project问题相关
Project项目管理规划练习题参考答案
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
Project使用中的常见问题与解决方案分析
Project使用中的常见问题与解决方案分析在项目管理过程中，使用Project软件可以帮助我们更好地规划、执行和监控项目进展。
然而，使用Project软件也会遇到一些常见问题。
本文将对这些问题进行分析，并提供解决方案，以帮助读者更好地应对这些挑战。
一、资源分配问题在使用Project软件进行项目规划时，资源分配是一个重要的环节。
然而，很多项目经理在进行资源分配时遇到了困难。
一方面，他们可能无法准确地估计每个任务所需的资源量；另一方面，他们也可能无法合理地分配资源，以满足项目的时间和成本要求。
解决方案：首先，项目经理应该尽可能详细地收集和分析项目需求，以准确估计每个任务所需的资源量。
其次，项目经理可以使用Project软件的资源分配功能，根据任务的优先级和资源的可用性，合理地分配资源。
此外，项目经理还可以利用Project软件的资源优化功能，对资源进行调整和优化，以满足项目的时间和成本要求。
二、进度控制问题在项目执行过程中，项目经理需要不断地监控项目进展，并及时调整项目计划，以保证项目能够按时完成。
然而，很多项目经理在进行进度控制时遇到了困难。
一方面，他们可能无法准确地了解项目的实际进展情况；另一方面，他们也可能无法有效地调整项目计划，以适应变化的需求。
解决方案：首先，项目经理应该建立有效的进度监控机制，及时收集和分析项目的实际进展情况。
其次，项目经理可以使用Project软件的进度跟踪功能，将实际进展与计划进展进行对比，及时发现并解决偏差。
此外，项目经理还可以使用Project软件的进度调整功能，根据变化的需求，灵活地调整项目计划。
三、沟通协作问题在项目管理过程中，沟通和协作是至关重要的。
然而，很多项目经理在进行沟通和协作时遇到了困难。
一方面，他们可能无法有效地与团队成员和相关利益相关者进行沟通；另一方面，他们也可能无法协调团队成员之间的工作，以达到项目的目标。
解决方案：首先，项目经理应该建立良好的沟通机制，与团队成员和相关利益相关者保持密切的联系。
project基本用法 -回复
project基本用法-回复Project是一种管理工具，被广泛应用于各种组织和行业，例如企业、政府机构、教育机构等。
它可以帮助团队协作、跟踪进度、管理资源、提高效率等。
本文将详细介绍Project的基本用法，并一步一步回答相关问题。
首先，我们来了解Project的基本概念和界面。
Project是一种可视化的项目管理工具，它以图表的形式展示项目的各个要素，包括任务、资源、时程等。
它的界面通常由任务列表、甘特图、资源表等组成。
在使用Project之前，我们需要先创建一个新项目。
在Project的主界面上，我们可以点击"新建项目"按钮或选择"文件"菜单中的"新建"选项来创建新项目。
在弹出的对话框中，我们可以为项目命名，并选择保存的位置。
点击"确定"按钮后，一个空白的项目文件将被创建。
接下来，我们可以开始添加任务。
任务是项目的基本单位，它代表项目中的一个具体工作。
在任务列表中，我们可以点击"添加任务"按钮或使用快捷键来添加任务。
在弹出的对话框中，我们可以输入任务的名称、起止时间、优先级等信息。
点击"确定"按钮后，任务将被添加到任务列表中。
一旦任务被添加到项目中，我们可以设置任务的依赖关系。
任务之间可以存在一定的逻辑关系，例如A任务必须在B任务完成之后才能开始。
在任务列表中，我们可以点击任务名称旁边的下拉箭头，选择"任务信息"选项。
在弹出的对话框中，我们可以选择"前置任务"来设置任务的依赖关系。
在弹出的对话框中，我们可以选择依赖的任务，并设置相关约束条件。
点击"确定"按钮后，任务的依赖关系将被设置。
除了任务，我们还可以添加资源到项目中。
资源代表项目所需的人力、物资等。
在资源表中，我们可以点击"添加资源"按钮或使用快捷键来添加资源。
Project中的进度跟踪和报告技巧
Project中的进度跟踪和报告技巧在项目管理中，进度跟踪和报告是至关重要的环节。
它们能够帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、高质量地完成。
本文将介绍一些在项目中进行进度跟踪和报告的技巧，帮助项目团队更好地管理项目。
1. 确定关键里程碑在项目开始之初，团队应该共同确定项目的关键里程碑。
里程碑是项目中的重要节点，它们代表着项目的重要阶段或目标的完成。
通过确定关键里程碑，团队可以更好地把握项目的整体进展情况，并及时调整计划。
2. 制定详细计划在项目启动后，团队应该制定详细的项目计划。
计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。
通过制定详细计划，团队可以清楚地了解每个任务的进展情况，及时发现延迟或问题。
3. 使用甘特图进行可视化甘特图是一种常用的项目进度可视化工具。
通过甘特图，团队可以清晰地看到项目中每个任务的时间安排和依赖关系。
这有助于团队成员更好地了解项目的整体进展情况，并及时调整计划。
4. 定期开展进度会议定期开展进度会议是项目管理中的重要环节。
