2017商业创新的三个关键字
理解创业概念的三个关键词
理解创业概念的三个关键词
创业概念的三个关键词是创新、风险和机会。
创新是创业的核心，指的是在产品、服务、市场等各个方面进行新的想法、新的方法和新的组织形式的实践。
创新的出发点是解决现实问题，提供新的解决方案，满足市场的需求。
创新可以是技术上的突破，也可以是商业模式的创新。
无论是技术创新还是商业模式创新，都要求创业者具备敏锐的市场洞察力和创新意识。
创新是推动社会进步和经济发展的动力，也是创业成功的关键。
风险是创业的必然伴随，指创业过程中可能面临的各种不确定性和可能的损失。
创业过程中的风险包括市场风险、技术风险、资金风险、竞争风险等。
创业者要有勇气面对风险，同时要具备科学的风险管理能力。
创业者要具备判断和化解风险的能力，能够在风险中察觉机遇，灵活地应对挑战。
机会是创业的基础，指的是创业者发现的有利于创业和成功的时机和条件。
创业机会可以来自市场需求的变化、技术进步、法律政策的调整等方面。
创业者应该具备敏锐的市场洞察力，发现市场需求的空白和痛点，并找到满足这些需求的机会。
创业机会的发现需要创业者具备广博的知识背景和扎实的行业洞察力，同时要有创业实践的经验和能力。
创新、风险和机会是创业成败的三个重要因素。
创业者要具备创新思维，勇于挑战常规，不断寻找和实践新的想法和方法。
同时，创业者要有勇气面对风险，有
能力化解和应对各种不确定性。
最重要的是，创业者要具备发现机会和抓住机会的能力，在市场中找到成功的契机。
只有充分理解和运用这三个关键词，创业者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现自己的创业梦想。
创新关键词
读《公司进化论》有感李渝鄂越来越多的人逐步认识到，创新已不再是一句时髦的口号，而是企业生存与发展的必要条件。
如何全面的认识创新并管理创新，避免为创新而创新？优秀企业持续创新的关键是什么？杰弗里〃摩尔的《公司进化论》为我们提供了全面翔实的理论与实践指导。
一读再读之后，以三个关键词作感，恐乃管窥蠡测，聊慰分享之情。
关键词一：专注核心。
核心与外围是摩尔阐述创新理论的分析框架，在他看来，核心就是能够创造差异化，从而在顾客购买决策过程中影响顾客偏好的经营活动，企业其他的活动都是外围。
我们通常对于核心与外围的误解用泰格伍兹的事业能很好的解释，伍兹的核心事业是打高尔夫球，广告代言等其他活动则是外围，但他90%的收入都来自于外围事务，但我们每一个人都明白，伍兹必须争取用更多的时间专注于打高尔夫球，最终才会有回报。
然而，在现实的生产经营中，大部分人并没有做到这一点，我们总是将时间分配在能获得主要收益的生产活动中，而不是用在取得竞争优势上。
简言之，核心就是差异化、就是竞争优势所在。
但核心并不是一成不变的，当竞争对手一旦同化掉你的竞争优势，使你无差异化而言的时候，核心就变为外围，你就不能再专注于此。
战略领导最主要的活动就是不断的评估环境和企业自身优势，通过选择不断的将战略重点投向可以让公司获得可持续竞争的优势的核心上。
摩尔运用品类成熟度理论和两种商业架构区分，详尽的说明了企业如何在每一个阶段如何选取和获得核心优势。
关键词二：组织协同。
大多数企业中的创新都是高度分散的活动，都是“冒泡”式的群众运动。
没有对“冒泡”式创新的管理，没有选择一个方向组织协同创新，多方向的分散创新就如各个方向向量叠加为零哪样，组织对外的表现是毫无创新，因为资源都内耗掉了，没有一个创新可以长大。
所以摩尔告诫我们，公司内部缺乏组织协同是创新的天敌。
营造出良好的氛围和平台，使员工们不怕犯错、勇于创新，这是领导者在创新上的第一步，对创新的优选排序和选择才是领导者最关键的责任。
创业成功的三个要素创新弹性和速度
创业成功的三个要素创新弹性和速度创业成功的三个要素：创新、弹性和速度当谈及创业成功时，经常会提到创新、弹性和速度这三个要素。
这三个要素是创业者在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键因素。
本文将深入探讨这三个要素，并分析它们之间的关系。
创新是创业成功的核心要素之一。
在如今充满了机遇和风险的市场中，创新能力是创业者最宝贵的资产。
创新意味着不断寻求新的解决方案、新的产品或服务，以满足消费者不断变化的需求。
创新精神使得企业能够在竞争中脱颖而出，成为领头羊。
在创新的基础上，弹性是创业成功的重要保证。
弹性意味着敏捷应对变化，并能够在不确定的环境中适应和调整。
创业者必须具备灵活的思维和决策能力，能够随机应变，快速适应市场的变化。
弹性使得企业能够在面临困境时迅速调整策略，找到新的商机。
没有弹性的企业很容易被市场所淘汰。
与弹性相伴的是速度。
在竞争激烈的商业环境下，时间就是金钱。
创业者需要迅速行动，迅速推出产品或服务，并快速进入市场。
速度不仅仅是指产品上市的速度，也包括企业的应变能力和决策效率。
只有具备快速决策和执行能力的企业，才能紧跟市场变化，抢占先机。
这三个要素之间有着密切的联系和相互作用。
创新为企业提供了竞争优势，并为弹性和速度打下基础。
弹性使得企业能够适应创新带来的变化，快速调整战略。
速度则是落实创新和弹性的关键，只有快速行动才能抓住市场机遇。
因此，创新、弹性和速度是构成创业成功的不可或缺的三个要素。
然而，在追求创新、弹性和速度时，创业者也面临着一些挑战和难题。
首先，创新需要不断学习和尝试，需要资源和资金的支持。
创新需要勇气去冒险，往往伴随着风险和失败。
