第七章风险管理45页PPT
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第七章操作风险管理
北京交通大学 张晓明
RMA研发的KRI的风险类别、业务线、 业务功能的三维模型
北京交通大学 张晓明
第三节 操作风险管理
一、操作风险管理步骤 二、操作风险管理部门 三、操作风险报告
北京交通大学 张晓明
一、操作风险管理步骤
• 外部事件 • 新产品 • 收购 • 业务流程改变
识别:由于犯罪活动、人员差错、设计流 程不充分和不当行为等原因造成损失的风 险敞口 评估:操作风险发生的概率(频率)及其 损失程度(财务影响,员工、客户和声誉 影响)
北京交通大学 张晓明
三、高级计量法
常用方法: –KRI法 –VAR法 –情景分析等方法
北京交通大学 张晓明
KRI方法
• KRI,英文全称Key Risk Indicator——关键操作 风险监测指标。 • KRI是一些可以用来考察和掌握银行操作风险状况 的统计数字,这些指标被周期性(如逐月、逐季) 审查,以使银行对可能存在的操作风险变化保持 警觉。 • 这些指标包括:交易的失误次数、职员流动比率、 错误和遗漏的频率以及严重程度等。当这些关键 性操作风险指标参数值发生变化,达到或是突破 一定限额时,银行就需要对该参数所反映或是代 表的操作风险潜在领域实施预警管理。
识别
监督和 报告
•KRI •损失数据 •可能性 •损失度
评估 通过以下方式缓释风险:
规避风险;在操作流程中实施控制(内控 环节);将风险转移到更能管理该风险的 部门或集团外部机构;接受剩余风险,将 其造成的损失计入业务成本 监控和报告剩余操作风险敞口(集团可能 遭受损失的敞口),确保业务流程对操作 风险的持续管理,并及时识别信的操作风 险和需要采取的行动。
损失频率与强度
北京交通大学 张晓明
本科第七章操作风险管理ppt课件
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
第三节 操作风险监测与控制
• 一、操作风险监测与报告 • 二、操作风险控制方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险监测与报告
• (一)操作风险监测 • 当前商业银行操作风险监测方法主要有关键风险指标和
损失数据收集两种方法。 • 1.关键风险指标法 • 操作风险关键风险指标法(Key Risk Indicator ,KRI)是
法,并辅以信息系统支持,成为操作风险管理不可或缺 的重要手段。也是我国商业银行作为识别和评估操作风 险的基本方法。 (二)因果分析法 • 在综合自我评估结果和各类操作风险报告的基础上,利 用因果分析模型能够对风险成因、风险指标和风险损失 进行逻辑分析和数据统计,进而形成三者之间相互关联 的多元分布。
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
• (二)操作风险的特点
来源多样性
转化型
特点
内生性
差异性
风险收益 不对称性
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
二、操作风险类别 类
别
人
内
系
外
员
部
统
素
程
陷
件
内 部 欺 诈
失 职 违 约
知 识 /技 能 匮 乏
核 心 雇 员 流 失
违 反 用 工 法
第一节 操作风险识别
• 一、操作风险概述 • 二、操作风险类型 • 三、操作风险的危害 • 四、操作风险识别方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险概述
• (一)操作风险定义 • 广义的观点:市场风险和信用风险以外的所有风险均为操
作风险。 • 狭义的观点:只有与金融机构中运营部门相关的风险才是
第三节 操作风险监测与控制
• 一、操作风险监测与报告 • 二、操作风险控制方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险监测与报告
• (一)操作风险监测 • 当前商业银行操作风险监测方法主要有关键风险指标和
损失数据收集两种方法。 • 1.关键风险指标法 • 操作风险关键风险指标法(Key Risk Indicator ,KRI)是
法,并辅以信息系统支持,成为操作风险管理不可或缺 的重要手段。也是我国商业银行作为识别和评估操作风 险的基本方法。 (二)因果分析法 • 在综合自我评估结果和各类操作风险报告的基础上,利 用因果分析模型能够对风险成因、风险指标和风险损失 进行逻辑分析和数据统计,进而形成三者之间相互关联 的多元分布。
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
• (二)操作风险的特点
来源多样性
转化型
特点
内生性
差异性
风险收益 不对称性
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
二、操作风险类别 类
别
人
内
系
外
员
部
统
素
程
陷
件
内 部 欺 诈
失 职 违 约
知 识 /技 能 匮 乏
核 心 雇 员 流 失
违 反 用 工 法
第一节 操作风险识别
• 一、操作风险概述 • 二、操作风险类型 • 三、操作风险的危害 • 四、操作风险识别方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险概述
• (一)操作风险定义 • 广义的观点:市场风险和信用风险以外的所有风险均为操
作风险。 • 狭义的观点:只有与金融机构中运营部门相关的风险才是
风险管理培训课件ppt
风险应对策略的评估与调整:定期对风险应对策略进行评估,根据 实际情况进行调整,确保策略的有效性和适应性
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
单击此处添加副标题
汇报人:xxx
目录
单击添加目录项标题
01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
风险应对措施的制定与执行
识别风险:对潜在的风险 进行识别、分类和评估