会议上，团队成员可以分享各自的工作进展情况，讨论可能的问题和风险，并制定相应的解决方案。
通过定期开展进度会议，团队可以及时了解项目的实际进展情况，并及时采取行动。
5. 使用项目管理工具项目管理工具可以帮助团队更好地进行进度跟踪和报告。
这些工具通常提供了各种功能，如任务分配、进度跟踪、报告生成等。
通过使用这些工具，团队可以更加高效地管理项目，并及时了解项目的实际进展情况。
6. 及时更新进度报告在项目进行过程中，团队应该及时更新进度报告。
进度报告应该包括项目的实际进展情况、存在的问题和风险、采取的措施等信息。
通过及时更新进度报告，团队可以及时向相关人员汇报项目的实际情况，并寻求他们的支持和帮助。
7. 关注关键路径关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
团队应该特别关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
Project使用中常见问题解决方案精选
Project使用中常见问题解决方案精选项目管理软件Project是一款功能强大、广泛应用的工具。
然而，在使用过程中，难免会遇到一些问题。
本文将为大家提供一些常见问题的解决方案精选，希望能对Project的使用者有所帮助。
一、任务延误的解决方案1.合理分配资源：在Project中，任务延误往往是因为资源分配不当所致。
及时审视项目的资源分配情况，确保每个任务都有足够的资源支持。
2.调整任务依赖关系：任务间的依赖关系可能会导致延误。
通过调整任务依赖关系，合理安排任务的优先级，可以有效减少延误。
3.重新安排时间表：当任务延误无法避免时，及时重新安排项目的时间表是必要的。
通过重新调整任务开始和结束日期，以及优化资源利用，可以缩短项目的完成时间。
二、资源冲突的解决方案1.资源级冲突：在Project中，资源级冲突是指多个任务需要使用同一个资源，但该资源在同一时间只能执行一个任务。
解决资源级冲突的方法是通过任务界面中的“资源”选项卡进行资源分配的时候，设置“认识资源单位”的参数。
2.资源过载：资源过载指的是某个资源分配给任务的工作量超出了资源本身的能力范围。
在Project中，可以通过在资源工作日历中设置工作时长和休息时长来合理安排资源的工作量，避免资源过载。
三、进度监控的解决方案1.更新任务进度：在Project中，定期更新任务的实际工作量和进度是进行进度监控的关键。
可以使用“工作表”视图或“甘特图”视图，根据任务的实际完成情况，及时更新任务的完成度。
2.设置里程碑：在项目中，设置里程碑可以帮助监控项目的进度。
里程碑是项目中的一个重要节点，当某个任务达到里程碑时，表示项目已经完成了一个重要阶段。
通过根据里程碑的完成情况，可以及时了解项目的进度。
四、团队协作的解决方案1.共享项目文件：在多人参与的项目中，共享项目文件是非常重要的。
通过将项目文件存储在网络共享文件夹、云存储或项目管理平台上，可以方便团队成员的查看和编辑，提高团队协作效率。
工单pmc面试题目及答案
工单pmc面试题目及答案一、问题描述在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。
以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。
二、常见问题与回答1. 请问您有多少年的项目管理经验？回答：我有X年的项目管理经验。
在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。
我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。
2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。
回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。
我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。
在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。
通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。
3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。
然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。
在项目执行过程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。
4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。
然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。
我相信团队的力量，因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。