其次，弹性要求企业具备灵活的组织结构和良好的人力资源管理，以便快速适应市场的变化。
最后，速度要求企业拥有高效的组织和运作机制，以便快速决策和执行。
为了在竞争激烈的商业环境中取得成功，创业者应该注重培养和发展创新、弹性和速度。
创业者可以通过不断探索市场，与顾客保持紧密联系，寻求新的商机和需求，来提高创新能力。
创业经商十大关键字
创业经商十大关键字创业经商是一项充满挑战和机遇的事业，成功的创业者需要具备一系列关键字来开拓市场、管理企业和应对变革。
以下是创业经商的十大关键字：1. 创新：创新是创业经商的核心。
创业者需要不断推陈出新，不断改进产品和服务，以适应市场需求和顾客的变化。
创新可以帮助企业在竞争中立于不败之地，成为市场的领导者。
2. 洞察力：创业者需要具备敏锐的洞察力，能够发现并抓住市场机会。
他们需要分析市场趋势、顾客需求和竞争格局，以制定正确的经营战略。
3. 技能：创业者需要具备一定的技能，能够理解和掌握自己创业项目所需要的知识和技术。
同时，他们也需要具备一定的管理技能，能够有效地组织和管理企业的运营。
4. 执行力：创业者需要具备良好的执行力，能够将理念转化为实际行动。
他们需要制定明确的目标，并积极采取措施来实现这些目标。
5. 坚持：创业经商是一项长期的事业，创业者需要具备坚持不懈的精神。
他们需要不断面对困难和挫折，永不放弃，坚持追求自己的目标。
6. 领导力：创业者需要具备领导力，能够激发团队的潜力和创造力。
他们需要建立一个团结和谐的团队，并能够有效地指导和管理团队成员。
7. 资源整合：创业者需要能够有效地整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
他们需要寻找合适的合作伙伴、供应商和投资者，以提供必要的支持和资源。
8. 反馈意识：创业者需要具备敏锐的反馈意识，能够及时了解企业的运营状况和市场的变化。
他们需要善于收集和分析数据，以便及时调整经营策略和方向。
9. 风险管理：创业者需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
他们需要建立完善的风险管理体系，以保护企业的利益和资产。
10. 社会责任：创业者需要具备社会责任感，能够在经营过程中考虑和回馈社会。
他们需要遵守法律法规，关注环境保护和社会公益，以建立企业的良好形象和信誉。
以上是创业经商的十大关键字。
创业者需要具备这些关键字，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
【精品】企业创新发展需要三个“关键词”-精品文档
企业创新发展需要三个“关键词”-精品文档企业创新发展需要三个“”2016年的确会有一些不同，这些不同需要我们用全新的视角去看待，去理解“新常态”下的经济环境，同时，也需要我们找到属于自己的经营策略，并发展出自己的行动来。
不久前，应新加坡国立大学商学院EMBA24班同学的邀请，去参加了一场有关服务机器人产品的发布会，从工业机器人到服务机器人，人类生活中除了多了一个互联网带来的在线生活空间之外，同样又迎来了新的伙伴――机器人。
由此我们再一次感受到，每一天几乎都在一种全新的变化中，这的确就是我们所生活的场景。
到了岁末年初的时候，人们依旧在判断未来一年的经济环境，的确这是非常重要的，没有人可以离开大的环境而独立发展。
最近总是被问道，如何判断2016年的经济环境？我没有直接回答，在一个经济增长变缓的情形下，环境就只是生存条件，而非决定性影响因素了。
因此，自己的习惯是去判断经营环境，通过对于经营环境的理解，来安排企业发展的策略。
2016年企业经营环境的三个判断第一，创造未来比预测未来更重要。
管理大师Clayton Christensen 提出的“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）概念是用于描述新的竞争者如何瞄准市场根基，攻占市场，最终实现洗牌，这样的情形在过去曾经非常罕见，而在今天则是非常普遍。
利用新技术或者新模式进行颠覆的情形，几乎每一天都在发生，所以，当人们希望预测未来的时候，这些频繁发生的颠覆，已经让未来不可预测，所以总的来说，预测未来已经不再符合现在的环境。
在这一系列的颠覆与被颠覆中，新的变化可能不断呈现，企业已经不能够仅从行业或者企业自身的视角来理解环境，而需要理解创造本身的特性去引导自己的战略。
人类生活除了互联网带来的在线空间之外，又迎来了新的伙伴――机器人。
第二，市场与技术的力量在改变格局。
对于技术力量的认知和体认已经成为常识，人们越来越深地感受到技术从各个角度对企业的影响。
创业的三个务必：创新思维、团队协作、客户至上
创业的三个务必：创新思维、团队协作、客户至上在当今竞争激烈的商业环境中，创业者必须具备一定的素质和技能，才能在市场中取得成功。
在这篇文章中，我们将探讨创业的三个务必：创新思维、团队协作和客户至上。
创新思维是创业者最重要的素质之一。
在一个瞬息万变的世界中，创新成为了企业生存与发展的关键。
创新不仅仅意味着研发新产品或服务，还包括改进现有产品和服务，寻找新的市场机会，以及运用新的商业模式等。
创业者应该具备敏锐的洞察力，发现和理解市场的需求，然后用创新的理念和方法来满足这些需求。
然而，创新思维并不是一项孤立的能力，它需要团队协作来实现。
作为创业者，建立一个高效的团队至关重要。
一个优秀的团队应该具备多样性，包括不同背景、不同技能和不同经验的人才。
团队成员之间应该相互信任，合作无间。
创业者应该激励团队成员充分发挥他们的才能，共同追求创新和成长。
