公司所有者与经营者--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第二节讲义
中级经济师工商管理专业知识与实务
拟定方案阶段（决策基础） 选定方案阶段（决策关键） 方案实施和监督阶段（提高决策水平的重要步骤） 评价阶段（参考）
第四节 企业经营决策（重点）
定性决策方法
主观决策法
头脑风暴法：敞开思路、畅所欲言
德尔菲法：关键选好专家、专家人数10-30人、 有改动 拟好意见征询表
名义小组法：背靠背，独立思考
企业经营决 策的方法
1、企业决策方法——定量决策方法——确定性决策方法——盈亏平衡点法
※ 盈亏平衡点基本公式：Q = F / ( P - V )
Q：销售量 F：固定成本 P：销售单价 V：单位变动成本
※ 某一盈利水平时的产品量公式: 利润 = 总收入 - （总固定成本+总变动成本）
以下一般是案例题，出现表格
2、企业决策方法——定量决策方法——风险型决策方法——期望损益决策法
行业环境分析 （3分析）
行业竞争结构分析 （五力模型）
新进入者的威胁 行业中现有企业间的竞争 替代品或服务的威胁 购买者的谈判能力 供应者的谈判能力
战略群体分析 （2分析）
聚类分析 分类分析
第二节 企业战略分析 （内部）
企业核心竞 争力分析
核心竞争力 的体现
关系竞争力 资源竞争力 能力竞争力 价值性
整个企业员工 —— 文化型
自下而上 —— 增长型
确保目标原则
战略控制原则
（4原则，“一保三适”）
适度控制原则 适时控制原则 适应性原则
企业战略的 控制
战略控制的流程 （4流程）
制定绩效标准 衡量实际绩效 审查结果 采取纠偏措施
杜邦分析法 财务指标
战略控制的方法 （3法）
平衡记分卡
财务层面、顾客层面、内 部经营流程层面、学习与 成长层面
背诵必过考点-中级经济师工商管理专业知识与实务必考精华.解析
密集型成 长战略
市场渗透战略 市场开发战略
适用情况（5种） 实施基本途径（4种） 实施条件（5种） 实施基本途径（3种）
多元化 战略
实施条件（5种） 新产品开发战略
实施基本途径（2种）
类型 水平多元化、垂直多元化、同
相关多元化
心型多元化
适用条件（4种）
实现方法
非相关多元化 适用条件（4种） 实现方法
3.决定公司的经营要务。经营计划和投资方案 4.为股东准备财务预算方案、决策方案。 5.为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案
6.为股东会准备增资或减资方案以及发行公司 债券的方案。
7.制定公司合并、分离、解散的方案。
8.决定公司内部管理机构的设置。
9聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项。 10制定公司的基本管理制度。
公司制企业 有限责任公司
股份有限公司
股份两合公司
资合性质
公司法人的基本特征
承担有限责任
所有权与经营权分离 10
第一节 公司治理及其运行机制 道德风险 一、公司治理的内涵
公司治理解决 的固有矛盾
1.谁在公司的决策中收益 2.谁应从公司的决策中收益
公司治理核心就是合理的分配 公司的剩余控制权
企业经营决策权
4通过产品特性差别实现差异化战略
5通过产品名称不同实现差异化战略
6通过提供不同的服务实现差异化战略
集中战略
适用范围 实施途径
1.通过选择产品系列实现集中战略的方法； 2通过细分市场选择重点客户实现集中战略的法 3通过市场细分选择重点地区实现集中战略的方法
4通过发挥优势集中经营实现集中战略的方法
5
二、企业成长战略 6
中级中级经济师工商管理学习笔记第二章
第二章公司法人治理结构一、本章考情分析以2009年真题、2010年真题、2011年真题为例，关于第二章内容的考点分值分布如下：考情分析：单选题平均7个，多选题平均3.33个，案例分析题平均0个，第二章在三年的考题中平均占有的分数是13.66分。
二、本章教材结构：第一节：公司治理及其运行机制第二节: 公司所有者与经营者第三节：股东机构第四节：董事会第五节：经理机构第六节：监督机构第一节公司治理及其运行机制本节主要内容：公司治理的内涵，公司内部治理机制，公司外部治理机制，公司治理的基本模式本节主要考点：公司内部治理机制，公司治理的基本模式补充知识：公司定义：由两个以上投资主体(特殊情况为一个投资主体)依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
公司法人的特点：①资合的性质：投资者所有的企业②承担有限责任：以其拥有的股权或出资额为限承担有限责任③所有权与经营权分离：公司业务由经营机构来执行，与股东和出资人没有关系公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托——代理关系。
我国公司的类型：有限责任公司和股份有限公司2011年真题：公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的( )关系：A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属参考答案：A解析：公司的本质特征是在委托代理的关系下的所有权与经营权的分离。
一、公司治理的内涵(一)道德风险1、定义：指在信息不对称的情况下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察监督的成本太高时，一方行为变化导致另一方的利益受到损害。
2、产生原因：①签订合约前对信息是了解的，但是对合约签订后将发生的事情预见是不完全的②尽管可以通过签订合约来约束代理人，但是合约的谈判、签订、和合约的履行都要花费成本。
2010年真题：代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。
企业所面临的这种风险属于( D )。
A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险答案解析：该题考查的是道德风险的定义。
中级经济师：工商管理
中级经济师：工商管理——公司所有者与经营者中级经济师工商管理：第二章公司法人治理结构
公司所有者与经营者
1、公司所有者与经营者
2、公司原始所有权（表现为股权）及其基本构成
①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权：馈赠、转让、抵押。
②公司决策的参与权③收益权
3、公司的法人财产权及其特点
公司法人财产是公司产权制度的基础。
特点：①从归属意义上来说属于出资者、②法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限;③出资者不能直接支配着部分财产。
4、公司经营者的概念及其特征;
特征：①经营者岗位职业化趋势;②具备高深的经营管理素养;③有较强的沟通协调能力;
④有偿雇佣关系⑤经营者的权利受董事会委托范围的限制。
5、经营者对现代企业的作用
有利于①企业获取关键性资源：信息、资金、技术、人才等;②企业创新能力的增强;③企业团队合作能力的培养;④完善公司制度
6、经营者的素质要求
①精湛的业务能力：素质结构、知识结构和专业结构的综合体现，而尤以决策能力、创造能力（核心能力）和应变能力最为重要
②优秀的个人品质：理智感、道德观
③健康的职业心态：自知和自信、意志和胆识、宽容和忍耐、开放和追求。
7、所有者与经营者之间的委托代理关系
①经营者受董事会委托范围限制：法定限制、意志限制
②有偿雇佣
8、股东会、董事会、监事会与经营人员之间的制衡关系
①股东掌握着最终的控制权;②董事会全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命指挥经营人员的全权，对股东会负责;③经营人员受聘于董事会，作为公司法定代表人统管企业事务。
2019年中级经济师工商管理考点汇总背诵版便于记忆
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析1、企业战略的定义、特征、层次定义：指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