如果问题无法在团队内部解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。
5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。
回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。
我经常与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。
我倾听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。
我也会定期组织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。
6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。
Microsoft Project 常见问题集总结
Microsoft Project 常见问题集总结大家好，大家是否想知道Microsoft Project 常见问题呢?今天将要为大家总结一下Microsoft Project 常见问题集。
专案管理(桌面) 我需要使用哪个版本的Windows，才能执行Project 专业版2013、Project Pro for Office 365 或Project 标準版2013? Project 专业版2013 同步处理至SharePoint Online 或Microsoft SharePoint 2013 支援哪些浏览器? Project 桌面旧版能与新的Project 桌面SKU 共存吗? 我可以在多部电脑上安装Project Pro for Office 365 吗? 我可以在Project 专业版2013 中开启Project 2007 的档案吗? 如何能提出关于Project 的问题或传送相关的意见反应? Project 专业版2013 和Project Pro for Office 365 的差异为何? 专案产品组合管理(PPM) Project Online 和Project Server 2013 的差异为何? Project Online 和Project Server 2013 支援哪些网页浏览器? 我能如何存取Project Web App (PWA)? 在一部电脑上，Project Server 的旧版本能与Project Server 2013 共存吗? Project Server 2013 包括SharePoint Server 2013 吗? 如何能提出关于Project 的问题或传送相关的意见反应? 能在哪里找更多关于Project Online 或Project Server 2013 的资源? Microsoft Project 常见问题集总结就为大家介绍到这里啦，希望这篇Microsoft Project 常见问题集总结能对大家有所帮助。
Project使用中常见问题解决方案精选
Project使用中常见问题解决方案精选在项目管理中，常常会遇到各种问题和挑战。
本文将为大家介绍一些常见的项目使用中的问题，并提供一些解决方案的精选。
一、团队协作问题1. 沟通不畅：在项目团队中，沟通是至关重要的。
如果团队成员之间的沟通不畅，会导致信息传递不准确，进而影响项目的进展。
解决这个问题的方法是建立一个明确的沟通渠道，例如使用项目管理工具中的讨论板或即时通讯工具，定期召开团队会议等。
2. 任务分配不明确：当项目中的任务没有明确的分配给团队成员时，会导致工作重叠或者遗漏。
为了解决这个问题，可以使用项目管理工具中的任务分配功能，明确每个任务的负责人和截止日期。
3. 缺乏协作精神：在一个项目团队中，每个成员都应该有协作精神，相互支持和帮助。
如果团队成员之间缺乏协作精神，可以通过定期的团队建设活动和培训来加强团队的凝聚力。
二、进度管理问题1. 进度延迟：在项目执行过程中，可能会出现某些任务无法按时完成的情况，导致项目进度延迟。
为了解决这个问题，可以使用项目管理工具中的甘特图功能，及时监控任务的进度，及时调整资源分配和工作计划。
2. 资源不足：在项目执行过程中，可能会出现资源不足的情况，例如人力资源、物资等。
为了解决这个问题，可以提前进行资源规划，确保项目所需的资源能够及时到位。
3. 任务重叠：当多个任务同时进行时，可能会出现任务重叠的情况，导致资源浪费和效率低下。
为了解决这个问题，可以使用项目管理工具中的任务依赖功能，明确任务之间的前后关系，避免任务重叠。
三、风险管理问题1. 风险识别不全面：在项目执行过程中，可能会出现一些潜在的风险没有被及时发现。
为了解决这个问题，可以组织专门的风险识别会议，邀请项目团队成员共同参与，充分挖掘和分析项目中的风险。
2. 风险应对不及时：当项目中的风险发生时，如果没有及时采取应对措施，可能会导致风险的扩大和影响的加剧。
为了解决这个问题，可以制定风险应对计划，明确每个风险的应对措施和责任人，并及时跟踪和评估风险的应对效果。
使用project的问题及技巧总结
在project中，选中子任务，升级这些子任务，然后删除摘要任务。
10、Project如何设置标题
打开文件菜单，选择页面设置---点击页眉设置，输入标题---标题字体格式设置，点击保存。
