56号司商字附件2：局《成本管理手册》公司补充说明事项
竞争性谈判文件样本
（项目名称）产品名称）采购竞争性谈判文件编号：2.3采购内容：本次采购的物资数量:详见附表1。
2.4因施工过程中存在变更因素，采购人不能确定表中数量为最终供货数量，供货数量以实际发生需用量为准；2.5交货时间：2.6交货地点：3.?报价人资格要求3.1本次采购要求报价人须具备具备ISO9000质量管理体系，其报价产品具有省部级检测报告。
并在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。
3.1.1生产厂注册资金不低于100万元人民币；可接受生产厂委托投标人代理。
3.1.2营业范围要求:在中华人民共和国境内依法注册、具有法人资格且具有采购物资生产供应经验的生产商,营业范围包含所投物资。
3.1.3生产能力要求:能满足此次招标工程需要。
3.1.4财务能力要求：具有良好的资金财务状况（出具的2012年和2014年财务报告，含资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书）。
至少13.24.?5.?6.?传真：电子邮件：账户名：开户行：账号：附表1：物资数量及包件划分第二章投标人须知投标人须知前附表1.总则1.11.21.31.4报价人资格要求1.4.1报价人应具备承担本次采购物资生产供应能力。
（1）营业范围要求：见报价人须知前附表；（2）生产能力要求：见报价人须知前附表；（3）财务能力要求：见报价人须知前附表；（4）质量保证能力要求：见报价人须知前附表；（5）供货业绩要求：见报价人须知前附表；（6）履约信用要求：见报价人须知前附表；（7）其他要求：见报价人须知前附表。
1.4.2报价人不得存在下列情形之一：（1）为采购人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；（2）为本包件提供采购代理服务的；（（（（（（（1.51.6保密1.71.8计量单位所有计量均采用中华人民共和国法定计量单位。
1.9分包、转包本采购物资不允许分包、转包。
2.竞争性谈判文件2.1竞争性谈判文件的组成本竞争性谈判文件包括：（1）采购公告；（2）报价人须知；（3）评标办法；（4）合同条款及格式；（5）物资需求一览表；（（2.21天前2.32.3.2报价人收到修改内容后，应在报价人须知前附表规定的时间内以书面形式通知采购人，确认已收到该修改。
DL／T 2015—2019 电力信息化软件工程度量规范
目 次前言 (III)1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)4缩略语 (3)5成本度量原则与内容 (3)5.1基本原则 (3)5.2成本度量 (3)5.3基准数据完善 (3)6成本构成 (3)7可行性研究费度量 (5)7.1度量原则 (5)7.2度量公式 (5)7.3参数取值 (5)8初步设计费度量 (6)8.1度量原则 (6)8.2度量公式 (6)8.3参数取值 (6)9开发费度量 (7)9.1度量步骤 (7)9.2规模度量 (7)9.3工作量度量 (8)9.4工期度量 (10)9.5成本度量 (10)10第三方测试费度量 (11)10.1第三方测试费内容 (11)10.2功能、非功能性测试费 (11)10.3安全性测试费 (12)11实施费度量 (13)11.1基于开发费按比例折算 (13)11.2WBS分解法 (13)12监理费度量 (15)12.1度量原则 (15)12.2度量公式 (15)12.3参数取值 (15)13工程管理费度量 (16)13.1度量原则 (16)13.2度量公式 (16)13.3参数取值 (16)附录A（资料性附录） 第三方测试内容 (18)电力信息化软件工程度量规范范围本标准规定了电力行业信息化软件工程度量原则与内容、成本构成及各部分成本度量方法。
本标准适用于电力行业以软件研发为主的信息化软件工程或其他工程中软件研发部分的成本度量，不适用于基础设施建设、软硬件采购和工控系统等项目成本度量。
规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 19668—2007 信息化工程监理规范（不是参照具体条款，可以不用年号）GB/T 22240—2008 信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南SJ/T 11463—2013 软件研发成本度量规范DB44/T635—2009 政府投资应用软件开发项目价格评估及计算方法HYD41—2005 电子建设工程概（预）算编制办法及计价依据SSM-BK 中国软件行业基准数据报告术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
核电厂质量保证大纲
