基于供应链的企业管理成本控制研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境下，物流企业作为供应链的重要组成部分，其成本控制问题一直备受关注。
随着全球化进程的加快和市场需求的不断变化，物流企业面临着越来越复杂的管理挑战，成本控制成为了提升企业竞争力和盈利能力的关键。
物流企业的成本控制不仅是为了降低运营成本，更是为了提高供应链效率、提升服务质量以及满足客户需求。
在这样的背景下，对于基于供应链视角的物流企业成本控制问题的研究变得尤为重要。
通过深入分析物流企业在供应链中的地位和作用，可以帮助企业更好地理解成本控制的关键影响因素，从而有效制定和实施成本控制策略。
本文旨在从供应链视角出发，探讨物流企业的成本控制问题，旨在为企业提供有效的成本管理参考，提升企业在供应链中的竞争力和持续发展能力。
通过研究成本控制问题的局限性和挑战，可以为未来研究提供新的思路和建议，促进学术领域的进一步探讨。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于供应链视角的物流企业成本控制问题，分析传统成本控制方法的局限性，探讨供应链视角下的成本控制方法，以及通过实践案例分析物流企业的成本控制情况。
通过研究成本控制问题存在的挑战，提出相应的解决方案和建议，为物流企业在成本控制方面提供参考和指导。
通过本研究，可以深入了解供应链视角下物流企业的成本控制策略，为企业提高管理水平和降低经营成本提供理论支持和实践指导，进一步推动物流行业的发展和创新。
1.3 研究意义物流企业的成本控制问题一直是业界关注的焦点，对于提高企业竞争力、降低经营风险、促进企业可持续发展具有重要意义。
基于供应链视角的物流企业成本控制研究具有创新性和前瞻性，可以对传统成本控制方法进行深入挖掘和分析，为企业提供更加科学、有效的管理策略。
研究供应链视角下物流企业的成本控制方法，有助于提高企业的综合运作效率，优化供应链资源配置，推动物流行业的健康发展。
本研究对于完善企业管理体系、提高企业经济效益、促进产业结构调整具有重要的现实意义和深远影响。
基于供应链视角的企业成本控制研究
业 经 济 决 策 的核 心 。 常 用 的供 应 链 成 本 控 制 方 法 有作 业 成 本 法 、 目标 成 本 法 和平 衡 供 应 链 计 分 法 。
１ 供 应链 作 业成本 法 。作 业成 本 法 的基本 理 念 是 作 业 消 耗 资
上发 展形 成 的 ， 它根 据 供应 链 运 作 的特 点 ．参 考 平 衡
参考文献 ：
标 的 贡 献 。 目标 成 本是 从 市 场 需 求 出发 ．在 确定 产 品 售价 和 目标 段 ．减 少 供 应 链 业 务 非 增 值 时 间 来 实现 供 应 链 增 值 。
［ 】 良军 薛恒新 等 ： １桂 供应 链成 本 集成研 究．企业 管理 ，２ ０ ０４
整体 上 把 握供 应 链 战略 和 运 作 的 内在 关 系 变单 纯 的绩 效 评价 为 绩 效管 理 ．使 得 四个 角度 的 目标 和任 务都 具有 新 的特 点 ： １ 从客 （） 系 ；快速 响 应 并满 足 客 户 的特 定需 求。 ２） 应链 内部运 作 角 度 ． ｛ 供 陛 提 高 供应 链 中增 值 活动 的 比率 。 ３） 来 发展 的 角度 ，注 重 改 （ 未 进 创 新 ．抓住 发 展 机遇 ，合 作 共赢 ，稳 定 战略 联 盟 ；加强 技 术开 发 。 ４） 务 角度 整合 供 应链 ．谋 求供 应链 价值 最 大化 ：优 化 现金 （ 财 二 ，供 应 链 成 本控 制方 法 应 用 的 关 键 环 节
成本 最优 。这样 必 然对 企 业成 本 控制 带 来较 大影 响 ： １ 使 企 业改 要 求重 构 供 应链 ， 向市 场提 供 差 异 性 的高 价 值产 品 ．使 其核 心 能 （） 善服 务 和降 低成 本 两个 目标可 能 同时 实 现 ； ２） ｛ 使企 业 成 本控 制活 力 与客 户 的现 实需 求 完全 匹配 。 ３） 于 作业 成 本管理 的 目标 成 本 （ 基
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着社会经济的发展和全球化程度不断提高，物流企业已成为现代经济发展的重要支撑，同时也是贯穿于供应链上游、中游和下游的关键环节。
对于物流企业来说，成本控制是企业发展过程中非常重要的问题，如何控制企业的成本是物流企业需要不断思考和解决的问题之一。
本文将从供应链视角探讨物流企业成本控制问题。
二、供应链视角下的物流企业成本控制在供应链视角下，物流企业的经营成本主要分为以下两个方面：1、物流运营成本控制物流企业的运营成本主要包括仓储、配送、运输等方面的成本。
其中，配送成本是物流运营成本的主要组成部分，它包括物流企业的人力成本、装备成本、机动车成本、燃料成本等多个方面。
因此，物流企业需要通过合理配置货车、保障员工安全、降低物流损耗、提升物流效率等多个方面来控制配送成本，进而实现运营成本的控制。
2、供应链成本控制供应链成本是指物流企业在供应链中的活动，包括采购、运输、仓储、生产等环节上的成本。
其中，采购成本是物流企业的一项重要成本，它主要包括采购物流产品和服务所耗费的成本。
物流企业需要优化自身采购体系、降低采购成本，通过统筹规划供应链流程，将自身采购成本降至最低程度，进而实现供应链成本的降低。
三、物流企业成本控制的实现途径物流企业在实现成本控制时，需要根据自身实际情况采取不同的管控手段和措施。
下面就为大家详细介绍一下物流企业成本控制的实现途径：1、精细化管理物流企业通过精细化管理，进行精益生产、提高运营效率、降低物流运营成本，通过细节管控，提升操作效率和业务水平，创造经费管控节约的机会，从而实现成本降低的目标。
2、科技手段的应用现代科技手段在物流行业占据了重要地位。
物流企业可以借助现代科技手段，实现物流运营自动化、智能化等多个方面的工作，从而提高物流企业的运营效率，降低物流成本。
3、内部管理优化物流企业的内部管理对成本控制来说至关重要。
物流企业应根据自身的实际情况，对内部管理进行优化，降低物流成本，优化人力资源使用，提高员工素质，通过面对面、个性化的沟通管理，增强员工的归属感和凝聚力，从而大大提高物流企业的生产效率。
基于供应链管理的企业库存成本控制策略研究
