集团公司供应链系统外网平台运行管理规定
公司供应链管理规章制度及流程
公司供应链管理规章制度及流程引言供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于保障企业正常运作、提高效率和降低成本具有重要作用。
本文旨在制定公司供应链管理规章制度及流程，以规范供应链管理工作，提高公司整体运营效率和竞争力。
1. 供应链管理的目标与原则1.1 目标- 保障供应链上下游合作伙伴的利益- 提高供应链成本效益和交付能力- 提高供应链的可持续发展能力1.2 原则- 公平公正原则：确保供应链合作伙伴享有公平和平等的机会- 透明原则：共享供应链信息，实现信息流畅和准确- 共赢原则：与供应链合作伙伴保持良好的合作关系，实现共同发展2. 供应链管理的组织架构与职责2.1 组织架构- 供应链管理部门负责整体供应链策划、协调和执行- 采购部门负责与供应商的谈判、采购和合同管理- 物流部门负责物流运输、仓储和配送- 仓储管理部门负责库存管理和仓储物流- 质量管理部门负责供应链中的质量管理和监督2.2 职责- 供应链管理部门负责供应链战略制定、关键指标设定和绩效评估- 采购部门负责供应商评估、谈判和合同管理- 物流部门负责货物调配、运输和配送计划- 仓储管理部门负责库存控制、入库和出库管理- 质量管理部门负责供应链中的质量控制和质量监督3. 供应链管理的流程3.1 供应链规划流程- 定义供应链战略目标和发展方向- 制定供应链策划及执行计划- 设定关键指标，并进行定期评估和调整3.2 供应商管理流程- 供应商评估和筛选- 谈判和签订合同- 监督和评价供应商绩效3.3 采购管理流程- 确定采购需求- 发布采购需求- 评估报价并选择供应商- 签订合同和订单- 跟踪采购进度和质量3.4 物流管理流程- 订单处理和调度- 运输和运力管理- 货物仓储和配送3.5 库存管理流程- 定期盘点和调整库存- 优化库存模式- 控制库存风险和损耗3.6 质量管理流程- 设定质量标准和监督控制点- 质量检验和测试- 处理质量问题和纠正措施4. 总结通过制定公司供应链管理规章制度及流程，能够规范供应链管理行为，提高公司整体运营效率和竞争力。
供应链公司管理制度的内容
供应链公司管理制度的内容第一章总则第一条为规范和加强供应链公司的管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于供应链公司全体员工，包括各级主管和员工。
第三条供应链公司是负责组织和管理生产、采购、物流等环节的公司，其主要职责是确保产品的供给和销售顺畅。
第四条供应链公司应当遵守国家的法律法规，严格遵守公司规章制度，维护公司利益。
第五条供应链公司应当建立健全的管理制度和流程，落实责任，严格执行。
第六条供应链公司应当建立健全的考核机制，对员工进行绩效考核，激励员工工作积极性。
第七条供应链公司应当加强内部交流，促进团队合作，共同推动公司发展。
第八条供应链公司应当加强外部合作，建立良好的供应商关系和客户关系，共同发展。
第二章组织架构第九条供应链公司设立董事会，负责公司整体策划和决策。
第十条供应链公司设立总经理，负责日常经营管理。
第十一条供应链公司设立各职能部门，包括生产管理部、采购管理部、物流管理部等。
第十二条供应链公司设立总监、经理和员工等职务，各职务具体职责由公司规定。
第三章岗位职责第十三条供应链公司各职能部门设置具体岗位，明确岗位职责和权限。
第十四条生产管理部负责产品的生产计划和管理。
第十五条采购管理部负责物料的采购计划和供应商的管理。
第十六条物流管理部负责产品的仓储和配送。
第十七条各职能部门应当互相协作，共同推动公司目标的实现。
第四章工作流程第十八条供应链公司应当建立健全的工作流程，确保工作的顺利进行。
第十九条各部门应当按照工作流程开展工作，做到有章可循，便于工作协调。
第二十条供应链公司应当建立信息化系统，提高工作效率和质量。
第二十一条供应链公司应当建立和完善内部沟通机制，加强各部门之间的协作。
第五章绩效考核第二十二条供应链公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定。
第二十三条绩效考核应当以目标为导向，明确考核指标和权重。
第二十四条员工的绩效表现将直接影响其晋升和薪酬调整。
第二十五条供应链公司应当为员工提供职业规划和发展机会，激励员工不断提升自我。
供货链平台公司管理制度
第一条为规范公司供应链平台的管理，提高供应链效率，降低采购成本，确保供应链安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链平台的管理工作，包括供应商选择、采购流程、合同管理、质量控制、售后服务等各个环节。
第三条公司供应链平台的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保供应链平台的合法性和合规性；2. 效率优先：提高供应链运作效率，降低采购成本，实现资源优化配置；3. 安全可靠：确保供应链安全，防止信息泄露和风险发生；4. 合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、供应商管理第四条供应商选择1. 公司应根据采购需求，结合供应商的资质、业绩、信誉等因素，进行供应商选择。
2. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。
第五条供应商评估1. 公司应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。
2. 评估结果作为供应商选择、合作和淘汰的依据。
第六条供应商关系维护1. 公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作。
2. 定期组织供应商培训，提升供应商的质量意识和供货能力。
