3HSE管理理念及方法工具介绍
HSE管理理念及方法工具介绍
HSE管理理念及方法工具介绍HSE（Health, Safety, Environment）管理是指在企业或组织中，针对健康、安全和环境保护进行的综合管理体系。
本文将介绍HSE管理的理念以及常用的方法工具。
一、HSE管理的理念1.1 健康理念健康理念是HSE管理的基础，它要求企业关注员工的身体和心理健康。
企业应提供员工健康监测、定期体检等服务，关注职业病防控和心理健康问题，并建立健康档案和相关制度，为员工的健康提供保障。
1.2 安全理念安全理念是HSE管理的核心，企业应通过合理的安全规章制度和培训计划，提高员工的安全意识和技能。
同时，要建立健全的事故预防体系，通过事故调查和分析，避免事故的再次发生，确保员工的人身安全。
1.3 环境保护理念环境保护理念是HSE管理的重要组成部分，企业应制定环境管理政策和措施，减少环境污染和资源浪费。
通过节能减排、循环利用等手段，降低对环境的影响，保护生态环境。
二、HSE管理的方法工具介绍2.1 HSE策划与风险评估HSE策划是指在项目或工作开始前，对HSE风险进行评估和规划，制定相应的控制措施。
常用的方法工具包括风险评估矩阵、危险源辨识和风险评估报告等。
2.2 HSE培训和教育HSE培训和教育是提高员工安全意识和技能的有效手段。
企业可通过内部培训班、安全教育宣传活动等方式，向员工传授安全知识和急救技能，提高员工应对突发事件的能力。
2.3 HSE监测与检查HSE监测与检查是指对企业或项目中的HSE活动进行定期检查和监测，确保相关措施的执行和有效性。
常用的方法工具包括隐患排查表、巡检记录和监测报告等。
2.4 HSE绩效评价HSE绩效评价是对企业或项目的HSE管理进行评估和改进的过程。
通过设定指标和评价体系，对HSE管理的绩效进行定量或定性评估，发现问题并及时采取措施加以改进。
2.5 HSE沟通与合作HSE沟通与合作是指企业内外部各方之间的信息传递、沟通和合作，包括员工之间、企业与政府、企业与客户等之间的沟通和协作。
HSE管理理念、原则和方法
第 14 页
HSE管理体系的产生背景
石油天然气行业特点
石油工业灾难性事故反思 国际油气生产组织推动
对HSE管理系统地认识
科学发展观认识的深化
1988 年 7 月 6 日，阿尔法钻井平
台事故，167人死亡。 1989年，Exxon的瓦尔迪兹油轮 发生重大泄油污染事故。
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持续改进
A
管理评审
领导和承诺 HSE方针
策
划
P C
检查和 纠正措施 组织结构、资源 和文件 实施与运行
D
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第 13 页
HSE管理体系规范运行的关键
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对 H S E 管 理 的 重 视 程 度
对HSE重视程度降低
对HSE保持一贯的重视
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第 15 页
杜邦安全文化要素
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第 16 页
安全文化发展阶段
要 我 安 全 不伤害他人 要我管安全 监督管理 我 要 安 全 我 会 安 全 不伤害自己 不被别人伤害 我要管安全 我会管安全
自然本能
伤 害 发 生 率
自我管理 团队文化
文化进步
原始型
依赖型
独立型
互助型
安全文化的4个阶段
HSE文化的一个重要部分；
有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标
准就是员工的最高要求。
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第 31 页
（3）如何落实有感领导
履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；
hse管理工具实用手册
hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。
2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。
5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。
6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。
7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。
8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。
