理念-企业之魂
企业之魂 合力所在
素 第 一 。 然 而 ，人 的 因 素第 一 喊 了许 多
年 ， 我 国 的企 业 管 理 中 ， 正 重 视 人 的 在 真
因 素 的 问题 ， 今仍 解 决 得 不好 。 其 原 至 究
因：
首 先 是 我 国 对 管 理 理 论 研 究 的 不
够 。 其 次 是 多 年来 我 国企 业 中政 治 化倾 向 影 响 ．致使 我们 对 人 的 因素 重 视 的 不 够 。 次是 企 业 管 理 的行 政 化 ， 使 广 大 再 也
企 业 精 神 是 企 业 文 化 的重 要 内 容 ． 是 企 业 全 体 成 员 活 力 的集 中表 现 ．是 企
业 内在 凝 聚 力 和 向 心 力 的标 志 ，是激 励 广 大 职 工 奋 发 向 上 的 强 大 动力 和价 值 准 则 。 到底 ， 业精 神 是 一 种 先 进 的群 体 说 企 意 识 ， 企 业 的 灵魂 和 精 神 支 柱 。 是 培育 企 业 精 神 ， 成 企 业 群 体 合 力 ， 企 业 适 应 形 是 市 场 经 济 条 件 下 的各 种 挑 战 ，永 居 不 败 之 地 的 重要 保 证 。 上世 纪 中 叶 ， 技 术 革 命 席 卷 全 球 ． 新 加 速 了 生 产力 水 平 的提 高 ，促 进 了现 代 化 工 业企 业 的发 展 ， 以 说 ， 个 企 业 都 可 每 开 始 面 临 “ 间就 是金 钱 ，效 率 就 是 生 时 命 ” 争 意 识 的 挑 战 。 因 为 ， 赢 得 了时 竞 谁 间 ， 就 赢 得 了 生存 和 发 展 的 机 遇 。 谁
企业之魂
合力所在
栾 永 江
（ 庆 炼化 公 司工 会， 庆 １３０ ） 大 大 ６神； 以人为本
企业文化---企业之魂
企业文化---企业之魂经济的发展已经进入知识经济时代，企业之间的竞争也上升到了新的高度，即企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。
如果说企业是一个有机体的话，企业的文化就是这个有机体的灵魂。
中小企业想在激烈的竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须营造培育先进的企业文化，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、向心力和竞争力，营造积极健康的发展环境。
纵览国内外知名企业、跨国集团早已各自拥有适合自己的企业文化，不仅给企业带来了丰厚的经济效益，而且指引着企业的发展。
1995年海尔集团收购青岛线星电厂，没有投入资金，却使它起死回生，其原因就是应用海尔的企业文化。
企业文化是什么？即企业内每个员工共同拥有的价值观念、企业精神、企业愿景和团队意识，并且指引企业发展的一种文化氛围。
价值观念------时间就是金钱，质量就是生命。
可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为，企业的价值观是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。
因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。
企业精神-----精益求精，安全生产，质量第一。
是指企业基于自身特定精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，道德风尚、团队意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说，企业精神是企业的灵魂。
企业愿景------力争同行业第一品牌。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求，断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
团队意识-----步调统一，服从命令听指挥。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
企业理念是企业的灵魂：七个主要方面介绍
企业理念是企业的灵魂：七个主要方面介绍企业理念是企业的灵魂，它不仅反映了企业的使命、愿景和核心价值观，更是推动企业发展的关键因素。
本文将详细介绍企业理念的七个主要方面。
一、企业使命和愿景企业使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会的承诺和责任。
企业愿景则是企业未来发展的方向和目标，是企业长期发展的战略规划。
一个优秀的企业应该有一个清晰、独特、富有挑战性的使命和愿景，以此来激励和约束企业的所有行动和决策。
