浅析建筑施工企业成本控制
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师
建筑施工企业项目成本控制浅析论文
建筑施工企业项目成本控制浅析摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。
在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。
对项目进行科学合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。
关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：一、基本概念施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。
工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。
项目成本控制：项目成本控制工作是一项综合管理工作。
项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。
二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益
浅谈建筑工程项目管理及成本控制提高经济效益发布时间：2023-01-16T02:24:44.690Z 来源：《建筑创作》2022年16期作者：杨竟伟[导读] 在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，杨竟伟身份证号：51070319840708****摘要：在建设项目的施工过程中，成本控制一般包括技术成本、人工成本等。
为了确保建设项目的整体经济效益，增加项目利润，施工成本控制的各个方面都应在确保施工质量和安全的前提下实施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑企业成本控制的价值分析1.1加强建筑企业内外沟通成本控制需要收集、整理和处理与施工企业相关的原始数据。
通过对数据的分析和评估，可以获得最真实、最准确的施工企业财务状况，并可以预测下一阶段的经济活动，为管理决策提供参考。
同时，财务部门整理出的财务状况也需要对外公布，以便社会了解建筑企业的经营情况，帮助政府部门对行业进行宏观调控，提高与投资者的沟通质量，并有效发挥成本控制的作用，促进施工企业的健康发展。
1.2提高建筑企业管理质量施工企业经营管理的内容很多，但成本控制是施工企业管理的基本内容和核心。
它直接关系到资金的运作，需要处理与财务相关的经济活动，而财务直接贯穿于施工企业的经济活动经营管理之中。
如果成本控制不到位，施工企业的经济活动就无法顺利进行。
同时，还要合理配置施工企业的资金，完成资金的分配，促进施工企业的正常生产活动。
因此，加强成本控制可以显著提高施工企业的管理质量。
2建筑工程施工成本控制存在的问题2.1施工过程中缺乏成本控制意识从现阶段施工成本控制的实际情况来看，缺乏施工成本控制意识是核心问题。
建设项目施工单位缺乏成本控制意识，不可避免地会导致成本控制难以实施。
许多施工单位轻视施工环节的成本控制，甚至一些施工单位的管理者认为施工成本控制是财务部门的工作内容，成本控制与施工没有直接关系。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
浅谈建筑企业施工成本管理与控制
适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
浅谈建筑施工企业的经营成本控制
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 的 经 营 成 本 控 制
文 ／夏 永 平
摘
要 ： 工 企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 定组织 中职权 层 级数 和管 理者 的管 理 幅 确 、 施 完善的规章制度 ， 使管理人员在一个适 中立 于不 败 之地 ， 赢得 市场 ， 取 最 大 的 度 ， 并 获 确定 了如何将个体组合成部 门、 门再 度的制度框架下 活动， 部 一个 方 面可 以引导
本 控 制
以 服务 客 户 为 导 向 的现 代 企 业 组 织 结 构有 的工作条件 ， 于实现 管理 人员快乐 工作 对
作
者 ：浙 江省 舟 山市
利于实现信息传 输的便利 化、 户服务 的 非 常 重 要 。 客
