高绩效团队建设highperformance team building
打造高绩效团队培训PPT课件
2.5 团队决策
团队决策与个人决策的区别
方式
速度 准确性
个人决策
快 较差
群体决策
慢 较好
创造性
较高。适于工作不明确，需要创新的工作
较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作
效率
有任务复杂程度决定。通常费时少，代价较高
费时多，但代价低。整体效率高
风险性
视个人气质、经历决定
视群体性格(尤其是领导风格）
2.5 团队决策
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
2.2 团队目标的设定
制定目标的黄金原则
S
Specific 明确性
明确的目标几乎是所有成功团队的一致
特点。不明确就没有办法评判、衡量。
M A
Measurable 衡量性
如果制定的目标没有办法衡量，就无法 判断这个目标是否实现。
Acceptable 可接受性
必须通过沟通来达成共识，没有这个过 程就谈不上可接受性。
如何打造高绩效执行力团队
如何打造高绩效执行力团队如何打造高绩效执行力团队引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效执行力团队是组织取得成功的关键。
一个高绩效执行力团队具有良好的协作能力、高效的工作方法和优秀的执行能力。
本文将探讨如何打造一个高绩效执行力团队。
一、设定明确的目标和愿景设定明确的目标和愿景是一个高绩效执行力团队的基础。
团队成员需要清楚地知道他们的目标是什么，以及为何要努力工作。
同时，这些目标和愿景应该与组织的愿景和战略目标相一致，以确保团队的工作与组织整体的方向保持一致。
二、确保团队成员的角色清晰在一个高绩效执行力团队中，每个成员的角色都应该明确。
每个人应该清楚自己的责任和职责，以及如何与其他成员协作。
一个清晰的角色定义可以避免冲突和重复劳动，并确保团队的工作高效进行。
三、培养团队的协作能力协作能力是一个高绩效执行力团队的重要因素。
团队成员应该能够有效地沟通和协调工作，共同解决问题。
为了培养团队的协作能力，可以通过组织团队建设活动、培训和工作坊等方式来提高团队成员之间的相互理解和合作意识。
四、鼓励创新和追求卓越一个高绩效执行力团队应该具有创新和追求卓越的精神。
团队成员应该被鼓励提出新的想法和解决问题的方法，并有机会实现这些想法。
同时，团队应该设定挑战性的目标，并提供必要的资源和支持，鼓励团队成员追求卓越。
五、建立有效的反馈和奖励机制一个有效的反馈和奖励机制可以激励团队成员更加努力地工作，并提高他们的绩效。
团队领导者应该向团队成员提供及时、具体的反馈，以帮助他们改进和发展。
同时，可以设定奖励机制，如奖金、晋升、奖品等，来鼓励团队成员的努力和优秀表现。
六、持续学习和发展一个高绩效执行力团队应该有持续学习和发展的文化。
团队成员应该被鼓励不断提升自己的知识和技能，并有机会参加培训和学习活动。
团队领导者应该为团队成员提供学习和发展的机会，以帮助他们不断成长和进步。
七、建立团队文化和价值观一个高绩效执行力团队应该有明确的团队文化和价值观。
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高效团队建设方案
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team building方案
team building方案
在现代商业中，团队建设已成为企业成功的关键之一。
团队建设是指通过一系列活动和计划来促进团队成员之间的相互理解和协作，以提高整个团队的表现和效率。
以下是一个团队建设方案，旨在帮助团队成员更好地相互合作，提高整个团队的表现。
1. 团队建设活动：团队建设活动是促进团队成员之间沟通和协作的绝佳方式。
活动可以包括户外运动、团队挑战和游戏等，旨在鼓励团队成员之间进行互动和合作。
2. 团队建设培训：提供团队建设培训可以帮助团队成员了解如何更好地协作和沟通。
培训可以涉及如何应对冲突、如何建立有效的沟通渠道和如何制定共同的目标等。
3. 团队建设旅行：团队建设旅行可以提供一个新的环境和体验，帮助团队成员更好地相互了解和协作。
旅行可以包括户外活动、文化体验和社会服务等，旨在鼓励团队成员之间的互动和合作，同时提高整个团队的表现。
4. 团队建设项目：团队建设项目可以通过团队成员的合作和协作来解决现实问题。
项目可以涉及如何提高产品质量、如何提高客户满意度和如何降低成本等，旨在帮助团队成员更好地合作和实现共同目标。
综上所述，团队建设是提高团队效率和成功的关键之一。
通过团队建设活动、培训、旅行和项目，团队成员可以更好地相互了解和合作，从而提高整个团队的表现和效率。
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团队效能提升
