产品质量检验员岗位责任绩效考核表
质检部绩效考核表
9.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上 □B．3∽4分 □C．1∽2分 □D．0∽1分
评价者意见
高一级管理者意见
评价者签字：评价者领导签字：
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题Байду номын сангаас重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
不合格：抽检合格率高于5‰
工作态度20%
7.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
检验员绩效考核表
作
能
力
1.不求上进，对工作要求茫然无知，对日常工作不能正常完成.
-5 - 5分
2.上级交办事情不能及时完成到位.
-5 - 5分
3.对新知识学习不积极，所具备的专业知识与技能明显不足，需要相当多的指导和说明才能完成工作.
-5 - 5分
工
作
态
度
1.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）
-5 - 5分
检验员绩效考核表
月份
姓名
职位
入职日期
在职时间
项目
考核细则说明
考核标准
考核得分
工
作
任
务
1.未按要求进行抽检、巡检、首件检验.
-3 - 3分
2.抽检、巡检、首件失误造成批量不良.
-3 - 3分
3.下工序投诉检验失误经确认不良属实.
-3 - 3分
4.无正当理由接到报检后检验工作未及时完成者.
-3 - 3分
考
勤
1.迟到、早退（包括会议迟到）
-2 - 2分
2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）
-2 - 2分
3.旷工
-4 - 4分
5S
工作区域未严格执行5S
-3 - 3分
评分小计：
部
门
主
管
评
价
核准： 制作：
-3 - 3分
10.不合格品未跟催及时处理、标示、隔离不清者.
-3 - 3分
11.检验结果未按照要求填写检.由于人为操作引起检测仪器、制具损坏或遗失.
-3 - 3分
13.样品、图纸、承认书、规格书等资料遗失.
-3 - 3分
14.客户因质量问题投诉、退货.
质检绩效考核表
2019年 月 评分理由
工作质量
200
30 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，一次10分，两次0分
成本控制
公司制度 合计
100
10 做好本部门控制成本，出现安全铺张浪费一次扣2分，依反5次及以上得0分，4次得2分，3次得4分， 2次得6分，1次得8分。
质检绩效考核表
区域： 考核项目 考核金额 分数
单位：元
姓名： 考核内容（评判标准）
得分 奖金
工作效率
200
30
根据生产需求制定工作推进计划，不按时完成检验导致生产计划延迟一天扣 3分，延迟两天扣6分以此类推；
现场管理
50
20
漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入 客户被客户客诉者，性能 -5分/次；
600 100
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
岗位绩效考核表：检验员
质量检验员岗位绩效考核表
指标类别 考核项目 首检不及时延误生产； 首件错误或未检； 产品检验标识不完整； 产品检验标识错误或未标识； 产品检验标识未标识导致物料误用或质量事故； 产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等， 报表填写、上交不及时、填写有误； 报表填写虚报隐瞒真实情况； 未认真执行检验工作，投机取巧(如要求的检测项目未检测)； 错检、漏检； 本职工作 工作任务完成不及时拖拖拉拉； 工作任务未完成也未反映； 检验后发现批量不良但可接受使用的，视数量每次扣2～4分；不 可接受如须返工的，每次扣5～8分； 反映问题不及时； 质量重大异常未第一时间反映； 对自己负责的区域的产品不了解、品质状况不清楚； 对出现的异常不能准确分析原因； 不能熟练使用所用的检验工具、设备； 对自己区域内违规操作行为，发现不及时或不予制止; 关键业绩KPI 工程图纸、检测工具随意放置或丢失； 没有把相关的检验规范告知给车间的检验员 上班时做与工作无关的事（如玩手机、看报纸、聚集闲聊、打闹 等）,窜岗、私自离岗（时间超出10分钟以上）； 私自在加班的时候不加班或虚报加班时间； 不服从上级的工作安排，讨价还价，顶撞上级； 上班时言谈举止不雅，粗言秽语、双手放入口袋、勾肩搭背等； 未参加早会或开会迟到者； 工作纪律 上班时未佩带厂牌及着装不整齐等; 工作区域脏、乱、差等; 不讲究个人或公共卫生,蓬头垢面、穿戴迤塌、随地吐痰等； 上班时间精神面貌差，懒散； 散步谣言，拉帮结派、破坏团结； 工作中夹杂私人感情，互相袒护、隐瞒失误或损害公司利益； 其他 故意不配合其它部门或同事; 带情绪工作，恶意攻击他人或报复; 沟通配合 其它部门投诉属实; 品质问题不认真对待，甚至推卸责任的； 异常发生时,未及时反馈上级解决,导致公司或部门利益受损的； 15 25 60 指标要求 权重 （合计100分）
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
质检员绩效考核表
姓名
考核指标
部门
权 重
岗位
指标要求
质量检验
质量检验及时、准确，首次检验成 20%
功率达到 95%以上
质检档案管理
能 力 指 标 85%
质检事故发生率
档案存放整齐无缺失，有目录，查 20%
阅方便
20%
无质检事故发生
仪%
放合格、整洁
完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响
10 分 无质量把控行为 0 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分
总分：（能力考核得分× 85%）+（态度考核得分× 15%）=
