【供应链管理 精品课件】采购价格
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第八章 供应链采购管理 《供应链管理》PPT课件
一、采购
采购过程（见图8-1）。
图8-1 采购过程
一、采购
2. 采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购活动（见图8-2）。
图8-2 采购活动
二、基于供应链的采购管理模型
指采购部门负责对整个采购过程进行组 织、控制、协调，它是企业与供应商联系的 纽带。生产和技术部门通过企业内部的管理 信息系统根据订单编制生产计划和物料需求 计划。供应商通过信息交流，处理来自企业 的信息，预测企业需求以便备货，当订单到 达时按时发货，货物质量由供应商自己控制。 这个模型的要点是以信息交流来实现降低库 存，以降低库存来推动管理优化。
图8-8 传统的采购模式中无法解决的一些涉及 全局性战略性的供应链问题
第二节 供应链管理 环境下的准时采购策略
一、准时采购的基本思想 二、准时采购对供应链管
理的意义 三、准时化采购的特点 四、准时采购的基本原则 五、准时采购的方法
一、准时采购的基本思想
准时采购也叫 JIT 采购，是一种先进 的采购模式，其基本思想是：在恰当时间、 恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提 供恰当的物品。
四、双赢供应关系管理
1. 信息交流与共享机制 为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。
图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共享应着手的工作
四、双赢供应关系管理
2. 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激 励是非常重要的。在激励机制的设计上，要 体现公平、一致的原则。给予供应商价格折 扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供 应商和制造商分享成功，同时也使供应商从 合作中体会到双赢机制的好处。
图8-12 采购过程对制造商的作用
一、采购在供应链中占据重要地位
《采购与供应链管理》PPT课件
采购的目标要素
合适的 时间
合适的 价格
合适的采 购内容
采购
合适的 供应商
合适的 数量
合适的 质量
Procurement is the process of obtaining the right item from the right supplier using the right price at the right time, it must have the right quality and the right quantity
第二节 采购与供应管理的作用
• 利润杠杆的作用 • 资产收益率的作用 • 信息源的作用 • 劳动效率作用 • 对企业竞争优势的作用
利润杠杆作用
• 采购的利润杠杆作用的概念 -含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的
利润率将会上升更高的比例 • 利润杠杆效应产生的原因
-采购成本在总成本中占据很大比例 • 利润杠杆效应的意义
采购与供应管理
第一章
• 采购与供应管理概念 • 采购与供应管理的作用 • 采购分类 • 采购部门及其职责 • 采购与供应管理的发展趋势
绪论
第一节 采购与供应管理的概念
• 采购与供应的概念 • 采购与供应管理的概念 • 采购与供应管理的目标
采购与供应的概念
• 采购 -定义:在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取
-采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企 业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好 的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企 业持续的成本节减，增强企业的竞争力
第三节
• 按采购范围分 • 按采购时间分 • 按采购主体分 • 按采购制度分 • 按采购输出结果分
采购价格管理讲义课件
采购价格管理讲义课件
客观公正； 协同沟通； 实事求是； 法制意识。
掌握采购价格调查的主要范围； 熟练掌握采购价格信息搜集的多种方法的运用； 详细描述采购价格确定的各种方法的应用； 系统掌握企业询价文件所包括的各项内容； 掌握如何进行报价以及如何对报价单进行审查； 掌握成功的议价过程有那些步骤以及成功议价的关键 因素。
及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的
准备上就不能马虎。一个完整的询价函至少应该考虑
包括下列几个主要的部分如表3-2所示。
表3-2 询价文件包括的主要内容
主要内容
具体说明
询价项目的品名与料号
供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的
品名以及其所代表的料号
询价项目的数量
数量信息的提供通常包括有年需求量、季需求量甚至月需 求量；不同等级的需求数量；每一次下单的大约订购数量；或 产品生命周期的总需求量。
三、采购价格确定方式