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关键词
打造高效团队
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团队的概念
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团队的建设
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高绩效团队的八个特征
高绩效团队的八个特征x一、团队确立共同目标高绩效团队往往以共同的目标为驱动力，团队成员们都清楚知晓自己的目标是什么，每个人都很有热情地朝着这个目标奋斗，从而达到最佳的绩效效果。
二、团队成员都有责任感高绩效团队的成员往往都有强烈的责任感，他们认为自己是团队的一份子，必须把自己的职责做到最好；同时他们也把他人负责任认为自己的事情，并且积极参与到团队中来，与其他成员一起分担责任，从而共同完成任务，提高团队效率。
三、团队成员有清楚的角色责任为团队成员分配清楚的角色和责任，有助于促进团队的高效绩效。
他们应该清楚每个成员的职责和角色，以及如何有效的协调和运用资源。
这样可以确保团队成员安排好任务，为团队的目标贡献他们的力量。
四、团队成员有互相信任高绩效团队的成员应当能够相互信任，尊重彼此的工作能力，为团队多做贡献。
团队成员必须充分理解彼此，保护彼此，共同分担乐观情绪，从而增加团队效率。
五、团队有良好的沟通正常的沟通有助于减少团队成员之间的冲突，有助于发展高效的工作关系。
团队成员需要充分了解对方的想法，鼓励成员之间多沟通，让他们找到共同的出路，为团队的目标贡献出自己的力量。
六、团队存在反馈团队中应当设立及时的反馈机制，有助于成员们快速发现问题，并及时解决。
此外，反馈还有助于团队成员学习，更好地完成任务，从而提高效率。
七、团队应能够承受压力高绩效团队往往要面对许多压力，团队成员需要能够承受一定的压力，有助于提高团队效率，不被压力所累。
八、团队有创新的精神高绩效团队中，成员应当具备创新的精神，以新的思维和创意发展新的想法，追求更高的效率。
团队成员要同时拥有创造力、创新能力和实施能力，把最新的想法转化成可行的计划，最终实现团队的最佳绩效。
高绩效团队的案例
高绩效团队的案例在商业和组织管理领域，高绩效团队是一个重要的主题。
高绩效团队是指在工作中表现出色，取得显著成就的团队。
这些团队具有卓越的工作效率和生产力，能够迅速解决问题并取得成功。
以下是一个在全球业务领域的高绩效团队的案例。
案例名称：ABC全球销售团队公司概述：ABC公司是一家全球领先的科技公司，为客户提供各种信息技术解决方案。
该公司在全球拥有多个办事处和销售团队，提供包括软件、硬件和云服务在内的全面服务。
在市场竞争激烈的情况下，ABC公司意识到建立高绩效销售团队对于获得持续增长和成功至关重要。
团队成员选择：ABC全球销售团队由具有相关行业经验和卓越销售技能的成员组成。
这些成员被选择出来是因为他们在过去的工作中展示出了杰出的表现，具有卓越的沟通和人际关系技巧，能够与客户建立稳固的关系。
公司还注重团队成员的多样性，并力求在销售团队中融入不同背景和文化的员工。
领导风格：ABC公司对团队领导采取了开放和合作的风格。
领导者鼓励团队成员共享想法和意见，并在工作中为他们提供指导和支持。
领导者还注重激励和激励团队成员，确保他们在工作中保持高度的动力和积极性。
目标设定：ABC全球销售团队设定了明确的目标，包括销售额、市场份额和客户满意度等。
这些目标向团队成员传达了公司的期望并激发了他们的努力。
同时，团队成员被鼓励制定个人目标，并获得适当的培训和资源支持来实现这些目标。
沟通与合作：ABC全球销售团队注重沟通和合作。
团队成员通过定期的会议、互动和信息共享来保持紧密联系。
团队领导者鼓励开放的沟通环境，使团队成员能够分享成功案例、解决问题并共同努力实现团队目标。
此外，公司还鼓励全球销售团队与其他部门和团队合作，以提供集成化和协同化的解决方案。
奖励与认可：ABC公司重视奖励和认可。
公司设立了一系列奖励制度，包括销售成果奖金、优秀团队奖和个人成就奖等。
这些奖励不仅激励团队成员努力工作，还表彰他们的杰出表现。
此外，公司还通过内部通讯渠道、会议和庆祝活动等方式对团队成员的成功进行公开宣传和认可。
打造高绩效团队,实现企业目标
打造高绩效团队，实现企业目标企业的成功离不开一个高绩效的团队。
一个高绩效团队能够高效地合作，并达到企业的目标。
随着竞争的加剧和市场的不断变化，打造一个高绩效团队变得越来越重要。
本文将探讨如何打造高绩效团队，以实现企业目标。
什么是高绩效团队？在深入讨论如何打造高绩效团队之前，首先需要明确什么是高绩效团队。
高绩效团队是指成员之间相互合作，共同努力实现企业目标的团队。
这个团队具有高效率、高创造力、高灵活性和高绩效的特点。
