年度调薪七大步骤
调薪步骤
1、调薪怎么操作——公司目前的调薪主要包括晋升调薪（升职加薪）、年度绩效调薪、薪酬体系调整的调薪三种。
其中晋升调薪按照公司现行职位晋升体系对照，而薪酬体系调整的机会非常少，主要是针对特定条件下所进行的整体薪酬体系的调整。
今天主要和大家分享一下公司的年度绩效加薪。
具体操作流程为：1）每年10至11月——薪酬调查。
工作目标：了解本地同业薪酬状况。
包括薪酬构成项目、岗位工资及提成比例、补贴构成、上年度加薪状况、人员流失状况等，形成薪酬调查报告；评价本公司薪酬体系，结合SWOT分析，提出本公司年度调薪计划（总增长幅度及主要岗位平均工资水平）。
2）每年10-11月——分公司年度绩效考核。
工作目标：对符合参加绩效考核的员工进行年度绩效考核安排与实施。
由于公司的绩效年度为每年10月至次年9月底，因此，每年为绩效调薪提供了相对充足的时间。
按照绩效考核强制分布要求，依照整体评分对绩效卡和结果进行等级确定（共计六等，包括卓越、优秀、良好、称职、基本合格、后进），其中第五六等员工不得参与年度绩效调薪。
所有绩效等级确认后报备总部。
（绩效考核的基本流程之前有分享过，不再赘述）3）每年10-11月——总部年度加薪测算。
工作目标：依照各城市公司的全年业绩排名，确定各城市公司的总加薪额度，并给出基本加薪意见（一般会提供2-3个测算方案）；城市公司按照上述1）和2）的相关内容，对总部的加薪方案进行测测算，并提出具体推荐方案；职代会对基本加薪方案的内部讨论，通过后提交总部待审。
4）每年12月——加薪方案确定。
工作目标：总部核准各城市公司的基本加薪方案（总额控制及基本各等级加薪比例）；5）每年12月中-次年月上旬——年度加薪调整。
2、怎样调薪才能让上下满意——1）依照基本的绩效考核要求进行。
由于公司的调薪是结合绩效考核来进行，因此，公司的绩效考核方案是调薪的基本支持，也是重要依据。
这就需要公司的考核体系必选相对完整，考核结果才能有效应用；2）特别岗位可特别考虑。
员工加薪的制度流程
员工加薪的制度流程在一个企业中，员工加薪是一种重要的激励方式，可以帮助员工保持积极性、增强工作动力，并且为企业留住优秀人才。
然而，员工加薪不是一蹴而就的，它需要经过一系列的流程和程序。
接下来，我们将详细介绍员工加薪的制度流程。
第一步：制定加薪政策员工加薪制度的第一步是制定加薪政策。
企业需要明确加薪的标准和条件，例如工作表现、工龄、工作责任等因素。
在这个阶段，公司必须确保加薪政策公平、合理，并能够激励和奖励高绩效的员工。
第二步：绩效评估在企业中，绩效评估是决定员工加薪的重要依据。
一般来说，绩效评估涵盖了员工的工作表现、职业素养以及达成的目标。
公司可以通过考核员工的工作质量、工作效率、个人表现等方面来评估员工的表现。
此外，还可以与员工沟通，了解员工对工作所做贡献的情况。
第三步：加薪申请在评估员工绩效之后，员工可以提交加薪申请。
一般来说，加薪申请需要员工写一份正式的申请信，说明希望获得加薪的原因、加薪幅度以及与加薪相关的工作成绩和表现。
第四步：审核和决策加薪申请提交后，公司会进行审核和决策。
在审核过程中，公司可能会与部门主管、人力资源部门、财务部门等相关部门进行沟通和确认。
审核结果将根据加薪政策和员工的实际情况进行决策。
有时，公司可能会考虑到预算限制、市场行情、员工队伍的整体情况等因素来做出决策。
第五步：沟通和反馈审批通过后，公司将与员工进行沟通和反馈。
这是一个重要的环节，公司需要与员工说明决策的理由、加薪幅度和实施时间等方面的信息，同时可能也会对员工提出建议和改进的意见。
此外，沟通和反馈也是一个双向的过程，员工有机会提出疑问或者分享感受。
第六步：执行和调整在沟通和反馈之后，公司将执行加薪决策并实施加薪承诺。
公司负责将加薪信息通知到财务部门，并在工资单中体现出来。
同时，公司也需要记录员工的加薪情况，确保加薪制度的实施和执行的公正性。
在实施过程中，公司也要根据市场和公司状况的变化，及时进行调整和优化。
总结员工加薪的制度流程需要经历制定加薪政策、绩效评估、加薪申请、审核和决策、沟通和反馈、执行和调整等一系列步骤。
年度全员调薪方案
年度全员调薪方案引言在企业管理中，员工的薪资待遇是一个重要的管理方面。
对于员工来说，薪资水平直接关系到他们的工作积极性和员工满意度。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，我们制定了年度全员调薪方案。
调薪原则我们的调薪方案遵循以下原则：1.公平公正：根据员工的工作表现和贡献评定薪资调整幅度，确保公平公正。
2.功绩为本：薪资调整以员工过去一年的工作表现和工作成果为依据。
