建筑工程项目管理：成本管理[工程类精品文档]

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建设工程成本管理措施

建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。

2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。

3. 细化预算明细项目和金额。

二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。

2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。

3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。

三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。

2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。

3. 倡导标准化施工和预制技术使用。

四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。

2. 严格按期支付工程款项。

3. 处理施工单位欠款情况。

五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。

2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。

3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。

六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。

2. 审核水电费按成本结算标准。

3. 交工备案并办理质量保修手续。

建筑工程管理的课程

建筑工程管理的课程
建筑工程管理的课程是许多工程类专业中重要的一门课程，其目的是培养学生对建筑工程的计划、组织、实施和控制能力。

这门课程主要涉及以下内容：
1. 建筑工程项目管理概述：介绍建筑工程项目的定义、特点、目标以及项目管理的重要性。

2. 建筑工程项目组织与计划：包括项目团队的组建与管理、项目目标的确定、项目范围的编制、项目工期的安排等。

3. 建筑工程项目实施与控制：涵盖施工组织设计、施工现场管理、质量控制、安全监督等方面的知识和技能。

4. 建筑工程项目变更与风险管理：介绍建筑工程项目中可能出现的变更和风险，并提供相应的管理策略和方法。

5. 建筑工程项目竣工与验收：介绍建筑工程项目的竣工验收程序、验收标准、验收报告编写等。

6. 建筑工程项目经验总结与案例分析：通过实际案例的分析和总结，帮助学生深入理解建筑工程项目管理的重要性和实践技巧。

这门课程旨在培养学生的工程管理思维和能力，使其能够在建筑工程项目中胜任项目经理等职位。

通过理论学习和实践操作
的结合，学生将掌握项目管理的基本原理和方法，提高自身的综合素质和竞争力。

财建[]504号《基本建设项目建设成本管理规定》

精品文档，放心下载，放心阅读基本建设项目建设成本管理规定财建〔2016〕504号第一条为了规范基本建设项目建设成本管理，提高建设资金使用效益，依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号)，制定本规定。

第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目(以下简称项目)建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

第三条设备投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的各种设备的实际成本(不包括工程抵扣的增值税进项税额)，包括需要安装设备、不需要安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。

需要安装设备是指必须将其整体或几个部位装配起来，安装在基础上或建筑物支架上才能使用的设备。

不需要安装设备是指不必固定在一定位置或支架上就可以使用的设备。

第四条待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。

主要包括:（一）勘察费、设计费、研究试验费、可行性研究费及项目其他前期费用；（二）土地征用及迁移补偿费、土地复垦及补偿费、森林植被恢复费及其他为取得或租用土地使用权而发生的费用;（三）土地使用税、耕地占用税、契税、车船税、印花税及按规定缴纳的其他税费；（四）项目建设管理费、代建管理费、临时设施费、监理费、招标投标费、社会中介机构审查费及其他管理性质的费用；（五）项目建设期间发生的各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用；（六）工程检测费、设备检验费、负荷联合试车费及其他检验检测类费用；（七）固定资产损失、器材处理亏损、设备盘亏及毁损、报废工程净损失及其他损失；（八）系统集成等信息工程的费用支出;（九）其他待摊投资性质支出。

项目在建设期间的建设资金存款利息收入冲减债务利息支出，利息收入超过利息支出的部分，冲减待摊投资总支出。

工程造价管理：设计阶段工程造价控制的主要措施[工程类精品文档]

工程造价管理：设计阶段工程造价控制的主要措施[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）提高标准设计意识，推广标准设计。

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。

推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。

构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。

据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。

标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

（2）推行限额设计。

限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。

在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服三超，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。

在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。

真正使限额设计落到实处。

（3）控制设计变更。

设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。

图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。

设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。

加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等。

选择合适的设计单位，合理的设计费用。

对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目施工成本控制摘要：新常态、新形势下的经济发展已经成为不可逆转的趋势，这对于各个企业来说既是机遇，也是挑战。