11、Project中出现没有可剪切或复制的信息
project项目施工进度管理软件，在用拖动的方式改变列宽时出现这样的情况。
“文件”->“属性”->“摘要”的标题栏中，写上project要显示的名称。则打印时显示的名称就是这个。
9、project如何删除摘要任务
如果需要删除摘要任务，但要保留它下面的子任务，直接选中摘要任务进行删除，将会导致它下面的子任务也随之删除。
删除摘要任务的方法，将摘要任务的子任务调整到摘要任务同一级别，然后删除摘要任务。
3.如何使任务有目录式的分级结构？
点击工具栏 上的“分级”或者“降级” 按钮即可。
4.如何快速定位到任务的条状图上去？
鼠标点击一下该任务，然后点击工具栏 上的“到选定任务” 按钮即可跳转到条状图位置去。
5.如何调整工作和休息时间？
“工具”->“更改工作时间”，则可修改工作时间。比如周六修改为工作日，周一修改为休息日。
1、先检查中是否有选定的单元格，或者单元域，将鼠标单点一个单元格；
2、然后，按电脑的Esc按键，需要多按几次。
3、这样就不会在有提醒了。
4、出现这样的情况是因为在你上次编辑完之后，你选中了多个单元格，然后就退出了。等到再次打开软件，你直接就去调整列宽，所以出现这样的情况。
6.每周召开工作例会，如何添加
“插入”->“周期性任务”，则可添加周期性任务
7.打印预览下面的显示空白很大怎么解决呢?
《Project》 说课稿
《Project》说课稿尊敬的各位评委、老师：大家好！今天我说课的题目是《Project》。
下面我将从教材分析、学情分析、教学目标、教学重难点、教法与学法、教学过程、板书设计以及教学反思这几个方面来展开我的说课。
一、教材分析《Project》这一内容选自_____教材，是该教材中的一个重要组成部分。
这个项目活动旨在引导学生综合运用所学的知识和技能，通过自主探究、合作学习等方式，完成一个具有实际意义的任务。
本项目的主题紧密联系学生的生活实际，能够激发学生的学习兴趣和积极性。
同时，它涵盖了多个学科领域的知识，有助于培养学生的跨学科思维能力和综合素养。
教材在编排上，通过提供清晰的任务指导、丰富的案例参考以及必要的资源支持，为学生顺利完成项目活动提供了有力的保障。
二、学情分析授课对象为_____年级的学生，他们已经具备了一定的基础知识和技能，但在综合运用能力、自主学习能力和团队协作能力方面还有待提高。
这个年龄段的学生思维活跃，好奇心强，对新鲜事物充满兴趣。
然而，他们在面对复杂问题时，可能会缺乏系统性的思考和解决问题的方法。
在学习风格上，学生们具有多样化的特点，有的擅长逻辑推理，有的则更倾向于直观感知。
因此，在教学过程中，需要根据学生的个体差异，采取多样化的教学方法和策略，以满足不同学生的学习需求。
三、教学目标基于对教材和学情的分析，我制定了以下教学目标：1、知识与技能目标（1）学生能够理解项目的主题和要求，掌握完成项目所需的相关知识和技能。
（2）能够运用所学知识和技能，制定合理的项目计划，并有效地实施。
（3）能够熟练运用各种工具和资源，收集、整理和分析信息，解决项目中遇到的问题。
2、过程与方法目标（1）通过自主探究和合作学习，培养学生的创新思维能力和实践能力。
（2）在项目实施过程中，提高学生的问题解决能力和团队协作能力。
（3）引导学生学会反思和总结，不断优化项目方案和成果。
3、情感态度与价值观目标（1）激发学生对学习的兴趣和热情，培养学生的自主学习意识和积极进取的精神。
Project教程完整版
如何优化资源利用？
总结词
提高资源使用效率
详细描述
提高资源使用效率是优化资源利用的重要手段之一。通过采用先进的工具和技术手段，提高资源的利 用效率。例如，采用自动化设备代替手工操作、优化工作流程等措施可以提高生产效率和质量水平。 同时，加强团队成员的技能培训和知识更新也是提高资源使用效率的有效途径。
以图形化方式展示项目任务和时 间进度，便于整体把握项目进展。
以时间轴方式展示任务安排和时 间节点，便于安排和跟踪任务进 度。
根据需要自定义甘特图和时间线 视图，以满足不同项目的展示需 求。
跟踪和更新项目进度
更新项目信息
及时更新项目相关数据，确保项目信息的准 确性和时效性。
任务进度跟踪
实时跟踪任务进度，及时发现和解决潜在问 题。
资源分配和管理
资源分配
在Project中，可以为任务分配资源，如人力、物资等。通过合理分配资源，可以提高工作效率。
资源管理
通过Project软件，可以方便地管理资源，包括资源的可用时间、成本等，确保资源得到充分利用。
成本和预算设置
成本设置
在Project中，可以为每个任务设置成本，包括人力成本、物资成本等。通过合理控制成本，可以提高项目的经济 效益。
总结词
详细描述
总结词
及时识别变更需求
在项目执行过程中，变更和调整是不 可避免的。为了有效应对变更和调整 ，项目经理应及时识别变更需求并进 行分析评估。这需要密切关注项目的 进展情况、内外部环境的变化以及利 益相关方的反馈意见等，以便及时发 现并处理变更需求。
评估变更影响
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Project软件实战案例分共享机制
详细描述