施工企业 开展 经 营成 本控制 管理 ， 及 时化和员工潜能发挥 的最大化以及创新 应 三 、 学 、 进 的 企 业定 额 科 先 源泉的市场化等 ， 都是促进 组织高绩 效的 主要从以下几个方面抓起 ： 有 经 营 战略 眼 光 的 施 工 企 业 ， 想 不 要 重要因素。 合 理 、 学 的 组 织结 构 科 断发展 、 壮大 ， 须制订 自身的企业 定额 ， 必 二、 明确、 完善的制度体 系 以适应市场竞争和做为企业施工成本控制 良好 的业务战 略需 要合理 、 科学 的组 企 业 管 理 从 经 验管 理 转 变 到 科 学 管理 依据 。企业定额 的修 订 ， 反映企业 自身 应 织结构来支持 。组织结构是指组织 内部各
一
理 、 理 的控 制 ， 工 程 项 目管 理 上 ， 立 知识管理 目标 ： 合 在 树 复杂多变 的市场竞 争形势 的高绩效也显得非常关键 。现代企业全面 “ 有效经营” 的观念 ， 实现 经济效益 最大 要求建立扁 平化组织 结构 ， 以 复杂 的业 务要 薪酬体系一个很重要的观察点就是实现工
建筑施工企业如何进行成本控制
浅谈建筑施工企业如何进行成本控制摘要：建筑施工项目成本控制是建筑施工企业进行经济管理的一个重要环节，有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
本文就建筑施工企业如何进行成本控制展开了探讨，提出了几点可行性建议。
关键词：施工企业；成本控制；原则；措施随着建筑市场竞争的不断激烈，利润空间的不断缩小，建筑施工企业面临的形势日益严峻，而企业要想在市场竞争中立于不败之地，并获得长期的经济效益，其关键在于成本控制及其有效性。
通过工程成本控制，不仅能全面提高施工企业的管理水平，还能使企业经济效益得以大大提高。
有效的成本控制，是降低工程成本、实现企业效益最大化的有效途径。
1建筑施工企业成本控制原则1.1成本最低化原则在确保满足工程工期和质量要求的前提下，从客观实际出发，采取各种管理手段，以最大限度降低施工项目成本，实现企业经济利益的最大化。
1.2全面性原则全面性主要包括两个方面，一方面，企业所有员工都要参与到成本管理中来，项目成本控制综合性较强，需要人人相互配合加以控制；另一方面，对工程施工全过程进行成本控制，施工项目无论是从立项、决策，还是到施工、验收等阶段，都要做好成本控制工作。
1.3目标管理原则任何一项管理工作都少不了目标管理这一基本方法和手段，成本控制也如此。
即目标的设定与分解→目标的责任到位和执行→目标执行结果的检查→目标的评价与修正。
目标管理最终要形成集计划、执行、检查和处理的循环系统。
1.4责权相结合在项目施工的整个过程中，项目经理部有对控制成本的责任与权力，对于各部门与各班组的业绩，项目经理需要定期予以检查并考评，实施奖惩制度。
1.5 动态控制由于建筑工程具有一次性特点，对于工程项目，施工施工企业需要对其进行动态控制控制。
对工程每个环节的每一流程都要进行成本控制。
2建筑施工企业成本控制的措施2.1确立成本控制目标，提高成本控制意识成本控制目标要以实际工程招投标的具体情况来加以确立。
浅析施工企业的收入与成本控制
收入 与成本 控制
程计敏 安徽港航 建设投资集团有限公 司 ２ Ｏ １ ０ ３ １
【 文章摘要】 企业要 盈 利 ，先 要 有 自信 ， 自信何 来？ 当然源 自于事先周密的部署，对收 入与成本有严格 的内部控制制度 ，于运 筹 帷幄 中把握 住 事态 发展 的趋 势 ， 因 而 能底 气十 足 且 游 刃 有 余地 达 到 自身 目
的 。 本文 对 施 工 企业 的 收 入和 成 本控 制
责、谁负担 ，奖罚分明， 以提高项 目部成员 的责任意识。 （对 重 点 材料 采 用竞 标 的 办法 ，对 材 ２ ） 料、 物资和大宗物品采用招投标力、 ，在保 法 证 质量 的前提 下 ，降低 采购成 本 ，达到 降耗
的 目的 ； （科学 施工 ， 免浪 费。如在铺 油施 工 ３ ） 避
