同煤集团信息化管理办法
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度煤矿信息化管理制度第一章总则1.1 煤矿信息化管理制度的目的和意义本煤矿信息化管理制度的目的在于规范和统一煤矿的信息化管理，提高煤矿生产经营效率和安全管理水平。
通过全面推行信息化管理，加强对煤矿生产过程的监控和管理，提高运行效率，降低生产成本，保障矿工安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有煤矿企业及其相关部门，包括矿井、工矿企业、矿山监测机构等。
第二章信息化建设组织管理2.1 煤矿信息化建设管理机构煤矿应设立信息化建设管理机构，负责制定和实施煤矿信息化建设规划、制度和政策，协调各部门之间的信息化建设工作，并对信息化建设进行监督和评估。
2.2 煤矿信息化建设规划煤矿应制定信息化建设规划，包括煤矿信息化建设的目标、任务、时间计划、资源投入等内容。
规划应综合考虑煤矿的实际情况和需求，确保信息化建设与煤矿的生产经营相互配套。
2.3 煤矿信息化建设项目管理煤矿信息化建设项目应按照统一的项目管理流程进行，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节。
煤矿应设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督工作。
第三章信息化设备和系统管理3.1 煤矿信息化设备管理煤矿应制定信息化设备管理制度，明确信息化设备的购置、使用、维护和报废流程。
设备管理部门应对设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行。
3.2 煤矿信息化系统管理煤矿应配备信息化系统管理人员，负责日常的系统维护、数据备份、系统安全等工作。
系统管理人员应定期检查系统的运行情况，及时处理故障和异常情况。
第四章信息化安全管理4.1 煤矿信息化安全管理责任煤矿应明确信息化安全管理的责任分工，设立专门的信息化安全管理部门。
各级领导应加强信息化安全意识教育，确保信息化系统和数据的安全。
4.2 煤矿信息化安全措施煤矿应采取各种技术手段，加强信息化系统和数据的安全保护。
包括网络安全防护、数据备份和恢复、系统权限管理等。
煤矿应制定信息安全应急预案，应对安全事故和信息泄露事件。
信息化管理办法(修订2)
同煤集团企业信息化管理办法信息化管理处起草2010年3月目录第一章总则第二章组织、管理体系建设第三章工作职责第四章信息化资金制度第五章信息化建设项目管理第六章会议制度第七章网络管理第八章软件开发管理第九章设备管理第十章网站管理第十一章信息安全管理第十二章工作考核第十三章讲座和培训管理第十四章附则第一章总则第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。
第二条同煤集团各二级单位、分/子公司、职能部门等各从事信息化建设部门，均适用本办法。
第三条信息化水平是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。
因此，信息化的建设是一项集团公司全体员工参与的工作。
第四条信息化是实现企业战略目标的重要因素，信息化规划是集团公司整体规划中的重要组成部分。
第五条信息化工作的基本任务是建立和逐步发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层，业务层，各单位、公司及职能部门三级信息化网络系统，成为支持企业高效发展的重要手段。
第六条为了加强同煤集团有限责任公司信息资源的开发利用，切实推进企业的信息化工作，提高企业的竞争能力，使同煤集团公司信息化管理科学化、规范化、程序化。
第七条同煤集团信息化工作主要包括，基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。
第八条同煤集团公司信息化工作实行统一领导，分级管理，相互协调的管理方式第九条企业信息化工作目标1、通过企业信息化建设，提高各级行政主管部门科学决策，转变职能，提高工作效率和服务质量。
2、利用信息技术，改造和提升传统的煤炭产业，建立企业信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范企业信息化建设行为。
3、鼓励和引导企业信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。
第二章组织、管理体系建设第十条成立同煤集团信息化工作领导组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由相关副总经理、三办主任、信息化管理处处长，及相关单位组成。
同煤集团信息化管理办法
大同煤矿集团信息化工作管理办法信息化管理处二〇一〇年三月目录第一章总则 (3)第二章组织、管理体系建设 (4)第三章工作职责 (4)第四章信息化资金管理 (7)第五章信息化项目管理 (7)第六章会议制度 (10)第七章网络管理 (11)第八章软件开发管理 (11)第九章设备管理 (12)第十章网站管理 (13)第十一章信息安全管理 (14)第十二章培训管理 (15)第十三章工作考核 (15)第十四章附则 (16)第一章总则一一一为加强同煤集团信息化工作的规划、建设和管理，推进两化融合，打造综合信息化基础平台，促进煤炭企业生产方式在新起点上再跨越，全面提升企业管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
一一一本办法适用范围为：同煤集团职能部门、各二级单位、分/子公司、控股公司。
一一一信息化是实现企业战略目标的重要抓手，是集团公司整体规划中的重要组成部分，集团公司信息化工作坚持统一领导、统一规划、统一标准、资源共享、分级建设、全员参与的原则。
一一一同煤集团信息化工作主要包括，组织建设、信息化基础网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息安全管理、培训与考核、信息设备的管理等。
一一一企业信息化工作目标：1.建立企业信息化总体发展规划，完善信息化标准体系，规范企业信息化建设行为。
2.逐步建立发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合信息化网络管理体系。