成本 竞 争是 现代 企业竞 争 的最 有效 手段 之一 ．在供应 链 管理模 式 下 ，企 业成 本控 制 的模式 不仅 是企业 内部成本的控制问题 ，也是整条供应链成本的控制问题 ． 供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制 的 目标 ，在整 条供 应链 中 ，占成 本 比例最 大 的为库存 成 本 ，其 成本 在 ３％左右 ，因此 ，控制供 应链 下 的库 ０
基于供应链管理的企业库存成本控 制策略研究
刘圣 春 龚本 刚２ ，
（． １ 安徽 国防科 技职 业 学 院 管理 工程 系，安 徽 六安 ２安徽 工程 大 学 ． 管理工程 学院 ，安 徽 芜湖 ２７ １； ３０ １ ２ １０ ４０ ０）
摘 要 ：从 国内外关 于供 应 手 ，阐述 了供 应链 管理
存成本 ，对减少整条供应链 的成本至关重要．
１ 理 论研 究概 述
供应链环境下 的库存控制 ，由于组织文化与管理模式 的变化 ，与传统的库存控制相 比有许多新特点 ， 国 内外 的专 家学者 对此 作 了大量 的研 究 ． 在 国内，许多研究者对多级供应链 的联合库存控制展开了较为系统的理论研究 ，如 ： 彭禄斌等人系统 地研究了供应链网状结构中多级库存控制模型 ，在引入前置时间和订单执行率等随机分布参量的前提下 ， 得 出了在保证供应链上各企业一定订单执行率的条件下的最佳订货量和订货临界点的确定办法…；罗兵等 人建立 了既考虑顾客需要 ，又考虑供应商运输成本规模经济 的固定周期检查派送和存货补足库存模型，并 给出了该模型的全局最优解计算 ；桂 良军认为供应链成本是跨企业的成本管理 ，初步提出了供应链成本 管理理论的基础和方法Ｌ；徐晓燕从确定性库存 、不确定性库存控制等方面综述了我国供应链库存控制理 ３ 论与方法的研究现状 ；雷星晖等探讨了在多智能体系统环境下，供应链节点企业 内部的库存控制和企业 间 的库 存合 作 ，提 出了一种 新 的供应 链库 存控 制模 型 【． ５ 】 在 国外 ， 最早开始研究多级库存的的学者是 Ｃａ ｌ ｋ和 Ｓ ａ ， １６ 年开始 ， ｒ ｃｒ 从 ９０ ｆ 他们分析了一个不考虑 批量的 Ｎ级流水系统 ，并证明对于考虑贴现罚金和存储成本的 Ｎ 级流水系统 ，其最优库存控制政策是所 谓的最大订货水平政策． 此后 ， 诸多学者从不同角度对供应链库存问题进行了研究． 如： ａｏｉ ｏ 等人研 Ｌ ｇｄ ｓ ｍ 究了 ＭＲ Ｐ下安全库存的最优定位问题【；Ｚ ｍ等人分析了随机需求下 的多级生产／ ６ ｉ ｊ 库存系统，给出了供应
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着全球经济一体化的深入发展，物流企业作为支撑经济全球化的重要组成部分，其经营环境也变得越来越复杂和竞争激烈。
在这样的市场环境下，如何有效地控制成本，提高企业的竞争力成为了物流企业必须面对和解决的问题。
本文将从供应链的视角探讨物流企业成本控制问题，并就如何在供应链中进行成本控制提出建议。
一、物流企业成本控制面临的挑战1. 竞争加剧随着市场开放和国际贸易的不断深化，物流企业所面对的竞争程度不断加剧。
供应链中的各个环节都有大量的竞争者，承运商、仓储商、货代等都在同一个环节中竞争。
企业必须不断提高自身的运营效率，降低成本。
2. 成本压力原材料价格的不断上涨，劳动力成本的上升以及税收、环保成本增加等都为物流企业增加了经营成本。
为了保证自身的生存和发展，物流企业必须想方设法控制成本。
3. 供应链的不确定性供应链的不确定性也给成本控制带来了很大的挑战。
在供应链中，由于各种不确定因素的存在，企业需要保持敏捷性，以应对各种可能发生的情况，而这些可能发生的情况又可能对成本控制带来巨大的不利影响。
二、如何在供应链中进行成本控制1. 优化供应链结构供应链的结构对成本控制起着至关重要的作用。
合理的供应链结构可以降低库存成本、运输成本和仓储成本等。
物流企业应该通过细化、差异化的供应链结构，实现对多维度的成本控制。
2. 合理运用信息技术信息技术的应用对于供应链成本控制起着至关重要的作用。
通过信息系统的建设和应用，物流企业可以实现对供应链中各个环节的实时监控和管理，提高整体运营效率，降低成本。
3. 加强合作伙伴关系在供应链中，物流企业与供应商、承运商、仓储商等伙伴之间的合作关系至关重要。
加强与合作伙伴之间的沟通与合作，建立稳定、长期的供应链合作关系，可以降低交易成本，提高整体运营效率。
4. 采用精益生产理念精益生产理念是一种通过最小化浪费、提高效率、降低成本的生产模式。
物流企业可以借鉴精益生产理念，通过改善流程、精简环节等方式来降低供应链中的成本。
供应链视角下的企业物流成本控制解析
供应链视角下的企业物流成本控制解析供应链是企业内外部环墨的一个重要组成部分，它关乎企业的生产、物流、销售等方方面面。
对于企业来说，物流成本一直是一个不容忽视的问题，它直接关系着企业的竞争力和盈利能力。
如何在供应链视角下控制企业物流成本成为了企业管理者们面对的一个重要挑战。
供应链视角下企业物流成本是指企业在生产和销售过程中所涉及到的物流活动所需要的费用，包括仓储、运输、包装、配送等各个环节的成本。
这些成本不仅包括企业直接的物流成本，还包括企业与供应商和客户之间的物流成本。
供应链视角下的物流成本是从整个供应链的角度出发来考虑的，它包括了在整条供应链上的所有与物流相关的费用。
1.全面性：供应链视角下的物流成本考虑的是整个供应链上的所有与物流相关的费用，包括了企业内部的物流费用和企业与供应商、客户之间的物流关系费用，从而构成了一个相对全面的物流成本体系。
2.多样性：供应链视角下的物流成本涵盖了各种不同形式的费用，比如仓储费用、运输费用、包装费用、配送费用等，这些费用涉及到了不同的环节和对象，因此物流成本的多样性较为明显。
3.协同性：供应链各个环节之间相互关联、相互制约，企业物流成本的控制需要全链条的协同合作，只有通过各方的共同努力，才能够实现整个供应链上的成本降低。
1.信息化管理：信息化管理是企业物流成本控制的重要手段，通过信息化技术，企业可以实现物流各个环节的信息共享和实时监控，从而提高物流运作的效率和降低物流成本。
2.合理仓储布局：合理的仓储布局可以降低企业的库存成本和运输成本，通过对仓储设施和货物存放方式的优化，可以使得物流成本得到有效的控制。
3.优化运输路线：通过优化运输路线和选择合适的运输方式，可以降低企业的运输成本，特别是在大宗货物的运输方面，选择合适的运输路线对于降低成本具有显著的效果。
4.共享物流资源：在供应链上，通过共享物流资源，可以减少重复投资，提高物流设施的利用率，从而降低整个供应链上的物流成本。
基于供应链管理的成本控制策略探讨