仔 细研 究各 项条款 的 细节 ，做 到心 中有 数 。 在 出现因业 主原因造 成施工企 业管理 的不必 要 损失 时 ， 各相 关职 能部 门能够 及时 收集相 关 的证据 ， 工程 管理 部 门注意 汇总资料 ， 结 算 时形 成完整 的索赔 资料 ， 召开相 关部 门 根本 上杜 绝 。 并 会议 ， 究对 策 ，使索 赔获 得成功 ， 加企 研 增 ３ ．竣工后的成本控制 业收入。 在工 程 竣 工验 收 交付 后 ，并 不是 再 不 这 样 ，通 过 一 系列 合理 科 学 的 内部控 需 要耗 用生产 成本 。 据国 家的相 关规定 工 根 制 制 度 ，就 能大 大 减 少 施工 企 业 的 收人 流 程需要有一定的保修期， 在保修期内可能会 失 应 业主 的要求 进行必 要 的整改 、保 养。而这 种整改、保养与维修必然涉及到人工费、材 二 、成本的 内部控制 料 费 、机械使 用费 、其 他直接 费等 一系列 的 施工 项 目的 成 本控 制 是企 业 成 本管 理 成本 费用支 出 ， 而这方 面的支 出 又往往是 在 的基础和 核心 。 施工 项 目是施工 企业 的最小 工程预 算成本 之外 。因此施工 企业 必须根 据 单 位 ，只有对 施工项 目进 行成本 控制 ， 把各 工程 的实际 ｌ ，控 制好人 工 、材料 、机 械 青况 项 生产 费用控 制在计划 成 本之 内 ， 能保证 等 一系 列成 本消耗 ，防 止人工 、材料 的 浪费 才 项 目成 本 目标的 实现 。 及管理费用的过度支出， 避免出现机械闲置 １ 控 制工程前 期 费用 。 期过长或保养不 良等现象。 为 了承接 工 程和 为 了工 程 顺 利开 工 建 工程竣工结算直 到工程 保修期结束 ， 设， 必然会产生一 系列的前期费用 ， 包括 ： 施工 企业还 要通过 一系列 的力 及 时收 回工 它 珐 工程洽 谈 人员的费用 支出 ，招 标投标 人员费 程尾款。随着工程竣工后时间的延长， 能否 用支出 ， 工程施工前期的 人员、 机械 、 材料等 及 时足额 收取 到应收 的工程 价款 ， 防止坏 账 进场 所需支 出以及为此 工程 而需 花费的 临时 损失，也是成本控制的重要课题。 设施成 本等一 系列成 本费用 。施工企 业应根 当然 ，施工企业的内部控 制体系的构 据 自身 的优势与条件 ， 科学地 制定 施工方案 ， 成 ，除了收入与成本的控制外，还包括预算 正确地 安排工程 工期 ，合理地确 定工程 利润 控制、风险控制等很多方面，需要我们从其 率 ，提 高 中标率 ，作好工程 前期 的人员 、机 他方 面进 一步研 究与探 讨 ， 使施 工企 业 内部 械、 材料等进场安排与规划统筹 ， 进而降低工 控制体系更趋完善， 能够为施工企业的经营 程的前期 费用成本 ， 高企业 的经济效益 。 提 目标 服务 。同时 ， 工企 业在经营 管理 过程 施 ２ 、工程项 目施工的成本管理 中， 要从 微观上 加强 管理和控 制 ， 下大决心 ， 施工 项 目成本 管理 对 一 个施 工 企业 来 花大 力气 ， 整章 建制 ， 肃纪律 ， 断创新 ， 严 不 说 是一 个永恒 的话 题 。 施工单 位要提 高市 场 提高控 制 水平 ， 让企业 改革 和控 制一 同成 为 竞争力最 终要在 项 目施工过 程 中以尽量少 的 企业化解风险、创造效益的武器。 圃 物质 消耗和 人工 消耗来 降低工 程成 本 ， 把影 响工程 成 本的各 项 耗费控 制 在计 划范 围 内。 【 参考文献】 ， （ 实施有效 的成本控制 ，成本控制要 １ ） ｌ 黄东进 ， ’ 施工阶葭成本控割ｌ 科 撂礴 做 到全 员参与 ， 树立 全 员经济意 识 。而如何 技 资 讯 ，２０ （ｊ ，５ ０６ 矗 ） 一 一 树立全员经济意识正是现在施工单位急需解 ２ 、陈志江，陈静 ，浅谈嘎 蜀开发 中施 决 的一 个 问题 。 在工 程项 目部 中提高 全 员经 工阶段的成本控制 ，四， ｜材 ＇ｌ ０ ｌ￡ １ ２（ Ｂ ０ ｏ 济 意识 可采用 以下几 点方 法：１ 由项 目经理 ． （ ） Ｉ９ ２ 。 ２ ， １－１０ 与上 级 领导签 订责 任书 ， 明确 自己在工 程施 ５ 、舒伟 ，建筑施工企业如何在施工阶 工过程中所享有的权利和所应承担的责任。 段进行 成本控 制， 建 筑施工 ， Ｏ ９ 在明确责任的同时要确定责任成本， 并约定 ｃ２ 口 １１ ） 一 相关的经济奖励与处罚。 ． ２在项 目部内部层 ４ 、尹利福，建筑施工除隆 ｉ穆成本 ～ 层分解责任， 层层分解责任成本， 层层签订 即 时化圣割和管理＇ 釜 科技 询事报 责任书。明确项 目部各个成 员的责任 ， 谁负 Ｄ ７ （ ＩＢ 们 。 ０ ６ ９。ｌ ‘ ｕ － －
论建筑施工企业的成本控制
管理观察� 20 08 年 1 2 月