三、采购流程管理第七条采购申请1. 采购部门根据部门需求，提出采购申请，明确采购内容、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 采购申请经部门负责人审批后，提交至供应链平台。
第八条采购审批1. 供应链平台对采购申请进行审核，确保采购需求的合理性和合规性。
2. 审批通过后，平台将采购信息发布至供应商。
第九条采购合同管理1. 采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
2. 采购合同签订后，应及时报相关部门备案。
四、质量控制第十条质量要求1. 采购物资应符合国家相关标准和要求。
2. 采购部门应加强对供应商的质量控制，确保采购物资的质量。
第十一条质量检验1. 采购物资到货后，采购部门应组织质量检验，确保物资质量符合要求。
2. 发现质量问题，应及时与供应商沟通，采取措施予以解决。
集团供应链管理制度范本
集团供应链管理制度范本第1章总则第一条为了规范和统一集团内部供应链管理行为，保障供应链的稳定、高效和可持续运作，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有相关部门和员工，包括但不限于采购、物流、供应链管理、质量管理、生产制造等相关岗位人员。
第三条依据国家相关法律法规，遵循市场经济规律和国际惯例，本制度为全面规范和管理集团供应链活动的基础标准和具体要求。
第四条供应链管理工作应当坚持合规经营、风险防控、成本控制、服务优化的原则，做到实现供应链协同、安全高效运行和共同发展。
第五条集团供应链管理工作应当始终贯彻质量第一、诚信经营、客户至上、持续改进的管理理念，以提升市场竞争力和实现与供应商共赢为目标。
第二章供应链计划管理第六条集团供应链计划管理应当根据市场需求、销售预测等相关信息，合理确定采购计划、生产计划和物流分发计划。
第七条采购计划应当根据实际需求和供应商资源情况，合理确定采购数量、采购时间和采购价款，并签署合同保障供应。
第八条生产计划应当充分考虑原材料供应、生产能力和市场需求等因素，合理安排生产进度和生产量，保障产品质量和交货期。
第九条物流分发计划应当根据产品特性、消费者需求、运输距离等因素，合理安排物流配送方式、仓储布局和运输路线，保障产品送达目的地。
第10条集团对供应链计划管理应当建立科学合理的信息化系统，实现供应链信息透明化、快速化和准确化，提高决策效率和执行力度。
第三章供应商管理第11条集团对供应商管理应当按照合作共赢、长期稳定和互信互利的原则，建立健全供应商审查、评价和管理制度。
第12条供应商审查应当严格遵守国家法律法规和集团内部规定，对供应商的资质、信用、生产能力、质量保障体系、环保安全管理能力等进行审核。
第13条供应商评价应当根据供应商的交货质量、服务态度、合作意愿、价格竞争力等方面的情况进行综合评定，并建立供应商信用档案。
第14条供应商管理应当建立动态管理机制，定期对供应商进行跟踪检查和绩效评估，确保供应商的持续改进和稳定供应。
供应链管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范供应链管理活动，提高供应链效率，降低供应链成本，保障供应链稳定运行，促进供应链各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事供应链管理活动的企业、个体工商户以及其他组织。
第三条供应链管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：供应链管理活动应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）公平公正原则：供应链各方应当平等互利，公平交易。
（三）效率原则：提高供应链效率，降低成本，实现供应链各方共赢。
（四）可持续发展原则：注重环境保护，促进社会和谐。
第二章供应链管理的基本要求第四条供应链管理应当包括以下基本内容：（一）供应商管理：选择合格的供应商，建立稳定的合作关系。
（二）采购管理：制定合理的采购计划，确保采购质量、价格和交货期。
（三）库存管理：优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
（四）物流管理：提高物流效率，降低物流成本，确保物流安全。
（五）信息管理：建立健全信息共享机制，提高供应链透明度。
（六）风险管理：识别、评估和控制供应链风险。
第五条供应商管理要求：（一）供应商选择：选择具有合法经营资格、良好信誉、技术实力和竞争力的供应商。
（二）供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商持续满足要求。
（三）供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
第六条采购管理要求：（一）采购计划：根据市场需求和库存情况，制定合理的采购计划。
（二）采购流程：建立健全采购流程，确保采购活动公开、公平、公正。
（三）采购价格：通过竞争性谈判，争取合理的采购价格。
（四）采购合同：签订明确的采购合同，明确双方权利义务。
第七条库存管理要求：（一）库存结构：优化库存结构，提高库存周转率。
（二）库存控制：建立健全库存管理制度，控制库存成本。
（三）库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存准确。
第八条物流管理要求：（一）物流规划：制定合理的物流规划，提高物流效率。
供应链公司管理规章制度
供应链公司管理规章制度第一章总则第一条为规范供应链公司的管理行为，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，根据国家法律法规以及公司情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括公司领导、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理人员应当认真贯彻执行本规章制度，确保员工遵守规定，不得有怠慢之事。