3.依靠完善的综合信息系统平台提高企业的科学决策水平，提升大集团的管控能力。
第二章组织、管理体系建设一一建立同煤集团信息化工作领导组（组织机构另行下文），领导组一是同煤集团信息化工作的决策机构。
同煤集团总工程师是公司信息化建设的主管领导，按照企业信一一一息化领导组决议，日常领导全集团公司的信息化建设。
集团公司信息化管理处是信息化建设的职能部门，负责落实领一一导组安排的各项工作。
一集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司相应地设立信息化组织机构，具体负责本单位的信息化工作。
煤矿信息化系统管理制度
煤矿信息化系统管理制度第一章总则第一条为全面提升我公司信息化建设水平，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿井特制定本制度。
第二条本制度所指信息化管理是指管理信息化建设项目或根据生产经营管理实际对已经上线应用的信息管理系统及将要上线的信息管理系统所进行的变更、改进完善项目以及运行中的运维管理。
第三条信息化建设应符合《煤矿安全规程》、《煤矿信息化建设要求》（DB14/T1728-2018)、《煤矿安全生产信息管理要求》（GB/T 33065-2015)等相关法规、标准和规范。
第二章组织机构与职责第四条成立以矿长为组长的信息化建设领导小组，负责信息化建设的总体规划和组织协调。
第五条设立信息化管理部门，负责信息化建设的具体实施和运维管理。
第六条各部门、单位应明确信息化建设责任人，负责本部门、单位信息化建设工作的推进和落实。
第三章信息化项目管理第七条信息化项目应按照“需求分析、方案设计、系统开发、测试验收、运维管理”的流程进行。
第八条信息化项目应充分考虑安全性、可靠性、可扩展性、易用性等因素，确保系统稳定运行。
第九条信息化项目应遵循国家和行业标准，确保数据一致性和系统互操作性。
第四章信息资源管理第十条建立完善的信息资源管理制度，确保信息资源的合法、合规、合理使用。
第十一条加强对信息资源的分类、编码、存储、备份、恢复、安全等管理，防止信息资源丢失、泄露、损坏等风险。
第十二条建立信息资源共享机制，实现信息资源在矿井内部及外部相关部门、单位之间的共享利用。
第五章信息系统运维管理第十三条建立完善的运维管理制度，确保信息系统稳定、高效、安全运行。
第十四条定期对信息系统进行巡检、维护、升级、优化，确保系统性能和安全性。
第十五条建立应急预案，对信息系统故障、安全事故等突发事件进行及时处置。
第十六条加强对运维人员的培训和管理，提高运维人员的业务能力和服务水平。
第六章信息安全与保密第十七条建立完善的信息安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
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煤矿信息化管理制度范文煤矿信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿信息化管理行为，保障煤矿生产安全，提高生产效率，本制度范围适用于所有煤矿企业。
第二条煤矿信息化管理的目标是建立高效、安全、可靠的信息化体系，提高煤矿的管理水平和核心竞争力。
第三条煤矿信息化管理应坚持科学、合理、公平、公正的原则，注重信息的收集、传递、存储、处理和利用。
第四条煤矿应按照国家有关法律法规和相关政策规定，进行信息化建设，并严格按照煤矿信息化管理制度进行管理。
第五条煤矿应制定完善的信息化建设规划，明确信息化建设的目标和任务，确保信息化建设与企业发展相适应。
第二章信息化建设第六条煤矿应建立健全信息化建设组织机构，明确信息化建设的责任部门和岗位职责，做好信息化建设的组织、协调、指导工作。
第七条煤矿应根据实际情况，制定信息化建设的总体规划和分步实施方案，确保信息化建设的顺利推进。
第八条煤矿应根据需要建设相应的信息化设施，包括计算机网络、数据中心、服务器等，确保信息化系统的正常运行。
第九条煤矿应根据工作需要，建设相应的信息化应用系统，提高信息化系统的功能性和实用性。
第十条煤矿应加强对信息化技术的研究和创新，推动信息化技术在煤矿行业的应用。
第三章信息安全管理第十一条煤矿应制定完善的信息安全管理制度，明确信息安全管理的责任部门和岗位职责。
第十二条煤矿应加强对信息安全风险的评估和防范，完善信息安全管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
第十三条煤矿应定期对信息安全进行检查和评估，发现问题及时解决，提高信息安全管理水平。
第十四条煤矿应加强对信息系统的安全防护，建立完善的网络安全控制措施，防止信息泄露、被篡改和被破坏。
第十五条煤矿应加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识，减少信息安全事件的发生。
第四章信息资源管理第十六条煤矿应建立健全信息资源管理制度，明确信息资源管理的责任部门和岗位职责。
第十七条煤矿应建立健全信息资源的采集、归档、整理和利用机制，确保信息资源的及时可用。
2024年煤矿信息化管理制度
2024年煤矿信息化管理制度引言：随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代化管理的必备条件。
在煤矿行业中，信息化管理系统的建立和完善，对于提高煤矿的生产效率、保障矿工的安全和健康，具有重要意义。
本文将就2024年煤矿信息化管理制度进行探讨，从信息化的基本理念、信息化管理的要求和具体应用等多个方面进行阐述。
一、信息化的基本理念信息化的基本理念是以信息技术为核心，通过对煤矿生产管理中的各种信息进行收集、处理和分析，提供科学决策的依据，从而实现煤矿生产管理的现代化。
具体包括以下几个方面：1. 统一的信息平台：建立煤矿信息化平台，实现各个环节和部门的信息共享和交流，提高信息的流动效率，减少信息断档和信息误差。
2. 全面的信息收集：通过传感器、监测设备等手段，对煤矿生产过程中的各种数据进行实时采集和监测，构建全面而准确的信息数据库。
3. 高效的信息处理：借助信息技术手段，对采集到的数据进行分析、整理和处理，提取出对生产决策有用的信息，为煤矿管理层提供科学依据。
4. 智能化的决策支持：通过建立模型和算法，将历史数据和实时数据进行综合分析和预测，提供高效的决策支持，帮助煤矿管理层做出科学决策。