二、核心价值观核心价值观是企业经营管理的根本准则，是企业文化的核心。
它包括企业的道德观、价值观、信念等，是推动企业发展的内在动力。
一个成功的企业应该有一套清晰、稳定的核心价值观，以此来指导和规范企业的所有行为。
三、经营理念经营理念是企业在经营管理方面的基本观点和原则，是企业实现使命和愿景的基础。
它包括企业的管理理念、市场理念、产品理念、营销理念等方面，是企业在市场竞争中取得优势的重要因素。
一个优秀的企业应该有一套清晰、实用的经营理念，以此来指导和规范企业的经营管理活动。
四、人才理念人才是企业最重要的资源之一，人才理念是企业经营管理中最重要的价值观之一。
一个成功的企业应该有一套积极、开放、包容的人才理念，以此来吸引、培养和留住优秀的人才。
五、社会责任社会责任是企业对社会、对环境、对人类的贡献和责任。
一个成功的企业应该有一套清晰、系统的社会责任理念，以此来指导和规范企业的社会责任行为。
六、企业精神企业精神是企业内部凝聚力和向心力的体现，是企业员工对企业的认同感和归属感的体现。
它包括企业的奋斗精神、创新精神、协作精神等方面，是企业文化的核心要素之一。
一个优秀的企业应该有一套积极向上、富有感召力的企业精神，以此来激励和鼓舞员工的工作热情和创新精神。
七、客户至上客户是企业生存和发展的基础，客户至上是企业必须遵循的基本原则之一。
一个成功的企业应该有一套以客户为中心的经营理念，以此来指导和规范企业的市场拓展和服务活动。
“人本理念”与“团队精神”乃企业经营之魂
对 立斗争 的关 系 ，应该是为公 司长远发展共 同努 力 的伙伴 ，是 为消灭贫 困共 同努 力的朋友 。要看 到彼此 的矛盾是 ，分则 斗 ，合 则 和 ，“ 分则 两败 俱 伤 ，合 则共 赢 ” 。只要认 真贯 彻实 事求 是 的合 理 化原 则 ，人 或群 体之 间 的矛 盾是 可 以化 解 的。
矛盾 是绝对存 在的 ，但斗争则是不 可取 的。在合
对 下属公 司实行 以事业 部为单位 的产销一元 化经
营责任制 。二级公 司或事业部是制度 、指令 的执
理化 原则指导下 ，取双方共识之 长 ，通过协商 与 检 讨 ，矛盾不仅没有 破坏性 ，还会形 成共存共荣
的动源 。
行 主体 。它 的职 能有二 ： 一是设定经 营 目标 ； 二 是 实施 盈亏 自负 的独立 核算 。每个公 司或事业 部 全权 负责完成产销各项 任务 ，形成 台塑集 团所属 的 ２０ ５ 个利润 中心和 ５０ ０ 个成本 中心 。 为 了有效执行集 团决策 ，从集 团到事业 部都
生病 或 受伤 ，雁 队会 留下 两 、三只 大雁
测 量 ，于 一定 期 限 内在 付 出努力 的情 况 下能够实现 ，并 可以被证 明或观察 到的 ；
最 后 ，团队 目标要 具 有灵 活性 ，能 够根 据 实施 过程 中环境 及 条件 的变 化进 行相
应 的调整 。 ２ 合理的团队分工 ．
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‘ 人”业管 ‘ 理队” 本是经 以 团神 为精营 质企 本 “ 理 念 。
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庆 身 上 ，不 只是 尊 重有 知识 的人 ，而且 是 他那 炽 热 的求 知欲 。他相 信 ： 知识 是 工 作前 进 的动 力 源。有 了这 一 条 ，就 能
厚德载物企业文化之魂
厚德载物企业文化之魂企业文化作为一种无形的力量，是每个企业的灵魂所在。
它体现了企业的价值观、行为准则和发展理念，是企业员工共同认同和信奉的精神纽带。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立健康、积极的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
本文将重点探讨“厚德载物”这一企业文化的重要性和实施方法。
一、厚德载物的含义厚德载物，源自《论语·为政》，意为道德深厚并能承担起责任。
作为企业文化的核心价值观，它包含了诚信、责任、奉献、关爱等多个方面。
厚德载物企业文化强调在商业运营中始终秉持道德准则，尊重利益相关者，并追求社会责任的兑现。
它注重员工的全面发展，培养团队协作精神和正直诚信的职业品质。
二、厚德载物企业文化的重要性1. 塑造良好企业形象：企业文化是企业的精神气象，体现了企业的价值观和道德取向。
社会对企业的信任和好感程度，关键取决于企业文化的塑造。
厚德载物企业文化可以使企业树立起可靠、负责任的形象，从而获得更大的市场认可。
2. 增强员工凝聚力和认同感：厚德载物企业文化注重诚信、责任、奉献和关爱，为员工提供了共同的价值追求和行为准则。