支出是 否符合以 最少的耗费 获得最大的 经济效 益的原则 ，从而达到 降低成本的 目的. 二, 项目 成本控制应 遵循的原 则 （一 ） 经济原 则 成本 控制的根本 目的，是 为了降低 成本提 高经济效 益.因此， 项目成本 控 制必须 突出经济 效益和社会 效益，不能 片面 追求 降低 成本 而不 顾工 程质 量 , 产 值和竣 工面积， 应统 筹兼顾. （二 ） 全面性 原则 1 . 全 员控 制 ： 施 工项 目 成本 是 考核 施工项 目经济效 益的综合性 指标，它涉 及到 与施 工项 目形 成有 关的 各部 门， 把 成本 目标 落实 到每 个部 门乃 至个 人， 真 正树立 起全员控 制的观念. 2. 全 过程 控 制： 项目 成 本的 发 生涉 及到 项目 整个 周期 .在 投标 阶段 ， 做好 成 本的 预 测 ， 签 好 合同 ； 在 中 标 后 的施 工过 程中 ， 要制 定好 成本 计划 和 成本 目 标， 控 制好 事中成 本； 在 竣工 验收 阶段 ， 要办 理工 程结 算， 做 好成 本的 核 算和 分 析， 使 施工 自始至 终处 于有 效控制 . （三 ） 开源与 节流相结合 的原则 成 本 控制 的目 的是 提高 经济 效益 ， 权分 享就越重要 ." 因 此， 给予经理人 一 定的 产权，可以 内在化经理 人的机会 主 义行 为，以激励 其选择对委 托人最有 力 的行 动， 从而实现控 制权最优让 渡.� 参考 文献：
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制
浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。
有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。
建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。
造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。
造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。
建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。
1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。
具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。
分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。
研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。
总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。
通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。
浅谈建筑施工企业成本控制分析
关键词 ：建筑施工 ；企业成本 ；控制运算
面对紧急 的市场化 竞争 ，建筑施工企业 的成本控制 是将施
工 的对 象 作 为 最 终 的管 理 目标 ， 以 规 范 化 的 合 同文 书 作 为 企 业
２ ． 降 低建 筑 施 工 企 业 的 材 料成 本
就 目前 国 内 的 建 筑 施 工 的大 体 上 来 看 ， 建 筑 施 工 企 业 的 成 的 法 律 运 作 依 据 ， 以建 筑 施 工 过 程 里 的 自身 规 律 当作 企 业 实现 本 主 要 指 的 是 建 筑 施 工 中 的 材 料 成 本 ，很 多单 位 在 建 筑 施 工 企 优 化 配 置 ，对 施 工 中各 个 生 产 要 素 进 行 合 理 分 配 控 制 作 为 经 济 业 的 材 料 成 本 上 将 材 料 成 本 的 购 买 权 归 咎 于 相 关 的 职 能 部 门所 效 益 的奋 斗 目标 。 确 保 在 建 筑施 工 当 中 ，企 业 能 够 统 筹兼 顾 的 有 ，这 种 分 工 合 作 的方 式 在 一 定 程 度 上 减 轻 了企 业 施 工 部 门的 掌 握 到 建 筑 施 工 的 预 测成 本 分 析 ， 施 工 过 程 中 的成 本 控 制 分 析 ， 施 工 压 力 。 而 在 企 业 采 购 部 门 采 购 材 料 成 本 中 必 须 注 意 到 ，采 以及 施 工 完 毕 后 的 总 结 成 本 ， 力 保 在 建 筑 施 工 的 每 一 个 环 节 企 购 前 的 基 础 工 作 ，对 项 目设 计 图 进 行 相 关 的 实 际 数 量 分 享 思 ，
管理 学的结合产物 ，是建筑 施工项 Ｈ中所有人都积极努 力的互