只有通过团队协作，创业者才能更好地应对各种挑战，实现企业的长期目标。
在创业过程中，客户至上是一个不可忽视的原则。
没有客户，企业就无法生存和发展。
因此，创业者应该将客户放在首位，全力以赴地满足客户的需求。
这包括提供高质量的产品和服务，建立良好的客户关系，倾听客户的意见和反馈，并及时作出调整。
只有通过不断地与客户互动，创业者才能更好地理解市场，并迅速适应变化。
除了创新思维、团队协作和客户至上，创业者还应该具备其他一些重要的能力和素质。
首先，创业者应该具备良好的管理能力，包括战略规划、组织管理、资源配置等。
其次，创业者应该具备坚定的决策能力和执行力，能够在面对困难和挑战时果断行动。
此外，创业者还应该具备持久的毅力和抗压能力，以应对创业过程中的种种困难和挫折。
总之，创业是一个多方面的过程，需要创新思维、团队协作和客户至上的务必。
创业者应该不断学习和成长，培养自己的能力和素质，以应对不断变化的商业环境。
只有以客户为中心，不断创新，建立协作的团队，创业者才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现自己的梦想。
陈春花：2017年的三个关键词
www.bevery.hk陈春花：2017年的三个关键词自我驱动生长从企业的角度来讲，今天遇到最大的挑战是怎么去做自己的选择，所以我就定了这样一个题目，自我驱动生长。
今天，我主要讲三个观点。
一、不可持续是无法持续的我们都说今年黑天鹅事件很多，我相信这两张图能说明我要表达的问题。
希拉里两次竞选总统，2008年和2016年人们的表现其实是完全不一样的。
2016年所有人都把她当背景，但是在2008年的时候别人都当她是中心。
所以各位认为是黑天鹅事件，我认为不是，我认为最大的问题是在于人变了，我们没有跟的上。
我们大部分人还是用自己的角度看这个世界，但这个世界确实变了。
从这个意义上讲如果你本来的设计就是不可持续的，当然就是不可持续的。
我一直在看哪些企业可以一直活得很好，我一直在跟踪，1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业，其中有一家是华为，他们都做得很好。
你会看到这家企业20年来，接近30年的努力是什么样子。
这些优秀的企业有三点共性:1.不断用增长来应对变化。
2.不断的变革自己，就像华为说的打败他的只能是他自己。
3.遵从市场的规律。
我个人20多年的研究跟随这些优秀的企业，我发现他们最大的特点就是自我生长，不太受环境的影响。
企业自我生长的内涵，表现在两个地方：1.持续不断的变革转型2.持续的自我更新很多时候你会看到今天的华为可能跟他几天前是不一样的，跟几年前的华为更不一样。
今天我们看到的很多的企业可能和他五年前、几天前都完全不一样。
这样的自我增长的能力，使他能应对所有的变化，我想这是他们最主要的能够持续的原因。
所以能够打败华为的永远是华为自己。
我跟随这个案例20多年，我觉得有些东西是很好的。
比如他们（华为）一直在强调：没有成功，只有成长。
我一直很喜欢这句话，我去华为感受最深的是他们很少跟你说历史，永远给你介绍的都是未来。
当我们今天可能在讨论2016年的事情的时候，他肯定在规划2026年的事情，这就是他们能够不断去做的一件事情。
商业模式的三大关键点
商业模式的三大关键点
商业模式是指企业如何创造价值、传递价值以及获取利润的方式和过程。
一个成功的商业模式具有三大关键点：价值主张、价值网络和利润模式。
1.价值主张：
价值主张是指企业向客户提供的产品或服务的独特价值。
它包括产品或服务的特点、功能、性能以及相比竞争对手更有吸引力的优势。
一个成功的价值主张必须满足市场需求，并且能够解决客户的问题或满足他们的愿望。
例如，亚马逊的价值主张是提供广泛的产品选择、便捷的在线购物体验和快速的送货服务；苹果的价值主张是创造出时尚、先进和易用的电子产品。
2.价值网络：
价值网络是指企业与其合作伙伴之间的关系以及与客户和供应链的互动。
它包括供应商、分销商、合作伙伴和客户等各方的关系。
一个成功的价值网络需要能够将所有各方的资源和能力整合起来，以提供高质量的产品或服务，并满足客户需求。
例如，福特汽车的价值网络包括原材料供应商、零部件供应商、经销商和消费者，通过有效的合作和协作，实现了汽车的设计、生产、销售和售后服务。
3.利润模式：
除了以上三大关键点，商业模式还需要考虑其他因素，如成本结构、客户关系、渠道和资源等。
一个成功的商业模式需要合理配置资源、构建持久的竞争优势，并不断创新和调整以适应市场和技术的变化。
效率是模式创新的关键词
效率是模式创新的关键词作者：滕斌圣来源：《商界评论》2018年第01期2017年，我们做了很多商业模式的探索，有相当一部分的确死掉了，但是大浪淘沙的过程中，出现一些新的模式。
梳理一下2017年商业模式主要的关键词和主题，这是我今天给大家分享的。
2017年最根本的商业逻辑，就是效率。
峰会的主题也是效率，这个逻辑开出来三朵花，分别是数据、共享、智能。
以效率为核心，数据让数字经济和网络经济进一步发展、生态战略深入人心、智能制造开始纵深发展。
共享方面，共享单车模式被很多人看衰，但它依然坚强地活着，而且在发展，它的效率有新的提升机会。
第三个方面是智能。
任何一个商业论坛和峰会，每一个商业领袖都在讲人工智能。
数字经济的三个特征从数字经济的角度来说，现在坐在金山上却还在要饭的企业越来越少。
大家都意识到企业持续的时间越久，天然沉淀的数据越多。