9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。
10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。
11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。
以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。
同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。
HSE风险管理理论与方法
HSE风险管理理论与方法
HSE的全称是健康和安全环境，它包括人们职业中的健康和安全，以及其他环境因素，例如空气质量、水质和噪音污染等。
HSE风险管理理论与方法是HSE领域的重要内容，主要是为了控制HSE风险，减少HSE风险对人群的不利影响。
HSE风险管理的核心是风险识别和风险控制。
在这种情况下，风险识别是指识别HSE上可能发生的危害类型，以及可能发生的事故或其他事件及其对人员的影响，并将其识别出来，以便采取或实施正确的预防措施。
风险控制是指使用预防措施来消除HSE风险，减少可能发生意外事故的可能性，从而减少威胁和伤害的可能性。
在进行HSE风险管理时，应按照下列三个步骤：
第一步，识别和评估HSE风险，包括确定风险源、评估风险、识别和分类HSE风险等。
第二步，实施风险管控措施，具体措施包括采取安全防护措施，设立安全防护设施，加强员工的HSE培训，实施安全审核，要求所有员工遵循安全操作规程等。
第三步，定期进行HSE风险管理评估，以确保实施HSE风险管控措施的有效性，并定期对已实施的措施进行复核，并定期更改措施，以适应新的HSE风险。
此外，为了实施HSE风险管理。
HSE管理工具方法解读201708
44
七、安全目视化
定义
安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式， 明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态， 以及生产作业区域危险状态的一种现场安全管理方法。
人员目视化管理 工器具和设备目视化管理
工艺目视化管理
现场目视化管理
45
人员目视化
七、安全目视化
工器具和设备 目视化
46
七、安全目视化
消防与安全设施 检查检修过的工艺管线与设备
法兰 、阀门、安全阀 因为事故停产检修需确认的
24
……
……
工艺设备安全
电气安全
控制系统
人机工程
消防
……
25
26
提纲
一、工作前安全分析 二、工作循环分析 三、启动前安全检查 四、上锁挂牌
五、HSE培训需求矩阵 六、安全观察与沟通 七、安全目视化 八、个人安全行动计划
安全观察与沟通重点是观察和讨论员工在工作地点的 行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为， 也要识别安全行为。
二级单位正职领导每季度至少一次，副职领导每月至少 一次，职能部门及科级生产单位领导每季至少二次，基层站 队每月至少一次。
领导活动时间可与领导干部安全联系点活动一同开展。
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六、安全观察与沟通
工艺目视化
作业现场目视化
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七、安全目视化
作用
明示管理要求 一目了然判断
1
2
现场各种规定、 要求、提示、 标志、图形、 画线……
铭牌、标牌、 管理卡、按钮 说明、仪表状 态、图形、看 板、颜色……
使作业简单化
3
点检表、分区 定位线、状态 及流向标识…
促进业绩改善
HSE管理体系与安全管理理念
HSE管理体系与安全管理理念构建和维护一个健全的HSE（健康、安全与环境）管理体系对于确保组织的可持续发展至关重要。
本文将介绍HSE管理体系以及其中的关键理念，旨在促进组织的安全和健康实践，并提供一种有效的方法来管理环境影响。
一、HSE管理体系概述HSE管理体系是一种系统性的方法，通过有效的安全、健康和环境管理实践，旨在保护员工、社会以及自然环境的利益。
该体系包括识别、评估和控制潜在的健康和安全风险，同时确保组织在其业务活动中遵守适用的法律法规和其他要求。
二、安全管理理念1. 领导力和参与：安全管理的成功需要高层管理层的领导和承诺。
领导层应确保安全价值观贯穿于整个组织，并积极参与安全相关决策的制定和落实。
2. 风险评估和管理：组织应通过风险评估方法，对潜在的健康和安全风险进行及时识别和评估，并采取措施进行管理和控制，以减少事故和伤害的发生。
3. 培训和教育：组织应提供必要的培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能，并能够正确使用和维护各种设备和工具。
4. 安全沟通和参与：组织应建立有效的安全沟通机制，促进员工与管理层之间的信息交流和参与，以就安全问题进行讨论和改进。
