综合项目管理施工一体化浅析
一体化施工方案
一体化施工方案一、背景介绍随着现代建筑工程的日益复杂化，传统的分散施工方式逐渐无法满足项目的需求。
一体化施工方案作为一种新颖的工程管理方法，在提高工程效率、降低成本、优化施工质量方面具有巨大的潜力。
本文将介绍一体化施工方案的定义、特点、优势以及实施的步骤和注意事项。
二、定义与特点一体化施工方案是指在工程项目的设计、施工、运维等各个阶段中，通过信息技术的支持，实现多方数据共享、实时协同以及风险可控的工程管理模式。
它基于信息化技术，将设计、施工、材料、设备等各个环节有机地结合起来，形成整体化的施工方案。
一体化施工方案的特点如下：1.数据共享与协同：一体化施工方案通过信息化平台，实现各方数据的共享与协同，提高各方之间的沟通和协作效率。
2.过程可视化：通过信息化平台，一体化施工方案可以实现工程施工过程的可视化，方便管理人员进行监控和控制。
3.风险可控：一体化施工方案可以实时监测施工过程中的风险因素，并通过数据分析和预警机制，及时采取措施，降低项目风险。
三、优势与应用场景一体化施工方案具有以下优势：1.提高工程效率：通过数据的共享与协同，一体化施工方案可以消除信息壁垒，减少重复劳动，提高工程施工的效率。
2.降低成本：一体化施工方案可以实时监控和调整工程进度，避免资源过剩或短缺的情况，从而降低工程的成本。
3.优化施工质量：一体化施工方案可以实时监测施工过程中的关键环节，及时发现问题，避免施工质量不达标的情况。
4.提升管理水平：一体化施工方案通过信息化平台，实现工程的全过程管理和监控，提升管理人员的水平和能力。
一体化施工方案适用于大型工程项目，如高速公路、桥梁、铁路、机场等。
在这些项目中，涉及到多个不同专业的承包商，各专业之间的协调与合作极为重要，传统的施工方式往往存在信息不对称和协调困难的问题，一体化施工方案可以有效地解决这些问题。
四、实施步骤实施一体化施工方案的步骤如下：1.确定项目需求：明确项目的目标和要求，确定一体化施工方案的实施范围和目标。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
EPC模式下设计、采购、施工一体化管理探讨
EPC模式下设计、采购、施工一体化管理探讨引言EPC（工程设计、采购、施工）模式是一种将工程设计、采购和施工合并为一体的项目管理模式。
在这种模式下，一个团队负责从项目的设计阶段开始，一直到项目完成的施工阶段结束。
这种一体化的管理模式能够提高项目的效率和质量，并减少项目的风险。
本文将讨论EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理的优势、挑战，以及有效实施这种模式的关键要素。
优势效率提升EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理可以提高项目的效率。
因为设计、采购和施工团队共同合作，项目进度可以更好地协调和控制。
设计人员可以根据实际施工情况进行设计，避免一些不可实施的设计方案。
采购人员可以及时提供所需材料和设备，确保施工进度不受延误。
施工团队可以与设计和采购团队紧密合作，及时解决工程施工中遇到的问题。
资源整合EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理能够更好地整合项目的资源。
设计、采购和施工团队共同协作，共享资源，避免资源的浪费和重复利用。
设计团队可以根据采购和施工团队的需求，合理规划和利用资源。
采购团队可以及时提供所需材料和设备，确保施工的顺利进行。
施工团队可以有效利用已有的资源，减少资源的浪费。
质量保证EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理可以提高项目的质量。
因为设计团队与采购和施工团队紧密合作，可以及时解决设计中的问题，并提供合理的解决方案。
采购团队可以及时提供高质量的材料和设备，确保项目的质量。
施工团队可以按照设计和采购团队的要求进行施工，确保施工质量和工期。
挑战沟通合作困难EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理面临着沟通和合作的困难。
设计、采购和施工团队来自不同的专业领域，有着不同的职责和利益。
因此，他们之间需要进行有效的沟通和合作，才能做到协调一致。
而在实际操作中，可能存在沟通不畅、信息不全面等问题，导致项目进度延误和质量问题。
风险管理挑战EPC模式下的设计、采购、施工一体化管理需要全面考虑项目的各种风险。
工程一体化项目管理
工程一体化项目管理（IPMT）简介：基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
本文就工程一体化项目管理（IPMT）的概念进行了阐述，供大家参考！关键字：工程一体化，项目管理，IPMT基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。
它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。
随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。
工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。
一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。