（一）、采购价格调查 在采购价格调查前，企业有必要先确定价格 调查范围（见图3-3）。
图3-3 采购价格调查主要内容
三、采购价格确定方式
（二）询价 1.询价的方式 询价的方式通常可分为下列两种： （1）口头询价 （2）书面询价
三、采购价格确定方式
2.询价文件
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以
图3-5 制定议价策略的基本步骤
三、采购价格确定方式
2.成功的议价 一个成功的议价过程需做好以下三个方 面的准备： （1）议价前准备 （2）议价中准备 （3）议价后准备
模块二 采购成本的分析
一、采购成本的构成 二、采购成本分析 三、降低采购成本的途径和方法
本分项任务将引领你掌握采购成本的构 成，以及采购成本的分析，进而掌握降低采 购成本的途径和方法。
客观公正； 协同沟通； 实事求是； 法制意识。
掌握采购价格调查的主要范围； 熟练掌握采购价格信息搜集的多种方法的运用； 详细描述采购价格确定的各种方法的应用； 系统掌握企业询价文件所包括的各项内容； 掌握如何进行报价以及如何对报价单进行审查； 掌握成功的议价过程有那些步骤以及成功议价的关键 因素。
及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的
准备上就不能马虎。一个完整的询价函至少应该考虑
包括下列几个主要的部分如表3-2所示。
表3-2 询价文件包括的主要内容
主要内容
具体说明
询价项目的品名与料号
供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的
品名以及其所代表的料号
询价项目的数量
数量信息的提供通常包括有年需求量、季需求量甚至月需 求量；不同等级的需求数量；每一次下单的大约订购数量；或 产品生命周期的总需求量。
三、采购价格确定方式
（一）、采购价格调查 在采购价格调查前，企业有必要先确定价格 调查范围（见图3-3）。
图3-3 采购价格调查主要内容
三、采购价格确定方式
（二）询价 1.询价的方式 询价的方式通常可分为下列两种： （1）口头询价 （2）书面询价
三、采购价格确定方式
2.询价文件
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以
图3-5 制定议价策略的基本步骤
三、采购价格确定方式
2.成功的议价 一个成功的议价过程需做好以下三个方 面的准备： （1）议价前准备 （2）议价中准备 （3）议价后准备
模块二 采购成本的分析
一、采购成本的构成 二、采购成本分析 三、降低采购成本的途径和方法
本分项任务将引领你掌握采购成本的构 成，以及采购成本的分析，进而掌握降低采 购成本的途径和方法。
供应链管理 第3章 采购管理.ppt
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3.3 采购过程
3.3.2鉴别供应商
鉴别供应商可以简单到就像核实电子订单的电邮地址一样， 但也可以很复杂，例如邀请大宗设备的预投标建议，召开一 个投标会，或者评价许多详细的标书。
在一定程度上，复杂性依赖于采购的类型——新的购买、简 单的重新购买或者部分重新购买，也依赖于购买的产品和服 务。一旦潜在的供应商被确定，就可以选择一家或几家来提 供货物。
更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示： 1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。 2、使库存投资和损失达到最小。 3、维持适当的质量标准。 4、发现或培养合格的供应商。 5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求
标准化。
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3.2 采购的目标
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3.8 使用多少供应商
3.8.1 使用一家供应商的原因，如图314所示
1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分
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3.8 使用多少供应商
3.8.2 使用多家供应商的原因，如图315所示
1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和
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3.2 采购的目标
3.2.1七个适当(Right)
有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当 的原料、适当的质量、适当的数量、适当的条件、适当的时 间、适当的地点、适当的来源、适当的服务方式、适当的价 格，送给适当的客户。
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3.2 采购的目标
3.2.2采购要达到九项目标
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3.6 采购决策
3.3 采购过程
3.3.2鉴别供应商