特征：长期性、全局性（最根本）、灵活性、风险性层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略2、企业战略管理的定义和任务定义：指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃。
任务：基本任务：实现特定阶段的战略目标最高任务：实现企业使命3、宏观环境的主要要素：政治环境：①政局稳定状况②政策的连续性和稳定性③政府对企业的影响法律环境：①法律规范②国家司法执法机关③企业法律意识④国际法律环境和目标国内法律环境技术环境：①社会科技水平②社会科技力量③科技体制④科技政策和科技立法经济环境：①社会经济结构②经济发展水平③经济体制④经济政策⑤社会购买力⑥消费者的收入水平和支出模式社会文化环境; ①人口环境（数量、地域结构、质量）②文化因素（文化传统、价值观、社会发展趋势）4、行业经济特征，即行业发展周期（形成期、成长期、成熟期、衰退期）、行业竞争结构（新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力）和行业内战略群体。
成长期：市场营销和生产管理成为关键性职能成熟期：产品成本和市场营销有效性成为关键因素5、企业内部环境条件①企业结构：直线型、职能型、直线职能型、矩阵型。
②企业文化；③企业资源6、内部条件分析方法：①核心竞争力分析法：全体员工的知识和技能；企业技术体系；企业管理；企业文化；整合集成②价值连分析法价值链分为主体活动和辅助活动主体活动：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务辅助活动：企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购③SWOT分析法的运用。
评估优势（Strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats ）④内部要素评价法矩阵⑤和组织温度调查法第二节企业战略选择1、基本竞争战略的构成：成本领先战略、产品差异化战略及集中战略①成本领先战略适用范围：大批量生产；较高的市场占有率；有能力使用先进的设备；能严格控制一切费用开支途径：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系②差异化战略就是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需要。
中级经济师工商管理考点总结归纳
精心整理中级经济师考试工商管理考点总结第一章企业战略与经营决策企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是（2（32（1（2（3123123（三）评价和选择战略方案决策者通过对制定的几种方案进行评价和比较后，从中选择一个比较满意的战略方案。
三、企业战略的实施1、战略变化分析2、战略方案分解与实施3、战略实施的考核与激励（二）实施模式（常考点）1、指挥型：制定者宣布战略，强制实行（08年第5题）2、转化型：从指令型转变过来3、合作型：决策范围扩大到高层管理中4、文化型：决策范围扩大到企业的较低层次（07年第4题）5、增长型：战略从基层单位自下而上产生（09年第5题）四、企业战略的控制（一）战略控制的原则（考点）：“一保三适”1、确保目标：通过执行战略计划确保战略目标的实现2、适度原则：控制切忌过度，保持与目标一致性，保持实施方向的正确3、适时控制：选择正确的时机对战略进行修正4、适应性：应视不同业务范围、工作特点制定不同的控制标准和方式（二）战略控制的流程：“定标准，量绩效，查结果，取措施”1、制定绩效标准：控制标准在战略计划指导下建立，是测评实际绩效和预期绩效的尺度2、衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较，看实际绩效是否符合标准，以便采取有效措施。
3、审查结果：发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要过程。
4、采取纠偏措施：对于存在偏差的的战略，要采取一定的措施。
（三）战略控制的方法（考点）12（1（2（3（43PEST1（1（2（3（42、行业竞争结构分析：五力模型（常考点）以娃哈哈纯净水为例（1）新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
中级经济师考试工商管理基础辅导第二章(2)
四、公司治理的基本模式(一)股东控制型治理机制股东实质性的掌握企业的控制权，经理人员则只负责日常的经营活动。
1、主要特点：家族类企业或规模较小的企业，股东处于绝对控制地位2、主要代表：韩国(如三星电子公司)和东南亚国家(二)经理控制型治理机制经理控制型机制是指公司经理人员掌握着企业的控制权，公司在治理上表现出来的明显的经理控制和强烈的市场导向特点。
1、主要特点：(1)美国大公司一般不设立监事会，股东大会是公司的最高权利机构(2)美国大公司的股权分散，大股东无心控制企业(3)相关的法律制度鼓励股东的市场化行为。
(4)美国公司对经理的控制权主要通过证券市场的股票交易活动进行。
①股东“用脚投票”，即通过买卖股票来表示对经营的态度②市场收购或接管③经理市场、产品市场、资本市场对经理的监督和约束。
2、主要代表：美国(例如美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇)(三)主银行相机治理机制1、主银行定义：指与企业保持长期和稳定关系的特定银行。
2、主银行相机治理机制定义：在公司财务正常情况下，由经理人员掌握企业的控制权，主银行通过企业的资金支持支付结算和向企业派员等方式对企业实施监控。
当公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握着企业的控制权。
3、主要特点：大股东一般是法人股东(企业或机构以法人财产投入企业而形成法人股权)4、主要代表：日本(例如日本的三菱公司)(四)股东和员工共同控制型治理机制1、定义：由股东和员工共同掌握企业的控制权，通过民主的方式参与企业决策，并对企业的管理人员进行监督，而专业的经理人员则负责企业的日常管理工作。
2、主要特点：较好的解决了股东和员工的利益3、主要代表：德国德国的三大权利机构：股东会、监事会(公司的最高决策机构)、理事会所有权或产权：指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置权利(一)公司的原始所有权1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。
中级经济师工商管理知识点汇总
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述★本节考点分析：一、一级重要考点1、企业战略的层次2、企业战略实施的模式3、战略控制的方法二、二级重要考点4、企业战略的制定5、战略控制的原则三、非重点内容6、企业战略管理的内涵7、企业战略的特征8、企业战略实施的步骤9、战略控制的流程考点1：企业战略的层次理解掌握三个层次的概念1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性考点8：企业战略实施的步骤◆步骤：战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励*注：2008年考过单选题;考核第一步骤是什么考点9：战略控制的流程了解1、制定绩效标准2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施第二节企业战略分析★本节考点分析：一、一级重要考点1、行业生命周期分析案例分析2、价值链分析3、波士顿矩阵分析4、企业综合分析案例分析二、二级重要考点5、宏观环境分析6、行业竞争结构分析案例分析7、企业核心竞争力分析三、非重点内容8、战略群体分析9、外部因素评价矩阵10、内部因素评价矩阵★企业战略分析包括的内容：熟悉★区分要点：主体活动是与商品实体加工流转相关;企业基本的价值增值活动;辅助活动是为了支持主体活动而进行的;建议记忆主体活动;考试如考辅助活动;可用排除法做题 考点3：波士顿矩阵分析掌握业务增长率：体现发展的情况 市场占有率：体现实力的情况 1.