苹果合作商的忧虑与恐惧：下一个出局的是谁
劳拉
劳拉•里斯：苹果的战略危机作者：李靖张云来源：《中外管理》2015年第10期每年的9月份，不仅是果迷们快乐的日子，也是观察家从新品判断苹果公司走势的关键时点。
今年也不意外。
苹果一口气发布了iPhone 6s、iPhone 6s Plus、iPad Pro和新款Apple TV。
从玫瑰金色的iPhone 6s，到超大屏带键盘和手写笔的iPad Pro，以及内置了App Store的Apple TV，变化不可谓不小。
那么，商业观察家会如何评价新品中体现的苹果战略，为此《中外管理》专访了定位理论大师劳拉·里斯。
苹果的区隔性视觉应为白色《中外管理》：对于新款iPhone，引起人们热议的，一是iPhone 6s基本没有外形变化，二是增加了玫瑰金之类的颜色。
从视觉锤的角度，您怎么看待这种色彩调整对苹果公司营销战略的影响？劳拉·里斯：iPhone 6S和iPhone 6S Plus这两个新名字就显示了此次的提升幅度比较小。
苹果的股价在新品发布会第二天就下跌了4%。
提到视觉锤，白色的苹果标志仍然是一个强有力的符号。
新的玫瑰金颜色对苹果消费者的影响并不大，人们仍将白色的“苹果”视为这个品牌的区隔性视觉。
但除非苹果公司在未来能推出具有革命性的产品，否则这个符号和品牌的力量将有可能减弱。
自2011年库克任苹果CEO以来，至今没推出任何革命性新产品，即使Apple Watch也陷入一个已经充满竞争品牌的品类。
要知道，苹果的声誉是基于创造新品类而建立起来的，iPod、iPhone和iPad分别创造了新品类。
iPad Pro是一个错误的方向《中外管理》：早前，iPad的销售在大屏手机的冲击下已经疲软，这次苹果公司做出了非常有识别性的变化——推出超大屏的iPad Pro。
对这款产品的前景，您怎样看待？劳拉·里斯：iPad之所以成功，是因为它比笔记本电脑更小、更轻。
新推出的iPad Pro配备12.9英寸的屏幕，比先前的iPad系列都更大更重。
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业曾遭遇绝境，然而它们通过不懈努力和决策的改变，最终逢生并实现了重大转型。
这些企业的成功故事提供了深刻的启示，为其他企业以及个人提供了宝贵的经验教训。
以下将通过分析几个著名的历史大企业绝处逢生的例子，探讨它们是如何应对困境并成功突破的。
一、苹果公司早在1990年代末，苹果公司曾处于低谷。
在乔布斯被迫离开的时期，苹果的市场份额和利润均大幅下滑，面临着强大的竞争压力。
然而在2000年初，乔布斯重新回到了苹果，带来了全新的思维和创新理念。
乔布斯意识到苹果需要重新定义自己的定位和产品。
他决定将公司重新集中在电子消费品领域，并推出几个重要的产品，如iPod、iPhone和iPad。
这些产品的成功不仅使苹果摆脱了绝境，而且也将公司带入了一个全新的增长阶段。
苹果公司的成功故事表明，当一个企业陷入困境时，需要找到新的市场机会，并以创新的方式满足消费者的需求。
同时，领导者的决策和领导力也起到了至关重要的作用。
二、福特汽车公司在上世纪20年代，福特汽车公司曾经是全球最大的汽车制造商。
然而在20世纪70年代，福特公司面临着严重的质量问题和竞争压力，导致市场份额的急剧下降。
然而，在1980年代初，福特公司雇用了一位新的首席执行官——杰克·韦尔奇，他采取了一系列大胆的决策来挽救公司。
韦尔奇将公司转变为以质量为核心的组织，并推行了"产量零缺陷"的原则。
他还采取了激进的重组措施，关闭了一些低效的工厂和部门，并将公司的资源重新配置到更有竞争力的产品上。
在韦尔奇的领导下，福特公司逐渐恢复了盈利能力，并在市场上重新获得了一席之地。
这个例子表明，当一个企业陷入绝境时，关键的是识别并解决问题根源，并采取适当的措施进行改革和重组。
三、IBM公司上世纪80年代，IBM公司曾面临严重的经营困境。
过去几年中，IBM的利润持续下滑，产品竞争力也大幅下降。
然而，IBM通过一系列战略决策和变革措施成功逆转了颓势。
苹果公司共同创始人卖掉10%苹果股份买金条的结局
今年高龄80的苹果公司共同创办人韦恩（Ron Wayne）已经退休，现在靠支领社会安全津贴度日。
但他接受彭博电视专访时表示，他从未后悔当初离开苹果的决定。
1976年，韦恩以800美元卖掉10%的公司股份，改买黄金，如今看来这笔投资亏大了，不过，韦恩坚称“并不后悔”。
韦恩日前拍卖具历史意义的早期苹果文物，他接受彭博电视访问时表示，当年他脱售苹果股权后，用售股收益买黄金。
他说：「未雨绸缪第一。
过去40年来，我的积蓄都用来买黄金‘保值’。
」根据这些年来苹果股价与金价的变化来看，若纯粹以报酬率计算，韦恩当时的投资策略可谓大错特错！苹果公司（当时称为苹果电脑）在1980年公开发行股票上市，倘若韦恩那年把售股所得的800美元换购金条，这些金条如今约值1,750美元，连通胀的损失都抵不上。
而若是他抱牢苹果股票，早已坐拥数十亿美元财富！韦恩与已故的前苹果执行长贾伯斯在Atari共事时结识，韦恩的工作是为游戏系统编纂操作手册，与岁数大约小他一半的贾伯斯和沃兹尼克（Steve Wozniak）相处融洽。
贾伯斯与沃兹尼克邀违恩参与他们的电脑专案，协助建立公司，并设计「苹果一号」（Apple-1）的说明书、绘制第一款公司商标图案。
今年高龄80的韦恩已经退休，现在靠支领社会安全津贴度日。
但他接受彭博电视专访时表示，他从未后悔当初离开苹果的决定。