文件编号：目次1 前言 (1)1.1 术语和定义 (1)1.1.1 供方 (1)1.1.2 买方 (1)1.1.3 设计院 (1)1.1.4 分厂 (1)1.1.5 项目或者本项目 (1)2 质量保证大纲及项目专用程序 (1)2.1 项目质量保证大纲 (1)2.2 项目专用管理程序 (1)2.2.1 项目专用管理程序的编制原则 (1)2.2.2 项目专用管理程序的编制 (2)3 文件控制 (2)3.1 受控文件的类型 (2)3.2 受控文件管理 (2)3.3 文件发放、储存管理 (2)3.4 对受控文件更新与评审 (2)3.5 对文件变更的控制 (2)3.6 外来文件 (2)3.7 竣工文件 (3)4 记录控制 (3)5 管理职责 (3)5.1 管理承诺 (3)5.2 质量目标 (3)5.3 职责、权限和沟通 (4)5.3.1 组织机构图 (4)5.3.2 职责、权限 (4)5.3.2.1 总经理主要职责： (4)5.3.2.2 副总经理主要职责： (4)5.3.2.3 项目经理主要职责： (4)5.3.2.4 市场营销处主要职责： (4)5.3.2.5 品质管理处主要职责： (4)5.3.2.6 生产管理处主要职责： (5)5.3.2.7 技术工艺处主要职责： (5)5.3.2.8 物资采购处 (5)5.3.2.9 人力资源处主要职责 (5)5.3.2.10 财务管理处主要职责： (5)5.3.2.11 综合办公室主要职责： (6)5.3.2.12 设备管理处主要职责： (6)5.3.2.13 企业管理处主要职责： (6)5.3.2.14 安装服务处主要职责： (6)5.3.2.15 各分厂主要职责： (7)6 资源管理 (7)6.1 人力资源 (7)6.2 基础设施和工作环境 (7)7 产品实现 (7)7.1 与顾客有关的过程 (7)7.1.1 顾客要求的确定 (7)7.1.2 产品要求评审 (8)7.1.3 客户沟通 (8)7.2 设计与开辟控制 (8)7.2.1 设计和开辟策划 (8)7.2.2 设计接口的控制 (8)7.2.3 设计和开辟输入 (8)7.2.4 设计和开辟输出 (9)7.2.5 设计和开辟评审 (9)7.2.6 设计和开辟验证 (9)7.2.7 设计和开辟确认 (9)7.2.8 设计和开辟更改的控制 (9)8 采购控制 (10)8.1 采购过程 (10)8.2 采购信息 (10)8.3 采购产品的验证 (10)9 生产过程控制 (10)9.1 生产和服务提供的控制 (10)9.2 生产和服务提供过程 (11)9.3 标识和可追溯性 (11)9.4 顾客财产 (11)9.5 产品防护 (11)10 检验和试验控制 (12)11 测量、分析和改进 (12)11.1 监视和测量 (12)11.1.1 顾客满意 (12)11.1.2 产品的监视和测量 (12)11.1.2.1 主要原材料的监视和测量： (12)11.1.2.2 外购外协件的监视和测量： (13)11.1.2.3 生产过程的监视和测量： (13)11.1.2.4 最终产品的监视和测量 (13)11.2 内部审核 (13)11.3 不合格品控制 (14)11.3.1 不符合分类 (14)11.3.2 不符合类型： (14)11.3.3 不合格的隔离和标识 (14)11.3.4 不合格品处置 (14)11.3.5 不合格品的评审 (14)11.3.6 数据分析 (15)11.3.7 纠正和预防措施 (15)附录一(资料性附录) 程叙文件目录 (16)附录二(资料性附录) 文件修改记录表 (18)附录三(资料性附录) XXX有限公司体系机构图 (19)山东海阳核电厂项目起重机创造质量保证大纲1 前言编制质量保证大纲的目的：为了保证质量方针和质量目标的实现，确实保证山东海阳核电厂项目工程设备的安全性能得到有效控制。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。
- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。
- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。
第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。
成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。
第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。
3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。
第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。
4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。
第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
特许经营项目实施方案
郴州市嘉禾县城镇生活垃圾焚烧发电厂工程（一期）特许经营项目实施方案
2.2、风险分配原则.........................................- 13 2.3、风险分配框架.........................................- 14 2.4、风险应对措施.........................................- 17 三、项目运作方式................................................... - 20 3.1、项目运作方式.........................................- 20 3.2、资产权属................................................. - 20 四、项目交易结构................................................... - 21 4.1、项目投融资结构.....................................