制定应对措施:根据风险 性质和程度,制定相应的 应对策略和措施
资源分配:合理分配人力、 物力和财力等资源,确保 应对措施的有效实施
风险管理目标: 明确案例中风险 管理的主要目标
风险管理措施: 分析案例中采取 的风险管理措施 及其效果
案例分析过程与方法
案例背景介绍
风险识别与评估
风险应对策略制定
实施效果评估与总结
案例总结与启示
案例背景介绍 风险识别与评估 风险应对策略与措施 经验教训Байду номын сангаас启示
01
风险管理培训效果评估
培训效果评估的方法与流程
风险管理的重要性
风险管理定义:识别、评估和控制潜在风险的过程 风险管理意义:降低风险,减少损失,提高企业稳健性和竞争力 风险管理原则:预防为主,注重分析,及时应对 风险管理策略:分散投资、保险、套期保值等
风险管理的基本原则
全面风险管理原 则
风险与回报平衡 原则
风险分散原则
风险可控制原则
01
风险识别与评估
公司
风险管理培训课件 ppt
单击此处添加副标题
汇报人:xxx
目录
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01
风险管理概述
02
风险识别与评估
03
风险应对策略与措施
04
风险管理工具与技术
05
风险管理案例分析
06
01
添加章节标题
01
风险管理概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一金融资产或证券组合在未来特定的一段时间内的最大可能损失
《风险管理详解》课件
法规和监管环境的变化对企业风险管理提出了更 高的要求,同时也提供了新的机遇。
未来风险管理的发展趋势与展望
风险管理将更加注重预防和预警
随着企业对风险的认识不断提高,未来风险管理将更加注重预防和预警,减少风险事件的 发生。
风险管理将更加注重跨部门和跨领域的协同
未来风险管理需要打破部门和领域的界限,实现跨部门、跨领域的协同管理。
风险管理效果的评估与改进
风险管理效果评估
定期对风险管理过程和结果进行全面 评估,分析存在的问题和不足,为改 进风险管理提供依据。
风险管理改进
针对评估中发现的问题和不足,制定 相应的改进措施,优化风险管理流程 和方法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有 效的管理和应对。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
风险清单法
通过列举潜在的风险因 素,形成风险清单,以 便全面了解和评估风险
。
风险访谈法
通过与相关人员进行深 入交流,了解潜在的风 险因素和可能的影响。
风险问卷法
通过设计问卷,收集相 关人员对潜在风险的看
法和经验。
风险现场观察法
通过实地观察,了解潜 在的风险因素和可能的
风险接受策略
总结词
明确承认风险并准备自行承担潜在的损失。
详细描述
风险接受策略是一种被动或无奈的风险应对措施,意味着企业或个人承认风险的存在,并愿意自行承 担潜在的损失。例如,对于某些自然灾害风险,由于难以规避或转移,企业或个人可能只能采取接受 策略。
04
风险管理实施与监控
风险管理计划的制定与执行
未来风险管理的发展趋势与展望
风险管理将更加注重预防和预警
随着企业对风险的认识不断提高,未来风险管理将更加注重预防和预警,减少风险事件的 发生。
风险管理将更加注重跨部门和跨领域的协同
未来风险管理需要打破部门和领域的界限,实现跨部门、跨领域的协同管理。
风险管理效果的评估与改进
风险管理效果评估
定期对风险管理过程和结果进行全面 评估,分析存在的问题和不足,为改 进风险管理提供依据。
风险管理改进
针对评估中发现的问题和不足,制定 相应的改进措施,优化风险管理流程 和方法,提高组织的风险管理能力。
05
风险管理案例分析
企业风险管理案例
总结词
企业风险管理案例主要展示企业在面临风险时如何进行有 效的管理和应对。
02
风险识别与评估
风险识别的方法与技巧
风险清单法
通过列举潜在的风险因 素,形成风险清单,以 便全面了解和评估风险
。
风险访谈法
通过与相关人员进行深 入交流,了解潜在的风 险因素和可能的影响。
风险问卷法
通过设计问卷,收集相 关人员对潜在风险的看
法和经验。
风险现场观察法
通过实地观察,了解潜 在的风险因素和可能的
风险接受策略
总结词
明确承认风险并准备自行承担潜在的损失。
详细描述
风险接受策略是一种被动或无奈的风险应对措施,意味着企业或个人承认风险的存在,并愿意自行承 担潜在的损失。例如,对于某些自然灾害风险,由于难以规避或转移,企业或个人可能只能采取接受 策略。
04
风险管理实施与监控
风险管理计划的制定与执行
第七章风险控制技术PPT课件
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
2.人们行为法——是以人们的过失行为 为风险预防的出发点,通过风险管理 知识教育、操作规程培训、安全态度 教育,来避免人们的不安全行为。 人 们行为法主要包括: (1)安全法制教育 (2)安全技能教育 (3)安全态度教育
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
3.规章制度法 是指国家、企业制定相应的规章
11.08.2020
风险控制技术
案例3:梧州电子仪器厂在开发生产接高频 插件时,面临多种策略选择。如果从日本引 进全套设备需投资800万元,这对当时仅百 人的小企业的微薄财力来说是不能企及的。 若借款引进设备,稍有差池,则会使企业承 担巨额债务,导致其破产。于是该厂采用逐 步试探策略,先用200万元引进散件和后道 工序设备,待收回投资后再成套引进,结果 使新产品开发最终获得成功。这说明在企业 财力有限,不能一步到位实现投资时,可以 采取分步策略来回避风险。
正面冲突,分步实施的策略,回避掉一部
分风险。
11.08.2020
风险控制技术
案例1:澳大利亚AFV公司是大连华泰用品有限公 司的供应商。2003年,大连华泰用品有限公司突 然增加了进货金额,同时出现回款不及时的现象。 澳大利亚AFV公司即委托华夏信用对其进行信用调 查,发现大连华泰用品有限公司虽然是合法存在的 法人实体,但长期经营混乱,通过对大连华泰用品 有限公司的相关财务资料进行分析,发现企业的偿 债能力很弱,与其开展业务存在很大的经营风险。 据此,澳大利亚AFV公司立即中止了与大连华泰用 品公司的合作,避免承担可能带来更大损失的风险。