“明星区”和“痩狗区”：上述两个指标均高或均低1明星——褒义词;两个指标均高2痩狗——贬义词;两个指标均低 2.“幼童区”和“金牛区“：上述两个指标一高一低1幼童：未来会成长业务增长率高;但目前实力弱市场占有率低 2金牛——与幼童区特点刚好相反考点4：企业综合分析——SWOT 分析法掌握英文首写字母◆战略选择对应字母含义选择即可1、优势-机会SO战略：使用优势;利用机会2、劣势-机会WO战略：利用机会;克服劣势3、劣势-威胁WT战略：使劣势最小化;避免威胁4、优势-威胁ST战略：使用优势;避免威胁使用优势、克服劣势、利用机会、避免威胁考点5：宏观环境分析熟悉方法名称和几方面内容考点7：企业核心竞争力分析熟悉可考点2.核心竞争力的特征熟悉概念及教材举例 新进入者的威第三节企业战略类型与选择重点★本节考点分析：一、一级重要考点1、基本竞争战略案例分析2、企业成长战略案例分析3、国际化经营战略的类型二、二级重要考点4、企业稳定战略5、企业紧缩战略6、钻石模型考点1：基本竞争战略1、基本竞争战略的类型及概念重点掌握★注意“差异化战略”和“集中战略”在案例中用词的区别：1差异化战略：用词体现的是某企业经营产品的“差异性、独特性、异质性”;而这些产品仅是其经营的一部分2集中战略：用词体现的是企业把其经营集中在某一个独特或有优势的方面;可以是产品、地区或者是客户群等;而这方面是该企业经营的全部2、成本领先战略和差异化战略适用范围/条件对比记忆3、实施成本领先战略和差异化战略的途径对比熟悉◆企业成长战略的类型及概念熟悉1、密集型成长战略熟悉★记忆技巧：以名称对应熟悉各自概念2、多元化战略重点掌握3、一体化战略重点掌握◆一体化战略具体类型区分技巧：主要看企业延伸的业务范围是“相关联的产品”还是“同类产品”：1同类产品：横向一体化;如：空调企业收购一家空调企业2相关联的产品：纵向一体化①向上游输入端原材料端发展：后向一体化;如：空调企业收购一家空调配件企业②向下游输出端成品/销售端发展：前向一体化;如：空调配件企业收购一家空调成品生产企业★案例分析题中涉及多元化、一体化战略的做题思路1、首先看该企业原来的经营领域2、再对比企业新进入的经营领域1如与原经营领域完全一样：考虑横向一体化2如与原经营领域有一定关联;即往上游或下游发展：可考虑相关多元化多元化、纵向一体化3如与原经营领域完全无任何关联：考虑非相关多元化多元化4、战略联盟掌握考点3：国际化经营战略的类型1、各类国际化经营战略适用情形掌握2、四种国际化经营战略的比较对应特点理解3、进入国际市场的模式对应名称熟悉概念和形式★上述类型名称都体现“稳定不变”的含义考点5：紧缩战略：在原有领域或基础之上收缩和撤退熟悉类型★上述战略类型的名称都体现一种“经营不善、不好”的状态考点6：钻石模型——分析国际竞争力熟悉考点C1-4企业经营决策的方法重点;主要掌握定量决策方法一定性决策方法通过人的主观意识去判断◆定性决策方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法熟悉有哪些方法★定量决策方法类型总结：熟悉第一节公司所有者与经营者本节考情分析一、一级重要考点1、公司财产权能的两次分离2、所有者与经营者的关系二、二级重要考点3、公司的原始所有权4、公司的法人财产权5、经营者激励与约束机制三、非重点6、公司经营者及其特征7、经营者对现代企业的作用8、经营者的素质要求9、经营者的选择方式第一部分：本节一级重要考点解析考点1：公司财产权能的两次分离重点◆公司财产权能的两次分离——是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离1原始所有权与法人产权的分离2法人产权与经营权的分离★原始所有权与法人产权的联系与区别掌握1、所有者与经营者之间的委托代理关系2、股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系结合图形记忆1股东作为所有者掌握最终的控制权;他们可以决定董事会的人选;并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利2董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营;拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的全权;但董事会必须对股东负责3经营人员受聘于董事会;作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务;在董事会授权范围内;经营人员有权决策;他人不能随意干涉..经营人员的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围;经营人员经营业绩的优劣也是受到董事会的监督和评判的★公司组织结构关系图形象记忆有限责任公司、股份有限公司国有独资公司第二部分：本节二级重要考点解析考点3：公司的原始所有权次重点★原始所有权：是出资人股东对投入资本的终极所有权;其表现为股权*注意：股东没有对公司直接经营的权利;也没有直接处置法人财产的权利;股东一旦出资入股;不能要求退股而抽走资本考点4：公司的法人财产权次重点★关于法人财产权应注意的问题：熟悉1法人财产是公司产权制度的基础2公司以其法人财产承担民事责任;与出资者的其他个人财产无关3一旦资金注入公司形成法人财产后;出资者不能再直接支配这一部分财产;也不得从企业中抽回;只能依法转让其所持的股份4公司拥有法人财产权或法人产权考点5：经营者激励与约束机制次重点1、报酬激励◆形式：年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权2、声誉激励3、市场竞争机制第三部分：本节非重点解析考点8：经营者的素质要求了解1精湛的业务能力创造能力是核心能力2优秀的个性品质3健康的职业心态第二节股东机构本节考情分析一、一级重要考点1、股东的分类和构成2、股东的权利3、各类公司权利机构汇总表二、二级重要考点4、股东的法律地位5、股东的义务第一部分：本节一级重要考点解析考点1：股东的分类和构成重点★发起人的概念及发起人股东的特点掌握1发起人：是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人2发起人股东的三个特点①对公司设立承担责任②股份转让受到一定限制◆公司法对发起人转让股份的行为作了限制;规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让③资格的取得受到一定限制A. 自然人作为发起人应当具备完全行为能力B. 法人作为发起人应当是法律上不受限制者C. 发起人的国籍和住所受到一定限制◆公司法规定：设立股份公司;其发起人必须一半以上在中国有住所★自然人股东与法人股东熟悉1自然人和法人均可成为公司股东2在我国;可以成为法人股东的包括：①企业法人含外国企业②社团法人以及各类投资基金组织③代表国家进行投资的机构* 注：以上均为“非自然人的组织或机构”考点2：股东的权利重点* 