总监理工程师首件检查制管理办法
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度
工程首件制是指在产品设计和加工过程中,要对每个产品零部件或成品进行首件检验,确保产品的质量和制程的稳定性。
通过工程首件制,可以及时发现和纠正生产过程中的问题,保证产品的合格率和稳定性,提升生产效率和产品质量。
工程首件制管理制度是一套规范和管理首件制实施的制度和流程,包括以下几个方面:
1. 首件申请与审批:制定首件申请流程和审批标准,明确申请人、审批人和相关文件的要求,确保首件检验的及时性和准确性。
2. 首件检验标准:制定和更新产品首件检验标准,明确产品质量要求和检验方法,确保检验的科学性和有效性。
3. 首件检验流程:制定首件检验的具体流程和步骤,包括检验设备、检验员、检验记录等要求,确保检验的可追溯性和准确性。
4. 首件异常处理:制定首件异常处理的流程和方法,包括异常品的判定标准、责任追究和问题解决,确保及时发现和纠正生产过程中的问题。
5. 记录和报告:规定首件检验的记录和报告要求,包括首件样品的保存、检验结果的记录和上报等,确保数据的完整性和可靠性。
6. 首件反馈和改进:建立首件反馈和改进机制,及时分析和总结首件检验的问题和经验,提出改进措施,推动质量管理的持续改进。
通过工程首件制管理制度的建立和实施,可以有效提高生产工艺的稳定性和产品质量的一致性,降低生产过程中的不良率和成本,确保产品满足客户要求,提升企业竞争力。
工程监理首件制管理制度
工程监理首件制管理制度第一章总则1.1 目的和依据为规范工程监理首件制管理工作,提高工作效率和质量,保障工程建设过程中的安全和合法性,制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规和标准制定。
1.2 适用范围本管理制度适用于所有工程监理机构在工程施工过程中实施首件制管理的工作。
第二章首件制管理的基本原则2.1 安全第一首件制管理过程中要始终把人员安全放在首位,确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
2.2 精细管理对首件制管理过程中的每一个环节都要进行细致管理,确保每一个工序都按规范执行。
2.3 公正公平在首件制管理过程中,要保证相关各方的权益得到公正对待,避免出现利益输送等情况。
2.4 诚实守信首件制管理过程中要做到言行一致、守信用信,严禁违规操作和弄虚作假的行为。
第三章首件制管理的具体内容和流程3.1 首件制管理的定义首件制管理是指在工程施工过程中,对首件或首次出现的关键工序、关键材料、关键部件等进行重点监控和管理的措施。
3.2 首件制管理的具体内容(1)确定首件管理范围:确定哪些工序、材料、部件需要进行首件管理;(2)梳理首件管理流程:明确每个工序的首次检查时间、内容和责任人员等;(3)建立首件管理档案:建立相关文档和记录,对首件管理情况进行台账化管理;(4)实施监控和反馈:实施首件管理过程中的监控和反馈机制,及时发现和解决问题。
3.3 首件制管理的流程(1)确定首件管理范围:根据工程特点和风险程度,确定需要进行首件管理的工序、材料、部件等;(2)梳理首件管理流程:明确首件检查人员、检查时间、检查内容等,制定首件管理计划;(3)建立首件管理档案:建立首件管理档案,包括首件管理记录、首件管理台账等;(4)实施监控和反馈:对首件管理过程中的监控和反馈进行跟踪和记录,确保问题得到及时解决。
第四章首件制管理的责任与义务4.1 工程监理机构的责任(1)负责制定和执行首件制管理制度;(2)组织培训首件检查人员,确保其具备相关的技术和管理能力;(3)监督和检查首件制管理工作的执行情况,及时发现和解决问题;(4)负责向建设单位和相关部门报告首件制管理情况。
工程监理首件制管理制度
工程监理首件制管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程监理工作,保障工程施工质量和安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程监理组织及其所在单位的所有工程监理项目。
第三条工程监理首件制是指在工程施工过程中,监理人员应在开工前、中间验收和竣工后分别进行首件检验,确保首件合格后再进行下一步工作。
第四条工程监理单位应按照国家有关标准和规定,制定相应的工程监理首件制管理规定,明确责任主体和工作程序。
第五条工程监理单位应不断完善首件制管理,采取有效措施,提高首件检验的工作质量和效率。
第六条工程监理单位应建立健全相关档案和记录,保留首件检验的相关资料,做到有据可查。
第七条工程监理单位应对首件制管理进行定期检查和评估,对违反规定的行为进行处理,确保工作的正常进行。
第八条本管理制度由工程监理单位主要负责人负责解释和执行。
第二章工程监理首件制的内容及要求第九条工程监理首件验收包括:开工前首件验收、中间首件验收和竣工后首件验收。
第十条开工前首件验收:在工程施工开始前,监理人员应对施工单位的资质和相关证件进行检查,保证施工单位的合法性和资质,材料的质量符合设计要求,施工方案符合规范要求。
同时,对施工现场进行初步检查和评估,确定施工的可行性,并指导施工方制定相关预防措施。
第十一条中间首件验收:在工程施工过程中,监理人员应定期进行中间首件验收,对施工过程中的关键节点和重要部位进行检查,确保施工质量和进度符合规定要求。
对施工单位的安全生产工作进行检查,确保施工现场的安全性。
第十二条竣工后首件验收:在工程施工完成后,监理人员应对整个工程进行综合验收,确保构筑物结构的安全性和稳定性,质量符合设计要求,并进行相关验收和记录。
同时对施工单位的安全生产情况进行评估,并对施工单位和相关责任人给予合理的奖惩。
第十三条监理人员在进行首件验收时,应全程参与,并对验收结果负责。
对于不合格的首件,应要求施工方及时整改,并在整改完成后进行复验。
监理部对总监理工程师管理制度
监理部对总监理工程师管理制度一、总则为加强对总监理工程师的管理,规范其行为,提高工作效率和质量,制定此管理制度。
二、总监理工程师的职责1.负责总监理工程师团队的管理和协调工作。
2.负责监督和指导工程项目的施工过程,确保施工方按照设计图纸和规范进行施工。