1“一体化”项目管理的定义“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着我国工程建设的不断发展，对工程项目的管理与监理需求也日益增长。
工程监理和PMC（Project Management Consultant）工程项目管理作为两种不同的管理方式，在实际应用中逐渐出现了一体化管理服务模式。
本文将从这一一体化管理服务模式的背景、意义、具体实施方式等方面进行浅析，以期为相关领域的从业人员提供新的思路和理念。
一、背景1. 工程项目管理的需求日益增长随着我国经济的快速发展，工程项目建设的规模与数量都在不断增加，对项目管理的需求也日益凸显。
传统的工程项目管理中，常常会出现管理不到位、监理不力、造成项目质量、安全和进度的问题，因此对于项目管理的需求成为了当前工程建设行业中的热点问题。
2. PMC管理模式的逐渐兴起为了解决传统工程项目管理中所遇到的问题，PMC管理模式应运而生。
PMC拥有更加完善的项目管理体系，能够更加有效地控制工程项目的质量、安全、进度和成本，受到了越来越多的关注与认可。
3. 一体化管理服务模式的出现在实际项目中，工程项目监理和PMC管理在某些方面具有共同的管理职责和工作内容，因此逐渐出现了一体化管理服务模式。
该模式旨在整合监理和PMC的优势，提供更加全面、专业和有效的工程项目管理服务。
二、意义1. 提高管理效率一体化管理服务模式下，监理和PMC可以共同协作，充分发挥各自的优势，提高管理效率。
监理可以在现场进行细致的监督和检查，而PMC则可以侧重于整体的项目管理和决策，两者相互配合，可以更好地推动工程项目的顺利进行。
2. 优化资源配置传统的监理和PMC管理体系是相对独立的，而一体化管理服务模式则能够充分利用双方的资源，避免资源的浪费和重复投入，实现资源的最优配置，从而降低项目管理的成本。
3. 提高项目管理水平三、具体实施方式1. 加强沟通与协作在实施一体化管理服务模式时，监理和PMC需要加强沟通与协作。
双方可以共同制定工程项目管理的目标与计划，明确各自的职责和工作内容，建立相互间的沟通机制，确保信息畅通和工作协调。
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析
建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析1. 引言1.1 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析建筑工程项目代建与监理一体化管理是指将建筑工程项目的代建和监理两个环节进行整合，实现统一的管理和监督。
这种管理模式将代建和监理的职责分工相结合，通过协同作用，提高了建筑工程项目管理的效率和质量。
代建与监理一体化管理的优势在于可以实现代建和监理之间的信息共享和协同配合，避免了信息交流不畅和责任推诿的问题。
通过一体化管理，可以更好地保障建筑工程项目的质量和安全，减少工程施工过程中的纠纷和事故发生。
代建与监理一体化管理也可以提高建筑工程项目的效率，缩短工程周期，降低成本。
为了实施建筑工程项目代建与监理一体化管理，需要从制定整合管理方案、建立协同监督机制、加强信息共享等方面进行规划和实施。
建设单位、代建单位、监理单位等各方需加强沟通与协调，共同推进一体化管理的实施。
通过实践案例的分析可以发现，建筑工程项目代建与监理一体化管理在提高工程质量、加快工程进度、降低工程风险等方面取得了明显效果。
一体化管理也面临着诸多挑战，如各方利益关系复杂、管理机制不完善等问题。
需要采取相应的应对策略，加强监管和规范，推动建筑工程项目代建与监理一体化管理的健康发展。
在未来，建筑工程项目代建与监理一体化管理将继续发展壮大，成为建筑工程项目管理的重要模式。
保障项目质量、提高管理效率、促进产业健康发展等将是其未来发展的重要趋势。
需要不断推广和普及代建与监理一体化管理的理念和实践，促进行业的规范化和专业化发展。
2. 正文2.1 代建与监理一体化管理的概念及特点代建与监理一体化管理是指在建筑工程项目中，由同一单位既承担代建任务，又承担监理任务，实现项目代建与监理一体化的管理模式。
这种管理模式具有以下几个特点：代建与监理一体化管理可以提高项目的协调性和整体性。
由于代建和监理工作由同一单位负责，可以更好地协调各方利益，避免信息不畅通和责任分散带来的问题。
设计施工一体化施工方案
设计施工一体化施工方案引言概述:设计施工一体化施工方案是一种将设计和施工相互融合的项目管理方法，通过整合设计和施工资源，实现项目的高效、优质、低成本完成。
这种方法的核心是将设计师和施工人员早期参与到项目中，在设计阶段就考虑到施工过程的可行性和实施细节，提前解决施工难题，减少后期变更和纠正成本。
本文将详细阐述设计施工一体化施工方案的优势与挑战，并提供一套完整的实施步骤和方法。
正文内容：一、设计施工一体化施工的优势1.提升项目整体效率设计与施工人员早期参与，共同设定目标、策划项目进度，确保各方的需求在设计和施工阶段得到满足。
减少设计变更，避免重复设计和施工错误，提高施工效率，减少项目延期。
2.降低成本通过早期施工参与，可以在设计阶段解决施工难题和优化施工细节，减少后期变更和修补成本。
通过整合设计和施工资源，减少资源浪费，提高资源利用率，降低成本。
3.提高项目质量设计施工一体化可以减少传统设计与施工之间的信息传递失真，保证施工过程中按照设计意图执行，提高项目质量。