如果不能让数据告诉我们做什么，这是极其危险的事情。
基本上所有的大企业都在成立大数据部门，对以往的数据进行挖掘。
滕斌圣认为，数据、共享、智能是效率开出的三朵花。
任正非的名言“让听到炮火的人指挥战斗”，因为一线员工经常与顾客接触，所以要让他们做决策。
今天可以稍微修改一下，“让能看到并看懂数据的人参与到战略决策当中”。
从制造业的角度看，数字经济发展到今天，就是往中国制造2025这个方向走的。
德国人提出了工业4.0，我们不能照搬他们的概念，但中国制造2025本质上跟德国人讲的工业4.0，其实一脉相承，都在强调智能化。
智能化是一个迭代的过程。
领先的一流企业甚至可以做到全自动化，这需要时间。
现在，几乎没有中国企业真正考虑做智能化，但是这不妨碍我们往远处看一下。
如果这是未来必然的趋势，你就要看得到远处，相应在战略上做调整。
智能制造是什么？从研发、生产、供应、销售到服务，整个价值链用智能的方式串起来，这要求企业对用户需求的反应必须非常快速。
我去德国考察工业4.0，西门子的总裁给我们展示他们的发电设备企业，如何运用工业4.0快速地响应。
三个词描述创新创业洞察
三个词描述创新创业洞察创新与创业一直以来都是社会发展中的重要驱动力。
在当今竞争激烈的商业环境中，理解创新创业的洞察变得愈发重要。
通过对创新创业洞察的全面了解，我们可以更好地应对挑战，寻找商机，并获得成功。
本文将以生动、全面和有指导意义的方式，通过三个关键词来描述创新创业洞察。
第一个关键词是“敏锐”。
创新创业者必须具备敏锐的洞察力，能够及时捕捉到变化中的商机。
这种敏锐性来自于对市场、消费者需求以及技术趋势的深入了解。
创新创业者应该时刻保持眼观六路耳听八方的状态，洞察潜在的痛点和解决方案。
只有真正理解市场需求，才能快速调整策略，并迅速推出有竞争力的产品或服务。
第二个关键词是“灵活”。
创新创业者需要具备灵活的思维，拥有突破传统思维框架的能力。
灵活性在应对市场的变化、调整经营策略以及处理不断出现的问题时显得尤为重要。
在不确定的环境中，灵活性能够帮助创新创业者迅速适应变化，并寻找新的商机。
灵活性还意味着创新创业者愿意接受失败，并从中吸取教训。
只有保持灵活的态度，才能在竞争激烈的市场中生存并蓬勃发展。
第三个关键词是“合作”。
创新创业者往往需要与其他人合作，共同实现创意的商业化。
这包括与合作伙伴、投资者、行业专家以及员工等进行积极的合作。
合作可以帮助创新创业者获取更多资源，分享风险，并获得更多的市场机会。
此外，通过与其他人合作，创新创业者可以获得来自不同领域的洞察和建议，从而提高决策的质量。
合作精神不仅有助于解决问题，还可以加快创新创业过程的进展。
综上所述，创新创业洞察的重要性不容忽视。
通过敏锐的观察力、灵活的思维方式和积极的合作精神，创新创业者可以更好地应对挑战，发掘商机，并在竞争激烈的市场中取得成功。
这三个关键词为创新创业洞察提供了有指导意义的指引，帮助创新创业者在充满机会和风险的道路上迈出稳健的步伐。
商业模式创新的关键要素
商业模式创新的关键要素商业模式创新是指企业在经营过程中对现有商业模式进行改革和创新，以实现竞争优势和持续增长。
在当今竞争激烈的市场环境下，商业模式创新成为企业生存和发展的重要手段。
本文将探讨商业模式创新的关键要素。
一、客户需求的深入洞察商业模式创新的首要任务是深入洞察客户需求。
只有准确了解客户的需求，企业才能根据市场变化调整商业模式。
通过市场调研、数据分析等手段，企业可以了解客户的偏好、行为习惯以及潜在需求，从而有针对性地进行商业模式创新。
二、价值创造与传递商业模式创新的核心在于对价值的创造和传递。
企业需要通过创新来提供更有竞争力的产品或服务，满足客户需求并产生价值。
在实施商业模式创新时，企业应关注产品或服务的特点，打造独特的价值主张，以便在市场中占据优势地位。
三、技术和数字化转型随着科技的发展和数字化的普及，技术和数字化转型已成为商业模式创新的重要驱动力。
企业应积极采用先进的技术手段，提高生产力和效率，优化商业流程，并通过数字化平台实现信息共享和精准营销。
技术和数字化转型可以帮助企业更好地适应市场变化，实现商业模式的创新。
四、合作与伙伴关系商业模式创新不仅仅是企业内部的事情，也需要与外部伙伴进行合作。
通过与供应商、合作伙伴以及行业内的其他企业合作，企业可以共享资源和信息，拓展市场渠道，实现资源优化配置，从而推动商业模式创新的实施。
五、可持续发展商业模式创新需要考虑可持续发展的因素。
企业应注重环保和社会责任，通过创新的商业模式来实现经济效益、环境保护和社会效益的统一。
可持续发展的商业模式创新不仅符合社会的期望，也能够为企业带来长期的竞争优势。
六、风险管理与应对商业模式创新伴随着风险和不确定性。
企业在实施商业模式创新时需要进行风险管理和应对策略的制定。
通过对外部环境的分析和内部资源的调配，企业可以降低风险，应对变化，确保商业模式创新的成功实施。
总结：商业模式创新是企业发展的关键，它需要企业深入了解客户需求，进行价值创造和传递，实施技术和数字化转型，建立合作与伙伴关系，注重可持续发展，并进行风险管理与应对。
商业模式创新的关键要素包括什么
商业模式创新的关键要素包括什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
一个成功的商业模式创新能够为企业带来巨大的价值，帮助企业在市场中脱颖而出。
那么，商业模式创新的关键要素究竟包括什么呢？首先，价值主张的重新定义是商业模式创新的核心。