质量控制
态 度 指 标 15%
主动性 承担责任
20%
每周深入生产线一次，对质量进行 现场把控，必要时进行生产人员培
训
50% 50%
1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行 动 4 级：行动，但例外情况下征求意 见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流 程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计
被考核人签字：
考核人签字：
绩效得分
绩效工资系数 绩效工资收入
60 分以下 E 级- 差级
0 0
60-70 分 D级 - 及格
0．5 0．5Q
70-80 分 C 级- 良好
0． 8 0．8Q
80-90 分 B 级- 胜任
质检员绩效考核表
质检员月度绩效考核表
被考评人：部门：考评者：年月
注：1、工作业绩按所得分的两倍计入总分；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由综合部协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；
2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；
3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；
5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
检验员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。Βιβλιοθήκη 10岀厂后返工，每项扣2分
20
监督维修技师按工艺要求和作业流程操作，失职导致岀错每次扣0.5分
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
检验按规范操作、单据填写完整、正确、及时，否则，每次每项扣1分
10
用户、个人、部门合理投诉，失职导致投诉，每次扣1分
10
任务执行的准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
品质部检验员绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
10
7
7S
10
8 合
提案奖励/ 其它 计
-
绩效金额：300 元÷100 分× 考核者（部门主管） ：
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 序 号 1 考核项目 错漏检 情况 配 分 20 被考核人： 考核标准内容 1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验， 发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题， 上级发现你所未发 现的问题，每次扣 5 分。顾客投诉每次扣 10 分。 1 2 3 4 无违反公司劳动纪律，满分。 无故迟到早退扣 5 分。 不经批准,擅自离岗扣 5 分。 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 考核时期：2013 年 扣 分 奖 分 得 分 月 扣/奖分纪要
1
错漏检 情况
20
2
日常检验 工作
20
3
工作纪律
15
4
工作效率
15
1 及时完成检验及上级交待的任务， 没有影响生产 进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务， 每次扣 5 分。 1 能够积极主动帮带新员工 , 协助他人 / 它部门完 成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、 不按 时完成，一次扣 5 分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分， 接到一次其它部门投 诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 1 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。 2 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣 3 分。 3 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3 分。 1 当月提出改进建议被采纳加 5 分,提交一次未被 采纳的加 1 分，上限 5 分。2 没有不扣分,不得分。 分= 元. 审核（部门经理） ：
(完整版)检验员月度绩效考核标准及评分表
检验员月度绩效考核被考评人：岗位：考评周期：月日至月日考评日期：版本：Ae0权重考核目达成状况考核项目评分标准数据来源得分标（分）被下道工序或车间和其他检验发现错漏检每质量报表/生产1≤2次漏检、错检次数次扣1分,依此类推!报表工作质量目标达成结果2检验不及时次数0次通知2次未来处理扣1分,3次扣2分,依此类推!转序单/送检单-50（此项得分低于25分者取消绩效考核流入下工序5件以上或影响正常生产每次扣1质量报表/生产流入下工序批量、重复性问题或客服反馈质资格）分,依此类推!被外部投诉和重复发生问题每报表/客户投诉30次量问题次数项扣3分,依此类推!单/考勤记录/会议1上班，开会迟到和早退；旷工≤2次第二次后每次扣2分；旷工一次扣5分记录工作按排事项2安排的工作任务不能安时保证的完成!0次没完成扣1分，情节严重扣3～10分工作纪律与执行力 -工作态度消极，对工作避重就轻者；对待错没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性30（此项得分低于15日常工作表现30次误不主动承认和改善者扣3～10分分者取消绩效考核资格）工作时间擅自离岗，做与工作无关的事；违没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性日常工作表现40次返公司规章制度！