注：本知识点在本章末尾汇总讲解考点3：各类公司权力机构汇总表重点◆有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司权利机构考点汇总表对比记忆①一般情况：由国有资产监督管理结构授权公司董事会行使②公司合并、分立、增加或减少注册资本和发行公司债券：由国有资产监督管理机构决定③重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产：由国有资产监督管理机构审核;报本级人民政府批准第二部分：本节二级重要考点解析考点4：股东的法律地位次重点1、股东是公司的出资人2、股东是公司经营的最大受益人和风险承担者3、股东享有股东权最根本的法律特征4、股东承担有限责任;公司以其全部财产对公司的债务承担责任1有限责任公司：股东以其认缴的出资额为限2股份有限公司：股东以其认购股份为限5、股东平等考点5：股东的义务次重点第三节董事会本节考情分析一、一级重要考点1、董事会的性质2、董事会会议3、董事会职权4、各类公司董事会考点汇总表二、二级重要考点5、关于独立董事三、非重点6、董事会的地位第一部分：本节一级重要考点解析考点1：董事会性质重点★董事会决议的表决实行两个原则：1“一人一票”的原则2多数通过原则*注：这两个原则结合起来;即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”考点3：董事会职权重点*注：本知识点在本章末尾汇总讲解考点4：各类公司董事会考点汇总表重点★有限责任公司、股份有限公司、国有独资企业董事会考点汇总表对比记忆★其他应注意的问题：1、有限责任公司与股份有限公司董事、监事、高级管理人员的任职资格熟悉◆有下列情形之一的;不得担任公司的董事、监事和高级管理人员：1无民事行为能力或者限制民事行为能力2因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序;被判处刑罚;执行期满未逾5年;或者因犯罪被剥夺政治权利;执行期满未逾5年3担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理;对该公司、企业破产负有个人责任的;自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年的4担任因违法被吊销执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人;并负有个人责任的;自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年5个人所负数额较大的债务到期未清偿2、有限责任公司与股份有限公司董事的义务熟悉★股东义务与董事义务对比表第二部分：本节二级重要考点解析考点5：关于独立董事次重点1、独立董事的任职资格◆下列人员不得担任独立董事：注意涉及数字的条款①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系②直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属③在直接或间接持有上市公司发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员⑥公司章程规定的其他人员⑦中国证监会认定的其他人员2、独立董事的人数◆证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一的独立董事3、独立董事3、独立董事的职权4、独立董事的义务*注意：独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事第三部分：本节非重点解析考点6：董事会的地位非重点1、股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权;董事会的权力源于股东大会的授权并受其限制;董事会的职责只是单纯地执行股东大会的决议2、股东大会是决策机构;董事会是执行机构;其依附于股东大会第四节经理机构本节考情分析一、一级重要考点1、各类公司经理的选任与解聘二、二级重要考点2、经理机构的地位3、有限责任公司与股份有限公司的经理机构的职权三、非重点4、有限责任公司与股份有限公司的经理的义务与责任5、国有独资公司的经理机构第一部分：本节一级重要考点解析考点1：各类公司经理的选任与解聘重点★有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理的选任与解聘：经理的选任与解聘由“董事会”决定第二部分：本节二级重要考点解析考点2：经理机构的地位次重点1、经理机构作为董事会的辅助机关;经理从属于董事会;它必须听从作为法定业务执行机关董事会的指挥和监督..2、经理的职权范围是来自董事会的授权;只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司..3其中控制是第一性的;合作是第二性的考点3：有限责任公司与股份有限公司的经理机构的职权次重点*注：本知识点在本章末尾汇总讲解第三部分：本节非重点解析考点5：国有独资公司的经理机构了解◆在公司执行性事务中实行总经理负责的领导制度第五节监督机构本节考情分析一、一级重要考点1、各类公司监督机构考点汇总二、二级重要考点2、监事会的监督职能第一部分：本节一级重要考点解析考点1：各类公司监督机构考点汇总重点★有限责任公司、股份有限公司、国有独资公司监督机构考点汇总表对比掌握★其他应注意的问题：1、监事会职权对比表熟悉2、国有资产监督管理机构向国有独资公司派出监事会的目的熟悉1从体制上、机制上加强对国有企业的监管2促进企业董事、高级管理人员忠实勤勉地履行职责3确保国有资产及其权益不受侵犯第二部分：本节二级重要考点解析1、监事会是公司内部的专职监督机构1监事会具有完全独立性;董事、经理人员不得兼任监事2监事个人行使监督职权具有平等性;对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权2、监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动;以董事会和总经理为主要监督对象3、监事会监督的形式多种多样1、监事会是公司内部的专职监督机构1监事会具有完全独立性;董事、经理人员不得兼任监事2监事个人行使监督职权具有平等性;对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权本章其他考点汇总考点1：股东机构、董事会、经理机构职权对比表对比掌握*注意：董事、经理的职权范围也要与股东的权利区分1、股东会的出席权、表决权2、临时股东大会召开的提议权和提案权3、董事、监事的选举权、被选举权4、公司资料的查阅权5、公司股利的分配权6、公司剩余财产的分配权7、出资、股份的转让权8、其他股东转让出资的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10、股东诉讼权第三章市场营销与品牌管理第一节市场营销概述本节考情分析一、一级重要考点1、市场营销观念2、市场营销管理的任务二、二级重要考点3、市场的含义三、非重点4、市场营销的含义第一部分：本节一级重要考点解析考点1：市场营销的观念重点★市场营销观念的发展掌握★传统市场营销观念与现代市场营销观念的区别熟悉★需求的类型对应名称掌握概念第二部分：本节二级重要考点解析考点3：市场的含义次重点★市场三个构成要素熟悉第三部分：本节非重点解析考点4：市场营销的含义非重点市场营销：美国着名市场营销学者菲利普·科特勒教授认为“市场营销是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值;以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”..