二、信息化管理的要求信息化管理的要求是基于信息化的基本理念，针对煤矿生产管理的实际需求，提出的管理要求和目标。
具体包括以下几个方面：1. 高效的生产管理：通过信息化手段，实现对煤矿生产过程的全面监控和管理，包括组织调度、生产安排、设备维护等方面，提高生产效率和资源利用率。
2. 安全的生产管理：通过信息化手段，实现对煤矿安全生产的全面监测和管理，包括安全设备的监测和维护、矿工的安全培训和管理等方面，确保矿工的安全和健康。
3. 环保的生产管理：通过信息化手段，实现对煤矿环境的全面监测和管理，包括废气、废水、废渣等的排放管理，实现煤矿的绿色生产。
4. 高效的资源管理：通过信息化手段，实现对煤矿资源的科学管理和优化配置，包括煤炭的储备和调度、矿井水的管理和利用等方面，提高资源利用效率。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度
是指利用先进的信息技术手段，对煤矿企业的各项管理工作进行数字化、网络化和智能化的管理。
煤矿信息化管理制度包括以下几个方面：
1. 信息化基础设施建设：包括煤矿企业的硬件设备、网络设备以及信息化平台的建设和维护。
通过建设完善的信息化基础设施，提供数据采集、传输和存储的能力。
2. 信息化数据采集与处理：通过各种传感器、监控设备等实时采集和监测煤矿的生产、安全等数据，并将这些数据进行处理、分析和存储，形成数字化的管理信息。
3. 信息化决策支持系统：利用数据挖掘、数据建模、智能算法等技术，对煤矿生产、安全等数据进行分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
4. 信息化安全管理：建立完善的信息安全管理制度，保护煤矿企业的信息系统不受到非法入侵和破坏，防止信息泄露和数据丢失。
5. 信息化协同办公系统：建立企业内部各部门之间的信息协同平台，实现信息的及时共享和传递，提高工作效率和协同能力。
6. 信息化培训与管理：为煤矿企业员工提供相关的信息技术培训，提高员工的信息化素养和应用能力，并建立相应的信息化管理机制。
通过实施煤矿信息化管理制度，可以提高煤矿企业的生产效率、安全管理水平和决策能力，降低管理成本和风险，促进煤矿行业的可持续发展。
同时，信息化管理制度还可以提供科学的数据支撑和依据，为政府监管、社会公众和各方利益相关者提供透明和可信的信息。
煤矿信息化系统管理制度
煤矿信息化系统管理制度煤矿信息化系统管理制度随着科技的发展和信息化技术的进步，煤矿信息化系统在提高生产效率、保障安全等方面发挥着越来越重要的作用。
为了规范煤矿信息化系统的管理，保障系统的稳定运行，提高数据的质量，本篇文章提出以下管理制度。
一、设备管理1、信息化设备包括硬件和软件，必须妥善安置和维护。
所有设备都要建立台账，记录设备的名称、型号、规格、数量、价格等信息。
2、建立信息化设备的维护和保养制度，定期进行保养和检修，保证设备的正常运行。
3、设备发生故障时，应及时报告，由专业人员进行维修。
维修过程应记录故障原因、维修方法等信息，形成设备维修档案。
4、信息化设备更新或报废时，应按照相关规定进行审批，并办理相应的手续。
二、数据管理1、煤矿信息化系统产生的数据包括生产数据、管理数据等，必须保证数据的真实、准确、完整。
2、建立数据采集、处理、存储、备份和保密等管理制度，确保数据的安全可靠。
3、数据的处理和分析应遵循科学、规范的原则，提高数据的利用价值。
4、数据存储必须使用可靠的存储设备，建立备份机制，防止数据丢失。
三、操作管理1、操作人员必须经过专业培训，熟悉煤矿信息化系统的操作和维护方法。
2、操作人员必须按照规定的操作流程进行操作，禁止违规操作。
3、操作人员应定期对系统进行巡检，发现异常及时报告。
4、操作过程中遇到问题，应记录问题详情和解决方法，形成操作问题档案。
四、安全管理1、煤矿信息化系统必须设置安全防范措施，包括防火墙、入侵检测系统等，确保系统不受外部攻击。
2、系统内设置用户权限，实现不同用户对不同功能的访问，防止未经授权的操作。
3、建立安全检查制度，定期对信息化系统进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4、对系统进行定期维护和升级，确保系统的安全性。
五、附则1、本管理制度由煤矿信息化系统管理部门负责解释和修订。
2、本管理制度自发布之日起执行。
以上管理制度旨在规范煤矿信息化系统的管理，保障系统的稳定运行和数据的质量。
煤矿信息化管理制度（三篇）
煤矿信息化管理制度是指将信息技术应用于煤矿安全生产管理的制度。
煤矿信息化管理制度包括以下几个方面的内容：1. 数据采集和传输：通过传感器、实时监测设备等手段采集煤矿各项数据，如瓦斯浓度、温度、湿度、风速等，并通过网络传输到管理中心。
2. 数据存储和处理：将采集到的数据存储在数据库中，并进行实时处理和分析，用于生成报表、预警和决策支持等。
3. 生产管理：通过信息化系统实现对煤矿生产过程的监控和管理，包括矿井地质、开采进度、设备状态等。
4. 安全管理：通过信息化系统对煤矿的安全生产工作进行管理，包括隐患排查、事故预防、应急救援等。
5. 人员管理：通过信息化系统对煤矿员工的考勤、培训、岗位安排等进行管理。
6. 能耗管理：通过信息化系统对煤矿能耗进行监控和管理，包括电力、水、燃气等能源的使用情况。
7. 资源管理：通过信息化系统对煤矿资源的利用进行管理，包括煤矿储量、煤炭质量、资源开发利用等。
8. 环境管理：通过信息化系统对煤矿环境的监测和管理，包括大气质量、水质、噪音、灰尘等。
通过建立和完善煤矿信息化管理制度，可以提高煤矿安全生产管理的科学性、准确性和高效性，加强对煤矿的监管和控制，提升煤矿的安全生产水平。
煤矿信息化管理制度（二）第一章综述第一节目的和依据第二节适用范围第三节定义第二章信息化管理发展目标及原则第一节目标第二节原则第三章煤矿信息化管理组织架构第一节组织架构第二节职责分工第四章煤矿信息化管理的内容和要求第一节网络安全管理第二节数据管理与备份第三节软硬件维护与更新第五章煤矿信息化管理流程第一节信息系统申请与审批流程第二节信息系统开发与维护流程第三节信息系统安全管理流程第六章煤矿信息化管理的责任和监管第一节煤矿信息化管理责任第二节煤矿信息化管理监管第七章煤矿信息化管理评估和改进措施第一节煤矿信息化管理评估第二节煤矿信息化管理改进措施第八章附则以上是一个煤矿信息化管理制度的范本，具体的细节和要求可以根据煤矿的实际情况进行调整和填充。