- 21 4.2、项目回报机制.........................................- 22 4.3、垃圾处理补贴费付费方式.....................- 23 4.4 股权锁定与退出机制................................- 24 4.5、违约及提前终止补偿.............................- 25 4.6、期满移交................................................. - 26 4.7 争议的解决................................................- 29 4.8、绩效考核................................................. - 29 4.9、调价机制................................................. - 31 4.10、中期评估机制.......................................- 31 五、项目合同体系................................................... - 34 5.1、特许经营协议体系组成.........................- 34 5.2、合同结构................................................. - 34 5.3、边界条件................................................. - 35 5.4、履约保函体系.........................................- 36 -
中国城发集团管理指导手册
目录组织架构与行政人力资源篇1．设立有限公司章程 (5)2．公司组织架构及部门职责说明书 .................................................................. 错误！未定义书签。
3．各岗位工作说明书 .. (11)4．公文流转指导书 (64)5．重大事项报告指导书 (74)6．办公设备管理与文具管理指导书 (79)7．档案管理指导书 (82)8．印章管理指导书 (91)9．用车管理指导书 (94)10．安全管理指导书 (100)11．法务工作管理指导书 (108)12．员工招聘录用管理指导书 (113)13．员工离职管理指导书 (133)14．薪酬及福利管理指导书 (143)15．员工培训管理指导书 (151)16．员工绩效考核管理指导书 (162)1．财务管理指导书 (185)2．预算管理指导书 (188)3．经营信息管理指导书 (193)4．成本信息管理指导书 (255)5．营销成本管理指导书 (263)6．资金管理指导书 (290)7．管理费用管理指导书 (296)8．应收款项管理指导书 (300)9．存货管理指导书 (304)10．固定资产管理指导书 (308)11．项目公司前期开办指导书 (312)12．项目公司对外付款指导书 (314)13．开发分级管理工作指导书 (342)附表篇一、招标、投标、采购类表 (389)1．投标单位资格预审申请表 (389)2．建设工程招标申报书 (401)4．项目招标文件签收单 (404)5．建设工程招标项目定标书 (405)6．中标通知书 (407)7．工程合同审定会签单 (408)8．采购申请表 (409)9．采购标书审定会签单 (411)10．采购造价审核单 (412)11．采购合同审定会签单 (413)12．广告制作价格审核单 (414)二、工程建设类管理表 (415)13．变更设计通知单 (415)14．增加工程现场签证单 (416)15．业主联系函 (417)16．工程造价审核单 (418)17．工程造价调整审批单 (419)18．合同外工程(零星工程)月计量申报表 (420)19．成本变更预控预警分析审批单 (422)20．付款审批表 (423)21．工程付款证明 (424)22．工程结算调整审批单 (425)三、验收及移交类表格 (426)23．零星及附属工程验收书 (426)24．物业移交书 (428)25．工程保修验收表 (430)四、综合类表格 (431)26．公文拟稿纸 (431)27．文件处理签 (432)229．项目建设合同付款资金计划表 (434)30．合同执行及付款申请汇总表 (436)31．图书资料申购表 (437)五、物业公司相关表格 (438)32．物业接管验收程序 (438)33．物业整体移交验收表 (439)34．房屋及公共设施接管验收交接表 (440)35．房屋及公共设施清单 (442)36．交接问题处理单 (444)组织架构与人力资源管理篇41．设立公司章程一.总则一.依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由公司出资，设立____________有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
中建八局低成本运营战略实施方案
中建八局低成本运营战略实施方案为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。