5. 连续改进：安全管理需要持续改进和学习。
组织应建立反馈机制，收集和分析安全数据和信息，并对存在的问题进行改进措施的制定和实施。
三、环境管理理念1. 合规和法规遵守：组织应确保遵守适用的环境法规和其他要求，并积极采取措施减少对环境的负面影响。
2. 资源管理和效率：组织应有效管理能源、水资源和其他自然资源的使用，通过减少浪费和提高资源利用效率来减少环境影响。
3. 环境风险评估和管理：组织应识别和评估潜在的环境风险，并采取措施进行管理和控制，以减少对环境的不利影响。
4. 环境意识和教育：组织应提供必要的环境培训和教育，以增强员工的环境意识，并提高其对环境保护的责任感。
5. 环境沟通和参与：组织应建立有效的环境沟通机制，促进员工与管理层之间的信息交流和参与，以共同推动环境管理工作。
HSE管理理念基本概念
HSE管理理念基本概念HSE (Health, Safety, and Environment) 管理理念是为了确保组织在工作过程中对员工身体健康和安全的关注，以及对环境保护的责任，从而建立一种可持续发展的管理制度。
HSE管理的基本概念包括以下几个方面：1. 健康和安全健康和安全是HSE管理的核心要素。
组织应通过制定合适的安全政策和标准，建立安全培训和应急预案，提供安全设备和保护措施，确保员工在工作过程中的健康和安全。
首先，安全政策和标准是制定健康和安全管理的基础。
它们应明确规定组织的安全目标和要求，包括工作条件、工作程序、事故报告和调查等。
其次，通过针对员工的安全培训，可以提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确地应对工作中的各种潜在危险和风险。
另外，组织应制定应急预案，对各种可能的危险情况进行预防和应对。
这包括火灾、事故、自然灾害等，以确保在紧急情况下能够进行有效的应急处理。
同时，组织应提供适当的安全设备和保护措施，如防护服、眼镜、口罩、安全帽等，确保员工在工作中的安全。
2. 环境保护环境保护是HSE管理的另一个重要方面。
组织应该对其工作过程中的环境影响负责，确保减少对环境的污染和损害。
首先，组织应开展环境影响评估，并确保在工作过程中采取适当的措施来降低负面影响。
这包括减少废物和污染物的产生，推动节能和资源再利用等。
其次，组织应遵守环境法规和标准，确保其工作活动符合环保要求。
这包括废物处理、废水处理、空气排放等环境保护措施。
另外，组织应提供培训和宣传，提高员工的环保意识，促使员工采取环保行为。
同时，组织应与供应商和合作伙伴合作，推动整个供应链实施环保措施。
3. 可持续发展HSE管理的一个重要目标是实现可持续发展。
组织应在经济增长的基础上，实现资源的合理利用和环境的保护。
首先，组织应采取节能措施和资源再利用措施，以减少对环境的负面影响。
这包括提高能源效率，减少原材料的使用等。
其次，组织应关注社会责任，参与社区发展和慈善事业，建立良好的企业公民形象。
最全最简练的HSE管理工具方法整理
最全最简练的HSE管理工具方法整理HSE管理工具、方法是企业各级管理者在安全管理过程中经常用到的，有的方法可以帮助员工规范安全行为，有的方法可以帮助企业识别风险并提前预防。
因此，许多企业都将其列为安全培训中的必备课程。
而要正确掌握并选择合适的HSE管理工具、方法，我们首先需要了解HSE管理工具、方法都有哪些。
小编给大家汇总以下七类如下：1、风险识别与控制——对风险进行识别；——对识别的风险就发生的可能性、概率、及其危害程度进行评估；——针对识别出的风险制定和采取控制措施；——制定应急预案和事故处置措施。
2、安全经验分享——将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型案例、人的不安全行为、物的不安全状态以及使用常识等进行总结告知，以警示他人；——可采用多媒体、口述等多种形式，在培训、会议、工作安排、集体活动等开始前进行。
3、工作前安全分析——制定安全工作指导方案；——识别任务的每一个环节中的隐患；——列出控制、防护措施；——形成一套安全工作体系。
4、目视化管理通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。
5、作业许可——在施工作业区域内进行没有安全程序可遵循或偏离安全标准要求等非常规作业前，须办理作业许可；——在进行动火作业、受限空间、临时用电等关键作业前，须办理专项作业许可。
6、安全观察与沟通观察——决定采取行动，安全地制止不安全行为；表扬——肯定该员工作业中安全的部分；讨论——与员工讨论其不安全行为，指出行为后果；沟通——就如何安全工作沟通，并取得员工承诺；启发——引导员工讨论工作地点的其他安全问题；感谢——对员工配合表示感谢。
7、个人安全行动计划为完成与岗位职责相关的HSE工作，就关键的安全任务、实施的频次和完成时间编制书面计划或安排。
HSE管理工具、方法种类较多，企业要结合自身的管理实际选择合适的工具、方法应用到安全管理中。
HSE管理理念、原则和方法
第 第3939页页
