商务英语-共同翻译

以下是几个同学的共同翻译，请过目修改。

精读第一课的翻译商业取得人才纽约伦敦和东京不久，就没有大量过剩的技术工人了。

各地的公司将不得不绞尽脑汁吸引他们。

1在八十年代，雇主们再好不过了。

看到长长的领取救济金的队伍，商业老板和对工会猛烈抨击的政客可以随意玩弄劳工。

这批同样的劳工队伍在七十年代经常使商业老板和政客遭到难堪。

1981年，里根接管美国的航空控制权，并且取得成功。

1985年，撒切尔重创煤矿工人。

同年，美国炒股家卡尔先生能够使一家美国航空公司解体，雇工一声不吭。

2 在九十年代，情况就不同了。

在大部分经济合作与发展的大国中，总体上劳动大军在增长，但是年轻的技术工人短缺。

要回到大工会组织的权力时代是可能的。

但是年轻工人的短缺将意味着美国，日本和欧洲的公司将不得不采取新的方法吸引，培训，激发，奖励和留住雇员。

3 “人口定时炸弹”可能隐藏得很巧妙。

刚开始，九十年代早期，来一次小小的经济衰退，就会有又发生长长的领取救济金的队伍。

除非世界经济极其恶化，九十年代劳工短缺会更加严重。

考虑到：4 九十年代美国劳工人数增加15,900,000（年增加1.2%），而八十年代增加22,200,000(年增加2.6%), 七十年代增加18,300,000(年增加1.6%)。

可以肯定在16到24岁的人群下降，而35岁以上的美国工人比率将会上升，今年是39%，到2000年将上升到49%。

5 欧洲共同体的人口将维持在325,000,000（设想成员国仍然是12个）。

但是年轻人越来越少，65岁以上的人越来越多。

爱尔兰除外，其他所有欧洲共同体成员国的年轻工人都会减少。

在法国和英国25岁以下的工人将以每年2%的速度下降，直到本世纪末。

在西德，以每年3.6%的速度下降. 在东德，移民会提供新工人，但只是一点点。

东德，年轻工人也是不足。

6 日本的人口在九十年代将若有增加。

但是犯人占全人口的比例也从11%增加到15%。

25岁以下的工人人数将以每年2%的速度下降。

在日本以资历付工资，不是以业绩付工资，年老工人增加，必然使劳动力成本增加。

这也是日本目前投资猛增的一个原因：厂商明白他们被迫投资更多的机器已取代工人。

7 数据只能说明部分问题。

有关劳动力市场紧张的趣闻轶事层出不穷。

在日本，有一些雇主采用绑架的发式---即引诱年轻大学毕业生到温泉泡澡，进而强逼他们签下雇用合同。

事业中途跳槽也相当普遍，大大出乎日本传统人士的意料，而深得新行业猎头老板的喜爱。

每年春天，英国牛津大学附近的一家叫Le Manoir的豪华餐厅都被管理资方预订一空，他们决定实施绑架招人计划。

8 在美国和大多数欧洲国家，年轻劳动力的储备依然存在。

但是那不是大多数雇主所需要的。

在美国每10个20岁的小伙子中就有6个因为没有工作而食不果腹。

在美国和英国内陆城市贫民窟的多数十几岁的黑人小伙子没有工作。

在欧洲共同体国家中，失业率徘徊在劳动力大军的10%左右---其中一半已经失业超过一年。

可悲的是，大多数这样的工人没有能力工作---除非被那些愿意或者能够提供进一步教育或者培训的几家少数公司所录用。

美国的劳工部部长伊丽莎白女士警告说，有一个“技能代沟”。

9 这种技能代沟变得十分重要，因为许多西方大经济已经从单纯的制造行业转变为服务行业，而服务行业需要魅力和高智商才能赢得客户。

1986年服务业的工作比例是：欧洲是55%（1963年是40%），美国是68%（1963年是58%），日本是52%（1963年是42%）。

慢慢的，慢慢的，只得用老太太10 招收人才的困难体现在两个方面：第一多家公司争相招聘少数聪明年轻人；第二许多公司都在建立自己的人才库---就是那些聪明的老人或者聪明的闲职在家的已婚妇女。