煤业公司信息管理办法
煤业公司信息管理办法目录第一章总则第二章管理体制第三章信息部门职责第四章信息系统管理第五章信息装备应用考核第六章信息化建设项目管理第七章管理制度第八章附则第一章总则第1条煤业公司信息化体系主要由生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化组成, 其职能是将信息技术与煤炭安全生产、经营管理、生活后勤等领域实现全面融合，保证各环节信息的迅速准确传递，大力提高企业的科技支撑能力和核心竞争力。
保证信息装备的安全运行是信息管理机构、维护单位和信息工作人员的首要任务。
第2条信息管理维护的主要任务是：在建成国内一流信息化矿井的基础上，进一步巩固信息化建设成果，全力推进应用工作，将信息化转化为生产力，完成信息装备应用目标，创出信息专业的科学发展之路，为龙矿集团“二次创业，和谐发展”做出贡献。
第3条信息装备具有全程全网、联合作业、信息容量大、技术业务范围广等特点，所有管理人员和维护人员必须牢固树立“质量第一，为煤炭安全生产服务，为用户服务”的思想和全网观念，各单位之间必须分工明确、密切配合、服从领导、听从指挥，努力做好本单位信息装备的管理和维护工作，确保各信息系统畅通可靠。
第4条鉴于信息工作是一项关联各专业的系统工程，涉及机构设置、生产流程、深层次管理等方方面面的问题，因此各单位要坚持一把手亲自抓的原则。
第二章管理体制第5条煤业公司明确一名副总经理分管信息工作。
第6条煤业公司机电部是煤业公司信息工作的主管部门；负责对煤业公司所属各单位的信息工作进行技术管理和业务领导，负责直接管辖信息系统的维护工作，具体实施由机电部信息中心负责。
第7条各矿必须有分管信息工作的矿领导；必须明确分管信息技术管理和信息装备维护的部门。
第三章信息部门职责第8条煤业公司机电部职责：1.对煤业公司总经理和分管信息工作的副总经理负责，做好煤业公司的信息技术管理和业务管理工作。
2.负责组织在全公司贯彻落实国家及上级有关计算机、通信、自动化、监测监控等信息方面的法律、法规、政策、标准等，全面推进信息化和数字化建设，不断提高煤业公司现代化水平。
信息科工作管理办法
小峪煤矿信息化工作管理办法（试行）为了进一步加强我矿信息化工作的规范运作和全面实行计划管理、预算管理、订单管理，推进信息化建设高效、快速、有序地发展，全面提升企业管理水平和核心竞争力，根据《大同煤矿集团信息化工作管理办法》结合我矿实际，特制定本办法。
一、本办法适用范围为：各区队、科室二、信息化建设覆盖全矿生产、安全、经营和管理等各个方面，重点内容包括：1、信息化基础设施建设；2、矿井安全生产自动化控制系统；3、综合管理信息平台的搭建（包括自动化办公、人、财、物、产、供销等各领域信息系统）;4、井下安全监测，安全避险相关系统；5、地面天眼监控系统，医院信息管理系统等。
三、信息化工作任务及目标：１、建立全矿信息化总体发展规划并有计划地落实规划中的各项任务，完善信息化标准体系，规范全矿信息化建设行为．２、建立完善信息化管理体系，搭建多网合一的综合信息网络平台，在安全生产监测、生产过程自动控制和经营管理方面实现信息化技术的全面覆盖．并且能够通过外网和集团煤电公司本部实现互联．３、依靠信息技术实现煤矿的采煤、井巷掘进、矿井运输、提升通风、矿井供电、矿井通讯、瓦斯检查监控、地面洗选工艺、井下安全避险、矿井管理、地面治安监控等环节实现智能管控，最终建设实现数字化安全矿山．４、根据全矿安全、生产、经营、管理、决策的实际情况，逐渐形成生产执行层、经营管理层、决策层三级综合信息管理控体系，提高全矿安全生产、经营管理、科学决策水平，提升我矿集中管控能力．四、完善组织体系，强化信息化工作领导力度1设立信息化和“两化融合”工作领导组，组长由矿长和党委书记担任，常务副组长由总工程师担任，副组长由相关领导担任，成员单位由相关职能部门组成．2总工程师是信息化工作的主要领导，按照上级主管部门和信息化工作领导组的决议和安排，领导全矿的日常信息化建设工作．3信息化工作领导组下设办公室，办公室设在信息科，科长兼办公室主任，负责全矿信息化工作的日常管理，协调落实领导组部署的各项工作．五、信息化工作领导组主要工作职责是：１、根据集团公司信息化工作的方针、政策，对全矿信息化工作进行统一领导和管理，积极推进信息化建设．２、落实集团公司和煤电公司信息化建设工作的相关政策文件．３、制定信息发展规划及目标，组织推进、实施信息化项目建设，协调解决建设中出现的问题．４、研究、制定信息化工作的有关规章制度及相关政策．５、研究、申报、落实年度信息化工作计划和项目资金计划．６、对所属各单位部门信息化工作进行检查考核．７、负责优化全矿核心业务流程．六、信息科（信息化和“两化融合”工作领导组办公室）主要日常工作1、落实集团公司和煤电公司信息化工作的相关政策文件，制定适合本矿本部门的相关制度；2、在信息化工作领导组的直接领导下，做好信息化工作的管理、组织和协调；3、在集团公司信息管理处及朔州煤电公司信息管理部门的业务指导下，积极推进、实施全矿信息化项目建设；4、积极主动与上级信息化管理部门进行联系，按时上报信息化建设项目的资金计划、项目实施和施工进展情况等工作；5、进一步搞好网站建设，及时更新网站内容，扩展更多栏目，更加丰富地报道我矿安全生产、经营管理以及党风廉政建设等方面的新闻，把网站办成宣传小峪文明、构建和谐矿区、沟通职工群众、联络各界朋友、服务安全生产的大平台；6、随着信息化建设的逐步深入，高度重视信息化专业人才队伍的培养。
煤矿信息化项目管理办法
煤矿信息化项目管理办法
煤矿信息化项目管理办法是为了规范和指导煤矿信息化项目的管理活动，确保项目能够按时、按质、按量完成的管理办法。
一、项目立项
1. 设立项目管理小组，明确项目目标和范围。
2. 编制项目申请报告，包括项目背景、目标、规模、投资预算等内容。
3. 提出项目立项申请，经相关部门批准后正式立项。
二、项目计划
1. 制定项目计划，包括项目工期、里程碑、资源需求等。
2. 制定详细的项目任务分解和工作流程。
3. 制定项目进度控制和风险管理计划。
三、项目执行
1. 建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限。
2. 确定项目任务分工和工作计划。
3. 进行项目实施和控制，监督任务的完成情况和进度。