二、主要目标通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。
（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。
四、重点工作（一）统一管理思路，打造成本领先优势1.提高认识。
在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，成本成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一直未变。
因此，实施低成本运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。
2.加强宣贯。
各级主要领导要积极营造低成本运营的文化氛围，把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低成本行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延伸产业链。
通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展，为客户提供一站式、全方位的价值创造，实现各方成本最优。
供货及售后服务方案
供货及售后服务方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 方案目的与意义 (5)二、供货方案 (7)2.1 供应商选择标准 (8)2.1.1 质量保证能力 (10)2.1.2 交货期与灵活性 (10)2.1.3 价格竞争力 (11)2.1.4 服务支持与响应速度 (12)2.2 采购流程优化 (13)2.2.1 供应商评估与审核 (14)2.2.2 合同谈判与签订 (15)2.2.3 采购订单处理与跟踪 (16)2.2.4 库存管理与补货计划 (17)2.3 交货期与物流保障 (19)2.3.1 交货期承诺与保证措施 (20)2.3.2 物流方式选择与配置 (21)2.3.3 运输安全管理与责任划分 (22)2.3.4 紧急情况下的物流应对方案 (23)三、售后服务方案 (24)3.1 售后服务目标与原则 (26)3.1.1 客户满意度提升目标 (27)3.1.2 售后服务标准与规范 (28)3.1.3 客户投诉处理流程 (29)3.2 技术支持与服务流程 (30)3.2.1 技术咨询与解答 (31)3.2.2 设备安装与调试 (32)3.2.3 技术培训与指导 (33)3.2.4 系统升级与维护 (33)3.3 质量问题处理与追溯 (34)3.3.1 质量问题识别与确认 (36)3.3.2 故障原因分析与定位 (37)3.3.3 故障解决与预防措施 (38)3.3.4 质量问题追溯与报告 (40)3.4 客户关系管理与维护 (41)3.4.1 客户信息收集与整理 (42)3.4.2 客户回访与满意度调查 (43)3.4.3 客户需求分析与满足 (44)3.4.4 客户忠诚度提升策略 (45)四、风险管理与防范措施 (47)4.1 风险识别与评估 (47)4.1.1 供应风险 (49)4.1.2 质量风险 (50)4.1.3 服务风险 (51)4.1.4 法律法规风险 (52)4.2 风险防范与应对策略 (53)4.2.1 供应商风险管理 (55)4.2.2 质量控制与检验 (56)4.2.3 服务流程优化与监督 (58)4.2.4 法律法规遵从与合规管理 (59)五、总结与展望 (60)5.1 方案总结 (61)5.2 未来改进方向与建议 (62)一、内容描述我们将遵循市场调研与客户需求分析相结合的原则，制定科学的供货计划。
成本管理工作手册
某某地产天津区域事业部成本管理工作手册目录第一篇：成本管理模式...................................................... 第二篇：总成本管理体系 ..............................................第三篇：供应商管理体系...................................................第四篇：招投标管理体系 .................................................... 第五篇：合同管理体系 ....................................................第六篇：洽商管理体系....................................................第七篇：甲供材料设备管理体系............................................... 第八篇：资金管理体系 ...................................第九篇：结算管理体系 .....................................第十篇：审计管理体系 ....................................第十一篇：档案管理体系 ............................................第十二篇：造价咨询公司管理…………………………………………………..第一章：职业操守准则1．