建立资源共享机制是优化资源利用的有效途径之一。通过建立共享平台或机制，促进团 队成员之间的资源共享和协作。这样可以减少重复投入和浪费现象的发生，提高资源的 整体利用效率。同时，加强与其他团队的沟通与合作也是实现资源共享的重要方式之一。
解决Project软件使用中常见问题的指南
解决Project软件使用中常见问题的指南在现代项目管理中，Microsoft Project软件已成为广泛使用的工具。
然而，许多用户在使用该软件时常常遇到各种问题。
本文将为大家提供一份解决Project软件使用中常见问题的指南，以帮助用户更好地应对挑战。
1. 安装和启动问题在安装和启动Project软件时，有时会遇到一些困扰。
首先，确保你的计算机符合软件的最低系统要求。
如果仍然无法安装或启动，尝试重新下载软件并使用管理员权限运行安装程序。
如果问题仍然存在，可以尝试在Microsoft官方网站上查找解决方案，或者联系Microsoft的技术支持团队。
2. 项目计划创建和编辑问题在创建和编辑项目计划时，用户可能会遇到一些常见问题。
例如，当你尝试添加任务时，软件可能会自动调整任务的时间或依赖关系。
要解决这个问题，你可以在“项目”选项卡中的“项目选项”中进行设置，以控制软件的自动调整行为。
另外，如果你需要在任务之间建立依赖关系，可以使用“任务关系”功能来定义它们。
此外，如果你想要更改任务的时间范围，可以直接在甘特图中拖动任务条来调整时间。
3. 资源管理问题在项目管理中，资源管理是一个重要的方面。
然而，在使用Project软件时，用户可能会遇到一些与资源相关的问题。
例如，当你为任务分配资源时，软件可能会显示资源超负荷或冲突的警告。
要解决这个问题，你可以在“资源”选项卡中的“资源工作量”视图中查看资源的工作负荷情况，并根据需要重新分配资源。
此外，你还可以使用“资源池”功能来集中管理和分配资源，以确保资源的有效利用和平衡分配。
4. 进度跟踪和报告问题在项目进行过程中，跟踪进度和生成报告是必不可少的。
然而，有时用户可能会遇到一些与进度跟踪和报告相关的问题。
例如，当你更新任务的实际进度时，软件可能无法正确计算剩余工作量。
要解决这个问题，你可以在“任务信息”对话框中手动调整剩余工作量，或者使用“进度线”功能来显示实际进度和计划进度之间的差异。
Project资源过度分配--原因分析、解决冲突
项目中的任务是由一系列的资源支持才得以完成，资源的范围比较广泛，但是在分配的时候往往无法做到“无限资源随便用”的现象。
任务在分配资源的时候，往往看到资源的可用性，并没有考虑资源在可用之前是否已经被分配的情况，因此在继续分配资源的时候就会出现被重复分配的现象，从而导致资源冲突。
在Project系列管理软件中，资源过度分配的原因主要有以下几点：1、一个全职资源在同一时间段被分配给多个任务。
比如在IT项目管理中，Steven被分配到设计部门去设计一个代码模块，而同一个时间段他又被安排到测试部门去测试一个模块。
这样就会出现一个全职资源（Steven）就会在同一时间被两次或多次重复利用，导致了资源的过度分配。
2、把一个任务的工期延长了。
这种现象是说，一个任务因为某些原因，它本来10天的工期，突然延长到了12天，之前已经分配给它的资源一直在原有的时间内支持它，任务的突然延长，势必会使得支持它的资源也要增加数量，这样一来，资源就需要以它10天的支持力度来支持12天的工作，资源的工作量增加，导致资源过度分配。
3、资源的单位可用性被减少或降低。
一个全职资源在Project中的表示为100%，如果一个任务只需要一半的资源支持，既50%，而这个时候任务本身如果附加了一些非工作时间，就会出现资源不足的现象。
比如，Tony需要用半天的时间去拜访客户，半天的工时为4个小时，Tony就被分配了50%的任务量，但是这个过程在分配时给任务多加了一个小时，既5个小时拜访客户，而事实上对于任务来说，5个小时之内（既4个小时）就能完成任务，但对资源来说就出现了一个问题，既少了一个小时的资源支持。
一个小时的非特殊工作时间影响了资源。
4、资源的日历和任务的需求没有统一好。
我们知道工时类资源有自己独特的日历，这些日历就是为了能够很好的支持任务而设置的。
比如Jim的工作日历被设置为周五不上班，但是任务在分配Jim时没有考虑这个特殊的情况，也把周五的工作安排给了Jim，那么这个时候就出现了资源过度分配的现象，Jim就要用一周四天的时间来完成五天的工作。
Project中的冲突管理和问题解决技巧
Project中的冲突管理和问题解决技巧在项目管理中，冲突管理和问题解决技巧是非常重要的。
每个项目都会面临各种各样的挑战和问题，而如何有效地解决这些问题，保持团队的和谐和项目的进展，是项目经理必须具备的核心能力之一。
首先，冲突管理是项目管理中不可避免的一部分。
在项目中，冲突可能会发生在团队成员之间，或者在项目团队与其他利益相关者之间。
这些冲突可能源于不同的意见、价值观、利益或目标。
项目经理需要及时识别和处理这些冲突，以确保项目能够顺利进行。
解决冲突的第一步是识别冲突。
项目经理应该保持警觉，及时察觉团队成员之间的紧张氛围或者潜在的冲突迹象。
这可以通过定期与团队成员进行沟通和交流来实现。
项目经理还可以通过组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，从而减少冲突的发生。
一旦冲突被识别出来，项目经理需要采取适当的措施来解决冲突。