综 上所 述 ，建 筑 施 工企 业 成 本 控 制 是 一 项 十分 庞 杂 的过 程 ， 动 于 参 与 的 产 物 ，想 要 更加 合理 科 学 的 对 建 筑 施 工 企 业 成 本 控 建筑施工企业要想在市场经济条件下 ， 提高企业 自身的竞争力，
浅谈建筑工程施工企业的成本控制
浅谈建筑工程施工企业的成本控制【摘要】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，本问就企业施工中的成本控制做了简要分析。
【关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容abstract ：construction project, by means of various buildings and ancillary facilities construction and matching lines, pipelines, equipment installation activities by forming the project entity. with the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. thus the cost management of the project into project construction and management of the core content, the question on the enterprises in the construction of a brief analysis of cost control.key words ： construction project cost control and management control and management object and content一、工程项目成本控制与管理的内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
浅析建筑施工企业项目成本控制措施
量、 进度和设 备能力 的要求 ， 合理地配备 机械 ， 外租 机械设 备 ， ： 如 挖掘 机、 压路机 、 发电机 、 平地 机等 ， 分别 采取 按 台班 ， 丁作量或包 月等不 按 同的租赁形式进行租用 。 要按油料 消耗定额进行抽查 ： 并合理安排机械 设备的进 、 退场时间 ， 合理调度和充 分利 用 ， 高利 用率。 自备小 型机 提 具， 也要合理使用 ， 减少机具闲置 ：对于机械设备应 建立 日常定期 保养 和检修 制度 ， 确保机 械设备的完好 ， 杜绝机械事故 的发生 ， 努力 降低机 械使用成本 ： 分包成本及人工成本的控 制 分包 成夺 本着“ 量人 为出” 的原则 ， 分包单位 的选 定可进行招 标方 式， 对分包 项 目结算 ， 格按分包合 同执行 ； 专业 分项Ｔ程都需 经过 严 各 各责任部 门验收合格后方可进行结算 。 于包清工 ，Ｉ 对 ＿程项 目应选择实 ： 力强 、 技术精 、 工人素质高的队伍 其 中低值易耗材料 、 零星材料等采取 次包死的办法。无论 是专业分包还是包清 工， 同的签订 都应详细 、 合 严谨 、 罚 严 明 ：学 习 国 内 外 工 程 项 目管 理 的先 进 经 验 ， 奖 积极 开 展 技 术 革新和技术改造 ， 采用先进的生产技术和先进 的生产工艺 ， 提高劳动者 的 技 术装 备 程 度 、 作 熟 练 程 度 和 科 学 文 化 水 平 ， 而全 面 提 高 项 目施 操 从 Ｔ人员的技术业务素质。 向工 程质量 、 安全 、 工期要效 益 “ 企业是利润中心， 目是 成本中心 ” 施工企业耍想从 工程项 目的 项 。 建设中获得利 润 ， 必须在保 证安全 、 质量 和工期 的前提 下 ， 严格实行 成 本控制。“ 质量 是企业 的生命 ”产 品质量 的好坏决定着企业业务量的多 ， 少 ，但 当质量达到一定水 平再 要求提高时 ，该项费用就会呈几何 级上 升 ， 高工程质量， 提 降低工 程成 本 ， 已成为一个十分重要 的课题 ， 理者 管 要 找 到质 量 成本 最 低 的理 想 点 ， 保 证施 工 质 量 达 到 设 计 及 规 范 要 求 ， 在 又尽 可能 降低工程 成本 。 达不到质量要求将导致质量事故的发生 ， 影响 企 业 的信 誉 ， 也 不 能 为 了 片 面追 求 提 高 市 场 竞 争 力 和 企 业 的信 誉 度 ， 但 出现 “ 质量过剩 ” 现象 ， 这将直接影 响经济效益。