在建筑施工中的投资相对较大，如何做好成本管理以提升建筑企业的经营利润，成了目前面临的主要问题。

本文对其进行了详细论述。

关键词：建筑；成本；措施引言随着建筑工程项目的扩增，成本管理在整个项目管理中的重要地位也逐渐凸显，需要与质量管理、安全管理和进度管理等工作形成密切协同，改善项目投资效益，增强施工企业的核心竞争力，使其在未来发展中保持强大的优势。

在实践工作中要引入先进管理理念及具体实施方法，实现对建筑施工成本管理工作流程的全面改进，提高施工中各类资源的利用率，缓解成本不断增长而给企业造成的巨大压力，推动企业可持续发展。

1、项目成本管理1.1 项目成本管理的定义项目成本管理主要指的是对项目的成本实施全面的监督以及有效的管理，发掘不足加以采取针对性的举措进行完善。

结合已设定完成的管理目标以及预算造价，为了保障工程的质量、安全、进度等实施的一系列管理活动。

1.2、工程项目管理与项目成本管理的关系工程项目管理，主要是指项目管理在工程类项目中的应用，包括质量、安全、进度、和成本管理[。

其中成本管理的内容是项目管理工作的核心，决定项目建设成功与否以及能否实现最大化的效益。

项目成本管理理论在不断发展和逐渐完善的同时，也有利于项目管理理论以及具体方式方法的进一步发展和完善，两者相辅相成，相互促进。

2、建筑施工成本管理的方法及优化对策2.1、提高施工现场实际勘查力度施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。

勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。

尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

施工项目资金管理办法[工程类精品文档]

施工项目资金管理办法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!第一章总则第一条为加强项目资金管理，规范项目资金运作，提高资金使用效率，根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》，特制定本办法。

第二条项目资金管理的基本原则：集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。

第三条项目资金管理实行收支两条线管理办法。

即项目工程款回收后全额转入公司（本办法均指公司或分公司）帐户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。

对远离公司所在地单独开设银行帐户的项目，则由公司根据审定的资金需用计划划拨给项目，由项目按计划支付。

第二章项目资金管理职责第四条各级财务部门是本单位项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级主管部门的检查、监督。

第五条项目经理部是项目资金管理的直接责任单位，负责项目工程款回收与项目资金收支计划的编制。

（一）项目经理是项目工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金回收、合理使用负责。

（二）项目内业技术员（或预算员、统计员）负责在合同规定时间内完成对业主报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。

（三）项目预算员负责编制和办理工程预结算、索赔、变更及签证等工作，协助项目内业技术员办理每月工程进度款和向业主报量的核对工作。

（四）项目成本员负责按月编制资金收支计划，并办理收取工程款相关手续。

第六条公司预算部门应及时解决涉及工程合同条款的争议问题，协助项目办理工程预结算、索赔、变更签证、工程进度款申报工作。

第七条公司财务部门应及时收集了解业主资金动态信息，提供业主欠款有关数据，协助项目收取工程款，并平衡审定项目资金收支计划。

第三章银行帐户管理第八条为实现项目资金集中管理，各单位应加快信息化建设，逐步实现异地零距离资金管理，减少银行开户个数，避免资金沉淀，提高资金使用效率。

施工项目成本管理系统[工程类精品文档]

施工项目成本管理系统[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!【学员问题】施工项目成本管理系统？【解答】施工项目成本管理系统是整个造价控制系统中最重要的一环，没有这部分的合理管理和积累信息，造价控制系统就无法发挥作用。

1．施工项目成本管理的目的（1）确保项目总体目标的优化实现而进行全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调。

（2）实现规定目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成一系列互相协调和受控的活动。

2．施工项目成本的划分一般地可以将施工项目成本区分为：预算成本、计划成本、实际成本，合同价、承包价、结算价等。

3．施工项目成本控制的意义成本控制是通过计算机系统实现对经常性的工程建设成本形成过程的监督和对偏差的及时纠正，使项目的各项成本的支出控制在成本计划的支出标准之内，以实现降低项目成本、控制工程造价的目的。

4．施工项目成本管理的具体内容（1）从成本管理角度定义的内容有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；（2）施工项目管理中与成本有密切关系的管理工作，主要有预算管理、计划管理、变更管理、分包管理、材料管理、用工管理、机械管理、财务管理、质量管理、安全管理、资料管理等。