第四条员工在执行工作任务时，应当服从公司管理人员的安排和指导，严格遵守公司规章制度，不得擅自行动。
第五条公司禁止任何形式的违法违规行为，一经发现将严肃处理。
第六条公司对于员工的个人信息和财产信息，应当严格保密，不得泄露。
第七条公司对员工的工作表现进行评价，根据员工的表现进行奖惩措施。
第八条公司对员工进行培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第九条公司建立健全的考核和激励机制，激励员工积极工作。
第十条公司提倡文明办公，禁止吸烟、大声喧哗等行为。
第二章公司管理第十一条公司设立总经理负责公司日常管理事务，直接领导公司的中层管理人员。
第十二条公司设立各部门负责具体的业务工作，部门主管负责部门内的管理工作。
第十三条公司实行分工负责、协同合作的原则，各部门之间应当密切合作，确保公司的各项工作顺利进行。
第十四条公司严格执行各项制度和规章，对员工的违规行为进行严格处罚。
第十五条公司对员工的工作进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第十六条公司定期开展员工交流会，及时了解员工的工作情况和心声。
第十七条公司建立健全的绩效考核制度，对员工的工作进行评价，根据评价结果进行奖惩。
第十八条公司对员工进行岗位培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十九条公司建立健全的奖励机制，激励员工积极工作。
第二十条公司对员工的个人信息和财产信息进行严格保密，不得泄露。
第二十一条公司严格禁止各种形式的职务侵占、贪污腐败等行为，一经发现将予以严惩。
第二十二条公司对于员工的休息和假期安排合理，保障员工的身体健康。
第二十三条公司提倡工作与生活的平衡，鼓励员工积极参加各种文体活动。
XX股份有限公司供应链系统运行管理制度
威猛股份供应链系统运行管理制度⒈基本档案⒈⒈公共资料⒈⒈⒈系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。
⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员，在接到相关档案信息维护申请单后，必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查，并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定，对于不需维护的，应当即时与申请人联系，说明原因。
维护申请单的内容应当完整准确，否则维护人有权拒绝维护。
⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则（参数）、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程（配置）、单据生成凭证规则（平台）、岗位及权限设置等须确保公司范围内的一致性。
⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单，维护人应当对单证进行编号，并存档备查。
⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作，应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。
⒈⒉控制规则（参数）⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行，系统的控制规则（参数）需要改变时，由计划采购部依据日常运行需要提出，经由计划采购部经理、财务总监和信息与数据中心经理审核批准后执行。
⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化，由信息与数据中心办理，并以钉钉公告文件形式发出公告。
⒈⒊公共基础资料⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由公司信息与数据中心统一控制，主要包括：系统参数：各业务模块参数设置；基础数据：币种、会计期间、公司目录；组织机构：采购组织、销售组织、会计主体；人员信息：人员类别、公司人员档案、人员档案约束条件；客商信息：地区分类（客户分类）、地址档案、客商基本档案；存货信息：产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案；项目档案：项目档案类型、项目基本档案；结算信息：账户档案、结算方式；财务会计信息：科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等；业务信息：收发类别、税目税率等；资产信息：固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合；单据模板：单据模板设置、查询模板设置、账表模板设置、打印模板设置、模板分配等；流程配置：业务类型管理、业务流程配置、审批流用户管理、工作项目配置；单据号管理：对象标识管理、单据号管理；应收应付基础设置：单据类型设置、单据协同设置⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由公司控制，主要包括：组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。
XX公司外网管理制度
XX公司外网管理制度第一条目的1．制定本制度目的是为了提供公司外部网络集中化管理的规范，包括网络管理、网络接入管理、公司网络资源管理等。
2．此制度同时包含了有关网络的正确使用、信息安全和公司内部各部门的协调等方面的工作原则及相关前提条件。