鉴别供应商可以简单到就像核实电子订单的电邮地址一样， 但也可以很复杂，例如邀请大宗设备的预投标建议，召开一 个投标会，或者评价许多详细的标书。
在一定程度上，复杂性依赖于采购的类型——新的购买、简 单的重新购买或者部分重新购买，也依赖于购买的产品和服 务。一旦潜在的供应商被确定，就可以选择一家或几家来提 供货物。
更明确地说，采购要达到以下九项目标，如图3-1所示： 1、提供一个不中断的原料流、供给流和服务流。 2、使库存投资和损失达到最小。 3、维持适当的质量标准。 4、发现或培养合格的供应商。 5、无论什么地方什么时候，只要可能，对购买的东西要求
标准化。
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3.2 采购的目标
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3.8 使用多少供应商
3.8.1 使用一家供应商的原因，如图314所示
1、建立良好关系 2、较少的质量变动 3、较低的成本 4、运输更经济 5、独有产品和工艺 6、数量太小无法拆分
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3.8 使用多少供应商
3.8.2 使用多家供应商的原因，如图315所示
1、需要产量 2、分散供应中断的风险 3、制造竞争使用多家供应商可以鼓励供应商之间在价格和
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3.2 采购的目标
3.2.1七个适当(Right)
有效地获取产品和服务必须满足十个适当(Right)：即适当 的原料、适当的质量、适当的数量、适当的条件、适当的时 间、适当的地点、适当的来源、适当的服务方式、适当的价 格，送给适当的客户。
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3.2 采购的目标
3.2.2采购要达到九项目标
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3.6 采购决策
(2024年)《供应链管理》PPT课件
17
04
库存管理与优化策略
2024/3/26
18
库存控制方法及技术应用
2024/3/26
ABC分类法
01
根据物品价值、重要性等因素对库存进行分类，针对不同类别
采取相应的管理措施。
实时库存监控
02
运用物联网、大数据等技术手段，实现库存信息的实时更新和
监控，提高库存透明度。
安全库存设定
03
根据历史数据和市场趋势，设定合理的安全库存水平，以应对
涉及采购、生产、销售等过程中的资金筹措、 使用和回收，确保供应链的持续运转。
2024/3/26
5
供应链管理目标与原则
提高客户满意度
通过优化供应链流程，提高产品质量和服务水平，满足客户需 求。
2024/3/26
降低运营成本
通过协同合作和资源整合，降低采购、生产、运输等环节的成 本。
6
供应链管理目标与原则
借助大数据分析和人工智能技术，优化电商物流中心 的库存管理流程，提高仓储效率和客户满意度。
2024/3/26
21
05
运输与配送管理
2024/3/26
22
运输方式选择及成本控制
01
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水路、航 空等运输方式。
2024/3/26
大数据可以帮助企业实现供应链数据的全面分析和挖掘，发现潜在的 规律和趋势，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
人工智能在供应链中的应用
人工智能可以通过机器学习、深度学习等技术，对供应链数据进行智 能分析和预测，帮助企业实现更加智能化的决策和管理。
区块链在供应链中的应用
04
库存管理与优化策略
2024/3/26
18
库存控制方法及技术应用
2024/3/26
ABC分类法
01
根据物品价值、重要性等因素对库存进行分类，针对不同类别
采取相应的管理措施。
实时库存监控
02
运用物联网、大数据等技术手段，实现库存信息的实时更新和
监控，提高库存透明度。
安全库存设定
03
根据历史数据和市场趋势，设定合理的安全库存水平，以应对
涉及采购、生产、销售等过程中的资金筹措、 使用和回收，确保供应链的持续运转。
2024/3/26
5
供应链管理目标与原则
提高客户满意度
通过优化供应链流程，提高产品质量和服务水平，满足客户需 求。
2024/3/26
降低运营成本
通过协同合作和资源整合，降低采购、生产、运输等环节的成 本。
6
供应链管理目标与原则
借助大数据分析和人工智能技术，优化电商物流中心 的库存管理流程，提高仓储效率和客户满意度。
2024/3/26
21
05
运输与配送管理
2024/3/26
22
运输方式选择及成本控制
01
02
03
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、 时效要求等因素，合理选 择公路、铁路、水路、航 空等运输方式。
2024/3/26
大数据可以帮助企业实现供应链数据的全面分析和挖掘，发现潜在的 规律和趋势，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
人工智能在供应链中的应用
人工智能可以通过机器学习、深度学习等技术，对供应链数据进行智 能分析和预测，帮助企业实现更加智能化的决策和管理。