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｉ ｎ ｔ ｈｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ， ｗｅ ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ ｎａ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｎｄ ａ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｏ ｆ ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ ｃ ｈ ａ ｉ ｎ ｓ ， ｌ ｏ ｃ ａ ｔ ｅ ｄ ｔ ｈ ｅ ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｅ ｎ ａ ｔ ｔ ｅ ｍｐ ｔ ｅ ｄ ｔ ｏ ｆ ｏ ｒ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｅ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｒ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｃ ａ ｐ ａ ｃ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ．
２ ． ２ 成本控 制
企业进行合理的成本控制对于企业的资金流转 以及扩大 生产规模都有好处 ， 能够实现企业的可持续发展 。在 日益激烈 的市场 中 ， 企业 必须要进行 成本控制 ， 明确成 本控制 的作用 。
首先 ， 成本控制是企业生存 的基础 。企业要进行再生产 ， 就需
２ 供应链 管理与成本控 制
提高运作效率 ，经营者就有更大的能力来适应市场经济 的发 展， 能够依据市场迅速的做 出反应 ， 从而做到物尽其用。
值链 由供应 企业 、 制造 企业 、 销售企业 、 运 输企业 等组成 ， 是一 个动态 的企业联盟 。这就要求企业加强供 应链 管理 ， 提高成本 控制能力 ， 从而提高企业的市场竞争力。
（ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ， Ｘｉ ’ ａ ｎ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ａ ｒ ｃ ｈ ｉ ｔ ｅ ｃ ｔ ｕ ｒ ｅ ＆Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ， Ｘ ｉ ’ ａ ｎ ７ １ ０ ０ ５ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
供应链管理中物流优化与成本控制研究
供应链管理中物流优化与成本控制研究物流是供应链管理中不可或缺的一环。
在如今日益竞争激烈的市场环境中，物流优化和成本控制变得尤为重要。
本文将探讨供应链管理中的物流优化和成本控制，为企业提供实用的研究建议。
1. 物流优化的重要性物流优化是指通过提高效率和降低成本，优化整个供应链中的物流流程。
物流优化的重要性体现在以下几个方面：1.1 客户满意度提升物流优化可以确保产品按时送达客户手中，降低交货延误的风险，提高客户满意度。
同时，物流优化还可以提供更精确的物流跟踪信息，增强客户对物流运作的信任感。
1.2 成本降低物流成本通常占到企业总成本的相当大的一部分。
物流优化可以通过合理规划线路、选用合适的仓储设施、提高装卸效率等方式，降低运输、仓储等环节的成本，从而为企业节约大量开支。
1.3 竞争力提升通过物流优化，企业可以提供更快速、更可靠的物流服务，满足消费者日益增长的需求。
优质的物流服务可以在竞争激烈的市场中帮助企业树立良好的声誉，提高竞争力。
2. 物流优化的方法2.1 路线优化通过优化物流运输路线，可以缩短配送时间和运输里程，减少运输成本。
可以利用先进的物流规划软件，结合运输需求、货物特性和道路状况等因素，进行智能路线规划。
2.2 货物包装优化合理的货物包装可以减少货损、避免浪费空间，并且提高装卸效率。
采用符合货物特性的包装材料和规范的包装方法，是有效的物流优化手段。
2.3 仓储设施优化合理规划仓储设施，提高仓库的空间利用率和货物存储效率，是物流优化的重要环节。
可以采用自动化仓储设备、智能仓库管理系统等，提高仓储操作效率。
2.4 运输方式优化选择适合货物特性和运输需求的运输方式，可以降低成本、提高运输效率。
例如，对于货物价值较高、运送速度要求高的产品，可以选择空运或快递运输方式；对于较大批量的货物，可以选择海运或铁路运输等。
3. 成本控制的重要性成本控制是供应链管理中的重要任务。
只有通过合理的成本控制，企业才能够保持良性发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
供应链管理中的成本控制策略
供应链管理中的成本控制策略随着全球化市场的发展和竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度日益增加。
在供应链管理中，成本控制是至关重要的一环，直接影响着企业的盈利能力和竞争优势。
因此，制定有效的成本控制策略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨供应链管理中的成本控制策略，帮助企业更好地应对挑战，提升竞争力。
一、供应链管理中的成本控制意义在供应链管理中，成本控制是指通过有效管理和优化资源的使用，降低生产、采购、运输等环节的成本，从而提高企业的盈利能力。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：成本控制可以降低产品价格，提高产品的竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
2. 提高利润率：有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本控制，企业可以更好地管理资源的使用，避免资源的浪费，实现资源的最大化利用。
4. 提升供应链效率：成本控制可以优化供应链各个环节的成本，提高供应链的运作效率，缩短交货周期，提升客户满意度。
二、供应链管理中的成本控制策略在供应链管理中，制定有效的成本控制策略是提高企业竞争力的关键。