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
(三)风险预防的方法
风险控制技术
第二节 损失控制
2.人们行为法——是以人们的过失行为 为风险预防的出发点,通过风险管理 知识教育、操作规程培训、安全态度 教育,来避免人们的不安全行为。 人 们行为法主要包括: (1)安全法制教育 (2)安全技能教育 (3)安全态度教育
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
3.规章制度法 是指国家、企业制定相应的规章
11.08.2020
风险控制技术
案例3:梧州电子仪器厂在开发生产接高频 插件时,面临多种策略选择。如果从日本引 进全套设备需投资800万元,这对当时仅百 人的小企业的微薄财力来说是不能企及的。 若借款引进设备,稍有差池,则会使企业承 担巨额债务,导致其破产。于是该厂采用逐 步试探策略,先用200万元引进散件和后道 工序设备,待收回投资后再成套引进,结果 使新产品开发最终获得成功。这说明在企业 财力有限,不能一步到位实现投资时,可以 采取分步策略来回避风险。
正面冲突,分步实施的策略,回避掉一部
分风险。
11.08.2020
风险控制技术
案例1:澳大利亚AFV公司是大连华泰用品有限公 司的供应商。2003年,大连华泰用品有限公司突 然增加了进货金额,同时出现回款不及时的现象。 澳大利亚AFV公司即委托华夏信用对其进行信用调 查,发现大连华泰用品有限公司虽然是合法存在的 法人实体,但长期经营混乱,通过对大连华泰用品 有限公司的相关财务资料进行分析,发现企业的偿 债能力很弱,与其开展业务存在很大的经营风险。 据此,澳大利亚AFV公司立即中止了与大连华泰用 品公司的合作,避免承担可能带来更大损失的风险。
11.08.2020
风险控制技术
第二节 损失控制
(三)风险预防的方法
风险管理ppt参考课件
④信号监测装置。颜色信号:道口红绿灯、警示灯;听觉信号:蜂鸣 器、铃、汽笛、喇叭等;指示仪表:压力表、流量表、液位计、 温度计、总控室显示屏等。
风险削减措施的分类
硬件措施
⑤安全标志:它是由安全色、几何图形和图形符号以及简要文字警告 说明构成,以传达特定安全信息为目的的标记和标识。
风险削减措施的分类
硬件措施
①配备工具。
机械化和自动化设备代替手动操作。人的失误率为10-2~10-3之 间,机器的失误率为10-4~10-6之间。
②装备防护装置。采用壳、罩、屏、门、盖、栅栏、封闭式装置作为 物体障碍,将人与危险隔离。
③安全保险装置。能自动消除危险的装置。如泄压装置(安全阀、爆 破片)、自动跳闸(熔断器)、卷扬限制器、行程限制器、连锁 装置等。
17.泵安全阀及泄压管线 18.高压管汇 19.泥浆枪 20.配电箱、柜 21.电路线 22.防喷管线 23.油气容器
12.大钳
24.泥浆泵空气包
13.万向轴
25.锅炉房
26.压缩气瓶
27.绷、甩钻具工作场地
危险作业
1.起、放井架 2.绞车上、下钻台 3.上、下金属钻台块 4.操作规程猫头 5.操作刹把 6.校正设备 7.起下鼠洞管 8.吊甩钻具 9.进入设备内检修 10.装卸水龙带 11.安、拆井架上的滑轮 12.抽、穿大绳 13.方钻杆出入鼠洞
1.共同和特定作业风险
(9)人员施工操作(如操作大钳)过程中造成物 体打击危险;
(10)机械伤害; (11)触电伤害; (12)食物中毒; (13)化学品中毒; (14)硫化氢中毒 (15)躁声伤害; (16)交通事故;
1.共同和特定作业风险
(17)恶劣天气或自大自然灾害造成的危险,如山 洪、地震、雷击等; (18)环境污染:包括修建道路、井场对植被的破 坏、作业及生活污水及有害气体对大气的污染; (19)海上钻井的风险:如海浪、台风等恶劣天气 的危害、平台倾斜/倒塌、撞船、迷航; (20)社会环境带来的风险:如不法分子侵袭、战 争、骚乱等。
风险削减措施的分类
硬件措施
⑤安全标志:它是由安全色、几何图形和图形符号以及简要文字警告 说明构成,以传达特定安全信息为目的的标记和标识。
风险削减措施的分类
硬件措施
①配备工具。
机械化和自动化设备代替手动操作。人的失误率为10-2~10-3之 间,机器的失误率为10-4~10-6之间。
②装备防护装置。采用壳、罩、屏、门、盖、栅栏、封闭式装置作为 物体障碍,将人与危险隔离。
③安全保险装置。能自动消除危险的装置。如泄压装置(安全阀、爆 破片)、自动跳闸(熔断器)、卷扬限制器、行程限制器、连锁 装置等。
17.泵安全阀及泄压管线 18.高压管汇 19.泥浆枪 20.配电箱、柜 21.电路线 22.防喷管线 23.油气容器
12.大钳
24.泥浆泵空气包
13.万向轴
25.锅炉房
26.压缩气瓶
27.绷、甩钻具工作场地
危险作业
1.起、放井架 2.绞车上、下钻台 3.上、下金属钻台块 4.操作规程猫头 5.操作刹把 6.校正设备 7.起下鼠洞管 8.吊甩钻具 9.进入设备内检修 10.装卸水龙带 11.安、拆井架上的滑轮 12.抽、穿大绳 13.方钻杆出入鼠洞
1.共同和特定作业风险
(9)人员施工操作(如操作大钳)过程中造成物 体打击危险;
(10)机械伤害; (11)触电伤害; (12)食物中毒; (13)化学品中毒; (14)硫化氢中毒 (15)躁声伤害; (16)交通事故;
1.共同和特定作业风险
(17)恶劣天气或自大自然灾害造成的危险,如山 洪、地震、雷击等; (18)环境污染:包括修建道路、井场对植被的破 坏、作业及生活污水及有害气体对大气的污染; (19)海上钻井的风险:如海浪、台风等恶劣天气 的危害、平台倾斜/倒塌、撞船、迷航; (20)社会环境带来的风险:如不法分子侵袭、战 争、骚乱等。
风险管理详解PPT课件
第12页/共68页
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
第2页/共68页