这两个方面的花销都不便宜。

11 大多数公司依然更钟爱刚毕业的大学生。

一家石油公司Shell 承认只能提升雄心勃勃的他们，使他们位居于不如他们的前辈之上，才能吸引他们。

一家法国铝制品工厂于1992年六月建成。

在1992年之前好几年，该厂商就同意与法国政府共同承当500名工人的教育费用，这样为该厂建立熟练工人储备。

12 另一些公司在大学生未毕业时，就付给他们工资。

Messerschmitt-Bolkow-Blohm公司资助Brunel大学的工程专业的学生，条件是他们毕业后来其在德国的公司上班。

英国电脑公司ICL每年招聘的毕业生中，1/5就是接受资助的学生。

13 然而，钱只是一种诱饵而已，因为钱的诱惑力减少。

David Baker先生刚刚为J Thompson的广告公司完成了一项关于英国劳动力市场的社会调查。

他认为，英国在校大学生对金钱回报的兴趣在减少，而更注重公司中生活质量和雇主的信誉度。

他预料成功的招聘者将是那些在着手招聘前就已经在学生中留下良好印象的老板。

14 美国一家劳务中介公司Manpower的首席执行官Mitchell先生说，越来越多的公司招聘人在开头好几年就开始宣传这样的消息：这是一个好公司，可以为之工作。

目的在于招募求职者。

这就意味着公司必须鼓舞公共关系部的士气，为工人（现在的和将来的）和顾客打造一个更好的形象。

15 能搞充分满足妇女工作的西方国家少之又少。

有几个西方国家，例如在瑞典，86%的带小孩的妇女工作（英国是28%），不得不依赖政府给予大量的照料小孩的补助款项。

想出更好的方法---公司调整以适应这些工作妈妈---需要时间。

16 总部在纽约的生意智蘘团董事会的Audrey女士说，为了吸引目前停留在家照顾小孩的14m妇女出外工作，更多的美国公司将要提供托儿项目，可观的产假，非固定的工作时间和允许兼职。

在英国的Midland银行，60%的雇员是妇女。

该银行计划建成300家日托所，目前仅有11家。

父母亲在工作期间把小孩寄放在日托所。

17 然而，许多公司不想管理照顾小孩的事务---特别是该事务费用很大。

根据美国一家为公司提供托儿服务的ARA机构，许多美国雇主听到日托所的费用之大，脸色都变白。

他们想得到每一个专职幼师看管4个小孩的服务水平，却只愿意付给相当于“仓储式”管理员的工资。

18 一种可供考虑的方法就是向有小孩的妇女发放代金券，同时其他福利会减少。

这些代金券可以用来购买托儿服务。

例如，某妇女可选择缩短假期而让小孩有更好的照料。

另一种可供考虑的方法允许妇女中途停工休息或者兼职。

在德国，Me, Ba and Adu 公司已经向女职工引进雇佣保障制度，妇女在生产期间可以停工休息。

19 日本是浪费妇女劳动力最大的国家。

尽管日本妇女在劳动力队伍中的比例在急剧增加，在工业化国家中参加工作的妇女比例仍呈现最明显的“M”型---在25岁是70%，然后下滑到50%，因为她们要结婚不得不辞职，只有在35岁之后，比例有上升。