早期施工参与可以避免设计瑕疵和施工难题，通过实际操作经验提出改进意见，确保工程质量符合要求。
4.优化项目管理设计施工一体化施工方案使设计师和施工人员可以更加紧密协作，及时沟通，共同解决项目中的问题，提高项目的管理效率。
通过共同参与设计和施工，实现资源统一调度和项目进度控制，提高项目管理的整体效果。
5.提升设计与施工协同能力设计师与施工人员共同参与项目，可以更好地了解设计和施工之间的技术要求和限制，提高协同能力。
设计师通过与施工人员合作，可以更好地理解施工过程中需要考虑的因素，为设计提供更准确的技术支持。
二、设计施工一体化施工的挑战1.需要设计师与施工人员具备跨领域知识设计师需要具备施工方面的知识，了解施工工艺、材料特性等，以便在设计阶段考虑施工可行性。
施工人员需要具备设计知识，以便理解设计意图和要求，并为设计提供专业的建议。
2.需要加强设计与施工之间的协调与沟通设计与施工团队之间需要有良好的沟通机制，确保设计意图能够被准确理解和实施。
建设工程设计施工一体化
建设工程设计施工一体化建设工程设计施工一体化是指在项目实施过程中，将设计和施工两个环节进行整合，实现设计和施工的高效协同和无缝衔接。
这种一体化的方式能够提高项目的设计质量和施工效率，降低项目风险和成本，进一步推动工程建设的可持续发展。
本文将从三个方面来论述建设工程设计施工一体化的优势和实施要点。
1. 优势1.1 设计和施工信息共享建设工程设计施工一体化的最大特点是将设计与施工无缝对接，实现信息的共享。
这就意味着设计人员可以更直观地了解施工人员的需求和要求，而施工人员也可以及时反馈设计方案中的可行性和实施难点。
通过信息的共享，设计人员能够充分考虑施工的可行性和经济性，施工人员也能够更好地理解设计意图，最终优化项目的整体效果。
1.2 减少设计变更和施工纠纷传统的设计与施工模式中，设计方案往往无法完全满足施工的实际需求，从而导致频繁的设计变更和施工纠纷。
而在建设工程设计施工一体化的模式下，由于设计和施工同步进行，设计人员和施工人员在需求和实施上能够更好地进行沟通和协商。
这样一来，可以有效减少设计变更和施工纠纷的发生，提高项目进展的稳定性和顺利性。
1.3 提高项目整体效率和质量建设工程设计施工一体化能够避免设计与施工之间的信息断层和资源浪费，有效提高项目的整体效率和质量。
一方面，设计和施工的一体化协同能够减少信息传递的时间和损失，保证设计方案的及时调整和施工方案的准确执行。
另一方面，通过设计和施工的紧密配合，各方能够更好地发挥各自的专业技术和经验，提高项目的设计水平和施工技术，最终提升项目的整体质量。
2. 实施要点2.1 建立协同机制与团队实施建设工程设计施工一体化需要建立协同机制和跨部门的团队合作。
相关各方应加强沟通与合作，建立信息共享平台，并明确各自的角色和职责。
同时，需要制定详细的工作流程和配套的管理制度，以保证设计和施工的有效协同。
2.2 加强信息技术支持在建设工程设计施工一体化中，信息技术的支持至关重要。
探究关于设计施工一体化项目的造价控制
探究关于设计施工一体化项目的造价控制1. 引言1.1 设计施工一体化项目的定义设计施工一体化项目是指将设计与施工相结合的项目管理方式。
传统的设计和施工分开进行，设计公司完成设计后再将设计图纸交给施工公司施工，这种方式存在信息传递不及时、设计变更造成的成本增加等问题。
而设计施工一体化项目则将设计和施工融为一体，设计团队与施工团队共同参与项目，从设计阶段就考虑施工的可行性和成本控制，实现设计与施工的无缝衔接，提高项目的效率和质量。
设计施工一体化项目的特点包括：1.设计与施工协同作业，提高项目执行效率；2.设计和施工反馈及时，减少了信息传递中的错误和漏洞；3.提前介入，减少设计变更带来的成本增加；4.统一管理，提高项目的整体协调性和控制性。
设计施工一体化项目的优势在于能够促进项目的高效进行，降低项目的成本和风险，提高项目的质量和可控性。
通过设计与施工的紧密结合，实现设计理念与施工实践的有机统一，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
因此，设计施工一体化项目在当前的建筑行业中得到了广泛的应用和认可。
1.2 造价控制的重要性造价控制在设计施工一体化项目中的重要性不言而喻。
在一个项目中，造价往往是一个重要的考量因素，直接关系到项目的投资规模、项目进度和项目质量。
有效的造价控制可以帮助项目方在有限的预算内完成项目，确保项目质量和进度。
造价控制也能够帮助项目方进行合理的经济评估和风险管理，避免因为预算超支而导致项目失败。
在设计阶段，通过合理的造价控制策略，可以在项目的早期规划阶段就有效控制项目的成本，避免后期因为设计变更或者施工过程中的不确定因素而导致成本的暴增。
在施工阶段，造价控制同样重要，可以通过优化施工流程、材料采购和施工管理等手段，确保施工过程中的成本控制。
造价控制的重要性不仅体现在保障项目的投资回报率，更体现在项目的整体可持续发展上。
2. 正文2.1 设计阶段的造价控制策略设计阶段的造价控制策略是设计施工一体化项目中至关重要的一环。
建筑工程设计与施工与项目管理一体化
建筑工程设计与施工与项目管理一体化建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，它需要设计、施工和项目管理等多个环节的协同配合。
然而，在传统的建筑工程中，设计、施工和项目管理通常是分离的，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致效率低下、成本高昂和质量难以保证。