以下是一些常用的供应链管理中的成本控制策略：1. 供应链网络优化：通过优化供应链网络结构，合理规划仓储和运输节点，降低运输成本，提高运输效率。
2. 库存管理优化：合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 采购成本控制：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
4. 生产成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本；采用先进的生产设备和技术，降低能耗成本。
5. 物流成本控制：优化物流配送路线，降低运输成本；采用信息化技术，提高物流效率，降低物流成本。
6. 质量成本控制：加强质量管理，降低次品率和售后成本，提高产品质量，降低质量成本。
7. 人力成本控制：合理配置人力资源，提高员工工作效率，降低人力成本；加强员工培训，提升员工综合素质。
供应链视角下企业物流的成本管理研究
I YE GUAN LI企业管理Q- 91 -在供应链视角下对企业物流成本管理活动进行思考，可以有效改善企业在市场竞争下出现的各种运用问题，能帮助企业更好的协调与客户之间的关系，并且降低企业物流运营成本，有助于企业内部管理水平及风险抵抗能力提升。
因此，在实践中研究供应链视角下的企业物流成本管理具有十分重要的意义。
一、供应链视角下关于企业物流成本的思考在企业发展过程中，物流起着重要作用，并且为企业发展的主要推动力。
物流自身具有一定的综合性和特殊性，这种活动形式具有较强的系统性。
在这一过程中，应该有效结合供应链上的下游企业经营模式，分析的时候应该站在经营主体的位置上，加强他们之间的联系，科学合理的考查物流成本支出数据。
考察供应链角度下的物流成本可从以下几个方面着手。
（一）把控企业物流成本站在供应链角度上着手分析、观察，企业物流成本主要体现在这几个方面，企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。
另外，还会涉及产品分销商和原料供应商，多数企业为提高自身经济效益，让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确，最终更加全面、更加精准地控制物流成本。
（二）分摊效益和费用企业在生产中采用分工协作模式，能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象，只有重点评价供应链层面的物流成本，才能有效分摊渠道成员的收益及成本，并有效激励企业运营中的不同节点。
站在供应链位置上，便于更加顺利开展市场活动，并更加富含科学性和全局性。
（三）优化协调供应链伙伴关系在评价物流成本的时候，要是将供应链管理层面作为着手点，那么就会将实际消耗量作为可靠的数据支撑，进而在供应链视角下计算和把控物流成本管理的全过程。
例如，将成本放到产品、顾客和渠道中，精准的反映各类产品。
同时，优化产品渠道和顾客等，进而使得供应链关系机制构建得更加良好。
（四）增强内部物流管理的能力从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本，协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系，进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处，这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高，还能显著提高企业物流管理水平。
供应链成本管理与控制研究
供应链成本管理与控制研究引言：在当前全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业越来越关注供应链成本管理与控制的重要性。
供应链成本管理与控制是指企业通过优化和控制各个环节的成本，以实现供应链整体成本降低和竞争力提升的一项战略性活动。
本文将从成本管理与控制的重要性、方法和工具、障碍与挑战以及未来趋势等方面探讨供应链成本管理与控制的研究。
一、成本管理与控制的重要性供应链成本管理与控制是企业提高市场竞争力和实现可持续发展的关键要素之一。
它能够帮助企业实现以下目标：1. 降低成本：通过对供应链各个环节的成本进行管理和控制，企业可以有效降低物流、采购、生产等成本，提高运作效率。
2. 提高效率：通过精细化的成本管理与控制，企业可以优化供应链流程，提高供应链的灵活性和响应能力，减少废品、返工等不必要的成本。
3. 多元化风险：供应链成本管理与控制可以帮助企业降低对单一供应商的依赖，减少风险，建立多元化的供应链网络。
4. 增强供应链协同：通过共享信息、资源和技术，供应链各方可以实现更好的协同配合，提高供应链整体效能，减少成本。
二、成本管理与控制的方法和工具供应链成本管理与控制需要综合运用多种方法和工具，来实现全面有效的成本管理和控制。
以下是一些常用的方法和工具：1. 价值链分析：通过价值链分析，可以识别供应链中各个环节的关键活动，并确定哪些活动创造了价值，哪些活动造成了成本，从而着重改进成本贡献较大的活动。
2. 成本驱动活动分析：通过成本驱动活动分析，可以确定各个活动的成本驱动因素，找到成本的来源和主要影响因素，并根据驱动因素来优化成本。
3. 效率和效益分析：通过分析物流、采购、生产等环节的效率和效益，可以找到提高效率和效益的方法，减少不必要的成本。
4. 供应链绩效评价：建立供应链绩效评价指标体系，通过对供应链绩效进行监控和评估，及时发现问题和改进措施，实现成本的控制和管理。
5. 物流信息系统：建立信息系统，提供供应链实时的信息共享、分析和预测能力，以实现供应链成本的精确管理和控制。
基于供应链管理的成本控制方法分析
基于供应链管理的成本控制方法分析世界经济快速的发展、科学技术的进步、客户需求的多样化和产品生产技术的进步等使得传统的纵向一体化的管理模式弊端日益显露。
20世纪80年代以来，世界上的很多企业改变传统的经营管理模式，而采用横向一体化的模式，也就是供应链管理的模式，本文主要针对其成本控制问题进行探讨。
标签：供应链;成本控制;库存管理引言随着科学技术的不断进步，信息网络全球化的形成，市场全球化的速度加快，以新产品、新技术为中心的市场竞争越来越激烈。
客户需求的多样化和产品生产技术的进步使企业产品的生命周期逐渐缩短，很多企业面临前所未有的压力，如交货期变短、生产成本的压缩及改进客户服务质量等等。
横向一体化的模式是一条链式结构，贯穿了供应链上的包括供应商、制造商和分销商的所有企业，因为供应链上相互联系的企业存在密切的供需关系，所以如果把各个相邻企业按次序连接就成了所谓的供应链。
