2020一建管理考前-押题班-考点精编【★★★★★】
2020一建考试试卷试题项目管理考前押题四.doc
2020 一建考试试题项目管理考前押题四一、单项选择题1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是 () 。
A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理2.监理单位和项目法人之间是 () 的合同关系。
A.监理与被监理B.委托与被委托3.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是() 。
A.职能组织结构B.线性组织结构4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于 () 项目管理的范畴。
A.业主方B.设计方D.监理方5.项目目标的 () 是项目管理最基本的方法论。
A.定量控制B.定性控制C.动态控制D.静态控制6.建筑施工企业项目经理资质核准将逐步取消，由 () 代替，并设立过渡期。
A.注册建造师B.注册造价师C.注册建筑师D.注册经济师7.项目人力资源管理的目的是 () 。
A.调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作杌制，以实现项目目标B.降低项目费用C.提高工作效率D.建立团结合作的高效团队8.建设工程项目总承包的主要意义在于 () 。
A.“交钥匙”B.固定总价包干A.业主方C.监理方D.工程参与各方C.变动总价包干D.促进设计与施工紧密结合9.建设项目决策阶段策划的主要任务是 () 。
A.整合多方面专家的意见B.对项目进行风险分析C.对项目进行组织策划D.定义开发或建设的任务和意义10.施工成本管理的目的是 () 。
A.保证工期要求B.保证质量要求C.保证成本要求D.在保证工期和质量要求的前提下，寻求最大程度的成本节约11.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由——提出，经——确定后作为结算依据 () 。
A.承包人发包人B.发包人承包人C.监理工程师发包人D.承包人监理工程师12.施工成本控制的第一步是 () 。
A.分析13.偏差分析中具有灵活、适用性强，信息量大的特点的方法是() 。
A.横道图法B.表格法C.曲线法D.柱状图法14.在施工成本分析中，不能作为统计核算的统计量是 () 。
2020年一级建造师《建设工程项目管理》押题卷一
2020年一级建造师《建设工程项目管理》一一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列属于建设工程项目决策阶段策划的工作内容的是（）。
A.项目投资目标分解B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案D.项目实施的组织策划2.控制项目目标的措施中，最重要的措施是（）A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施3.采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（）。
A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目4.沟通通道的问题也会影响到沟通的效果，引起沟通通道障碍的原因不包括（）A.选择沟通媒介不当B.外部干扰C.表达能力不佳D.沟通渠道过长5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制订。
A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目管理机构负责人协商6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。
A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限7.合同结构图中，矩形框表示的含义是（）。
A.工作部门B.职能部门C.建设项目的组成部分D.建设项目的参与单位8.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。
A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织经营方针D.组织经营目标9.项目人力资源管理的目的是（）。
A.招聘或解聘员工B.建立广泛的人际关系C.对项目参与人员进行绩效考核D.调动项目参与人的积极性10.下列进度控制纠偏措施，属于管理措施的是（）。
A.落实加快工程施工进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.调整进度管理的方法和手段D.调整项目管理工作流程组织和项目管理班子人员11.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。
2020一建建筑最新押题及答案解析