一个高绩效团队能够迅速适应变化，并解决问题，从而为企业带来成功。
1. 设置明确的目标为了打造一个高绩效团队，首先需要设置明确的目标。
团队成员需要清楚地知道他们正在努力实现的是什么目标，并且明白这个目标对企业的重要性。
明确的目标能够激发团队成员的动力，使他们更加努力地工作，以实现企业的目标。
2. 建立共同的愿景除了明确的目标外，建立共同的愿景也是打造高绩效团队的关键。
共同的愿景能够形成团队的凝聚力，激发成员的合作精神。
团队成员需要明确他们一起工作的意义，了解他们在企业中发挥的作用，以及他们对企业成功的贡献。
3. 建立良好的沟通渠道一个高绩效团队需要良好的沟通。
沟通是团队合作的基础，它确保团队成员之间的信息流动顺畅。
建立有效的沟通渠道，如定期开会、使用在线协作工具、与团队成员保持沟通等，能够确保团队成员相互了解彼此的工作进展和问题，并及时进行沟通和解决。
4. 建立信任和尊重建立信任和尊重是打造高绩效团队的重要步骤。
团队成员需要相互信任，并尊重彼此的观点和贡献。
当团队成员相互信任时，他们能够更好地合作，并迎接挑战。
同时，尊重也意味着团队成员愿意听取其他成员的建议和意见，从而实现更好的团队合作和绩效。
5. 分工合作在高绩效团队中，分工合作是必不可少的。
团队成员应根据自己的专长和兴趣，分工合作，共同努力实现团队目标。
分工合作可以充分发挥每个成员的优势，实现工作的高效率和高质量。
6. 激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和动力的重要因素。
高绩效团队建设PPT课件
动计划之间感到愤怒 感到无能为力和困惑 面对领导和其他同事抱消极态度 为夺取权利或吸引注意力而竞争 经历两极分化：依赖与被依赖
团队发展第三阶段--- 解决
特征
不满减少 改变期望与现实之间的不一致性 解决极性与憎恨 推进和睦、信任、支持和尊敬 树立自尊与自信 更加开朗并反馈更多信息 分享责任，共同操從 使用团队语言
C all M anagem ent
C oaching
Field W orking D ays
P A ctivities
Tender Issue
Part III. Work Session Management
工作会议管理
What is a work session 什么是工作会议?
经理在工作会议上要做哪些特殊 的事情?
N TS A chi%
K ey P roducts Achi %
G row th %
N et G row th
Q uantitative 定 量 (70%)
E ffic ie n t 有 效 率 (20% )
P ro d u ctivity Per HC
Sales Force S tab ility
-
direction (global and specific)
-
primary skill to develop on work session
Team Building and Performing Evaluation
Ding Lihua MBA. MD.
Sales Director Northern China Area
商业管理培训模板之团队建设team-building
TEAM WORK
Very often we use the word team work in our organizational context without perhaps fully understanding what we mean by team work. Team work is an abstract concept. It represents a set of values that:
Though a very large number of people believe in the argument for greater focus on teams, yet when it comes to using the team approach, the people are reluctant to rely on teams. Three primary sources for people’s reluctance about teams that stand out are:
• Weak performance ethics: Some organizations lack compelling purpose that would appeal rationally and emotionally to their people. At worst, the environment of internal politics or external public relationship undermines the mutual trust and openness upon which teams depend.