价值主张是企业为客户提供的独特价值，它回答了客户为什么选择你的产品或服务。
传统的价值主张可能侧重于产品的功能和质量，而创新的商业模式往往会从更广泛的角度来定义价值。
比如，除了产品本身，还包括优质的客户服务、个性化的体验、便捷的交付方式等。
以苹果公司为例，其产品不仅具有出色的设计和性能，更重要的是，它为用户提供了一种时尚、高端的生活方式和文化认同。
这种对价值主张的创新理解，使得苹果在众多竞争对手中独树一帜。
其次，目标客户群体的重新定位也是关键要素之一。
传统的商业模式通常基于广泛的市场细分来确定目标客户，但创新的商业模式可能会聚焦于更狭窄、更精准的客户群体。
通过深入了解这些特定客户的需求和痛点，企业能够提供更具针对性的解决方案，从而提高客户满意度和忠诚度。
比如，某家专门为老年人提供便捷医疗服务的公司，通过精准定位这一特殊群体，开发出了适合他们使用的医疗设备和服务流程，取得了显著的市场成功。
再者，收入来源的多元化是商业模式创新的重要方面。
企业不能仅仅依赖于传统的产品销售来获取收入，而应该探索更多的盈利途径。
这可能包括订阅服务、广告收入、数据销售、合作伙伴分成等。
例如，一些在线教育平台不仅通过课程销售赚钱，还通过与企业合作开展定制培训项目、在平台上展示广告等方式增加收入。
渠道创新同样不可或缺。
随着互联网和移动技术的发展，传统的销售和分销渠道已经发生了巨大的变化。
创新的商业模式需要充分利用线上线下融合的渠道，以更高效、便捷的方式触达客户。
比如，电商平台的兴起使得企业能够直接将产品销售给消费者，减少了中间环节，降低了成本；社交媒体的发展则为企业提供了新的营销和推广渠道。
成功商业模式创新的关键要素有哪些
成功商业模式创新的关键要素有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
一个成功的商业模式创新能够为企业带来巨大的竞争优势，创造新的价值，并满足不断变化的市场需求。
那么，成功商业模式创新的关键要素究竟有哪些呢？首先，深刻理解客户需求是商业模式创新的基石。
企业需要深入了解目标客户的痛点、愿望和未被满足的需求。
这不仅仅是简单的市场调研，而是要真正走进客户的生活，设身处地去感受他们的问题和期望。
例如，共享经济的兴起正是基于对人们在出行和住宿方面的需求有了全新的理解。
Uber 和 Airbnb 等公司发现，人们对于便捷、灵活和个性化的出行与住宿体验有着强烈的渴望，于是通过创新的商业模式满足了这些需求。
其次，持续的价值创造是核心。
商业模式创新必须能够为客户、合作伙伴和企业自身创造显著的价值。
对于客户来说，价值可能体现在更低的价格、更高的品质、更好的服务或更独特的体验上。
对于合作伙伴，价值可能是共同的成长机会、稳定的收益或提升的行业地位。
而对于企业自身，价值则体现在盈利能力的增强、市场份额的扩大、品牌影响力的提升等方面。
以苹果公司为例，其不仅为消费者提供了极具设计感和高性能的产品，还为开发者创造了广阔的应用开发平台，同时自身也获得了丰厚的利润和极高的品牌忠诚度。
再者，创新的盈利模式至关重要。
传统的盈利方式往往局限于产品销售的差价，而成功的商业模式创新会开拓多元化的盈利渠道。
比如，免费增值模式，即基础服务免费，通过高级功能或增值服务收费；订阅模式，让客户定期付费以持续享受服务；以及平台模式，通过收取交易佣金或广告费用盈利。
这些创新的盈利模式能够更好地适应市场变化和客户需求，为企业带来稳定且可持续的收入来源。
拥有独特的资源和能力是商业模式创新的有力支撑。
这包括技术专利、品牌声誉、人才团队、供应链优势等。
例如，特斯拉在电动汽车领域的成功，离不开其在电池技术和自动驾驶技术方面的领先地位，以及强大的品牌影响力和高效的生产供应链。
商业创新知识要点归纳
商业创新知识要点归纳在当今竞争激烈的商业世界中，创新已成为企业生存和发展的关键。
商业创新不仅能够帮助企业开拓新的市场，提升竞争力，还能为企业带来持续的增长和盈利。
下面，让我们一起来归纳一下商业创新的知识要点。
一、创新的概念与重要性创新，简单来说，就是创造新的想法、产品、服务或流程，以满足未被满足的需求或解决现有问题。
它不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、营销策略、组织架构等各个方面的创新。
创新对于企业的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业打破市场竞争的同质化，脱颖而出。
当大多数企业都在提供相似的产品或服务时，创新能够让企业与众不同，吸引更多的客户。
其次，创新可以开拓新的市场和客户群体。
通过推出新的产品或服务，企业可以满足那些尚未被满足的需求，从而进入新的市场领域。
再者，创新有助于提高企业的效率和降低成本。
新的流程和技术可以优化企业的运营，提高生产效率，降低生产成本。
二、商业创新的类型1、产品创新这是最常见的一种创新类型，指的是开发新的产品或对现有产品进行改进。
例如，苹果公司不断推出新的 iPhone 型号，在功能、设计等方面进行创新，从而保持了在智能手机市场的领先地位。
2、服务创新关注如何提供更优质、更便捷、更个性化的服务。
比如，共享经济模式的出现，如共享单车、共享汽车等，改变了人们的出行方式和消费习惯。
3、商业模式创新重新设计企业的盈利模式和运营方式。
例如，电商平台的出现改变了传统的零售模式，让消费者可以在家中购物，企业也能够降低运营成本，扩大市场覆盖范围。
4、营销创新采用新的营销渠道、策略和方法来推广产品或服务。