3.负责协调解决施工过程中出现的问题,确保工程的顺利进行。
4.负责撰写总监理工程师报告,向上级主管部门汇报工程进展情况。
三、总监理工程师的权限1.总监理工程师有权对所负责的工程项目进行检查和监督。
2.总监理工程师有权对施工过程中出现的问题提出改进建议,并要求施工方做出相应的调整。
3.总监理工程师有权向上级主管部门申请调动工程人员或调整工作计划。
四、总监理工程师的考核1.总监理工程师的绩效考核将根据其工作表现、工作态度等方面进行评估。
2.总监理工程师的考核结果将作为晋升和薪酬调整的重要依据。
五、总监理工程师的奖惩1.总监理工程师在工作中表现突出的将获得奖励,包括奖金、表彰等。
2.总监理工程师在工作中出现失误或不当行为的,将按情节轻重给予批评、警告或停职等处罚。
六、总监理工程师的培训1.总监理工程师将定期接受相关知识和技能培训,以提高工作效率和水平。
2.总监理工程师还将参加行业相关的研讨会和交流活动,不断更新知识。
七、总监理工程师的保密责任1.总监理工程师在工作中接触到的与工程项目相关的信息必须保密,不得泄露给未经授权的人员。
2.总监理工程师在离职后仍须继续承担对公司机密信息的保密责任。
综上所述,监理部对总监理工程师的管理制度旨在规范总监理工程师的行为,提高其工作效率和质量,确保工程项目顺利进行。
希望总监理工程师能严格遵守管理制度,勤勉工作,为公司的发展贡献力量。
首件制工程管理实施办法
首件工程实施管理办法第一章总则第一条为提升X标项目经理部施工品质及安全管理水平,确保施工技术稳定,质量控制水平均衡,规范施工工艺工法,避免出现系统性、规律性质量问题,确保工程施工内在和外在质量,确保工程施工安全,做到文明施工及环保施工。
根据项目办下发《工程质量安全双首件工程实施方案》,制订本首件工程实施管理办法。
第二条通过全面推行首件工程施工管理办法,以首件工程示范引领:全面提高项目总体施工水平,培养熟练施工队伍,提高工效,降低成本,确保质量,创造精品工程。
第二章首件工程管理机构和职责第三条管理机构:成立以项目经理为组长,项目总工、副总工、生产副经理为副组长,由工程部、安全部及有关职能部门人员组成首件工程管理小组。
第四条管理职责:执行首件制有关规定,负责本项目首件工程具体实施组织管理工作;制定首件工程实施方案,组织首件工程现场施工;进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法要点,并全面推广;确定施工危险源,重点研究施工安全防范措施,避免安全事故发生。
第三章首件工程制定及实施范围第五条首件工程是指对所有分项工程第一个成品或半成品完成后,对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行评价、分析总结及改进、认可,然后正式批量生产。
第六条根据项目实际情况明确首件工程实施范围及要求,确定首件工程计划清单。
第四章首件工程施工方案制定及交底第七条由项目总工程师主持,工程部、经营部、安保部等相关部门人员参加,编制该项目首件工程初步施工方案。
第八条对初步首件工程施工方案进行研讨,确定批准首件工程详细实施性施工组织方案。
第九条进行首件工程实施人员分工,确定每项首件工程实施责任人和实施施工队伍。
第十条明确首件工程有关人员和施工队伍责任,明确奖罚措施。
第十一条进行首件工程技术交底。
召集首件工程所有人员技术交底会,由项目管理人员、及相关职能部门、施工队伍、操作人员等参加。
技术部门就工艺方法,技术标准,施工组织,质量要求和施工技术安全等进行交底;机械部门就机械安排,操作规程等进行交底;材料部门就材料规格、数量、质量及使用要求进行交底;测量部门就放样,尺寸、高程和施工过程控制进行交底;试验部门就检测项目、标准、试验配比等情况进行交底。
工程安全首件检查制度
工程安全首件检查制度一、总则为确保工程安全生产,减少安全事故的发生,提高工程质量,保障工程建设人员的生命财产安全,提升企业形象和社会责任感,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的安全首件检查。
三、责任部门1. 项目经理负责制定并组织实施安全首件检查计划。
2. 安全员负责协助项目经理进行安全首检,检查并填写相关资料。
3. 施工现场监理负责监督安全首件检查的实施和结果。
4. 相关施工单位负责配合安全首件检查,并整改存在的安全隐患。
5. 公司领导层负责对安全首件检查的结果进行监督和评估。
四、安全首检流程1. 安全首检时间:在施工前,对关键节点进行安全首检。
2. 安全首检内容:(1)检查施工现场围栏和警示标识是否完善。
(2)检查施工现场通道是否畅通。
(3)检查机械设备是否按照规定安装和使用。
(4)检查施工现场作业人员是否穿戴工作服和安全帽。
(5)检查施工现场是否存在明火隐患。
(6)检查施工材料堆放是否规范。
(7)检查危险化学品的存放和使用情况。
(8)检查交通安全设施是否完善。
(9)其他需要检查的安全要点。
3. 安全首检程序:(1)项目经理组织安全员、监理和相关施工单位负责人进行安全首检。
(2)逐项检查上述内容,发现问题及时整改。
(3)填写安全首检记录表,由相关负责人签字确认。
(4)报告项目经理进行审核。
(5)整改不合格项,完善安全措施。
(6)重新进行安全首检,确认合格方可开工。
4. 安全首检结果:(1)合格:项目经理签发安全首检合格证,方可开工。
(2)不合格:整改完善后重新进行安全首检。
五、安全首检注意事项1. 安全首检需由项目经理亲自组织,并全程参与检查过程。
2. 安全员需具备相关安全生产知识,具备丰富的现场经验。
3. 安全首检结果要求真实可靠,不得隐瞒问题或虚报整改情况。
4. 对于重大、严重的安全隐患,务必立即停工整改。
5. 施工现场监理要严格监督安全首检的实施,确保安全隐患得到及时整改。
首件鉴定管理办法
首件鉴定管理办法1目的为保障我公司技术管理工作依法有序地运作,验证设计图纸、工艺文件、工艺装备及生产设备,提高产品质量,有效地避免和制止技术问题的发生,确保外购、外协产品质量符合相关技术要求,根据我公司实际情况特制定本办法。
2适用范围本办法适用于我公司对首件的鉴定。
3职责3.1总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定。