2020 年一级建造师执业资格考试· 《建筑工程管理与实务》·模拟试卷2020 年《建筑工程管理与实务》模拟试卷一、单项选择题(共 20 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.某重要建筑结构中的强度等级为 C35 的梁，在一般环境、轻微作用影响下，钢筋的混凝土保护层最小厚度为( ) mm。
A.20B.25C.30D.352.在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须向政府环境保护行政主管部门申报登记的时间是在工程开工前( ) d。
A.5B.7C.15D.303.均布载荷作用下，连续梁弯矩分布特点是( ) 。
A.跨中正弯矩，支座负弯矩B.跨中正弯矩，支座零弯矩C.跨中负弯矩，支座正弯矩D.跨中负弯矩，支座零弯矩4.楼梯踏步最小宽度不应小于 0.28m 的是( )的楼梯。
A.幼儿园B. 医院C.住宅套内D.专用疏散5.人员密集场所的建筑，其外墙保温材料宜选择( ) 。
A.聚氨酯泡沫塑料B. 改性酚醛泡沫塑料C.矿渣棉D. 聚苯乙烯泡沫塑料6.在工程应用中，钢材的塑性指标通常用( ) 表示。
A.屈服强度B.抗拉强度C.伸长率D.疲劳性能7.砌筑砂浆试件标准养护的条件是( ) 。
A.温度20±2℃，相对湿度 95%以上B.温度20±2℃，相对湿度 90%以上C.温度20±3℃，相对湿度 95%以上D.温度20±3℃，相对湿度 90%以上8.关于着色玻璃特性的说法，错误的是( ) 。
A.可产生“暖房效应”B.可吸收较多的可见光C.具有一定的透明度D. 能较强的吸收太阳的紫外线9.下列工程质量事故中，属于较大质量事故的是( ) 。
A.造成 5 人死亡， 50 人重伤，直接经济损失 2000 万元B.造成 3 人死亡， 10 人重伤，直接经济损失 5000 万元C.造成 2 人死亡， 10 人重伤，直接经济损失 500 万元D.造成 2 人死亡， 5 人重伤，直接经济损失 500 万元10.在基础施工期间，对相邻地基沉降观测的说法中，正确的是( ) 。
一级建造师项目管理考前押题(含答案解析)
一级建造师《工程项目管理》考前押题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)第1题如图所示的组织工具是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P23）组织论有三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。
本题1分第2题施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.施工方对分包单位的纠偏权限B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限【正确答案】B【你的答案】【答案解析】（P47）施工总承包单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。
本题1分第3题对防水层进行蓄水或淋水试验，体现了现场质量检查方法中的（）A.目测法B.实测法C.理化试验法D.无损检测法【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P174）工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定等两个方面。
化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性等。
此外，根据规定有时还需进行现场试验，例如，对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验等。
本题1分第4题根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),施工方项目经理的管理权限包括（）等。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定内部计酬办法D.决定项目资金的投入和使用【正确答案】C【你的答案】【答案解析】（P62）项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
2020一建-建筑工程管理与实务预测模拟一押题(有答案)
建筑工程管理与实务