4. 解决项目执行过程中的问题和风险，及时调整项目计划。
四、项目验收
1. 制定项目验收标准和流程。
2. 进行项目阶段性和最终验收，确保项目交付符合要求。
3. 编制项目验收报告，评估项目的成功程度。
五、项目总结
1. 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。
2. 形成项目管理文档和知识库，为今后类似项目提供参考。
3. 提出项目总结报告，向相关部门汇报项目的成果和效益。
六、项目监督
1. 设立项目监督组，对项目进行监督和评估。
2. 定期组织项目监督评估会议，及时汇报项目进展和问题。
3. 提出项目监督和评估报告，向相关部门提供项目监督结果。
以上就是关于煤矿信息化项目管理办法的一些建议，希望对你有所帮助。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度随着信息技术的不断发展和应用，各个行业纷纷开始探索信息化管理的路径，煤炭行业也不例外。
信息化管理可以大大提高煤矿企业的管理水平，提高生产效率和经济效益，减少安全生产事故，实现可持续发展。
因此，本文针对煤矿信息化管理制度进行探讨，旨在为煤矿企业的信息化管理提供一些参考。
一、信息化管理的概念和目标煤矿企业的信息化管理是指通过运用信息技术，对各个环节的管理工作进行数字化、自动化、电子化处理，从而实现全面、高效、智能化的管理。
具体来讲，信息化管理包括信息采集、处理、分析和应用等方面。
其目标是提高生产效率和经济效益，优化资源配置，加强安全生产管理，促进节能减排和环境保护，实现可持续发展。
二、信息化管理的重点内容1、信息采集和处理信息采集是信息化管理的基础，其主要包括设备状态监测、工艺参数监控、环境监测及安全生产等方面。
通过各种传感器、控制系统、数据采集设备等实现对煤矿生产全过程的数据采集。
采集到的数据需要进行处理，包括数据清洗、整理、存储和实时处理等，为后续的数据分析提供基础数据支撑。
2、信息分析和应用信息分析是信息化管理的关键环节，目的是对采集的数据进行挖掘，提取有用信息，并对煤矿生产的各个方面进行分析和评估。
分析的主要内容涵盖了生产效率、质量、安全生产、环保和经济效益等方面。
在分析的基础之上，需要结合实际情况制定相应的管理策略和工作方案，并对其实施效果进行评估，以保证数据分析的可靠性、准确性和实用性。
3、信息共享和传递信息共享和传递是信息化管理的另一个重要环节，是为了保证生产各环节管理者之间的信息沟通，及时了解最新信息，预测生产风险，协调管理工作，提高企业整体效率，降低管理成本。
目前，信息化管理一般采用的方式有仪表自动化采集、信息化平台共享和实时在线传递等。
三、信息化管理的组织和实施1、建立信息化管理组织结构煤矿企业需要根据自身的实际情况，建立相应的信息化管理组织结构，实现信息化管理的规范化和有序化。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度1. 引言随着科技进步和信息技术的快速发展，煤矿行业也面临着信息化管理的迫切需求。
煤矿信息化管理制度的建立和实施对于提高煤矿的安全性、效率和持续发展能力具有重要意义。
本文将介绍煤矿信息化管理制度的基本概念、目标、原则和具体实施步骤。
2. 概述煤矿信息化管理制度是指为了有效管理煤矿信息化工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的目标是建立一个高效、可靠、安全、可持续发展的煤矿信息化管理体系，实现煤矿信息化与企业运营的深度融合。
3. 目标煤矿信息化管理制度的主要目标包括：•提高煤矿的安全管理水平：通过信息化手段对煤矿进行全面监控和管理，及时预警和避免各类安全事故的发生。
•提高煤矿的生产效率：通过信息化手段对生产过程进行精细化管理，实现生产流程的优化和效率的提升。
•提高煤矿的资源利用效率：通过信息化手段对资源的有效调度和利用，最大限度地提高资源的利用效率和降低成本。
•提高煤矿的环境保护能力：通过信息化手段对环境指标进行实时监测和管理，减少对环境的污染和破坏。
4. 原则制定煤矿信息化管理制度应遵循原则：•安全第一：信息化管理应以提高煤矿安全为首要目标，遵守相关法律法规和安全生产要求。
•综合协调：信息化管理应贯穿于煤矿的各个环节和部门，实现资源的共享和协同工作。
•精确高效：信息化管理应通过科学的数据采集、处理和分析，提供准确、实时、可靠的管理决策支持。
•持续改进：信息化管理应不断改进和完善，根据实际情况不断调整和优化管理措施和流程。
5. 实施步骤5.1 制定煤矿信息化管理制度制定煤矿信息化管理制度需要由相关部门和专业人员共同参与，包括煤矿企业的管理层、信息技术专家、安全监测人员等，制定过程中需要考虑煤矿的具体情况和需求。
具体步骤包括：•确定制度的组织机构和职责分工。
•制定制度的基本原则和总体目标。
•设定制度的具体管理措施和操作规范。
5.2 确定信息化管理工具和设备根据煤矿的实际情况和需求，确定适用于信息化管理的工具和设备，并进行相应的采购和安装工作。
煤矿信息化项目管理办法
煤矿信息化项目管理办法煤矿信息化项目管理办法为加强分公司信息化项目建设管理，提升管理水平，提高工作效率，依据公司《信息化项目管理办法》、《XX 公司信息化项目验收管理办法》，制定本办法。
一、项目管理范围及原则（一）投资额在 3 万元以上的信息化项目，均适用于本办法。
（二）本办法所称信息化项目，是指以现代电子、通讯、网络、及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、调度通信、广播通信、广播视频、监测监控、自动化控制、机房建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目。
（三）本办法所称专项费用，是指公司安全、折旧、维简、环保、技术开发、管理等费用。
（四）信息化投资项目必须符合分公司信息化发展规划，并遵循统一规划、互联互通、资源共享的原则，防止盲目投资和重复建设。
二、项目涉及部门职责项目部门负责项目具体实施；信息中心具体负责井上信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作；监控室具体负责井下信息化项目建设的协调、监督、评审、备案及上报工作；三、信息化项目实施管理程序（一）项目建设方案编制要求各项目部门围绕业务需求或上级主管部门要求，编制项目建设方案。