3.2质量保证部负责组织对一般产品进行首件鉴定。
3.3物资部、市场部相关业务员负责联络供方并参与首件鉴定。
3.4生产部负责协调在公司内部的首件鉴定。
3.5生产车间参与在公司内部的首件鉴定。
4工作程序4.1首件鉴定对相关技术文件中明确要求进行首件鉴定的产品、更换设备或设备大修后加工的首件产品、更换操作人员加工的首件产品,必须按规定程序进行首件鉴定,未经首件鉴定合格的产品,不准批量进货或生产。
4.2首件鉴定依据技术中心技术人员在编制技术协议、外购产品技术要求、产品验收技术要求及工艺卡片等相关文件时,需明确是否进行首件鉴定、首件鉴定是在供方处还是在公司内部、批量生产前是否需要对操作人员进行培训等。
4.3在供方处进行首件鉴定4.3.1物资部、市场部等部室接到供方鉴定邀请函后报总工程师或技术中心相关部室负责人。
4.3.2总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定,并确定参与首件鉴定的成员,必要时可请专家、客户代表、公司内部相关部室或车间代表参与首件鉴定。
4.3.3质量保证部组织对一般产品进行首件鉴定。
4.3.4物资部、市场部相关业务员负责联络供方、办理出差事宜并参与首件鉴定。
4.4在公司内部进行首件鉴定4.4.1对关键重要零部件进行首件鉴定时,由总工程师或总工程师指定专人组织进行首件鉴定,必要时可请专家、客户代表参与首件鉴定。
4.4.2对一般外购、外协产品进行首件鉴定时,首件进厂后,由物资部、市场部相关业务员填写报检单报质量保证部,由质量保证部组织首件鉴定工作。
工程首件检验管理制度范文
工程首件检验管理制度范文工程首件检验管理制度一、总则为了确保工程质量和安全,确保项目交付顺利进行,制定工程首件检验管理制度。
该制度适用于公司内所有的工程项目,在项目开工前必须制定并执行。
二、定义1. 工程首件:指在工程项目初期阶段进行的一次全面、细致、周密的检验,用以确保工程施工质量达到规定标准。
2. 首件检验:指对工程首件进行的全面检查和测试,以验证其符合设计要求和规范。
三、工程首件检验的类型根据不同的工程项目特点和要求,工程首件检验可分为以下类型:1. 结构首件检验:对于涉及结构的工程项目,如建筑、桥梁、隧道等,必须进行结构首件检验,以验证结构的安全性和稳定性。
2. 管道首件检验:对于涉及管道系统的工程项目,如给水管道、供暖管道、通风管道等,必须进行管道首件检验,以验证管道的密封性和流量性能。
3. 电气首件检验:对于涉及电气设备的工程项目,如配电系统、照明系统、通信系统等,必须进行电气首件检验,以验证电气设备的安全性和性能。
4. 土方首件检验:对于土方工程项目,如填土、挖土、夯实等,必须进行土方首件检验,以验证土方工程的稳定性和承载能力。
5. 其他首件检验:根据具体工程项目的特点和要求,可进行其他类型的首件检验,如水质首件检验、环境首件检验等。
四、工程首件检验的程序1. 制定检验方案:在工程开始前,项目经理负责编制工程首件检验方案,包括检验内容、检验方法、检验标准等,并报批后执行。
2. 检验准备:在工程施工过程中,工程检验员负责收集和准备检验所需的材料、设备和工具,确保首件检验顺利进行。
3. 进行检验:按照检验方案和检验准备的要求,工程检验员对工程首件进行全面检查和测试,记录检验结果。
4. 完成检验报告:检验完成后,工程检验员负责整理检验记录,编制检验报告,汇总检验结果,并上报给项目经理和相关部门。
5. 处理检验结果:根据检验报告的结果,项目经理负责制定处理方案,如修复、更换、调整等,并指导施工人员进行相应的操作。
工程首件制管理制度范文(4篇)
工程首件制管理制度范文第一章总则第一条根据公司的管理要求和现实情况,制定本制度用于规范和监督工程首件制管理工作,保证工程质量和生产效率,提供经验积累并推动持续改进。
第二条工程首件制是指在新产品、新工艺、关键部位使用新材料或新工装的生产制程中,首次试制并取得能满足设计要求的产品,并通过各项试验和检测验证。
首件负责人必须对首件的质量和工艺进行全面检查和验收,确保首件的质量符合要求。
第三条工程首件制必须在正式投产前完成,以确保正式生产过程中的稳定性和可靠性。
第四条本制度适用于本公司所有的工程首件制管理工作,包括新产品的设计开发、工艺试制、设备装配、样机制造等各环节。
第二章工程首件制的程序和要求第五条工程首件制的程序如下:(一)确定首件负责人,负责把控工程首件的质量、工艺和项目进程。
(二)建立并完善首件制度和相关文件,明确首件的标准、要求和测试项目。
(三)组织开展各项试验和检测,对首件的质量和工艺进行全面检查和验收。
(四)制定首件验收报告,确认首件合格后方可进行正式投产。
(五)将首件经验总结并推广应用,促进工作的持续改进。
第六条工程首件制的要求如下:(一)确保首件的质量符合产品设计要求,满足客户需求和标准要求。
(二)确保首件的工艺合理、可行、稳定,并符合实际生产过程的要求。
(三)确保首件的制造周期合理、可控,并尽量减少不良率和生产损耗。
(四)确保首件的试验和检测项目全面、准确,并按要求进行记录和报告。
第三章工程首件制的组织和人员职责第七条工程首件制的组织和人员职责如下:(一)首件负责人:负责工程首件制管理工作,包括掌握各项技术要求、指导首件制作和检查、报告首件质量情况等。
(二)设计开发部门:负责制定产品设计和工艺标准,提供技术支持和指导,参与首件的制作和检查。
(三)工艺部门:负责制定工艺流程和工装要求,提供工艺支持和指导,参与首件的制作和检查。
(四)质量部门:负责参与首件的质量检查和验收,提供质量支持和指导,制定相关质量控制标准和程序。
首件检验管理制度
首件检验管理制度首末件检验管理制度2019-9-12发布2019-9-12实施一、目的:为规范首末件作业流程,杜绝因首件失误或者未进行首件检验确认后进行量产而造成批量性质量问题,特制订本管理规定。
二、范围:本公司各机加车间(不涉及热处理车间)制造过程,均应进行首末件检验。
三、定义:首件产品---每班开始生产的第一件产品;---更换操作者的第一件产品;---更换、调整设备、工装、刀具后生产的第一件产品;---采用新标准生产第一件产品;---采用新材料或待用材料生产的第一件产品。