3.绩效导向：薪资调整与员工的绩效评估直接相关，绩效越优秀，调薪幅度越高。
4.透明公开：薪资调整方案将向所有员工公开，让员工了解评定标准和调薪幅度。
调薪流程我们的调薪流程分为以下几个步骤：1.绩效评估：公司将针对每位员工进行绩效评估，根据绩效评估结果来确定员工的薪资调整。
2.绩效评估会议：公司将组织绩效评估会议，评估员工的工作表现和贡献，讨论并确定薪资调整方案。
3.薪资调整通知：公司将根据绩效评估结果，向员工发放薪资调整通知，告知调薪幅度和生效日期。
4.薪资调整执行：薪资调整将在通知生效日期后开始执行。
调薪标准我们的调薪标准分为以下几个级别：1.优秀绩效：对于表现优秀的员工，薪资将得到较大幅度的提升，以鼓励员工继续保持良好的工作表现。
2.良好绩效：对于表现良好的员工，薪资将得到适度的提升，以激励员工继续努力。
3.一般绩效：对于表现一般的员工，薪资将得到平稳的调整，以鼓励员工在工作中有所进步。
4.低绩效：对于表现低下的员工，薪资将得到较小幅度的调整，以推动其改进工作表现。
调薪效果评估为了评估调薪方案的效果，我们将定期进行调薪效果评估。
评估的主要指标包括员工的工作积极性、工作效率的提高以及员工满意度等。
评估结果将用于对调薪方案进行优化和改进。
结论年度全员调薪方案是我们为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率而制定的。
我们将通过公平公正的原则、绩效导向的准则以及透明公开的方式来实施调薪方案。
同时，我们也将定期进行调薪效果评估，以优化和改进调薪方案的实施效果。
年度调薪的策略技巧步骤
年度调薪是员工与雇主之间重要的谈判，对于员工来说，薪资调整直接关系到个人收入和职业发展的方向，而对于雇主来说，适当的调薪可以更好地留住优秀员工并激励他们的工作积极性。
下面是关于年度调薪的一些策略、技巧和步骤。
策略：1.了解市场行情：在提出调薪要求之前，对自己所在行业及所从事职位的市场薪资水平有所了解，以便能够合理地给出自己的薪资期望。
2.展示工作成果：在年度评估时，要将自己在过去一年内取得的突出成就向上级进行清晰地展示，以证明自己的价值和贡献。
3.寻找谈判筹码：有时候与调薪相关联的还有其他一些福利待遇，例如更多的培训机会、灵活的工作时间等。
在谈判之前，了解并评估这些福利对自己的价值，以作为争取薪资增加的筹码。
技巧：1.适时提出调薪要求：选择一个合适的时机与上级进行一对一的讨论，可以是年终评估、公司调薪政策更新或其他个人成就较为突出的时刻。
不要过于急躁，尊重和理解管理层的决策过程。
2.使用实例和数据：在谈判时，提供有关市场薪资数据和相关公司同岗位员工的薪酬水平的实际案例，以支持自己的调薪要求。
3.与上级进行积极的讨论：在谈判过程中，要保持积极的态度，展示自己团队合作的精神，明确表达个人的职业目标，并与上级进行讨论，共同制定实现目标的计划。
步骤:1.准备调薪前的工作：a.回顾过去的工作成果，准备好关于自己表现的资料和相关数据。
b.调研市场薪酬水平，了解公司内外同岗位员工的薪资情况。
c.理解公司薪资体系和调薪政策，了解薪酬增长的规则和程序。
2.调整期望：a.基于市场薪酬调研，评估自己的职位相对价值和位置，确定合理的薪资期望。
b.考虑个人的优势和特长，将其转化为调薪的筹码。
3.进行调薪谈判：a.寻找合适的时机与上级一对一进行谈判，并提前预约，确保足够的时间进行讨论。
b.将个人的调薪要求以清晰、有条理的方式呈现给上级，同时提供相关的数据和案例。
c.聆听上级的意见和反馈，积极与上级进行讨论和争取。
4.接受结果：a.在谈判过程中，可能会达成妥协或得到满意的答复。
公司调薪流程制度模板范文
公司调薪流程制度模板范文一、总则第一条本制度旨在规范公司员工薪酬体系，确保薪酬结构的公平性、合理性和竞争力，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司可持续发展。
第二条公司调薪工作应遵循公平原则、激励原则、市场原则和财务可持续原则。
二、调薪原则第三条公平原则：调薪应充分考虑员工的工作岗位、工作绩效、工作年限、个人能力及公司薪酬水平，确保内部公平性和外部竞争力。
第四条激励原则：通过调薪激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司业务发展。
第五条市场原则：调薪水平应与市场薪酬水平保持一致，确保公司薪酬具有市场竞争力。
第六条财务可持续原则：调薪应在公司财务状况允许的范围内进行，确保公司薪酬成本控制在合理范围内。
三、调薪范围与标准第七条调薪范围：公司全体正式员工。