• Pseudo Team : This is a case where there is a need of incremental performance. Pseudo teams are the weakest of all.
patrick lencioni 高绩效团队定义
patrick lencioni 高绩效团队定义摘要：1.团队定义及重要性2.高绩效团队的特征3.Patrick Lencioni 的观点4.构建高绩效团队的建议正文：一、团队定义及重要性团队是由具有共同目标和相互依赖的一群人组成的组织形式。
在现代社会，团队已成为实现组织目标的重要手段。
一个高效的团队可以充分发挥成员的潜能，实现协同效应，从而提高工作效率和达成目标。
二、高绩效团队的特征高绩效团队具有以下特征：1.清晰的目标：团队成员对团队的目标有明确的认识，知道他们正在努力实现什么。
2.良好的沟通：团队成员之间有顺畅、及时的沟通，能够分享信息和意见，共同解决问题。
3.一致的技能：团队成员具备互补的技能，能够互相支持，共同完成任务。
4.一致认同的职业规范：团队成员遵循共同的价值观和行为准则，确保团队运行有序。
三、Patrick Lencioni 的观点Patrick Lencioni 是一位著名的团队管理专家，他在其著作《团队的五项修炼》中提出了构建高绩效团队的方法。
他认为，一个高绩效团队需要具备以下五个方面的能力：1.明确目标：团队成员要共同制定明确的目标，并确保每个人都知道和理解这些目标。
2.建立信任：团队成员要相互信任，这样才能更好地合作和沟通。
3.规范行为：团队成员要遵守共同的行为规范，确保团队运行有序。
4.掌握技能：团队成员要具备互补的技能，相互学习，共同提高。
5.积极沟通：团队成员要积极沟通，及时分享信息和意见，共同解决问题。
四、构建高绩效团队的建议根据Patrick Lencioni 的观点，要构建高绩效团队，可以通过以下措施来实现：1.明确目标：团队成员共同制定明确的目标，确保每个人都知道和理解这些目标。
2.建立信任：团队成员要相互信任，通过开放、诚实的沟通和行为来建立信任。
3.规范行为：团队成员要遵守共同的行为规范，可以通过培训、激励和反馈等手段来确保规范的执行。
4.掌握技能：团队成员要具备互补的技能，通过学习和培训来提高技能水平。
高绩效团队的五个特点
高绩效团队的五个特点高绩效团队的五个特点是有清晰的目标以及成员对目标的一致的认可；成员间有良好的沟通和彼此信任；有科学的团队成员，配置成员之间有互补的技能；有一致认同的行为规范；有恰当的领导。
1、团队一定有清晰的目标以及成员对目标的一致的认可。
大家知道目标在哪里，要到哪里去，但是有这样清晰的目标还不够，还有一个很重要的条件是大家对目标的一致认同，如果不认同，工作就是被动，强迫的状态。
而且他们对这个目标是认同的，他们愿意去取得真经，不是被迫的、被动的，这是高绩效团队重要的特征。
2、成员间一定要有良好的沟通和彼此信任。
团队要想有效协作，良好的沟通是前提，很多团队效率低下，很重要的原因是沟通有问题，在组织内部组织效率低下，很多时候也是因为组织内部沟通不畅，这个沟通问题可能表现在上下级之间，部门与部门之间，组织与客户之间，员工与员工之间。
如果彼此之间不能相互信任，大家就会害怕冲突，在沟通的时候就会有所保留，所以高绩效的团队的成员他们之间往往彼此了解，能够互相信任，沟通时候能够就事论事，效率较高。
3、往往有科学的团队成员，配置成员之间有互补的技能。
通过科学的团队成员配置，可以知道团队所需要的知识，技能或能力比较完备，具有高绩效这样的能力的基础。
4、一定要有一致认同的行为规范。
高绩效团队往往会有积极的行为规范，大家愿意共同遵守，以此来协调和规范彼此的行为，而且团队的工作氛围往往比较积极，员工在这样的氛围之下，工作比较愉悦，效率也比较高。
5、有恰当的领导。
在高绩效团队，员工之所以能够对目标认同，能够彼此信任，很大程度上取决于团队领导者的有效的管理，所以恰当的领导对于高绩效团队来说是非常重要的；很好的知识，例如资金、技术人员、信息等各方面的知识。
建立高绩效团队的七个特质精英团队必备的四类人才卓越团队十大成功法则
建立高绩效团队的七个特质精英团队必备的四类人才卓越团队十大成功法则建立高绩效团队的七个特质2009-11-03 09:34团队建立（T eam Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质：一、目标（Purpose）：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。
二、灌能（Empowerment）：每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
三、关系与沟通（Relationshipsand Communication）：好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。
四、弹性（Flexibility）：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保持高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。
五、最佳绩效（Optimal Performance）：善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳決策。