末件产品---当批生产的最后一个制作的合格产品;四、检验时机:1、新增或更换人员上岗后;2、新增设备或设备维修保养后;3、新批次材料使用时;4、工艺工程变更后首末次生产时;5、刀具(砂轮)更换或修磨后;6、设备模具更换或设备模具损坏维修好以及优化改进后;7、批量生产后中途转做其它产品,重新开始生产时;8、产品连续批量生产(或每日开机)前;五、检验流程:1、操作工依据工艺技术标准要求进行自检(自检项)并填写自检数据与签名;2、操作工判定生产制作的产品首末件符合要求时,并将首末件交互检人员进行确认,互检人员确认合格后签名。
4、操作工将该首末件提交QC(过程检验员)进行确认;5、QC(过程检验员)依据依据工艺卡片、图纸等技术标准进行全面检查确认,并对检验的结果作出判定。
如判定不合格,应向相应的操作工提出,并要求改善,重新制作首件,直至判定为合格为止,方可以进行量产。
6、检验人员对首件判定不合格但属于设计问题或生产加工单位暂时无法改善的问题时.由生产车间通知部门主管、品质主管、工程技术中心进行判定评审,必要时通知其他有关部门人员一起进行判定评审,判定合格或临时放行才能进行大批量生产,判定人员须在评审单上签字并说明原因或意见。
六、首末件合格品处理方式:首末件合格样品均由过程检验员放置在过程检验遏制区,并由过程检验员进行标识,待本工序完工后与剩余相同规格的半成品一起流入下道。
总监、监理站检查和管理办法
对总监、监理站检查和管理办法(讨论稿)为了强化公司对现场的检查监督,把现场督查作为一项常态化管理内容特制定对《总监、监理站检查和管理办法》。
主要检查制度执行情况、现场质量安全体系运行、监理控制成效、内业资料管理等,并将督查结果内部通报,与总监、监理人员考核密切挂钩。
对总监、监理站检查和管理办法:一、开工前的工作1、建立健全了相关制度(结合站具体情况监理站应建立以下制度):(1)项目监理站管理办法;(2)总监理工程师岗位职责;(3)副总监理工程师岗位职责;(4)专业监理工程师岗位职责;(5)安全监理工程师岗位职责;(6)计量监理工程师岗位职责;(7)中心试验室主任岗位职责;(8)测量专业监理工程师岗位职责;(9)监理员岗位职责;(10)见证人员岗位职责;(11)施工组织设计;(方案)审核制度;(12)分包单位资质审查制度;(13)设计文件图纸审核制度;(14)施工测量成果复核及抽检制度;(15)工程开工报告审批制度;(16)变更设计管理制度;(17)原材料、半成品构配件及设备进场复检制度;(18)隐蔽工程检查验收制度;(19)旁站监理制度;(20)安全技术管理制度;(21)安全质量事故报告和处理制度;(22)监理日志填写制度;(23)检验批、分项、分部和单位工程的检查验收制度;(24)验工计价审查制度;(25)监理工作报告制度;(26)工地例会制度;(27)工程监理质量终身负责制度;(28)工程监理岗前培训及持证上岗制度;(29)监理工作考核制度;(30)监理人员廉政建设制度;(31)技术交底制度;(32)日常检查巡查制度;(33)安全质量责任追究制度;(34)平行和见证检验制度;(35)大型施工机械安全管理制度;(36)安全检查制度;(37)安全重大方案审查制度。
2、组织监理工程师编制完成了监理规划、监理实施细则,并书面批准。
3、组织监理工程师审查、核对施工图纸、设计文件并提出了监理方意见,并建立了设计图纸收发登记台帐(附表1)。
《总监理工程师首件检查制管理办法》
总监理工程师首件检查制管理办法一、推行总监首道工序检查制度的意义为了贯彻落实铁道建设新理念和“六位一体”管理方针,结合铁道部推行的标准化管理要求,推进现场管理标准化和过程控制标准化措施(步伐),精细管理,在管理方法及技术保证措施方面实现创新,结合相关铁路局、部分客专公司推行标准化管理的经验,在云桂铁路建设中实现监理管理工作创新,特推行总监首道工序检查制度。
总监首道工序检查制度是指在施工企业以标准化作业来落实铁路建设技术标准、管理标准和作业标准的今天,监理单位的现场管理水平和过程控制水平也应不断提高,以监理工作的标准化管理来促进施工作业的标准化,进而达到有效控制工程质量、施工安全的目的。
总监首道工序检查制度、样板引路,为施工作业标准的制定、完善、固化和普及提供了重要依据,从而保证了工程质量。
实行首件认可制度,可以强化技术标准的执行,给现场监理工程师提供检查验收标准,不因个别监理工程师的喜好而改变标准、降低工程质量,确保现场工程质量及安全始终受控;同时通过对首件工程认可制度的实施,也为业务能力差的监理人员提供学习掌握技术标准、工法及工艺流程的机会,使他们尽快提高监理能力,掌握和熟练应用验收标准,实现监理项目部内部的岗位培训。
实行首件认可制度是监理企业主动适应铁路建设标准化需要,主动落实建设单位严格要求和提高自身监理服务水平的重要手段。
二、总监首检制检查范围以施工标段为单元,对其所属各专业(路基、桥梁、隧道)单位工程的第一个分部第一个分项(所属检验批),实行首件认可制度检查。
重要(危险性较大工程)分部工程的首个分项(检验批).四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)工程的首个分项(检验批)。
具体范围见附件一三、总监首检制检查内容1.现场施工操作方案与批准的施工组织设计(方案)的一致性.2。
施工工艺参数落实情况。
3。
设备能力是否与工艺要求匹配。
4。
劳动力组织模式是否满足工程进度要求,劳动力的技能是否能保证工艺质量。
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度第一章总则第一条为规范公司工程首件制管理活动,提高产品质量,加强生产过程的控制,确保产品质量和安全,制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司所有的工程部门和相关生产人员。
第三条工程首件制是指在新产品研发、生产过程改进或者生产线开通的过程中,首次试制产品并验证其是否符合设计要求的一项管理活动。
第四条工程首件制的目的是为了确认新产品的制造工艺和工序是否正确,验证产品的可制造性和可靠性,为产品的批量生产做好准备。
第五条公司管理层应充分重视工程首件制管理工作,加大投入,确保首件制工作的顺利进行。
第二章工程首件制的组织架构第六条公司设立首件制管理小组,由总经理、生产部经理和质量部经理作为组长,工程部门负责人、质量检测员、生产工程师等相关人员作为成员,负责工程首件制的组织和协调工作。