示例1：改进完善职能部门的HSE职责 1、生产管理部门在负责组织实施公司的生产经营计划，协调、督导日常生产管理的同 时，还负责在生产运行中的HSE管理，如识别和控制生产工艺变更、生产工期等方面对 HSE管理工作带来的风险；
伤
害
发
生 率
自我管理
团队文化
原始型 依赖型
独立型
安全文化的4个阶段
文化进步
互助型
第 第1717页页
安全文化四个阶段表象
事 • 依靠人的本能 故 • 以服从为目标 率 • 将安全职责赋
予安全人员 • 缺少领导层 参与
• 管理层承诺 • 雇用条件 • 纪律约束 • 监督控制 • 重视培训
• 个人知识、承诺 内在化
• 个人价值 • 关注自我 • 习惯行为 • 个人得到承认
• 帮助别人 • 留心他人 • 团队贡献 • 关注他人 • 集体荣誉
Ｉ 自然本能
II 严格监督
III 自主管理
IV 团队管理
阶段
第 第1818页页
中国石油的安全文化状况
“0-本能” “1-基础”
10家公司平均处于自 主管理阶段的早期
“2-知晓”
第5页
中国石油HSE管理体系要素
14.设施完整性 15.承包方和（或）供 应方 16.顾客和产品 17.社区和公共关系 18.作业许可 19.运行控制 20.变更管理 21.应急准备与响应
22.绩效测量和监视 23.合规性评价 24.不符合、纠正措施 和预防措施 25.事故、事件报告、 调查和处理 26.记录和记录管理
七个带头?带头宣贯安全理念?带头遵守安全规章制度川庆钻探胥永杰总经理亲自授课提出了领导干部hse工作七个带头的要求明确诠释了有感领导的具体内涵
中石油HSE管理理念及方法工具介绍
中石油HSE管理理念及方法工具介绍中石油是我国最大的能源公司之一，拥有海内外石油和天然气勘探、开发和生产等多项业务。
作为国内能源企业的领导者，中石油在HSE（Health, Safety and Environment）管理方面十分重视。
HSE管理是指企业在进行各项业务活动时，对生命安全、身体健康和环境保护的综合管理。
HSE管理理念中石油的HSE管理理念是以“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”为基本原则。
从这个理念出发，中石油在实践中不断探索，制定和实施了一系列的HSE管理措施和方法，以有效保障员工的生命安全、身体健康和环境保护。
HSE管理方法工具以下将介绍中石油HSE管理中普遍使用的几种方法工具：HAZOP分析HAZOP是Hazard and Operability Study的缩写，意思是危险性及可操作性分析。
这是一种用于分析和评估设备和工艺的方法，目的是发现潜在的HSE风险，以便在设计和运行过程中进行纠正和改进。
HAZOP分析在中石油中广泛应用于设计和改进石油和天然气开采设备和工艺，以保障员工的安全和环境的保护。
LOPA分析LOPA是Layer of Protection Analysis的缩写，意思是安全层面分析。
这是一种用于评估和管理HSE风险的方法，其基本思想是采用多层防护措施来保护人员和环境的安全。
中石油在石油和天然气开采过程中，普遍采用LOPA分析，以确定和评估每一层保护措施，从而做出相应的安全决策和措施。
事故演练事故演练是企业用于测试紧急响应计划和强化员工应变能力的重要手段。
中石油在HSE管理中，定期组织各种规模的事故演练，以检验安全应急响应能力，并验证响应流程和设备的运行状态。
事故演练的形式多种多样，如现场模拟、虚拟演练等，都是中石油HSE管理体系的重要组成部分。
健康报告对于有害健康危害可能存在的工作环境，中石油在石油和天然气开采过程中，通过健康报告进行评估和控制。
健康报告主要包括疾病诊断和治疗、人员健康监测、卫生风险评估等。
HSE管理理念及方法工具介绍
内容：包括但不限于 设备、环境、人员等 方面的检查
使用方法：定期进行 安全检查，根据检查 结果进行整改和改进
事故树分析
01
事故树分析是一种系统安全分析方法，用于识 别和评估潜在的事故和危险。
02
事故树分析通过构建事故树，分析事故发生的 原因和条件，从而找出预防和控制事故的措施。
03
事故树分析可以帮助企业识别潜在的安全隐患， 制定有效的安全措施，降低事故发生的风险。
HSE管理理念及方法工具介 绍
演讲人
目录
01. HSE管理理念 02. HSE管理方法 03. HSE管理工具
1
HSE管理理念
安全第一
安全是HSE管理的核心和首要目标
确保员工、设备和环境的安全是HSE管理的 首要任务
安全第一意味着在生产过程中优先考虑安全 因素
安全第一要求在制定决策时充分考虑安全风 险，并采取有效措施预防和控制风险
环保优先
D 提高员工环保意识，加强环保培训
C
采用环保技术和设备，减少污染排放
B
遵守环保法规，降低环境风险
A
环境保护是企业发展的重要责任
健康为本
关注员工健康：预防职业病， 提高员工健康水平
A
持续改进：持续改进HSE管理， 提高管理水平
C
B
遵守法律法规：遵守国家和 地方的HSE法律法规
D
社会责任：承担企业社会责任， 关注环境、社会和员工健康
04
事故树分析在HSE管理中具有广泛的应用，可 以帮助企业提高安全管理水平，保障生产安全。