5．施工项目成本管理系统的核心功能（1）辅助决策的功能，提供真实的统计决策依据信息；（2）以技术为龙头的成本预测功能；（3）贯彻系统始终的计划职能有：进度计划、资源计划等；（4）系统的组织职能基本的使用者、用户组权限管理功能；（5）实现项目经理部管理业务的协调职能信息流转、信息共享；（6）预警和控制功能，如计划约束、限额领料。

6．程序功能实现的目标（1）实现施工项目成本状况的实时动态监控；（2）坚强和优化项目经理部内部和相关的管理工作；（3）系统实现基础管理工作。

不是传统的事后统计成本，而是将成本统计工作融入了日常管理中，不仅仅完成成本核算，而且各业务部门和各类业务人员共同参与工作，从手段和内容加强了各项管理工作，如计划管理、预算管理、材料管理、统计管理、机械管理、用工管理等。

打造精品项目工程管理方案

打造精品项目工程管理方案在任何一个项目中，工程管理都是至关重要的环节，它关系着项目的进度、质量和成本等重要因素。

因此，在项目启动之初，打造一个精品项目工程管理方案就显得非常关键。

本篇文档主要介绍如何制定一个完善、全面的项目工程管理方案。

1. 建立项目工程管理团队在项目启动之初，首先要成立一个专业的项目工程管理团队，这是项目成功的第一步。

该团队要包括项目管理者、技术专家、质量保障人员、风险管理专家、成本控制人员等，针对项目的各个方面，进行全面、深入地分析和掌控，确保项目顺利推进。

2. 制定项目工程管理计划在建立好项目工程管理团队后，下一步便是制定项目工程管理计划。

该计划应做到具体、全面、可行，并根据实际情况进行修订和补充。

具体制定过程中应考虑以下因素：2.1 任务分解将整个项目拆分成多个任务，对每个任务的工作范围、目标、所需资源、工作量、时间进度等进行详细规划和分解，并将任务分配给专业人员，确保每个任务的执行质量和效率。

2.2 时间进度在任务分解的基础上，结合整个项目的时间节点和里程碑，制定出详细的时间进度表，明确每个任务的起止时间、完成状态和关键节点，确保项目能够按时、按质量完成。