7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也 就无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。(不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散,也就不会发生第事13故页/共)68页
第29页/共68页
(1)工作危害分析( JHA) 作业危害分析(JHA)是对作业活动的每一
步骤进行分析,从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”(有时也称“任务”)是指 特定的工作安排,如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大, 如“大修机器”,也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是:
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态)发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态(不可接受的风险得到有效控制)。
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7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多,每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有:
•
工作危害分析(JHA)
•
安全检查表分析(SCL)
•
预危险性分析(PHA)
•
故障假设分析(WI)
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
金融风险管理第7章 流动性风险
第7章 流动性风险管理
© 2019-2025
本章目录
1
流动性风险概述
2
流动性风险分类
3
流动性风险来源
4
流动性风险度量
5
流动性风险管理
© 2019-2025
一、流动性风险概述
❖流动性的概念
筹资流动性(Fund Liquidity)或负债流动性 主要描述金融机构满足资金流动需要的能力。
市场流动性(Market Liquidity) 或资产流动性 主要指金融资产在市场上的变现能力,即市场上金融 资产与现金之间转换的难易程度。
传统的资产流动性风险是头寸限额来控制的。头寸限额 的目的是限制单个投资工具的风险,这样可避免被迫清 算而对市场造成巨大影响。
© 2019-2025
二、流动性风险分类
❖融资流动性风险
指一家金融机构缺乏资金而没有能力筹集新资金来偿还 到期债务而产生的风险,多来源于杠杆的运用。
考虑资产方面,资金资源的潜在要求依赖于:
有时又称为市场/产品流动性风险,这是由于一笔交易头 寸的规模相对于正常交易量而言很大,而笔交易不能以 当前的市场价格来完成而产生的。
资产流动性能用价格——数量函数来衡量,它也被称为 市场冲击,它描述了价格如何受交易量所影响。
高流动性的资产具有交易活跃市场,其头寸交易对价格 的影响很小;交易清淡市场的任何交易对价格的影响都 很快。
存货持有成本:为了保持开放式头寸的成本。
© 2019-2025
价格-数量函数
© 2019-2025
典型价差和波动率
资产
货币 主要货币(欧元、日元等) 新货币(浮动) 债券 流通国库券 非流通国库券 公司债券 短期国库券 股票 美国股票 纽约股票交易所平均数 所有国家平均数
© 2019-2025
本章目录
1
流动性风险概述
2
流动性风险分类
3
流动性风险来源
4
流动性风险度量
5
流动性风险管理
© 2019-2025
一、流动性风险概述
❖流动性的概念
筹资流动性(Fund Liquidity)或负债流动性 主要描述金融机构满足资金流动需要的能力。
市场流动性(Market Liquidity) 或资产流动性 主要指金融资产在市场上的变现能力,即市场上金融 资产与现金之间转换的难易程度。
传统的资产流动性风险是头寸限额来控制的。头寸限额 的目的是限制单个投资工具的风险,这样可避免被迫清 算而对市场造成巨大影响。
© 2019-2025
二、流动性风险分类
❖融资流动性风险
指一家金融机构缺乏资金而没有能力筹集新资金来偿还 到期债务而产生的风险,多来源于杠杆的运用。
考虑资产方面,资金资源的潜在要求依赖于:
有时又称为市场/产品流动性风险,这是由于一笔交易头 寸的规模相对于正常交易量而言很大,而笔交易不能以 当前的市场价格来完成而产生的。
资产流动性能用价格——数量函数来衡量,它也被称为 市场冲击,它描述了价格如何受交易量所影响。
高流动性的资产具有交易活跃市场,其头寸交易对价格 的影响很小;交易清淡市场的任何交易对价格的影响都 很快。
存货持有成本:为了保持开放式头寸的成本。
© 2019-2025
价格-数量函数
© 2019-2025
典型价差和波动率
资产
货币 主要货币(欧元、日元等) 新货币(浮动) 债券 流通国库券 非流通国库券 公司债券 短期国库券 股票 美国股票 纽约股票交易所平均数 所有国家平均数
《风险管理详解》幻灯片PPT
2
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
一、风险管理的根本概念
1、危险 危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能
性超过了人们的承受程度。 2、危险源(危害) 危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、
作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 3、危险源辨识 识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