区块链在供应链中的应用
《供应链与采购管理》PPT课件
供应链管理环境下采购的特点
从从 从 从
采 购
采 购
信 息
库 存
• 供应链管理环境下的采购 是由供应商管理用户的库存
性环 情 情
质
境
况
况 • 用户没有库存，即零库存
看看 看 看
供应链管理环境下采购的特点
供应链管理环境下的采购是
由供应商负责送货，而且是
从
从
从
连续小批量多频次地送货
送双货
货方检
情关情
况系况
的供应商网络，并通过逐步 减少供应商的数量，致力于 与供应商建立合作伙伴关系
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 帮助拓展用户（下游企业） 的多种战略
• 保证高质量的售后服务 • 对下游企业的问题做出快速
反应 • 及时报告所发现的可能影响
从采购管理向外部资源管理转变
• 实施外部资源管 理的必要性
• 制造商实施外部 资源管理的要点
• 实施外部资源管 理的要点
• 和供应商建立一种长期的、 互惠互利的合作关系
• 通过质量保证往上抬教育培 训支持，在供应商之间促进 质量改善和质量保证
• 参与供应商的产品设计和产 品质量控制过程
• 协调供应商的计划 • 建立一种新的、有不同层次
• 即时化采购策略体现了供应链管理的协 调性、同步性和集成性，供应链管理需 要即时化采购来保证供应链的整体同步 化运作。
即
对供应商数量的选择不同
时
制
对交货即时性的要求不同
采
购
对供应商进行选择的标准不同
பைடு நூலகம்与 传
供应链采购管理培训课件ppt精品模板分享(带动画)
供应商质量改进：通过与供应商合作，对供应商的质 量管理体系、过程能力等方面进行改进，提升供应商 的质量保证能力，进而提高整个供应链的质量水平。
添加 标题
供应商质量监督：对供应商的产品质量进行持续监督， 确保供应商在生产过程中始终遵循企业的质量要求和 标准。同时，对供应商的质量保证能力进行定期评估， 以确保供应商始终符合企业的要求。
汇报人：
智能化采购技术：应用人工智 能、大数据等先进技术优化采 购决策
数字化采购转型：实现采购过 程的数字化管理，提高效率
可持续性采购：关注环保和社 会责任，推动可持续性发展
采购风险管理：识别和应对潜 在的采购风险，确保供应链的
稳定性
供应链的不确定性和复杂性增加 数字化和智能化技术的应用 供应商合作关系的建立与优化 采购策略的制定和执行
下单与执行：在达成协议后， 向供应商下达采购订单，跟踪 订单的执行情况，确保按时交
货和质量符合要求。
验收入库：收到供应商的货物 后，进行验收和入库，确保货 物的数量和质量与采购要求一
致。
结算与付款：根据合同约定， 对采购的货物进行结算和付款，
确保双方的权益得到保障。
采购流程：明确采购需求、选择供 应商、签订合同、下订单、订单跟 踪、收货入库、结算
了解供应商的成 本结构和定价策 略，以便在谈判 中获得更好的采 购价格
分析市场价格波 动和变化趋势， 以便及时调整采 购策略和计划
定义采购目标：明确 采购的目的和意义。
分析市场环境：了解 市场需求、供应商情 况、竞争状况等因素。
制定采购策略：根据 市场分析结果，确定 采购的品种、数量、 价格等策略。
采购成本优化策略Biblioteka 案例分析：成功的采购成本 控制实践
采购价格管理
采购价格管理采购价格管理是一个关键的供应链管理功能，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低成本、提高利润，并与供应商建立稳定和长期的合作关系。
以下是一些关键的采购价格管理实践：1. 供应商评估与选择：在采购过程中，企业应该进行供应商的评估和选择，以确保选择到质量可靠、价格合理的供应商。
评估供应商的关键指标包括供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、交货能力等。
通过评估供应商，企业可以选择到最为适合自己需求的供应商，并与其建立良好的合作关系。
2. 价格谈判与协议：在与供应商进行价格谈判时，企业应该根据市场情况和商品的实际价值来确定合理的价格。
同时，企业还可以通过采取多种谈判策略来争取更为有利的价格。
在价格谈判的过程中，企业应该保持合理的谈判策略，遵守市场规则，以确保双方的利益最大化。
一旦达成价格协议，企业与供应商之间应该签订正式的合同或协议，以确保价格的稳定性。
3. 动态价格管理：企业应该密切关注市场价格的变化，并及时调整采购价格。
通过动态的价格管理，企业可以根据市场的变化来灵活调整采购价格，以确保企业的利润最大化。
在进行动态价格管理时，企业还应该考虑其他因素，如供应商的生产成本、库存情况等，以制定合理的价格调整策略。
4. 供应链合作：在采购价格管理过程中，企业应该与供应链各环节的合作伙伴密切合作。
与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，可以使企业在采购过程中获得更多的价值。
企业与供应链合作伙伴之间的信息共享和沟通可以帮助企业更好地了解市场价格的变化，并及时采取措施来调整采购价格。
在采购价格管理过程中，企业需要综合考虑市场情况、供应商实力、成本控制等因素，制定合理的采购价格策略。
同时，企业还应该与供应链合作伙伴密切合作，共同努力实现供应链效率和利润最大化。
有效的采购价格管理可以帮助企业降低采购成本、提高竞争力，并获得持续的盈利能力。
采购价格管理对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。