20 虽然有些日本公司开始注意到妇女的潜力并且聘用妇女作为工厂的兼职工人，但是大多数公司到目前为止，还是更多的注意到头发花白的男性。

不论何处，老年人应该是公司聘用人最理想的目标人群。

与年轻工人相比，他们很少矿工，对顾客更有礼貌，并且对公司更忠诚。

事实上，这些老年人在等待的只不过就是退休。

美国男人的平均退休年龄已经从1963年的65岁下降到现在的62岁，看起来还要下降。

想阻止这种趋势的公司真是少之又少。

据董事会的估计，62%的公司提出提前退休的计划，只有4%的公司给予延迟退休的优惠条件。

21 随着美国公司对招收新工人的困难和留守老工人的好处进行对比分析，这种情况将会改变。

一家从事高新技术的硅谷公司正在探索新方法。

分段退休计划允许55岁或55岁以上工人每周工作20—32小时，只要员工和公司都愿意。

美国的退休工人可以每年工作1000小时，而不会影响他们的退休金和健康福利。

22 日本的老年人，你知道吗，是工作狂。

最近大多数大公司把员工退休年龄从55岁延迟到60岁，既取悦了老年工人又缓解了劳动力短缺的问题。

但是也有这样的情况：许多公司对论资排辈的工资晋升制度作了调整，工人所得工资最高时是在45岁，不再是退休前，目的在于与控制劳动力成本。

在日本60%的55岁以上的男人还在工作，而美国只有40%。

日本女人至少在一个方面是领导世界潮流的：55岁以上的女人中30%还在工作，占工业化国家之最。

23 欧洲公司也恍然大悟，开始了解雇用年老工人的潜力。

在1989年的前六个月里，英国一家超级市场连锁店Tesco在“生活从55岁开始”的活动中聘用了50多岁和60多岁的工人约1500人。

在最近召开的由雇主联合会赞助的有关西德农村老年社团的会议上，2/3的公司说他们聘用那退休金的老年人做兼职。

3/4的公司说他们在来年将聘用超过50岁的人。

就欧洲最年轻的享有退休金的人而言，德国拥有大量的训练有数的劳动力。

一切迹象表明，德国需要这些劳动力。

精读课本第25页翻译金融策略金钱和投资 90年代劳动力将不会严重短缺，虽然有人预料会严重短缺各尽其能 By A. Gary Shilling“90年代劳动力短缺”占据今天报刊的头版头条。

为什么没有短缺呢？现在每年劳动力增长率仅大约是1%，仅仅是前十年的一半。

在二战后婴儿高峰期后出生的一代人现在开始求职，而这一代人的出生率低下。

前二十年中进入工作领域的大量妇女已经年老了，几乎全部离退了。

但是不要恐慌，不要担心找不到足够的人员来填充90年代不断扩张的生意。

能够工作的工人数目只是问题的一个方面。

另一个问题就是他们的生产效率。

生产效率增长在70年代极慢。

劳动大军是战后出生的，也是一支简单的没有效力的队伍。

职业道德很差。

不稳定的商业环境和通货膨胀把许多工人从劳动生产率快速增长的投资行业吸引到房地产行业和商品投资。

从1973年到1980年，制造业的劳动生产率内年仅仅增长1.2%，而长时期的一般增长率是2.8%. 服务行业更差，每年增长率是0.5%, 而而长时期的一般增长率是2.2%。

情况在变化。

劳动生产率有回升了，至少在制造业。

在80年代，我们经济稳定，通货膨胀小，职业道德加强，拥有更多的战后出生的有经验的雇工，重要的是，有激烈国际竞争的挑战。

这些因素综合起来，刺激自30年代以来制造业劳动生产率的第一次快速增长。

现在劳动生产率是每年增长4.1%，1982年年底就是这样的增长速度，远远高于一般增长水平。

与这个绝好的4.1%的增长率相比，服务行业的劳动生产率增长小得多。

非制造业每小时的产量增长率减少到可怜的1.1%。

鉴于服务行业渺小的劳动生产率的增长水平，要提高生产的主要手段就是投入更多的劳力。

政客们总爱为近十年创造了18,200,000个工作机会而邀功自赏，但是在服务行业的企业提高了产量，不是靠提高劳动生产率的方法，而是用增加劳动力的蛮干方法，就好像投入成千上万的劳力仅仅使用镐锄原始工具要挖出一个美国大峡谷一样。

即便普通员工的技术没有提高，靠办公自动化和优化管理来服务行业的劳动生产率的机会是非常多的。