• 从事故发生的本质讲,均可以归结为能量的意外释 放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第 一类危险源的存在是事故发生的前提,没有第一类 危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放,也就 无所谓事故;另一方面,如果没有第二类危险源破 坏对第一类危险源的控制,也不会发生能量或危险 物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类危 险源导致事故的必要条件。〔不出现第二类危险源 也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、扩 散,也就不会发生事故〕
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
6
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
二、风险管理的内容
风险管理是指包括风险评估和风险控制的 全过程,它是一个以最低本钱最大限度 地降低系统风险的动态过程。风险管理 的根底范畴包括风险分析、风险评价和 风险控制,简称风险管理3要素。
2010
山东省危险化学品登记注册办公室
c〕生物性危险危害因素:
d〕心理、生理危险危害因素:
负荷超限:如体力、视力、听力超过了人的承受能 力
从事禁忌作业:
心理异常:
e)行为性危险危害因素:如违章指挥/违章操作/监 护失误等
f)其他危险危害因素
2010
山东省危险化学品登注册办公室
11
山东省危险化学品从业单位安全标准化宣贯培训
风险管理培训ppt
等,制定相应的管理计划。
06
总结与展望
风险管理总结
01
风险管理的重要性
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,风险管理成为企业持续发展
的关键因素。通过有效的风险管理,企业可以降低风险损失,提高业务
稳定性和盈利能力。
02
风险管理框架
建立完善的风险管理框架是企业实施有效风险管理的必要条件。该框架
应包括风险识别、评估、监控和应对等环节,以确保企业能够对各类风
根据监控结果和审计意见,对风险管理策略进行适时调整,优化风险 管理效果。
风险管理绩效评估
设定评估指标
制定具体的绩效评估指标,包括风险损失、风险 控制效果、员工满意度等。
绩效评估与分析
对收集到的数据进行整理和分析,评估风险管理 活动的实际效果。
ABCD
收集数据与信息
通过多种渠道收集相关数据和信息,为绩效评估 提供依据。
风险管理计划的监控与调整
设立风险管理监控机制
建立有效的监控体系,定期评估风险状况,确保风险管理计划的执行 效果。
风险预警与响应
及时发现潜在风险,启动预警机制,采取应对措施,降低风险影响。
定期审计与检查
通过内部审计和外部审计相结合的方式,对风险管理活动进行全面检 查,确保其合规性和有效性。
调整风险管理策略
风险管理计划与实施
风险管理计划制定
确定风险管理目标
风险识别
明确组织的风险管理战略和目标,确保风 险管理活动与组织战略相一致。
通过收集信息、分析数据和评估潜在风险 因素,识别组织面临的各种风险。
风险评估
制定风险管理策略
对已识别的风险进行量化和定性评估,确 定风险的可能性和影响程度。
根据风险评估结果,制定相应的风险管理 策略,包括风险规避、转移、减轻和接受 等措施。
06
总结与展望
风险管理总结
01
风险管理的重要性
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加,风险管理成为企业持续发展
的关键因素。通过有效的风险管理,企业可以降低风险损失,提高业务
稳定性和盈利能力。
02
风险管理框架
建立完善的风险管理框架是企业实施有效风险管理的必要条件。该框架
应包括风险识别、评估、监控和应对等环节,以确保企业能够对各类风
根据监控结果和审计意见,对风险管理策略进行适时调整,优化风险 管理效果。
风险管理绩效评估
设定评估指标
制定具体的绩效评估指标,包括风险损失、风险 控制效果、员工满意度等。
绩效评估与分析
对收集到的数据进行整理和分析,评估风险管理 活动的实际效果。
ABCD
收集数据与信息
通过多种渠道收集相关数据和信息,为绩效评估 提供依据。
风险管理计划的监控与调整
设立风险管理监控机制
建立有效的监控体系,定期评估风险状况,确保风险管理计划的执行 效果。
风险预警与响应
及时发现潜在风险,启动预警机制,采取应对措施,降低风险影响。
定期审计与检查
通过内部审计和外部审计相结合的方式,对风险管理活动进行全面检 查,确保其合规性和有效性。
调整风险管理策略
风险管理计划与实施
风险管理计划制定
确定风险管理目标
风险识别
明确组织的风险管理战略和目标,确保风 险管理活动与组织战略相一致。
通过收集信息、分析数据和评估潜在风险 因素,识别组织面临的各种风险。
风险评估
制定风险管理策略
对已识别的风险进行量化和定性评估,确 定风险的可能性和影响程度。
根据风险评估结果,制定相应的风险管理 策略,包括风险规避、转移、减轻和接受 等措施。
风险管理课件
。
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合,形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示,帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度,找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景,评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理,将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中,形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程,明确风险管理的目标和职责 ,确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识,以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估,确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果,制定相应的应对措施,如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件,明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员,明确各自的责任和义 务。