第二条范围本制度是指针对分布在各部室的外网计算机及相关设备、网络接入、Internet出口以及网络上提供的各类服务如Internet点子邮件、代理服务等做出统一、全面的管理，并以此作为计算机、使用人员管理的工作制度。
第三条主管部门信息中心作为公司网络规划、设计、建设和管理部门，有权对公司网络运行情况进行监管和控制，并对公司外网上的信息进行检查和备案。
第四条网线管理规定1.公司信息中心负责外部网络的运行管理、设备管理和规划、保证公司外部网络的畅通2.信息中心负责公司接入设备的安装、调试和日常维护，任何部门和个人不得私自移动、改动有关设备。
3.主干网及楼层网络跳线一经固定，任何部门、个人不得私自改变，如需调整，需相关部门提出申请，报网络技术部审核同意，再由信息中心进行有关跳线更改工作，网络管理员需做好相应的记录。
第五条IP地址、用户账号管理规定1．与公司外部网络相连的电脑及网络设备IP地址由信息中心负责统一管理和分配。
2．入网部门应统一向信息中心申请分配或增加IP地址。
入网部门或个人应严格使用信息中心分配的IP地址，严禁盗用他人IP地址或私自乱设IP地址。
信息中心有权切断乱设的IP地址入网，以保证公司外网的正常运行。
3．个人开机密码和屏保密码由使用人员设定，网络管理员对入网计算机和用户进行逐个登记、分配IP地址和办理有关手续。
符合要求的计算机和用户方可入网运行、对外通信。
4．对于盗用IP地址、盗用他人口令、入侵及破坏网络和计算机系统、违犯网络用户行为规范的行为，信息中心将要求相关部门给予配合，并会同有关部门共同查处；触犯国家有关法律者需报公安机关依法追究责任。
第六条计算机、信息及网络安全管理1．上网信息管理实行谁上网谁负责、后果自负的原则。
供应链系统运营管理制度
供应链系统运营管理制度一、供应链系统运营管理制度概述1. 供应链系统的定义供应链系统是指从原材料供应商到最终用户之间的所有物流和信息流活动的整体。
它包括原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等方面的内容。
企业通过供应链系统将不同环节的活动有机地结合在一起，以实现产品的生产和销售。
2. 供应链系统的重要性供应链系统的完善与否直接关系到企业的成本、效率和市场竞争力。
一个良好的供应链系统可以有效降低企业的生产成本、提高产品交付的及时性和可靠性，同时也可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 供应链系统运营管理制度的概念供应链系统运营管理制度是指企业为了确保供应链系统的有效运作，针对供应链系统中的各个环节制定和实施的一系列规则、程序和标准。
通过运营管理制度，企业可以对供应链系统的各个环节进行有效的监控和管理，以确保整个供应链系统的高效运作。
二、供应链系统运营管理制度的内容和实施1. 供应链系统运营管理制度的内容（1）供应链系统目标设定：明确供应链系统的整体目标，包括成本控制、交付及时性、产品质量和客户满意度等方面。
（2）供应链系统结构和角色明确：明确供应链系统中各个环节的职责和角色，以及信息传递和反馈的流程。
（3）采购计划和原材料管理：建立合理的采购计划，合理调配原材料库存，避免过高的库存成本和过低的原材料供应风险。
（4）生产计划和生产控制：确保生产计划的合理性和执行，防止生产过程中的浪费和质量问题。
（5）配送计划和物流控制：合理安排产品配送，确保产品的及时送达和物流成本的控制。
（6）售后服务和客户关系管理：建立健全的售后服务体系，关注客户的反馈和需求，提高客户满意度。
（7）供应链系统性能考核和改进：建立供应链系统运营绩效考核体系，及时发现问题并进行改进。
2. 供应链系统运营管理制度的实施（1）高层管理支持：企业高层领导应该充分认识到供应链系统运营管理制度的重要性，亲自参与制定和推动实施。
（2）团队建设和培训：建立专门的供应链管理团队，提高团队成员的专业能力和团队协作精神。
公司供应链管理规定
公司供应链管理规定为了提高公司供应链管理的效率和质量，确保采购、生产、仓储和物流等环节的顺畅运作，公司特制定了以下供应链管理规定。
一、采购管理1. 供应商选择：公司应根据供应商的信誉、质量控制、交货能力和价格等因素进行综合评估，选取合适的供应商。
2. 采购合同：每次采购都应建立正式的采购合同，明确货物数量、质量标准、交货时间和支付方式等关键信息。
3. 报价评估：采购人员需综合考虑供应商的报价、质量和服务等方面的要求，进行全面的评估和对比。
二、生产管理1. 生产计划：根据销售部门的需求和预测，制定合理的生产计划，确保生产能按时完成，并避免过量生产导致库存积压。
2. 生产线管理：对生产线进行合理规划和布局，确保流程顺畅，提高生产效率，并定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 质量控制：制定严格的质量标准和检测流程，对生产过程进行全面监控和检验，确保产品质量符合公司要求。
三、仓储管理1. 入库管理：对进货物料进行分类、编号和标识，并根据质量要求进行检验和验收，并建立完善的入库记录。
2. 库存管理：制定库存警戒线和最大库存量，并进行定期盘点，及时发现和解决库存偏差问题，并优化库存周转率。
3. 出库管理：根据订单需求合理安排出库，确保准时配送，并建立完整的出库记录，实现库存与销售数据的精确匹配。
四、物流管理1. 物流合作：与可靠的物流公司建立合作关系，确保物流运输的准时、安全和高效，同时降低物流成本。
2. 运输安排：根据订单需求和货物属性选择适宜的运输方式，合理安排货车装载和线路规划，优化物流运输成本。
3. 运输跟踪：对运输过程进行实时跟踪和监控，及时解决物流运输中的问题，并确保货物安全到达目的地。
五、信息管理1. 数据收集：建立健全的数据收集机制，及时收集和整理与供应链管理相关的数据，为决策提供支持。
2. 信息共享：促进内部各部门之间和供应商之间的信息共享，加强沟通，提高协同效率。
3. 信息系统：建立完善的信息系统，实现数据的自动化处理和分析，提高供应链管理的效率和精确度。
某集团公司供应链管理制度与操作流程