模拟试题（一） 一、单项选择题 1、根据《民用建筑设计通则》，属于多层住宅的是（ ）。 A、三层 B、五层 C、七层 D、九层 2、根据《建筑结构可靠度设计统一标准》的规定，普通房屋的正常设计使用年限为（ ）年。 A、30 B、50 C、70 D、100 3、与传统建筑相比，装配式混凝土建筑呈现出的优势不包括（ ）。 A、降低安全隐患 B、提高生产效率 C、降低工程造价 D、延长住宅使用寿命 4、在混凝土工程中，配制有抗渗要求的混凝土可优先选用（ ）。 A、火山灰水泥 B、矿渣水泥 C、粉煤灰水泥 D、硅酸盐水泥 5、下列关于混凝土拌合物的和易性说法中，正确的是（ ）。 A、混凝土拌合物坍落度或坍落扩展度愈大流动性愈小 B、坍落度值小于10mm的干硬性混凝土拌合物稠度值愈大流动性愈小 C、砂率是影响混凝土和易性的最主要因素 D、砂率是指混凝土中砂的质量占砂、石总体积的百分率 6、普通砂浆的稠度越大，说明砂浆的（ ）。 A、保水性越好 B、强度越小 C、粘结力越强 D、流动性越大 7、关于混凝土外加剂的说法，错误的是（ ）。 A、掺入适当减水剂能改善混凝土的耐久性 B、高温季节大体积混凝土施工应掺速凝剂 C、掺入引气剂可提高混凝土的抗渗性和抗冻性 D、早强剂可加速混凝土早期强度增长 8、关于钢筋套筒灌浆连接方式中灌浆作业的说法，错误的是（ ）。 A、灌浆施工时，环境温度不应低于10℃ B、灌浆操作全过程应有专职检验人员负责旁站监督并及时形成施工质量检查记录
2020年一级建造师考试
建筑工程管理与实务
B、热流方向 C、温度 D、湿度 E、表观密度与孔隙特征 4、砌体工程不得在（ ）设置脚手眼。 A、120mm厚墙，料石清水墙，独立柱 B、240mm厚墙 C、宽度大于1m的窗间墙 D、过梁上与过梁成0度角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内 E、梁或梁垫下及其左右500mm范围内 5、关于框架结构抗震构造措施的说法，正确的有（ ）。 A、强柱 B、强节点 C、多短柱 D、弱角柱 E、限制配筋最小直径 6、关于地下防水卷材施工的说法，不正确的有（ ）。 A、基础底板混凝土垫层上铺卷材应采用满粘法 B、地下室外墙外防外贴卷材应采用点粘法 C、基层阴阳角处应做成圆弧或折角后再铺贴 D、铺贴双层卷材时，上下两层卷材应垂直铺贴 E、铺贴双层卷材时，上下两层卷材接缝应错开 7、下列关于民用建筑工程室内环境质量验收的有关规定说法正确的有（ ）。 A、民用建筑工程验收时，当房间总数少于3间时，应全数检测 B、民用建筑工程验收时，当房间面积50～100m2时，设2个检测点 C、有2个及以上检测点时，应取各点检测结果的最大值作为该房间的检测值 D、民用建筑工程验收时，环境污染物浓度现场检测点应距内墙面不小于1.0m。 E、室内环境中氡浓度检测时，对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在对外门窗关7天后进行 8、下列分部分项工程中，其专项方案必须进行专家论证的有（ ）。 A、爆破拆除工程 B、人工挖孔桩工程 C、地下暗挖工程 D、顶管工程 E、水下作业工程 9、以下关于地下连续墙的施工技术中说法正确的有（ ）。 A、现浇钢筋混凝土导墙混凝土强度等级不应低于C25 B、导墙顶面应高于地面100mm，导墙高度不应小于1.2m C、地下连续墙单元槽段长度宜为4～8m D、水下混凝土强度等级应比设计强度提高一级进行配制 E、混凝土浇筑面宜高出设计标高300～500mm
2020一建管理【独家渠道】终极-押题班-集团内训考前押题必做300题【★★★★★】
20、 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工 作，属于管理职能中的（）环节。 A.执行 B.检查 C.决策 D.筹划
21、 下列关于项目管理工作流程的说法，正确的是（）。 A.工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，菱形表示判断条件 B.钢结构深化设计工作流程属于物质流程 C.外立面施工工作流程属于技术流程 D.投资控制工作流程属于管理工作流程 E.与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于信息处理工作流程
10、 下列关于工程管理和项目管理基本概念的说明，正确的是（）。 A.只有项目总承包方的任务包括风险管理和资源管理 B.项目参与方的任务中涉及投资控制或者造价控制的包括业主方、设计方和建设项目工程总承包方 C.参建各方都有各自的进度、投资(成本)、质量、安全目标 D.项目参与各方项目管理工作均涉及项目实施阶段的全过程 E.设计的进度目标指的是按合同约定的设计进度目标
27、 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 A.在初始阶段，任命项目经理，组建项目部 B.实施设计管理 C.实施采购管理 D.进行项目可行性研究并报批 E.进行项目范围管理
一建-管理-绝密押题(一)
一建-管理-绝密押题（一）一、单选题（共70题，每题1分）1.关于管理环节中决策的说法，正确的是( )。
A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行答案:A解析:筹划一加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较。
决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。
执行一落实夜班施工的条件，组织夜班施工。
检查一检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。