01
02
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合,形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示,帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度,找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景,评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理,将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中,形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程,明确风险管理的目标和职责 ,确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识,以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估,确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果,制定相应的应对措施,如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件,明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员,明确各自的责任和义 务。
01
02
风险管理-项目管理之风险管理课件(PPT45页)
规划会议和分析
项目团队应举行规划会议制定风险管理计划。 参会者可包括项目经理,项目团队成员和相关项目干系人,实施组织中负 责管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。 对风险管理职责进行分配。 确定风险费用和所需的进度计划活动,并将其纳入项目预算和进度计划中。
11.2 制定风险管理计划
风险管理规划应该明确的问题
11.6 风险应对规划
11.6 风险应对规划
风险应对规划是针对风险定性、定量分析的结果,为降低项目风险的负作 用而制定的风险应对措施。
风险应对规划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应 ,必须与项目成功的时间性、现实性相适应。
同时,它必须得到项目所有利益相关者的认可,并且应由专人负责。
的成功带来威胁或损害的可能性。 “风险”一词包含着“不确定性”。对于某个既定事件而言,风险包含两
个要素:一是某事件发生的可能性;二是该事件发生所带来的影响。
11.1 风险与风险管理
项目风险的特点 项目风险贯穿整个项目生命周期,并且项目的不同阶段会有不同的风险。 风险随着项目的进展而变化,其不确定性一般会逐渐减少。 最大的不确定性存在于项目的早期,早期阶段做出的决策对以后阶段和项
11.5 定定性风险分析之后,为了进一步了解风险发生的可能性到底有多大,后 果到底有多严重,就需要对风险进行定量的评估分析。
定量风险分析的目标是量化分析每一个风险的概率及其对项目目标造成的 后果,分析项目总体风险的程度。
定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响,它常常跟随在定性风 险分析之后。
11.7 风险监控
项目风险监控的目标
努力及早识别和度量项目的风险 努力避免项目风险事件的发生 积极消除项目风险事件的消极后果 充分吸取项目风险管理经验与教训
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国家游泳中心 程风险加大。
国家游泳中心位于北京奥林匹克公园内,总投资约8.3亿人民币, 2019年北京奥运会标志性建筑物之一。其与国家体育场分列于北京 城市中轴线北端的两侧,共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。 国家游泳中心的设计方案,是经全球设计竞赛产生的“水的立方” ([H2O]3)方案。国家游泳中心规划建设用地62950M2,总建筑面 积65000-80000平方米,其中地下部分的建筑面积不少于15000M2。
5.可施工性和可建筑性较差,设计方案大胆,风险增加
CCTV新台址主楼
中央电视台新台址位于北京东三环路的中央商务区内,由中央电视台 (CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成,总投资 约50亿人民币,其中主楼高234米,地上52层、地下3层,设10层裙楼, 建筑面积47万平方米。主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在163米以上由 “L”形悬臂结构连为一体,建筑外表面的玻璃幕墙由强烈的不规则几何 图案组成,造型独特、结构新颖、高新技术含量大,在国内外均属“高、 难、精、尖”的特大型项目。
国家大 剧院建筑设 计方案为法 国设计,方 案复杂,给 工程的顺利 完成带了巨 大的风险。
2.造价高,施工难度系数大
国家体育场
国家体育场为第29届奥运会的主会场,位于北京奥林匹克公园内,建筑面积 25.8万M2。2019年奥运会期间,国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比 赛等赛事活动,可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于 2019年12月24日开工建设,原计划投资38.9亿元,后经过变更投资额缩减到 22.67亿元。混凝土主体看台工程于2019年11月15日封顶,钢结构主体工程于 2019年8月31日完成合拢.