了解第二节市场营销环境本节考情分析一、一级重要考点1、市场营销宏观环境和微观环境二、二级重要考点2、威胁-机会综合分析三、非重点3、环境威胁及环境威胁矩阵4、市场机会及市场机会矩阵第一部分：本节一级重要考点解析考点1：市场营销宏观环境和微观环境重点★市场营销宏观环境和微观环境的内容掌握;对比区分★其他注意的问题：1、市场营销宏观环境考过带“★”项的具体内容2、市场营销微观环境熟悉第二部分：本节二级重要考点解析考点2：威胁—机会综合分析次重点★注意四种业务的特点对应名称熟悉★分两组记忆：1、“冒险业务”和“成熟业务”：机会和威胁水平均高或均低1“冒险”：联系想象看冒险类电影;通常是经过很惊险的旅程高威胁;最终得到宝藏高机会2“成熟”：表示不变的状态;一般企业在无压力低威胁、无动力低机会的情况下才会保持不变2、“理想业务”和“困难业务”：机会和威胁水平一高一低1“理想”：表示最好状态;即高机会、低威胁2“困难”：体现最差状态;即低机会、高威胁第三部分：本节非重点解析本节非重点内容3、环境威胁及环境威胁矩阵了解4、市场机会及市场机会矩阵了解第三节目标市场战略本节考情分析一、一级重要考点1、市场细分的标准2、目标市场的策略二、二级重要考点3、选择目标市场采用的模式4、市场定位案例分析三、非重点5、市场细分的含义第一部分：本节一级重要考点解析考点1：市场细分的标准重点★消费者市场细分变量表掌握考点2：目标市场的策略重点◆包括：无差异营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略★记忆或做题技巧如下：掌握1首先看是否进行市场细分;如未进行市场细分;把市场看做一个整体;只投放单一商品、设计一种营销组合策略;则为：无差异营销策略2其次;如进行市场细分;则看选择的市场范围及提供的产品或服务：①选择两个乃至全部细分市场;且根据不同市场需求提供不同产品、采取不同营销组合：差异性营销策略②仅选择一个或几个细分市场;实行专业化经营;把企业有限资源集中使用：集中性营销策略第二部分：本节二级重要考点解析考点3：企业选择目标市场时采用的模式次重点★记忆/做题技巧：看提供产品的种类是一种或某种产品;还是不同性能的产品1“一种或某种”产品：则可能为“产品/市场集中化、产品专业化”;二者名称均带“产品”两字;然后再联系市场的数量和模式名称区分①产品/市场集中化：一个市场顾客群、一种标准化产品②产品专业化：各类市场顾客群、某种产品、但质量、款式、档次上不同2“不同性能的”产品;则可能为“市场专业化、选择性专业化、全面进入”;名称均不带“产品”两字;再结合模式名称与进入市场的数量区分：1市场专业化：同一市场顾客群2选择性专业化：几个不同市场顾客群3全面进入：各个/所有市场顾客群考点4：市场定位次重点市场定位：是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置;针对该产品某种特征或属性的重要程度;塑造出本企业产品与众不同的个性或形象;并把这种形象传递给消费者;从而使该产品在目标市场上确定适当的位置注意概念1可从产品实体上表现;如：形状、成分、构造、性能2可从消费者心理上反映;如：豪华、朴素、典雅3还可表现为质量水准等★市场定位的策略熟悉;对应名称熟悉概念第三部分：本节非重点解析考的5：市场细分的含义非重点1、市场细分：是指企业通过市场调研;根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望;不同的购买行为与购买习惯;把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程了解2、市场细分的基础：消费者需求的差异性第四节市场营销组合策略重点本节考情分析一、一级重要考点1、定价策略案例分析◆案例分析考点：定价方法、定价策略2、渠道策略案例分析◆案例分析考点：分销渠道类型、渠道商选择策略二、二级重要考点3、产品策略案例分析4、促销策略第一部分：本节一级重要考点解析考点1：定价策略重点1、定价方法★定价方法的类型熟悉★成本导向定价法掌握计算1成本加成定价法◆公式：产品价格=产品单位成本×1+加成率2目标利润定价法◆公式：目标价格=产品单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量盈亏平衡点产量=固定成本/价格-单位可变成本*以上两个方法式中：产品单位成本=固定成本/销售量+单位可变成本2、定价策略★定价策略的类型汇总熟悉1新产品定价策略掌握;对应名称记忆要点2产品组合定价策略注意教材举例3心理定价策略注意概念及教材举例4折扣折让定价策略注意概念及教材举例。
2019年中级经济师考试工商管理专业知识与实务知识点精讲内容【全章节精心整理】
中级经济师考试工商管理专业知识与实务知识点精讲内容【全章节精心整理】第一章企业战略与经营决策【本章教材结构】【本章考纲要求】识别企业战略的特征与层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择企业经营战略，划分企业经营决策的类型，辨别企业的经营决策的要素和流程，合理使用定性和定量决策方法进行企业经营决策。
【本章内容讲解】第一节企业战略概述【本节考点】1、企业战略的特征与战略管理的内涵2、企业战略的制定3、企业战略的实施4、企业战略的控制【本节内容精讲】【考点】企业战略的特征与战略管理的内涵（一）企业战略的特征与层次企业战略定义：是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。
1、企业战略的特征（1）全局性与复杂性：企业战略根据总体发展的需要制定，追求整体效果；全局是由若干局部组成，战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性：企业战略的着眼点是未来，需要考虑长远的效益；如果环境发生了变化，企业战略要做出修改。
（3）收益性与风险性：企业战略能够带来显性或隐性的收益；环境的动态性增强，不确定性因素增多，战略的制定及实施具有一定风险性。
2、企业战略的层次（★★★）（1）企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业总体战略或是保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；或是进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；或是抑制某些业务的发展，防范企业风险；或是对业务组合进行较大规模的变革，退出某些关键业务，为发展新的业务领域重新配置资源等。
企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
（2）企业业务战略，竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
2021年中级经济师《工商管理专业知识和实务》核心考点总结
企业战略概述第一节企业战略与经营决策第一章2020年中级经济师考试《工商管理专业知识和实务》核心考点总结、战略实施的考核与激励。
3、战略方案分解与实施2、战略变化分析。
1企业战略实施的步骤（一）企业战略实施的步骤【考点】企业战略的实施（二）企业战略实施的模式类型要点指挥型如何制定一个最佳的战略，强制下层人员执行。
变革型重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
合作型决策范围扩大到高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。
文化型决策范围扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
增长型战略从基层单位自下而上地产生。
【记忆要点】该考点容易出记忆型的单选题，需要记忆对应加粗的关键词。
（三）7S 模型硬件要素战略、结构、制度软件要素共同价值观、人员、技能、风格（一）战略控制的原则战略控制的原则确保目标原则适度控制原则适时控制原则适应性原则【记忆要点】若考多选题，则记忆“一保三适”；若考单选题，只需抓住题目的关键词。
战略控制的流程1、制定绩效标准（时有时无）2、衡量实际绩效3、审查结果4、采取纠偏措施【记忆要点】定标准，量绩效，查结果，取措施润表现为现金利，净资产能带来利润）战略的最高业绩指标（益率轮盘利润轮盘、现金轮盘、净资产收、利润计划轮盘3与成长内部的员工需要学习，外部的顾客带来财务流程层面、学习与成长层面财务层面、顾客层面、内部经营、平衡记分卡2杜邦财务基于财务指标的方法、杜邦分析1记忆要点相关内容）的方法（三种企业战略控制（三）战略控制的方法机会和威胁，权重，加权平均数）矩阵E EF （外部因素评价矩阵聚类分析和分类分析战略群体分析五力模型行业竞争结构分析行业生命周期法行业环境分析法律环境L:生态环境E:科技环境T:社会环境S:经济环境E:政治环境P:分析）PESTEL （宏观环境分析外部环境分析记忆要点包含内容【考点】企业外部环境分析企业战略分析第二节【记忆要点】游猎极危（谐音）记忆要点行业生命周期特点【考点】行业生命周期阶段进行深加工而与购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小部分供应者能够；没有替代品；而购买者却很多，供应者的行业由少数企业控制【处于有利地位】影响：提价、降低产品以及服务的质量供应者的谈判能力替代的供应者；转向其他供应者的成本很低有许多可供；具有自主生产该产品的潜力；购买供应者的大部分产品或服务【较强的谈判能力】影响：压价、要求提供更好的质量和服务购买者的谈判能力主要表现为替代品对企业产品价格的限制替代品的威胁存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等固定费用和、行业增长速度的快慢、激烈程度取决于行业市场集中度的大小行业中现有企业间的竞争进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度威胁的大小：威胁：分割市场和资源新进入者的威胁五种竞争力量萎缩，缩小”夕阳行业“残酷，该阶段就是竞争也很，留下的企业越来越少，缩小行业规模，萎缩市场衰退期饱和，激烈，兼并，行业由分散走向集中，大量出现，小企业退出合并、兼并，激烈另一方面，竞争；后期会出现下降，销售额难以增长，饱和市场趋于，一方面成熟期两个迅速业规模扩大，竞争日趋激烈，一些不成功的企业退出行。