首先，项目经理应该保持中立和公正的立场，不偏袒任何一方。
他们应该倾听各方的意见和关切，理解各方的利益和目标。
然后，项目经理可以采用协商和调解的方式，帮助各方找到共同的解决方案。
这可能需要一些妥协和让步，但是只有通过合作和共同努力，冲突才能得到解决。
除了冲突管理，问题解决技巧也是项目管理中至关重要的一部分。
在项目中，问题可能会随时出现，有时甚至会威胁到项目的进展和成功。
项目经理需要具备解决问题的能力，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
解决问题的第一步是识别问题。
项目经理应该保持警觉，及时察觉项目中出现的问题。
这可以通过定期进行项目进展的检查和评估来实现。
项目经理还可以与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的困难，以便及时发现并解决问题。
一旦问题被识别出来，项目经理需要采取适当的措施来解决问题。
首先，项目经理应该分析问题的原因和影响，找出解决问题的关键因素。
然后，他们可以组织团队成员进行讨论和头脑风暴，寻找解决问题的方法和策略。
在这个过程中，项目经理应该鼓励团队成员提出各种可能的解决方案，并评估每个解决方案的可行性和效果。
给别人分享如何克服项目难题英语作文
How to Overcome Project Challenges: AGuide for SuccessProject management can often be a challenging and rewarding endeavor, filled with unique obstacles and opportunities. Overcoming these challenges is crucial for the success of any project, and it requires a combination of strategic planning, adaptability, and teamwork. In this article, we will explore some effective strategies for overcoming common project challenges and achieving success. One of the most common challenges in project management is managing time and resources effectively. This often involves balancing competing priorities, managing tight deadlines, and ensuring that the project remains on budget. To overcome these challenges, it is essential to have a clear and detailed project plan that outlines the specific tasks, deadlines, and resource requirements for each phase of the project. Additionally, it is important to monitor the project's progress regularly and adjust the plan as necessary to ensure that it remains on track.Another common challenge is dealing with changes in project scope or requirements. This can happen for variousreasons, such as changes in customer needs or market conditions, or the discovery of new information during the project's execution. To address these changes effectively, it is important to have a flexible project management approach that allows for adjustments in scope, timeline, or budget when necessary. Additionally, it is crucial to communicate these changes clearly and transparently with the project team and stakeholders to ensure that everyone is on the same page.Communication is another key factor in overcoming project challenges. Effective communication