方案的编制应符合分公司实际情况，顺应技术发展趋势，遵循实用性、安全性、可靠性、可扩充性、易维护性和开放性等原则。
建设方案内容至少应包括：项目建设背景、目标、应用前景、预计效益或效果及总体方案，技术选型、资金投入情况等。
（二）方案编制与审批 1、分公司内部提出建设的信息化项目（1）、项目提出部门编制《项目建设草案》，经部门负责人、分管副经理、分公司经理审核后报信息中心（监控室）备案。
（2）、根据业务需求和上级主管部门要求，项目部门负责人积极组织相关技术人员编制《项目建设方案》报信息中心（监控室），信息中心（监控室）主任组织评审并提出修改建议，定稿后提交分公司经理审批。
（3）、信息中心（监控室）对审批后的《项目建设方案》上报至公司信息中心，并按批示组织实施。
2024年煤矿信息化管理制度
2024年煤矿信息化管理制度2024年的煤矿信息化管理制度将是一个全面提升煤矿管理水平和安全生产的重要举措。
信息化管理系统将通过整合各种信息资源，实现智能化、高效化的运营管理，以提高煤矿生产效率和安全性。
首先，煤矿信息化管理制度将建立一个完善的信息化平台，将煤矿生产和管理所需的各种信息资源集中存储、管理和共享。
这些信息资源包括煤矿生产、设备运行、人员管理、环境监测等方面的数据和信息。
通过统一的信息平台，可以实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高煤矿管理的效率和准确性。
其次，煤矿信息化管理制度将引入先进的信息技术和人工智能技术，实现对煤矿生产过程的实时监控和预警。
通过安装传感器和监测设备，可以实时监测煤矿的各项指标，如瓦斯浓度、温度、湿度等，及时发现异常情况并进行预警。
同时，通过数据分析和人工智能技术，可以对煤矿生产过程进行精细化管理和优化调控，提高生产效率和安全性。
此外，煤矿信息化管理制度还将加强对煤矿人员的管理和培训。
通过建立人员管理系统和培训平台，可以对煤矿人员进行全方位的管理和培训。
通过信息化管理制度，可以实现对煤矿人员的考勤、安全教育、技术培训等工作的全面监控和管理，以提高煤矿人员的专业素质和安全意识。
此外，煤矿信息化管理制度还将加强对环境的监测和管理。
通过安装环境监测设备和建立环境监测平台，可以对煤矿周围环境的状况进行实时监测和管理。
同时，通过数据分析和预警系统，可以及时发现并处理环境污染和安全风险，保护煤矿周围环境和社会公众的生命财产安全。
最后，煤矿信息化管理制度还将加强对煤矿设备的管理和维护。
通过建立设备管理系统和故障预警系统，可以对煤矿设备的运行状态进行实时监测和管理。
通过数据分析和人工智能技术，可以实现设备故障的预测和预警，及时进行设备维护和更换，以提高煤矿设备的安全性和可靠性。
总之，2024年的煤矿信息化管理制度将通过整合各种信息资源和应用先进的信息技术，实现煤矿管理的智能化和高效化。
煤矿信息化平台管理制度(2篇)
煤矿信息化平台管理制度集团办〔____〕第01____文件____台管理制度第一条为了确保____有限公司(以下简称“公司”)平台的安全稳定运行，规范平台运营部的操作流程，特制定本制度。
第二条平台管理员职责1.平台管理员必须严格依据财务开具的收款单据，在平台系统中按照流程操作。
2.若收款单据上的会员名字与系统中不相符的，要及时反馈给财务部，由财务部沟通落实好后，将最终的收款单据交由平台管理员操作。
否则，不予办理该会员相关业务。
3.不得私自与会员沟通变更名称或充值等业务。
4.勤勉尽职，恪守____。
公司员工应当勤勉谨慎，对所在公司负有诚实信用义务，切实履行岗位职责，维护行业商业信誉。
要妥善保存客户资料及其交易信息档案，在职期间及离职后，均不得违____律法规和所在公司关于客户隐私保护的规定，不得泄露任何客户资料和交易信息。
第三条罚则违反本管理制度，将根据公司有关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同，情节及后果严重者将追究其民事或刑事责任，并移交司法机关处理等。
第四条根据市场环境变化及公司业务发展需要，公司可对本管理制度进行调整、完善、补充和细化。
第五条附则本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。
煤矿信息化平台管理制度（2）1. 平台管理权限分级制度：设立不同的管理权限级别，根据员工职位及相关责任设定不同的权限范围，确保平台管理的合理性和安全性。
2. 平台数据管理制度：明确煤矿信息化平台的数据分类和保护要求，建立数据管理规范，确保数据的完整性、准确性和保密性。
包括数据备份、恢复、归档等操作规定。
3. 平台使用规范：规定煤矿信息化平台的使用范围、使用方式、使用权限及责任。
明确禁止非法操作、泄露信息等行为，确保平台的正常运行和安全使用。
4. 平台维护和保障制度：设立专门的维护团队，明确维护工作的要求、流程和责任。
包括平台的定期维护、故障处理、安全漏洞修补等。
5. 平台监督和评估制度：建立定期的监督和评估机制，对煤矿信息化平台的使用情况、管理效果进行评估，并进行合理的调整和改进。
煤矿信息化建设管理规定
煤矿信息化建设管理规定第一节总则为规范信息化建设的管理，提高信息化管理水平，实现科学话、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本规定。
第二节管理范围信息化建设管理范围为：计算机系统软件和工具软件、办公自动化软件。
业务管理应用软件、监测监控软件等。
第三节设备使用与管理1.个使用单位操作人员要做好日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。
2.操作人员应对计算机能熟练操作，对单位使用的应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。
对不能进行相关操作的，由技术人员负责培训，以达到熟练操作。
3.各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件，不准对应用软件的配置进行变更，违者罚款100元。
4.任何人不得私自更改计算机的各项设置，如：计算机名、网络IP地址、计算机管理员密码、登陆方式等，造成计算机不能访问网络资源的，对其罚款200元，情节严重、给与开除。