如果要使这条链上的企业都能从中获利，那就要求各个节点企业步调一致、运行同步，由此就产生了供应链管理这一新的经营与管理模式。
供应链成本是指在供应链中由物流、信息流、资金流共同构成的成本，主要包括订货成本、购买成本、生产成本、仓储成本、运输成本、交易成本、经营成本和服务成本等。
生产成本即企业生产产品所消耗的费用，它一般是企业制造的总成本;物流成本是对产品运输的支出，随着物流业的发展，供应链物流成本应得到越来越多的重视;交易成本是供应链内部企业之间完成某种交易而需要的支出，这也是供应链成本的重要组成部分;仓储成本是产品暂存在供应链某节点需要的存储费用。
一、传统管理模式成本控制的问题分析新的市场经济环境下，企业只考虑对企业自己内部成本的传统控制方法的局限性日益显露，传统的控制方法只局限于企业内部的生产阶段，对于企业外部的经济链条和合作关系很少关注，没有根据原材料供应商及产品销售商的情况制定方法，无法建立战略合作伙伴关系，对战略控制观念缺乏。
（一）投资负担增加不论是企业本身扩大规模还是入股控制其他企业，必要的资金是需要设法筹集的，这就要求企业花费很大一部分精力去筹资来完成不属于核心竞争力的作业，这本身就会给企业带来不利。
基于供应链的研发型企业采购成本控制研究
基 于供 应 链 的研 发 型企 业 采 购 成 本 控 制 研 究
供 应 商
（ 供 应 的 来 源）
制 造 商 （ 实现 生 产）
产 品 与 服 务 的 流 向
用 户 需 求 与 设 计 等信 息 流 向
供 应链
图 １ 供 应 链 的基 本 组 成
候 决定了整个供应链的成本和市场份额 。同时 ，采购位 于企业 内部的起 始位置 ，是企业与外部供应 商联系 的纽带 ，沟通生产需
参考文献 ：
【 １ ］ 杨一飞．论采购成本的有效控 制ｌ Ｊ 】 ．中南民族 大学学报 （ 人文社会科学版） ，２ ０ ０ ５ ， ２ ５ （ Ｓ １ ） ： １ ７ １ — １ ７ ２
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战略关键产品 的可获性 和对竞争优势 、成本结 构和营利性的影响对企业的成功至关重要 ，这 些产品的管理重点在 于开发和
管理与供应商 的长期 、紧密 的关 系 ，通过 协作行 为 ，寻求双方利益的最大化 。 对于研发型企业 ，供应商参 与产 品研发 ，参 与市场竞争 ，共 同承担资金风险等 ，能够有效促 动供应商合作 的积极性 。对有
求 与供应物资 的联系 ，也是企业 自身运作 的动力 。基 于供应链 中的各种供 需关系 ，采购成本的控制可采用 以下 ５种措施 ：
（ １ ）集 中采购— — 采购规模 优势 更大化
集中采购能够最大 的利用规模效应 ，发挥批量优势 ，整合供应商 资源 ，在 与供应商的谈 判中取得优势 。
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究一、引言供应链管理是企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的生产、采购、物流等各个环节，直接影响到企业的成本和效益。
而企业成本控制则是供应链管理中一个至关重要的环节，它关乎到企业的长期发展和竞争力。
本文将从供应链管理的角度出发，深入探讨企业成本控制的环节和体系，旨在为企业提供成本控制的有效方案。
二、企业成本控制的重要性企业成本控制一直以来都是企业管理中的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业成本控制愈发显得重要。
有效的成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
而供应链管理作为企业管理的一个重要组成部分，对成本控制具有至关重要的影响。
基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系的研究显得尤为重要。
三、企业成本控制的环节研究1. 采购环节采购环节是企业成本控制中不可忽视的一个环节。
在采购过程中，企业应该着眼于降低原材料的采购成本，同时确保原材料的质量和供应的稳定性。
针对这一环节，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和供货条件。
2. 生产环节生产环节是企业成本控制的重要环节。
在生产过程中，企业应该注重生产效率的提高和资源的合理利用。
通过精细化管理和技术创新，企业可以降低生产成本，提高生产效率，从而提升竞争力。
3. 物流环节物流环节也是企业成本控制中必须重视的一个环节。
合理的物流方式可以降低企业的运输成本，减少货物损耗，同时缩短供应链的响应时间，提高客户满意度。
四、企业成本控制的体系研究1. 成本核算体系建立科学合理的成本核算体系是企业成本控制的基础。
企业应该根据不同的成本构成建立相应的成本核算模式，以便全面掌握成本的构成和变动情况，为成本控制提供准确的数据支持。
2. 预算控制体系预算控制体系是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业制定合理的成本控制预期，并对实际成本进行动态监控和调整。
通过预算控制体系，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保成本控制的有效实施。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究供应链是指一个产品从生产到消费的整个过程，涉及到供应商、制造商、分销商和零售商之间的关系与协作。
在供应链中，物流企业扮演着重要的角色，负责产品的运输、仓储和配送等环节。
而成本控制是物流企业的重要任务之一，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
本文将从供应链视角对物流企业的成本控制问题进行研究。
物流企业在成本控制中需关注以下几个方面：1. 运输成本：物流企业需要考虑运输工具的使用成本，包括燃料成本、车辆维护成本和司机人工成本等。
物流企业还需要合理规划路线和运输方式，以降低成本。
2. 仓储成本：物流企业需要租用或购置仓库来存放货物，仓储成本包括租金、人工和设备等方面。
为了降低成本，物流企业可以考虑合理利用仓储空间、优化库存管理和提高仓库作业效率等方式。
3. 增值服务成本：为了提供更好的服务，物流企业可能需要提供一些增值服务，如分拣、贴标、打包等。