工商第2章复习
（17）王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因 抽逃5 000万元被查处，根据《公司法》，对对王某处 以（ ）的罚款。
A．50万元～250万元 B．50万元～500万元 C．250万元～750万元 D．250万元～1 000万元
【答案】C 罚款5%-15%
董事会
• 董事会的职权
1）股东会的合法召集人； 2）执行股东会的决议 3）决定公司的经营要务；
⑧对公司发行债券作出决议
⑨对公司分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
⑩修改公司章程 ⑩公司规定的其他职权
怎么记？
都是大的、涉及 财产分配和公司 生死的大事
股东的一些概念
• 国有独资企业没有股东会，由国有资பைடு நூலகம்监 督管理机构行使相关权力
• 重要的事项（合并、解散等）由国有资产 监督管理机构审核，报本级人民政府批准
• 公司以自身财产而不是股东的财产承担债 务
股东的一些概念
• 股东的权利
（1）股东会的出席权和表决权。 （2）临时股东大会召开的提议权和提案权 （3）董事、监事的选举权和被选举权。 （4）公司资料的查阅权。 （5）公司股利的分配权。 （6）公司剩余财产的分配权 （7）出资、股份的转让权 （8）其他股东转让出资的优先购买权。 （9）公司新增资本的优先认购权。 （10）股东诉讼权。
会计师事务所协助工作 6. 向股东会会议提出提案 7. 依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼 8. 国务院和公司章程中规定的其他职权
10）制定公司的基本管理制度
董事
• 有下列情形之一的不得担任公司的董事
①无民事行为能力或者限制民事行为能力 ②因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序 ，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满 5年 ③担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，对该公司企业破产 负有个人责任的，自该公司破产清算之日起未逾3年 ④担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人， 并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起为满3年 ⑤个人税负数额较大的债务到期未偿还的
中级经济师工商第二章知识点
中级经济师工商第二章知识点一、知识概述《中级经济师工商第二章知识点》①基本定义：由于不清楚具体是第二章的哪个知识点，那咱就先笼统说一下，这章的知识点通常是围绕工商管理领域的一些核心概念、理论或者操作方法等展开的，比如说企业战略管理相关知识，那就是关于企业如何规划、制定和实施战略来实现目标等一些理念和方式。
②重要程度：在中级经济师工商考试里超级重要。
就好比建房子的地基，这部分知识能不能掌握好，会影响对后面很多内容的理解和把握，是能否在这个学科拿高分的关键之一。
③前置知识：需要大概了解企业运营的基本模式，像企业基本的组织结构、生产运营流程这些。
就跟做菜得知道食材的特点一样，要是不知道企业是怎么运转的，后面那些专业的工商知识理解起来就费劲。
④应用价值：在实际应用中，如果你是企业经营者或者管理层，这些知识能帮你科学规划企业发展方向、合理配置资源等。
打个比方，知道战略管理知识后，就像行军打仗有了地图和战术，企业就知道往哪儿发力、怎么避开竞争对手的锋芒。
二、知识体系①知识图谱：这一章节的知识点在整个中级经济师工商学科里算是中早期的部分，它就像开篇的大框架，为后面关于人力资源管理、财务管理等知识提供了企业经营管理的宏观思路。
②关联知识：和市场调研啊、市场营销有密切联系。
比如企业制定战略时就需要市场调研得到的信息做支撑，而制定好战略又影响着市场营销的方向。
这三者就像一根绳上的蚂蚱，互相影响。
③重难点分析：- 掌握难度：有的概念挺抽象，像战略层次的划分，区分总体战略、业务战略和职能战略那可是有点绕。
说实话，我刚开始学就总是搞混这三个。
- 关键点：理解每个知识点背后的商业逻辑是关键。
要是只背概念，不理解为什么这么分、这么做，那知识就是死的。
④考点分析：- 在考试中的重要性：特别重要，大概率每年都会考。
- 考查方式：选择题、简答题都有可能。
比如出个选择题让你选某个企业的战略属于哪种战略类型，或者出个简答题让你简述战略制定的流程。
董事会--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第四节讲义1
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第四节讲义1
董事会
一、董事会制度
（一）董事会的地位（掌握）
在公司的实际经营活动中，董事会已不再单纯是股东大会决议的执行机构，而是兼有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能。
● 在决策权力系统内，股东大会仍然是决策机构（限于重大决策），董事会是执行机构。
● 在执行决策的系统内，董事会则成为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构。
● 董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。
1.董事会会议的形式（熟悉）
董事会会议有定期会议与临时会议两种形式。
《公司法》对有限责任公司董事会定期会议的召开期限没有规定，交由公司（章程）自行决定；但规定股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次。
股份有限公司召开董事会临时会议的情形：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事，可以提议召开董事会临时会议。
董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
2.董事会会议的召集和主持（熟悉）：董事会会议由董事长召集和主持。
（或者副董事长、半数以上董事推选一名董事召集和主持，开会十日前通知所有董事。
）
3.董事会的决议方式（掌握）
董事会决议的表决实行两个原则：
● 第一，“一人一票”的原则；。
2016年中级经济师复习笔记工商管理第2章