韦恩说，贾伯斯与沃兹尼克个性像「一阵旋风」，而且表示自己喜欢创造新产品，担心一辈子就在撰写电脑使用说明手册中度过。
他说：「假如我一直待在苹果，我或许早就成为整座公墓里最富有的人。
当时我身为产品开发工程师，不愿意自己未来20年的岁月在文件堆里耗费掉。
我有自己热爱的事物。
」。
百余厂商群起而战苹果乔布斯头疼三星造最大威胁
除垂
它 根本 不 是 ｉａ Ｐｄ竞争 的产 品 。
苹 果 公 司 的 主 要 竞 争 对
手。
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苹 果 ｌａ Ｐ ｄ在 竞 争 对 手的步步进逼之 下 萁 市
场 份 额 将 从 目 前 的 ９ ％ ５ Ｔ 降 ４成 左 右
对 于 乔 布斯 在 发 布 现场 的失 态 ， 询机 咨 构认 为 ，ｉ 星在 消 费电 子领 域 经 验 丰 富 ， 而
ｉａ Ｐ ｄ引 以 为豪 的娱 乐 性 应 用 之 外 ， 电话 功 能
可 以抗 衡英 特 尔 。 被 用 于智 能 手机 和平 板 在 电脑 的 闪存 芯 片 领域 ，ｊ 星 约 占 ４ ％的 份 ０ 额 ， 全 球最 大 的 闪存 供 应 商 。 是
群起 反 攻
三星 挑 战 苹果 的初 步 成 功 ， 让更 多 的厂
且 Ｇ ｌ ｙ Ｔ ｈ 的 内存 、 示器 和 处 理器 都 ａ ‘用 ｘ ａ ｄ 显
是 自己制 造 。现 在 ， 随着 三 星在 平 板 领域 的 崛起 ， 已经 开始 让 苹 果 紧张 。 因此 ， 布 斯在 乔 发 布 会 上 进行 这 样 的 还击 可 以理 解为 “ 对 灭 手威 风 ， 自己志 气 。 ” 长
ＩＭ、 歌 、 ｄｂ 和 微 软 等 行 业 巨 头 。很 多 Ｂ 谷 Ａ ｏｅ 情况下 ， 即使 是 合 作 伙 伴 ， 也 会 毫 不 犹 豫 他
地 进 行 抨击 。特 别 是 Ａ ｏ ｅ ｄ ｂ 和微 软 ， 两 家 这 企 业 长 期 以来 都 为苹 果 的操 作 系 统 提 供 很 有 价值 的软 件 。 这并 不 妨碍 他 们 成 为这 位 但 “ 衣男” 黑 的炮 轰 目标 。 现 在 ，三 星在 这 一 新市 场 ￡的成 功 ， 让
强势苹果坚拒奥多比 乔布斯专横招来反垄断审查
同国家 以小 企业 为 主的交 易平 台对接 ，即便 在 双方 都 已成熟 的技 术上 打通 ，依 然要 面 临 海关 和 物流 等众 多 问题 。
据 了解 ， 于 进 人 平 台 的 商 品 ， 对 双方 会
有 严格 的筛 选机 制 ， 所有 商 品 必须 符 合 两 国 法 律及 海关 相 关 规 定 ， 需 缴 纳关 税 。 外 ， 并 此
接近 ２ 元 ， 亿 目前 单 日的订 单 数 在 １０ ０ ５０ 笔 左 右 。 前业 界有 观点 认 为 台湾 馆 商家 流失 之 率 高 ， 近 ８ ％。 于 该 问题 ， 宝相 关 负责 接 ０ 对 淘 人 对记 者 否 定 了这 一 说法 ， 表示 台湾 馆 的商 家 只 是 部 分 转 移 至 淘 宝 或 淘 宝 商 城 ，它 们 “ 离 开 的只 是 ‘ 台湾 馆 ’而 并非 这 个 平 台” ， 。
渐 增大 ，淘宝 网今 年 町能会 扩大海 外 市场 布
然而 ，事 实并 不完 全像孙 正 义所说 的那
局， 打通 与韩 、 美 、 洲等 地 的商 品互 通 。 欧
然 而 ， 有观点 认 为 ， 云扩 张的脚 步 不宜 过 也 马
快， 因为马 云此 前 已有失 败的经历 。
样 简单 。相 反 ， 与之相 比 ， 将 问题 看得 更 马云
巴 “ 全球 速 卖 通 ” 际 站 。在 有 助 于 扩 大 Ｐ ｙ ａ 在华 业 务 的 同时 ， 重 要 的 是 为 阿里 ａＰｌ 更
自 ２０ 年 底 成 立 以来 ， 持 高 速 增 长 ，０ ８ ０６ 保 ２０ 年 的 营 业 额 为 １ 元 ，２ ０ 的 营业 额 已 亿 ０ ９年
格 抬高 。 但 是 总 的来说 ， “ 还是 会 比消 费 者通
苹果赢了官司,赢不了未来
聚焦苹果三星专利战
高科技 事实上是平 台为王、标准 为王 的时代 谁掌握平 台 ， 谁就掌握标准 ， 谁就是最 终的胜利者 。而标准和平台 ， 又是 由市场份额决定的。
苹果赢 了官 司 ，赢 不 了未 来
文， 陈平
在 互联 网和 Ｉ 领 域 ，美 国 的 高 Ｔ
３６
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聚焦苹果三星专利战
Ｆ Ｃ Ｓ焦点 Ｏ Ｕ ｌ
技 公司在市场上 取得 垄断地位后 ，就 的例子 。这种大公 司的官僚病 ， 给微 球 分 布 中 ，美 国 无 疑处 于 研 发 、设
会迅速 引来 巨额的金融资本 。金融 资 软和苹果那样 没有 核心技术 的后来 者 计和营销 的最顶端 ，获得的利润 自然 本的注入 ，不仅 推高了微软 的市值 ，
治 的密切结合 ，造就了微软的传奇 。
术 ，投放到市场上 ，并把老化的大公司
的非正规 途径 ，就是新兴公 司偷出技 终会掏空美 国的经济和就业的未来 。 对 中国来说 ，苹果与三星的竞争
诉 讼救不 了苹果
边缘化。微软和苹果的起点 ，都是用偷 提供 了非常宝贵的启示 。由于巨大的 来的技术，但是改进配套之后 ，成为新 人 口规模 、市场容 量和发展 速度 ，中
科技企业举世 闻名。但是很少有人追 问，为何 只有 美国才有独霸互联 网和 Ｉ 领域的高科技企 业？据说 ，这是 因 Ｔ 为全世 界只有 美国的文化最有利于创 新 。这种美 国是高科技和创新 的梦许 之地的说法 ，公 司之 前 ，微 软 公 司长