为了解决这个问题，建筑工程设计与施工与项目管理一体化的理念应运而生。
建筑工程设计与施工与项目管理一体化，是指将设计、施工和项目管理三个环节有机地融合在一起，形成一个整体的、协同运作的体系。
这种一体化的理念旨在通过优化流程、整合资源和加强沟通协作，提高建筑工程的综合效益和整体质量。
首先，建筑工程设计与施工与项目管理一体化可以促进设计与施工的无缝衔接。
在传统模式下，设计师和施工方往往缺乏有效的沟通和协作，导致设计方案难以实施，施工中出现问题也无法及时解决。
而通过一体化的管理方式，设计师可以与施工方直接对接，及时了解工地情况和需求变化，设计师的设计方案也可以更好地考虑到实际的施工条件，从而减少设计与施工之间的脱节。
其次，建筑工程设计与施工与项目管理一体化可以提升项目管理的效率和质量。
传统的项目管理往往是一个独立的环节，与设计与施工相对独立，导致信息流通不畅、责任不清等问题。
而一体化的管理方式可以将项目管理纳入整个设计与施工的过程中，实现信息的共享和协同，提高项目管理的效率和质量。
项目管理团队可以实时监控设计与施工进展，并根据实际情况进行调整和优化，确保项目按时按质完成。
此外，建筑工程设计与施工与项目管理一体化还可以有效控制成本。
传统的建筑工程中，由于设计、施工和项目管理独立运作，往往会导致资源的浪费和成本的过高。
而一体化的管理方式可以通过整合资源，合理安排进度和人力物力的使用，避免重复投入和资源浪费，从而实现成本的有效控制。
在实现建筑工程设计与施工与项目管理一体化的过程中，我们需要关注以下几个方面。
首先，需要建立一个有效的沟通机制，设计师、施工方和项目管理团队之间应该定期开会，共同商讨项目进展和解决问题。
建设工程设计与施工一体化模板
建设工程设计与施工一体化模板一、引言建设工程设计与施工一体化是指在项目建设过程中，设计与施工两个环节紧密结合，实现设计方案的无缝衔接和高效施工。
本文将介绍建设工程设计与施工一体化的概念、优势以及实施过程中的关键要素。
二、建设工程设计与施工一体化概念建设工程设计与施工一体化是一种将工程设计与施工融为一体的项目管理方法。
它突破了传统的设计与施工分离方式，通过有效的协调和沟通，实现设计方案的快速实施。
建设工程设计与施工一体化通过早期参与和全过程控制，可以提高工程项目的质量、进度和效益。
三、建设工程设计与施工一体化的优势1. 提高项目质量：设计与施工一体化能够在设计阶段就充分考虑施工的可行性和建设性，避免设计方案的不合理性，从而提高工程的质量。
2. 加快项目进度：设计与施工一体化能够减少设计方案修改和施工调整的时间，提前解决施工中的技术问题，从而加快项目的进度。
3. 控制项目成本：设计与施工一体化能够提前确定工程造价和施工方案，避免后期的问题和变更增加成本，更好地控制项目的经济效益。
4. 降低工程风险：设计与施工一体化能够通过早期发现和解决设计和施工中的问题，降低工程风险，减少施工事故发生的可能性。
四、建设工程设计与施工一体化的实施要素1. 项目组织架构：建设工程设计与施工一体化需要建立一个项目组织架构清晰、职责明确的团队，包括项目经理、设计师、施工方代表等人员。
2. 沟通与协作机制：设计与施工一体化强调设计方案和施工方案之间的沟通与协作，需要建立高效的沟通机制，确保各方的意见能够得到及时反馈和解决。
3. 技术支撑平台：建设工程设计与施工一体化需要支持设计方案和施工方案的信息共享和实时更新，可以利用信息化技术构建一个统一的技术平台。
4. 管理流程与规范：建设工程设计与施工一体化需要建立科学的管理流程和规范，明确各环节的工作要求和验收标准，确保项目的顺利进行。
五、建设工程设计与施工一体化的实施流程建设工程设计与施工一体化的实施流程可以分为以下几个步骤：1. 制定项目计划：明确项目的目标和计划，确定项目的时间进度和工程量，制定项目的组织架构和工作分工。
项目一体化管理
浅谈项目一体化管理随着社会经济和技术的发展,现代工程及建设项目规模越来越大,工程内容、功能越来越复杂,技术要求越来越高,越来越专。
工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样,因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生,并在大型工程建设中广泛使用。
建立健全组织机构,实现业主与管理公司组织机构的一体化,形成科学规范的管理体系,实现管理程序体系的一体化。
建立健全一体化管理,需从以下几个方面做起:(一)建立健全一体化管理运行体系。
程序、体系的一体化就是指整个项目在实施计划、一整套执行程序下运行,所有的成员按此体系去工作。
(二)建立健全一体化项目管理机构组及职能分工。
在一体化项目部内部,业主与管理公司的参与人员力争达到无缝隙结合,人员之间只有职责之分,没有业主人员与管理人员之分,实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。
项目管理各团队需有效组合达到资源的最优化配置,可以有效地降低运营成本,在工作上可形成互补,避免工作岗位重复设置。
项目管理各团队需做到明确分工,职责清晰,充分融合,高度统一,沟通顺畅,决策迅速,执行力强。
使整个团队通力合作,实现项目目标。
(三)业主可投入少量人员保证对项目的控制,节约管理成本,提高了工作效率,不需派出专业人员来参加项目的管理,节省人员、精力和时间,可将主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身的核心业务上,并借助项目管理团队的项目管理知识、工具和管理经验,来达到项目设计、采购、施工的最优效果。