这种文化的倡导和践行，能够增强员工的凝聚力和集体认同感，促进团队合作，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 推动企业持续发展：厚德载物企业文化强调社会责任和可持续发展，注重平衡经济效益与社会效益。
在长期发展过程中，遵循正确的道德原则和价值观，将使企业获得更多的支持和资源，推动企业实现可持续发展。
三、实施厚德载物企业文化的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应根据自身的发展方向和核心价值观，明确“厚德载物”的具体内涵。
将价值观具体化、可操作化，使之成为员工行为的指导原则。
2. 培育道德伦理风气：企业可以通过建立道德道德风险防控机制、加强员工道德培训、创建道德激励机制等方式，培养员工的道德伦理意识，强化道德规范的约束力。
3. 倡导社会责任：企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈善等方面，通过实际行动传递“厚德载物”的理念，赢得社会的认可和赞誉。
四大中国著名企业文化核心理念有哪些
四大中国著名企业文化核心理念有哪些企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。
下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。
团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。
华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值；为客户奉献自己的价值；为整个社会、整个社区奉献华为的价值。
学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。
华为人认为，不创新是华为最大的风险。
在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
“获益”与“公平”是华为企业文化的核心。
华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。
企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。
华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验；《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。
华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。
“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。
海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的；人人是人才、赛马不相马。
其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场；您的满意就是我们的工作标准；不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。
海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略；在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化；在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。
企业之魂
企业之魂中国造，长城车，享誉全世界这是你恢宏的战略目标，更是伟大的企业之魂靠进步引领行业，用发展造福人类，这是你自我赋予的使命，更是你经营理念的写真。
诚信、服务、品质、效益这是你品牌的典型内涵，更是你不变的经营方针。
严谨、严肃、严格、严明，这是你管理的基本法则，更是你作风的一惯标准。
精心制造，诚心服务，同心发展；倾心报本。
这是你庄严的——字字千金。
崇高知识，奉献勤奋；资源共享同德同心；严守法纪，稳健诚信；客户至上，以人为本。
坚守的永远是信念，不变的永远是精神这里群贤毕至，这里高手如云。
这里是创业的沃土，这里让人美梦成真。
雄鹰任翱翔，金凤可凌云，骏马有草原，猛虎有山林，蛟龙能戏海，长鲸逢水深。
溶入世界经济，敝开博大胸襟。
你吸纳欧洲技术，你弘扬民族底蕴。
中西合璧，吐故纳新，厚积薄发，一鸣惊人。
成就了博发一世英名，武装了凯撤几度夺金，造就了凯越万众青睐，培育了中通走出国门。
