2016年度湖南省事业单位管理岗位政工专业职务人员异动情况

湖南省机关事业单位工作人员工资异动审批表

湖南省机关事业单位工作人员工资异动审批表
姓名
性别
出生日期
参加工作日期
参加工作时学历
大专以上未计工龄学习年限
最高学历
学位
职务（职级）情况
前任职务（岗位）
作前职日期
现任职务（岗位）
任现职日期
任职文号
前任职级
任前职级日期
现任职级
任现职级日期
任职文号
县以下职务与职级并行所任职级
县以下职务与职级并行所任职级任职时间
考核结果
称职
晋档后累计考核称职年限
晋级后累计考核称职年限
晋升薪级
岗位类别
工资类型工ຫໍສະໝຸດ 变动类型异动前工资状况异动后工资状况
职务（职级、岗位）工资
职务（职级、岗位）工资
级别（薪级）工资
级别（薪级）工资
合计
合计
基层单位
呈报意见
（盖章）
主管部门复核意见
（盖章）
组织部干部管理部门审核意见
（盖章）
组织部公务员管理部门审核意见
同意上述变动结果，月增资元，从
开始执行。
（盖章）
工作单位:
单位性质：机关
经费来源：全额拨款
（I）单位性质指机关，参照管理;
（2）此表1份限用存入本人档案参考备用，工资项目内容以异动花名册和工资部门数据库信息为准。

湖南省人力资源和社会保障厅关于开展2016年全省机关事业单位工勤

湖南省人力资源和社会保障厅关于开展2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核(考试)工作的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】湘人社函[2016]205号【发布部门】湖南省人力资源和社会保障厅【发布日期】2016.07.28【实施日期】2016.07.28【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖南省人力资源和社会保障厅关于开展2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核（考试）工作的通知（湘人社函〔2016〕205号）各市州人力资源和社会保障局，省直及中央在湘有关单位：为积极稳妥地做好2016年全省机关事业单位工勤人员岗位等级考核工作，根据原人事部《机关、事业单位工人技术等级岗位考核暂行办法》（人薪发〔1994〕50号），参照《关于印发＜湖南省机关事业单位工勤技能岗位考核（考试）实施办法＞（试行）的通知》（湘人社函〔2012〕239号）规定，现将有关工作通知如下：一、申报事项（一）申报对象范围1．全省机关、事业单位，中央在湘机关、事业单位在岗工人，均可参加工勤技能岗位考核（考试）。

2．原为工人身份、现聘用到专业技术岗位或管理岗位并在人力资源和社会保障部门办理了备案手续的人员，不列入工勤技能岗位考核（考试）范围。

3．近3年年度考核有不合格或发生重大责任事故至本次工勤技能岗位考核（考试）工作实施时不满1年，或处分期未满的工人，不能参加工勤技能岗位考核（考试）。

4．本次申报对象范围包括2016年1月1日后在岗在编工人。

（二）申报条件工勤技能岗位基本任职条件：遵守宪法和法律；具有良好的品行；岗位所需的专业能力或技能水平；适应岗位要求的身体条件；中专、高中或技工院校毕业。

1．工勤技能一级岗位（高级技师）申报条件，符合下列条件之一均可申报：（1）获得湖南省机关、事业单位技师资格，技师本工种岗位工作满5年（含5年）以上并在本工种工作30年（如工作年限有间断的，可将间断前后的工作年限合并计算），近3年年度考核合格，具有丰富实践经验，能解决本工种岗位操作和工艺上的技术难题，业绩突出，工作有创新，有传授技艺和培训技师、高级工的能力。

湖南省人力资源和社会保障厅关于做好2016年全省机关事业单位工勤

湖南省人力资源和社会保障厅关于做好2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核(考试)实施工作的通知【法规类别】职工教育与考核【发文字号】湘人社函[2016]268号【发布部门】湖南省人力资源和社会保障厅【发布日期】2016.09.12【实施日期】2016.09.12【时效性】现行有效【效力级别】XP10湖南省人力资源和社会保障厅关于做好2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核（考试）实施工作的通知（湘人社函〔2016〕268号）各市州人力资源和社会保障局、省直及中央在湘有关单位：为做好2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核（考试）（以下简称“机关工考”）实施工作，根据《关于开展2016年全省机关事业单位工勤技能岗位考核（考试）工作的通知》（湘人社函 [2016]205号）要求，现就有关事项通知如下：一、职责分工我省2016年机关工考按一、二级岗位考试，三至五级岗位考核确认的规定实施；一、二级岗位考试科目包括《职业道德》、《技术业务理论》、《实际操作》三科。