can help to build trust and understanding among team members, stakeholders, and other interested parties. It can also help to identify and resolve issues early on, preventing them from escalating into larger problems. To improve communication, it is essential to establish clear lines of communication and regular meetings to discuss project progress, challenges, and solutions. Additionally, it is important to encourage open and honest feedback and to address any concerns or issues promptly.Finally, another strategy for overcoming project challenges is to foster a culture of teamwork and collaboration. This involves building trust among team members, encouraging open communication and feedback, and working together to solve problems. By fostering a positive team environment, project managers can help to create a shared sense of ownership and responsibility for theproject's success. This, in turn, can help to improve morale and engagement, leading to better performance and outcomes.In conclusion, overcoming project challenges requires a combination of strategic planning, adaptability, and teamwork. By managing time and resources effectively, addressing changes in scope or requirements flexibly, improving communication, and fostering a culture of teamwork and collaboration, project managers can help their teams to achieve success even in the face of significant obstacles.**如何克服项目难题：成功指南**项目管理往往是一项充满挑战和回报的任务，它充满了独特的障碍和机遇。
Project使用中的常见问题与解决方案分析
Project使用中的常见问题与解决方案分析在项目使用中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响项目的进行和结果。
因此，及时解决这些问题是非常必要的。
本文将分析项目使用中的常见问题，并针对每个问题提供相应的解决方案。
一、技术选型问题在项目开发过程中，选择合适的技术是至关重要的。
然而，很多项目由于技术选型不当而遇到各种问题。
解决这个问题需要进行全面的技术调研和评估。
首先，对项目需求进行明确，并确定所需的功能和性能指标。
然后，根据需求选择合适的技术框架和工具。
最后，进行技术评估和比较，选择最佳的技术方案。
二、资源分配问题项目使用中，资源分配不当可能导致资源浪费或者资源不足的问题。
解决这个问题需要进行全面的资源规划。
首先，对项目需求进行分析，确定所需的资源种类和数量。
然后，进行资源调查和收集，找到可以使用的资源。
最后，根据项目进度和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。
三、进度管理问题项目使用中，进度管理是一个非常重要的环节。
如果进度管理不当，项目可能会延期或者出现质量问题。
解决这个问题需要进行全面的进度管理。
首先，对项目进行细化，确定各个任务和里程碑。
然后，根据任务的优先级和耗时，制定合理的进度计划。
最后，进行进度跟踪和监控，及时调整计划，确保项目能够按时完成。
四、沟通协作问题在项目中，沟通和协作是非常重要的。
如果沟通不畅或者协作不力，项目的效率和质量可能会受到影响。
解决这个问题需要进行全面的沟通和协作管理。
首先，建立清晰的沟通渠道，确保信息能够流动。
然后，建立良好的协作机制，促进团队之间的合作。
最后，定期进行团队会议，及时解决沟通和协作中的问题。
五、质量控制问题项目使用中，质量控制是非常重要的。