总则1.1 忠于职守，廉洁奉公，成本发生合理性原则；1.2 客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则；1.3 事前预测并主动控制的原则；1.4 预结算工作内部控制、多级复核的原则；1.5 本准则为某某地产天津区域事业部经济合同部员工工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；2．职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则；2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.8 经济合同部职员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9 经济合同部职员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2 日常工作2.2.1 从我做起，营造高效、团结、平等、向上的工作状态。
关于公司合作的函的格式范文公司联络函格式
关于公司合作的函的格式范文公司联络函格式:关于我公司赴__公司考察学习的函的格式范例关于我公司赴__公司参观学习的函（黑体，加粗，小三）津龙达（2013）函字第__号（仿宋，五号）__公司：为学习贵公司在__方面先进经验，进一步加强交流合作，我公司拟于__年__月__日至__月__日，由__经理带队一行__人前往贵公司参观学习，特函贵公司在参观线路及接待工作等方面给予安排接洽为盼。
（仿宋，四号）（结尾可根据函件种类以及对方的身份予以改变，如：特此函告、请予函复、顺祝商祺、敬请光临等）联系人：__（办公室主任）手机：__附：人员名单__公司__年__月__日:函的格式范文函的格式范文函的分类函可以从不同角度分类：（一）按性质分，可以分为公函和便函两种。
公函用于机关单位正式的公务活动往来；便函则用于日常事务性工作的处理。
便函不属于正式公文，没有公文格式要求，甚至可以不要标题，不用发文字号，只需要在尾部署上机关单位名称、成文时间并加盖公章即可。
（二）按发文目的分。
函可以分为发函和复函两种。
发函即主动提出了公事事项所发出的函。
复函则是为回复对方所发出的函。
_关于公司合作的函的格式范文。
（三）另外，从内容和用途上，还可以分为商洽事宜函，通知事宜函，催办事宜函，邀请函、请示答复事宜函，转办函，催办函，报送材料函等等。
函的格式由于函的类别较多，从制作格式到内容表述均有一定灵活机动性。
主要介绍规范性公函的结构、内容和写法。
公函由首部、正文和尾部三部分组成。
其各部分的格式、内容和写法要求如下：（一）首部。
主要包括标题、主送机关两个项目内容。
1、标题。
公函的标题一般有两种形式。
一种是由发文机关名称、事由和文种构成。
另一种是由事由和文种构成。
2、主送机关。
即受文并办理来函事项的机关单位，于文首顶格写明全称或者规范化简称，其后用冒号。
（二）正文。
其结构一般由开头、主体、结尾、结语等部分组成。
1、开头。
主要说明发函的缘由。
中国移动业务流程管理
中国移动股有限公司内部控制手册业务流程目录业务流程1资本性支出业务流程 (6060)1.1 招标及合同管理业务流程 (6060)1.2 一般工程资本性支出业务流程 (7272)1.3 应急工程资本性支出业务流程 (9696)1.4 零星固定资产采购业务流程 (106106)1.5 国际线路支出业务流程 (113113)1.6 切块规模管理业务流程 (126126)1.7 资本承担业务流程 (129129)2经营性支出物资采购业务流程 (132132)3资产管理及处置业务流程 (142142)3.1 固定资产及无形资产管理业务流程 (142142)3.2 固定资产维修业务流程 (167167)3.3 存货管理业务流程 (178178)4服务提供、计费、收入及收款/结算业务流程 (196196)4.1 产品定价业务流程 (196196)4.2 业务受理业务流程 (200200)4.3 计费帐务业务流程 (232232)4.4 收款和应收账款的管理业务流程 (248248)4.5 与移动运营商的结算业务流程 (259259)4.6 信息源合作方结算业务流程 (273273)4.7 内部结算业务流程 (283283)4.8 移动卡收入业务流程 (292292)4.9 代办业务流程 (299299)4.10 大客户业务流程 (305305)5关联方交易业务流程 (315315)6资金管理业务流程 (323323)6.1 筹资业务流程 (323323)6.2 货币资金管理业务流程 (332332)6.3 对外投资业务流程 (353353)6.4 资金补贴业务流程 (369369)7成本费用管理及核算业务流程 (374374)7.1 人工成本业务流程 (374374)7.2 经营租赁成本业务流程 (385385)7.3 一般成本费用支出业务流程 (392392)8会计报表编制业务流程 (400400)9重大表外事项管理 (413413)9.1 担保业务流程 (413413)9.2 法律规范遵循业务流程 (423423)10信息管理与披露业务流程 (432432)10.1 管理信息数据业务流程 (432432)10.2 信息披露业务流程 (445445)11预算管理和财务分析业务流程 (460460)1资本性支出业务流程1.1招标及合同管理业务流程一、业务流程范围1 所涉及的业务范围选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。