（一）省人社厅职业技能鉴定中心（以下简称“省鉴定中心”）负责全省工勤技能一级岗位、省直和中央在长机关事业单位工勤技能二级岗位的考试实施工作；市州人社局职业技能鉴定中心（以下简称“市州鉴定中心”）负责所辖区域内工勤技能二级岗位的考试实施工作。

（二）《职业道德》科目实行全省统考，由省鉴定中心统一组织，各市州鉴定中心分级实施。

省及市州鉴定中心分别设立1个机关工考统考点，在相应鉴定中心的指导下负责报名受理、收费及《职业道德》考试等工作。

省级统考点设在湖南广播电视大学；市级统考点由市州鉴定中心确定，应设在市州府所在地且具备二级鉴定资质的机构。

（三）省及市州鉴定中心分别商同级行业主管部门成立行业考评组（以下简称“行考组”）。

行考组负责本行业相关职业（工种）《技术业务理论》和《实际操作》两科目的考试实施工作。

（四）省直和中央在长机关事业单位工勤技能三至五级岗位考核确认的方式为：所在单位依据政策规定的条件进行考核和初审，经主管部门审查同意后，报省人社厅复审。

人员转正异动分析报告

一、背景为了提高企业人力资源管理水平，确保企业人员结构的优化，公司对人员转正异动进行了全面分析。

通过对人员转正异动的数据统计和分析，找出存在的问题和不足，为今后的人力资源管理提供有益的参考。

二、数据分析1. 人员转正情况根据统计，本月共有10名员工转正，转正率为10%。

其中，转正员工中，男性员工占比60%，女性员工占比40%。

从部门来看，销售部门转正率最高，为15%，其次是生产部门，转正率为10%。

2. 异动情况本月共有8名员工发生异动，包括离职、调岗、降职等。

其中，离职原因主要有个人原因、家庭原因、待遇问题等。

从部门来看，销售部门异动率最高，为10%，其次是生产部门，异动率为8%。

三、问题分析1. 转正率低本月转正率为10%，与公司预期目标存在一定差距。

分析原因，主要有以下几点：（1）招聘质量不高，部分员工入职时能力与岗位要求不符。

（2）培训体系不完善，员工技能提升缓慢。

（3）考核体系不够完善，未能有效激励员工。

2. 异动率高本月异动率为8%，高于公司预期。

分析原因，主要有以下几点：（1）员工待遇问题，部分员工对薪酬福利不满意。

（2）员工职业发展受限，晋升空间不足。

（3）公司管理制度不完善，导致员工对公司失去信心。

四、改进措施1. 提高招聘质量（1）优化招聘流程，加强对应聘者的筛选。

（2）完善招聘渠道，拓宽招聘范围。

（3）加强招聘人员培训，提高招聘人员专业素质。

2. 完善培训体系（1）根据员工岗位需求，制定有针对性的培训计划。

（2）邀请行业专家进行授课，提高培训质量。

（3）建立员工成长档案，跟踪员工培训效果。

3. 完善考核体系（1）制定科学合理的考核指标，确保考核的公平公正。

（2）定期对员工进行绩效考核，激发员工积极性。

（3）根据考核结果，给予员工相应的奖惩。

4. 优化薪酬福利体系（1）建立具有竞争力的薪酬体系，提高员工待遇。

（2）关注员工职业发展，提供晋升机会。

（3）完善福利待遇，提高员工满意度。

人员异动报告简述范文

人员异动报告简述范文1. 引言人员异动是指组织中人员在职务、岗位、部门、地点等方面的转换或变动。

人员异动对组织运作和个体发展都有重要影响。

本报告简要总结了公司在过去一年内发生的人员异动情况，分析其原因，并对未来的人员调动策略进行了建议。

2. 人员异动情况概述在过去一年内，公司共发生了人员异动的情况。

具体情况如下：- 高层管理人员调动：公司高层管理团队中有名成员发生岗位调动或离职，其中个别调动为了适应公司战略变化和组织结构优化的需要。

- 部门人员调动：部分员工因部门合并、拆分、重组、调整等原因发生岗位变动，以提高工作效率和资源利用率。

- 个别员工调岗：个别员工因岗位能力不匹配、个人发展需求或者临时工作需要等原因，经过协商或主动申请，发生了岗位调动。

3. 异动原因分析人员异动主要有以下几个原因：- 组织战略调整：作为企业成长的需要，公司可能会根据市场环境和竞争态势做出相关战略调整，从而需要进行人员岗位调整，以适应新的战略要求。