第七条首件制管理小组每个月至少召开一次会议,讨论工作进展情况、存在的问题和解决方案,制定下一阶段的工作计划。
第八条公司应建立首件制档案,记录工程首件制的每个阶段的过程和结果,以便查阅和总结经验。
第三章工程首件制的程序流程第九条工程首件制的程序包括四个阶段:规划阶段、准备阶段、试制阶段和评审阶段。
第十条规划阶段:根据产品设计要求和生产工艺,确定试制数量、试制周期、试制方法和相关人员的责任分工。
第十一条准备阶段:组织生产工程师、质检员、生产操作人员等相关人员,准备试制所需的工具、材料和设备,确保准确无误。
第十二条试制阶段:按照工艺流程和操作规范进行试制,及时发现和处理问题,确保试制产品符合设计要求。
第十三条评审阶段:由首件制管理小组对试制产品进行评审,检查其质量和工艺,确定是否符合要求,做出批准或者修改的决定。
第四章工程首件制的责任第十四条首件制管理小组负责组织和协调整个首件制过程,负责试制方案的制定和实施,确保试制产品的质量和效果。
第十五条生产工程师负责制定试制工艺和工序,指导生产操作人员按照工艺流程进行试制,及时处理出现的问题。
首件制制度管理
“首件制”管理制度为有效控制项目的工程施工质量,预防质量通病,消除重大质量事故和质量隐患,决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制(简称“首件制”),特制订本办法。
一、实行首件制的目的首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。
通过全面推行首件工程认可制,以首件工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高工效,确保质量,创造更多精品工程。
二、首件制的综合评价标准1、《公路路基施工技术规范》(JTG/T-3610-2019)。
2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T-3650-2020)。
3、《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)。
4、《江西省高速公路建设标准化指南》。
5、《公路工程质量检验评定标准(土建)》(JTG F80/1-2017)。
6、项目公司其他文件要求。
7、公司有关文件。
8、项目内部质量控制标准。
三、管理机构和职责项目部成立工程“首件制”管理小组,由项目经理任组长,总工程师、项目副经理任副组长,副总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、质检工程师、施工人员及有关职能部门人员任管理小组成员。
“首件制”管理小组管理职责如下:1、执行首件工程认可制有关规定,负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。
2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书,组织召开讨论会,并根据讨论结果最终定稿,下发至各相关部门。
3、确定首件制验收人员范围,组织验收,提出整改方案。
4、进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法要点,控制后续施工质量,确保后续施工严格执行“首件制”标准。
四、首件制实施的范围“首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则,抓各分部(分项)工程的首件工程质量。
工程首件制管理制度
工程首件制管理制度一、目的和意义1.确保产品质量:通过工程首件制,可以及时发现和纠正生产过程中可能存在的问题,确保新产品或变更产品的质量符合要求。
2.降低不合格品率:及时发现和纠正问题能够提前预防不合格品的产生,从而减少不良品的数量,提高产品的质量水平。
3.提高生产效率:通过首件制管理,可以避免生产过程中因为问题发生而导致的停产和重复生产,从而提高生产效率和生产能力。
4.提高客户满意度:确保产品质量和交付时间能够满足客户的需求,提高客户满意度,增加客户信任和忠诚度。
二、使用范围1.新产品生产:对于新产品的开发与生产,必须按照首件制管理制度进行首件检验,并根据检验结果进行调整和改进。
2.工艺变更:对现有产品的工艺进行变更时,需要进行首件检验,确保变更后的工艺能够正常生产符合要求的产品。
三、具体操作过程1.产品设计阶段:在产品设计阶段,工程师需要制定首件制检验方案,并确定首件检验的标准和要求。
2.批准和筹备阶段:在产品批准和筹备阶段,工程师需要准备首件样品,确保样品符合设计要求,并制定首件检验记录表。
3.首件样品制作:根据首件样品制作计划,生产部门制作首件样品,并按照首件检验方案进行检验。
4.首件检验评审:首件样品经过检验后,检验人员和生产负责人进行首件检验的评审,确保首件样品符合检验要求,并评审检验结果。
5.结果记录和分析:对首件检验的结果进行准确记录,并进行数据分析,发现问题,并及时采取纠正措施。
6.评审和调整:根据首件检验的结果和问题分析,组织质量、工程、生产和相关部门进行评审,并制定相应的改进措施,确保后续生产的质量水平。
四、相关责任部门和人员1.产品设计部门:负责制定首件制检验方案和标准,确保产品设计符合首件制要求。
2.生产部门:负责制作首件样品,按照首件检验方案进行生产,并保证首件样品满足要求。
3.质量部门:负责组织进行首件检验和评审,并对首件检验结果进行记录、分析和改进。
4.管理部门:负责建立和完善首件制管理制度,对首件检验过程进行指导和监督。
首件鉴定管理办法
首件鉴定管理办法1目的为保障我公司技术管理工作依法有序地运作,验证设计图纸、工艺文件、工艺装备及生产设备,提高产品质量,有效地避免和制止技术问题的发生,确保外购、外协产品质量符合相关技术要求,根据我公司实际情况特制定本办法。
2适用范围本办法适用于我公司对首件的鉴定。
3职责3.1总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定。
3.2质量保证部负责组织对一般产品进行首件鉴定。