应急响应预案
目的：预防和应对突发事件， 降低损失和影响
内容：包括应急组织机构、应 急响应流程、应急资源保障等
HSE基本知识和理念
HSE基本理念和知识第一部分集团公司HSE方针、目标、九项原则、六条禁令一、HSE管理九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
二、集团公司六条禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
三、集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。
关爱生命、保护环境是本公司核心工作之一。
为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：1、遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；2、以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；3、保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；4、优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理水平；5、各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据；6、实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；7、向社会坦诚地公开我们的HSE业绩；8、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。
中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。
四、集团公司HSE 方针以人为本、预防为主，全员参与、持续改进内涵解释：遵守法律法规，关爱生命，保护环境，坚持安全发展、清洁发展，实现人与自然、企业与社会的和谐。
继承和发扬优良传统，全员参与、综合治理，坚持注重实效，持续改进，不断提高HSE管理水平和绩效。
中国石油化工集团公司实施HSE管理的新理念
中国石油化工集团公司实施HSE管理的新理念1．安全、环境与健康一体化管理的理念石油石化行业是一种高风险的行业，而且它们在安全、环境与健康方面的事故往往是相互关联的，需要将安全、环境与健康实施一体化管理，以适应现代化企业管理的需求。
尤其在我国即将加入WTO之际，为适应国际市场准则，这种需求更加迫切。
2．领导承诺和社会责任理念领导承诺和责任是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是HSE管理体系的核心。
这种承诺和责任，要由企业最高管理者在体系建立前提出，并在正式提出前，充分征求员工和社会的意见，并形成文件。
3．任何事故都可预防的理念在HSE目标中，中国石化集团公司总经理和中国石油化工股份公司董事长向社会、员工和相关方郑重承诺：“追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
”做好安全、环境与健康管理工作是企业的切身利益所在。
推行HSE管理体系的目的是减少事故，要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零事故”的新理念。
从HSE观念上来看，对待每一个事故隐患，制定安全措施，都可以将不安全因素转为安全。
我们的企业，尤其是基层单位，在制定HSE目标时，应该是努力实现“三无”。
4．职能部门HSE职责落实的理念HSE要求企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责，并通过审查考核，不断提高企业的HSE业绩。
特别强调要定期检查，确保HSE职责全面落实，并以此为依据，确定部门、个人业绩目标，并根据部门、个人业绩实际情况，对照年度HSE目标进行考核，考核结果要与经济责任制挂钩。
5．承包商和供应商与业主HSE业绩密切相关联的理念在HSE管理体系中，对于业主的定义是在合同情况下的接受方。
承包商的定义为合同情况下的供方，即业主或操雇佣来完成某些工作或提供服务，供应原料与设备的个人、部门或合。
企业在签订承包合同时，要对HSE管理的内容加以规定，使承包商和供应商必须按照中国石化集团公司的HSE管理体系的要求和条款运作，并与本企业的HSE管理体系相一致，这样既可避免由于工程任务交给承包商完成而造成健康、安全和环境危害，又可避免工作过程中发生分岐，提高业主的HSE管理水平。
hse管理理念
hse管理理念
HSE管理理念是一种基于健康、安全和环境（HSE）的管理哲学，旨在在组织中实施综合的、系统的HSE管理方法，以最
大程度地减少组织在业务过程中可能带来的危害和影响。
HSE管理的理念是通过让员工的安全、健康和环境责任成为