这些增值服务也会增加企业的成本。
物流企业需要在提供增值服务的合理控制成本。
1. 优化运输计划：物流企业可以通过使用物流信息技术和优化算法等手段，合理规划货物的运输路线和运输方式，以降低运输成本。
物流企业还可以采取配送集中化的方式，减少运输距离和运输成本。
2. 改进仓储管理：物流企业可以采用先进的仓库管理系统，提高仓库作业效率和减少错误率，从而降低仓储成本。
物流企业还可以通过与供应商和客户的信息共享，减少库存和配送的不确定性，降低库存成本。
3. 精细化成本管理：物流企业需要建立完善的成本管理体系，精确计算和监控各个环节的成本，并及时采取措施降低成本。
物流企业还可以借助供应链合作伙伴的力量，共同降低成本，例如与供应商共享运输和仓储设施，减少固定成本。
1. 经济规模效应：物流企业需要通过扩大规模来降低成本。
规模扩大也可能带来组织和管理上的挑战。
物流企业需要合理平衡规模和效益，避免规模扩大带来的成本增加。
2. 技术创新：随着信息技术的发展，物流企业可以通过引入新技术，提高运输和仓储的效率，降低成本。
企业供应链管理优化与成本控制研究
企业供应链管理优化与成本控制研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和盈利能力，供应链管理的优化以及成本控制成为了关键的战略要点。
有效的供应链管理不仅能够确保企业按时、按质、按量地满足客户需求，还能在降低成本、提高效率、增强灵活性等方面发挥重要作用。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，包括采购、生产、库存管理、物流和销售等环节。
在这个复杂的系统中，任何一个环节的低效或失误都可能导致成本的增加和客户满意度的下降。
因此，优化供应链管理成为了企业提升竞争力的必然选择。
首先，采购环节是供应链的起点，对成本和质量有着重要影响。
优化采购策略可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来实现。
企业可以与少数优质供应商签订长期合同，以获得更优惠的价格、更好的交货条件和更高质量的产品。
同时，通过集中采购和联合采购等方式，可以提高采购规模，增强议价能力，降低采购成本。
此外，引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化和自动化，能够提高采购效率，减少人为错误和延误。
生产环节的优化对于提高供应链效率和降低成本也至关重要。
采用精益生产理念，消除生产过程中的浪费，如过度生产、库存积压、等待时间等，可以显著提高生产效率和降低成本。
通过实施准时制生产（JIT），企业可以根据客户需求准确地安排生产计划，减少库存持有成本。
此外，灵活的生产流程和设备能够快速响应市场需求的变化，实现多品种、小批量的生产，提高企业的市场适应能力。
库存管理是供应链管理中的一个重要环节，过高的库存水平会占用大量资金，增加库存持有成本，而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，企业需要采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等，来确定合理的库存水平。
同时，利用信息技术，实现库存的实时监控和预测，能够帮助企业更加准确地把握库存动态，及时调整库存策略。
物流环节在供应链成本中占据了较大比重，优化物流运作可以有效地降低成本。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
基于供应链的电商成本管理研究——以苏宁易购为例
1引言近年来，京东、阿里巴巴、苏宁易购等电子商务平台的发展，使得网络购物成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
因此，对电子商务平台进行研究有着重要的现实意义。
实际上，受到电商的冲击，很多实体企业的情况不容乐观，这使得其经营方式逐渐由实体经营转变为线上经营，但是，仅仅采取线上经营的方式也存在诸多问题，并非万全之策，于是，现在越来越多的企业开始探索“线上+线下”的双经营模式。
企业的目标是获取利润，而其中一个重要方法就是控制成本，所以如何控制成本也是众多管理者一直关注的问题。
数字化时代下，如何做好“线上+线下”的协同、做好“电商+实体店”经营模式下的成本管理，是值得探索的问题。
苏宁易购主要销售家电类产品，采用的是“线上+线下”的经营模式，“做好零售服务商、做强供应链、做优经营质量”是其战略之一。
优质完善的供应链能够辅助企业可持续地创造收益，同时，从供应链的视角出发，企业也能更加清晰地发现成本管理方面的问题。
本文以苏宁易购为例，从供应链的角度对电商企业的成本管理进行研究，通过分析各环节存在的问题，提升成本管理的质量，以帮助企业更好地实现获取利润与健康发展的目标。
2文献综述学术界针对供应链成本管理已经取得了较多的研究成果。
胡适和蔡厚清[1]指出，在我国汽车制造业的供应链中，精益生产成本管理模式能够进一步降低零部件的生产和供应成本。
齐祥芹等[2]以亚马逊为例，结合精益思想，从物流、信息流、资金流3方面进行供应链成本管理分析，并构建了一套电商企业的精益供应链成本管理模型。
许雅玺[3]从外部供应链与内部供应链两部分入手，指出电商企业供应链成本管理存在的问题，并根据程序与措施两方面，构建了基于大数据的电子商务企业供应链成本控制模式。
梳理供应链成本管理的有关文献可以发现：当前大部分的学者与研究人员结合某个具体的企业或行业进行研究分析；针对供应链的成本管理，最新的研究趋势是将其与大数据技术相结合，讨论大数据技术为供应链成本管理带来的正面与负面影响。
基于供应链视角的物流成本控制研究
基于供应链视角的物流成本控制研究随着市场竞争的日趋激烈，物流成本的控制已成为企业在减少经营成本、提升市场竞争力中必须面对的问题。
而供应链视角的物流成本控制则将企业、供应商、销售商等的供应环节有机地结合起来，以降低成本、提高效率为目的，从而实现整体供应链的协调性。
一、供应链视角的物流成本控制的意义1、提高运营效率以供应链的视角看待物流成本控制，能够把握整个供应链的运营情况，及时地将数据传达给供应商和销售商，避免由于供货过多或过少导致的存货过多或过少的情况发生，从而提高供应链的效率。
2、降低库存成本采用供应链视角控制物流成本，可以在保证货物流转良好的同时，减少库存量的积累，协调各个供应商和销售商之间的关系，避免过多的供货导致过多的库存而浪费，从而降低企业的库存成本。