第八条调薪标准：1. 岗位工资：根据员工所在岗位及职责要求，结合公司薪酬体系进行调整。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
3. 津贴补贴：根据公司相关规定和员工实际情况，给予相应的津贴补贴。
四、调薪流程第九条调薪流程分为以下几个步骤：1. 员工提出申请：员工根据自身工作情况，向直属上级提出调薪申请。
2. 上级审核：直属上级对员工的调薪申请进行审核，结合员工的工作表现、岗位需求及薪酬水平，提出初步意见。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对上级提交的调薪申请进行综合审核，确保调薪政策的贯彻执行。
4. 总经理审批：总经理对人力资源部门提交的调薪申请进行审批。
5. 通知员工：调薪结果经总经理审批通过后，由人力资源部门通知相关员工。
6. 薪酬调整：人力资源部门根据调薪结果，调整员工薪酬。
第十条调薪申请需提交以下材料：1. 调薪申请表：填写完整的个人信息、调薪原因及期望薪酬。
2. 工作总结：提交近一年的工作总结，展示工作成果和能力提升。
3. 相关证明：如有，可提交绩效考核结果、荣誉证书等证明材料。
第十一条调薪申请截止时间：每年固定时间（如年底），具体时间由人力资源部门确定。
年度调薪流程
年度调薪流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!年度调薪流程通常包括以下步骤：1. **确定调薪政策**：明确调薪的原则、标准和范围。
年终调薪的操作方法
年终调薪的操作方法
以下是年终调薪的操作方法：
1. 了解公司的年终调薪政策：在进行调薪操作前，需要向人力资源部门或直属上级了解公司的年终调薪政策，明确调薪的标准和流程。
2. 搜集员工的绩效数据：调薪需要根据员工的绩效表现，因此需要搜集员工的绩效数据，包括KPI、目标达成情况、客户评价等。
3. 分析员工调薪的原因：考虑员工提出调薪的原因，如职业发展、工作履历、有无新业绩等，还需考虑市场相应职位的薪资水平。
4. 确定调薪额度：根据员工的绩效和市场相应职位的薪资水平，确定员工的调薪额度。
调薪额度需要符合公司年度预算。
5. 与员工沟通：在确定员工的调薪额度后，需要与员工进行沟通，解释调薪的理由和额度，并告知员工的新薪资水平。
6. 更新薪资管理系统：将员工的新薪资水平输入薪资管理系统，使员工能够在工资条中看到新的薪资变动。
7. 及时反馈：在完成调薪操作后，需要及时向员工反馈调薪的结果，并告知员
工采取何种措施可以获得更高的调薪机会。
如何进行年度工资调整
如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整一、引言年度工资调整是每年企业按照特定的标准对员工的工资进行调整的过程，是一种渠道，可以让员工感受到企业对他们的认可和回报，同时也能激发员工的工作积极性。
正确进行年度工资调整对企业和员工来说都十分重要。
本文将结合实际情况，探讨如何正确进行年度工资调整。
二、确定调整的标准在进行年度工资调整之前，首先需要明确调整的标准。
一般来说，年度工资调整可能涉及到以下几个方面：1. 绩效表现：员工的绩效表现是影响调整的一个重要因素。
企业可以根据员工的绩效评估，将员工分为各个不同绩效等级，然后根据不同的等级确定不同的调整幅度。
这样一来，既可以鼓励绩效好的员工，也可以给予低绩效员工一定的警示，激励他们提高工作表现。
2. 市场薪酬水平：了解市场上同行业同岗位的薪酬水平是很重要的。
企业可以借助调研公司的数据或自行进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，并将其作为参考标准，确保企业的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
3. 通货膨胀率：通货膨胀率也是一个重要的考虑因素。
通货膨胀会导致货币贬值，如果员工的工资增长低于通货膨胀率，实际购买力将会下降，影响员工的生活品质。
因此，企业需要根据宏观经济情况，合理确定工资调整幅度。
三、进行薪资测算确定了调整的标准之后，接下来需要进行薪资测算，具体包括以下几个步骤：1. 员工工资水平的回顾：首先需要回顾员工目前的工资水平。
可以查看员工的工资条或工资档案，了解员工的基本工资、津贴和奖金等情况。
2. 绩效评估的分析：根据绩效评估结果，将员工分为不同绩效等级。
然后，根据不同的绩效等级确定不同的调整幅度。
3. 按比例调整：对于基本工资的调整，可以根据绩效等级确定不同的调整比例。
比如，绩效优秀的员工可以给予较高的调整比例，绩效一般的员工可以给予适中的调整比例。