某集团公司供应链管理制度与操作流程
前言
依据公司的经营理念和对市场环境的深刻洞察，我们分析整个产业链，建立了完整的供应链体系。
为了规范公司的供应链管理行为，提高供应链有效性，增强公司整体竞争力，特制定此供应链管理制度和操作流程。
一、供应商管理
我们建立了完整的供应商管理制度，对各项管理制度进行严格的落实。
在供应商评估与选择时，我们坚持以质量和服务水平为主要考评指标；签订合同时，确保合同的法律效力；在供应商合作期间，我们要求供应商及时反馈各方面的信息，实行供应商日常管理与监督。
二、采购管理
我们建立了完整的采购管理流程，从发布采购需求到采购付款实现全流程跟踪，确保采购流程规范、透明，同时提高采购决策的准确性和效率。
三、配送管理
我们建立了完整的配送管理流程，通过ERP系统进行运营管理。
在产品配送方面，我们严格按照合同约定和标准规定进行配送，确保每一批产品的质量和数量。
四、库存管理
我们建立了完整的库存管理流程，实现库存信息的精准跟踪，
减少库存积压和滞销产品。
五、风险管理
供应链管理中存在着各种可能的风险，因此我们建立了风险管
理机制，识别和评估可能影响供应链稳定的各种风险因素，并制定
应对措施。
六、绩效评估
我们建立了供应链绩效评估标准及考核机制，进行全链条绩效
考核和评估，以不断提升整个供应链的绩效水平。
结论
本管理制度和操作流程为公司的供应链管理提供了有力保障，同时也为我们未来的发展提供了一个规范和标准。
我们将不断完善和优化各项管理制度，确保公司供应链管理持续稳定发展。
运行平台管理制度
运行平台管理制度一、总则为规范运行平台管理，加强对平台运行的监督和管理，保护运行平台的健康发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及到运行平台的管理与监督工作，包括但不限于运行平台的操作管理、数据安全管理、用户管理等。
三、管理目标1. 加强对运行平台的管理与监督，确保运行平台的正常运行；2. 保护运行平台的数据安全，防止数据泄露；3. 提高运行平台的服务水平，满足用户需求。
四、管理原则1. 依法合规：运行平台的管理应遵守国家法律法规，合规经营；2. 安全可靠：保障运行平台的数据安全，提供安全可靠的服务；3. 公平公正：对各方用户一视同仁，公平公正地提供服务；4. 诚信守约：严格执行合同约定，诚信经营。
五、管理机构1. 运行平台管理部门：负责制定和执行运行平台的管理制度，监督运行平台的运营；2. 技术部门：负责运行平台的技术支持与维护；3. 客服部门：负责用户服务和投诉处理。
六、管理责任1. 运行平台管理部门应当建立健全运行平台的管理制度，保证运行平台的正常运行；2. 技术部门负责运行平台的技术支持与维护，保证运行平台的安全可靠；3. 客服部门负责用户服务和投诉处理，保证用户的合法权益。
七、管理制度1. 运行平台的操作管理：（1）运行平台应当制定操作流程，规范操作人员的行为，确保操作的准确性和安全性；（2）运行平台应当建立日常巡检制度，及时发现并解决运行问题。
2. 数据安全管理：（1）运行平台应当建立完善的数据安全管理制度，包括数据备份、数据加密等；（2）严格控制数据的访问权限，保护用户的隐私信息不被泄露。
3. 用户管理：（1）运行平台应当建立完善的用户管理制度，包括注册审核、实名认证等；（2）对于违规用户，运行平台应当采取相应的处罚措施。
4. 服务与监督：（1）运行平台应当建立用户投诉处理机制，及时处理用户的投诉；（2）定期对运行平台进行自查与自评，确保运营合规。
八、管理流程1. 运行平台的操作管理流程：（1）明确操作流程，规范操作人员的行为；（2）建立日常巡检制度，及时发现并解决运行问题。
供货平台运营管理制度
供货平台运营管理制度第一章总则第一条为规范和提高供货平台运营管理水平，确保供货平台稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有参与供货平台运营管理工作的人员，包括但不限于平台运营管理人员、技术人员、客服人员等。
第三条供货平台运营管理必须遵守国家相关法律法规以及公司制度，不得违法违规操作。
第四条供货平台运营管理人员必须保守公司商业机密，不得泄露公司信息。
第五条公司对供货平台运营管理人员的行为进行监督和检查，对违规行为将给予相应的处理。
第六条供货平台运营管理人员应当积极学习新知识，不断提高自身素质和技能。
第七条公司将为供货平台运营管理人员提供必要的培训和学习资源，以帮助其提升综合素质。
第二章供货平台运营管理岗位职责第八条供货平台运营管理人员应当根据公司要求，负责平台的日常运营管理工作。
第九条供货平台运营管理人员要定期对平台数据进行分析和整理，及时发现问题并提出解决方案。
第十条供货平台运营管理人员要及时处理平台用户的投诉和建议，确保用户满意度。
第十一条供货平台运营管理人员要定期与相关部门进行沟通协作，确保平台的正常运作。
第十二条供货平台运营管理人员要对平台进行监督和管理，保证平台数据的准确性和完整性。
第十三条供货平台运营管理人员要不断优化平台运营模式，提高平台的竞争力和用户体验。
第三章供货平台运营管理工作流程第十四条供货平台运营管理人员应按照公司规定的流程和标准进行工作。
第十五条供货平台运营管理人员应认真执行工作计划，按时完成任务。
第十六条供货平台运营管理人员应及时向上级汇报工作，主动寻求支持和帮助。
第十七条供货平台运营管理人员应不断总结和改进工作方法，提高工作效率和质量。
第四章供货平台运营管理工作规范第十八条供货平台运营管理人员应端正工作态度，不得懈怠或浮躁。
第十九条供货平台运营管理人员应保持良好的团队合作精神，积极与同事合作。
第二十条供货平台运营管理人员应遵守工作纪律，不得迟到早退或玩忽职守。
第二十一条供货平台运营管理人员应遵守公司制度，不得私自泄露公司信息或谋取利益。
供应链系统管理制度
1 目的为了加强泰富重工制造有限公司供应链系统的管理, 确保信息数据的安全、准确, 促进公司供应链系统管理工作的持续健康发展, 满足领导决策信息和信息披露的需要, 结合供应链系统管理的特点, 特制定本制度。
