TRB-10-01~03工程分包表格
工程分包管理表格
分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。
2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。
3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。
4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。
分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。
3、此表格适用于维修项目。
4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。
5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位签证单（表七）作为结算依据。
2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。
3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。
4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。
分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
工程分包、工程总承包各方常用表格(全)
项目监理典型表式承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）工程洽单位单DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表DJH-A-12（98版）变更工期申报表DJH-A-13（98版）复工申请表DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表DJH-A-23（98版）工程质量报验单DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表DJH-A-31（98版）索赔报审表DJH-A-33（98版）整改报验单DJH-A-34（98版）承包单位申请表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单DJH-B-02（98版）整改通知单DJH-B-03（98版）停工通知单DJH-B-04（98版）会议记录DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录工程项目设计计划报审表表号：DJH-A-01（98版）编号：本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
分包管理表格
1分包管理表样板验收记录分项工程名称：工程名称：分项责任师：分承包单位：检查内容：年月日验收意见：年月日项目专业负责人：分承包负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。
97．2分包管理表项目名称：本期完成工至本期累计完完成工程量责任师审核单位项目编码序号项目名称合同工程量后工程量程量成工程量比合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序分包项目经理签字：日期：专业负责人签字：日期：机电经理签字：日期：98．3分包管理表日期：至本期累计本期完成备注序号工程内容工程名称完成金额暂估金额注：本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。
但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。
99．4分包管理表项目名称：金额单位本期完成工程量项目名称项目编码序号供应单价供应合计安装单价安装合价合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。
分包项目经理签字：日期：机电商务签字：日期：机电经理签字：日期：100．分包管理表5:表格编号受罚单位部分具体xxxx项目分包管理规定处罚依据xxxx处罚原因摘要专业工程师审批意见项目部审批意见101．中国建筑一局（集团）有限公司******项目一期盖章项目经理部102．6分包管理表报告项目部（项目部公章）：填报日期：年月日专业分包企业信息队伍信息驻沈负责施工队长企业法人序人注册资分包企业名注册企业资号整体评价金（万称高峰期合同额入场承包范退场时地质等级（全称）元）姓名联系电话联系电话联系电话用工人（万元）间围时间数填报人：:部门经理：机电商务机电经理：103．7分包管理表表格编号项目名称劳务企业名称考评日期劳务队长姓名联系电话】完工考评【考评类型阶段考评【】项目部考评内容考评人签字容评内得分分值考劳务队长素质及管理能力4班组长以上管理人员数量及管理能力4人力资源劳动力数量及稳定4务工人员技术水平4分包合同签订情况4合法劳动合同签订情况4用工务工人员工资支付情况4是否因管理不到位导致投入增大3经济是否提出过不正当索赔要求3技术指标技术指标评价3工期情况3现场工程施工过程质量情况3管理物料使用情况3按安全技术交底书施工情况2安全防护设施到位情况2环境后勤食宿卫生管理情况2职业104安全．注：考评等级划分：考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。