4. 考虑个人实际情况：除了绩效评估之外，还需要考虑员工的个人实际情况。
比如，员工是否有家庭负担、是否有特殊技能等。
如何做好年度岗位调薪？附步骤
如何做好年度岗位调薪年度调薪是每个公司一年一度的大事，调整的好，能激励员工更好地为公司服务，激励的不好，可能严重刺激员工的心理。
那么如何做好年度调薪呢？年度调整薪资一般要按照以下步骤进行：第一步：拟订评级调薪方案。
人力资源部牵头与各中心进行对接，整理出草案，在公司高层会议上进行讨论，直到讨论通过，CEO签字批准该方案。
第二步：发布评级调薪方案通知。
做好全体员工的思想宣传，让员工了解调薪的标准及对象等等，做到公平公正。
例子：我在2009年年底给公司做的年终评级调薪方案根据公司《薪酬福利管理制度》中对公司薪酬体系中员工定岗定级的相关规定，每年年底将对全体员工重新核定职级和薪等（薪酬对应的等级）；一、评级的范围及说明：产品中心、运营中心、技术中心、营销中心、商务中心（除商务经理岗位参照《商务人员绩效管理办法》执行调薪评级外，其它岗位如：商务总监、高级商务经理、商务助理参与此次年终评级。
）、人力资源部、行政部、财务部员工。
二、评级的原则：1、评级的依据：是以任职资格为标准、以季度绩效结果为依据，结合工作态度、来作为综合考评依据；2、公开公平的原则：被考评人直接领导、一级部门负责人、人力资源部组成评估小组，共同完成；三、评级的方式：1.根据岗位的不同类别，分为技术类、专业类（指三大中心技术人员外的其它岗位）、市场营销类、综合类、财务类；2.根据分类的不同，拟订不同的结构化提问大纲（必要的岗位结合笔试、上机等方式）评定；3.日常的绩效成绩与工作表现记录。
四、评级的要求与标准：1.优先考虑入职满半年且表现良好的员工；2.原则上只在原来的薪酬等级，只往上调一级；特别优秀的最多调整两级；3.入职未满半年己转正员工，表现特别优秀可参照第四条第2点执行；4.未转正或本年度己调过级的员工一概不予调整；（特殊情况除外）；5.连续两个季度绩效结果不良（被评分D）或有严重违纪行为（记小过以上）的不予调薪；6.结合外部市场同行业同规模同岗位的定薪情况，如有明显低于外部市场的，可不按第1点执行。
调薪步骤（全文5篇）
调薪步骤（全文5篇）第一篇：调薪步骤1、调薪怎么操作——公司目前的调薪主要包括晋升调薪（升职加薪）、年度绩效调薪、薪酬体系调整的调薪三种。
其中晋升调薪按照公司现行职位晋升体系对照，而薪酬体系调整的机会非常少，主要是针对特定条件下所进行的整体薪酬体系的调整。
今天主要和大家分享一下公司的年度绩效加薪。
具体操作流程为：1）每年10至11月——薪酬调查。
工作目标：了解本地同业薪酬状况。
包括薪酬构成项目、岗位工资及提成比例、补贴构成、上年度加薪状况、人员流失状况等，形成薪酬调查报告；评价本公司薪酬体系，结合SWOT分析，提出本公司年度调薪计划（总增长幅度及主要岗位平均工资水平）。
2）每年10-11月——分公司年度绩效考核。
工作目标：对符合参加绩效考核的员工进行年度绩效考核安排与实施。
由于公司的绩效年度为每年10月至次年9月底，因此，每年为绩效调薪提供了相对充足的时间。
按照绩效考核强制分布要求，依照整体评分对绩效卡和结果进行等级确定（共计六等，包括卓越、优秀、良好、称职、基本合格、后进），其中第五六等员工不得参与年度绩效调薪。
所有绩效等级确认后报备总部。
（绩效考核的基本流程之前有分享过，不再赘述）3）每年10-11月——总部年度加薪测算。
工作目标：依照各城市公司的全年业绩排名，确定各城市公司的总加薪额度，并给出基本加薪意见（一般会提供2-3个测算方案）；城市公司按照上述1）和2）的相关内容，对总部的加薪方案进行测测算，并提出具体推荐方案；职代会对基本加薪方案的内部讨论，通过后提交总部待审。
4）每年12月——加薪方案确定。
工作目标：总部核准各城市公司的基本加薪方案（总额控制及基本各等级加薪比例）；5）每年12月中-次年月上旬——年度加薪调整。
2、怎样调薪才能让上下满意——1）依照基本的绩效考核要求进行。
由于公司的调薪是结合绩效考核来进行，因此，公司的绩效考核方案是调薪的基本支持，也是重要依据。
这就需要公司的考核体系必选相对完整，考核结果才能有效应用；2）特别岗位可特别考虑。
年度调薪方案
年度调薪方案绩效价值(Pe)A90%-100%B80%-90%C70%-80%D60%-70%E60%八、调薪的程序1、员工提出调薪申请，经主管同意后填写《员工薪酬调整申请表》，并提交人力资源部；2、XXX对员工提交的申请进行审批，审核通过后，填写《员工薪酬调整审批表》；3、公司财务部门根据审批表和薪酬公式计算出员工的调薪金额；4、XXX将调薪金额告知员工，并在员工档案中记录调薪情况。