2 适用范围本办法适用于泰富重工制造有限公司U8供应链系统的管理。
供应链系统是指在公司管理工作中, 运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。
结合公司目前的实际情况和发展阶段, 公司采用的供应链管理系统是基于用友U8系统平台搭建而成, 本制度也是基于用友U8供应链系统编制而成。
3 管理目标公司U8供应链系统工作的目标是: 以供应链管理为基础, 逐步建立起公司统一、科学、经济合理的, 并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。
4 部门职责4.1 营运管理部4.1.1及时处理各部门的采购请购需求并在系统中制作采购计划；4.1.2采购计划员需跟踪系统中采购计划的执行情况, 如采购计划的状态变更: 执行, 终止, 变更等, 并根据实际情况在系统中进行体现；4.1.3对于系统中没有的物料, 需要向技术研究院获取物料编码并及时按操作规范录入到系统中；4.1.4采购计划员需跟踪采购计划在系统中的执行情况, 如物料的入库或物料的在途；4.1.5采购计划员按照系统提供的查询帐表和单据的功能, 为领导或相关人员提供查询的数据, 打印或电子文档进行呈报；4.1.6负责维护生产项目号及部件号等资料, 遵循公司其它针对系统管理的制度。
4.2 物流管理部采购/外协管理室4.2.1 及时处理系统中采购/外协计划, 并把采购/外协计划按照企业实际情况转化为采购/外协订单, 满足企业生产需要；4.2.2 及时把系统中的采购/外协订单反馈至供应商, 并跟踪采购情况, 如发生订单变更时要及时更改订单；4.2.3 跟踪采购/外协订单在系统中的执行情况, 重点关注物料的入库及物料在途；4.2.4 按照系统提供的查询帐表和单据的功能, 为领导或相关人员提供查询的数据, 打印或电子文档进行呈报；4.2.5 遵循公司其它针对系统管理的制度。
供应链管理规定
供应链管理规定在企业中，供应链管理起着至关重要的作用。
一个高效的供应链可以确保企业的正常运转，提高生产效率，降低成本，并提供优质的产品和服务。
为了规范供应链管理的过程，以下是一些供应链管理规定的建议。
第一部分：供应链管理的定义和目标供应链管理是指在企业内部和与供应商以及其他合作伙伴之间进行协调和组织的一系列活动，旨在实现高效、低成本、高质量的产品和服务。
供应链管理的目标包括：1.优化供应链的可见性：通过实时跟踪和信息共享，确保整个供应链的透明度，并保持对产品和物流的实时掌控。
2.提高供应链协同性：通过合作和协调各个部门和供应商之间的工作，实现供应链的高度协同，以便快速解决问题和满足客户需求。
3.降低库存水平：通过有效的需求预测、准确的订单管理和合理的物流安排，减少库存水平，同时确保供应链的敏捷性和响应能力。
4.提高供应链的可持续性：采取环保措施，优化资源利用，减少不必要的浪费，以推动可持续供应链的发展。
第二部分：供应链管理的关键要素1.供应链策略：确定供应链的长期战略和目标，包括供应商选择、物流管理和风险评估等。
2.供应商管理：建立供应商评价体系，选择合适的供应商，并与供应商建立良好的合作关系。
3.需求管理：准确预测市场需求，并确保供应链能够及时满足客户需求。
4.库存管理：实施合理的库存控制策略，避免过高或过低的库存水平，并优化库存周转率。
5.物流管理：建立高效的物流网络，确保产品在供应链中的快速流动和交付。
6.风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取措施降低风险的影响。
第三部分：供应链管理的实施步骤1.审查和优化流程：分析供应链中的各个环节，识别瓶颈和问题，并提出改进措施。
2.建立绩效指标：制定衡量供应链绩效的关键指标，如交货准时率、库存周转率和客户满意度等，并根据实际情况进行监测和调整。
3.信息技术支持：利用先进的信息技术工具，如供应链管理系统和物流管理软件，提高供应链的可见性和协同性。
4.培训和沟通：对供应链管理的相关人员进行培训和指导，并加强内外部沟通，以便更好地理解和运用供应链管理规定。
供应平台管理制度
供应平台管理制度一、总则为规范公司供应平台的管理，提高管理效率和效益，保障供应平台的正常运行和公司利益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司的供应平台管理工作，包括但不限于供应商管理、采购管理、合同管理及供应平台数据统计等。
三、供应平台管理组织架构1. 供应平台管理由采购部门负责，设立供应平台管理岗位，负责具体的供应平台工作，同时各采购岗位也需配合完成相关工作。
2. 供应平台管理岗位由经验丰富，资质合格的专业人员担任，具有较强的供应链管理能力和策略思维，负责制定供应平台管理的具体方针、政策和规划，并监督执行。
3. 采购部门领导对供应平台管理工作负最终责任，确保供应平台的正常运作和管理。
四、供应商管理1. 供应商的选择供应商的选择应当遵循公平、公正、公开的原则，根据供应商的信誉、资质、技术实力、服务水平和价格等指标进行评价，采用多元化的方式收集供应商信息，通过评标等程序进行供应商的筛选和选择。
2. 供应商评价公司建立供应商评价体系，对供应商进行定期、不定期的绩效评估，全面了解供应商的综合素质，评估供应商的品质、价格、交付、服务等方面的表现。
3. 供应商关系管理公司与供应商建立稳固的合作关系，秉持诚实信用、互利共赢的原则，加强双方之间的沟通和合作，提高供应链的协同效率，确保供应平台的稳定运作。
五、采购管理1. 采购计划制定公司的采购计划，根据公司的生产经营需要和市场需求，合理安排采购时间、数量和价格，根据采购计划进行采购组织和实施。
2. 采购程序公司建立健全的采购程序，包括需求确认、招标投标、供应商选择、合同签订、物资验收等各个环节，确保采购的合法性、公平性和合理性。
3. 合同管理签订采购合同时，公司应当遵循国家法律法规和公司内部规章制度，明确约定双方的权利和义务，规范合同的履行和管理。