扣3～10分在工作上服从上级不服丛的管理或相关的工日常工作表现50次依情节严重性扣3～30分作安排没有处理好也没有造成影响扣1分，造成影处理现场突发的品质异常判定准确，处理果质量报表/部门响的依情节严重性扣3～10分10次断快速并能及时汇报反馈没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性扣3～10分2与部门及工作相关人员沟通协调顺畅；0次部门反馈工作能力与工作10专业技能没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性熟悉本岗位和上下工序的检验判定标准；懂扣3～10分30次考核/部门反馈得看工程图和熟练使用各检测工具。
没造成影响扣1分，造成影响的依情节严重性有较强的品质意识，能够经常运用一些品质40次日常工作表现扣3～10分统计手法。
质检员绩效考核表模板
质检员绩效考核表模板
以下是一个简单的质检员绩效考核表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据您的具体需求和情况进行修改。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 产品质量检查准确率 30% 准确率达到98%及以上
2 产品检验速度 20% 平均每小时检验产品数量达到标准要求
3 检验报告填写完整性 15% 报告填写完整，无遗漏信息
4 对不合格品的处理及时性 15% 不合格品处理及时，无影响生产进度情况
5 工作态度和职业精神 10% 工作认真细致，积极主动，遵守职业操守
6 对新检验设备的接受和掌握能力 10% 能够快速掌握新检验设备的使用方法，并能熟练操作
总分
每个考核项目都应有一个明确的考核标准和得分范围。
在考核结束后，根据各项考核指标的权重，计算出质检员的总分。
最后，根据总分的高低对质检员的工作绩效进行评价。
这个模板仅供参考，您可以根据实际需要对表格进行修改。
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品管部检验员绩效考核表
品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。
品质部检验员绩效考核表
下是一份品质部检验员的绩效考核表，供您参考：被考核人：__________ 考核时期：__________一、工作目标与任务1.检验任务完成情况：（1）及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下完整记录。
（2）及时发现检验过程中的问题，如有下道工序或上级发现你所检产品有问题，每发现一次扣5分。
2.安全责任目标：（1）检验过程中产品防护措施检查，如发现有安全隐患，每发现一次扣5分。
（2）服从安排，认真学习安全知识，掌握基本安全常识和报警电话。
每项不达标扣2分。
二、工作表现与能力1.工作责任心：（1）检验过程中发现严重问题，主动向有关人员及时反映情况，使问题得以及时解决。
（2）对所负责的检验工作能够做到认真负责，严谨细致，发现批量问题及时反馈。
每项不达标扣2分。
2.工作效率：（1）首检、巡检、终检及时率达到100%。
（2）检验记录填写完整、清晰，无漏检、漏填现象。
每项不达标扣2分。
三、工作成果与贡献1.检验过程中发现设计或工艺问题，及时反馈并提出改进意见，得到有效落实。
每项不达标扣2分。
2.检验过程中发现重大质量问题，及时反馈并有效地进行了解决。
每项不达标扣2分。
四、个人素质与沟通协作能力1.团队协作能力：（1）积极参与团队活动，与其他检验员有效配合，共同完成检验任务。
（2）能够主动帮助其他团队成员，分享自己的经验和技能。
每项不达标扣2分。
2.沟通能力：（1）与相关人员保持良好的沟通和协作，确保产品质量问题得到及时解决。
（2）积极参与部门间的沟通和协作，提升部门间的合作效率。
每项不达标扣2分。
五、总分评定及结果处理根据考核期内的工作表现、能力、成果和素质进行综合评价，总分为100分，评定如下：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格70分以下：待提高根据考核结果，对于待提高的员工将安排培训和提升计划，对于优秀员工将给予表彰和奖励。
质量检查部检验员岗位绩效考核表(月度)
95% ＜A
90--100
90% < A≤95%
80--90
85% < A≤90%
70--80
80 %< A≤85%
60--70
A≤80%
60分以下
检验零件的数量及工作量
零件检验的分工
质量检查部Leabharlann 理及检验站站长10%说明：
考核项目
权重
评分
检验零件的数量
50%
检验零件的工作量
50%
满意度
检验站站长
质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）
编号：年（月）
姓名
部门
质量检查部
岗位
检验员
考核时间
考核周期
月
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
进货零件质量合格达成率
市场、装配质量故障反馈报表
库存零件抽检记录
质量检查部经理及检验站站长
30%
说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)
标准定义
质量检查部经理及检验站站长
10%
考核项目
权重
评分
领导满意度
50%
顾客满意度
30%
同事满意度
20%
能力指标
能力得分
检验站站长
质量检查部经理及检验站站长
30%
态度指标：
态度得分
检验站站长
检验站站长
20%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
质检部绩效考核表
4,考核分数在90-95分的给予奖励50元,95分以上的给予奖励100元.