九、调薪的评估1、公司每年对薪酬调整方案进行评估，根据评估结果对调薪方案进行优化；2、员工调薪后，应加强自身工作能力的提升，不断提高自己的绩效表现，以保持调薪资格。
十、其他1、本方案自发布之日起实施；2、本方案解释权归公司人力资源部所有。
调薪方案为规范公司员工调薪制度，推动员工工作的积极性和责任感，不断提高保持公司活力，建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展，特制定本调薪方案。
本方案调薪的原则是必须坚持公平、公正的原则，以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈。
调薪的渠道包括各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。
员工必须具备公司工作半年或一年以上的工作经验，工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者，且在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上者，才具有调薪的资格。
调薪的依据包括岗位价值、绩效价值、个人价值和稀缺价值。
调薪的时间为每满半年及一年的前15天进行申请，走流程，每满半年及一年的第2天生效。
员工每年薪资调整两次的机会，调整幅度为-15%到45%，并有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。
调薪公式为（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R＝（P+PL+S）*Pe*100%。
年度调薪的策略、技巧、步骤
年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果，对员工工资级别及工资标准进行的调整。
年度调薪是最为普遍的方式，原则上每年度进行一次，调薪时间一般安排年度考核完成后进行年度调薪的策略、技巧、步骤通常，年度调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调薪（MeritIncrease）的观念，以激励员工更佳的表现。
有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。
有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。
如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。
要进行有效的年度调薪，首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。
只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题。
通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：1、绩效管理因素。
一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。
只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；2、市场变化因素。
随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。
企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
3、物价指数因素。
当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。
如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。
4、企业赢利表现因素。
当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。
当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。
定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失，最终削弱企业的竞争力。
员工薪资调整流程
员工薪资调整流程员工薪资调整流程薪资调整是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到员工的薪资待遇以及激励机制，对于维护员工积极性和激发工作动力具有重要意义。