组织文化中的核心价值，达到企业的长期可持续发展目标。
具体的HSE管理理念包括：
1. 以预防为主：预防比治疗更重要。
企业需要从源头遏制安全事故和环境问题的发生，采取积极的预防措施。
2. 综合管理: 不仅要关注硬件设施和对规程的执行，还需要担
负起安全与环保责任，采取适当的人、设备、方法、材料等全面管理。
3. 合规合法：企业必须按规定遵循法律法规以及国家安全、健康、环保及其他政策要求。
4. 绩效管理：企业需要明确HSE管理目标，并采取适当的绩
效评价和考核机制，以保证HSE管理工作的质量和效果。
5. 参与感：让员工对HSE管理工作有所参与和贡献，增强员
工的安全意识和责任意识。
6. 持续改进：通过特定的HSE管理框架，不断优化和改进
HSE管理的各个方面，实现HSE管理的长期可持续发展目标。
HSE管理理念及方法工具介绍
优化安全管理体系。
持续改进需要企业建立有效的 沟通机制，鼓励员工提出改进
建议，共同参与安全管理。
持续改进要求企业定期评估 安全管理效果，发现潜在问
题，并制定改进措施。
持续改进要求企业关注行业 最佳实践，不断学习和借鉴，
以提高安全管理水平。
2
HSE方法工具
演讲人
目录
01. HSE管理理念 02. HSE方法工具 03. HSE实践案例
1
HSE管理理念
安全、健康、环保
安全：关注员工 的人身安全，预
防和减少事故的 1
发生
持续改进：持续 4
改进HSE管理， 提高管理水平， 实现可持续发展
健康：关注员工 的身心健康，预
2 防和减少职业病
的发生
3 环保：关注环境
调查方法：现场 调查、访谈、数 据分析等
3
HSE实践案例
成功案例
1
某石油公司通过实施HSE管理， 降低了安全事故发生率
2
某化工企业通过实施HSE管理， 提高了生产效率和环保水平
3
某建筑公司通过实施HSE管理， 降低了施工过程中的安全隐患
4
某食品企业通过实施HSE管理， 提高了食品安全和质量水平
失败案例
检查方式：定期 检查、专项检查、 随机抽查等
检查结果处理： 整改、处罚、通 报等
持续改进：根据 检查结果，持续 改进安全管理体 系和方法工具
事故调查
目的：了解事故 原因，预防类似
事故发生 1
调查报告：总结 4
调查结果，提出 改进建议，为决
策提供依据
调查内容：事故 经过、原因、责
3HSE管理理念及方法工具介绍
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
•提 纲
•一、集团公司HSE管理理念 •二、HSE管理工具方法介绍
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
•一、集团公司HSE管理理念
•1、有感领导 •2、直线责任 •3、属地管理
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
举例：
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域； 对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
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2）明确属地主管
• 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做 到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器 ）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可 在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
• （2）为什么要实施属地管理
传统的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明显； HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全员，尤其 是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键； 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为 主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识，实现从 “要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执行力。
学习改变命运,知 识创造未来
3HSE管理理念及方法工具介绍
•2、直线责任
（1）涵义：落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责，做到“ 谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”，具体表现如下：