的垄断地位 。在上世纪末微软 陷入反 用反垄断 法拆 分大公 司，促进 市场 竞 因。而手机的组装 ，大部在中国。从就 垄断诉讼 后 ，经过几番博 弈 ，微软最 争 。不过 反垄断诉讼耗费 巨大 ，除非 业来看 ，中国无疑是最大 的赢 家 。如 终还是逃过 了被拆分 的命运 。不是技 有强大 的政 府意志和社会压力 ，基本 果纯粹 以利润为标准 ，苹果无疑 是美 术 ，而 是商业模式与金融 、司法 、政 上都是无 疾而终 。另一个 是打 破垄断 国经济 的明星 ；但长期来看 ，苹 果最
历史大企业绝处逢生的例子 -回复
历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有很多大企业经历了危机和困境，但通过创新和变革找到了出路，实现了逆势反转。
以下是几个经典的例子：1. 苹果公司：在1990年代初期，苹果公司面临着巨大的危机。
由于竞争对手的迅速崛起和苹果自身产品线过于复杂等原因，公司陷入了财务危机。
然而，当时苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯回归公司后，通过创新和改革重新翻转了局势。
他推出了全新的Mac系列电脑，重新定义了用户体验，进一步巩固了苹果在高端市场的地位。
之后，苹果推出了iPod、iPhone和iPad 等划时代的产品，成功实现了从电脑公司向综合科技公司的转变，成为全球最有价值的品牌之一。
2. IBM：20世纪80年代，IBM曾面临着前所未有的危机。
当时，个人电脑市场迅速发展，而IBM的主力产品大型主机市场却遭遇了严重的滑坡。
然而，IBM 通过转型和创新找到了新的出路。
他们决定放弃高成本的硬件制造，将重心转向服务和软件业务。
IBM成立了全球服务部门，提供了全方位的IT 咨询和解决方案，并积极投资于研发创新技术，如人工智能和云计算等。
这种转型战略成功地帮助IBM重获竞争力，实现了企业的复兴。
3. 迪士尼公司：在20世纪80年代，迪士尼公司面临着困境。
当时，由于创意和影片质量的下降，公司长期以来的成功动画片事业出现了停滞。
然而，迪士尼通过转型和创新找到了新的机会。
迪士尼与皮克斯公司达成合作协议，推出了经典动画片《玩具总动员》，并在随后的几年里创作了一系列成功的动画电影。
此外，迪士尼还扩展了其业务范围，涉足主题公园、媒体产业等领域，并将公司定位于全球娱乐巨头。
迪士尼通过创新和对品牌价值的维护，成功走出了低谷，成为全球最具影响力的娱乐公司之一。
4. 谷歌公司：谷歌公司成立之初，主要从事搜索引擎业务，但在2001年至2004年之间，谷歌面临了巨大的竞争压力和不确定性。
然而，谷歌通过创新和多元化发展逐渐走出困境。
他们推出了一系列创新产品和服务，如Gmail、Google地图、谷歌广告等。
苹果公司企业文化
苹果公司企业文化秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力拯救苹果1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别：“我很难过地说是到了我该离开的时候了。
保重!”然后他就离开了。
几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说：“告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来：“是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们：“现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
随后，迪士尼以74亿美元收购Pixar动画工作室的股票，由于乔布斯是Pixar的主席和执行总裁，并持有其50.6%股份，作为交易的一部分，乔布斯拥有了迪士尼集团约7% 的股份，从而成为该集团最大的个人股东。
至此，乔布斯大步迈入一个集音乐、电影和科技于一体的梦幻王国。
偏执创新编辑所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
第二发扬苹果的特色。
第三开拓销售渠道。
周永明：跟苹果打一架
明基 在 ２ ０ 年 年 底 率 先 迈 上 自有 品 牌 之 ０１ 路 ， 但 此 路 是 否 可 行 ， 前 方 仍 旧 一 团 迷 雾。 “ 业 只 有 两 种 基 本 功 能 — — 营 销 企 彼 时 的 周 永 明 对 于 “ 手 一 搏 ” 的 放
Ｒ ｎ ｉ 私 交 很 好 ， 两 人 就 智 能 手 机 的 ｕ ｂｎ
２０ ０ ７年 １月 ，乔 布 斯 领 导 的 苹 果 公
司 推 出 了 划 时 代 产 品 ｉｈ ｎ 。 众 多 手 机 Ｐ ｏｅ
厂商觉得 “ 狼来 了” ，但周永 明却 判断这
是 自己 的 机 会 ， “ 果 知 名 度 很 高 ，它 可 苹 以带 动 智 能 手机 市 场 整 体往 上 走 。 果 ” 然 ，Ｈ Ｃ 同 年 推 出 的 Ｔ ｕ ｈ买 出 了 ３０ Ｔ ｏｃ ０ 万 台 。 之 后 的 一 年 ，ＨＴ Ｃ的 代 工 订 单 继
续减少 ，但 是毛利率却 屡创 新高 。
２０ ０ ８年 ，ＨＴ Ｃ迎 来 其 日 后 名 扬 四
周对 Ｈ Ｃ董事长 王雪红说 。当年 的台湾 Ｔ
代 工 文 化 根 深 蒂 固 ，虽 有 从 宏 暮 单 飞 的