3、提高企业竞争力以供应链的视角控制物流成本，能够加强供应链的协调管理，让各供应商、销售商之间的合作更加紧密，形成良好的供应环境，从而提高企业的竞争力。
二、基于供应链视角的物流成本控制方法1、整合供应链资源企业可以在供应商和销售商之间建立信任关系，加强合作，并在管理层面上尽可能地打造一个高效的供应链控制系统，实现物流成本的整合管理。
通过与供应商的协商，减少每个生产阶段的运营成本，达到降低物流费用的目的，从而实现减少成本，提高效益。
2、优化物流运作在整个物流运作中，企业需要做出明智的决策，以确保整个物流运营的顺利。
通过预测物流动态，根据产品销售情况拍摄定期的物流调度计划，并将其传达给供应商和销售商，以跟踪在运输过程中的货物，从而实现物流运作的优化，提高供应链的整体效率。
3、加强供应链信息化建设在物流成本控制中，信息化建设是一个关键因素。
通过采用先进的信息化平台，可以实现对整个供应链的实时监管，及时调整物流运作计划。
企业可以根据追踪的数据信息结合物流成本数据进行分析，分析品种、订单量、库存等情况，以帮助企业进行决策，优化物流成本，提高供应链的运营效率。
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究
基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究随着全球化的发展，物流行业正迅速发展和壮大。
作为供应链的重要组成部分，物流企业在整个供应链中起着至关重要的作用。
随着物流行业的发展，企业在成本控制方面也面临着诸多挑战。
本文将从供应链视角出发，研究物流企业的成本控制问题，并寻求解决方案。
一、物流企业的成本控制问题1.人工成本物流企业因为业务性质的特殊，部分业务需要大量的人工投入。
目前的劳动力成本却逐年上涨，这直接影响到物流企业的成本控制。
人工成本高的劳动力市场的供给也不够充裕，这也成为物流企业的一大问题。
2.运输成本运输成本是物流企业最主要的成本之一。
包括燃料费、车辆维护费、驾驶员工资等等，这些都是直接影响到运输成本的因素。
而随着能源价格的波动和交通拥堵问题的日益严重，这些成本也在不断增加。
3.仓储成本仓储成本是物流企业的另一个大头。
包括仓库租金、设备维护费用、人工搬运费用等。
一些中小型的物流企业，并不拥有自己的仓库，这些成本更是直接影响到企业的利润。
4.信息化投入成本随着信息化技术的普及和快速发展，物流企业也需要不断投入，以适应行业的发展。
信息化投入成本却是非常高昂的，对物流企业的成本控制也带来了一定的挑战。
5.管理成本管理成本包括各类行政费用、人力资源成本等。
由于物流企业的规模较大，管理成本也是非常庞大的。
二、基于供应链视角的成本控制1.优化货物运输路线通过优化货物运输路线，减少里程、提高运输效率，从而可以减少燃料费、车辆维护费等成本。
随着物流科技的不断进步，一些物流企业已经开始尝试使用智能物流系统，从而有效地降低了运输成本。
2.合理配置仓储设施对于中小型的物流企业，可以考虑采用共享仓储设施，以减少独立承担仓储成本。
对于大型物流企业，可以适当增加自有仓储设施，以减少长期的租赁成本。
3.加强信息化建设加强信息化的投入，可以提高物流企业的运营效率，从而减少人工成本和管理成本。
信息化也可以帮助企业有效地管理仓储、运输等环节，降低各方面的成本。
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/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION基于供应链的企业管理成本控制研究王彦玲(三亚学院,海南三亚572000)［摘要］在经济全球化趋势下,资源的整合与优化配置已经朝产业链延伸。
企业为了更好地管理成本,逐渐开始应用以供应链为基础的成本控制方法,有效融合了成本管理和供应链,提高了企业在市场中的竞争力。
本文主要介绍了基于供应链的企业管理成本控制内涵,介绍以供应链为基础管理企业成本的特征,并探究供应链管理成本的具体措施,实现供应链参与企业的共赢。
［关键词］供应链;企业管理;成本控制doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2018.09.006［中图分类号］F270.7；F275；F406.72［文献标识码］A［文章编号］1673-0194(2018)09-0014-02［收稿日期］2018-03-20［基金项目］2017年黑龙江省哲社规划项目(17BJ155)。
［作者简介］王彦玲(1972-),女,黑龙江甘南人,教授,主要研究方向:马克思主义中国化,政治经济学。
0引言在市场经济迅猛发展中,企业的竞争形势出现了显著变化,传统的企业竞争或产品竞争逐渐变成了供应链之间的竞争。
企业要想提高其市场竞争力,就必须从供应链着手,以供应链为基础控制企业成本。
企业的传统成本管理只在内部开展,降低成本的空间有限,供应链环境中能跨组织成本管理,将企业控制成本的范围有效拓展,使企业的竞争优势得到有效提升。
1以供应链为基础管理企业成本的内涵以供应链为基础管理成本是企业控制仓储、资金链、物流和信息等环节,管理供应原材料、出售成品、货物到达消费者手中这一整个过程。
以供应链为基础的成本管理能有效降低企业成本,实现企业效益的最大化,保证企业在运营中能保证稳定的盈利,协调控制企业的资金链、信息和实体物流。
组成供应链成本的因素主要是供应链工作人员为了保证顺利运营企业整体供应链,在供应链内产生的仓储、资金、信息和物流等成本。
其中维持与协调制造业的供应链通常要将有影响力的大型制造商作为中心,统一调控供应链发展,依照市场的需求变化制定实际生产计划,平衡整体供应链。
通常情况下,制造商依照产品的销售情况和经销商的订货量确定生产计划,与此同时,要将需求的零部件和采购材料提交给上游的原料商,供应商依照订单量发货。
控制和管理以供应链为基础的成本,要整体把控供应链和供应系统各个环节,找出能保证产品质量、降低企业成本、提高企业市场竞争力的有效方法,实现生产商、供应商、经销商和客户的共赢。
2以供应链为基础管理企业成本的特征2.1将客户作为管理中心在以供应链为基础管理成本的活动中,要将客户放在首要位置,竭力达到客户要求。
从本质上来说,管理供应链就是满足客户的要求,这种管理方式一方面能使企业成本得到有效降低,另一方面追求较高的客户满意度,从而赢得市场。
2.2共同承担风险,共享利益以供应链为基础的成本管理活动中,供应链中全部环节的企业都会被人们当成整体,所以参与到供应链中的企业不是单一企业,而是多个企业的联合。