社交媒体营销的兴起就是一个很好的例子，企业通过微信、微博、抖音等平台与消费者进行互动，提升品牌知名度和产品销量。
5、组织创新对企业的组织结构、管理方式和人力资源政策进行改革。
例如，采用扁平化的组织结构，能够提高决策效率，增强员工的创新能力和工作积极性。
三、商业创新的驱动因素1、技术进步新技术的出现往往为商业创新提供了机遇。
商业模式创新案例中的关键创新点是什么
商业模式创新案例中的关键创新点是什么在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
通过研究众多成功的商业模式创新案例，我们可以发现一些共同的关键创新点，这些创新点不仅改变了企业的运营方式，还为其带来了显著的竞争优势和商业价值。
一、价值主张的重新定义价值主张是商业模式的核心，它明确了企业为客户提供的价值。
在创新的商业模式中，企业往往能够重新定义价值主张，以满足客户未被满足或潜在的需求。
以共享经济为例，Uber 和 Airbnb 等平台重新定义了出行和住宿的价值主张。
传统的出租车服务和酒店行业往往受到车辆数量、服务时间和空间的限制，而 Uber 提供了更便捷、灵活的出行方式，让用户可以随时叫车；Airbnb 则为旅行者提供了更多样化、个性化的住宿选择，同时也让房东能够将闲置的房屋资源变现。
这些企业通过创新的价值主张，打破了传统行业的束缚，满足了消费者对于便捷、个性化和性价比的需求。
另一个例子是苹果公司。
苹果不仅仅是销售电子产品，更是通过其独特的设计、易用性和生态系统，为用户提供了一种高品质、时尚且无缝连接的数字生活体验。
这种重新定义的价值主张使得苹果在众多竞争对手中脱颖而出，成为全球最具价值的公司之一。
二、客户细分与精准定位准确的客户细分和精准定位是商业模式创新的重要基础。
企业需要深入了解不同客户群体的需求、行为和偏好，以便能够针对性地提供产品或服务。
拼多多就是一个成功的案例。
它敏锐地捕捉到了三四线城市及以下地区消费者对于低价商品的需求，通过社交团购的模式，将大量价格敏感型消费者聚集在一起。
与传统电商平台主要聚焦于一二线城市的中高端消费者不同，拼多多通过精准定位下沉市场，实现了快速崛起。
再比如，小红书作为一个内容分享和购物推荐平台，主要针对年轻女性消费者，尤其是那些对时尚、美容、旅游等领域感兴趣的用户。
通过精准的客户细分和定位，小红书能够提供符合用户兴趣的个性化内容和产品推荐，从而提高用户的参与度和购买转化率。
2017商业创新的三个关键字
2017商业创新的三个关键字作者：张德华来源：《现代家电》 2017年第10期张德华供给侧持续深化改革大势之下，大数据、人工智能、非线性管理等已经成为必选项，随着国产大飞机的试飞，高铁、机器人、无人机等高科技智能产品已经从科研转变为民用；移动互联网的下半场，企业创新依然从创新激发到创新的应用，众多企业更重视应用层面的创新；因而，创新管理与创新机制成为企业需要突破的重点。
而从整个商业生态来看，如何判断当下及未来的趋势呢？进入2017年，商业故事开始发生改变，小米对内喊出快乐工作对外开始低调，叱咤风云的乐视依然叱咤，只不过改变了问题的属性；共享经济开始从理念进入应用阶段，引发基金疯狂追逐；众多网红每天轰炸着众人的神经，但也开始迅速分层，高端网红持续走高，低俗网红则迅速突破着底线；在商业创新层面，鲜有牵一发而动全身的故事了。
2017年第一个季度，因工作关系我常穿行于华中、华东及华南几个城市，发现这些城市的经济人文等状况有些不一样的地方；当然也有共性，比如房价、比如美食、比如日益加速变化的当下和一些娱乐谈资。
商业创新仍然离不开知识与技能层面的突破，但事物的发展呈现几何级数倍增，今年感觉商业创新越来越被心学左右，能持续发展、稳健发展的商业体大多是纯洁透明，且有护体神功，核心竞争力仍在，但定义已改。
戒：勿乱心性，管理时间，严自律。
过去的2016年，我们身边的企业、同事、朋友，正在经历着巨大的变化，许多人做起了自己的小品牌、小产品，俗称“微”；不错，自品牌、微商与普罗大众的关系越来越紧密，让每个人不由自主参与其中，有些人也变成了从未想变成的那个样子、那个职业。
供给侧改革落实在企业层面，仍需“聚焦”。
供给侧的本质是去落后产能、让商业链条更具效率和价值。
可以说，只要在商业领域不停地折腾的，都尚怀有一定的理想和追求，不枉光阴。
在这里，笔者认为，忙碌能够给自己安心的理由；但我同时也看到，许多人的行为属于“盲目跟风”，看似折腾着新鲜事物，但乱招频出，一年半载看不到转机，进而慌张失措，不知如何进退。
创新三字诀：找、抄、超
创新三字诀:找、抄、超“找”是前提，芝麻开门；“抄”是基础，登堂入室；“超”是关键，后来居上，“创新＝模仿＋超越”是一个成功的方程式谈起“创新”，商业圈里的人，无不对它“爱恨交织”。
在创新的道路上，无数英才前赴后继，一将成名万骨枯。
“创新到底是什么”，“创新到底应该如何走”，这些问题是近年来企业家最为关心的。
是不是应该为创新者买份保险，笑到最后呢？有一位作曲家，作品获得了极大的认可，人们竞相演绎他的作品，对他的音乐才能赞不绝口。
这位作曲家却非常冷静，他解释道：“那些认为我的作品是轻易得来的人都错了。
没有人像我这样为作曲投入这么多时间和思考。
没有任何一位著名音乐大师的作品是我没有反复研究过的。
”道出这个朴素真理的人是谁呢，正是音乐大师莫扎特。
莫扎特的一生，是创作的一生。
上帝不仅赐予他音乐天赋，更重要的是，还赐予他一颗谦逊的心，始终勤奋钻研前人的音乐成就。
站在前人的积累上，莫扎特得以不断创新，源源不断地为世界创造出伟大的作品。