6.功能复杂
天津站交通枢纽
天津站复 杂繁多的交通 功能使其施工 要求增加,既 有地下施工的 部分又有地上 施工的部分, 加之工期紧迫, 工程风险加大。
天津站交通枢纽工程(Tianjin Station Transportation Hub), 集普速铁路、京津城际铁路、津秦客运专线、铁路天津东站——西站 地下直径线及地铁2、3、9号线、长途客运、公交、出租等各种交通 方式于一体,总投资天津站交通枢纽建成后,将连接京津沪,有力促 进环渤海区域的城市发展。
中央电视台新楼设 计体现了后现代主 义思想,它一反男 性图腾崇拜的传统, 摈弃摩天大楼,选 择了大胆的耸入云 霄旋转再插入自体 的设计方案,彰显 一种人类无性繁殖 的趋势。这种惊世 骇俗的设计理念遭 到社会舆论的批评。 这种设计也促使其 缺乏可施工性和可 建筑性。加大了施 工的难度,增加了 施工中的风险。
7.技术难度大
南京地铁工程
南京是全国内地第六个拥有地铁的城市,南京地铁的建设综合造价每公里3.92亿 元,运营用工人数每公里用工不超过46人,全线不超过1000人,几乎是标准定额的一 半,降低了运营成本;地铁资源开发独树一帜,运营首年资源收入可达7000多万元, 地铁运营当年通过资源开发收益补偿在不还本付息,不提取折旧的情况下,可实现收 支基本平衡; 实现了地铁、公交、出租车“一卡通”,这在全国是第一家;在确保工
这些不确定性给工程项目带来很大的风险,也对建设领域的风险管理提出新的挑战。
1、设计方பைடு நூலகம்独特
国家大剧院
国家大剧院工程外部围护结构为钢结构网壳,是半椭圆球形,东西长轴 212.2m,南北短轴143.64m,总高度46.285m,总投资38亿。内设歌剧院 (2416席)、音乐厅(2019席)及戏剧院(1040席)及公共大厅等。屋面采用 钛金属板,整个网壳外环绕人工湖(35500m2),各种通道及入口均设在水下。 设计者为法国巴黎机场公司安德鲁建筑师,北京市建筑设计研究院参与主体设计。 美国《今日美国》报评论认为,国家大剧院的落成象征了中国强大的经济实力, 并将吸引国际文化产业投资。
程进度的同时研究解决建设过程中的关键技术难题,南京地铁共完成科研项目21项, 目前已完成11项科研成果鉴定。 南京地铁工程的建设,要克服学多技术难关。这些技 术难关的克服增加了工程的成本,并使工程不确定性增强。
8、采购难度大工程造价难以控制
天津奉化桥
天津奉化桥是中心城区快速路工程南横的一部分,连接河东区
大直沽西路和河西区奉化道,是横跨海河上的首座中承式全钢结构 拱桥,总投资1.28亿。该桥全长257.3米,共分为三个跨,跨径128 米,直接跨海河,桥梁最大宽度58.5米,桥面设计为双向6车道, 两边是人行桥和景观道,一直和两岸亲水平台相连接。桥梁结构形 式为中承式、全钢构、拱肋(花蕊)与(花瓣)组合型拱桥。
一、建设工程风险管理的必要性
“鸟巢”--国家体育 场 “水立方”—国家游泳中心
“水滴”—天津奥体中 心
建设工程风险 管理面临的挑
战
随着我国的经济实力的增强,中国正在各个方面赶超西方国家,包括大型的建设项目。加之 2019年北京奥运会的来临,出现了越来越多的超大型项目,如国家大剧院、国家体育场、国家游 泳中心、天津奥林匹克体育场等,这些大型工程建设项目为了满足特殊的功能设计和突出文化理 念,往往没有前例可循,还具有建设周期长、投资额大、工程质量要求高等特点,这给工程顺利 完成带来了很大的不确定性。
4.考虑了工程的运营维护,施工成本加大
水滴的设计 充分考虑了 工程的运营 维护和建成 之后的商业 经营,施工 方案的难度 增加,工程 风险增加。
天津奥林匹克体育场
天津奥林匹克体育场,总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为 80,000m2,屋顶面积76,719m2,地上层数6层,最高点高度53.00m, 可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地, 形似水滴。
国家体育 场(又称为 “鸟巢”)原 有方案造价高, 施工难度系数 大, 后调整为:去 掉活动屋盖, 减少用钢量, 以降低施工难 度。
3.工艺特殊,工程质量难以保证
“水立方”是 一个完全由膜结 构来进行全封闭 的大型公共建筑, 这种膜结构建筑 材料新颖、造价 昂贵、施工难度 大,而且维修维 护费用难以估计, 不确定因素多工
国家游泳中心位于北京奥林匹克公园内,总投资约8.3亿人民币, 2019年北京奥运会标志性建筑物之一。其与国家体育场分列于北京 城市中轴线北端的两侧,共同形成相对完整的北京历史文化名城形象。 国家游泳中心的设计方案,是经全球设计竞赛产生的“水的立方” ([H2O]3)方案。国家游泳中心规划建设用地62950M2,总建筑面 积65000-80000平方米,其中地下部分的建筑面积不少于15000M2。
5.可施工性和可建筑性较差,设计方案大胆,风险增加
CCTV新台址主楼
中央电视台新台址位于北京东三环路的中央商务区内,由中央电视台 (CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成,总投资 约50亿人民币,其中主楼高234米,地上52层、地下3层,设10层裙楼, 建筑面积47万平方米。主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在163米以上由 “L”形悬臂结构连为一体,建筑外表面的玻璃幕墙由强烈的不规则几何 图案组成,造型独特、结构新颖、高新技术含量大,在国内外均属“高、 难、精、尖”的特大型项目。
国家大 剧院建筑设 计方案为法 国设计,方 案复杂,给 工程的顺利 完成带了巨 大的风险。
2.造价高,施工难度系数大
国家体育场
国家体育场为第29届奥运会的主会场,位于北京奥林匹克公园内,建筑面积 25.8万M2。2019年奥运会期间,国家体育场将承担开幕式、闭幕式、田径比 赛等赛事活动,可容纳观众9.1万人。其中包括1.1万临时座席。国家体育场于 2019年12月24日开工建设,原计划投资38.9亿元,后经过变更投资额缩减到 22.67亿元。混凝土主体看台工程于2019年11月15日封顶,钢结构主体工程于 2019年8月31日完成合拢.