如果质量控制不严格，项目可能会出现质量问题。
解决这个问题需要进行全面的质量控制。
首先，制定详细的质量标准和检查要点。
然后，建立质量检查的流程和方法。
最后，进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
综上所述，项目使用中常见问题的解决方案包括技术选型问题、资源分配问题、进度管理问题、沟通协作问题和质量控制问题。
融合情境、问题与活动的Project教学实践探析
课改新探KEGAI XINTAN情境、问题与活动是王蔷提出的转变教学方式的三个关键词。
其中，情境是在一定时间内各种情况的相对的或结合的境况，是英语学习的氛围与阵地；问题是引领英语学习的关键，是出发点与落脚点；活动则是英语学习的重要载体。
具体教学中，教师要为学生创设贴近他们生活状态的情境，借助问题引领，通过一定的活动呈现，以便学生全身心参与，真正把所学内化为自己的东西。
在课堂教学中，Project以语言实践活动为平台，以提高学生的综合语言运用能力为宗旨。
但Project不是简单的复习课，不是知识点碎片化的重复罗列。
教师应打破教材的局限，选择、重组教材内容，设计整体性的教学活动，引领学生在课堂上自主建构Project的知识场、表达场及生活场，让学生在生动的语言实践中获得充分、自主的发展。
本文以译林版小学英语四年级上册“Proj-ect2My snack bar”为例，对Project教学进行探析。
一、再构情境——捕捉生活经验需求教师先呈现一家小吃店，询问：“Whose snack bar is it?”学生回答：“It's Peter's.”教师呈现Peter的头像，播放Peter的录音，并询问学生：“Can you describe Peter?”学生用“He is...”“His...is/are...”等句型描述Peter后，给自己的小吃店命名。
教师接着询问学生：“How to manage a snack bar?”学生回答：“First,choose somefood and drinks.（首先，选择一些食物和饮料）Second，put them in right places.（其次，把它们放在正确的地方）Third,give them popular prices.（再次，给他一个大众化的价钱）”生活情境是最好的交际场所，通过模拟生活情境，教师为学生营造一个相对宽松的学习氛围，可以唤醒学生的生活体验，有效激发他们交际的欲望，为其提升英语核心素养创造条件。
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Microsoft Office Project 2007调整工期时，任务的开始和完成日期发生更改
症状
调整工期（工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。
通常按照项目日历和资源日历的定义，为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。
）时，任务的开始（开始日期：任务计划开始的日期。
此日期以前置任务和后续任务的工期、日历和限制为基础。
任务的开始日期还以自己的日历和限制为基础。
）和完成（完成日期：任务的计划完成日期。
该日期基于任务的开始日期、工期、日历、前置任务日期、任务相关性和限制。
）日期发生更改。
原因
如果您输入任务的工期，则Project 将基于项目的开始日期、工期以及任何非工作时间（非工作时间：资源或项目日历中指定的不能进行任务排定的小时数或天数，因为此时不能进行工作，所以Project 不应在此时排定任务。
例如，非工作时间可以包括午餐时间、周末和节假日。
）（如周末）计算任务应该开始和完成的时间。
如果以后更改任务的工期，则Project 将重新计算日期以与工期一致。
例如，如果输入三天的工期，并且项目的开始日期为3 月 1 日，则Project 将任务的开始日期计算为3 月1 日，将完成日期计算为3 月3 日（除非那些日期恰好为周末或其他非工作时间）。
如果将工期更改为四天，则将完成日期重新计算为3 月4 日。
解决方案
如果要为任务输入特定的开始和完成日期，请输入任务的开始和完成日期，Project 将重新计算工期。
请注意，输入开始和完成日期将在任务上设置日期限制（限制：对任务的开始日期或完成日期设置的限制。
可以指定任务在特定日期开始，或者不晚于特定日期完成。
限制可以是弹性的（未指定特定日期），也可以是非弹性的（指定了特定日期）。
），从而限制日程的弹性。
如果输入开始日期，然后输入完成日期，则会设置“不得早于...完成(FNET)”限制。
如果输入完成日期，然后输入开始日期，则会设置“不得早于...开始(SNET)”限制。
如果希望任务在某一天开始或完成，但是希望保持日程的弹性，在任务没有按时开始或完成时收到通知，则可以为任务输入期限（期限：表明您希望完成任务的目标日期。
如果期限日期已过而任务仍未完成，Project 就会显示一个标记。
）日期。
期限不限制任务，也不影响限制。
日程更新后，如果任务推迟，超出其期限，则会出现标记（标记：一些小图标，表示“标记”域中显示的任务或资源的信息。
“标记”
域位于“标识号”域的右侧，并出现在许多表中。
）。