企业在供应链管理中不能只看到自己,要加强彼此之间的交流和合作,形成一体化理念,共同承担风险和利益,才能共同提高其市场竞争力,建立与客户之间的新型关系,实现参与企业之间的共赢。
2.3集成式管理集成式管理主要是借助现代化网络技术与信息技术,构架新业务流程。
在如今的信息时代,供应链假如不使用信息技术,就会丧失原本价值。
借助现代化的信息技术,比如Point of Sales (简称POS)数据读取系统、电子物流系统、物流条码、商品条码等技术,供应链的成员一方面能在短时间内有效得到客户需求的信息,另一方面可以及时响应信息,使客户需求得到及时满足。
3供应链中各个环节的成本控制3.1控制供应链中的采购成本采购主要是企业为了维持生产购置所需物资,传统认为采购人员往往会在采购中捞回扣,为此企业通常都会跟踪和限制采购人员。
另外,为了避免采购人员利用职务捞取到过多好处,通常会采取频繁更换采购人员的方式,以免采购人员借助职务进行投机。
然而这种措施经常会导致优秀采购人员充分发挥其价值,却采购不到企业所需要的物美价廉的物品。
在购置物品中,需要对供应物品分类,依据采购物品的特征实施分类管理和采购。
通常情况下,物品可以分为以下几类:(1)常规物品,在企业中主要是办公类耗材,比如日常消耗品、纸张、打印机和电脑等。
这些常规类物品的服务和质量相差都较小,同时也有市场保证,有较多的渠道可以采购,能随时在市场购买。
[1]采购常规类物品通常不需要和供应商构成特殊的供应关系,实施选择性采购对常规类物品成本进行控制。
(2)瓶颈类物品,在企业的生产中有较大的需求量,能在很中国管理信息化China Management Informationization2018年5月第21卷第9期May,2018Vol.21,No.914会计研究大程度上影响到企业生产与经营。
假如瓶颈类物品出现供应不足或质量问题,会让企业遭受到严重的损失。
除此之外,瓶颈类物品的采购量通常不大,往往是非标准性物品,个体差异比较大,能够获取的途径也相对较少,采购量低无法吸引供应商。
所以,采购瓶颈类物品往往是为了将供应的风险降低,为此采购人员的风险意识和判断能力必须要好。
(3)关键物品。
供应关键物品能在很大程度上决定企业发展,假如这类物品的供应出现不足或质量问题,会使企业遭受灾难性损失,在严重的情况下甚至会让企业破产。
关键类物品主要是生产原材料,采购数量较大。
因采购的量大且金额高,能极大吸引供应商,大量的供应商会参与到供应此类物品的竞争中。
采购关键性物品要确保能不间断供给原材料,保证物品质量。
在采购中,采购人员要将企业利益放在核心位置,尽可能降低企业的成本,促进企业健康可持续地发展。
3.2控制运输成本在供应链的企业管理中,控制运输成本也非常重要,供应链中间环节就是运输过程,其成本主要包括:选择运输方式、运输决策、运输定价与成本等。
[2]比如蒙牛企业在运输问题上采取信息化建设的思想,其运输主要包括奶制品和奶源,并进行运输的战略性安排与合理规划,保障供应奶源,并做好奶制品的销售工作,使运输成本得到有效降低。
3.3控制储存成本管理存储是控制成本的一个重要环节,其主要涉及的工作有库存管理、库存数量、基础仓储等。
仓储会产生成本,就需要进行成本管理,包括流动性成本与固定化成本,这是仓储中必然会出现的成本。
如今,控制仓储管理不能再全抓全管,需要对各项仓储工作进行分析和整理,突出管理的重点。
通过重点管理能有效控制仓储成本,降低运营成本。
比如我国比较有名的家电零售企业国美电器,其业务已经在全球遍地开花,同时国美电器加强了与其他电器供应商的合作,构成了家电联盟。
在管理库存产品方面,国美电器的经验较为成熟,实现了资源和信息共享。
4企业以供应链为基础管理成本的有效措施4.1重新设计业务流程目前我国企业在供应链方面的业务流程比较老旧,已经无法适应当前管理供应链成本的环境,为此需要采取措施实施改造: (1)开放原本独立和封闭的业务体系,加强和其他企业之间的融合,实现共同发展。
[3](2)企业只留下核心业务,非核心的业务让供应链其他的企业来做,明确供应链中企业的具体地位。
(3)重新构建核心业务的流程,提高业务运转的连续性,有效提高服务与生产功能。
4.2健全核算成本的体系在以供应链为基础管理成本的体系中,成本核算是一个重要基础。
传统管理成本的方法无法再适应供应链需求,为此要构建成本核算的新体系,方便核算与控制供应链的成本。
为此,可以采取的措施是:(1)建立能对供应链中成本问题进行有效处理的会计信息系统,促进该系统能和企业ERP有机融合,提供管理成本的准确数据。
(2)在会计准则外,要构建能达到管理供应链需求的成本核算方法,精确计算供应链中产生的成本。
(3)将会计报告的格式进行变化,体现出更多核算供应链成本的信息。
4.3革新管理成本的方法管理供应链的成本不是进行简单的会计核算,在管理决策中发挥会计信息的价值。
在供应链的管理环境中,传统目标成本法依然能够使用,同时要结合改善成本的方法和作业成本法,从而提高管理供应链成本的效果。
[4]为此,可以采取的具体措施是: (1)借助对实地的调研与分析,明确供应链条整体目标成本,在源头上对成本实施严格化控制。
(2)采取目标成本管理法,供应链各责任主体都要制定各自阶段的目标,共同对目标成本进行管理。
(3)追踪化管理业务,对目标成本、实际成本间差距进行分析,寻找供应链哪些环节较为落后,针对其不足进行完善。
在管理目标成本的全过程中,贯穿着作业成本法,供应链各环节被划分成单个的作业,借助将非增殖作业予以消除的方式将供应链成本降低,与此同时要合理化改进增值作业。
4.4构建分配利润的体系在发展供应链的成本管理,传递供应链的信息时,利润分配成为重要的制约因素。
构建能合理化分析供应链利用的分配机制,能使参与供应链的各个企业互相信任,有效提高合作稳定性,提高控制供应链成本的积极性。
假如利润分配不合理、不公平,会对形成管理供应链成本的观念造成阻碍,影响管理成本长效机制的发挥。
[5]在分配利润体系的构建与完善方面,需要采取的措施是:(1)不同企业要构建良好的信用机制,提高企业间信任度,实现最大限度地合作。
(2)明确按劳分配的理念,依照供应链中各个企业控制和节约成本的成绩与贡献,明确利润分配额度,提高企业管理成本的积极性。
(3)构建保障企业的有效机制,保护各个企业的合法利益,打击非法行为。
5结语当前时期,管理供应链成本已经成为企业提升其市场竞争力,实现经济效益最大化的一个有效途径。
企业以供应链为基础管理成本时,要对采购环节、运输环节、仓储环节的成本加强控制,提高成本管理的有效性,推动企业健康发展。
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