(四)一体化项目管理必须确保工程采购、施工的一致性。
管理团队承担了大量的管理与协调工作,尤其协调设计与施工、施工与材料供货商等,仅靠单—的施工团队很难胜任,一体化项目组根据双方的经验制定主要供货商及分包商清单并制定出合同策略总体采购/保护伞协议及质量查验程序以确保项目各装置及单元的技术、质最、制造及安装要求的一致性,可降低成本并为将来的备品各件及设备维护准备带来很大效益。
浅谈土建项目施工中的安全及质量一体化管理
１建设 工程 监 理责 任 建 设工程监 理人是质量 责任的主 体之 一， 这里的责任 主体为监 理单位和监
理工 程师 ， 监理企 业而 言， 就 在具体 的监 理工作 中所承 担 的责任主 要体现 为经 济处 罚、 调整资质 、禁 止市场 准入 。而监 理工程 师所 面对 的责任可 能是经 济 处罚 、 吊销 执业 资格 、甚 至是被 追 究刑 事责 任 。《 中华人 民共和 国建 筑法 》 、 《 中华人 民共和 国刑法 》 《 、 建设 工程质 量管 理条例 》 对监 理人 质量责 任作 了明 确的规 定， 由于 《 建设 工程委 托 监理合 同 》由监 理工 程师代 为履行 ， 以， 所 安 全、 质量责 任更 多地体 现为 由监理 工程师 承担 ， 充分体 现 了作为一 名监理 工 这 程师 的 责任 重 大 。 ２土童 项 目中一 体化 管理 殛控 制 在建筑 工程生产 过程 中， 我们知道 非工程主 体或重要 部位可 以带 着轻微质 量缺 陷 （ 不影 响结 构安 全和使 用 功能） 验收 的， 分部位 还可 以通 过返 工、返 部 修、二 道工序 覆盖 来弥补 质量 缺陷 。但安全 问题 小则受 伤或 致残 、大 则失 去 生命， 这是 无法 逆转和 弥补 的 。所 以， 以认 为安全 生产 的重要 性应 该是第 一 可 位的， 在某 种程度 上， 已经超过 了质 量的 重要性 。监 理工程 师在 实际工 程施 工 各阶段 的生产 过程 中， 将安全 生产及 工程质 量纳 入一 体化管 理与控 制， 在各项 安全方案 、安全措 施得 到落 实的情 况下 ， 进行质 量 的检查和 验收 ， 要建设 才 只 主体 各方都 能达成这 样的共 识， 那么建 设工程 安全生产 事故发 生率 将大 幅度降 低 对建 设项 目施 工现 场安全 生产 管理 工作 的可操作 性， 针 下面对 施工 各阶段 安全 生产 管 理 的监理 工 作 进行 简 单论 述 。 ２ １施工 准备 阶段 ． 根据 《 设工 程安 全 生产 管 理条 例 》和其 他法 律 法规 对监 理 单位 的要 建 求 ， 理单位 首先 必须对 施工承 包单 位 的 《 监 企业 资质 》 营业执 照》 安全生 、《 、《 产许 可证 》 、企业 业绩 、拟建 项 目 《 施工 组织 设计 》 全生产 管理 组织机 构 、 、安 安全 生产管理 应急处理 预案等 资料进行 审查， 经审查， 目已经施工许 可 ： 项 施工 承包 单位 的人 员、 设备 、 料到位 ： 材 资质证 书、 安全 生产许 可证符 合规 定要求 ： 已制 定安 全生产 责任 制 ： 已制定 安全 生产 管理 目标， 对危 险源较 大的分 部 、分 项工程 已报批 专项施工 方案并 经专家会 审查通过 ： 对工程施 工组织设 计 已进行 审查 并批 准 ： 已按规 定要 求编制 《 工Ｉ 施 临时用 电专项 方案》 施工场 地满足 施工 ： 需要 的， 目总监理 工程师 才签 发工程 项 目开工令 。 充分体 现 了监 理单 位派 项 这 驻的总监 在项 目建设 过程中 的重要地位， 减少或 杜绝重大 安全事故 发生所起 对 的重要 作用 ： 同时， 过对这 一阶段 的管理， 理工程 师基本实 现了对建 设项 目 通 监 安全 、质量 一体化 管理和 控制 的 目标 。所 以， 在项 目建设初 期， 生安全 生产 发 事故 的概率 是较低 的， 真正体 现 “ 全第一 、预 防为主 ”的方针应 着重 强化 而 安 在掩 工 过 程和 竣 工 验 收阶 段 。 ２ ２ 施工过 程阶段 ． 在工 程项 目施 工生产过 程中， 施工承 包单位和 监理工程 师往往 因为之前 的 各项资料 已经通过 审批和 审查就 疏忽 了安 全生产管 理措施 的跟踪落 实和检查， 忽略 了安全 生产管 理 以 “ 安全 第一 、预 防为主 ”的主题 。这 里以市 政工程 项 目的一个 简单工序 描述如何 对安全 生产进 行有效 的控 制 ： 政道路工 程的一 某市 段排水 沟槽 进行开 挖作业 ， 按常规 或惯例 ， 监理 人员对 该段 的质量 、安全等 进 行巡视 、 查， 检 发现 问题时才 要求 施工 方进行 整改， 沟槽 开挖 工序完 成， 达到验 收条件 经 自检合格 ， 相关 工程技 术资料 报监 理人员 审查 并进行验 收， 将 合格后 进入下 一步 施工工 序 。 在这个 作业 过程 中， 工人 员更多 的是关 注开挖 沟槽 的 施 平面位 置 、开挖深度 、沟 槽底 宽度 、沟槽 土质情 况 、沟槽 开挖 放坡情 况等 工 序质量及 成本控制 的 问题 了， 而承包人 在施工准 备阶段报 送 的有 关安全 生产方 面的管 理措旌 是否 得到 了具体 的实施 呢 ？我们注 意到安 全管 理措施 的执行 往