2.3 风险管理在项目管理计划中，还要列出项目可能会面临的风险，以及相应的应对策略。

同时，还要指定一名专职的风险管理专家，对项目中的风险进行全面监控、预警和应对。

2.4 质量保障在项目管理计划中，还要制定出详细的质量保障措施，确保每个任务都能按质量完成。

同时，还要指定一名专职的质量保障人员，对项目各阶段的质量进行监控、评估和改进。

2.5 成本控制在项目管理计划中，还要制定出详细的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。

同时，还要指定一名专职的成本控制人员，对项目各阶段的成本进行全面监控和预测。

3. 实施项目工程管理有了全面、详细的项目工程管理计划后，下一步便是全面地实施项目的工程管理。

具体包括以下几个方面：3.1 任务执行根据任务分解表和时间进度表，对每个任务进行逐一执行，并及时汇报任务进展情况和问题，及时调整和修正计划，确保项目顺利推进。

建设工程成本管理制度

建设工程成本管理制度建设工程的成本管理涉及资金的计划、分配、使用及监控等多个环节。

一个优秀的成本管理制度应当立足于项目的整体规划，对预算编制、成本控制、变更管理、结算审核等关键环节进行规范。

制度范本中应明确制定成本管理的基本原则，这包括经济合理性原则、全面控制原则以及动态管理原则。

这些原则是指导整个项目成本管理工作的基础，有助于各参与方形成统一的管理思路和方法。

范本中会细化到具体的操作流程。

比如，在预算编制阶段，要求依据工程量清单和相关市场价格信息，合理预测并编制项目预算。

同时，要建立一套完善的预算审批机制，确保预算的科学性和准确性。

在成本控制方面，制度范本需强调实时监控与分析的重要性。

通过设立成本控制小组，定期检查实际支出与预算之间的差异，并对可能产生超支的原因进行分析，采取相应措施予以纠正。

对于大额采购或合同签订等关键决策，应实行更为严格的审批程序，避免不必要的成本浪费。

针对项目过程中可能出现的变更情况，制度范本也提供了明确的变更管理流程。

任何设计变更、材料替换或施工方法的调整都必须经过严格的审查和批准，确保不会对项目整体成本造成不利影响。

在项目结算阶段，范本规定了详细的结算流程和审核标准。

结算工作应由专门的结算团队负责，严格按照合同约定和实际完成的工作量进行。

结算结果还需通过第三方审计机构的审核，以确保结算的准确性和公正性。

这份建设工程成本管理制度范本为项目的全过程成本控制提供了一个标准化、系统化的操作框架。

它不仅有利于提高成本使用的透明度和效率，还能在一定程度上降低风险，保证项目能够在预算范围内顺利完成。

当然，每个具体项目都有其独特性，因此在实施成本管理制度时，还需要根据项目的实际情况进行适当的调整和优化。

但不可否认，一个好的成本管理制度范本是实现有效成本控制的重要基石。

项目管理三大分类和九大体系

项目管理三大分类和九大体系随着现代文明发展，企业管理的方式也变得越来越多样。

项目管理作为企业管理内的一个重要分支，受到了许多商业人士的关注。

那么项目管理究竟是做什么的呢？其实，项目管理就是根据有限的技能、人力、物力等资源在设定的时间内完成一些项目的过程。

虽然描述起来很简单，但项目管理却可以延伸出3大分类和9大体系。

本篇文章，就将带你探寻项目管理背后的奥秘！甘特图：项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。

分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

在IT信息行业，企业开展项目目的是攻克其中一道技术或完成其中一项产品，就需要引入信息项目管理的程序来执行任务。

而在开展建筑、桥梁、园艺等工程类项目的过程中，则应该使用工程项目管理。

而投资项目管理则适用于对金融投资领域的把控，着重于规避金融风险。

可见，在不同的行业，项目管理有不同的称谓，也有着不同的侧重点。

项目管理九大体系：项目管理体系是一个系统性的概念，不论是在信息项目管理还是工程项目管理，都会涉及该体系的运用。

项目管理九大体系最早是由美国项目管理学会（PMI）提成的，通过学习这些基础的九大知识体系，便能够设计出一套行之有效的项目管理方案。

1、项目整合管理：项目整合管理的核心在于“协调”，需要将各方的需求进行综合性汇总，并能够权衡得失，规避风险。

整合管理的内容包括：项目计划开发、项目计划实施与项目综合变更控制。

可以说，项目整个管理是一项难度性较高的工作，需要管理者有全局思维。

2、项目范围管理：项目范围管理是一个比较复杂的概念，它是指对项目包括什么与不包括什么进行定义与区分的过程。

以便于项目管理者与执行人员能够达成共识。

项目范围管理的内容包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

3、项目时间管理：项目的进程常常依附在时间轴上，表现出两者的不可分割性。

能够按时保质地完成项目，是每一位项目管理者最希望做到的事情。

市政工程：施工成本核算[工程类精品文档]

市政工程：施工成本核算[工程类精品文档]
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施工成本核算
施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，本条仅介绍项目部的成本核算与分析。

一、项目施工成本核算
施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计；是对核算对象计算的施工的总成本和单位成本。

成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

（一）项目施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中，确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。

成本计算对象的确定，是设立工程成本明细分类账户、归集和分配产生费用以及正确计算工程成本的前提。

单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。

按照分批（订单）法原则，施工成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程的规模、工期、结构类型，施工组织和施工现场等情况，综合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