海 的 与 Ｇ ｏｌ ｏｇｅ的合 作 。 合 作 看 似 很 偶
然 ， 周 永 明 与 Ａ ｄ ｏｄ公 司 创 始 人 Ａ ｄ ｎ ｒｉ ｎｙ
证 软 硬 件 的 结 合 ，“ ｏ ｉ Ｎ ｋａ有 Ｓ ｍ ｉｎ ｙ ｂａ ， 苹果 和黑 莓拥 有 各 自封 闭 的操 作 系统 ，
四 大 智 能 手 机 厂 商 中 只 剩 下 ＨＴ Ｃ没 有 自己的操 作 系统 。 业 内分 析师 说 。而 ”
由代工 生 产第 一 个 运行 Ｗｉｄ ｗ 系 ｎｏｓ
团队合作失败的经典案例
团队合作失败的经典案例团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，无论是在企业、学校还是社会组织中，都需要团队合作来完成任务和达成目标。
然而，团队合作并不总是成功的，有时候会出现失败的情况。
本文将列举一些团队合作失败的经典案例，分析其原因和教训。
1. 苹果公司的Lisa项目1983年，苹果公司推出了一款名为Lisa的电脑，这是一款革命性的产品，但是它的开发过程却充满了困难和挫折。
Lisa项目由苹果公司的两个团队负责，一个团队负责硬件开发，另一个团队负责软件开发。
然而，由于两个团队之间的沟通不畅，导致硬件和软件之间的兼容性问题无法解决，最终导致了Lisa项目的失败。
教训：团队之间的沟通非常重要，必须保持畅通，否则会导致项目失败。
2. 微软公司的Windows Vista项目2006年，微软公司推出了一款名为Windows Vista的操作系统，这是一款非常重要的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
Windows Vista项目由微软公司的多个团队负责，但是由于团队之间的协作不够紧密，导致了软件的质量问题和延期问题，最终导致了Windows Vista项目的失败。
教训：团队之间必须保持紧密的协作，否则会导致项目失败。
3. 通用汽车公司的EV1项目1996年，通用汽车公司推出了一款名为EV1的电动汽车，这是一款非常先进的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
EV1项目由通用汽车公司的多个团队负责，但是由于团队之间的沟通不畅，导致了软件的质量问题和生产问题，最终导致了EV1项目的失败。
教训：团队之间必须保持畅通的沟通，否则会导致项目失败。
4. 三星公司的Galaxy Note 7项目2016年，三星公司推出了一款名为Galaxy Note 7的智能手机，这是一款非常受欢迎的产品，但是它的开发过程却充满了问题。
Galaxy Note 7项目由三星公司的多个团队负责，但是由于团队之间的协作不够紧密，导致了电池的质量问题和安全问题，最终导致了Galaxy Note 7项目的失败。
2023年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲稿_1
2023年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲稿2023年乔布斯在斯坦福大学毕业典礼演讲稿1我当时没有觉察，但后来发现，被苹果公司解雇可能是我这辈子发生的'最好的事情。
一个成功者的包袱没有了，有的只是一个初出茅庐者的轻松感觉，我对各种事情也不再那么胸有成竹。
这让我轻装上阵，进入了我生命中最有创造力的阶段之一。
今天，我很荣幸能来到贵校这所世界顶尖大学，参加你们的毕业典礼。
我没有念完大学。
老实说，今天是我一生中最接近大学毕业的日子。
今天我想告诉你们我生活中的三个故事，仅此而已。
不是什么大不了的事情，只是三个故事。
第一个故事是关于串连起生活的点滴我在里德大学读了六个月之后就退学了，但之后我又像在校生一样读了十八个月左右才彻底退学。
那么，我为什么要退学呢？这要从我出生前讲起。
我母亲生我的时候还是一个年轻、未婚的在校研究生，所以她决定让别人收养我。
她十分希望收养者是大学毕业生，并办妥了一切，我出生后就会由一位律师和他的妻子收养。
意外的是，我出生后，那对夫妻突然变卦，说他们其实想要一个女孩。
于是，当时还在等待名单上的我的养父母在半夜接到了一个电话，问他们说：“我们这儿有一个未婚出生的男婴，你们想要他吗？”他们回答：“当然要。
”但是，随后我的生母发现，我的养母从来没有上过大学，我的养父甚至连高中都没读完。
她拒绝签订收养合同。
几个月以后，我的养父母承诺一定会让我上大学，她才让步。
十七年之后，我真的上了大学。
但是，我很幼稚地选择了一所学费几乎和你们斯坦福一样贵的学校。
我父母是工薪阶层，他们倾尽积蓄，支付了我的学费。
过了六个月，我却看不到这笔钱的价值。
我不知道我想要做什么，也不知道大学会怎样帮我找到答案，而我却在浪费着我父母一辈子的积蓄。
所以我决定退学，并坚信这是个正确的决定。
我当时非常害怕，但是现在回头看，那是我一生中最棒的决定之一。
一退学，我就可以不去读那些我不感兴趣的必修课，并开始上那些看起来很有意思的课程。
“毒苹果”凸显利益相关者治理困境
对 造 成 的 身体 伤 害 问题 明确 提 出相 关要 求并 积 极 与 厂方 协 商
解决办 法，对厂方不合理 的回应予以强 烈抗议，并坚持 自己
正 当合理 的 利益 诉 求。 利 益相 关者 参 与 公 司 治 理 须找 “ 力 点 ” 受 。按 常 理 来 说 ， 只 要苹 果 公 司未 强 制 要 求联 建 科 技 在苹 果 产 品 生产 过 程 中使 用 正 己烷 等 不 利 于 身体 健 康的 辅 助 材料 或 工 艺 流 程 ，苹 果 公