安全是职Ｔ 的生命 ， 项 目的 生 产 ， 首先 要 加 强 防 患 意 识 ， 证 建 筑 物 的 安 全 ， 证 参 加 工 程 建 保 保 设 的施Ｔ人 员的人身安全 ， 避免安全 伤亡 事故所造成的不必要 的损失 工期管理也是合 同管理的环节之一 ， 寻求最佳 工期 点成本 ， 如何处理工 期与成本 的关系 ， 是施工项 目成本管理丁作 中的又一重要课题 ， 了保 为 证工期而采取技术措施 ， 必然增加工期成本 ， 由于延误 Ｔ期而 导致违 但 约， 必然被索赔 ：一般来说 ，二 １ 期短 ， 成本小 ， 当工期缩短到一定限度 但 时， 再要缩短工期 ， 所采取措施 的成本则会急剧上升 。因此 ， 在确保工期 达到合同要求时 ， 尽可能降低］期 成本。 ＿ 切不可为 了追求市场竞争力而 盲 目赶抢 工期 ， 否则 ， 不但 增加技术措施费用 ， 导致丁期成本超 支 ， 还会 出 现 质 量 、 全 事 故 ， 接 影 响 经 济效 益 。 安 直 在项 目施 工过 程 中 的其 他 方 面 的控 制 与 管 理 在项 目施Ｔ过 程中 ， 强化经 济观念 ， 树立 全员经济意识 ， 狠抓思 想 作风， 注重廉政 建设是 十分必要的 ， 节约现场管理费用 ， 精简管理机构 ， 提高工作质 量和效率 。强化索赔 意识 ， 抓好 索赔工作 ， 找准索赔 的切人 点 ， 住 存 规 定 时间 限度 内提 高索 赔 的详 细 额 外 费 用 计 算 清 单 和 资 料 ， 抓 据理力争 ， 提�
建筑施工企业成本控制探析
工 日调整 为５ 元 ／工 日，装 饰 由５ 元 ／工 日调 整为６ 元 ／ ５ ０ ５
２ 书制作讲 究 投标 策略 ， 用 “ ． 标 采 不平 衡报 价法 ”。 不平 衡报 价法 是相对 正常 报价 （ 平衡 报价 ） 言的 ，是在 而 工程 项 目的投标 总价确定 后 ，根据 招标 文件 的付 款条件 ， 合 理 地 调整 投 标 文件 中子项 目的报 价 ，在 不抬 高 总价 以 免影 响 中标的前 提下 ， 实施 项 目 能够尽 早 、更多地 结算 时 工程 款 ，并能 够赢 得更多 利润 的一 种投标 报价方 法 （ 阅 参 “ 智科 ・ 百科 ” ） 。不平 衡报 价法 的前提 是工程 量清 单报 价 ， 调量价 分离 ，即工程量 和单 价分 开 ， 标时 承包商 强 投 报 的是单 价而不 是总价 ，总价等于 单价乘 以招标文 件 中的 工 程量 ， 终结 算量 以实 际发生 量为准 （ 最 袁素 ， ０９ ２０ ）。 不 平 衡 报 价法 中 ，甲方 承担 量 的风 险 ，乙 方承 担 价 的风 险 ，在总价 不变 的情况 下 ，结合 自己实 力 ，管理人 员通过 认 真 分 析标 书和 图 纸 ，对部 分 项报 价 作 适 当调 整 ，以争 取 最 多 的盈利 。不 平衡 报 价 的做法 有 ： （ ） 期完 工 的 １ 前 工 作 报价 较 高 ，后 期完 工 的工作 报 低价 ； （ ） ２ 预测 工程 量 的变 动 ，预测会 增加 的报高 价 ，预测会 减少 的报低 价 ； （ ）图纸 不 明确或 有错 误 ， 计 今后 会 有修 改 的 ，或工 ３ 估
２ １． 新 会 计 ０ ２９
箱操控 ，甚至可能出现舞弊行为 ，使 内部成本控制流于
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浅析建筑施工企业成本控制
安徽建工集团有限公司工程建设分公司刘薇
摘要:随着我国建筑事业的快速发展，在经济效益与市场竞争的促使下，施工成本管理日益受到企业的重视。
企业要想提高市场竞争力与经济效益，对于施工成本的管理，应做好事前预测、事中控制和事后分析等职能工作，切实将成本管理和成本控制落实的实处，以此保证企业目标的实现。
基于此，本文结合笔者自身所学与实践经验，以及对相关文献的学习，以我国建筑施工企业成本管理现状为依据，对于问题进行简要分析，并有针对性的提出管理对策，具有一定的参考性，盼为读者学习。
关键词:建筑施工企业成本控制措施研究
随着我国建筑事业微利时代的来临，受外部环境与企业内部因素的影响，建筑施工企业经济效益逐年下降。
其中，外部环境因素包括不规范的市场、不健全的法规、招投标的暗箱操作和业主压价及拖欠工程款等；企业内部因素包括管理制度松散、不重视成本效益和企业利润的浪费及违法吞噬等。
基于现实行情的发展，对于建筑施工企业而言，如何加强成本管理、提高经济效益，已成为其发展所面临的急迫研究课题。
一、建筑施工企业成本控制现状分析(一)成本管理在企业中的地位较弱对于成本管理真实水平的反映，一些施工企业在经营成果考核兑现过程中，往往无法做到科学合理，实事求是的对其评估，而是只看一时效益高低，不在乎效益来源，只知盈亏多少，不问盈亏出处；或是完全没有成本考核分析，只抓效益不管成本，从而造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢，成本管理作用弱化或失去其正真的意义。