以下是员工薪资调整的一般流程。
1. 收集薪资调整相关信息在薪资调整之前，人力资源部门需要收集员工的相关信息，包括员工的基本信息、绩效考核结果、工作表现等。
这些信息对于确定薪资调整幅度和方式具有重要参考价值。
2. 制定薪资调整政策和标准人力资源部门需要制定明确的薪资调整政策和标准，以确保薪资调整的公平性和透明度。
薪资调整政策应该包括薪资调整的频率、调整幅度的范围、薪资调整的依据等内容。
3. 进行薪资调研为了确定薪资调整的合理幅度，人力资源部门需要进行薪资调研。
薪资调研可以通过调查市场薪资水平、竞争对手的薪资待遇以及行业的薪资趋势等方式进行。
通过薪资调研，可以确保薪资调整与市场水平相符合。
4. 绩效评估和薪资分配在确定薪资调整幅度之前，人力资源部门需要进行绩效评估。
绩效评估可以通过定期的绩效考核、工作表现评价等方式进行。
根据绩效评估结果，人力资源部门可以确定员工的薪资调整幅度，并进行薪资分配。
5. 员工沟通和确认在确定薪资调整之后，人力资源部门需要与员工进行沟通，将薪资调整的决定告知员工，并与员工进行确认。
在沟通过程中，人力资源部门需要解释薪资调整的原因和依据，以及薪资调整后的具体待遇。
6. 薪资调整执行和记录一旦薪资调整决定得到员工的确认，人力资源部门需要执行薪资调整，并记录相关信息。
薪资调整的执行可以通过调整员工工资单、调整员工薪资账户等方式进行。
同时，人力资源部门需要将薪资调整的相关信息记录在员工档案中，以备将来参考。
7. 监督和评估薪资调整并不是一次性的活动，人力资源部门需要进行监督和评估，以确保薪资调整的效果和公平性。
监督和评估可以通过定期的薪资调研、绩效评估等方式进行，以及与员工进行反馈和沟通。
总结而言，员工薪资调整流程包括收集薪资调整相关信息、制定薪资调整政策和标准、进行薪资调研、绩效评估和薪资分配、员工沟通和确认、薪资调整执行和记录，以及监督和评估。
年底调薪应该如何操作？
年底调薪应该如何操作？大家好，本期为你分享的主题是——“年底调薪应该如何操作？“很多企业都有年度调薪制度，因为有效的年度调薪可以保持企业薪酬的竞争力、留住优秀人才。
但让人头疼得是——不恰当的调薪也很容易成为引爆人员流失的导火线。
如何调？调多少？这都需要HR有足够的技巧和策略去平衡。
所以今天我们就来系统地讲一讲“年底调薪应该如何操作？”首先，我们要明确调薪的目的。
一般来说，我们会出于以下五个目的去进行年度调薪：一是保障员工生活质量。
当社会物价水平上涨比较明显，如果员工薪酬水平仍然保持不变的情况下，实际生活质量会有所下降，企业需要根据物价变动情况适当调整薪酬水平。
二是提升薪酬竞争力。
通过调薪，提升企业各岗位的薪酬水平，确保岗位薪酬的外部竞争力，吸引优秀人才加盟，同时避免优秀员工流失。
三是分享企业经营成果。
如果企业当年经营效益不错，适当拿出部分费用用于调薪，让员工分享企业的经营成果，这样可以增加员工的忠诚度。
四是激励员工努力工作。
对当年表现比较优秀的员工，通过年度调薪的方式对其给予奖励，可以起到不错的激励效果。
五是有效支撑企业战略。
当企业发生战略转型时，薪酬策略可能也需要进行相应的调整，比如以往采取的是追随，未来打算采取领先策略，这种转变最直接体现在薪酬水平的变化上。
然后，我们需要了解调薪的具体步骤有哪些?在这个过程中，我们需要注意哪些事项。
一般我们调薪可以分三步走：第一步是确定调薪的幅度。
在进行年度薪酬调整时，我们首先要明确企业总体薪酬成本上调幅度。
通常情况下，在不考虑次年扩大经营规模的前提下，现有人员的薪酬成本增长幅度不得高于企业利润增长率。
同时，还得适当考虑调薪幅度的激励作用，如果设定的调薪总额分摊到个体后额度过低，就无法起效。
当然，如果企业现有薪酬水平处于市场较低的水平，而企业又急需稳定员工队伍，即便当年的利润并没有太大的增长，总体涨薪幅度也可以大于利润增长率。
第二步是确定调薪群体。
明确了总调薪额度之后，接下来需要明确调薪对象，这就需要明确到底采取普调还是特调，以及按照什么标准去确定调整人员。
企业调薪的基本流程
无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。
什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。
企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到了公开、公正、公平，定能促进企业更好的发展。
从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被迫加薪，这样会使工资的激励作用大打折扣。