０ ０ｉ ｅ ８ ￥
度 的健康危害 ，如果按 照正常的赔
偿 ， 建 科技 将 无利 可 图甚 至赔 本 ， 联 工 人 的 收入 和 赔 偿 金也 不 足 以支付
恢复身体健 康的费用 ，联建科技和 工人 都是 “ 赔了夫人 又折 兵” 。这 些年 ，除了 “ 苹果有毒 ”事件，还 有紫金矿业污染事件、富士康 “ 十 几连跳”事件 、张海超开胸验肺事
上 没 有尽 到 应 尽 的 社 会 责任 。 其 次 是媒 体 ，重 点披 露报 道 联
切实承担社会责任 ，乔布斯 因此也承受着社会各界如潮如涌
的批评 和 指 责。 从 公司 治理 的角 度看 ，“ 苹果 事 件 ”折 射 出利
建科技使 用对人体有危害 的正 己烷擦拭 苹果公司产品，导致
工 人 的 身 体 健 康 受 到 伤 害 ，从 舆 论 上 对 苹 果公 司进 行 监 督。
件 、三鹿 奶 粉 三 聚氰 胺 事 件 、 中石
油漏油事件等 ，利益相关者都是在
“ 出了 事 ”之后 才 参 与治 理 的。 利 益 相 关 者 治 理 有 关 主 体 缺
位。在 “ 果有 毒 ”事 件 中，环 苹
苹果谷歌化友为敌九大业务重叠瓦解伙伴关系
Ａ Ｍｏ仓办 于２ ｏ￣ ， 一家移动 广告技 ｄ ｈ４ ０６ 是
只关 心 哪个 产 品真 正 踏实 可 靠 。
毒 将成 为 中 圈用户 量 最 大 的杀 毒软 件 ， 础 基
安 全服 务 的免 费趋 势 则绝对 不 可 阻挡 。 只是 准也 没 想 到 ，６ 杀 毒 软 件 免 费 推 ３０
有 观 点认 为 是金 山为 其 网 盾 ３ 正 式发 ． ０
山反 目是 周 鸿 神 的 又 一 “ 阴谋 ” 而３０ 面 。 ６方 则 认 为 ：６ 的用 户量 是 金 山 毒霸 的八 九 倍 ， ３０
怎 么可 能 去 “ 以大 傍小 ” 呢？
务就 该 免 费 。 ”而 在２ ０ 年的 中同瓦 联 网 ０９
大会 上， 甚至预言 ， 他 未来 几 个 月 内 ，６ 杀 ３０
技 和迅 雷 都有 周鸿 秫 投 资参 股 。另 据 透露 ， 接 下来 还将 有 近 ｌ家软 硬件 厂商参 与进 来 。 ０
还 是 能 否 抓住 用 户需 求 。 然 ， 一 个 更 宏 当 在
大 的层 面来 看 ， 场 唇枪 舌剑 关 系 到 整个 中 这
解 是 ，６ 希 望 借 助 金 山在 杀 毒 软 件 行 业 的 ３０ 影 响力 ， 机 向用 户 推 广３ ０ 毒 的 品牌 。 借 ６杀 再 加 上周 鸿 秭其 人 本就 引得外 界 争议 颇 多 ， 惯 常 就 我 行 我 素 的 他 一度 引得 行 业 内外 议 论 不 断 ，一 些观 察 人 士 直接 认 为此 番 ３０ ６ 与金
国 互联 网 的软 件 生 态 。 内指 出 ， 想 完 全 业 要
平衡不大可能 ， 只能期待多一些平衡。 圃
施密特 辞任苹果 董事和谷 歌产品 被苹果 全面封杀 。 两个事 件只算 是反 目 的前 奏 ， 方近期的收购 计划更有加剧 战事之意 双
因选对人而成功的案例
选对人的成功案例有很多，下面列举一些：
1. 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）：在乔布斯领导下，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，其中最著名的就是iPhone。
乔布斯的远见、领导力和对细节的关注，使得苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，从而改变了整个科技行业。
2. 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：作为Facebook的创始人和CEO，扎克伯格凭借自己的技术远见和对社交媒体的深刻理解，将Facebook打造成了全球最大的社交媒体平台之一。
3. 埃隆·马斯克（Elon Musk）：作为特斯拉汽车公司和SpaceX的首席执行官兼首席技术官，马斯克凭借自己的创新思维和执行力，成功引领了电动汽车和可重复使用火箭技术的发展。
4. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）：作为亚马逊公司的创始人和CEO，贝索斯凭借自己的远见卓识和对电子商务的深刻理解，将亚马逊打造成了全球最大的在线零售商之一。
5. 拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）：作为谷歌公司的联合创始人，佩奇和布林凭借自己的技术远见和创新力，成功地打造了一个全球最大的搜索引擎和互联网广告平台。
这些案例表明，选对人对于企业的成功至关重要。
一个有远见、领导力和创新力的领导者，能够引领企业走向成功，创造巨大的商业价值和社会价值。
乔布斯性格分析
组员：孙小杰 金胜 王纪 赵明 俞晨
朱程鹏 张之
史蒂夫-乔布斯