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式工程项目监理与PMC工程项目管理是两个密切相关的工程管理服务，它们在工程项目实施过程中发挥着不可替代的作用。
近年来，随着工程项目管理理念的不断完善和发展，一体化管理服务模式已成为研究与应用的热点。
本文将从浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的角度进行讨论。
我们来看看工程项目监理与PMC工程项目管理的基本概念。
工程项目监理是指在建设工程项目实施过程中，对施工单位的工程施工质量、安全生产管理、工程进度、物资采购、工程预算等方面进行监督和检查，以保障工程施工质量达到规定标准、安全生产、工程进度和材料的合理使用。
而PMC工程项目管理则是指项目管理顾问公司为业主或投资者承担代建和代理等工作，对工程项目进行整体规划、组织、协调、控制、监督和管理，为业主或投资者提供全面、专业、高效的项目管理服务。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要结合现代化信息技术手段。
随着信息技术的不断发展和应用，现代化信息技术已成为工程项目管理的重要工具。
一体化管理服务模式将工程项目监理与PMC工程项目管理有机结合，通过建立信息平台和数据共享系统，实现了监理、管理、信息共享等功能的有机整合。
基于信息技术手段，一体化管理服务模式能够更加高效地进行项目管理和监理工作，提高工程项目管理的整体效率和质量。
一体化管理服务模式的实施需要建立和完善相关的管理制度和规范。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要在制度建设和规范标准方面进行深入研究和完善。
建立和完善一体化管理服务模式相关的管理制度和规范，有利于规范工程项目管理和监理工作的行为，为工程项目实施提供制度保障和管理支持。
一体化模式下施工总承包管理重点分析
一体化模式下施工总承包管理重点分析摘要：我国快速发展，建筑行业作为支柱产业，行业内部竞争从技术竞争转移至管理竞争，管理质量关系到工程社会效应。
基于此，本文先分析了总承包管理的优势，然后分析了总承包管理的重点，最后对一体化总承包管理的方法进行详细分析，以期能够善用管理手段提高管理效果，提升建筑工程质量和安全，创造更高的社会效益和经济效益。
关键词：总承包管理；建筑施工；一体化模式引言：建筑工程的总承包管理作为工程重要环节，直接关系到建筑工程成本和进程，关系到建筑工程整体利益。
传统总承包管理逐渐被市场淘汰，一体化总承包管理受到市场重视，通过一体化总承包管理保证对建筑工程的全方位管理，最大程度上消除管理漏洞，提高总承包管理活力，提高管理质量。
因此研究一体化总承包管理的重点具有重要价值，有利于提高管理标准化水平，推动工程管理持续发展，达到理想的管理效果。
一、施工总承包管理的优势分析在建筑工程中应用施工总承包管理能够对承包项目和任务组织总负责，总承包管理不需要承担施工任务，只需要工作协调，能够保障管理工作的全面性和有序性。
如果施工总承包在公正公平环境下获得施工任务，总承包方也能参与施工。
一般情况下，业主和分包商签署合同，总承包方无需和分包商签订合同。
如果业主要求，总承包方也能参与施工招标以及发包，但任何情况下总承包管理都具备管理和组织的权限，负责工程项目的进度、安全和质量管理。
因此总承包管理在项目中承担着重要作用，能够协调各方利益，充分发挥出管理组织职能，更有利于工程的妥善运行。
二、施工总承包管理面临的困难我国建筑行业是经济的支柱产业，具有重要经济地位，决定着国家经济的发展。
目前建筑行业供求关系并不平衡，总承包企业如今处于被动地位，部分工程管理内容不明确，容易出现互相扯皮的问题，总承包管理环境不容乐观。
同时建筑行业资质管理标准并不适用于建筑市场，标准远滞后于建筑行业发展。
施工总承包对于部分专业不了解，形成了行业壁垒，在管理过程中可能存在管理不到位或过度干预问题，影响总承包管理的效率[1]。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
关键词：工程监理；项目管理；一体化引言实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。
本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。
一、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
2、工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。
设计施工一体化
设计施工一体化的概念和原理设计施工一体化是一种在建筑和工程领域中广泛应用的管理模式。
它将设计和施工两个阶段整合在一起，以提高项目的效率和质量。
本文将探讨设计施工一体化的概念、原理和其对于建筑行业的意义。
设计施工一体化是一种以项目为中心的管理模式，强调设计和施工各个环节的无缝连接。
在传统的建筑项目中，设计和施工往往是分开进行的，设计阶段完成后，施工队伍才开始对工程进行实施。
这种分离的方式容易导致沟通不畅、信息传递不准确等问题，从而产生诸多的纠纷和延误。
而设计施工一体化则通过整合设计团队和施工团队，使其在整个项目的生命周期内密切合作。
设计师和施工人员在项目开始阶段就进行密切的沟通和协作，从而确保设计方案的可行性和施工过程的顺利进行。