XXXXX有 限 公 司
质检部绩效考核表
姓名:
序 号
工
1
作 态
度
考核项目
职务: 权重
准时上下班、不迟到、早退 2.5分
衣着整齐、佩戴厂牌 遵守公司规章制度
2.0分 10%
2.5分
团队意识强、处事公正
3.0分
日期:
考核情况
实际 得分
备注
工
2
作 技
能
质量标准的理解程度 质量要求过严或过松
质检的原则性 发现问题时的处事能力
10分8.0分 40%1源自分10分工3
作 任
务
每日工作报表准时上交 报表数据的准确性 错检、漏检超过5％ 验货合格率少于98％
8.0分
10分 40%
10分
12分
满 4意
度
上司是否对其满意 车间管理是否对其支持 工人是否配合其工作
3.0分 4.0分 10% 3.0分
评分人:
说 明 :
总得分:
2, 3,工作任务:报表每欠交一次扣一分,数据每错一次扣一分,错检\漏检每超过标准1％扣一分 验货合格率每低于标准2％扣一分
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
品质检验员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：工号：考核时间：年月日
考核指标考核
要素
考核内容
分
值
自
评
复
评
备
注
班组质量目标1 检验报告,日报表，填写不完整,遗漏一次扣1分
权
重
40
%
2 没有按时巡线, 每次扣2分.
3 拉上出现品质异常未及时发现的每次扣2分.
4 品质异常没有及时跟进处理导致其他部门或客户投诉的每次扣3分
5 OQC检验不良率超过5%的每次扣5分.
6 因没有认真核对BOM表和认真巡检的导致批量性不良的每次扣5分
得分=(总分100分－扣分) X 权重
工作关键指标︵KPI ︶经
验
常
识
常识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
权
重
40
%学识经验较一般人为良好
肯上进，接受指导，尚能应付工作
不甚求上进，尚需继续加以训练
对工作要求茫然无知，工作疏忽
专
业
技
能
有丰富的专业技能，能充分完成本身职务
有相当的专业技能，足以应付本身工作
专业技能一般，但对完成职务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
责
任
感
任劳任怨竭尽所能完成任务
工作努力，分内工作非常完善
有责任心，能自动自觉
交付工作需督促方能完成
敷衍了事无责任心，做事粗心大意
工
作
协
调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体，常协助别人
肯应别人要求帮助他人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
最终总得分：部门负责人：。
产品质量检验员岗位责任绩效考核表
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．质量指标
2、保优率
3、错漏验数
1）按公司要求完成指标95-100%
未达到要求
若失责
2）连续三个月质量指标达到100%（6000个柜）
3）产品或零配件发生一次错漏验的
√
5-30%
20-50%
√
5-20%
基本职责
1．生产过程检验
1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问题的。
2）对现场生产操作工艺或违反操作指导书不制止。
3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按规定的检验方法，频次进行正确检验。
4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除/改善。
5）所有需检物品/产品若未经检验入仓/出货。
5-30%
10-30%
10-30%
5-30%
10-40%
2．质量管理
1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各类质量记录。
2）未及时向有关人员反馈发现的质量问题或对车间存在着的质量问题未提出改进意见。
3）所提改进建议被采纳有效果。
4）有产品未按规定例查。
5）未抽查产品包装标准执行情况。
6）延误上报质量报表或报表有差错。
√
5-20%
√
5-20%
5-20%
5-20%
3．质量意识
1）坚持原则，公平公正地处理产品质量问题，格守职业道德。
2）积极并善于在工作中学习，在实践中改进提高，增强职业素养。
3）服从工作分配，任劳任怨地做好完成本职工作。
√
√
√
广品质量检验员岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准扣岗位工资1按公司要求完成指标95100未达到要求若失责53020503错漏验数2连续三个月质量指标达到10060003产品或零配件发生一次错漏验的5201因不合格半成品流入下道工序造成品质量问5301
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产品质量检验员岗位责任绩效考核表合加扣岗位主要考核项目考核标准格奖工资经 1）按公司要求完成指标95-100% √ 5-30% 1．质量指标未达到要求济20-50% 2、保优率若失责√ 指3、错漏验数2）连续三个月质量指标达到100%（6000个柜） 5-20% 3）产品或零配件发生一次错漏验的标 1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问5-30% 题的。
2）对现场生产操作工艺或违反操作指导书不10-30% 制止。
3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按1．生产过程检验 10-30% 规定的检验方法，频次进行正确检验。
4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除/ 5-30% 改善。
5）所有需检物品/产品若未经检验入仓/出 10-40% 货。
基1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各√ 类质量记录。
本2）未及时向有关人员反馈发现的质量问题或对车间存在着的质量问题未提出改进意职2．质量管理见。
5-20% 3）所提改进建议被采纳有效果。
√ 责 4）有产品未按规定例查。
5-20% 5）未
抽查产品包装标准执行情况。
5-20% 6）延误上报质量报表或报表有差错。
5-20% 1）坚持原则，公平公正地处理产品质量问题，√ 格守职业道德。
2）积极并善于在工作中学习，在实践中改进3．质量意识√ 提高，增强职业素养。
3）服从工作分配，任劳任怨地做好完成本职工作。
√。