选项B是对“筹划”的解释，选项C是对“执行”的解释，选项D是对“检查”的解释。
2.IFMA确定的设施管理的含义中，用户管理属于（）A.维修B.空间管理C.物业资产管理D.物业运行管理答案:C解析:3.具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。
A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.网络组织结构D.线性组织结构答案:B解析:在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
4.业主方项目管理的目标和任务，说法正确的是（）A.项目管理的投资目标指的是业主的成本目标B.业主方项目管理服务于项目的利益C.业主方的项目管理工作仅涉及项目施工阶段的全过程D.业主方项目管理的任务中安全管理是项目管理中最重要的任务答案:D解析:选项A、B，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
选项C，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
5.下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。
A.工作流程图可用以描述工作流程组织B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图可根据需要逐层细化D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系答案:D解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，而不是合同关系。
20年一建《建筑》终级押题资料
2020年一建《建筑工程管理与实务》内容来自：1.研究历年考试真题高频率考点，推测本年度考试热点；2.分析考试大纲，比对新旧版教材，预判考试重点；3.特殊渠道搜集整理；4.讲课老师押题信息汇总P2局部突出屋顶的瞭望塔、冷却塔、水箱间、微波天线间或设施、电梯机房、排风和排烟机房以及楼梯出口小间等辅助用房占屋面面积不大于1/4者，可不计入建筑高度。
P3结构体系包括墙、柱、梁、屋顶等；围护体系由屋面、外墙、门、窗等组成。
P4室外疏散楼梯和每层出口处平台，均应采取不燃材料制作。
平台的耐火极限不应低于1h，楼梯段的耐火极限应不低于0.25h。
在楼梯周围2m内的墙面上，除疏散门外，不应设其他门窗洞口。
P10(1)吊杆长度超过1.5m时，应设置反支撑或钢制转换层，增加吊顶的稳定性。
（2）吊点距主龙骨端部的距离不应大于300mm。
P14影响位移因素除荷载外，还有：(1)材料性能(2)构件的截面（3)构件的跨度。
P16预应力混凝土构件的混凝土最低强度等级不应低于C40。
P20按随时间的变异分类分为永久作用和可变作用，按结构的反应分类分为静态作用或静力作用和动态作用或动力作用。
P22混凝土结构的优点：(1)强度较高，钢筋和混凝土两种材料的强度都能充分利用。
(2)可模性好，适用面广。
(3)耐久性和耐火性较妒，维护费用低。
(4)现浇混凝土结构的整体性好、延性好，适用于抗震抗爆结构，同时防振性和辐射性能较好，适用于防护结构。
(5)易于就地取材。
P24为了防止斜截面的破坏，通常采用下列措施：1)限制梁的截面最小尺寸，其中包含混凝主强度等级因素。
2)适当配置箍筋，并满足规范的构造要求。
3)可适当配置弯起钢筋，并满足规范的构造要求。
连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯距，支座有负弯矩。
P25砌体结构有以下优点：砌体材料抗压性能好，保温、耐火、耐久性能好；材料经济，就地取材；施工简便，管理、维护方便。
P26墙体的构造措施包括三个方面，即伸缩缝、沉降缝和圈梁。
2020年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》绝密押题(一)
一、单选题1.下列建设工程项目费用中，属于动态投资的是( )。
A.基本预备费B.因工程量误差而引起的工程造价增减值C.建设期贷款利息D.工程建设其他费用答案:C解析:静态投资包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费、以及因工程量误差而引起的工程造价增减值等。
动态投资除包括静态投资外，还包括建设期贷款利息、涨价预备费等。
分数:12.工程计价具有多次性的特征，发承包阶段对应的计价是（）A.施工图预算B.合同价C.修正概算D.中间结算答案:B解析:工程多次计价的过程见下图。
分数:13.工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为( )。
A.建设工程固定资产总投资和工程承发包价格B.建设工程总投资和工程承发包价格C.建设工程总投资和建设工程固定资产总投资D.建设工程动态投资和建设工程静态投资答案:A解析:从投资者（业主）角度分析，工程造价指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。