[采购管理]供应链管理(ppt 95页)
![[采购管理]供应链管理(ppt 95页)](https://img.taocdn.com/s3/m/1f4550426bec0975f465e2da.png)
2．【物流支持】下的5项活动的目标都是为运作服务 – 物流支持给这些共同的服务确定了方向，使总的 物流运作一体化，重要的是强调物流支持的效果 而并不着重强调其作为一个职能部门。 – 这个新的组织管理每日的物流工作，它被建设成 为矩阵负责制，从而可在物资配送、制造支持和 采购运作之间进行直接的沟通。
30
第十二章 供应链管理
目录
供应链管理概述 供应链中的分销渠道 供应链管理信息技术支撑体系 企业供应链管理实践
2
• 物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企 业的边界将企业与上游和下游的企业联结起来，因此， 合理的物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥 起着非常重要的作用。
• 随着企业的发展，物流组织的形式也不断革新，各阶段 的组织有其自身的特点。企业在开发物流组织结构时要 面对几个关键问题：组织的选择、定位和定向。
• 如何给企业内部负责物流活动的人员以适当的定位，并 激励他们之间的合作关系是物流组织最重要的问题之一， 合理的组织形式可以解决物流系统的规划和实施中常碰 到的成本的权衡问题，有利于提高供应链的效率。
5
一.有效组织对物流管理的必要性
物流管理对不同企业的重要性各有不同，企 业中物流的属性决定了物流组织结构的重要程度。 对于许多消费品企业，物流成本可能在销售收入 中占25％乃至更多。
6
(一)冲突的解决
• 传统的组织方式是把企业活动分为三种职能：财务 职能、生产职能和市场职能。所有的活动对于一个 企业而言在经济上都是互相影响、相互关联的，把 它们分归不同的部门虽然使得控制幅度合理而促进 管理的效率，但是也造成了它们之间的冲突。
7
一个典型的按职能部门组织的制造企业 中的物流活动
24
第二阶的段物流组织
30
第十二章 供应链管理
目录
供应链管理概述 供应链中的分销渠道 供应链管理信息技术支撑体系 企业供应链管理实践
2
• 物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企 业的边界将企业与上游和下游的企业联结起来，因此， 合理的物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥 起着非常重要的作用。
• 随着企业的发展，物流组织的形式也不断革新，各阶段 的组织有其自身的特点。企业在开发物流组织结构时要 面对几个关键问题：组织的选择、定位和定向。
• 如何给企业内部负责物流活动的人员以适当的定位，并 激励他们之间的合作关系是物流组织最重要的问题之一， 合理的组织形式可以解决物流系统的规划和实施中常碰 到的成本的权衡问题，有利于提高供应链的效率。
5
一.有效组织对物流管理的必要性
物流管理对不同企业的重要性各有不同，企 业中物流的属性决定了物流组织结构的重要程度。 对于许多消费品企业，物流成本可能在销售收入 中占25％乃至更多。
6
(一)冲突的解决
• 传统的组织方式是把企业活动分为三种职能：财务 职能、生产职能和市场职能。所有的活动对于一个 企业而言在经济上都是互相影响、相互关联的，把 它们分归不同的部门虽然使得控制幅度合理而促进 管理的效率，但是也造成了它们之间的冲突。
7
一个典型的按职能部门组织的制造企业 中的物流活动
24
第二阶的段物流组织
第6讲采购价格与成本管理课件
2）需求导向定价法
Market-based Pricing
3）竞争导向定价法
Competitive Bidding
——Corey （1978年）
（4）理解价值定价法
Pricing based on Values perceived by buyer
（5）市场竞争定价法
Pricing based on competitors prices
（6）投标定价法Tender-based pricing
供应商的定价方法
• （1）成本加成定价法：以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比 例的利润。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。这种定价方法既不利于 形成市场价格竞争优势，又不利于企业内部的成本控制。
• （2）目标成本定价法：在产品设计阶段先做市场调查制定出可行的目标售价 （最可能被消费者接受的售价），然后根据企业中长期计划制定出目标利润 ，最后以目标售价减去目标利润就是产品的目标成本。通过对目标成本的确 定分解和具体落实，从而实现对成本更有效控制。
• 采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构 与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开 供应商定价方法及成本结构的神秘面纱。
供应商的收益
供应价格 采购价格
采购商的成本
6.1.1 影响供应价格的因素
• 影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面 。供应商的成本结构是影响供应价格的内因，市场结构对 供应价格的影响表现为供求关系。