世界展台你光彩夺目，国际大奖你汇聚一身：最佳制造商，最佳装备奖最佳新品奖最佳设计奖，最佳造型奖！每一个奖项哟都是市场褒扬的回音。
中通的面貌日新月异，发展的势头更加强劲中通的管理更加成熟，前进的步伐更加沉稳。
推行精益生产，实现流程更新，为了新的跨越，提升车品人品。
高瞻远瞩，放眼未来，美好前景，芳草如茵。
创业的激情，像大海潮涨；腾飞的动力如火山涌喷。
张开理想的翅膀，开启智慧的闸门。
开拓进取，与时俱进，众志成城，万众一心。
战鼓催征，虎啸龙吟。
志存高远，永葆青春。
与人类发展同步，续写从良好到伟大，向着更高的目标不断前进！前进！！。
筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展
筑牢“根”和“魂”引领企业高质量发展【摘要】企业发展的重要性不言而喻，而“根”和“魂”作为企业的基础和灵魂更是至关重要。
根是企业的基础，是企业发展的支撑和源泉，扎根于市场与客户之中能够使企业更具竞争力。
而魂则是企业的文化和精神，是企业价值观和使命的具体体现，塑造企业的核心竞争力。
根和魂共同构成企业的基础和灵魂，引领企业朝着高质量发展的方向不断前进。
只有筑牢“根”和“魂”，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业在发展过程中要不断强调和弘扬“根”和“魂”的重要性，将两者融入企业的发展战略和文化建设之中，从而实现高质量发展的目标。
【关键词】企业发展、根、魂、高质量发展、作用、引领、重要性、涵义1. 引言1.1 企业发展的重要性企业发展是现代社会经济发展的重要组成部分，对于一个国家或地区的繁荣和稳定至关重要。
企业是经济活动的主体，是推动经济增长和就业的重要力量。
随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业面临着更加复杂和严峻的挑战。
企业发展的重要性体现在多个方面。
企业的发展直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
一个强大和发展壮大的企业队伍是国家经济实力的重要组成部分，能够为国家创造更多的税收和就业机会，提高国家经济的整体竞争力。
企业发展能够带动产业链和价值链的延伸，带动相关企业和产业的发展。
通过企业间的合作和联盟，可以实现资源共享和优势互补，推动整个产业链的协同发展。
企业发展也可以促进科技创新和技术进步。
企业在不断发展壮大的过程中，需要不断改进和提升自己的技术和管理水平，以满足市场的需求和提高竞争力。
企业发展对于国家和社会的发展具有重要意义，只有不断加强企业发展，促进企业的壮大和强大，才能实现经济的持续增长和社会的繁荣稳定。
企业作为经济的主体，承载着重要的使命和责任，需要不断提高企业的发展水平，实现高质量的发展。
1.2 根和魂对企业发展的影响根和魂作为企业发展的重要元素，对企业的发展起着至关重要的作用。
培育核心理念 塑造企业之魂
了通 勤车 广播站 ， 印了《 吉氯 碱动态 》 建 成 了员工 编 海 ，
阅览 室 ， 方方面面优 化企业 的文化 氛 围。仅 公司办公 从
楼 的楼道和电梯上 的企业 理念宣传 画就分五层 ： 一楼为
“ 基础 管理篇” 二楼 为“ ， 行为管理篇 ” 三楼 为“ ， 思想篇 ” ，
套 。小处着手 还有一 层含义 ， 就是从最基层 的生产班
黪觏
力的新型科技 环保型企业 。５ 年来 ， 司投 资近５ ｏ 公 ０ 万元
抓 厂 区的绿化 、 化 、 亮 美化和净 化 ， 建设花 园式工 厂 ， 投 资 １１ ３ 万元环 厂区植起 了１０ 多亩生态林带 ， 建一个 ８０ 使“ 企业 ， 造一片绿洲 ” 成为现实。 培育和实践 “ 用文化凝 聚人心 ， 制度 规范言行 ” 用 的 管理理念。 公司推行 以人为本 、 刚柔并举 的管理模式 。 所
管理格 言标牌 ， 注册 了海 吉网站 ， 办了海吉论 坛 ， 开 开通
害 气体 泄 漏 、 无环 境 污 染 、 机 械设 备 事故 、 人 身 伤 无 无
害 。从 建设 到投 产 ， 吉氯碱做 到了“ 海 四无 ” 。主要 措施
是， 在员 工 中牢 固树立 “ 细节 决定 安全 ” 的理念 ， 小处 从 着手， 点点滴滴 不放松地抓 安全大计 ， 培训 、 防 、 预 检查 、 考 核 、 示 等工作 细 上加细 ， 向到边 ， 向到底 ， 警 横 纵 不松
大核心理念 ， 之成 为企业快 速 、 使 健康 、 和谐发展 的强大 原动力 。
培 育和实践 “ 日挑 战极 限 ， 今 明天 创造辉煌 ” 的奋进
理念 。海吉公 司是乌海市 的大型化工企业 ， 肩负着 西部 大开发重点项 目乌海 氯碱的建设 和经营重任 。这个项 目 总投资啪 亿元 ， 三期建设 ， 分 首期投 资ｌ．１ ７２ 亿元 。乌海