工程承发包价格是在建筑市场通过发承包交易，由需求主体（投资者或建设单位）和供给主体（承包商）共同认可的价格。
分数:14.全过程造价管理是指（）的造价管理。
A.覆盖建设工程设计及建设实施各阶段B.覆盖建设工程策划决策及竣工结算各阶段C.覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段D.覆盖建设工程投资估算及建设实施各阶段答案:C解析:全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各阶段的造价管理。
分数:15.根据《工程造价咨询企业管理办法》，工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起（）内到建设工程所在地人民政府建设主管部门备案。
A.20日B.30日C.20个工作日D.30个工作日答案:B解析:工程造价咨询企业跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务的，应当自承接业务之日起30日内到建设工程所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门备案。
分数:16.发达国家对私人投资工程只进行政策引导和信息指导，体现了政府对造价的（）A.宏观管理和间接调控B.微观管理和间接调控C.直接管理和间接调控D.综合指导和宏观管理答案:A解析:发达国家一般按投资来源不同，将项目划分为政府投资项目和私人投资项目。
2020年一建《市政工程管理与实务》绝密押题(一)
一、单选题(共20道题，每道题1.0分。
)1.刚性路面的破坏取决于（）。
A.垂直变形B.弯拉应变C.极限弯拉强度D.剪切变形参考答案:C解析:本题主要考查的是城镇道路路面分类。
刚性路面在行车荷载作用下产生板体作用，抗弯拉强度大，弯沉变形很小，呈现出较大的刚性，它的破坏取决于极限弯拉强度。
答案C正确，选项A、B和D是干扰项。
2.基层材料的选用应根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择，对于重交通宜选用的基层材料是（）。
A.沥青稳定碎石B.沥青混凝土C.级配粒料D.石灰粉煤灰稳定粒料参考答案:A解析:本题主要考查的是水泥混凝土路面相关技术要点。
基层材料的选用原则：根据道路交通等级和路基抗冲刷能力来选择基层材料。
特重交通宜选用贫混凝土、碾压混凝土或沥青混凝土；重交通道路宜选用水泥稳定粒料或沥青稳定碎石；中、轻交通道路宜选择水泥或石灰粉煤灰稳定粒料或级配粒料。
湿润和多雨地区，繁重交通路段宜采用排水基层。
3.目前再生沥青混合料最佳沥青用量的确定方法为（）。
A.车辙试验B.马歇尔试验C.残留马歇尔试验D.冻融劈裂试验参考答案:B解析:此题考查了再生材料的生产。
目前再生沥青混合料最佳沥青用量的确定方法采用马歇尔试验方法。
故B正确。
4.水泥稳定土基层材料选择错误的是（）。
A.应采用初凝时间大于3h，终凝时间不小于6h的32.5级及以上普通硅酸盐水泥B.应采用32.5级及以上矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥C.宜选用粗粒土、中粒土D.用作基层时粒料最大粒径不宜超过37.5mm参考答案:A解析:本题主要考查的是水泥稳定土基层的材料。
水泥稳定土基层材料：（1）应采用初凝时间大于3h，终凝时间不小于6h的42.5级及以上普通硅酸盐水泥，32.5级及以上矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥。
（2）宜选用粗粒土、中粒土。
（3）用作基层时粒料最大粒径不宜超过37.5mm。
5.台背路基填土加筋的主要目的是为了（）。
A.提高路基承载力B.减小路基与构造物之间的不均匀沉降C.提高路基稳定性D.减小路基沉降参考答案:B解析:本题主要考查的是台背路基填土加筋的目的。
2020一建《项目管理》压轴版考点荟萃
2020年一建《项目管理》压轴版考点荟萃建设工程项目管理的目标和任务——项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目策划一、项目策划的内涵1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.其实质是知识管理（≠组合）的过程——形成新知识3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，整合多方面专家的知识。
二、决策阶段与实施阶段策划的意义1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义。
2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目管理规划一、项目管理规划的内涵业主方——建设工程项目管理规划（可委托建设工程项目总承包）设计方——设计方项目管理规划施工方——施工方项目管理规划供货方——供货方项目管理规划1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段。