设计施工一体化可以实现设计和施工的无缝衔接，更好地满足客户需求，加快工程进度，减少工期延误和成本增加的风险。
设计施工一体化的原理有以下几个方面：1. 早期设计参与：传统的设计模式中，设计师通常是在项目的初期才参与其中。
而在设计施工一体化中，设计师可以从项目的计划阶段就开始参与，与业主和施工方一起确定项目的目标和需求。
早期设计参与可以提前解决潜在的问题，并为后期的施工提供更准确、更可行的方案。
2. 聚焦协同工作：设计施工一体化强调各个团队间的协同工作。
设计师、工程师、施工人员以及其他相关方在整个项目周期内进行持续的沟通和协作，以确保设计意图的准确传达和施工过程的高效进行。
通过协同工作，可以减少设计和施工之间的误解和错误，提高项目的质量和效率。
3. 共享信息和资源：设计施工一体化的成功依赖于有效的信息和资源共享。
通过建立良好的信息管理系统和技术平台，设计师、工程师和施工人员可以共享设计方案、施工图纸、材料选型等信息，以及共同使用实验室、设备和工具。
共享信息和资源可以消除信息孤立和资源浪费，提高团队协同的效果。
设计施工一体化在建筑行业中具有重要的意义。
首先，它可以提高工程的效率和质量。
设计施工一体化工程管理设计
设计施工一体化工程管理设计1. 引言设计施工一体化工程管理是一种将设计和施工过程有机结合的项目管理方法。
本文对设计施工一体化工程管理设计进行详细讨论。
2. 目标- 提高项目管理效率- 减少施工过程中的资源浪费- 确保设计和施工的无缝对接- 减少工程变更和成本增加的可能性3. 设计施工一体化工程管理的原则- 早期参与：设计团队早期参与施工过程，以确保设计方案的可行性和实施性。
- 沟通协调：加强设计团队与施工团队之间的沟通与协调，确保信息畅通。
- 过程优化：优化设计和施工过程，减少重复劳动和资源浪费。
- 质量保证：建立质量保证机制，确保设计和施工过程符合标准和要求。
- 风险管理：及时发现和解决潜在风险，及时调整设计方案和施工计划。
4. 设计施工一体化工程管理的关键步骤1. 确定项目需求和目标，制定项目计划。
2. 设计团队参与施工前期准备工作，包括施工方案的评审和优化。
3. 设计团队和施工团队共同协作，制定详细的设计和施工计划。
4. 定期进行设计和施工进度的跟踪和监控，并及时调整计划。
5. 确保设计和施工过程中的质量控制，包括施工现场的监督和验收。
6. 及时解决设计和施工过程中的问题和冲突。
7. 完成工程竣工验收并进行总结和评估。
5. 设计施工一体化工程管理的优势- 提前解决设计和施工过程中的问题，减少误差和变更的发生。
- 加强设计和施工团队合作，提高项目整体效率。
- 确保施工过程中的质量控制和安全保障。
- 减少项目延误和成本超支的风险。
6. 结论设计施工一体化工程管理是一种有效的项目管理方法，在提高项目管理效率和减少资源浪费方面具有显著的优势。
在实施该方法时，应遵循早期参与、沟通协调、过程优化、质量保证和风险管理等原则。
通过合理的规划和协作，设计和施工团队能够更好地实现项目目标，并达到预期的质量和安全要求。
刍议建设项目设计施工一体化(EPC模式)的应用特点及优势
刍议建设项目设计施工一体化（EPC模式）的应用特点及优势建设项目设计施工一体化（EPC）模式是指由一个公司或团队负责设计、采购和施工全过程的项目管理方式。
这种模式的出现，主要是为了解决传统项目管理方式中设计、采购、施工等环节之间协同配合不足的问题，以及在项目实施过程中出现的施工周期长、成本高、风险大等问题。
EPC模式的应用特点及优势在讨论EPC模式的应用特点及优势时，首先需要明确一点，EPC模式与传统的设计施工分离方式相比，最大的不同点就是将设计和施工环节合二为一，由同一家公司或团队完成。
这样做的好处是能够在设计和施工之间建立更加紧密的联系，减少项目实施过程中的信息传递和沟通成本，提高施工的效率和质量。
1. 整体性规划EPC模式在项目实施过程中可以进行整体性规划，由一个团队负责项目的设计、采购和施工全过程，可以更好地统筹协调各个环节，避免了因为不同环节之间的衔接导致的问题。
而传统的项目管理方式在设计、采购、施工等环节分别由不同的公司或团队负责，容易出现各个环节之间的信息不对称，导致项目实施效率低下、出现纠纷等问题。
2. 项目周期缩短EPC模式能够将设计和施工两个环节合二为一，可以在设计阶段就考虑到施工的情况，提前规划好施工过程中可能出现的问题，减少了因设计不合理导致的施工周期延长的情况。
由于设计和施工同时进行，可以在设计阶段就在需要尽快完成的施工环节上投入人力和资源，从而缩短项目的实施周期。
3. 成本控制EPC模式能够统一管理项目的设计、采购和施工成本，做到全过程的成本控制，避免了在项目实施过程中因为各个环节之间的信息传递不及时导致的成本增加。
EPC模式也能够通过与供应商的长期合作关系，从而获得更多的采购优惠，降低项目的采购成本。
4. 风险管理在EPC模式下，由于设计和施工环节合为一体，可以更好地预见和解决项目实施过程中可能出现的风险，避免了因设计不合理或施工问题导致的风险。
EPC模式也可以在项目实施过程中对风险进行有效的分配和管理，确保项目的顺利进行。
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积极 落实项 目一体化 全 面管理 。
４２创 新 特 点 －
以整体 思 想 为 指 导 ， 全 局 角 度 出发 ． 从 以项 目 总体利 益最 大化 为 目标 。 调 和统一 项 目各 方 面专 协