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），世界著名发 明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、 前行政总裁。1976年4月1日乔布斯和朋友 成立苹果公司，他陪伴了苹果公司数十年的 起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通 讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日 他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界 的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇 于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电 子产品的潮流。
同伴形成鲜明对比。
[42:41-45:22] 四：在事业上升阶段抛弃怀孕的女友，
坚持声称其外遇。自私。
[48:08-52:03] 五：将车停在残疾人停车位，当场开
除反驳自己观点的员工。自大，自私， 厌恶被人质疑。正是因为这种性格， 使得他在公司得罪了很多人，在IBM 逐渐醒悟过来后，IBM攻占了大部分 市场，使乔布斯连连败退，最终开除 出苹果。
总结
取得巨大成功的人，必然有着超出常 人的意志力，对于成功的执着超乎想 象，甚至有着冷酷无情的一面。超强 势的自我意识，对于目标的执着，普 通人难以望其项背。乔布斯的”问题 性格”和他的成功轨迹，大众不可能 作为学习教材。他的名言虽被人津津 乐道，但也只能作为茶余饭后的谈资 而已。但是，乔布斯的戏剧性脸谱和 独特的人生，却永远地装点了人类社 会千姿百态的大舞台。
乔布斯卸任后苹果的下滑
市场占有率下滑 人才流失 股价缩水 与三星陷入知识产权纠纷
苹果现任CEO库克ห้องสมุดไป่ตู้
乔布斯的“问题性格”
最具热情和自我探索精神 完美主义者，追求细节的态度 专注（执着、顽强、激情） 自大、强势、易怒（对员工要求极其苛刻） 创新（渴望打破约定成俗的精神，不妥协） 为了成功亦有冷酷和自私的一面
不变的是利益——苹果与谷歌之争的背后
躁 的 乔 布 斯 以 自 己 一 贯 的 风 歌和苹果都看好移动市 场，这可是一块巨大 的蛋糕 。
“ 谷歌 的不作恶信条 ，那纯粹 及培养 ｉｈ ｎ 生态系统 ，主要就是 Ａｐ ｔｒ ，目 Ｐ ｏｅ ｐ Ｓｏｅ 是扯淡。 ”这是 在苹果公司最 前 Ａｐ ｔ ｒ ｐ Ｓ ｏｅ中的软件数量 已经突破 了 １０ ０ 。 ０ ０ ０ 近的一次内部集会上 ，乔布斯对于谷歌 的愤怒 溢于 搜索引擎领域 ， ｌ ｌ 他ｑ ￣进入 了手机产业。没错 ， Ｊ 他们
想 干 掉 ｉｈ ｎ ， 我 们 不 会让 他 们 得 逞 。 曾经 有 过 收益 ， Ｐ ｏｅ 但 ” 因为操作系统是谷歌免费发布的 ， 即使谷歌现
在要销售 自有品牌的手机 ，但其销售收入也仅仅是
他们 曾经有过惺惺相惜 的阶段 ，在他们为 了一 谷歌总体收入的一小部分 ，哪怕是谷歌的手机卖得
出苹果公司董事会。 谷歌在 ２０ 年最后一个月泄露其 ０９
自有品牌的手机时，谷歌 的野心终于暴露无遗 。
两 家公司 的激烈竞争 ，将导致产 品价格 的下滑 和更好服务 的推 出， 这将会对消费者有 益。 而从合作
有性格的苹果反映也很激烈 ，当Ｇｏ ｇｅ ｏ ｌ发布 自 到竞争的商业故事 ，则再次印证 了没有恒久的朋友 ， 有 品牌 手机 Ｎｅ ｕ ｎ 的当天 ，乔布斯予 以还击 ， 只有永恒 的利益的商业真理。 ｘ ｓＯ ｅ 他们不差 钱 ， 无论是苹
个共同的 目标 … 打破微软垄断时 ， 方从精神到 相当好也是如此。 双 谷歌的真正 目标是卖广告 ， 谷歌做 实质上都形成 了联盟 。 苹果董事会２ ０ 年有空位时 ， ０６
的每一件事 ，提供的任一免费服务最 终都 会与广 告
苹果竞争对手分析
苹果手机在泰州大学生市场竞争对手的竞争状况调查企业在竞争中的地位：苹果公司自2007年推出了iPhone之后，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观，设计，性能，配置等各方面都成为了业界翘楚，直至今日依然处于霸主的地位。
苹果的主要竞争对手：自从2007年推出iPhone，每一代的iPhone都以高端的最新的科技来俘获消费者的心，苹果首创的ios系统一经面世就将称霸手机行业的塞班系统推入绝境，手机巨头nokia至此走向没落，而谷歌适时推出的安卓系统则给了芬兰巨人致命一击，借助安卓系统，一系列手机品牌崛起，如三星，LG，htc，sony，国产的小米，魅族也推出了自己的手机系列，而nokia也与微软合作，搭载windows phone手机系统浴火重生，推出了lumia 系列手机。
手机市场形成了ios为代表的iPhone，安卓等为代表的三星、sony、htc等，wp 为代表的nokia，三足鼎立的格局，其中三星的galaxy note系列，i系列，sony的xl 39 h xperia z ultra、xperia z、LG的nexus系列4、5、7，htc one、htc butterfly，小米系列，魅族系列，nokia lumia 920 、925、928、1020、1520等手机都在与iPhone抢夺中国市场。
各类手机在市场中的地位: 美国投资银行Raymond James分析师特维斯·麦考特（Tavis McCourt）周三发布报告称，三星苹果盘踞中国智能机市场领先地位，这两家公司成为该市场大赢家。
麦考特在报告中援引了Gartner的数据，称今年第一季度，中国首次取代美国成为世界智能手机销售量最大的国家，中国大陆超过13.4亿的人口中，有10.1亿移动用户，以及1.5197 亿3G用户。
今后几年，中国的智能手机市场将有望从去年的1亿部，增长到2.5亿部，甚至有望达到3亿。