3.3物资部、市场部相关业务员负责联络供方并参与首件鉴定。
3.4生产部负责协调在公司内部的首件鉴定。
3.5生产车间参与在公司内部的首件鉴定。
4工作程序4.1首件鉴定对相关技术文件中明确要求进行首件鉴定的产品、更换设备或设备大修后加工的首件产品、更换操作人员加工的首件产品,必须按规定程序进行首件鉴定,未经首件鉴定合格的产品,不准批量进货或生产。
4.2首件鉴定依据技术中心技术人员在编制技术协议、外购产品技术要求、产品验收技术要求及工艺卡片等相关文件时,需明确是否进行首件鉴定、首件鉴定是在供方处还是在公司内部、批量生产前是否需要对操作人员进行培训等。
4.3在供方处进行首件鉴定4.3.1物资部、市场部等部室接到供方鉴定邀请函后报总工程师或技术中心相关部室负责人。
4.3.2总工程师或总工程师指定专人组织对关键重要零部件进行首件鉴定,并确定参与首件鉴定的成员,必要时可请专家、客户代表、公司内部相关部室或车间代表参与首件鉴定。
4.3.3质量保证部组织对一般产品进行首件鉴定。
4.3.4物资部、市场部相关业务员负责联络供方、办理出差事宜并参与首件鉴定。
4.4在公司内部进行首件鉴定4.4.1对关键重要零部件进行首件鉴定时,由总工程师或总工程师指定专人组织进行首件鉴定,必要时可请专家、客户代表参与首件鉴定。
4.4.2对一般外购、外协产品进行首件鉴定时,首件进厂后,由物资部、市场部相关业务员填写报检单报质量保证部,由质量保证部组织首件鉴定工作。
首件验收监理管理实施细则
目录总则 (2)一、编制目的 (2)二、验收组织参加单位 (2)三、工程首件及样板验收范围 (2)四、工程首件及样板验收程序与要求 (4)五、工程首件及样板验收的评定标准 (5)六、工程首件及样板验收评审和总结 (6)七、附则 (7)总则一、编制目的工程首件及样板验收是保证工程质量和进度,提高后期分部工程、单位(子单位)工程验收质量的重要步骤,是对工程质量管理程序的进一步完善和加强,旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广,认真落实质量控制程序,实现工序检查和中间验收标准化,统一操作规范和工作原则,从而带动工程整体质量水平的提高。
全面推行工程质量“首件验收,样板引路”的制度,通过“首件验收,树立一批样板工程”,通过抓典型,树样板质量观摩,经验交流来提升现场质量管理水平。
为加强现场施工质量的管理,强化质量检查程序,规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现,使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施,履行合同质量目标,最终向业主交付合格的工程,特制订本工程首件及样板验收制度。
二、验收组织参加单位由监理单位组织和主持召开首件样板工程验收工作,业主单位(工程部、安质部),监理管理、勘察单位、设计单位、施工单位、第三方测量(监测)单位、中心试验室、测量中心等单位主要管理人员以及安全负责人。
三、工程首件及样板验收范围对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度。
对于本标段工程,将每一分部工程涉及的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。
主要包括:钻孔灌注桩(含钢筋笼、灌注混凝土)、钢支撑加工及安装、防水工程(含SBS卷材及涂膜防水)、喷射混凝土、主体结构钢筋、模板安装、脚手架工程、混凝土工程、盾构掘进与管片拼装工程、附属结构等。
样板的数量按照各专业特点和质量管理的需要确定,各专业样板验收数量不低于以下要求:1.基坑围护钻孔灌注桩、连续墙的第一次终孔;第一个地基处理段;2.车站主体结构首段底板结构防水、钢筋工程,以及首段高大支模;3.车站主体首段顶板结构、及涂膜防水;4.盾构法施工隧道的前100环;首个洞门施工工程;5、首个联络通道兼水泵房开挖与初支超前小导管、格栅钢架及型钢钢架;首个联络通道兼水泵房二次衬砌;6、高架桥首个承台、桥墩、盖梁钢筋工程、预应力工程,以及首段高大支模或首个预制梁架设施工段;高架桥首个防雷接地施工;7、基坑开挖、支撑的第一道循环工序;8、高架桥首个地基与基础、首个上部结构工程、首个下部结构工程,以及首个桥面系工程;高架桥首个防雷接地施工;车站首个综合接地施工;9、基坑开挖、支撑的第一道循环工序;土方回填首个处理段;10、车站附属结构首段底板结构钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及高大支模;首段顶板结构钢筋工程、混凝土工程、涂膜防水工程,以及高大支模;11、首段轨道路基工程;12、管片厂首批管片预制;四、工程首件及样板验收程序与要求1、样板工程的验收由监理单位组织质量监督机构、公司、监理管理单位、勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位,在监理单位总监理工程师的主持下进行。
首件检验、巡回检验管理制度
d.各电气性能与技术要求相符;
e.各安全性能符合国家标准许;
6.1.3巡检员按以上要求成品或半成品进行确认,并在检验表格上签字确认;
6.1.3.1确认条件
a.使用量具、设备的精度要求;
b.所测试的数值与实物实测值相符;
6.1.4首检合格,操作者方可成批生产加工。
6.1.5首检不合格,巡检员及时协助班长查明不合格原因,调整设备或工装,并重新提交首检,直至首检合格。如有特殊原因,上报车间主任调整生产安排。
5.2巡检条件控制范围:
a.每班次开始生产加工时;
b.每班次巡回相隔有两小时时;
c.关键件或关键工序。
6. 程序
6.1 首检
6.1.1首检由操作者当班开始生产,在调整好设备、工装、生产条件具备并处于正常生产状态时,加工的第一件自检合格品。
6.1.2班长对首件按以下要求实施检验:
a.型号相符;
b.各尺寸与图纸相符;
1.目的:
通过产品首件检验及巡回检验工序确认,在无品质异常的情况下投入生产,防止批量不良的发生。
2.适用范围:本规程适用于公司所有产品的生产过程。
3. 定义:
3.1首件检验对生产开始或工艺条件改变后加工的首件(或最初几件)产品质量的检验(以下简称“首检”)。