- 绩效和能力不匹配：个别员工可能因为工作表现不佳，无法满足岗位要求，或因能力突出而需要进行晋升和岗位调整。

- 组织调整和重构：公司可能会进行部门合并、拆分、重组等组织结构调整，以适应业务发展和内外部环境的变化，从而导致人员岗位调整。

- 个人发展需求：个别员工出于职业发展的需要，可能会主动申请岗位调动，以拓宽知识面、提升职业技能、发挥个人潜力。

4. 人员调动策略建议针对以上人员异动情况和原因，我们提出以下人员调动策略建议：- 战略导向：公司应根据发展战略需求，进一步完善人员异动机制和流程，确保调动的顺畅进行，使岗位和人员能够更好地匹配。

- 绩效和能力评估：在进行人员调动时，应充分考虑岗位需求和员工能力的匹配程度，通过综合评估和发现潜能，确定适合的岗位和发展方向。

- 员工参与和沟通：公司应加强对员工的沟通和参与，提前了解员工的个人发展需求和期望，为员工提供更多的发展机会和选择。

- 岗位培训和发展：公司应加强对岗位培训和发展的重视，为员工提供相关培训和学习机会，以提高员工的能力和技能水平，更好地适应岗位需求。

湘人社发[2012]55号(附表1-4)

年度湖南省事业单位人员岗位异动情况核准备案表
日期
异动事项
管理岗位
专业技术岗位
工勤技能岗位
未上网人员
合计
盖章
三
四
五
六
七
八
九
十
其他
小计
正高级
副高级
中级
初级
其他
小计
一
二
三
四
五
普通工
小计
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
十三
首次岗
位设置
核准职数
聘用人数
空余岗位数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
湖南省事业单位专业技术工勤技能岗位人员异动聘用审核表
单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日
序号
姓名
性别
身份证号码
学历及学位
职称、职业资格
拟聘岗位及等级ຫໍສະໝຸດ 聘用时间异动原因
或技术等级
获得时间
主管部门意见
政府人社部门意见
说明：1.填写范围为聘用在专业技术、工勤技能岗位工作人员。2、此表先填写专业技术岗位聘用人员，再填写工勤技能岗位聘用人员，同一类别的岗位，从高到低的排序。3、此表一式3份，经政府人社部门核准后，由单位、主管部门、政府人社部门各留存1份，与《湖南省事业单位管理手册》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。4、异动事因填：调入、政策性安置、公开招聘、职务变动、职称晋升。5、报送此表时，请一并报送电子光盘。
政府人社部门意见

湘人社发[2012]55号(附表1-4)

年度湖南省事业单位人员岗位异动情况核准备案表说明：1、“异动事项”栏填异动的人员及异动原因；2、“年度备案”填汇总后的数据；其他只填增、减的数据，人员增加的用“+”，人员减少的用“-”。

3、年度备案时间为每年1月。

年度湖南省事业单位管理岗位政工专业职务人员异动情况核准备案表说明：1、“异动事项”栏填异动的人员及异动原因；2、“年度备案”填汇总后的数据；其他只填增、减的数据，人员增加的用“+”，人员减少的用“-”。

3、年度备案时间为每年1月。

湖南省事业单位专业技术工勤技能岗位人员异动聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日说明：1.填写范围为聘用在专业技术、工勤技能岗位工作人员。

2、此表先填写专业技术岗位聘用人员，再填写工勤技能岗位聘用人员，同一类别的岗位，从高到低的排序。

3、此表一式3份，经政府人社部门核准后，由单位、主管部门、政府人社部门各留存1份，与《湖南省事业单位管理手册》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。