向企业注入灵魂的感悟
向企业注入灵魂的感悟新鲜血液的加入，为我们的公司注入了新的能量和创意。
承企业之魂，扬帆远航；继创新之志，追求卓越。
承企业精神之根，展创新发展之翼；与时俱进，再创辉煌。
我们不断注入新鲜血液，以保持公司的活力和创新力。
老企业以其深厚的底蕴和经验，不断注入新的活力，焕发出无尽的创新生机。
新鲜血液的加入，无疑给我们的公司带来了新的动力和想法。
让新鲜血液在我们的公司里流动，为我们的业务增添无限的潜力。
在逆境中磨砺，企业在重生中焕发光彩。
正是这些新鲜血液，为我们的公司提供了源源不断的活力和创新力。
拥抱变化，挑战未来，我们的企业精神永不熄灭。
只有不断注入新鲜血液，我们才能保持公司的竞争力。
以人为本，客户至上，团结协作，追求卓越。
企业在发展历程中，塑造了自身独特的文化、价值观、使命和愿景。
我们以卓越的产品和服务，为客户创造价值，为社会作出贡献。
在这个过程中，企业为我们提供了一个展示自我、实现价值的平台，让我们的人生更加丰富多彩。
在我所在的公司，企业文化是极其重要的。
它不仅是我们每天工作的氛围，更是我们心灵的寄托。
它犹如一座灯塔，引领着我们在商海中前行，同时也照亮了我们内心的方向。
企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
郭广昌追求卓越，创新永恒，品质至上，客户第一。
我深知，企业的成功源于每一位员工的付出和努力，因此，我始终将自己的工作做到极致，用实际行动表达我的感激之情。
最初，我们的企业就像一颗小小的树苗，根基尚浅，需要精心呵护。
如今，这颗小树苗已经成长为一颗参天大树，为我们遮风挡雨，让我们在追求梦想的道路上走得更坚定、更执着。
以历史为根基，以创新为动力，老企业破茧成蝶，焕发出新的生机和活力。
企业之魂，战斗不止，生生不息，引领未来。
企业精神是企业的灵魂，它体现了企业的独特性和文化底蕴，是支撑企业不断前行的精神力量。
员工是企业的基石，文化是企业的灵魂。
企业之魂
企业之魂
一．国为“天”。
企业的运营中一定要在国家政策允许的范围内开展业务和同行业竞争，一定不能违天而行。
是好的政策和好的经济环境成就的企业。
二．顾客为“地”。
我们做的是服务行业，我们的收入靠的是不断有顾客的光顾和参与，是能给我们带来直接效益的群体，是养育企业的上帝。
三．股东为“君”。
(这里指的股东是资本及创始人)是股东的投资，投入才有了这个企业的生命。
四．元老为“亲”。
在企业发展初期有人跟随，在发展过程中中流砥柱，在员工培训中榜样典范。
五．榜样为“师”。
每个领域都会有卓越的人才，我们要敬畏第一名，推崇榜样，提拔优秀者，给员工代训。
六．制度为“尊”。
企业内部所有员工都必须遵循企业制度，任何人都能以特殊身份违背原则，企业电网就是高压电，禁止触碰。
七．成就企业的力量为“孝”。
是谁养育的我们的企业？是国家，员工，顾客，市场，对手，朋友，股东等等。
我们要感恩一切养育我们的力量。
创新精神——现代企业之魂
聊
几 乎成 为年 年 讲 月 月 讲 天 天 讲 的 口 号 但 是 说 归 说 真 正 具 备创 新 精 神 的 企 业 仍 不 多见 块
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特 别是 国 有 企 业 这 一
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从经营管理
产 品开 发
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到 市 场营
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销 不 能适 应 现 代市 场 运行 机制 不能 满 足 市 场 需 要 的例 子 比 比 皆是 原 因 可 以 列 出很 多种
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司 安龙公 司 的创新取 得 了 成 功 使 一 些公 用 事业 公 司 减 少 3 0 肠到 5 0 %的 成本 由于 大大 降低 了天 然气 成 本 肯 尼思 莱 又 产 生 了一 个新的创意 用天 然 气发 电 这 在 别 人 看来 又 是 一 件不 可想象的事 因 为联 邦政府 原 有 的条例禁 止 这种做 法 但安 龙公 司 在 得克萨斯 州 兴 建 的 嫌气 发 电厂 用 事 实 证 明 了然气发 电不 仅能同嫉煤 发电竟 争 而 且 能比后 者减少对 环 境的 污 染
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到 任何 一 家 天 然气公司