坦诚式开局策略案例
坦诚式开局策略案例在当今竞争激烈的商业环境中，坦诚式开局策略成为了越来越多企业选择的战略之一。
坦诚式开局策略是指企业在与客户、合作伙伴或者员工进行沟通时，以坦诚、真诚和开放的态度面对问题和挑战，而不是掩饰或者回避。
这种策略的核心在于建立信任、增强合作，从而实现共赢。
一个成功的坦诚式开局策略案例是亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯在公司初创阶段的做法。
他在公司成立初期就明确表示，亚马逊将以客户为中心，为客户提供最好的服务和产品。
他没有掩饰公司的困难和挑战，而是坦诚地告诉员工和投资者，公司将会面临很多困难，但只要坚持以客户为中心，就一定能够成功。
这种坦诚和真诚赢得了员工和投资者的信任和支持，也为亚马逊公司的成功打下了坚实的基础。
另一个成功的案例是苹果公司在2007年推出iPhone时的做法。
当时，手机市场已经存在了多年，各大厂商都推出了各种款式和功能的手机。
苹果公司在推出iPhone之前，公开承认手机市场的困难和竞争，但同时也坦诚地表示，他们相信自己的产品将会改变整个行业。
苹果公司在推出iPhone时没有掩饰产品的缺点，而是坦诚地告诉消费者，这是一款革命性的产品，可能会有一些不足，但相信它将会改变人们的生活。
这种坦诚和真诚赢得了消费者的信任和支持，也为iPhone的成功奠定了基础。
通过以上两个案例可以看出，坦诚式开局策略在企业发展中的重要性。
坦诚和真诚能够赢得员工、投资者和消费者的信任和支持，从而为企业的成功打下坚实的基础。
在实施坦诚式开局策略时，企业需要坚持真诚、开放和坦诚的态度，不掩饰问题和挑战，而是积极面对并寻求解决方案。
同时，企业也需要在坦诚的基础上，展现出自己的信心和决心，让人们相信企业的产品和服务将会改变世界。
总之，坦诚式开局策略是一种在当今商业环境中非常重要的战略。
通过坦诚、真诚和开放的态度面对问题和挑战，企业能够赢得信任和支持，实现共赢。
希望越来越多的企业能够意识到坦诚式开局策略的重要性，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
苹果公司波特五力模型分析
ip ho ne 预 测 5 突
破 一 亿 台
神话是否继续
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买 方 讨 价 还 价 的 能 力
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买 方 讨 价 还 价 的 能 力
电子行业产品个性化差异
忠实的苹果拥护者
买方对价格的反应
供 应 商 讨 价 还 价 的 能 力
原创力文档是网络服务平台方若您的权利被侵害侵权客服qq
Welcome to the Apple world
波 特 眼五 种 里竞 争 的力 苹量 果
苹果 NOW
买方
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供应商 潜在 加入者
现有企业
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破 一 亿 台
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供 应 商 讨 价 还 价 的 能 力
签订长期协议苹果供应商Fra bibliotek布全球，均为通行业前列
供应商不会轻易放弃与苹果合作
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替 代 品 的 威 胁
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现 有 企 业 间 的 竞 争
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现 有 企 业 间 的 竞 争
行业内企业数量和力量 退出壁垒 行业集中程度高 行业内企业的差异化程度低，转换成本高
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替 代 品 的 威 胁
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苹果合作商的忧虑与恐惧：下一个出局的是谁
尽管有比以前更多的人怀疑苹果手机(iPhone)是否正趋于平庸，但iPhone 5在发布日的订单只用了一个小时就全部售完，在中国，一家小的淘宝店几个小时的代购订单已超600单，可见，苹果依旧成功地引燃着消费者的热情。
然而，每次苹果发布新品并不是每个人都能带着惊喜和期待的，不少开发者、企业都在紧盯苹果的新变动，因为一不小心他们就会被苹果抛弃、替代，抑或是下一个被挤出市场或被颠覆的对象。
在上周苹果发布的新移动系统IOS 6中，更多的中国本地化的应用，让不少中国企业开始警惕，甚至有些应用被迫陷入被挤出的恐惧。
合作商恐惧被抛弃：苹果会选我吗？
即使是昔日的老伙伴谷歌和三星也正沦为“弃妇”
上周五，苹果在纳斯达克的股价大涨2%，最高达到了696.98美元，苹果总市值则超过6500亿美元，超过微软、谷歌、惠普、戴尔和Facebook五家科技大佬之和。
无疑，这些巨头无时无刻不在忧虑着，怎样才能阻止苹果的疯狂，从而夺回市场。
而眼前，谷歌和三星这两个苹果昔日的老伙伴成为最引人注目的对象。