4、异动事因填：调入、政策性安置、公开招聘、职务变动、职称晋升。

5、报送此表时，请一并报送电子光盘。

湖南省事业单位管理岗位人员异动聘用审核表单位名称（盖章）：联系人：联系电话：填报日期：年月日说明：1.本表所填为聘用在管理岗位的工作人员。

2.请按“双肩挑”、“双身份”、“政工专业”和纯管理岗位人员的先后顺序分别填报，各类人员兼任（或保留）的专业技术职务，按从高到低的顺序填写。

３.此表一式3份，单位、主管部门和政府人社部门各留存1份,与《湖南省事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表》共同作为事业单位人员聘用及兑现工资等待遇的依据。

４.异动原因填：调入、政策性安置、公开招聘、职务变动、职称晋升。

5、报送此表,请一并报送电子光盘。

善待他人，就是“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”;善待他人，就是“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”;善待他人，就是“与人方便，与己方便”;善待他人，就是“以礼待人，即用你喜欢别人对待你的方式对待别人”.世界很大，人心很杂。

关于印发湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见

湖南省人力资源和社会保障厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见》的通知湘人社函【2011】75号各市州人力资源和社会保障（人事）局，省直各有关单位：现将《湖南省事业党委岗位设置管理工作有关问题的处理意见》印发给你们，请遵照执行。

请在工作中注意方式方法，及时总结经验，确保平稳顺利实施。

对在执行过程中出现的新情况、新问题，请及时反馈至省人力资源和社会保障厅事业单位人事管理处。

二〇一一年三月十五日湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见我省事业单位岗位设置管理工作，必须严格按照原人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发[2006]70号）、《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法实施意见〉的通知》（国人部发[2006]87号）和湖南省人民政府办公厅《关于印发〈湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉》（湘政办发[2008]11号）及有关文件执行，对实际操作中需要进一步明确的有关具体问题，现在调查研究的基础上，提出如下处理意见：一、关于实施的人员范围首次岗位设置时, 凡是参加了2006年事业单位收入分配制度改革的在册正式工作人员,以及2006年工资制度改革至首次设岗时，经党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门同意，按照规定程序进入，与事业单位建立了正式人事工资关系的新进在册正式工作人员，纳入岗位设置管理范围。

凡是执行公务员工资制度的事业单位工作人员，不参加首次岗位设置。

涉及事业单位领导人员的，按干部人事管理权限有关规定执行。

二、关于专业技术岗位内部结构比例全省专业技术岗位高中初级结构比例总体控制目标确定为1∶3∶6，同时按行政层级分别设置专业技术岗位内部结构比例控制目标，其中省属事业单位为3∶4∶3，市属事业单位为2∶4∶4 ，县乡事业单位为0.5∶3.5∶6。

不同行业、不同层级的事业单位，其专业技术岗位结构比例应有所不同，将根据其工作职能、人才密集程度、专业技术水平等因素综合核定，具体标准另行下达。

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的通知

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府•【公布日期】2008.05.28•【字号】•【施行日期】2008.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》的通知各市州人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请结合本地本部门实际情况，认真贯彻实施。

湖南省人民政府办公厅二○○八年五月二十八日湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）根据人事部《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法〉的通知》（国人部发〔2006〕70号，以下简称《试行办法》）和《关于印发〈事业单位岗位设置管理试行办法实施意见〉的通知》（国人部发〔2006〕87号，以下简称《实施意见》），结合我省实际，现就做好事业单位岗位设置管理工作提出以下实施意见：一、岗位设置管理的实施范围1．为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位，都要按照本实施意见实施岗位设置管理。

2．事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，都要纳入岗位设置管理。

岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。

3．使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员，参照本实施意见，纳入岗位设置管理。

4．经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本实施意见。

二、岗位类别设置5、事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别（以下简称三类岗位）。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法

事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。

为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。

第二条名词释义。

（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。

本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。

员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。

（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。

第三条适用范围。

本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。

第四条基本原则。

（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。

（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。

（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。

第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。

公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。

（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。

（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。

（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。

（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。

第六条公司总部其他部门职责。

公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。

湖南省事业单位岗位管理动态调整试行办法

湖南省事业单位岗位管理动态调整试行办法--------------------------------------------------------------------------------来源：湖南省人力资源和社会保障厅作者：发布日期：2013-01-20根据湖南省人民政府办公厅《关于印发〈湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（湘政办发〔2008〕11号）、湖南省人力资源和社会保障厅《关于印发〈湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见〉的通知》（湘人社函〔2011〕75号）、湖南省人力资源和社会保障厅《关于加快推进全省事业单位岗位设置管理工作的通知》（湘人社函〔2011〕251号）等文件精神，现就我省事业单位岗位管理动态调整有关问题通知如下：一、基本原则与要求（一）岗位设置方案相对稳定。