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稍 许变 换 一 下 视 角
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或 惯 常的 思 维 方 式
看看 是 否还 有我 们 未 曾发 现 或 者 未 曾洞 悉 的 新 东 西
笔 者撰 写 这 篇 评 述 文 字
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此 美国《 财富 》 杂 志 今年
公司
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新 精 神 不 能 不 说 是 众 多 企 业 陷入 困境
落地经营理念，为企业注入灵魂！
落地经营理念，为企业注入灵魂！如何培育出健康向上的企业文化，如何将企业的经营理念贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。
我们的企业并不缺乏好的经营理念，甚至说理念太多，如何落地才是中国企业亟需应对的难题。
中国的“经营之神”王永庆这样说：“经营理念才是台塑真正长盛不衰的灵魂。
”而稻盛和夫也无时无刻不在强调理念贯彻的重要性，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。
制度总有缺陷，唯有理念才能完美无缺截至今天，尚未存在过完美无缺的制度，相信未来也不会有。
人是地球上最有智慧的动物，这种智慧不仅仅包括创造和改善，还包括破坏和逃避，所谓“上有政策，下有对策”，如果希望一切围绕从完善制度本身来解决问题，那是行不通的。
08年金融危机的发生，大家都能清醒的认识到，以美国为代表的西方发达资本主义国家，虽经历了几百年的法制完善，但依然有许多可以钻的漏洞，一旦人心的贪婪和欲望无法得到，各种违法犯罪就永远不会消失，纵然是美国，犯罪率全球排名前列。
反观中国，法制建设起步虽晚，还是人口大国，犯罪率几乎是全球最低。
企业经营也是如此，在制定规则或制度之前，运作企业的领导首先要具备正确的经营理念，用稻盛先生的话表述就是“领导要具备正确的做人准则”，并以此作为企业制定经营管理制度的依据。
世界范围内优秀的企业在这一点上想必都是共通的。
王永庆强调制度管理，但他自始至终认为：企业文化的核心价值是经营理念，更是企业最大最重要的制度。
没有理念，制度就没有灵魂；没有制度，责任心就没有根基；没有责任心，企业管理就没有效率；台塑强调制度的重要性，但又至始至终认为经营理念就是企业最大的制度。
对于台塑的企业文化，王永庆这样说：“企业文化的形成，可以说是经由经营理念长期孕育而成。
而台塑集团的经营理念，归纳起来就是：以勤劳朴实的态度，针对企业经营上所涉及的各个环节，都能追根究底，点点滴滴追求一切事务的合理化，并且以'止于至善’作为最终的努力目标。
让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程
让企业之魂永存的，不是企业家，而是流程企业之魂是什么？有人说是企业家，但一家企业的魂如果是企业家，这个企业的风险就变得非常高；有人说是客户，但在如今的VUCA时代，客户总是善变，需求充满了不确定性……对于这个问题的答案众说纷纭，但却鲜有人能说清楚并使人信服。
在《规则》一书中将其总结为流程。
企业要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。
这个管理体系在规范运作的时候，企业之魂就不再是企业家，在一定程度上变成了客户需求。
客户是持久存在的，这个魂是持久存在的。
流程是客户需求的抓手企业的成功，在于紧紧跟随客户需求，实现价值。
可是客户需求永远在变，充满不确定性。
事实上，在如何满足客户需求方面，企业往往会缺乏一个抓手。
在组织中，要承载业务的不是个人或者团队，而是流程。
流程是客户需求的抓手，就像牵住风筝的那根线。
优秀的企业，要以流程的确定性，应对客户需求的不确定性。
哈默曾提出3C力量，分别是客户(customers)、竞争(competition)、变化(change)，“客户”独占鳌头。
卖方不占优势时，买方获得支配地位，这已经是老生常谈了。
大多数充分竞争的行业走入买方市场，买方决定买什么、什么时候买、支付方式等。
随着信息产业的飞速发展，企业在专业信息上的优势变弱，客户的优势地位变强。
客户知道自己需要什么吗?有的企业说，以前的客户很简单，很容易看懂，现在的客户，已经看不懂了。
对于企业而言，充满了不确定性。
作为乙方的企业会发现，自己交出的方案，甲方总是不满意，一改再改。
为什么呢？因为甲方所处的环境一直在变化。