在上周三发布苹果IOS6中，亲密合作了五年的谷歌地图正式被苹果自己的地图替代，谷歌搜索成为iOS系统中仅存的谷歌服务。
似乎2007年苹果创始人史蒂夫·乔布斯的话还回荡在耳边：“现在谈及互联网，你一定离不开谈论谷歌”。
那一年，苹果推出iPhone。
谷歌为苹果提供了搜索、地图和YouTube等重要服务，成为苹果最重要的合作伙伴。
而今，苹果直接摒弃了同样拥有移动操作系统安卓的谷歌地图等服务，通过自身终端的保有量，苹果将直接向谷歌地图的老大地位发出挑战。
摩根大通发布报告表示，谷歌地图的移动使用量将会因此下滑。
苹果的另一个老伙伴——三星同样在近期十分引人注目。
苹果在和三星的专利诉讼案中获胜。
而苹果将在iPhone 5中换掉大部分三星生产的零部件，转战台湾厂商。
“虽然苹果暂时还不能摆脱对三星的依赖，但值得注意的是，台湾厂商对成本管控很有一套，此次与其上游厂商里应外合联手阻击三星，三星已很难招架。
”电子元器件电商科通芯城的执行副总裁朱继志表示。
苹果此举让三星在随即开盘的股市中大幅下挫，当天下跌7.5%，市值数小时内蒸发120亿美元。
苹果的选择同样给内地互联网企业带来紧张和期待。
选择捧谁和打谁，最后的结果是显而易见的。
比如内置了百度搜索，将对其他的搜索如谷歌、搜搜等造成影响；而如果苹果指定大众点评作为合作伙伴提供数据，那么口碑、饭桶就会受到冷落；机票选了携程，去哪儿就会有影响。
失去苹果入口的优势，足够让企业患上忧虑症。
开发者恐惧被抢食：谁能竞争过它？
“我正在做的东西，苹果也做了！”
在上周三发布的iPhone 5中，苹果自身的一些应用和服务打到了一些开发者的死穴——我正在做的东西，苹果也做了！据了解，每当新的操作系统发布后，由于功能的革新，苹果都会淘汰掉一些第三方应用，而这次面临被淘汰的应用可能超过此前的任何一次，按照媒体的算法，此次被苹果淘汰的应用能够达到上千款。
据了解，iOS5包含200多项全新功能，对通知系统、照相功能、浏览器、游戏中心等进行了改进，增加了杂志购买、备忘提醒、iMessage即时通讯等新应用，并集成了推特。
值得注意的是，上述新功能中，有一些与此前独立开发者开发的应用雷同。
例如在iOS6中，苹果看似很轻松地就在其自身内置的浏览器Safari中增加了书签功能，而这和此前一款名为Insta paper的应用几乎一致，业内认为，像抛弃谷歌地图一样抛弃一些第三方应用将会成为苹果的惯用手法。
“当你经过星巴克时，PassBook就会弹出一条信息提醒你星巴克就在附近，你可以使用相关的星巴克优惠券和礼券等”这样的应用是否对你具有吸引力？据了解，iOS6中一款名为PassBook的新功能整合了来自各类服务的票据，包括电影票、登机牌、积分卡和礼品卡等，这将使不少国内位置服务和优惠券应用商们感到恐惧。
“优惠券其实就是移动电子商务的前期，以后苹果带着终端做移动电子商务，谁能竞争过它？”一位从事优惠券应用开发的人忧虑地说。
不过，国内知名iPhone应用开发商九趣负责人史卫星则认为，苹果不可能会因小失大，与第三方“抢食”。
他认为，苹果增添多项功能，意在增强其互联网入口的存在性和话语权。
不过，这样的考虑视角似乎并不能减少开发者的担忧。
在线支付恐惧被边缘：游戏规则将改变？
“苹果会绕过第三方支付，通过自身的支付体系完成支付”
当红国际明星LADY GAGA下一张专辑已经确定在CD、DVD、数字格式外，发布苹果iOS版本。
是的，在此之前，苹果已经成功颠覆了音像、出版等行业，并获得相当可观的利润。
目前，它正在向支付、地图导航、电视等行业积极迈进，并将最受炙手可热的语音SIRI进一步深化，而这足以让一些人的神经开始紧张。
上个月，苹果公布了一组令人震惊的数字：苹果拥有4亿个活跃的iTune账户，每个账户关联的信用卡信息都是激活并有效的。
未来，使用位置查询，iPhone 可以替代传统的信用卡，帮助用户购买咖啡，杂物，甚至为他们的冲动购物买单。
iTune将不再是只能购买应用和音乐，而可以购买所有东西。
“苹果会绕过第三方支付，通过自身的支付体系完成支付，而且其自身是一套完整的生态链，作为第三方支付我感到很担心。
”一位从事支付业务的人士不无担忧地说。
事实上，苹果确实在为进军移动支付做着准备，尽管在新一代手机里，苹果并没有急于推出支付应用。
不过，业内认为，PassBook实际就是苹果在为未来的苹果支付铺路。
瑞士信贷甚至称，苹果将会改变在线支付的游戏规则。
因为它的技术已经深入到多个与线上支付息息相关的领域，一旦苹果行动，消费信用卡将重蹈GPS导航仪的老路。
要知道苹果在iOS6中取消与谷歌的合作，推出自己的免费导航后，GPS导航仪厂家正在被逼上尴尬境地。
据了解，苹果在刚刚发布的iOS6中植入了3D实景地图、自带GPS导航、Siri语音、交通路况以及简单的车载导航功能，这背后是苹果早在三年前就通过收购地图公司等手段在这一领域“潜伏”。
而业内普遍认为，这对于以简单收费模式盈利的GPS导航仪厂商来说，可能会带来莫大的改变。
苹果目前正在与各汽车厂商开发运用语音识别技术的车载系统，iOS6将标配汽车导航仪功能。
而这无疑从成本和技术上给GPS导航仪带来极具威胁性的挑战。
尽管苹果的导航依旧处在试水阶段，质疑声不断，但目前包括通用、丰田、克莱斯勒、本田在内的8家车企已经同意整合苹果的Siri语音控制功能，未来12月内就能完成上线。
凯迪拉克也曾对外透露争取在明年让iPad成为汽车标配。
“无偿车载地图应用兴起的话，作为硬件的汽车导航仪会被逼入更加艰难的境地”。
一位汽车导航仪企业的高层表示。
-东莞市普林网络科技有限公司（东莞网站建设）。