(二)施工成本中材料采购成本管控不严作为项目管理的重要组成部分，采购管理包括保障供应、供应链及信息管理。
其中，保障供应部分中的材料采购管理为建筑施工企业项目成本控制的重中之重，实践证明，建设项目造价划分中，材料费用约占工程造价的60%，为施工过程费用消耗最多的一个环节，同时也是最易失控和滋生腐败的环节。
除此之外，材料采购管理也是工程项目管理盈亏的关键所在，其过程控制的好坏直接影响着整个项目成本管理的优劣，已逐渐成为企业项目管理的重点内容与当务之急。
(三)责、权、利结合制度不完善项目成本管理过程割裂，为我国建筑企业成本管理模式中所存在最普遍且最严重的问题，如成本预测和成本计划职能在预算部门，成本控制在施工现场项目部和供应、设备等各管理部门，成本核算职能在财务部门等。
各部门责权未能得到完整、明确的划分，导致生产过程中一旦出现与成本管理有关的问题时，往往会造成权责划分不清，责任互相推诿的现象发生，从而使得问题的责任与处理不能得到全面贯彻落实，无形中造成企业经济损失。
二、强化施工企业成本管理的对策
(一)优化控制施工成本中材料采购成本
材料采购成本是施工企业成本控制的关键，要建立健全材料采购管理制度，优化采购供应链流程，加强库存管理，定期进行采购绩效考评等。
建立材料采购管理制度，是做好采购成本控制的基础。
其次要建立供应商档案和准入制度，在合格供应商名录中选择材料供应商。
施工企业应把采购与供应商职能集中到一个部门，负责下属项目部所需大宗材料的采购与供应管理工作，实行招标集中采购，采购部门与供应商产生供应关系，再由采购部门提供给项目部。
材料采取招标集中采购能大幅降低成本，改善服务和促进供应商对客户需求的反应力度，同时，采用招标集中采购，中标单位一般是大型材料供应商，在产品质量、供货服务、开具增值税发票方面具有很大优势，更符合建筑业“营改增”下成本管理的要求。
(二)充分调动全员积极性，完善责权利结合体制施工项目成本控制属于集体活动与任务，只有做到全员参与，充分调动其积极性，才能有助于控制目标的实现。
企业实行项目成本目标管理过程中，应做到员工责任划分明确，各司其职，并定期对其进行业绩考核，实行奖罚制度，使得项目成本控制过程中做到有章可依，有法可循。
项目部要加强对全体成员成本核算和控制教育，使项目全体人员都树立起成本效益观念，在思想上认识到成本控制与自己的切身利益，都来关注和控制成本。
同时，加强成本控制要对项目部每个部门、每个人员的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权力，使其能充分有效地履行职责，并层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作形成一套完整的责权利相结合体系。
(三)加强成本控制，提高经济效益项目管理过程中，始终以“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，在项目前期进行项目成本策划，施工过程中按月对人、机、材费用实行“三算对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
为调动项目部降耗增效的积极性与主动性，公司应建立适当的利益机制和考核机制，以此增强全体员工的节约观念、效益观念和竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性。
三、结束语总而言之，施工企业成本控制是一项技术复杂，过程持续的复合性工作，只有全员参与配合，才是实现目标的控制与完成，因此，现代建筑企业的发展应以强化成本意识为基础，在企业运转过程中不断进行核算系统的自我发现与自我完善，使得项目施工成本得到有效控制，以持续、快速的发展势头占领市场，提高市场份额与地位，以此促使企业的可持续发展。
参考文献:
[1]孙慧.项目成本管理[M].机械工业出版社，2005[2]梁光伟.工程施工中的成本控制[J].山西：山西建筑2004[3]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M].成都：化学工业出版社，2009
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投资理财
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