项 管 理 ， 除项 目各 方 面专 项 管 理 的局 部 性 ， 衡 消 平
合 项 目管 理 ， 合 对 项 目本 身 的特 点 、 目实 施 条 结 项
综合 项 目管理施 ｉ一体 化 浅析
胡有 才
河南省第一建筑工程集团有限责任公司（ ５ ０ ） ４０１ ４
摘 要 ： 绍 了某 工程 贯彻 施 工 一体 化 的 综合 项 目管理 的过 程 ， 目在 一 体化 工 程 项 目管理 的各 个环 节进 行 了 介 项 管理 技 术创 新 ， 采 用 的 管 理 理 念 和 具 体 方 法 具 有很 强 的推 广应 用价 值 。 所 关 键 词 ： 工 一体 化 ； 目管 理 ； 施 项 综合 协 调 ； 制 ； 查 与 监 督 ； 理评 价 控 检 管
个 因素进行 分 析 ， 比照 近期 已完 成项 目或 将 完工 项 目的成 本， 预测 这些 因素 对工程 成本 的影 响程 度 。 根 据 项 目成 本结 构 的分 解 预 测 出项 目的单 位 成 本 和
综 合 项 目管 理将 很 难 有 效 的保 证 工 期 和 质 量 等 目
标 的实 现 。
项 目管 理部 是项 目建设 管 理核 在 建设 期 内 ｂ。
现施 工一 体化 。项 目策划 、 设计 、 组织 、 实施 过程 中 ，
需 要通 过 加 强 管 理 ， 用 现 代 项 目管 理 理 论 、 理 运 管 技术 、 法 去运作 实 施 。施工 一体 化综 合 项 目管 理 方 系统 包括 项 目综 合管 理 、 围管理 、 范 时间 管理 、 本 成 管理 、 质量 管 理 、 力 资 源 管 理 、 通 管 理 、 险 管 人 沟 风 理 、 购管 理等 多项 管理 职能 。 采
总 成本 。在 满 足业 主 和承 包方 要 求 的前提 下 ， 择 选
成 本 低 、 益 好 的最 佳成 本 方 案 ， 在 成 本 形 成 过 效 并 程 中 ， 对 薄弱环 节 ， 强成 本控 制 。 针 加 通 过对 各单 位 工程 、 部 分项 工程 完 成 的实 物 分 工 程量 、 际完 成 的工 程 预算值 和 已完 工 程实 际成 实
建筑 面 积 ５万余 ｎ￣ 架结 构 。工 程外 墙 全 部采 用 １框 ＿ ２
幕墙 装饰 ， 墙外 装饰 面 主要 由玻 璃 、 幕 石材 构 成 ， 保 温节 能采 用挤 塑 型聚 苯 乙烯板 外墙 外 保温 系 统 ． 地 下 室 防水 采用 结 构 自防水 及 Ｓ Ｓ高 聚物 改 性 沥 青 Ｂ 防水卷 材 。 程在 施工过 程 中进行 了施 工一 体化 综 工
行 控制 和管 理 。 新技 术 的推广应 用 与一体 化工 一 体 化综 合 项 目管 理 隶 属 于 综合 项 目管 理 的范 畴 ， 要 着重 体 现 施 工 中 的统 筹 管 理 ， 定 需 制 高 效切 实可 行 的项 目计 划 以及 完 善 的控 制措 施 ， 实
紧 密结合 ， 通过新 技术 新工 艺 的广泛 使用 节约 工期 ，
提 高经 济效 益 ， 促进 了管理水 平 的提高 。
５管理 体 系与 职 责 分 工
将项 目实 际条件 、 特殊 背景 与项 目管 理思 想有 机结 合， 构建 由项 目综 合管 理 、 围管 理 、 范 时间 管理 、 成 本 管理 、 量 管理 、 力 资 源管 理 、 质 人 沟通 管 理 、 风 险管理 、 购管理 九个主要 板块组 成的管理平 台 采
６过 程 控 制
６ １项 目成 本 控 制 ．
面板 整体 施工 、雨 水 收集综 合 利用 等 多项 新技 术 ．
施 工难 度 大 。各 安 装 作 业 在 时 间和 空 间上 存 在交 叉 ， 进行 统 一综合 的协调 。如 不 采用 施 工一 体化 需
项 目管 理 部 对 项 目计 划 工期 内成 本 变 化 的各
１工 程 项 目概 况
某 工 程 是 一座 融 合 博 物 馆 、 图书 馆 、 市 规 划 城 展览 馆 三个 功能 为一 体 的综合 性 文化 建设 项 目． 总
建立 高效 管理 平 台。以现代 项 目管 理模 式和先 进科 技 为手段 ， 目标 驱 动 为核 一 织 施工 一体 化 项 目 以 ｂ组 管理 。 定项 目各 阶段 、 制 各领 域综合 计划 ， 实施 项 目 全 面管理 。以项 目经 理 为首 的领 导 小组 精 心组 织 ．
４管 理 策 划和 创 新 特 点
４１管 理策 划 ．
把握 项 目管理 理论 的精 髓， 整合 各方 优势 资源 ，
本 的统 计汇 总 ， 期 提 出工 程 进度 表 和财 务支 付 汇 定
总 表 ， 成 本 进 行分 析 和预 测 ， 已完 工程 实 际 成 对 从
设 计 单位 、 理单 位 、 监 施工 总 承包 商 、 料设 备供 应 材
商等 直接对 项 目管理 部负 责 。项 目管理部 按 照管理
合 同规定按 期 、 质 、 保 保量 的完成 工作 。
３选 题 理 由
本 项 目施 工规 模 大 ， 工难 度 高 。施 工 中采 用 施 了点 支 拉 索 式玻 璃 幕 墙 、 吸雨 水 系 统 、 合 金 屋 虹 铝
件 、 理控 制 要 点 等方 面深 度 分 析 和认 识 ， 定 高 管 制 效 切实 可行 的项 目计划 以及 完 善 的控制 措 施 。 目标 是Ｊ １ ｌ ］ ￣ 完成施 工一 体化 综合 项 目管理
项 目各 目标 间的 冲突 ， 保证 项 目过 程 各 阶段 的顺 利
实 施 。尤其 要 按照 整体 管 理 的思 想 ， 大 局 出发 进 从