3.2巡回检验:对制造过程中进行的定期或随机流动性的抽检(以下简称“巡检”)
4.4品质部部长负责对巡检员的巡查质量进行监控。
5.控制范围:
5.1首检条件控制范围:
a.每班次加工批量在10件以上开始生产加工时;
b.设备、工装调整或更换,开始生产加工时;
c.改变工艺参数或操作方法,开始生产加工时;
d.改变材料、毛坯或半成品,开始生产加工时;
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总监理工程师首件检查制管理办法一、推行总监首道工序检查制度的意义为了贯彻落实铁道建设新理念和“六位一体”管理方针,结合铁道部推行的标准化管理要求,推进现场管理标准化和过程控制标准化措施(步伐),精细管理,在管理方法及技术保证措施方面实现创新,结合相关铁路局、部分客专公司推行标准化管理的经验,在云桂铁路建设中实现监理管理工作创新,特推行总监首道工序检查制度。
总监首道工序检查制度是指在施工企业以标准化作业来落实铁路建设技术标准、管理标准和作业标准的今天,监理单位的现场管理水平和过程控制水平也应不断提高,以监理工作的标准化管理来促进施工作业的标准化,进而达到有效控制工程质量、施工安全的目的。
总监首道工序检查制度、样板引路,为施工作业标准的制定、完善、固化和普及提供了重要依据,从而保证了工程质量。
实行首件认可制度,可以强化技术标准的执行,给现场监理工程师提供检查验收标准,不因个别监理工程师的喜好而改变标准、降低工程质量,确保现场工程质量及安全始终受控;同时通过对首件工程认可制度的实施,也为业务能力差的监理人员提供学习掌握技术标准、工法及工艺流程的机会,使他们尽快提高监理能力,掌握和熟练应用验收标准,实现监理项目部内部的岗位培训。
实行首件认可制度是监理企业主动适应铁路建设标准化需要,主动落实建设单位严格要求和提高自身监理服务水平的重要手段。
二、总监首检制检查范围以施工标段为单元,对其所属各专业(路基、桥梁、隧道)单位工程的第一个分部第一个分项(所属检验批),实行首件认可制度检查。
重要(危险性较大工程)分部工程的首个分项(检验批)。
四新(新技术、新工艺、新材料、新设备)工程的首个分项(检验批)。
具体范围见附件一三、总监首检制检查内容1.现场施工操作方案与批准的施工组织设计(方案)的一致性。
2.施工工艺参数落实情况。
3.设备能力是否与工艺要求匹配。
4.劳动力组织模式是否满足工程进度要求,劳动力的技能是否能保证工艺质量。
5.技术管理干部、安全值班员是否跟班作业。
6.后续工程施工的衔接状况。
7.执行“持资料报验”的情况。
四、总监首检制的执行程序1.混凝土工程应在浇筑前实施首件认可报验,浇筑过程监理工程师旁站监理,总监及施工单位负责人巡检,拆模后若存在质量问题应申请复验;其他工程的首件认可报验应在分项工程完成后申请首件认可。
2.现场监理工程师完成验收,认定其工序合格,随后通过监理工程师,监理组长、向总监申请首件认可报验。
3.总监收到首件认可报验申请后,立即组织监理项目质量负责人、安全负责人,与施工单位标段项目经理、总工、安质部长及架子队负责人、总工按时到达施工现场进行验收。
4.总监提出整改意见后,施工企业应立即落实;整改落实后申请复验。
5.工程完工后,现场监理工程师第一时间进行拆模后的外观检查,并请总监进行认可检查。
6.验收合格后总监应组织专业监理工程师编写该分项工程监理检查要点(以3~10条核心要点为宜),其他各工点按照该要点履行监理验收程序。
7.监理项目部质量负责人收集和整理各首道工序的检查标准汇集成册,在监理组范围落实检验批报验台账制度,定期对单位工程报验台账进行检查。
8.监理项目部对落实标准严格、工程实体及外观质量一次报验合格率高、内业资料规范的现场监理工程师进行阶段性奖励,对执行标准差的现场监理工程师进行处罚。
五、与总监首检制配套的制度1.监理项目部检验批报验台账制度。
2. 监理项目部检验批报验通过率统计制度。
3. 监理项目部首件认可验收标准要点汇总制度。
4.监理项目部员工岗位培训制度。
5. 监理项目部质量安全奖罚制度。
六、特殊要求1.总监进行首件认可检查时,施工标段项目经理、总工、安质部长、架子队经理及总工应参加验收。
2.总监因公不能参加首件认可检查,可以委托项目副总监代理检查任务,但副总监不得进行再委托。
3.施工企业项目经理、总工程师、安质部长、架子队经理及总工等因公不能参加验收,应提前向监理项目部请假,项目经理、总工程师、安质部长、架子队经理及总工不应同时请假,至少应有三人(标段经理部至少1人)参加验收,否则监理项目部将拒绝认可。
4.总监认可检查时,现场专业监理工程师、组长不得请假。
5.首件认可检查应由专业监理监理工程师填写“首件认可(首道工序检查确认)表”(见附件二),履行检查验收,然后经总监检查完成。
由施工负责人、专业监理工程师、总监联合签署,签署后的资料在现场监理组存档,按月转交监理项目部存档。
6.监理机构按月按工程类别统计工序报验通过率,发布给施工企业,要求施工企业对一次通过率高的现场质检工程师给予奖励,对通过率低的质检工程师给予适度处罚,以提高施工企业自检效率和效果,落实监理项目部工序报验通过率统计制度。
西安铁一院监理公司云桂铁路云南段监理Ⅲ标项目部2010年09月附件一首件认可制度检查范围表一、隧道(一)工程施工质量验收单元的划分1. 客运专线铁路隧道工程施工质量验收划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
2. 单位工程应按一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分,并按下列原则确定:2.1一座隧道宜作为一个单位工程,长隧道和特长隧道可按施工标段划分为若干个单位工程。
2.2独立明洞(或棚洞)可作为一个单位工程。
3.分部工程应按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分。
4.分项工程可按工种、工序、材料、施工工艺等划分。
5.检验批可根据质量控制和施工段需要划分,其检验项目分为主控项目和一般项目。
6.分部、分项工程划分和检验批检验项目应符合表 3.2.6的规定。