• （3）目标利润定价法(投资报酬率法)：以利润为依据制订销售价格的方法。 按目标利润测算销售价格及销售数量。适合于垄断性行业，如电力等。
• （4）理解价值定价法：以市场的承受力及采购者对产品价值的理解程度作为 定价的依据。很多出现在消费品的市场上。
《采购与供应链管理》课件——第四章 采购方法与作业流程管理
• 经济订货批量=（2×每次订货费用×年订货总量）/（单件商品物资年保管 费用）的值的算术平方根。
（五）实施采购操作
(1)确认需要。
商
(2)说明需求。
品 物
(3)选择合格的供应来源
资
(4)决定适当的价格。
采
购
(5)安排办理订单。
实 施
(6)追踪督促订单。
的
(7)核对票据。。
基 本
(8)收货、验货、存库或退货处理。
2
明确采购计划的基本程序
3
填写采购计划表
4
（二）进行采购预算
1.采购预算的作用
01 保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企
业组织经营目标的一致；
02 协调企业各部门之间的合作经营； 03 在企业各部门之间合理安排有限的资源； 04 对企业物流成本进行控制、监督管理。
2．采购预算编制的原则
实事求是地编制采购预算 积极稳妥、留有余地编制采购预算 比质比价编制采购预算
（四）计算采购数量
计算采购数量的方法有下列五种，可根据采购的实际情况选用：
（1）需求计划法。 • 采购数量=生产需求量—现有库存量
（2）固定数量法。
①每次定购的数量相同； ②订购数量根据过去的经验或直觉确定； ③考虑某些设备或产能的限制、模具的寿命、包装 或运输方面的限制、储存空间的限制等。
（四）计算采购数量
（3）库存清算法。
（4）固定期间法
本期应采购数量=本期生产 需用量+本期末预定库存量—前 期预估库存量—前期已购未入库 数量。
①每次采购的期间是固定的； ②每次采购的数量因剩余库存不 同而不同； ③采购期间的长短根据以往经验 确定； ④固定期间法可以节约成本。
（五）实施采购操作
(1)确认需要。
商
(2)说明需求。
品 物
(3)选择合格的供应来源
资
(4)决定适当的价格。
采
购
(5)安排办理订单。
实 施
(6)追踪督促订单。
的
(7)核对票据。。
基 本
(8)收货、验货、存库或退货处理。
2
明确采购计划的基本程序
3
填写采购计划表
4
（二）进行采购预算
1.采购预算的作用
01 保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企
业组织经营目标的一致；
02 协调企业各部门之间的合作经营； 03 在企业各部门之间合理安排有限的资源； 04 对企业物流成本进行控制、监督管理。
2．采购预算编制的原则
实事求是地编制采购预算 积极稳妥、留有余地编制采购预算 比质比价编制采购预算
（四）计算采购数量
计算采购数量的方法有下列五种，可根据采购的实际情况选用：
（1）需求计划法。 • 采购数量=生产需求量—现有库存量
（2）固定数量法。
①每次定购的数量相同； ②订购数量根据过去的经验或直觉确定； ③考虑某些设备或产能的限制、模具的寿命、包装 或运输方面的限制、储存空间的限制等。
（四）计算采购数量
（3）库存清算法。
（4）固定期间法
本期应采购数量=本期生产 需用量+本期末预定库存量—前 期预估库存量—前期已购未入库 数量。
①每次采购的期间是固定的； ②每次采购的数量因剩余库存不 同而不同； ③采购期间的长短根据以往经验 确定； ④固定期间法可以节约成本。
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➢ 用于描述与供应商商定的采购折扣内容，如折扣的批量条件，折扣 率。
➢ 折扣类物料的范围，折扣适用的组织范围等。 ➢ 可按照不同的组织定义供应商的折扣规则。
➢ 采购订单保存时，会询采购折扣规则，重算含税净价。
模块功能介绍
采购折扣：
模块功能介绍
询报价：
模块功能介绍
询报价：
➢ 主组织为采购组织； ➢ 询报价单来源有：请购单、自制； ➢ 支持按照物料的业务单位询报价； ➢ 支持询价维度：【生产厂商】、【质量等级】、【收货地点】、【运输方
有供应商有效价格的请购单 】； ➢ 如果请购单已经生成采购订单，则不再对外询价，转单条件【已经生成
采购订单】； ➢ 询报价单支持按照采购岗对物料做权限控制，转单条件【按采购岗物料
设置过滤物料 】；
典型业务场景-询报价
➢ 作为采购价格管理平台，为采购管理所需的价格提供统一的询 价平台；
业务概述
采购寻源
采购寻源流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购执行
采购源征集
请购单
自制
存在有效供应商 价格才能生成
询价单
在
线
选择供应商
寻
源
发出询价
录入供应商报价
更新
确认采购源
价格审批
参照PR生成 价格审批单
取价
供应商 物料价目表
自制
寻源控制
请够单生成 订单限制方式
模块功能介绍
价格审批单：
模块功能介绍
价格审批单：
➢ 主组织为采购组织； ➢ 价格审批单来源有：询报价单、请购单、自制； ➢ 支持按照物料的业务单位询报价支持询价维度：【生产厂商】、【质量等
级】、【收货地点】、【运输方式】； ➢ 支持录入供应商报价中的费用信息：运杂费、保险费、关税； ➢ 支持询历史价，按照物料+币种+供应商+新增询价维度询有效价格； ➢ 价格审批单审批后，把供应商订货价格写入供应商价目表，作为后续价格分
✓ 增加报表-供应商报价对比分析 ✓ 增加报表-采购执行价对比分析