善变的客户，是VUCA[VUCA是指易变(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、模糊(ambiguity)]时代的核心人物。
客户的不确定性有时候是因为他领导的想法改变了，而更多的时候还在于，客户的客户也在迅速变化。
比如，交通广播电台以前一直跟音乐台、体育台竞争出租车司机用户，后来发现大家一起被滴滴出行打败了。
MBA企业文化实践教程之企业之魂
MBA企业文化实践教程企业之魂企业的灵魂有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。
企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？如果将资金、人、产物、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然城市遭到辩驳。
在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换带领而不衰，企业可以更换产物仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求开展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，惟有企业文化。
必定有人不以为然，认为大大都小企业是底子没有企业文化的。
但事实上，只要它是企业，就不成防止地受到一些不雅念的影响，而这些不雅念就是一种文化。
因此大大都小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。
既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的、有卑劣的、有激昂的、有消沉的、有求新的、有保守……无论灵魂怎样，只要企业存在着，灵魂就必定存在着，因为有灵魂才有生命。
企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其开展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够地重视，还没有正确地培育和操纵企业文化；差的公司有着连本身都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。
日本企业在二战后飞速开展引起全球存眷，本以理性办理自豪的美国也不得不正视日本之谜。
而日本的成功却恰恰是理性办理所无视的办理软因素，此中最重要的是融入企业中的文化。
企业文化毫无疑问是日本企业的灵魂，也许正因为此，日本人不会疑心它的作用、不消正视它的存在，一个忙于成长的正常人不会停下来思考——灵魂是怎么一回事。
但是重视研究的美国却不一样，在略带搬弄传统的痛苦中，最终勇敢地率先提出企业文化一说。
有人查询拜访过日本最著名的100多家企业，发现这些企业都很重视企业精神的培育。
以社会主义核心价值观铸企业之魂 马可达
以社会主义核心价值观铸企业之魂马可达摘要：近年来，围绕弘扬和传播社会主义核心价值观，真正发挥提振精气神、激发正能量的重大作用，内蒙古乌海电业局以理念创新、手段创新和载体创新，不断增强工作的吸引力和感染力，努力推动社会主义核心价值观日常化具体化形象化生活化，为企业安全生产、改革发展奠定了扎实的道德基础。
在实现民族伟大复兴的中国梦奋进中，谱写企业发展新篇章。
关键词：社会主义核心价值观，道德，团队文化一、融入经常，形成人人参与个个实践的良好局面培育和践行社会主义核心价值观，必须在落细、落小、落实上下功夫，乌海电业局细处着眼、化巨为细，以“四个融入”推进社会主义核心价值观建设。
一是融入宣传教育，把核心价值观纳入职工教育培训规划，让广大职工在学习中深刻领会、高度认同并形成共识。
开展“我们身边的正能量和负能量行为”征集活动，在“电业之光”微信平台定期推送展播，组织基层党支部利用组织生活会、班组政治学习、班前会等形式，发现身边传递正能量的小事迹、小故事，展示广大职工爱岗敬业、诚实守信、见义勇为、孝老爱亲等行为。
二是融入主题活动，通过开展“最美团队”“最美师傅”“最美青工”评选，让职工学有榜样，赶有目标，形成崇德向善的浓厚氛围；举办“感恩师傅，匠心筑梦”等系列道德讲堂，讲述身边默默奉献的老师傅的故事，引导广大青年职工尊重师傅、学习师傅、赶超师傅；通过思想、行为的“大众化”价值传递，让每一名职工都成为一个“价值出口”的模范。
三是融入客户服务，切实发挥“党员先锋岗”、“优质服务标兵”等先进典型的示范效应。
通过一系列主题服务活动，使社会主义核心价值观不断转化为广大职工的自觉行动。
四是融入志愿服务，把志愿服务作为新形势下推进精神文明建设的有力抓手，采取日常与假日、分散与集中相结合的形式，深入开展青年志愿者服务活动，打造彰显企业特色的“爱心光明行”志愿服务品牌。