经政府人力资源和社会保障部门核准的事业单位岗位设置方案应保持相对稳定，岗位总量、结构比例和岗位等级原则上不作调整。

（二）实行岗位聘用情况年度备案制度。

事业单位应将本单位岗位设置方案调整情况、岗位空缺情况、人员岗位调整等情况汇总，填报《湖南省事业单位人员岗位管理手册》（样式见附表），于每年1月31日前报政府人力资源和社会保障部门核准备案。

未发生变动的事业单位也要进行年度备案，填报备案手册。

（三）人岗相适原则。

聘用到管理、专业技术、工勤技能三类岗位的人员，须具备各类岗位及等级的任职年限、职务（等级）资格、工作能力等基本条件，否则不能聘用到相应岗位。

对原已聘用到专业技术岗位，所取得职称专业类别与现聘岗位不相符的，不参与高、中、初内部等级的晋升。

岗位设置管理是事业单位人事管理的基础。

经政府人力资源和社会保障部门核准的事业单位岗位设置方案，是事业单位开展相关人事业务工作的前提。

事业单位公开招聘、人员调配、职称申报、职务晋升、岗位工资异动、岗位变动（含同类岗位内的高聘或低聘、三类岗位之间的转聘）等工作，都须以上一年度《湖南省事业单位人员岗位管理手册》备案情况为依据。

人员异动分析报告模板

人员异动分析报告模板1. 引言本报告旨在对公司的人员异动进行分析，了解到不同岗位的人员流动情况，并探讨可能存在的原因和解决方法。

通过这份报告，我们将为公司提供有关人力资源管理的重要信息，以便优化组织结构和人才管理。

2. 背景公司人员异动是指员工在组织内不同岗位之间或者外部其他企业之间的人员流动情况。

人员异动对企业的运营和发展有着重要的影响，既能带来新鲜的血液和想法，也可能导致组织结构混乱和人才流失。

3. 数据收集为了进行准确的人员异动分析，我们收集了以下数据：- 人力资源信息系统中的员工档案，包括入职时间、离职时间、部门、工作职位等；- 组织架构图；- 员工离职调查问卷；- 岗位描述和职责；- 公司内部调动和招聘记录。

4. 数据分析4.1 总体人员异动情况从收集到的数据中，我们可以得到以下总体人员异动情况：- 员工总数：1000人；- 入职人数：200人；- 离职人数：100人；- 离职率：10%；- 平均在职年限：3年；- 内部调动人数：50人；- 招聘人数：150人。

4.2 不同部门的人员异动情况通过查看不同部门的人员异动情况，我们可以发现以下几点：- 销售部门的离职率高于其他部门，这可能是由于职业发展和客户关系管理的压力导致的；- 技术部门的内部调动率较高，说明技术人员有较多的晋升机会和发展空间；- 行政部门的离职率较低，可能是由于工作稳定性和福利待遇较好等原因。

4.3 岗位异动情况分析根据岗位的特点和要求，我们对关键岗位的异动情况进行了分析：- 高级经理级别的岗位流动性较低，员工更加稳定；- 销售岗位的流动性较高，可能是由于业绩压力和激励机制的影响；- 技术岗位的内部调动率较高，符合技术人员晋升的特点；- 实习生和临时工的离职率较高，这可能是由于工作经验积累和岗位流动的原因。

5. 原因分析在分析人员异动情况的基础上，结合员工离职调查问卷和岗位描述，我们尝试找出人员异动背后的原因：- 职业发展缺乏机会和空间；- 工作压力过大；- 薪酬福利待遇不合理；- 管理层沟通不畅；- 职业发展规划不明确。

湖南省事业单位管理岗转专技岗条件及流程

湖南省事业单位管理岗转专技岗条件及流程Working in a management position within a state-owned enterprise in Hunan Province is a coveted opportunity for many professionals. However, some individuals may wish to transition from a management role to a more specialized technical position. In order to do so, there are specific requirements and a detailed process that must be followed.在湖南省的事业单位担任管理岗位对许多专业人士来说是一个令人梦寐以求的机会。

