是指通过对外部环境和内部资源情况的分析，确定企业未来长远发展的方向和目标，并制定符合企业实际情况的战略计划，加强组织管理和资源配置，提升企业的核心竞争力，从而实现企业长期稳定发展的过程。
二、意义战略规划明确企业方向和目标，有助于企业更好地把握市场环境，规避风险，防范问题的发生。
通过战略规划，企业能够制定出科学的战略计划，避免重复建设与浪费，提高员工绩效和管理效率，实现企业长远战略目标。
三、基本流程1.外部环境分析战略规划的第一步是对外部环境的全面分析，包括政治、经济、文化、社会、科技等因素的考虑。
企业需要分析这些因素对其经营管理活动的影响，找到市场机遇和潜在风险。
2.内部资源分析企业在制定战略规划时，需要对其自身资源情况进行充分的调查和分析，包括人力资源、财务资源、物资资源、信息技术和管理经验等方面。
这些分析可以为企业制定战略提供强有力的支撑。
3.制定战略目标和方向战略规划的核心是制定长远的战略目标和方向。
在明确外部环境和内部资源后，企业需要根据其自身实际情况，合理制定可行性的战略目标和发展方向，并确立与市场竞争环境相适应的竞争策略。
4.确定战略实施方案制定战略实施方案是对于战略规划的具体落实过程。
企业需要考虑现实的资源限制和未来的市场变化，制定全面、可行和适应性强的战略实施方案。
在实施方案中，应该考虑全面的绩效评估和控制机制。
5.实施和管理企业制定好战略规划和实施方案后，需要将其转化为实施和管理的具体措施。
企业要对资源分配、人力配置、绩效考核、风险管理等方面予以精细化的管理和监控，以确保落地方案的最终实施效果。