5.计算机上不得存放有破坏本矿计算机网络正常运行的软件，如：黑客程序、带病毒的文件、电影文件等，不得传播非法文字及图片、视频资料，一经发现罚款200元，并无条件删除。
不得私自拆卸计算机及外设备，更不能私自更换计算机硬件，如有违法者，以更换硬件价值的2倍处罚责任人。
6.技术人员定期对煤矿计算机系统进行检查和病毒防范等工作，保持电脑正常运行，对值班人员进行技术培训。
7.任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。
8.矿局域网安装有防火墙和瑞星网络杀毒软件，任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的网络杀毒软件，如果发现软件出错或不能正常运行，及时通知公司人员，进行修复或重新安装。
9.不得在计算机旁堆放杂物，保持计算机正常通风散热，不得随意摆放信息设备，没有特殊情况不得更换计算机位置。
违者对其罚款100元。
10.计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘，以保持计算机的清洁卫生。
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大同煤矿集团信息化工作管理办法信息化管理处二〇一〇年三月1目录第一章总则......................................................... . (3)第二章组织、管理体系建设......................................................... .. (4)第三章工作职责......................................................... . (4)第四章信息化资金管理......................................................... . (7)第五章信息化项目管理......................................................... . (7)第六章会议制度......................................................... .. (10)第七章网络管理......................................................... (11)第八章软件开发管理......................................................... (11)第九章设备管理......................................................... .. (12)第十章网站管理......................................................... .. (13)第十一章信息安全管理......................................................... .. (14)第十二章培训管理......................................................... . (15)第十三章工作考核......................................................... . (15)第十四章附则......................................................... . (16)2总则设和管理，推进两化融合，起点上再跨越，全面提升企业管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
一一一本办法适用范围为：同煤集团职能部门、各二级单位、分/子公司、控股公司。
一一一信息化是实现企业战略目标的重要抓手，是集团公司整体规划中的重要组成部分，集团公司信息化工作坚持统一领导、统一规划、统一标准、资源共享、分级建设、全员参与的原则。
一一一同煤集团信息化工作主要包括，组织建设、信息化基础网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息安全管理、培训与考核、信息设备的管理等。
一一一企业信息化工作目标：1. 2. 3.建立企业信息化总体发展规划，完善信息化标准体系，规范企业信息化建设行为。
逐步建立发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合信息化网络管理体系。
依靠完善的综合信息系统平台提高企业的科学决策水平，提升大集团的管控能力。
3一一一一一一一一一一一一一一一第二章组织、管理体系建设建立同煤集团信息化工作领导组（组织机构另行下文），领导组是同煤集团信息化工作的决策机构。
同煤集团总工程师是公司信息化建设的主管领导，按照企业信息化领导组决议，日常领导全集团公司的信息化建设。
集团公司信息化管理处是信息化建设的职能部门，负责落实领导组安排的各项工作。
集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司相应地设立信息化组织机构，具体负责本单位的信息化工作。
组建同煤集团信息化专家委员会，作为领导组的咨询和技术支持机构。
专家委员会可聘请国内知名信息化专家和公司内信息化专家共同组成。
由公司领导组聘任，信息化管理处具体负责管理。
一一一一1.2.第三章工作职责集团公司信息化领导组职责：根据国家和行业信息化工作的方针、政策及集团发展战略目标，对信息化工作进行统一领导；研究审定并发布集团公司信息化建设工作的相关政策文件。
研究、审定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，43.4.一一一一1.2.3.4.5. 6.并落实集团公司信息化年度投资经费计划。
研究决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建设。
建立集团公司信息化工作的评估考核体系和激励制度。
信息化管理处工作职责：在公司总工程师的直接领导下，负责全公司信息化建设的管理、组织、协调工作，组织开展公司信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草企业信息化发展战略规划，向公司信息化领导组提出建议。