现在，让我们回到商界，看看目前大部分人是怎么创新的？创新就是革命吗？不少人认为，创新就是革命，“疾风骤雨”般“全盘洗牌”。
革命的成果，就是成为洋洋得意的行业领头羊，享受行业洗牌后的独占优势。
不可否认，革命的确是一种创新，当年格鲁夫麾下的因特尔，放弃存储器的业务，全力拓展微处理器的领域，成为最大的芯片商。
但是，我们要看到，依靠革命的手段在经济领域创新，成功者寥寥。
为什么，革命的要价太高！技术、资金、人才、眼光、运气等等，缺一不可，否则，倒很有可能成为被革命者。
现在越来越多的企业意识到，行业里成为领跑者的不会超过5%，那么其他95%处于队伍后面的人怎么办呢，采取跟进策略。
由施振荣掌舵的宏可谓是深得其中三昧：宏搞新科技，搞的不是突破性新科技，而是跟进性科技，让技术保持新鲜，这样就大大降低了新科技的失败率。
所以，创新并不等同于简单革命。
率先模仿就是创新吗？革命的门槛不好进，不创新是等死，创新又等于找死。
商业模式创新的关键要素
商业模式创新的关键要素商业模式创新是指通过对原有商业模式的重新组合、创造和优化，以实现企业的可持续发展和竞争优势的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键要素之一。
下面将介绍商业模式创新的关键要素，帮助企业更好地应对市场挑战并获得竞争优势。
理解客户需求理解客户需求是商业模式创新的基础，只有深入了解客户的需求和痛点，企业才能在市场中找到差异化的机会。
通过市场调研、用户访谈和数据分析等方法，企业可以获取到客户的真实需求，并根据这些需求进行创新。
因此，理解客户需求是商业模式创新的第一步。
技术创新技术创新是商业模式创新的重要驱动力之一。
随着科技的不断进步，新技术的出现为企业创新提供了更多的机会。
通过引入新技术，企业可以改进产品或服务的功能、降低成本、提高效率，进而实现商业模式创新。
因此，企业需要密切关注技术的发展，并将其与商业模式创新结合起来。
效率优化效率优化是商业模式创新的另一个关键要素。
通过改进内部流程、优化资源配置和提高生产效率，企业能够降低成本、提高服务质量，并满足客户需求。
通过运用信息技术、自动化和流程重组等手段，企业可以实现效率的提升，为商业模式创新提供支持。
连接生态系统连接生态系统是商业模式创新的新趋势。
企业不再局限于自身内部资源和能力，而是通过与其他企业、组织和个人建立合作关系，形成优势互补和资源共享的生态系统。
通过连接生态系统，企业可以拓展业务范围、提供差异化的产品或服务，并实现商业模式的创新。
多样化收入流多样化收入流是商业模式创新的重要策略。
传统商业模式通常依赖于单一的收入来源，而多样化收入流可以降低企业的风险和依赖程度。
通过结合产品销售、服务收费、订阅模式、广告收入等多种收入方式，企业可以创新自己的商业模式，并实现多元化的盈利模式。
用户体验用户体验是商业模式创新的关键要素之一。
在竞争激烈的市场中，企业需要通过提供良好的用户体验来吸引和保留客户。
优化产品设计、提供个性化服务、迅速响应客户反馈等措施可以提升用户体验，并为企业带来竞争优势。
互联网商业的3个关键词：产品、流量、转化率
互联网商业的3个关键词：产品、流量、转化率流量运营不能听到某个项目赚钱就开始盲目进行，在运营流量的过程中，重要的不是裂变和制造流量，而是理解，因为理解流量的本身就是在赚钱。
前段时间一个朋友找我咨询起盘一个项目的事情，在沟通的过程中，朋友对于互联网，流量运营相关的事情了解的并不多，仅仅是单纯的听到别人讲一个项目多赚钱之类的话语就准备往里冲。
和朋友类似的情况，自己也听了不少，其中不乏有一些本身就在互联网的从业人员，而他们对于互联网商业的“逻辑”远远不如一些互联网的草根创业者。
在我看来，我们在做流量之前，我们对于理解流量远比我们去裂变或者制造流量更重要。
很多时候，我发现身边的人对去做流量这个事情是没有任何概念的，只知道去裂变过来很多好友到微信号上或者说公众号上涨了很多的粉丝，但是他们不理解这个过程中，做了那么多的流量，到底是为了什么？流量其实就是我们的用户，我们的用户一直都是有的，只不过我们所需要的用户还没在我们这儿，所以才需要去做一系列的引流动作将用户从其他的载体中纳入到我们的体系中，这个体系可以是个人的微信号，也可以是公众号或者是微信群。
当用户进入到我们的体系当中的时候，才可以真正实现我们做流量的最终目的——变现。
互联网商业最重要的三个关键词：产品、流量、转化率我们与竞争对手间的竞争无非就是产品之间谁比谁更有优势，然后流量谁比谁多，最后谁比谁的转化率更高，优化的更好，在这一系列竞争过程中，只有你比对方多活一口气，你才能赚得到钱。
那么这三个关键词分配资源的时候又该怎么排序？是产品第一？流量第一还是转化率第一？我根据自身实践的经验得出来的结论是第一个是产品，第二个是流量，第三个是转化，第四个还是流量，第五个是转化，最后一个是循环。
为什么排序是按照这样编排？因为第一个步骤中的产品是为了吸引流量，然后第一波流量过来以后，你会有一个承载流量的体系，就是前面说的个人号、公众号和微信群，然后第三个你会去测试转化你承接的这一波的流量，当你测试完以后，这个时候的流量是大批量的。
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一 张德华
供给侧 持续深化 改革大 势之 下 ， 大数 据 、人工智 能 、非线性 管理 等已