专业工程分包商登记表
表格编号
企业名称
企业注册日期
统一社会信用 代码
法人代表
身份证号码
技术负责人身份证号码单 Nhomakorabea地址邮 编
电话
经营范围
年施工 生产能力
建筑企业资质项
技术人员构成高级工程师：人，工程师人，工人Ao
注：
派 到 项 目 主 要 管 理 人 员 情 况
一序号
姓名
性 别
年
龄
学历
专业
技术 职称
L-U>冈位
岗位证 书证号
工伤 保险号
1.此表由专业工程分包商填写并盖单位公章。
2.专业工程分包商提供资质证书，营业执照、安全生产许可证复印件各二份。（工程管理科、 项目部各一份）。
3.本表一式三份，工程管理部、工程管理科、项目部各一份。
填表日期:
精品建筑工程常用表030101Ⅰ
15mm
2
标高
0，-50mm
3
坡度
2/1000，且不大于30mm
4
厚度
<1/10
施工单位检查评定结果
专业工长（施工员）
施工班组长
项目专业质量检查员：年月日
监理（建设）单位验收结论
专业监理工程师：
（建设单位项目专业技术负责人）：年月日
基土垫层检验批质量验收记录表
GB50209-2002
（Ⅰ）
030101
单位（子部位
施工单位
项目经理
分包单位
分包项目经理
施工执行标准名称及编号
施工质量验收规范的规定
施工单位检查评定记录
监理(建设)单位验收记录
主控项目
1
基土土料
设计要求
2
基土压实
第4.2.5条
1
表面允许偏差
分包管理表格
返修后达到合格品
1-4
4、承接工程达到合同约定工期要求
4
按期或提前完成
4
自身原因拖延工期
0
工资、考勤和财务管理(20分)
1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符
2
制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求
2
制度不健全，财务人员未持证上岗；帐务管理未达要求
1、生活区管理达到所属地建委下发的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
扣1分
本项最多扣4分
2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动；
1
正常开展业余文化生活
1
无业余文化生活
0
党/工会组织建设(3分)
达到规定要求建立组织的
3
组织健全、活动正常
3
党、工会组织缺一项
扣1分
无组织、无活动
分包管理表1
样板验收记录
工程名称：
分项工程名称：
分承包单位：
分项责任师：
检查内容：
年月日
验收意见：
年月日
分承包负责人：
项目专业负责人：
注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。
分包管理表2
本月实际完成工程量
项目名称：
序号
项目编码
项目名称
单位
合同工程量
本期完成工程量
至本期累计完成工程量
完成工程量比
责任师审核后工程量
每项不合格扣3-4分
不能按月发工资；弄虚作假；挪用农民工工资
每发生一项扣10分
用工管理(20分)
1、按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确；能够根据人员增减及时调整
工程分包计划表(表格模板、doc格式)
分包方名称
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的分包工程内容
承包方式
合同价款
质量等级
开工日期竣工日期项目技术负责（施工员）：年月日项目经理：年月日
思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们工程分包计划表
编号：CBEA/QF7.4-07工程名称：序号：
分包单位所需表格
表施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：致：我方已达成编号：（项目监理机构）工程施工组织设计 /（专项）施工方案的编制和审批，请予以审察。
附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目经理部（盖印）项目经理（署名）日期专业监理工程师审察建议：专业监理工程师日期总监理工程师审察建议：项目监理机构（盖印）总监理工程师（署名）日期审批建议（仅对超出必定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖印）建设单位代表（署名）日期注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份表工程动工报审表工程名称：致：我方肩负的具备了动工条件，申请于年月编号：（建设单位）（项目监理机构）工程，已达成了有关准备工作，日动工，请予以审批。
附件：证明文件资料施工单位（盖印）项目经理（署名）日期审察建议：项目监理机构（盖印）总监理工程师（署名）日期审批建议：建设单位（盖印）建设单位代表（署名）日期注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份附工程开工报告工程名称建设单位施工单位设计单位勘探单位监理单位计划动工日期年月工程造价建筑面积构造种类建筑高度构造层次合同工期日完工日期年月日致：（监理单位）（建设单位）动工前的准备工作已基本达成，动工条件已具备，计划于年月日动工，请审批。