《国有企业采购操作规范》团体标准
3 采购流程和通用要求
T/CFLP 0016—2019
3.1 采购寻源
3.1.1 供应商入库
应建立与企业生产经营有关的供应资源库，其中供应商名录宜通过招标方式确定。
3.1.2 供应商资格审核
3.1.2.1 基本信息审核
采购寻源应收集供应商基本信息。 基本信息宜至少包括法人资格证书，营业执照，基本存款账户，资质证书，质量、环境、安全、职 业健康管理体系证明文件，业绩及社会信誉等。 应对供应商基本信息的真实性核实和确认。
注：在招标投标活动中称为招标人。
2.3 供应商 supplier 为采购人提供工程、货物和服务的承包商、供货商和服务商。
注：在招标投标活动中称为投标人。
2.4 寻源 sourcing 通过各种媒介、展览会、博览会、互联网等途径寻找到合格供应商及其相关信息的过程。
2.5 供应资源FLP 0016—2019
采购需求明确，采购人依照既定程序允许投标人多次报价并经评议最终确定合同相对人的一种采购 方式。 2.15
合作谈判 cooperative negotiation 采购目标需求明确但不具备招标条件，只能通过谈判的方式同供应商签订货物或服务合同并建立战 略合作伙伴关系的采购方式。 2.16 竞争谈判 competitive negotiation 采购功能需求明确且具备一定竞争条件，采购人与符合资格条件的供应商就采购工程、货物或服务 事宜进行谈判，供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候 选人中确定成交人的采购方式。 2.17 竞争磋商 competitive consultations 采购需求模糊或需要征求供应商意见的复杂项目且具备一定竞争条件，采购人与符合条件的供应商 就采购工程、货物和服务事宜进行讨论对话、谈判磋商，最终完善、确定采购文件和合同条款，采购人 依据磋商小组评审后提交的磋商报告和谈判顺序，与供应商依次进行财务谈判，最先达成协议的供应商 为成交人的采购方式。 2.18 单源直接采购 single-source procurement 在卖方市场条件下，向单一供应商征求建议或报价的采购工程、货物或服务的采购方式。 2.19 多源直接采购 multi-source procurement 在不具备竞争要素的买方市场条件下，向多家供应商征求建议或报价的采购工程、货物和服务的采 购方式。
成本管理手册
1成本核算1范围合用于企业范围内旳GSM系统基站、终端产品（和增值配件）、传播设备和金融电子设备等产品旳成本核算2控制目旳2.1保证所有作为成本核算根据旳单据和报表在报送财务部之前均通过合适旳审核同意2.2保证所有构成生产成本旳材料、人工和制造费用等项目均根据企业成本核算措施得到对旳旳归集和分派, 以真实反应所有自制半成品和产品旳成本2.3保证月度生产成本差异分析作为节省成本和提高生产效率旳可靠根据2.4保证成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表旳精确性2.5保证所有成本核算报表均通过合适旳审核同意3重要控制点3.1储运经理审批由仓库帐务员每月编制旳材料/ 平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表4财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制旳成本报表, 包括单位自制半成品/单位产品原则成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表, 判断本月成本核算与否对旳, 成本发生与否合理, 与否抵达到本控制目旳5特定政策5.1“料”旳核算原材料分为两部分: 一部分是已到货并办好入库手续旳, 应付会计根据发票金额以及有关附加费用（运送、保险和关税等）直接记入供货单位旳应付帐款科目；另一部分是已到货但未办好入库手续旳, 月末应付会计根据采购部综合业务经理提供旳《已收货品未收发票清单》, 根据材料原则成本计算未开票旳已收材料金额并暂估入帐。
仓库按照永续盘存措施进行平常盘点。
每月25日, 仓库负责全面盘点, 财务部应付会计将仓库提供旳材料盘点报表与财务帐旳材料科目（数量栏）进行帐帐查对, 差额部分作为盘盈盘亏, 应付会计根据原则成本暂计入”待处理流动资产损益”科目, 并将待处理流动资产清单提供应物资管理部储运经理、采购部综合业务经理和财务部总经理。
公司资金调拨和内部往来管理流程手册
资金调拨及内部往来管理流程手册编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供××使用和参考，未经××授权和许可，不得外传。