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
典型业务场景
询报价 供应商价目表 优质优价 电子采购
典型业务场景-询报价
询价—>比价—>价格审批
➢ 为采购的各个环节提供参考价格：采购订单、采购发票、成本 暂估等；
➢ 支持优质优价标准与方案的设置；
➢ 提供最新价格、历史价格的查询报表；
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
模块功能介绍
采购折扣：
采购价格
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
课程介绍
课程简介与目标
1、课程简介：掌握采购价格常见的业务场景和系统配置 2、课程目标：
1、掌握采购价格的流程、产品的相关设置 2、掌握采购价格业务单据的系统操作 3、了解实际采购价格中可能遇到的问题以及解决办法
整体功能简介
系统功能：
➢ 针对提出的采购申请，对外询价、接收报价、比价；
➢ 对市场价格波动大的物资，主动向供应商询价，随时了解市场 行情；
➢ 根据询报价单信息以及历史采购价格信息进行价格审批，确定 本次采购的供应商、采购价格、数量；63新增功能
➢ 采购员按照领导审批的价格审批单，向供应商发出订单，执行 采购；
典型业务场景
练习题
面临问题
1、如何进行有效的集团采购价格管控？ 2、如何向供应商询比价，查看历史价格，根据历史价格 确定本次采购价格？ 3、如何根据质量的优劣来定价？
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
存在供应商 有效价格
存在有效 采购价格
否 经过价格审批 才能生成
是 不 控制
存在有效的 价格审批单
通过电子采购 进行招投标
是 在线寻源
是
价格审批单 审批
更新
推式生成 采购订单
采购订单
智能寻源策略
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
式】； ➢ 支持批量选择物料，确定供应商； ➢ 支持通过邮件向供应商询价，按照供应商导出Excel，作为邮件的附件； ➢ 支持通过Excel导入供应商报价； ➢ 支持录入供应商报价费用信息：运杂费、保险费、关税； ➢ 询报价单生成价格审批单后，会把供应商报价写入供应商价目表，作为后续
价格分析的数据基础；
析的数据基础； ➢ 三种来源的价格审批单，均支持手工新增供应商报价；
模块功能介绍
供应商价目表：
模块功能介绍
供应商价目表：
询报价单
价格审批单
电子采购
手工录入
合同价格
供应商价目 表
采购价目表
➢合同价格、供应商价目表组成了采购价目表 ➢询价过程中，合同价格优先于供应商价目表的有效价格 ➢询报价单报价态的行，将供应商报价价格记入价目表 ➢价格审批单审批后，将订货价格记入价目表
计划员
价格管理人员
平衡物资需求
请购单
存在有效价 N 格
询报价单 价格审批单
采购人员
采购价 格库
采购订单 采购合同
典型业务场景-询报价
典型业务场景-询报价
请购单->询报价单
➢ 支持同一张请购单多次询报价，转单条件【已生成询报价单】； ➢ 如果请购单已经存在有效价格，则不再对外询价，转单条件【过滤掉已
学习要求
1、为保证学习效果，如需学习本课程，需先了解动态建模平台-流程管理-业 务流定义 2、需要先学习采购管理课程
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
业务概述
➢ 采购价格系统主要是帮助企业及时了解采购物料的价格波动， 选择最佳供应商，并对采购价格进行实时控制，以降低采购成 本；
V63新增功能及重点改进
✓ 询报价单支持国际化应用，表头币种去掉，表体新增币种、本位币、折本汇率、 本币含税单价、本币无税单价、主本币含税单价、主本币无税单价
✓ 采购折扣规则，用于描述与供应商商定的采购折扣内容，如折扣的批量条件， 折扣率。折扣类物料的范围，折扣适用的组织范围等。按照不同的组织，定义 供应商的折扣规则。采购订单保存时，要询采购折扣规则，重算含税净价
➢ 折扣类物料的范围，折扣适用的组织范围等。 ➢ 可按照不同的组织定义供应商的折扣规则。
➢ 采购订单保存时，会询采购折扣规则，重算含税净价。
模块功能介绍
采购折扣：
模块功能介绍
询报价：
模块功能介绍
询报价：
➢ 主组织为采购组织； ➢ 询报价单来源有：请购单、自制； ➢ 支持按照物料的业务单位询报价； ➢ 支持询价维度：【生产厂商】、【质量等级】、【收货地点】、【运输方
有供应商有效价格的请购单 】； ➢ 如果请购单已经生成采购订单，则不再对外询价，转单条件【已经生成
采购订单】； ➢ 询报价单支持按照采购岗对物料做权限控制，转单条件【按采购岗物料
设置过滤物料 】；
典型业务场景-询报价
➢ 作为采购价格管理平台，为采购管理所需的价格提供统一的询 价平台；
业务概述
采购寻源
采购寻源流程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购执行
采购源征集
请购单
自制
存在有效供应商 价格才能生成
询价单
在
线
选择供应商
寻
源
发出询价
录入供应商报价
更新
确认采购源
价格审批
参照PR生成 价格审批单
取价
供应商 物料价目表
自制
寻源控制
请够单生成 订单限制方式
模块功能介绍
价格审批单：
模块功能介绍
价格审批单：
➢ 主组织为采购组织； ➢ 价格审批单来源有：询报价单、请购单、自制； ➢ 支持按照物料的业务单位询报价支持询价维度：【生产厂商】、【质量等