2.项目管理规划应包括：项目管理规划大纲+项目管理实施规划。
3.规划的内容并没有统一的规定，随情况的变化进行动态调整。
建设工程项目目标的动态控制一、动态控制工作程序——三大步、六小步1.准备阶段：目标分解，确定计划值；2.实施过程：收集实际值、比较计划值与实际值、纠偏；3.目标调整。
二、动态控制的措施三、动态控制的应用——成本1.项目投资目标的逐层分解：通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。
（2）定期（一个月）对项目投资的计划值和实际值进行比较。
业主方——投资规划设计方——设计概算、施工图预算施工方——合同价、工程款支付、工程决算（≠工程结算）投资的计划值和实际值是相对的，前者是后者的计划值设计阶段的比较——投资规划、概算、预算施工阶段的比较——概算、预算、合同价、工程款支付、工程决算建设工程项目的风险和风险管理的工作流程一、风险的概念——风险量、风险等级、风险程度（一）风险量规律——“中国古人书写从上到下，从右到左”（二）风险等级（三）风险程度二、风险的管理——风险管理的工作流程网络图（一）网络图绘图规则1、双代号网络图中，严禁出现循环回路。
2020年一级建造师《管理》考点预测
2020年一建《建设工程项目管理》预测第一部分总论1.科目情况（题型、题量、考试时间）2.全书框架全书共包含7章41节内容,对组织与管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理、项目信息管理(三控三管一协调)进行编写与阐述。
3.2015-2019年真题各章分值占比建设工程管理和建设工程项目管理知识点1：区分工程建设增值和工程使用增值知识点2：参建各方的目标和任务建设工程项目的组织知识点1：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别知识点2：三种组织结构模式的特点特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门。
指令源：两个；为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令【经典真题】建设工程项目的策划和采购模式知识点1：决策阶段策划和实施阶段策划的基本内容的区分项目决策阶段策划的基本内容：项目实施阶段策划的基本内容：知识点2：施工总承包模式和施工总承包管理的对比项目管理规划、施工组织设计和目标动态控制知识点1：区别三类施工组织设计的主要内容知识点2：区别施工组织设计的对应审批人知识点3：项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序：第一步,项目目标动态控制的准备工作：项目目标进行分解，确定计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
项目经理、项目的风险管理知识点1：区分项目管理机构负责人的职责与权限知识点2：劳动用工管理和工资支付管理的相关规定知识点3：风险管理的工作流程监理的工作及成本管理的任务、程序和措施知识点1：区分监理规划和监理实施细则知识点2：成本管理的措施【2017】下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有（）。
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(v08.10)1Z201000建设工程项目的组织与管理(16-29/17-28/18-25/19-24分)1Z201010-20建设工程管理/项目管理的目标和任务(17-4分/18-3分/19-3分)一、 工程项目的全寿命周期：1决策阶段(立项是决策的标志→开发管理)；2实施阶段(分：设计前的准备、设计、施工、动用前准备和保修期→项目管理)；3使用阶段(或称运营/运行阶段→设施管理)。
二、 设施管理分为①物业资产管理：财务、空间和用户管理；②物业运行管理：维修和现代化（区分） 三、 工程管理(涉及全寿命期)：核心任务是为了工程的①建设和②使用增值。
其中，为“①建设增值”指四、 )：核心任务是目标控制。
内涵是：通过项目策划和控制，使费用、进度和质量 五、 (业主及委托的项目管理机构+监理)；2.设计方(主要工作在设计阶段)；3.施工方(，主要工作在施工阶段)；4.工程总包方；5.供货方(主(不涉及设计前准备)外，其他各方都涉及实施阶段全过程。
六、 :费用、进度、质量，这些目标是对立统一的。
若本单位承担施工，额加安全目标。
其中费用目标： ∙对业主而言指总投资目标∙对施工和供货方而言指成本目标∙对设计和工程总包而言指自身的成本目标和项目的投资(造价)目标业主进度目标指项目动用的时目标，如工厂投建、道路通车、旅馆开业。
业主质量目标是“广义质量”的概念。
各方的成本目标根据自身的生成经营情况自行确定。
各方安全管理任务最重要。
七、 业主指定的分包须得到总包的认可，因为他们须对分包的工期与质量目标负责。