过 去 的２ ０ １ ６ 年 ，我 们 身 边 的企 计 说 每 ５ － ６ 块钱 投 资 才 能 产生 ｌ 元效 业 、同事 、朋友 ，正在经 历着 巨大 的 益 （ 五年 前是 １ ：１ 左 右 ），投 资拉动
值 得做 的事。
供给 侧改革落 实在企业层 面 ，仍
点 。而从 整个 商业 生态来 看 ，如何 判 需 “ 聚焦 ” 。供 给侧 的本质 是去落 后 断 当下及未来 的趋 势呢？ 产 能 、让 商业 链条更具 效率和 价值 。
进 入２ ０ １ ７ 年 ，商业故 事开始发生 可 以说 ，只要在 商业领 域不停 地折 腾
今年初我 参加 了第三 届孤独者粘 会 ，这是 一群商 业生态 中以 中小 创业
底线 ；在商 业创新 层面 ，鲜有 牵一 发 不 知如何进 退。
而 动全 身的故事了 。 其实 ，一切 皆有定数 ，一切 源于
企业 老板 、媒体 、智业公 司高管 、制
造业 企业营 销高层 主管为 主体而组 成 的社群 会议 ，大家 用整整 两天的 时间
体 大多 是纯洁 透 明 ，且 有护体 神功 ， 核心竞 争力仍在 ，但定义 已改 。
普遍 来 看 ，进入 ２ ０ ｌ ７ 年在 宏 观 后 的必然选择 。 经 济上 国家层 面的思 路是收 缩 ，人民 社 群 的 好 处 在 于在 同一 个 标 识
戒 ：勿乱 心性 ，管理 时问 ， 严自
增 ，今年感 觉商 业创新 越来越 被 心学
Ｃ Ｅ Ｏ韦尔奇 的思路 一样 ，在公 司遇到 常 成功 ，围绕智 能制造 与创新展 开 ， 危机时 ，必须要做减法 。
这就 是 “ 戒” 。
切 中了 当下 的痛 点 ；这是 中国制 造 的 重新 定义 ，是制 造业走 向供给侧展 的商 业
子 、那 个 职 业 。
们在 衣食住 行方面 的忧虑 已然趋 无 ， 对于 在商界折 腾 多年的选 手而言 ，最
大 的问题就 在于 “ 想法太 多 ，时 间不 够用”。 在时 间管理 上 ，我们最容 易忽视 的就是 总是在赶 工 ，急于做 好眼前 的 事 ，而 忽略更 加重要 、对长远 而言最
定 ：忘却情怀 ，万物均重新定
义。
疯狂追 逐 ；众 多网红 每天轰 炸着众 人
许 多人 的行 为属于 “ 盲 目跟风 ” ，看
似折腾 着新鲜 事物 ，但乱 招频 出 ，一 年半载 看不 到转机 ，进而慌 张 失措 ，
的神经 ，但 也开始 迅速 分层 ，高端 网
红持续 走高 ，低俗 网红 则迅速 突破 着
业创 新仍然 离不 开知识 与技 能层 面的
销从２ ０ １ ５ 年 快速走来 ，走过 略显疲 惫
的２ ０ １ ６，当下的社群 已经成 为鸡肋 ， 再也 不是新鲜 事物 。 而 年初的这场社群 活动却做得非
视 生 态 和 汽 车 。这 与 通 用 电气 昔 １ ３
突破 ，但事 物 的发 展呈 现几何 级数 倍
２ ０ １ ７ 年 第 一个 季 度 ，因 工 作关 跟随 。 系 我 常 穿 行 于 华 中 、华 东 及 华 南 几
拿风 波眼上 的乐视和小米来说 ，
讨论 “ 智造 与创新 ”的话题 ，活 动围
绕着社 群骨 干展开 。我们说 ，社群营
个城 市 ，发现 这些城 市 的经济 人文 等 低 调的背 后是 主动降低 市场 预期 ，做 状况 有些 不一样 的地 方 ；当然也 有共 减法 。而 乐视随着 孙宏 斌投 资介入 ， 性 ，比如 房价 、比如 美食 、比如 日益 孙提 出 的重 要举 措就是 希望乐 视把 易 加速 变化 的当 下和一 些娱 乐谈 资 。商 到 、体 育 等能卖 的都卖 掉 ，只保 留乐
律。
币越来越 多地要 在 国内消化 掉 ，因此 下 ，每个群 员都有 着相 同的开心 与相 这 就带来 越来越 小 的投 资效 应 ，有 统 同的谦让 ，在熟悉 的氛 围和人群 中 ，
● 强代囊重 Ｈｔ ｔ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗｗ． ｘ ｄ ｊ ｄ ． ｃ ｒ ｌ ３ ７
观察 与体 会新鲜 事物 的到来 ． ．这次 会 议大 家所 发表的 观点基 本围绕 智能 制
造 展 开 ． 从 业 的 全 价 值 链 层 面 进
难
堆 与不难之 ，许多方法在 时『 Ｈ Ｊ Ｉ 酊ｌ ｊ 仃 郜 失效 『 州着 眼睛 ．总 能想起 过 不久的滴消怏 的优步大战 、 ｛ ０大
智能产 品 已经从科 研转 变 为民用 ；移
动互联 网 的下半场 ，企 业创 新依然 从
牌 、微 商与普 罗大 众的关 系越来越 紧
密 ，让 每个人 不 由 自主参 与其 中 ，有
创 新激 发到创 新 的应用 ，众 多企业 更 些 人 也 变 成 了 从未 想 变 成 的 那 个 样
重视应 用层 面的 创新 ；因而 ，创新 管 理 与创 新机制 成 为企业需 要突 破 的重
改变 ，小 米对 内喊 出快乐 工作对 外开
始低 调 ，叱咤风 云 的乐视 依然 叱咤 ，
只不 过改 变了 问题的 属性 ；共 享经济 开始 从理 念进入 应用 阶段 ，引发 基金
的 ，都 尚怀有一 定 的理 想和追 求 ，不 枉光阴 。
在这里 ，笔者认 为 ，忙碌能够给
自己安心 的理 由 ；但我 同时也看 到 ，
经成 为必选 项 ，随着 国产大 飞机 的试 变化 ，许 多人 做起 了 自己的小 品牌 、 飞 ，高铁 、机器人 、无 人机 等高科 技 小 产 品 ，俗 称 “ 微 ” ；不 错 ， 自品
的回报率越 来越低 。在 这种情况 下 ， 必 然要从 流动性投 资转 向固定 资产投
资 ，也就 是说 ，得 依赖 明星业 务和现 金业务才能实现企业的正常发展。 新常态 下 ，机 遇与危机并 存 ，人