目录1定义与范围.............................................. 2职能说明................................................ 3资金调拨及内部往来管理运作分类..........................第二部分业务流程...........................................1资金流量管理............................................流程图...............................................管理方法.............................................流程描述............................................. 2银行账户管理............................................流程图...............................................管理方法.............................................流程描述............................................. 3资金上划................................................流程图...............................................管理方法.............................................流程描述............................................. 4资金下拨................................................流程图...............................................管理方法.............................................流程描述............................................. 5内部往来管理............................................流程图...............................................管理方法.............................................流程描述.............................................第三部分附件...............................................附件1内部制度索引......................................... 资金审批权限表............................................... 资金上划方案................................................. 附件2新增/改进单据索引.................................... 银行帐户登记表............................................... 资金划拨情况汇总............................................. 日常资金需求预测............................................. 资金调拨单................................................... 资金审批单................................................... 内部往来报单.................................................附件3内部管理报告......................................... 资金流转报告................................................. 附件4主要业绩考核指标样本汇总...............................第一部分 概述1定义与范围定义本流程所涉及的资金管理，是指对集团内部资金的划拨和流量的控制，不涉及资金运用管理及对外的资金收付管理。
编号：XK05-001
编号：XK05-001建筑用钢筋产品生产许可证实施细则（一）（钢筋混凝土用热轧钢筋产品部分）2016年9月30日公布 2016年10月30日实施国家质量监督检验检疫总局目录第一章总则 (1)第二章发证产品及标准 (1)第三章企业申请生产许可证的基本条件和资料 (7)第四章企业实地核查 (13)第五章产品检验 (14)第六章证书许可范围 (19)第七章附则 (22)附件1 企业核查时准备书面材料清单 (23)附件1-1 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品主要工艺流程图 (24)附件1-2 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产设施和检验设施表 (25)附件1-3 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产场所示意图 (26)附件1-4 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产设备表 (27)附件1-5 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品检验设备表 (29)附件1-6 企业生产钢筋混凝土用热轧钢筋产品重要原材料表 (30)附件1-7 关键岗位专业技术人员表 (31)附件1-8 产品技术文件和工艺文件清单 (32)附件2 钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产许可证企业实地核查办法 (33)附件3 企业实地核查不符合项和建议改进项汇总表 (41)附件4 生产许可证企业实地核查报告 (42)附件5 检验报告格式 (43)附件6 本实施细则与旧版细则主要内容对比表 (47)建筑用钢筋产品生产许可证实施细则（一）（钢筋混凝土用热轧钢筋产品部分）第一章总则第一条为了做好钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产许可证审查工作，依据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例实施办法》、《工业产品生产许可证实施通则》（以下简称通则）等规定，制定本工业产品生产许可证实施细则(以下简称细则)。
第二条本细则适用于钢筋混凝土用热轧钢筋产品生产许可的实地核查、产品检验等工作,应与通则一并使用。
第三条钢筋混凝土用热轧钢筋产品由国家质量监督检验检疫总局发证。
中铁五局工程项目精细化管理手册(试行)
第一条为加强中铁五局（集团）有限公司（以下简称局）工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为，健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，有效促进局的可持续发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。
第七条投标评审
根据《中铁五局（集团）有限公司投标评审管理办法》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。
第八条项目投标总结
工程开标后，局应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。局（经开部）应及时对项目投标进行总结，填写《项目投标总结表》，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
第九条合同签订
把“精细化”理念贯穿到项目管理的全过程，通过“精细化”的规划、分析、控制、操作和核算，建立起一套科学合理的项目管理机制，通过强化执行力建设，整体提升项目利润水平，实现企业全面管理及发展质量的根本转变，是摆在我们面前光荣而艰巨的任务。在实施中我们要重点抓好管理体系的流程控制，从体系建立、责任到人、保障措施、经济支持，检查整改、考核评价、奖惩兑现等各方面，多角度、全方位、立体化进行全面的系统管理。从机制上进一步健全质量、安全、进度、成本管理体系；从技术上强化各类质量、安全、进度、成本管理保证措施；从落实上抓好整改、考核兑现，有力保证施工生产的有序和高效进行。通过大力推进工程项目精细化管理，更加规范我们的日常经济行为，从根本上提升全局的成本和财务管理水平，为提高经济效益真正起到积极的促进作用。
中铁五局工程项目精细化管理手册（试行）
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3.4.4.2供 应方结算 （2）管理要求4二级单位审核：物资采购 修改为：钢筋、砼、木方、模板、定型 结算书、安全生产物资采购结算书、周转 化工具、大型机械及超过额度500万的供 工具租赁费结算书由二级单位商务管理部 应方结算由公司商务管理部审批。 组织审核
说明：针对局《成本管理手册》（CMCEC8B-CM-2013）2014年第一次修订版本
编制标价分离书时间要求为：中标后14天 修改后为：项目部铁三角进场后14天内 内（或开工、签约后） 3.1.1标价 编制标价分离书主责部门为：三级单位商 补充增加：直管项目部的，由项目部商 务管理部 务经理负责编制 分离 编制标价分离书相关部门为：三级单位施 工管理部、物资设备部、财务资金部、综 修改后为：项目部、有关部门人员 合办公室 起草责任书主责部门为：三级单位商务管 补充增加：属于直管项目的，由项目部 理部 商务经理负责起草
3.1.2 签 订责任书 签订责任书主责部门为：董事长/总经理/ 修改后为：公司总经济师/项目部经理 项目经理
修改后：中途解除合同离职的人员：开 3.1.3风险 （3）风险金特殊情况处理3：中途解除合 工后6个月内的，退还风险金，不再承担 金预留与 同离职的人员：退还风险金，不再承担项 项目盈亏风险与兑现奖罚；超过6个月 返还 目盈亏风险与兑现奖罚 的，项目有明显亏损，且负有管理责任 的，则不再退还 3.3.2成本 修改为：工程节点完成后10日内（地下 （2）管理要求4成本分析：（时间要求） 核算与分 室、主体封顶、工程竣工）及6月和12月 次月5日前 析 底前5日内。 （2）管理要求3三级单位审核：供应方结 修改为：所有物资供应租赁方结算分公 算由项目部人员传递，三级单位商务管理 司商务管理部审核、备案 部组织审核
中国建筑第八工程局第四建设有限公司 有关局《成本管理手册》的补充说明【2015版】
项目内容 局成本管理手册规定 对局成本管理手册的修改及补充
标价分离书审批权限二级单位为：总经济 修改后审批权限为：总经理 师/总经理 项目目标管理责任书签订审批权限 直管项目为：总经理 2.2 审批 子公司为：董事长级单位）商务管理部经理 总包施工图预算审批权限三级单位为： （三级单位）商务管理部经理 修改后审批权限为：（二级单位）总经 济师 修改后审批权限为：（二级单位）总经 济师 修改后审批权限为：（三级单位）总经 济师