目前，乌海电业局共有在册志愿者650人，下设22个志愿服务分队，围绕各类大型赛事、应急抢险、优质服务、文明传播、爱心救助、创建全国文明城市等经常化开展有特色的志愿服务活动。
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理念-------企业之魂
有什么比战略更宏观、更长远？有什么能对企业最终命运或可持续发展更具决定性作用？有，这就是理念。
对企业来说，对其注入理念，比注入资金更重要。
理念来之于实践，有极强的知行合一性。
它是战略之核心内容，是对战略表述的提炼和普及，是战略被透彻地理解和深化后演化成的一种自觉意识。
梁山好汉结帮聚义，以忠、义为价值观；以替天行道为使命；以为兄弟两肋插刀为精神；以为兄弟们找出路为愿景，因而凝成理念，上演了一出风风火火、影响千年的历史大戏。
价值观、使命、精神和愿景构成了一个组织的完整理念。
对企业理念的清晰、简单的描述，是领导者最重要的职责之一。
领导者应该在整个公司中广泛、持久地传播公司的核心理念，使每个人都对其坚信不疑并为之努力奋斗。
核心理念是企业唯一代表物质，心代表感悟，理代表思维，念代表行动。
核心理念四个字综合起来讲，就是感悟规律，思考行动。
核心理念源自对客观规律的认识，并上升到思维方式，指导人们的行动和行为。
规律不以人的意志为转移，所以核心理念在企业中的地位见如磐石。
核心价值观是核心理念的第一部分，它是一个组织的基本和长期的信念。
作为历久弥新的指导原则，核心价值观无须在乎外部的评论；它有其内在价值和对组织内部的重要性。
使命是核心理念的第二部分，是企业存在的理由。
有效的使命能够反映组织中推动人们工作的原动力。
它不仅仅关乎组织的业绩，更是组织的灵魂所在。
使命（理想情况下，应该百年不变）不应随着企业战略的变化而变化。
在核心价值观和使命以外，伟大的公司还具有令人向往的愿景。
愿景是企业对未来善的一个简单明了的文字表述。
它确定了企业的整体发展方向，是企业努力要达到的境界。
营销文化：百分之十是营；百分之二十是销。
营造一种文化概念深入人心，便是市场营销的一切。
营销不仅要深入，而且要神入。
领导文化------分权有序；集权有道；事权分散；财权集中。
一把手的职责是管全局、抓大事、定战略。
世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。
昨天是我们不能恢复的，但是明天是我们能够争取或者浪费的。
只有知道明天干什么，今天活着才有意义。
成功者需不断的累计知识和人脉的质和量。
成功者就是要比对手多做一下、坚持到底的人。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
信心永远是成功的第一把金钥匙。
失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。
自己没有独立思考，什么都听上司的，是奴性。
上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是谓惰性。
混不好怪上司、怪职场、怪社会，是谓推卸责任。
一等二看三落空，一想二干三成功。
找方法才能成功。
找借口只有失败。
最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民--------这是因为选择的错误。
差距就是一种潜力。
但要发掘这种潜力，需要的是承认差距的勇气、发现差距的眼力和消除差距的超常努力。
有人说，三流的企业卖力气，二流的企业卖产品，一流企业卖技术。
那么，超一流企业卖什么？主要是卖规则、卖标准。
谁掌握了市场规则和行业标准，谁就主导市场话语权，这就是无形垄断和有形影响，这就是经营软实力。
年轻人更多需要的不是批评，而是榜样。
低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。
这个世界容忍没有学历的人；但不容忍没有目标的人。
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
没有目标的人，永远在为有目标的人去努力。
一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。
团队意味着精神上的契合、目标上的一致、行动上的配合、困境中的鼓励、失败中的给力。
团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在。
当你需要帮助时，战友就会在你身边伸手，团队就在你身后扶持。
不能理念天上飘，行动地上爬。
让梦想成真的最好办法就是醒来。
没有人能回到过去改变一个糟糕的结局，但是任何人都能够从现在开始，创造一个成功的结局。