一般而言，划分成本核算对象有以下几种。

（二）施工成本核算的内容
项目部在承建工程并收到设计图纸后，一方面要进行现场三通一平等施工前期准备。

建安成本_精品文档

建安成本1. 引言建安成本是在建筑工程中所需的成本，包括材料、劳动力、设备和管理费用等。

建安成本对于任何建筑项目的成功和可行性至关重要。

本文将探讨建安成本的重要性、影响建安成本的因素以及降低建安成本的方法。

2. 建安成本的重要性建安成本在建筑项目中扮演着重要的角色。

首先，建安成本是评估一个项目可行性的重要指标。

在项目筹备阶段，预估建安成本可以帮助开发者和投资者决定是否投资于该项目。

其次，建安成本直接影响项目的盈亏情况。

高成本意味着高投资回报率的压力，可能会减少项目的利润。

因此，合理控制建安成本可以使项目更具竞争力。

3. 影响建安成本的因素a. 材料成本：材料成本是建筑项目中最重要的成本之一。

不同材料的价格差异很大，而且受市场供求关系的影响较大。

因此，选择合适的材料可以显著影响建安成本。

b. 劳动力成本：劳动力成本是指人工费用。

不同地区的劳动力成本差异很大。

高技能工人的需求也可能导致劳动力成本上升。

因此，合理管理劳动力成本对于降低建安成本至关重要。

c. 设备成本：建筑项目通常需要各种设备来完成工作。

这些设备的购买和维护成本也会影响建安成本。

因此，对设备采购和使用的管理需要仔细考虑。

d. 管理费用：管理费用包括项目管理、人力资源管理和质量管理等方面的成本。

高效的管理可以提高项目执行效率，降低建安成本。

4. 降低建安成本的方法a. 材料成本控制：选择价格适中且符合质量要求的材料是降低建安成本的关键。

与供应商进行有效的谈判以获取更好的价格，寻找替代材料也可以降低材料成本。

b. 管理劳动力成本：根据项目需求合理配置劳动力，避免不必要的人员和劳动力成本。

培养和管理高效工人，并提供适当的培训以提高工作效率。

c. 设备成本管理：合理选择设备，购买或租赁设备时进行全面的比较。

定期维护和保养设备以延长使用寿命，减少维修和更换的成本。

d. 有效的项目管理：强化项目管理，确保工期控制、质量控制、资源配置等方面的高效运作。

企业工程项目管理[工程类文档]

公司工程项目管理[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如若实用,请打赏支持,感谢!人力资源的优化配置要依据工程项目对劳动力的需讨状况，在各项目之间，对现实的和潜伏的劳动力进行周祥计划，有效流动，合理分配，充足调换人的踊跃性和创建性，提升劳动效率。

项目经理要依据动向均衡、兼顾优化的原则，成立劳动力整体优化、实现劳动力供应与项目需求最正确组合的人力资源管理运行体制，对劳动力的分派和流向做出整体安排，保证劳动力与项目需求的整体均衡，并按期追踪检查，进行有效监控和实时调整，使劳动力资源获得最大限度的利用。

向项目管理要效益的重要门路要依据项目的实质状况和不一样特色，在用工顶峰期适合增补外面劳务工，做到养在社会、用在公司，召之即来，挥之即去。

施工公司应踊跃主动地同公司周边地域的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或有关公司保持常常的联系，使之成为劳动力资源的蓄水池和供应基地。

目前部分施工公司对外面劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为要素的影响，违愿地使用有关系的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由公司肩负，造成项目损失。

有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，伤害了公司的信用和形象，丢掉了市场。

所以，应从以下三个方面着手增强外面劳务工的管理。

坚持以我为主，为我使用，合理有序，查核业绩，侧重实力的目标，坚持劳务使用基地化、弹性化的制度和要点、要点岗位禁用外面劳务的制度。

一定同劳务公司或有关公司签署用工协议，对暂时选聘的技术工人和其余人员，也要纳人劳务公司或有关公司，不得独自对个人签署用工协议。

做到资质审察两严、分包三一定。

两严，即：严格依据分包评论程序；严查综合实力（设施、技术、资本、业绩等）。

三一定，即：一定签署和执行规范合法的经济合同；一定保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；一定根绝整体分包和层层转包。

突出两个原则，抓好三个要点。

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建筑工程项目管理：成本管理[工程类精品文档]
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建筑工程项目管理：成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。

计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。

实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。

根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。

加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1、企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。

控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2、加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3、提高机械设备和周转材料的利用率。

定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的
设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

4、为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5、在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

6、精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。

在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。

希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。