创业基础知识
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• 创业精神的内涵
创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。
• 创业精神的本质
• 创新意识 • 务实精神 • 独立人格 • 果敢坚定
第二节 创业与人生发展 —— 创业的积极作用
• 保证社会的稳定
• 促进行业的发展
•
个人能力的提升
第二节 创业与人生发展 —— 创业与人生发展的关系
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
• 美国创业活动简介
• 英国创业活动简介
• 德国创业活动简介
• 日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
• 原始积累阶段 • 正式起步阶段 • 曲折前进阶段 • 迅猛发展阶段 • 扩大就业发展战略阶段 • 探索创业型经济阶段
•
精简性原则
•
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
• 统一认知 • 权责明确 • 有效沟通 • 充分信任 • 共同成长 • 沉淀文化
第二章
创业者与创业团队
本章小结
本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的 责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大 的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动 型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿 型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、 自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关 键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。 狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险， 共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包 括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值 在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包 括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业 团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理 技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成 长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。
第一节 创业与创业精神 —— 创业的定义
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会， 并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。
理智的决定
创造的过程
艰辛的旅程
人生的升华
第一节 创业与创业精神 —— 创业的类型
• 生存型创业与机会型创业 • 个人独立型创业、公司附属型创业与公司
内部型创业
第一节 创业与创业精神 —— 创业的过程
第一节 创业者 —— 创业者的性格特征
• 锐意进取 • 自信乐观 • 务实坦诚 • 勇敢无畏 • 意志坚定 • 善良宽容 • 谦逊守信
第一节 创业者 —— 创业者的关键素质
忍耐
创新 分享
反思
明势 敏感 积累
第二节 创业团队 —— 创业团队的内涵与类型
• 创业团队的内涵
• 狭义概念 • 广义概念
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
学习目标
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
第一节 创业者 —— 创业者的界定
• 法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） • 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） • 美国经济学家熊彼特（Peter） • 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） • 香港创业学院院长张世平
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
刘永好
任正非
史玉柱
张朝阳 李彦宏
陈鸥
图 中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
第二章
创业者与创业团队
• 创业团队的类型
• 星状创业团队 • 网状创业团队 • 虚拟星状创业团队
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
源自文库
• 一致性原则
•
互补性原则
创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神， 这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的 重担，这种人注定要承担更大的社会责任。
第一节 创业者 —— 创业者的类型
• 按照创业模式划分 • 按照创业动机划分
• 复制型创业者 • 模仿型创业者 • 安定型创业者 • 冒险型创业者
• 生存型创业者 • 变现型创业者 • 主动型创业者
创业基础知识
内容
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
创业规划期
1.创业预测 2.环境分析 3.项目识别 4.风险预测 5.市场评估 6.盈利预测
创业准备期
1.组建团队 2.获取资金 3.确定渠道 4.整合资源 5.了解规则 6.注册企业
创业管理期
1.战略规划 2.市场营销 3.财务管理 4.生产运作 5.人资管理 6.风险控制
第一节 创业与创业精神 —— 创业精神的内涵与本质
创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。
• 创业精神的本质
• 创新意识 • 务实精神 • 独立人格 • 果敢坚定
第二节 创业与人生发展 —— 创业的积极作用
• 保证社会的稳定
• 促进行业的发展
•
个人能力的提升
第二节 创业与人生发展 —— 创业与人生发展的关系
自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
• 美国创业活动简介
• 英国创业活动简介
• 德国创业活动简介
• 日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