负责推进企业信息化各项工作的开展，组织审查信息化各系统的建设方案，按照国家的有关信息化安全和保密管理的有关规定，组织建设企业信息化安全保障体系。
严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准，组织建设企业信息化相关标准、制度等的制定，组织协调企业重要信息资源的开发和利用，促进跨行业、跨部门的互联互通，打造综合信息化服务平台，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。
组织建设企业信息化示范点，用于指导企业信息化的发展，组织相关的统计调查。
负责组织软硬件测评，组织开展与信息化相关的合作与技术交流。
负责集团公司基础网络设施的规划、设计、实施，应用系统的开发、升级、推广及维护工作。
检查、督促、指导公司各单位信息化建设的落实，执行进展情况。
组织集团公司信息化方面的培训工作，安排部署全集团公司信57.一一一一1.2.3.4.5.6.7. 8.息化建设的年度计划，项目立项、资金申请及重大信息化工作会议。
必要时与上级有关信息化主管部门进行联系，负责信息化项目的上报、评审、资金申请、项目鉴定等工作。
落实集团公司信息化领导组决议，组织完成领导组交办的各项工作。
集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司信息中心工作职责：在信息化管理处的领导下，配合推进、实施信息化项目建设，配合解决信息化建设中遇到的问题。
根据集团公司企业信息化总体规划，负责提出本单位信息化发展总体需求分析报告和规划建设方案。
负责与信息化管理处进行联系，负责信息化项目的上报、资金计划、项目实施等工作。
在本单位总工程师直接领导下，负责本单位信息化工作的管理、组织、协调工作。
负责本单位局域网建设、维护、管理，对局域网、互联网用户上网进行管理。
积极配合信息化管理处开展集团公司及本单位的信息化建设，包括对基础数据、业务数据的提供、整理、录入，网络设施、应用系统的维护。
负责本单位网站建设、内容采集及网站管理。
为各业务科室提供信息技术支持，保证各业务系统正常稳定地运行。
配合信息化管理处进行企业信息化的应用推广工作，组织相关6一一一一1.2.3.4.人员进行信息化方面的培训工作。
企业信息化专家委员会工作职责：参与研究企业信息化发展战略，技术政策，发展规划，年度计划以及重大科技项目的选题论证工作。
参与企业信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、评标、项目验收的审查等工作。
研究企业信息化发展动态，向公司信息化领导组和信息化管理处提供信息化工作建议。
承担领导小组及信息化管理处委托的其他工作。
一一一一一一一一一一一一一一一一第四章 信息化项目管理信息化项目是指以计算机、通讯技术以及其他现代信息化技术为主要手段的信息网络应用系统和信息资源开发等相关的项目。
各单位信息化项目的规划和建设要符合集团公司总体规划的要 求，坚持技术标准统一和资源共享的原则，履行上报审批手续进 行立项和建设。
凡未列入同煤集团信息化管理处审批的项目，集团公司有关部 门（企划、财务、技术中心等）不予列项，财务部门不予拨付资金， 项目不得组织实施。
信息化项目管理流程 71.3.2.3.4.一一一一1.2.集团公司信息化重点项目由信息化管理处负责组织起草可行性研究报告，经专家评审后，报领导组审批，必要时可向上级主管部门申请专项。
集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司提出的信息化拟建项目，须向信息化管理处报送可行性研究报告，由信息化管理处组织召开评审会，并将结果报领导组批准后方可实施。
新建项目开工前需向信息化管理处报送施工方案及施工计划时间表，信息化管理处认真研究把关，对实施过程进行督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。
集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司负责实施的企业信息化项目，在建设过程中，要定期向信息化管理处报送项目建设情况报告，项目完成后，要提交项目建设的竣工资料，信息化管理处负责组织项目验收，并将验收结果报告领导组。
外委项目管理集团公司的信息化建设项目，需要外委的，一律按《集团公司招标管理办法》通过公开招标的方式进行。
招标的项目从调研、论证、实施、应用、管理等过程集团公司信息化管理处和各相关单位要指定专人参与，以便于后续的维护、升级、集成和共享。
信息化管理处必须严格审核从事企业信息化建设项目的设计、开发实施服务单位的等级资质，禁止无资质或者不符合资质等级要求的单位，承接同煤集团的信息化建设项目。
重大的信息化工程项目，要聘用监理公司，进行项目全过程的监督管理。
84.一一一一要建立信息化建设项目的考核评价制度。
集团公司所有业务系统均需到信息化管理处进行备案，由负责单位提出备案申请，主管领导及分管领导签字，信息化管理处进行备案并发放备案号，备案后方可参加集团信息化各项评比活动。
一一一一一信息化管理处每年要对集团公司的信息化资源进行一次摸底统计。
企业信息化资源属企业共有，企业内部可以共享企业信息化资源。
一一一一一一些公用计算机软件，如操作系统、数据库、开发工具、杀毒软件，一律由信息化管理处统一购买，供全公司使用，避免重复投资。
一一一一一信息化管理处作为集团公司的信息化建设的管理部门可以协调、调动、整合整个公司的信息化资源。
第五章信息化资金管理一一一一一按集团公司信息化领导组批准的信息化总体发展规划方案，集团公司列支信息化建设专项资金计划，算入吨煤成本。
一一一一一使用信息化建设专项资金计划的项目，必须按项目单独核算，专款专用。
一一一一一任何部门不得截留和挪用信息化建设专项资金。
一一一一一各二级单位、分（子）公司要制定信息化建设年度资金计划并落实。
职能部门所需信息化建设资金由信息化管理处在信息化建9设专项资金计划内统筹考虑，不再单独列支。
第六章会议制度一一一一一例会制度。
集团公司信息化工作领导组每年召开一次工作会议，听取信息化管理处工作情况汇报，并研究企业信息化工作的有关问题，审议信息化管理处提交的信息化工作年度总结和下年度的工作计划。