六、供应平台数据统计1. 公司建立完善的供应平台数据统计系统，每日、每周、每月对供应平台的运作情况进行统计和分析，实时把握供应平台的动态。
集团供应链管理制度范文
集团供应链管理制度范文集团供应链管理制度范本第一章总则第一条为规范集团供应链管理行为，提高供应链的效率和效益，保障集团经营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有供应链环节的组织、活动和人员，包括但不限于采购、物流、仓储、销售等。
第三条集团供应链管理应遵循公开、公平、公正、诚信、合规原则。
第四条集团各级组织、各职能部门以及供应链参与方，应根据本制度的规定，制定相应的管理制度和工作流程。
第五条供应链管理部门是集团供应链管理的专门机构，负责监督和管理供应链各环节的运作并提供支持和咨询。
第六条集团供应链目标包括但不限于：提高供应链的整体效率和效益，降低采购成本，缩短供应链周期，提高交付准确性，优化供应商管理等。
第七条集团内部及与供应链相关的外部参与方应共同推进供应链管理的持续改进和创新。
第二章供应链规划和战略第八条集团供应链管理应与企业战略和发展方向相一致，制定相应的供应链战略和规划。
第九条集团供应链规划和战略应包括但不限于：供应商的选择和管理、采购战略、物流和仓储管理、订单管理、销售和分销渠道等。
第十条集团供应链规划和战略应定期进行评估和修订，确保其与市场变化和业务需求相适应。
第三章供应商管理第十一条集团供应商管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，建立供应商库，并对供应商进行分类、评估和管理。
第十二条集团应制定供应商评估和审核程序，包括评估供应商的质量、成本、交付准确性、服务和合规性等。
第十三条集团采取多元化的供应商管理策略，提高供应商的竞争力，降低风险和成本。
第十四条集团应与供应商建立长期稳定的合作关系，并签订供应商合同，明确双方的权益和责任。
第四章采购管理第十五条集团采购活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，建立采购计划、采购流程和采购合同。
第十六条集团采购活动应建立供需信息共享机制，提高采购的准确性和有效性。
第十七条集团采购应优先选择优质、低成本、稳定供应的产品和服务。
第十八条集团应与供应商建立供货周期管理机制，确保及时交付和库存控制。
供应链系统运行管理制度
供应链系统运行管理制度供应链系统运行管理制度一：引言1.1 目的本文档旨在规范和管理供应链系统的运行，确保供应链的高效运转，提升供应链管理的效果。
1.2 适用范围本文档适用于所有涉及供应链系统运作的相关团队和人员。
二：供应链系统概述2.1 定义供应链系统是指涵盖从原材料供应、生产制造、到产品配送的全过程管理系统。
2.2 目标供应链系统的目标是实现供应链合作各环节的高效协同，并提供卓越的产品和服务。
2.3 流程2.3.1 供应链计划：确定供应链的整体战略与计划，包括需求预测、产能规划等。
2.3.2 供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商的质量和交付准时。
2.3.3 采购管理：管理采购流程，确保采购的及时性和经济性。
2.3.4 生产管理：协调生产计划，控制生产进度，确保生产的质量和效率。
2.3.5 仓储和物流管理：管理仓库和物流环节，确保产品的准确配送和库存的控制。
2.3.6 客户服务管理：管理订单、售后服务等，满足客户的需求和提供优质的服务。
三：供应链系统的角色和职责3.1 供应链负责人3.1.1 负责制定和执行供应链的整体策略和计划。
3.1.2 负责协调供应链各环节之间的合作和沟通。
3.1.3 监督供应链的运行情况，及时发现和解决问题。
3.2 供应商管理人员3.2.1 负责选择和评估供应商，建立供应商数据库。
3.2.2 负责供应商日常管理，包括合同管理、交付管理等。
3.2.3 处理供应商纠纷和投诉，维护供应商关系的稳定性。
3.3 采购管理人员3.3.1 负责采购计划的制定和执行。
3.3.2 跟踪市场价格和供应商的变动情况，确保采购的经济性和及时性。
3.3.3 处理采购过程中的问题，保障供应链的正常运行。
3.4 生产管理人员3.4.1 负责制定生产计划和控制生产进度。
3.4.2 监督生产现场的安全和质量，确保生产的顺利进行。
3.4.3 处理生产中的异常情况，及时调整生产计划。
3.5 仓储和物流管理人员3.5.1 负责仓库管理和物流运作。
公司管理系统供应商管理系统规章制度
实用文档公司供应商管理制度（试行）第一章总则第一条为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，提高采购物资质量，增强供应安全系数及供应可靠性，特制定本制度。
第二条公司对物资供应商实行统一归口、三级审核，统一建立公司物资供应商档案库，实行供应商准入制度、对合格供应商定期进行评价与考核、动态管理。
第三条供应商的准入采取各单位评审推荐、平台审核备案、集团公司审定添加至供应链系统模式。
第四条原则上每类物资取得供货资格的供应商不得少于三家（特殊物资除外）。
第二章机构及职责第五条公司生产管理部是物资采购的管理部门，负责统一管理公司及各单位生产类物资采购管理工作，供应商管理中主要履行以下主要职责：（一）组织制定公司供应商管理制度；（二）各单位供应商准入审核备案工作；（三）织织制定各单位供应商管理的政策与机制，下达各单位执行，监管各单位供应商管理工作。
第六条各单位采购部门负责本单位范围内的供应商管理工作，履行以下主要职责：（一）组织建立供应商资质审查小组，落实供应商准入管理工作。
（二）组织建立供应商考核小组，落实供应商考核管理工作。
（三）依据平台下达的供应商管理政策，参与供应商评审、推荐和考核工作。