1Z201030建设工程项目的组织(15-5分/16-5分/17-2分/18-3分/19-3分)1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构WBS分解原则：(没有统一的分解层级和方法，但须考虑下面原则)1.项目进展的总体部署；2.项目组成；3.有利于发包，合同结构,目标控制；4.项目管理的组织结构二、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图及其编码是其他编码的基础。
有不同的分解方法，各自参与方都可以编制各自项目的WBS。
D考虑的是进1Z201033-34-35工作任务分工/管理职能分工/工作流程组织在项目管理中的应用一、各项目/各方都需编制各自的分工表。
程序：①任务/管理职能分解②分配③编制。
视情况动态调整。
二、管理五环节职能，注意题干描述情景属于哪个环节：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。
三、管理职能分工表反映项目管理班子内部对管理职能分工，也适用于企业管理，管理职能分工表能暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
如管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能，可辅以管理职能分工描述书。
1Z201040建设工程项目策划(15-2分/16-1分/17-1分/18-2分/19-2分)一、工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
策划是开放性过程，实质是知识管理的过程，编制过程中没有统一规定深度和范围，视项目特点而定。
二、决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义（P1-2，确定投资、进度和质量目标）实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现（P4）决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(做什么？)关键词：总体方案、决策期实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(怎么做)关键词：再、深化1Z201050建设工程项目采购的模式(15-3分/16-4分/17-6分/18-4分/19-3分)一、国际上项目管理委托主要有三种模式：①自行管理；②委托全部管理；③委托共同管理(业主方项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作)。
了解1Z201053项目总承包的模式一、工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成(设计施工一体化)，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
二、工程总承包(项目总包)对项目的堪察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包(总包向业主负责，分包向总包负责)。
它的主要内容包括：1.启动：任命项目经理，组建项目部。
初始阶段：项目策划并编制项目计划，召开开工会议。
2.实施设计，采购，施工，试运行管理。
3.最后，开展项目管理收尾4工作：资料归档、项目总结、团队考评、团队解散。
三、工程总承包的招标多用项目功能描述的方式。
1Z201054施工任务委托的模式二、施工总承包与施工总承包管理的比较1Z201055物资采购的模式国际上业主方采购模式：1自行采购2与承包商约定某些物资为指定供货商3承包商采购我国规定：应由承包商采购的，业主方不能指定供货商。
采购的程序：①明确采购产品基本要求、采购分工及责任；②进行采购策划，编制采购计划；③确定合格供应商名录；④招标或采买。
记忆：①采购什么，谁来采购；②如何采购；③向谁采购；④实施采购。
1Z201060项目管理规划的内容和编制方法(16-0分/17-1分/18-1分/19-1分)一、项目管理规划属于业主方项目管理的范畴。
采用工程总包的模式，业主也可委托总包方编制。
参建各方也应编制各自的管理规划，它没有统一标准，可动态调整。
二、项目管理规划包括①项目管理规划大纲和②项目管理实施规划两类文件。