序号已达成的报审条件监理审察1施工允许证已于年月日签发2安全生产允许证已获得3施工图纸已交托4施工设计文件审察建议已交托5施工合同已于年月日签订6工程地质报告已交托7图纸会审记录各方已签认8施工组织设计（方案）已报审签认9施工单位质量安全保证系统已报审签认10分包单位资格已报审签认11施工丈量放线已复查签认12主要人员、资料、设备已进场13施工现场道路、水、电、通信已达到动工条件14第一次工地会议已召开施工单位（章）监理单位（章）建设单位（章）审察建议：审察建议：项目经理总监理工程师：项目负责人：年月日年月日年月日表工程复工报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）编号为《工程暂停令》所歇工的部位（工序），已知足复工条件，我方申请于年月日复工，请予以审批。
分包商填写分包表格模板
专业施工分包评审流程图
备注：专业工程分包除在施工总承包合同中有约定外,必须经建设单位认可。
必须签订《关于工程施工分包商确认函》。
专业施工分包商登记表
填表人：填表日期：
专业施工分包商业绩记录表
分包单位名称：
请贵公司填写最近一年在本地区所承建的主要工程：
填表人：填表日期：
专业施工分包商施工设备登记表
专业施工分包单位名称：
请贵公司填写现有设备：
填表人：填表日期：
专业施工分包商考察评价表
注：本表由专业施工分包商填写并盖公章，一式三份：工程管理处、工程管理科、三层机构各一份。
工程分包管理表格
附件1: 工程分包/外委申请单
申请单位：申请单号：
立项批准按公司下发的《工作权限表》规定执行
附件2：分包外委工作流程
附件3：设备设施维修、修缮、基础设施整改工作流程
附件4：开标记录表
附件5：
分包外委评标推荐、批准表
附件6：综合评标汇总表
XXXXX 项目综合评标汇总表
日期：
技术评标组：
商务评标组：
附件7：技术评标表
XXXXX 项目技术评标表
评标人：日期：
附件8：商务评标表
XXXXX 项目商务评标表
评标人：日期：
附件9：合同澄清表
XXXXX 合同澄清表
投标单位：日期
附件10:
工程分承包方合同履行情况反馈表
附件11:
分承包方整改通知单
备注：1. 不合格事项描述及要求纠正期限和纠正或纠正措施的验收由各责任单位填写
2. 纠正或纠正措施及完成期限由分承包方填写。
分包计量表格
分包计量相关表格附件：附表一：分包计量支付报表附表二：分包计量明细表附表三：分包计量完工任务单附表四：分包计量领用材料确认表附表五：分包计量表附表六：按合同约定的其他款项汇总表附表七：项目部代付款汇总表工程分包计量报表第期合同编号：分包单位名称：日期：附表一分包计量支付报表分包商名称：计量期次：第期次年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：附表二分包计量明细表分包商名称：计量期次：第期次年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、证变更如果工程量和单价不能完全确定时,需特别说明;2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行,如无需特别说明;3、相关资料附后,包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等附表三分包施工×××已完工项目任务单附表四分包施工中间计量领用材料确认表工程名称：用量和退库量的计算分包单位确认;2.XXXX根据结算内容选择中间结算、分包预结算、或分包最终结算3.本表一式三份,分包单位、项目部、项目部上报各一份附表五分包计量表分包商单位名称: 编号：附表六按合同约定的其他款项汇总表分包商名称：计量期次：第期次年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工：生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、奖罚依据要附相关有效证明文件;2、奖励或应支付为“+”,罚款或应扣回为“-”;附表七项目部代付款项汇总表截止日期：年月日项目商务经理：项目经理：说明：1、相关资料附后或在备注中注明原件编号及存放地;附表七：零星用工签证单工程名称：合同编号：备注:本零星用工签证单适用于未限定在分包合同内的工作的现场签证,单据由分包方填报,需完工当天经施工员、工程部核实,该签证单需在7日内审查签字完毕,过期签单无效;。
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编号：
工程分包方名称
公司地点
法人代表
法人委托人
注册资金
经营范围
营业热照号
资质证书
联系电话
承担同类工
程主要业绩
序号
工程名称顾客工程规模Fra bibliotek合同价款
工程质量
备注
1
2
3
参评人员：
记录人：
评定意见：
评定结果：主评人签名：年月日
工程管理处审查意见：
签名：年月日
经营处审查意见：
签名：年月日
公司主管副总经理审定意见：
签名：年月日
合格工程分包方复评表TRB-10-03
编号：
工程分包方名称
公司地点
法人代表
法人委托人
注册资金
经营范围
营业热照号
资质证书
联系电话
近两年与公司合作主要业绩
序号
工程名称
顾客
工程规模
合同价款
工程质量
备注
1
2
3
参评人员：
记录人：
评定意见：
评定结果：主评人签名：年月日
工程管理处审查意见：
签名：年月日
经营处审查意见：
签名：年月日
公司主管副总经理审定意见：
签名：年月日
合格工程分包方名册TRB-10-02
编号：
工程分包方名称
经营范围
法人代表
法人委托人
联系电话
公司地址
批准人：制表人：