表3.2.6 分部工程、分项工程和检验批检验项目(二)工程施工质量验收1.检验批的质量验收应包括下列内容:1.1实物检查按下列方式进行:1.1.1对原材料、构配件和设备等的检验,按进场的批次和本标准规定的抽样检验方案执行。
1.1.2对混凝土性能指标的检验,按国家现行有关标准和本标准规定的抽样检验方案执行。
1.1.3对本标准中采用计数检验的项目,应按抽查点数符合本标准规定的百分率进行检查。
1.2资料检查,包括原材料、构配件和设备等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告等。
2.检验批合格质量应符合下列规定:2.1主控项目的质量经抽样检验全部合格。
2.2一般项目的质量经抽样检验全部合格;其中,有允许偏差的抽查点,除有专门要求外,80%及以上的抽查点应控制在规定允许偏差内,最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍;2.3具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
3.分项工程质量验收合格应符合下列规定:3.1所含的检验批均符合合格质量的规定。
3.2所含的检验批的质量验收记录完整。
4.分部工程质量验收合格应符合下列规定:4.1含分项工程的质量均验收合格。
4.2质量控制资料完整。
4.3隧道衬砌内轮廓、衬砌厚度和强度、衬砌背后回填及防水等涉及结构安全和使用功能的检验和抽样检测结果符合设计要求及有关标准规定。
5.单位工程质量验收合格应符合下列规定:5.1所含分部工程的质量均应验收合格。
5.2质量控制资料应完整。
5.3 实体质量和主要功能应符合相关标准、规范的规定和设计要求。
5.4观感质量验收应符合要求。
6.当检验批工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:6.1经返工重做或更换构配件、设备的检验批,应重新进行验收。
6.2当对试块试件的试验结果有怀疑时,或因试块试件丢失损坏、试验资料丢失等无法判断实体质量时,应由有资质的法定检测单位对实体质量进行检测鉴定,凡达到设计要求的检验7. 通过返修或加固处理仍不能满足结构安全和使用功能要求的分部工程、单位工程,严禁验收。
(三)工程施工质量验收的程序和组织1.检验批应由施工单位自检合格后报监理单位,由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。
监理单位应对全部主控项目进行检查,对一般项目的检查内容和数量可根据具体情况确定。
检验批质量验收记录应按表3.4.1填写。
2.分项工程应由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收,并按表3.4.2填写记录。
3.分部工程应由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;隧道衬砌分部工程进行验收时,勘察设计单位项目负责人应参加,并按表3.4.3填写记录。
4.单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。
5.建设单位收到单位工程验收报告后,应由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位负责人进行单位工程验收,并按表3.4.5填写记录。
单位工程验收包含综合质量验收的内容,综合质量验收应符合本标准第13章的有关规定。
二、路基(一)工程质量验收单元的划分1.路基工程施工质量验收单元划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。
2.单位工程应按一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分,并按下列原则确定:2.1长度小于10km的一段区间路基或一个车站的正线路基为一个单位工程。
2.2一个施工单位担负的路基施工长度为一个单位工程。
2.3特别大型的支挡结构可作为一个单位工程。
3.分部工程应按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分。
4.分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分。
5. 检验批可依据施工及质量控制和验收需要按施工段或部位等划分。
6. 路基工程的分部工程、分项工程划分和检验批检验项目应符合表3.2.6的规定。
表3.2.6 路基工程分部工程、分项工程划分和检验批、检验项目(二)工程施工质量验收1.检验批的质量验收应包括如下内容:1.1实物检查,按下列方式进行:1.1.1对原材料、构配件和设备等的检验,应按进场的批次和产品的抽样检验方案执行。
1.1.2对混凝土性能指标的检验,应按国家现行有关标准和本标准规定的抽样检验方案执行。
1.1.3对地基处理效果、路基填筑压实质量,应按本标准规定的抽样检验方案执行。
1.2资料检查:包括原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和抽样检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告等。
2.检验批合格质量验收应符合下列规定:1.1主控项目的质量经抽样检验应全部合格。
1.2一般项目的质量经抽样检验合格;其中,有允许偏差的抽查点,除有专门要求外,80%及以上的抽查点应控制在规定允许偏差内,最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。
1.3具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
3.分项工程质量验收合格应符合下列规定:3.1分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
3.2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。
4.分部工程质量验收合格应符合下列规定:4.1分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。