三、规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法(16-3分/17-3分/18-3分/19-3分)1Z201071施工组织设计的内容一、 施工组织设计的内容(记住名称和顺序，施工组织设计的编制程序基本一样)：1工程概况2施工部署及施工方案(部署施工任务，安排施工顺序，选择施工方案)3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标 二、施工组织设计按编制对象，可分：(内容区分)1Z201072施工组织设计的编制方法二、发生下列情况之一，施工组织设计应及时修改与补充时间上安排，资源、工期、成本优化配置空间上安排,合理安排施工现场使现场有组织地进行文明施工1Z201080建设工程项目目标的动态控制(15-1分/16-1分/17-1分/18-1分/19-1分) 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序1.目标分解，确定计划值2.收集实际值，定期比较计划值与实际值3.如有偏差，采取纠偏措施(这一步是核心)4.如有必要，调整目标(目标不合理或无法实现)二、项目目标动态控制的纠偏措施(问属于哪类措施)1.组织措施(应首先采用)；记忆：1组织论2与人有关2.管理措施：管理的方法和手段(除投资/成本控制外的三控制三管理)3.经济措施：与钱、资源有关；1Z201083动态控制在投资控制中的应用投资计划值和实际值是相对的，注意顺序设计过程中投资计划值和实际值的比较：①2-1；②3-2施工过程中投资计划值和实际值的比较：①4-(2,3)；②5-(2,3,4)；③6-(4,3,2)1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(16-4/17-4/18-2/19-2分)1Z201091-92施工企业项目经理的工作性质与任务一、大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
二、施工项目经理，受企业法人代表委托，是企业法人代表在项目上的代表人。
而在国际上大多不是。
三、项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同，以及社保证明。
四、项目经理应常驻现场，确需离开现场，通知监理，取得发包人书面同意。
五、施工方更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理，征得书面同意。
发包人更换施工项目经理，1Z201093-95施工企业项目经理的责任/施工企业人力资源管理的任务一、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人（原项目经理）协商制定。
二、目标责任书的编制依据：①合同文件②组织的管理制度、经营方针和目标③项目管理规划大纲④项目特点和实施条件与环境。
三、项目经理的职责P55-56(特别注意以下几条，书上的14条有时间也翻看翻看)1.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对目标进行管理；2.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；3.对资源进行质量监控和动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的任务分解和利益分配，参与工程竣工验收，协助组织项目检查、鉴定、评审等。
四、项目经理的权限P56(内部决策，外部参与，别和上面的职责混淆，或记忆单方面，排除法)1.参与项目招标、投标和合同签订；2.参与组建项目管理机构；3.主持项目管理机构工作，并制定相关管理制度；4.决定授权范围内项目资源的使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；7.参与选择大宗资源的供应单位 8.在授权范围内协调与项目相关方进行直接沟通等。
五、沟通过程包括五个要素，即：沟通主体(主导作用)、客体、介体、环境和渠道。
六、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
沟通两个层面：思维与语言的交流。
七、沟通障碍来自：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍(会区分判断)。
两种形式：1.组织或2.个人的沟通障碍(会区分判断)，书上的例如看下。
九、用工管理：1.劳动用工：不得使用零散工；自用工之日起签合同；劳动合同一式三份，双方各持一份，工地一份。
2.工资按月发放。
如月发放部分工资的，支付部分月薪不得低于当地最低工资，每季清算剩余工资，要支付给本人。
协商同意，可以延期支付，但不能超过30日，超过属于无辜拖欠工资行为。
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(17-3分/18-3分/19-3分)一、建设工程项目的风险类型(区分)：1.组织风险记忆：1组织论2与人有关2.经济与管理风险(现场与公用防火设施的可用性及其数量)3.工程环境风险4.技术风险记忆：1设计2方案3材料4机具二、 风险等级判定三、风险管理过程：①风险识别(确定风险因素→编制报告)、②评估(概率和影响，确定风险量和风险等1Z201110建设工程监理的工作性质、任务和方法(15-3/16-3/17-3/18-3分/19-3分) 1Z201111-12监理的工作性质/任务一、 监理工程师按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理，承担监理责任。
二、 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。