第二章公司法人治理结构一、公司所有者（一）公司的原始所有权（股权，失去对公司资产的实际占有和支配权，体现公司财产最终归谁所有）1、对公司股票的所有权和处分权2、对公司决策的参与权3、对公司收益的参与分配权（二）公司的法人财产权（法人产权，享有对实物资产的占有、使用、收益和处分权，体现公司财产归谁占有、使用和处分，集中于董事会）（三）公司财产权能的两次分离1、原始所有权与法人财产权的分离2、法人财产权与经营权（享有对实物资产的占有、使用和处分权，集中于经理层）的分离二、公司经营者（一）公司经营者及其特征（二）经营者对现代企业的作用（三）经营者素质要求1、精湛的业务能力（决策能力、创造能力、应变能力等）2、优秀的个性品质3、健康的职业心态（四）经营者的选择方式（五）经营者的激励和约束机制（报酬激励、声誉激励、市场竞争机制等）三、所有者与经营者的关系（一）委托代理关系（二）相互制衡关系一、股东概述（一）股东含义：持有公司一定资本或股份（二）股东分类和构成1、发起人股东和非发起人股东发起人股东：对公司设立承担责任（连带责任和赔偿责任）、股份转让受到一定限制（自公司成立之日起一年内不得转让）、资格取得受到一定限制（具备完全行为能力、法律上不受限制、股份有限公司发起人一半以上在中国有住所）。
2、自然人股东和法人股东（企业法人、社团法人、投资基金组织、代表国家的投资机构）（三）股东的法律地位1、股东是公司的出资人2、股东是公司经营的最大受益人和风险承担者3、股东享有股东权4、股东承担有限责任：公司承担直接责任，股东承担间接责任5、股东平等（四）股东的权利1、股东会的出席权、表决权2、临时股东大会的提议权、提案权3、董事、监事的选举权和被选举权4、公司资料查阅权5、公司股利分配权6、公司剩余财产分配权7、出资、股份的转让权8、出资、股份转让的优先购买权9、公司新增资本的优先认购权10、股东诉讼权（直接、间接）（五）股东的义务1、缴纳出资义务（抽回出资处以抽回出资额5%-15%的罚款）2、以出资额为限承担有限责任3、遵守公司章程4、忠诚义务（禁止损害公司利益、考虑其他股东利益、谨慎负责地行使股东权力及其影响力）二、有限责任公司的股东会（一）股东会的性质及职权（11项）（二）股东会的种类和召集1、首次会议2、定期会议3、临时会议：代表1/10以上表决权的股东、1/3以上的董事、监事会或监事（三）股东会决议1、普通决议：代表1/2以上表决权的股东通过2、特别决议（修改公司章程；增减注册资本；合并、分立、解散或变更公司形式）：代表2/3以上表决权的股东通过三、股份有限公司的股东大会（一）股东大会的性质及职权（二）股东大会的种类和召集1、股东年会2、临时股东大会：应当2个月内召开（1）董事人数不足2/3（2）公司未弥补亏损达实收资本1/3（3）单独或合计持股1/10以上股东请求（4）董事会认为必要（5）监事会提议召开（6）公司章程规定的其他情形3、召集和主持：董事会召集，董事长主持→副董事长→1/2以上董事推举1名董事→监事会→连续90日以上单独或合计持股1/10以上股东自行召开和主持。
实务第二章知识点总结归纳
实务第二章知识点总结归纳实务第二章主要涉及到企业的组织形式、商事登记、法定代表人、业务执照、经营范围、章程和公司制度等方面的知识点。
本章内容涉及较广，下面将对重要的知识点进行总结归纳。
一、企业的组织形式企业的组织形式一般包括个人独资、合伙和公司三种形式。
个人独资承担个人全部债务，个人独立承担责任；合伙的债务由合伙人各自承担，合伙人之间的权利义务由合伙协议约定；公司是指由股东组成的法人实体，股东以出资作为权益的表现形式。
二、商事登记商事登记是指进行企业设立、变更、注销等法律事实的登记。
一般包括工商登记、税务登记、社会保险登记等。
商事登记是企业合法经营的前提和基础。
三、法定代表人法定代表人是企业法人或其他组织执行外部事务和代表权益的人员。
法定代表人具有代表企业的权力和责任，一般由企业内部选举或任命。
四、业务执照业务执照是经营者依法在工商行政管理部门登记后颁发的证明其取得法定经营地位的凭证。
业务执照包含了企业的基本信息、经营范围、组织形式等内容。
五、经营范围经营范围是指企业在业务执照上登记为正式经营范围的业务活动。
经营范围决定了企业可以经营的业务范围，超出经营范围的业务需要进行变更登记。
六、章程和公司制度章程是公司设立时所制订的法律文件，公司章程规定了公司的组织和管理制度，是公司内部管理的基本依据。
公司制度是企业为规范企业经营行为而制定的内部规章制度。
以上仅为实务第二章的一些重要知识点总结归纳。
通过进修这些知识点，我们可以更好地了解和运用企业法律知识，为企业的合法经营提供保障。
在实际工作中，需要依据详尽状况灵活运用这些知识点，合法合规地经营企业。
企业的组织形式、商事登记、法定代表人、业务执照、经营范围、章程和公司制度等都是企业经营的基础内容，精通和运用好这些知识点对于提高企业的竞争力和可持续进步具有重要意义。
总之，在企业的经营管理中，合法合规是基本原则。
只有遵循相关法律法规，合理运用企业法律知识，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得长期进步。
2019年中级经济师考试《工商管理》讲义(全套)
2019年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全）第一章企业战略与经营决策本章基本框架第一节企业战略概述（二）企业战略管理的内涵安索夫，1976年提出定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
【案例】中国移动通信集团公司（一）愿景：“成为卓越品质的创造者”（二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁”“创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命；“做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。
（三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动）从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发，从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。
指标说明：EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）：税息折旧及摊销前利润ARPU（Average Revenue Per User）：每用户平均收入MOU（minutes of usage）：平均每户每月通话时间三、企业战略的实施（一）企业战略实施的步骤1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解3.战略实施的考核和激励1.制定绩效标准：控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的。
2.衡量实际绩效：将企业的实际绩效与控制标准进行比较。
3.审查结果：找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。
4.采取纠偏措施：采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
（三）战略控制的方法1.杜邦分析法：（该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业）杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率＝净收益/总权益…………………公式1公式1分子分母同时乘以总资产得到：净资产收益率＝（净收益/总权益）×（总资产/总资产）＝（净收益/总资产）×（总资产/总权益）…………公式2＝资产净利率×权益乘数公式2分子分母同时乘以销售收入得到：净资产收益率＝（净收益/销售收入）×（销售收入/总资产）×（总资产/总权益）＝销售净利率×资产周转率×权益乘数＝（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-资产负债率）]2.平衡记分卡平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长。
2015经济师考试《中级工商管理》：第二章 公司所有者与经营者
第二节公司所有者与经营者公司所有者：一般而言，所有者是指企业财产所有权(或产权)的拥有者，拥有占有、使用、收益和处置等权利。