另一种是企业根据市场形势及本企业状况主动上涨，给员工一个意外的惊喜，这样薪酬的激励作用就会有效发挥。
简单这么一说似乎很容易理解，真正做到这一点需要运用多种手段、需要企业各种制度的配合才行，具体可概括为以下几点：一、薪酬调查。
外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。
一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。
而通过内部调研，了解员工最关注什么，是高薪酬、高职务还是培训机会等，这样在具体设计时才能有的放矢。
二、职位评估。
通过评估各岗位的相对价值和重要性（可采用要素计点法计算出每个职位精确的点值，并依此划分职位等级和薪酬标准），根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。
三、绩效考核。
职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。
员工的能力和业绩会在考核上集中体现，这样依据业绩再来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多，老板也不会再为员工抱怨而挠头。
四、工资结构的合理设计。
改变以往薪酬等级是单纯的点值，把它变为一个区间，区间幅度适当加大，上下等级之间可以有一定的重叠。
改善工资结构还有一点是设计管理、技术双轨制，管理人员拿管理路线的工资，技术人员拿技术路线的工资。
这样，高级工程师的工资有可能和总经理持平。
双轨路线的薪酬结构，既可以极大地激励技术人员，又可避免把一流的技术人员变成不入流的管理者。
年度调薪的策略、技巧、步骤
年度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和绩效考核结果，对员工工资级别及工资标准进行的调整.年度调薪是最为普遍的方式,原则上每年度进行一次，调薪时间一般安排年度考核完成后进行年度调薪的策略、技巧、步骤通常,年度调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效,故应以员工的贡献度采取功绩调薪（MeritIncrease）的观念，以激励员工更佳的表现。
有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。
有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。
如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。
要进行有效的年度调薪,首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。
只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解决“为什么要进行年度调薪？”以及“年度调薪要调多少才合适的问题？”这两个问题.通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素:1、绩效管理因素.一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是少，直接关系到他的个人收入。
只有将员工的绩效表现与调薪挂钩,才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；2、市场变化因素。
随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。
企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才,并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟。
3、物价指数因素.当通货膨胀时,原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整,实际上相当于降低员工的收入水平.如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。
4、企业赢利表现因素。
当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。