六、肯定与欣赏（Recognitionand Appreciation）：成员能够真诚的赞赏。
使对方了解您的感受或他对小组的帮助。
这是帮助团队成长向前的动力。
七、士气（Morale）：个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。
每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。
精英团队必备的四类人才2008-7-30 来源:jerryking组织领导能力教练罗尔斯顿（Faith Ralston）在上发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。
方块型人才（diamond talents）。
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队
什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队什么是高绩效团队和如何打造高绩效团队引导语：进入二十一世纪以来，团队建设在企业的发展过程中起着举足轻重的作用，为进一步加强企业团队建设。
高效的团队多数都拥有以下七个特征：特征一：目标明确价值观统一对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。
团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。
实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。
因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。
这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。
这正是高效团队的不同之处。
有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。
然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。
一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。
清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。
应该说，目标使得团队的存在有了价值。
特征二：自信豁达真诚共享打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。
因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。
共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。
还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。
而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。
高绩效团队的10个特征
高绩效团队的10个特征杰出的业务团队具有高绩效团队特征，使他们能够在高水平上发挥作用，并在多年内保持该水平。
要在你领导的团队中激发相同水平的绩效，你必须首先了解高绩效团队的特征，这些特征使他们与众不同。
通过了解这些特征，你可以确定帮助你的团队发展正确技能和属性的方法，同时突出他们已经拥有和应该培养的技能和属性。
要为你和你的团队确定发展机会，请考虑高绩效团队的10大属性列表。
你将了解为什么每个特征都存在于高绩效团队中，它在行动中的表现，以及如何在你自己的团队中建立这些特征。
一、果断1、为什么在高绩效团队中果断重要？当团队迅速做出有效决策时，成员可以花更多时间对这些决策采取行动并发挥他们的创造力和专业知识，决定性的决定是基于事实和直觉。
2、果断是什么样子的？果断的团队了解如何：做出快速有效的决策识别并收集正确的信息以做出决定快速评估和识别如何确定决策的优先级（如果他们面临紧迫的期限）自信地前进到下一步即便如此，团队成员明白有时并非每个人都会就特定决定达成一致。
3、你如何鼓励这种特质？通过以下方法推动果断：鼓励团队成员采取平衡的方法。
很容易想到可能会出错的地方，与其关注这些焦虑，不如让你的团队采取平衡的方法，并鼓励他们考虑自己的决定可能带来的好处。
教他们接受不确定性。
当某人对结果没有信心时，常常会出现优柔寡断的情况。
现实情况是，除非采取行动，否则你和你的团队不会知道结果。
专注于你手头的信息，让它引导你并引导你采取快速获得结果的行动。
激励他们勇敢。
鼓励他们倾听自己的直觉，并自信地分享想法和担忧。
作为团队负责人，为他们提供这样做的平台和机会对你来说很重要。
二、价值观的统一1、为什么价值一致性对于实现高绩效团队特征至关重要？高绩效团队中的个人在愿景、价值观和目标方面是一致的。
他们明白，要有效协作，他们必须以共同的目标为动力——随之而来的是责任感：每个人都有动力去做他们最好的工作并帮助他们的团队实现目标。
2、价值一致是什么样的？价值一致的团队中的人表现出如下特征：享受合作感觉彼此相连寻找同事的长处/专长相信集体的力量大于各部分的总和不断学习和成长互相问责在情感上投入到团队的使命中3、你如何鼓励这种特质？鼓励你的团队成员分享他们的抱负和价值观。