公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。
(一)公司的原始所有权原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
股权的主要权限有：1.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权。
2.对公司决策的参与权。
3.对公司收益参与分配的权利。
(二)公司的法人财产权法人财产是公司产权制度的基础。
应当特别注意的是，公司对其全韶法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权(或称法人产权)。
(三)公司财产权能的两次分离公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。
第二次分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。
公司经营者：所有者与经营者的关系：在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：1.所有者与经营者之间的委托代理关系(1)经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。
(2)公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。
2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系(1)股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权力。
(2)董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。
股东大会为公司最高权力机构。
(3)经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。
2012年经济师考试工商管理专业：公司所有者与经营者
2012中级工商管理专业辅导：公司所有者与经营者本文主要介绍2012年中级经济师考试工商管理专业知识与实务第二章公司法人治理结构第二节公司所有者与经营者的归纳笔记，希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年经济师考试的相关重点！第二节公司所有者与经营者一、公司所有者所有权或产权：指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置权利(一)公司的原始所有权1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。
2009年真题公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为( B)。
A、法人产权B、股权C、监事会D、执委会答案解析：本题考点为公司的原始所有权的定义2、股权的权限(多选题)(1)对股票的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押(2)对公司的参与权，通过选举董事会间接参与公司管理(3)对公司收益参与分配的权利：获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利(二)公司的法人财产权在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司经营期间负责所形成的财产构成。
(三)公司财产权的两次分离1、原始所有权与法人产权的分离①原始所有权：公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司财产的实际占有权和支配权②法人产权：公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权、和处分转让权。
(派生所有权，是所有权的经济行为)③区别：原始所有权体现为财产最终归股东所有法人产权体现为财产由法人占有、使用和处分2、法人产权与经营权的分离①经营权：对公司财产占有、使用、和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。
②区别：经营权内涵小，不包括收益权，而法人产权包括收益权经营权的财产处分权受到限制，一般说经理无权自行处理公司财产。
经营权要由董事会决定经理的职权2006年真题公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是( )。
A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权参考答案：A本题是考查法人产权的概念二、公司经营者(一)公司经营者及其特征1、经营者定义：是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任看，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业经理人市场中聘任，以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。
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中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第二章第二节讲义
公司所有者与经营者
公司制企业的出现，使得企业所有者与经营者发生了分离。
● 所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者，包括占有、使用、收益和处置等权利。
● 经营者
是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。
一、公司所有者
公司的产权制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、监事会、执行机构作为法人治理机构来确立所有者、公司法人、经营者及员工之间的权利、责任和利益关系。
一个基础、三个权利、四个组成
（一）公司的原始所有权
（掌握）原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。
（掌握）股权的主要权限：
①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权（馈赠、转让、抵押等）；
②对公司决策的参与权（通过股东大会或董事会）；
③对公司收益参与分配的权利（包括股息红利，剩余财产分配）。
（二）公司的法人财产权
公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。
（掌握）法人财产权的特点：法人财产是公司产权制度的基础，它具有三个特点：
①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；
②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任；
③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。
特别注意：公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权（或称法人产权）。
公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
（三）公司财产权能的两次分离（熟悉）
公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。
第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。
第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。