当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机.定位清晰正确的调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优秀人才，而定位模糊的调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”的效应，引起关键岗位人员及表现优秀人才的不满，并导致他们的流失,最终削弱企业的竞争力。
年度调薪专项方案
年度调薪是人力资源专业人员每十二个月必需要面正确关键课程。
有效年度调薪能够为企业留住内部骨干人员和优异人才，而不合适调薪则成为引爆人员流失导火线。
怎样调，怎样调，调多少，这全部需要人力资源专业人员有足够技巧和策略去平衡，去协调，去控制。
要进行有效年度调薪，首先应有明确薪酬政策和薪酬理念。
只有明晰薪酬政策和薪酬理念，才能有效处理“为何要进行年度调薪？”和“年度调薪要调多少才适宜问题？”这两个问题。
通常，企业经过年度调薪，关键有以下原因：1、绩效管理原因。
一个职员绩效表现是好是差，对企业贡献是大是少，直接关系到她个人收入。
只有将职员绩效表现和调薪挂钩，才能充足激励职员工作主动性，有效调动职员士气，并为组织深入发展提供必需动力；2、市场改变原因。
伴随市场竞争深化，人才市场竞争也日益猛烈。
企业薪酬结构只有在市场上含有足够竞争力，才能留住现有人才，并有足够吸引力吸引外面人才加盟。
3、物价指数原因。
当通货膨胀时，原定薪酬水平购置力降低，如不进行调整，实际上相当于降低职员收入水平。
如不进行立即调薪，长此以往，职员必会另觅她枝。
4、企业赢利表现原因。
当企业赢利表现良好时，经过合适调薪，将企业经营结果和大家分享，职员才能保持高昂士气。
当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并经过年度调薪将企业赢利欠佳现实状况传达至每一位职员，由此激发职员斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。
定位清楚正确调薪政策会有助企业留住关键岗位人员及表现优异人才，而定位模糊调薪政策则只会引发“劣币驱逐良货”效应，引发关键岗位人员及表现优异人才不满，并造成她们流失，最终减弱企业竞争力。
在进行企业薪酬设计定位时，企业通常会依据其在市场中地位，确定合适薪酬定位战略。
通常薪酬定位战略有以下三类：（1）市场领先战略；（2）市场对应战略；（3）市场跟随战略。
所以，年度调薪时策略应和企业已经有薪酬战略定位相一致，以确保薪酬战略有效性和统一性。
在制订调薪政策时，应考虑怎样使用有限资源达成最好调薪效果，以达致提升企业竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年度调薪七大步骤
--明阳天下拓展培训要到年底了，很多企业都有年度调薪的政策。
那么如何进行年度调薪呢?
1、收集调薪的相关资讯。
在调薪时，企业通常最关心市场上竞争对手的薪酬管理情况。
有一定规模的企业都会购买最新的薪酬调查报告，并会将企业现时的岗位和职称的现时薪资水平与市场的数值进行比较分析。
对于规模较小的企业，则可通过留意收集报纸、杂志、网络等关于薪酬方面的资讯，以作为调薪的参考依据。
2、拟制调酬建议报告。
调薪建议报告应包括以下内容：(1)本年度的调薪策略; (2)总体调薪的比例及金额，并附原因及分析报告; (3)调薪前后的变化; (4)调薪的成本; (5)以往的调薪纪录; (6)调薪具体实施方案; (7)调薪各项活动的时间进度表。
3、调薪沟通很多企业往往缺乏必要的调薪沟通。
每年，当调薪比例由企业负责人确实之后，就直接下发至各部门经理，由各部门经理填写相应的调薪数据。
这样，由于在此过程中沟通不足，从而引发大家对调薪的不理解，产生不必要的抵触情绪。
4，协调各部门进行调薪建议调查。
审查各部门的调薪表时进行必要
的协调，以确保调薪的公平、合理及其员工激励作用。
5、汇总调薪各项资料并报企业负责人作最后之批准。
6、进行调薪后的个人人事档案资料更新，制作个人薪金变动通知信，知会其部门主管及个人。
由于年度调薪总是“几家欢喜几家愁”，所以作为部门主管，在将薪金变动通知信发放给员工个人时，应与员工进行必要的个别沟通，以充分向其解释公司的薪酬政策及理念，让每一位员工明确知道，公司会鼓励怎么样的行为及绩效表现，会重视什么样的岗位及人才，并引导员工积极正面地看待年度调薪。
7、接受员工的申诉，在正式调薪以后，可为员工设置专门的申诉渠道，接受员工有关方面的投诉。
对于公司关键岗位或优秀人才的投诉，人力资源专业人士应特别留意，并作出积极妥善的安排，以免造成人员流失。
更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!。