第三章供应商准入管理第七条供应商准入必须具备以下基本条件：（一）具有法人资格；（二）具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等；（三）具有良好的商业信誉，近三年经营活动中无违法记录；（四）具有完善的质量保证体系，近三年在国家、行业以及集团公司、地方政府质量监督检查中无不合格情况；（五）集团公司或平台要求具备的其它条件。
第八条供应商进入我公司除提供供应商的基本信息外，还要提供必要的资质资料，资质资料包括：（一）营业执照复本及复印件；（二）税务登记证副本及复印件；（三）组织机构代码证；实用文档（四）法定代表人证书或委托代理证明及复印件；（五）相关资质证明（生产许可证、检验报告等）或必要的文件；（六）企业通过的IS09001体系证明文件；（七）要求提供相关年度财务报告及近三年业绩报告；（八）特殊行业的强制认证、强制检定产品的生产许可证、经营许可证、专利产品证书；（九）其它能证明该单位供应实力的资信文件。
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集团公司供应链系统外网平台运行管理规定
（草稿）
第一章总则
第1条目标
为加强和规范中国航天科工集团公司（以下简称：集团公司）协同供应链系统外网平台（以下简称：外网平台）的管理，使外网平台能够正常、高效、稳定的运行，为集团公司科研生产服务，特制定《中国航天科工集团公司司协同供应链供应链系统外网平台运行管理规定》（以下简称：规定）。
第2条适用范围
本规定适用于所有使用外网平台的应用单位和使用人员。
第二章术语定义
第3条术语定义
（一）外网平台：外网平台是为集团公司各级单位与集团外部供应商通过互联网开展有关业务活动的公用平台，根据使用功能的不同，分别为集团公司协同供应链系统范围内使用外网平台的业务人员提供有关服务。
（二）集团管理员：供应链系统外网平台的管理员。
（三）单位管理员：集团内各单位使用外网平台的工作人员。
（四）业务应用人员：各单位在外网开展各项具体业务。
（五）普通用户：只能查看外网平台提供的公共信息。
（六）会员用户：普通用户通过注册，获得统一的ID，并提出会员申请，审批通过后成为会员用户。
（七）系统维护员: 外网平台运行环境（硬件设备、操作系统、数据库系统等）的维护人员。
第三章管理机构及职责
第4条管理机构及职责
根据外网平台的管理要求，其日常工作分别由集团公司科研生产部、集团公司信息管理中心、集团公司物流中心、集团公司供应链系统技术支持单位、集团公司各应用单位完成。
各管理机构的管理工作主要内容是：
（1）集团公司科研生产部负责制定和发布外网平台
业务开展的有关规章制度、规范。
（2）集团公司信息管理中心委托集团公司供应链系
统技术支持单位负责完成外网平台运行环境（硬件设备、操作系统、数据库系统等）的日常运行管理、维护和排障工作。
（3）集团公司科研生产部委托集团公司物流中心负责确定外网平台的集团管理员,负责外网平台的总体管理
和物流中心内部对供应链外网平台的使用。
（4）各应用单位负责确定本单位使用外网平台的集团所属单位的单位管理员，负责外网系统在本单位的业务运行。
第四章工作内容
第5条工作内容
根据外网平台系统的业务使用要求，日常工作由管理员、单位管理员、普通用户、会员用户、系统维护员完成。
主要业务工作内容为：
（1）集团管理员
●维护集团公司各级单位名录和单位信息。
●维护各级单位管理员，并通告集团所属各单位的单位
管理员的用户名和密码。
●负责对申请成为会员用户的普通用户的资格审批和
取消。
●维护会员用户基础信息。
●负责供应链系统内外网之间的数据交换。
●集团管理员须在接到集团公司各级单位的书面申请
材料后三个工作日内完成材料的审核、答复以及信息
维护。
●集团管理员须在接到会员用户申请的提供全部书面
申请材料后五个工作日内完成材料的审核、答复以及
信息维护。
（2）单位管理员
●负责从集团公司会员用户名录中选取本单位的会员
用户及其管理。
●集团公司各级单位需要创建单位管理员时，应向集团
（3）业务应用管理员
公司物流中心提交书面申请（申请表格见附件1）。
物流中心审核通过后，由集团管理员将申报单位的单位管理员添加到单位名录。
●各级单位对本单位信息进行修改或取消时，应提出书
面申请（见附件1）。
由物流中心审核通过后，由集
团管理员进行修改或从单位名录删除该单位。
●负责本单位招投标、询报价、销售、采购等信息的发
布。
对发布信息的真实性负责
●负责供应链系统内外网之间的数据交换
●维护本单位信息公告、会员标准公告等
●及时清理过时或已经完成的招投标、询报价、销售、
采购等信息。
●单位管理员须在招投标、询报价、销售、采购等信息
失效（如过时、已完成、取消）后的三个工作日内完
成失效信息的清理。
（4）普通用户
●可以浏览单位信息公告、会员标准公告、在线FAQ等
公共信息
●普通用户若要成为会员用户，必须提出会员申请。
（5）会员用户
●申请成为会员用户需提交书面申请（见附件二）及证
明其身份和产品真实性的书面材料（包括营业执照副本、税务登记证、开户行信息、银行资金证明、法人身份证复印件、产品合格证、产品质检证明、产品获奖材料、专利证书复印件等，请物流中心确定）供审查，接受并协助集团公司对其提供的信息和资料真实性的查证。
●会员用户需要更新单位的信息需重新履行审批流程。
●对于提供虚假信息的会员用户一经查实将被取消会
员资格，并将不能再次成为该单位的会员。
●会员用户登录后可以进行报价、发布信息等。
（6）系统维护员
●负责外网平台服务器的系统软件安装、调试、调优
和排障工作。
●负责外网平台的数据库系统的备份工作。
第五章附则
第6条本规定的解释权和修改权在中国航天科工集团科研生产部。
第7条本规定自发布之日起执行。
附件1：外网试运行供应单位业务管理员授权书
外网试运行供应单位业务管理员授权书
经核实，上述信息属实，我单位同意____________为我单位运行航天科工集团协同供应链系统的唯一业务管理员。
单位负责人签字：
单位公章：
年月日
附件2：外网试运行供应单位备案调查表
外网试运行供应单位备案调查表
填报单位盖章：。