然而，一些人可能希望从管理职位转向更专业的技术岗位。

为了做到这一点，必须遵循具体的要求和详细的流程。

One of the key requirements for transitioning from a management position to a specialized technical position in a state-owned enterprise in Hunan Province is obtaining the necessary qualifications and certifications. This may include relevant degrees, licenses, or certifications in the specific technical field you are interested in. It is important to research and understand the exact requirements for the technical position you are aiming to transition into.湖南省事业单位管理岗转专技岗的关键要求之一是获得必要的资格和证书。

各队人员变动情况汇报

各队人员变动情况汇报近期各队人员变动情况如下：一、销售部。

销售部人员变动较大，主要体现在以下几个方面：1. 新进人员，销售部新增了3名销售代表，分别是王明、李红、张涛，他们都具有丰富的销售经验和较强的业务能力，已经顺利加入销售团队。

2. 离职人员，销售部有2名销售代表因个人原因离职，分别是刘磊和赵娜，公司已经安排了新的人员进行接替，并进行了相应的培训和指导工作。

二、研发部。

研发部人员变动主要集中在以下方面：1. 晋升人员，研发部有2名技术人员因表现突出，被提拔为项目经理，分别是张强和王芳，他们将在新的岗位上承担更多的责任，带领团队取得更好的业绩。

2. 调动人员，研发部有1名技术人员因个人发展需求，申请调往其他部门工作，公司已经同意其调动申请，并在人员调动后进行了相应的衔接工作。

三、市场部。

市场部人员变动较为稳定，主要变动情况如下：1. 增补人员，市场部新增了1名市场策划人员，该人员具有较强的市场分析和策划能力，已经开始参与部门的日常工作和项目策划。

2. 培训人员，市场部对部分新进人员进行了市场营销培训，以提升其市场开拓和客户沟通能力，培训效果良好。

四、财务部。

财务部人员变动相对较小，主要变动情况如下：1. 增补人员，财务部新增了1名财务分析师，该人员具有较强的财务分析和数据处理能力，已经开始参与部门的日常财务分析工作。

2. 调整人员，财务部对部分人员进行了工作岗位调整，以更好地发挥其专业特长，提升整体工作效率。

五、总结。

总体来看，各部门人员变动情况较为平稳，新进人员的加入为团队注入了新的活力，离职人员的离开也为部门提供了新的机会。

公司将继续关注各部门人员变动情况，做好人员培训和衔接工作，确保团队的稳定运转和业绩的持续提升。

年度事业单位政工专业高、中级职称情况汇总表

填报单位（盖章）：单位名称
年度事业单位政工专业高、中级职称情况汇总表
现有政工高级职称人数
正高
副高
中级
填报人：
实聘政工高级职称人数
正高
副高
中级
填报日期：年月日
未聘政工高级职称人数
正高
副高
中级
合计单位名称
姓名
政工人员信息花名册
身份证号码
现任专业技术职务现聘岗位等级是 Nhomakorabea “双肩挑”
注：1.申报政工专业高、中级职称的事业单位需填写此表，一式2份〔一份存市州人社局人事（职改）部门，一份存填报单位〕，
由用人单位填写并报送市州（县市区）人社局人事（职改）部门。
2.“现有政工高级职称人数 ”“实聘政工高级职
称人数”填报依据为提交表格前一日的《湖南省事业单位岗位设置及人员聘用情况认定表》或事业单位人事管理部门核准的《湖南
省事业单位人员岗位异动情况核准备案表》（市州）。各单位“未聘人数”须包括高、中级职称评审通过但未聘人员数。

事业单位人事异动

事业单位人事异动随着社会的发展和变化，事业单位在日常运营中可能会面临人事异动的情况。

人事异动包括但不限于招聘、辞职、调岗、晋升、解聘等，它对组织和员工都有着深远的影响。

本文将探讨事业单位人事异动的原因、对组织与员工的影响，以及如何进行有效的人事异动管理。

一、人事异动的原因1. 组织战略变化：随着市场环境的变化和组织发展的需要，事业单位可能需要进行岗位调整、人员流动、人员增减等人事异动，以适应新的战略目标和发展方向。