级】、【收货地点】、【运输方式】； ➢ 支持录入供应商报价中的费用信息：运杂费、保险费、关税； ➢ 支持询历史价，按照物料+币种+供应商+新增询价维度询有效价格； ➢ 价格审批单审批后，把供应商订货价格写入供应商价目表，作为后续价格分
✓ 增加报表-供应商报价对比分析 ✓ 增加报表-采购执行价对比分析
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
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整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
典型业务场景
询报价 供应商价目表 优质优价 电子采购
典型业务场景-询报价
询价—>比价—>价格审批
➢ 为采购的各个环节提供参考价格：采购订单、采购发票、成本 暂估等；
➢ 支持优质优价标准与方案的设置；
➢ 提供最新价格、历史价格的查询报表；
课程内容
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简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
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整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
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采购折扣：
采购价格
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
课程介绍
课程简介与目标
1、课程简介：掌握采购价格常见的业务场景和系统配置 2、课程目标：
1、掌握采购价格的流程、产品的相关设置 2、掌握采购价格业务单据的系统操作 3、了解实际采购价格中可能遇到的问题以及解决办法
整体功能简介
系统功能：
➢ 针对提出的采购申请，对外询价、接收报价、比价；
➢ 对市场价格波动大的物资，主动向供应商询价，随时了解市场 行情；
➢ 根据询报价单信息以及历史采购价格信息进行价格审批，确定 本次采购的供应商、采购价格、数量；63新增功能
➢ 采购员按照领导审批的价格审批单，向供应商发出订单，执行 采购；
典型业务场景
练习题
面临问题
1、如何进行有效的集团采购价格管控？ 2、如何向供应商询比价，查看历史价格，根据历史价格 确定本次采购价格？ 3、如何根据质量的优劣来定价？
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
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整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
存在供应商 有效价格
存在有效 采购价格
否 经过价格审批 才能生成
是 不 控制
存在有效的 价格审批单
通过电子采购 进行招投标
是 在线寻源
是
价格审批单 审批
更新
推式生成 采购订单
采购订单
智能寻源策略
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
式】； ➢ 支持批量选择物料，确定供应商； ➢ 支持通过邮件向供应商询价，按照供应商导出Excel，作为邮件的附件； ➢ 支持通过Excel导入供应商报价； ➢ 支持录入供应商报价费用信息：运杂费、保险费、关税； ➢ 询报价单生成价格审批单后，会把供应商报价写入供应商价目表，作为后续
价格分析的数据基础；
析的数据基础； ➢ 三种来源的价格审批单，均支持手工新增供应商报价；
模块功能介绍
供应商价目表：
模块功能介绍
供应商价目表：
询报价单
价格审批单
电子采购
手工录入
合同价格
供应商价目 表
采购价目表
➢合同价格、供应商价目表组成了采购价目表 ➢询价过程中，合同价格优先于供应商价目表的有效价格 ➢询报价单报价态的行，将供应商报价价格记入价目表 ➢价格审批单审批后，将订货价格记入价目表
计划员
价格管理人员
平衡物资需求
请购单
存在有效价 N 格
询报价单 价格审批单
采购人员
采购价 格库
采购订单 采购合同
典型业务场景-询报价
典型业务场景-询报价
请购单->询报价单
➢ 支持同一张请购单多次询报价，转单条件【已生成询报价单】； ➢ 如果请购单已经存在有效价格，则不再对外询价，转单条件【过滤掉已
学习要求
1、为保证学习效果，如需学习本课程，需先了解动态建模平台-流程管理-业 务流定义 2、需要先学习采购管理课程
课程内容
课程介绍
简介与目标 学习要求
整体业务介绍
业务概述 面临问题
产品功能介绍
整体功能简介 模块功能介绍
典型业务场景
练习题
业务概述
➢ 采购价格系统主要是帮助企业及时了解采购物料的价格波动， 选择最佳供应商，并对采购价格进行实时控制，以降低采购成 本；
V63新增功能及重点改进
✓ 询报价单支持国际化应用，表头币种去掉，表体新增币种、本位币、折本汇率、 本币含税单价、本币无税单价、主本币含税单价、主本币无税单价
✓ 采购折扣规则，用于描述与供应商商定的采购折扣内容，如折扣的批量条件， 折扣率。折扣类物料的范围，折扣适用的组织范围等。按照不同的组织，定义 供应商的折扣规则。采购订单保存时，要询采购折扣规则，重算含税净价