6.功能复杂
天津站交通枢纽
天津站复 杂繁多的交通 功能使其施工 要求增加,既 有地下施工的 部分又有地上 施工的部分, 加之工期紧迫, 工程风险加大。
天津站交通枢纽工程(Tianjin Station Transportation Hub), 集普速铁路、京津城际铁路、津秦客运专线、铁路天津东站——西站 地下直径线及地铁2、3、9号线、长途客运、公交、出租等各种交通 方式于一体,总投资天津站交通枢纽建成后,将连接京津沪,有力促 进环渤海区域的城市发展。
中央电视台新楼设 计体现了后现代主 义思想,它一反男 性图腾崇拜的传统, 摈弃摩天大楼,选 择了大胆的耸入云 霄旋转再插入自体 的设计方案,彰显 一种人类无性繁殖 的趋势。这种惊世 骇俗的设计理念遭 到社会舆论的批评。 这种设计也促使其 缺乏可施工性和可 建筑性。加大了施 工的难度,增加了 施工中的风险。
7.技术难度大
南京地铁工程
南京是全国内地第六个拥有地铁的城市,南京地铁的建设综合造价每公里3.92亿 元,运营用工人数每公里用工不超过46人,全线不超过1000人,几乎是标准定额的一 半,降低了运营成本;地铁资源开发独树一帜,运营首年资源收入可达7000多万元, 地铁运营当年通过资源开发收益补偿在不还本付息,不提取折旧的情况下,可实现收 支基本平衡; 实现了地铁、公交、出租车“一卡通”,这在全国是第一家;在确保工
这些不确定性给工程项目带来很大的风险,也对建设领域的风险管理提出新的挑战。
1、设计方பைடு நூலகம்独特
国家大剧院
国家大剧院工程外部围护结构为钢结构网壳,是半椭圆球形,东西长轴 212.2m,南北短轴143.64m,总高度46.285m,总投资38亿。内设歌剧院 (2416席)、音乐厅(2019席)及戏剧院(1040席)及公共大厅等。屋面采用 钛金属板,整个网壳外环绕人工湖(35500m2),各种通道及入口均设在水下。 设计者为法国巴黎机场公司安德鲁建筑师,北京市建筑设计研究院参与主体设计。 美国《今日美国》报评论认为,国家大剧院的落成象征了中国强大的经济实力, 并将吸引国际文化产业投资。
程进度的同时研究解决建设过程中的关键技术难题,南京地铁共完成科研项目21项, 目前已完成11项科研成果鉴定。 南京地铁工程的建设,要克服学多技术难关。这些技 术难关的克服增加了工程的成本,并使工程不确定性增强。
8、采购难度大工程造价难以控制
天津奉化桥
天津奉化桥是中心城区快速路工程南横的一部分,连接河东区
大直沽西路和河西区奉化道,是横跨海河上的首座中承式全钢结构 拱桥,总投资1.28亿。该桥全长257.3米,共分为三个跨,跨径128 米,直接跨海河,桥梁最大宽度58.5米,桥面设计为双向6车道, 两边是人行桥和景观道,一直和两岸亲水平台相连接。桥梁结构形 式为中承式、全钢构、拱肋(花蕊)与(花瓣)组合型拱桥。
一、建设工程风险管理的必要性
“鸟巢”--国家体育 场 “水立方”—国家游泳中心
“水滴”—天津奥体中 心
建设工程风险 管理面临的挑
战
随着我国的经济实力的增强,中国正在各个方面赶超西方国家,包括大型的建设项目。加之 2019年北京奥运会的来临,出现了越来越多的超大型项目,如国家大剧院、国家体育场、国家游 泳中心、天津奥林匹克体育场等,这些大型工程建设项目为了满足特殊的功能设计和突出文化理 念,往往没有前例可循,还具有建设周期长、投资额大、工程质量要求高等特点,这给工程顺利 完成带来了很大的不确定性。
4.考虑了工程的运营维护,施工成本加大
水滴的设计 充分考虑了 工程的运营 维护和建成 之后的商业 经营,施工 方案的难度 增加,工程 风险增加。
天津奥林匹克体育场
天津奥林匹克体育场,总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为 80,000m2,屋顶面积76,719m2,地上层数6层,最高点高度53.00m, 可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地, 形似水滴。
国家体育 场(又称为 “鸟巢”)原 有方案造价高, 施工难度系数 大, 后调整为:去 掉活动屋盖, 减少用钢量, 以降低施工难 度。
3.工艺特殊,工程质量难以保证
“水立方”是 一个完全由膜结 构来进行全封闭 的大型公共建筑, 这种膜结构建筑 材料新颖、造价 昂贵、施工难度 大,而且维修维 护费用难以估计, 不确定因素多工