2. 绩效考核：人事异动也可能与绩效考核挂钩。

通过晋升、调岗等方式，组织可以鼓励员工提高工作表现，并留住优秀人才，同时对表现不佳或不适应当前岗位的员工进行调整或解除合同。

3. 组织重组：事业单位的组织结构和职能布局可能会随着业务发展的需要进行调整。

人事异动在这种情况下是必然的，以确保组织的运营效率和适应能力。

二、人事异动对组织的影响1. 组织结构和人员配置优化：通过人事异动，组织可以优化人力资源的配置，确保各个岗位的需求与员工的能力和素质相匹配，从而提高整体绩效。

2. 激发员工积极性：人事异动可以给予员工晋升、调岗等机会，激发他们的工作动力和发展潜力。

这有助于形成良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 优化组织文化：通过人事异动，组织可以注入新鲜血液，促进知识和经验的交流与分享，进而提升组织的创新能力和竞争力。

三、人事异动对员工的影响1. 职业发展机会：人事异动为员工提供了向上发展的机会，使他们在新的岗位上展现才华和能力，提高个人职业发展的空间和潜力。

2. 工作动力提升：通过人事异动，员工可以接触到不同的工作内容和团队合作方式，激发他们的工作兴趣和动力，提高工作满意度。

3. 知识与技能提升：人事异动可能需要员工学习新的知识和技能，以适应新岗位的工作需求。

这对员工个人的职业发展是有益的，使其具备更广阔的发展空间。

四、有效的人事异动管理1. 明确人事异动的目标和原则：组织在进行人事异动时，应明确异动的目标和原则，确保公平、公正、透明的决策过程，减少员工的猜疑和不安。

湖南省事业单位人员流动管理办法

湖南省事业单位人员流动管理办法省域内跨系统事业单位工作人员流动的管理（一）同一经费形式事业单位之间人员跨系统流动按以下管理1.主管部门提交拟调人员申请，依次分别由主管本部门（单位）省领导签批意见，主管人事工作的省政府领导签批意见，省长签批意见；2.签批后拟调人员申请报省人社局备案；3.省人社局将拟调人员备案情况向主管人事工作的省政府领导汇报，经省长同意后，主管省政府领导不定期组织召开事业单位人员流动专题工作会议研究讨论决定；4.省人社局、省编办、省财政局、主管部门（单位）根据省政府人员流动专题工作会议决定，办理相关人员流动手续。

（二）事业单位人员按照自收自支、财政差额、财政全额顺序逆向流动的管理1.主管部门提交拟调人员申请，依次分别由主管本部门（单位）省领导签批意见，主管人事工作的省政府领导签批意见，省长签批意见。

2.签批后拟调人员申请报省人社局备案；3.省人社局将拟调人员备案情况向主管人事工作的省政府领导汇报，经省长同意后，主管省政府领导不定期组织召开事业单位人员流动专题工作会议研究讨论决定；4.省人社局、省编办、省财政局、主管部门（单位）根据省政府人员流动专题工作会议决定，办理相关人员流动手续。

跨省域事业单位工作人员流动的管理（一）省域内事业单位工作人员调出省域外的管理1.主管部门提交拟调人员申请（附拟调出人员个人申请），依次分别由主管本部门（单位）省领导签批意见，主管人事工作的省政府领导签批意见，省长签批意见；2.签批后拟调人员申请及商调函报省人社局备案；3.省人社局将拟调人员备案情况、调入地商调情况向主管人事工作的省政府领导汇报，经省长同意后，主管省政府领导不定期组织召开事业单位人员流动专题工作会议研究讨论决定；4.省人社局、省编办、省财政局、主管部门（单位）根据省政府人员流动专题工作会议决定，办理相关人员流动手续。

2016年度湖南省事业单位管理岗位政工专业职务人员异动情况

湖南省机关事业单位工作人员工资异动审批表

湖南省人力资源和社会保障厅关于开展2016年全省机关事业单位工勤

湖南省人力资源和社会保障厅关于做好2016年全省机关事业单位工勤

人员转正异动分析报告

人员异动报告简述范文

湘人社发[2012]55号(附表1-4)

湘人社发[2012]55号(附表1-4)

关于印发湖南省事业单位岗位设置管理工作有关问题的处理意见

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》的通知

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