• 原始积累阶段 • 正式起步阶段 • 曲折前进阶段 • 迅猛发展阶段 • 扩大就业发展战略阶段 • 探索创业型经济阶段
•
精简性原则
•
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
• 统一认知 • 权责明确 • 有效沟通 • 充分信任 • 共同成长 • 沉淀文化
第二章
创业者与创业团队
本章小结
本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的 责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大 的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动 型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿 型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、 自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关 键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。 狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险， 共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包 括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值 在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包 括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业 团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理 技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成 长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。
第一节 创业与创业精神 —— 创业的定义
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会， 并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。
理智的决定
创造的过程
艰辛的旅程
人生的升华
第一节 创业与创业精神 —— 创业的类型
• 生存型创业与机会型创业 • 个人独立型创业、公司附属型创业与公司
内部型创业
第一节 创业与创业精神 —— 创业的过程
第一节 创业者 —— 创业者的性格特征
• 锐意进取 • 自信乐观 • 务实坦诚 • 勇敢无畏 • 意志坚定 • 善良宽容 • 谦逊守信
第一节 创业者 —— 创业者的关键素质
忍耐
创新 分享
反思
明势 敏感 积累
第二节 创业团队 —— 创业团队的内涵与类型
• 创业团队的内涵
• 狭义概念 • 广义概念
创业活动对于国家和社会来说都具有非常巨大的意义，可以带动就业、激发创新、 保证社会的安定团结，也可以促进行业的发展与融合，催生新的思维及产业，同时又可 以保证创业者自我价值的凸显。目前主要发达国家在创业体系的构建上都有着各自独特 的做法，这些都可以成为中国建设创业型经济时的重要参考。中国自1979年改革开放之 日起共经历了六个创业发展阶段，每个阶段都涌现出了大量的成功企业家，每个阶段也 都拥有着各自鲜明的时代特色。
学习目标
1. 如何界定创业者？ 2. 创业者有哪些类型？ 3. 创业者应该具备哪些素质？ 4. 创业团队的内涵是什么？ 5. 创业团队在企业创建过程中的价值和风险？ 6. 创业团队的组建原则有哪些？ 7. 创业团队的管理技巧是什么？
第一节 创业者 —— 创业者的界定
• 法国经济学家坎蒂隆（Cantillon） • 法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊（Jean Baptiste Say） • 美国经济学家熊彼特（Peter） • 美国经济学家斯蒂文·马里奥（Steve Mariotti） • 香港创业学院院长张世平
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
南存辉
柳传志
潘石屹
马云
陈天桥
郭敬明
1979-1984 1984-1988 1988-1991 1992-1999 1999-2007 2008——
刘永好
任正非
史玉柱
张朝阳 李彦宏
陈鸥
图 中国创业发展历程中涌现出的成功企业家代表
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
第一章
创业、创业精神与人生发展
本章习题
1. 试述创业的概念。 2. 如何区分生存型创业和机会型创业？举例说明。 3. 阐述创业的几个阶段。 4. 什么叫创业精神？它的本质是什么？ 5. 试述德国创业活动的特点及其对我国创业活动的启示。 6. 试述中国创业活动的六个发展阶段。
第二章
创业者与创业团队
• 创业团队的类型
• 星状创业团队 • 网状创业团队 • 虚拟星状创业团队
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
源自文库
• 一致性原则
•
互补性原则
创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神， 这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的 重担，这种人注定要承担更大的社会责任。
第一节 创业者 —— 创业者的类型
• 按照创业模式划分 • 按照创业动机划分
• 复制型创业者 • 模仿型创业者 • 安定型创业者 • 冒险型创业者
• 生存型创业者 • 变现型创业者 • 主动型创业者
创业基础知识
内容
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章 • 第八章
创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业环境 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办与管理 大学生创业
第一章
创业、创业精神与人生发展
学习目标
1. 理解什么是创业。 2. 区分不同的创业类型。 3. 描述创业的过程及每个阶段的主要内容。 4. 理解创业精神的本质。 5. 阐述创业的积极作用。 6. 分析知识经济时代赋予了创业哪些重要意义。 7. 简述主要发达国家的创业特色。
创业规划期
1.创业预测 2.环境分析 3.项目识别 4.风险预测 5.市场评估 6.盈利预测
创业准备期
1.组建团队 2.获取资金 3.确定渠道 4.整合资源 5.了解规则 6.注册企业
创业管理期
1.战略规划 2.市场营销 3.财务管理 4.生产运作 5.人资管理 6.风险控制
第一节 创业与创业精神 —— 创业精神的内涵与本质