第二章_采购分类.
采购物资分类标准
采购物资分类标准在企业的日常运营中，采购物资是不可或缺的一部分。
为了确保采购工作的顺利进行，并且在物资管理方面有效地进行分类和整理，制定一套科学合理的采购物资分类标准是非常必要的。
本文将探讨采购物资分类标准的制定原则和具体分类方法，以帮助企业实现高效的采购管理。
一、制定采购物资分类标准的原则1. 明确性：采购物资分类标准应当明确、具体，能够清楚地区分不同种类的物资，避免混淆和模糊。
2. 综合性：采购物资分类标准应该综合考虑物资的性质、用途、特点等因素，使其具备全面而准确的分类能力。
3. 可行性：采购物资分类标准应当能够在企业的实际采购环境中得到有效应用，并且易于理解、操作和维护。
二、采购物资分类标准的具体分类方法根据不同的行业和企业特点，采购物资的分类方法会有所不同。
下面是一种常见的采购物资分类标准，供参考。
1. 办公用品类- 办公文具：包括笔、纸、文件夹等。
- 办公设备：如打印机、复印机、传真机等。
- 员工用品：如电脑、椅子、桌子等。
2. 生产原材料类- 金属材料：如钢材、铝材等。
- 化工原料：如塑料、橡胶等。
- 建筑材料：如水泥、砖瓦等。
3. 工装设备类- 机械设备：如起重机、泵等。
- 电气设备：如发电机、电缆等。
- 测量仪器：如测温计、测量尺等。
4. IT设备类- 电脑及周边设备：如电脑、显示器、键盘等。
- 通信设备：如手机、路由器等。
- 存储设备：如硬盘、U盘等。
5. 医疗器械类- 诊断设备：如血压计、血糖仪等。
- 手术器械：如手术刀、缝合线等。
- 包装物品：如药品包装袋、注射器等。
6. 日常用品类- 餐饮用品：如餐具、酒店用品等。
- 清洁用品：如洗洁精、扫帚等。
- 公共设施：如门禁系统、摄像头等。
这只是一个简单的分类示例，实际的采购物资分类标准可能更加复杂和细分。
企业在制定采购物资分类标准时，应根据自身的需求和实际情况进行适当调整和完善。
从以上分类方法可以看出，采购物资分类标准的设计应该充分考虑企业内部物资管理需要，并且要与供应商和合作伙伴的标准相协调，以便在采购过程中更好地与他们进行沟通和协作。
采购分为以下几类-赢在路上
自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1．采购的定义:指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是，企业根据需求提出采购计划，审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
3.采购与供应管理的具体目标：1）提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常的运转2）使库存投资和损失保持最低限度3）保持并提高质量4）发现或发展有竞争力的供应商5）当条件允许的时候，将所购物资标准化6）以最低的总成本获得所需的物资和服务7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8）以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9）提高公司的竞争地位。
(P5-6)（重点）第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）资产收益率作用3）信息源作用4）营运效率作用5）对企业竞争优势的作用。
第三节采购分类1.采购分为以下几类：1）按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购2）按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分类，可以将采购分为个人采购，企业采购和政府采购4）按采购制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分类，可以将采购分为有行采购和无形采购。
（P10-11）3. 集中采购的缺点： 1）采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2）采购与需求单位分离开来，有时可能难以准确了解内部需求，从而在一定程度上降低了采购绩效。
4. 集中采购的使用情况：1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购。
供应商分级管理-
供应商分级管理第一章供应商分级管理的方式及目的第一条供应商分级管理的方式：1、采购业务按照系统编码进行分类2、按照编码的分类确定差异化的供应商准入标准并优化供应商，实现以采购业务的个性化标准选择供应商，系统中同类物资的供应商为同质供应商,为供应商管理信息化奠定基础3、供应商的业务范围将在系统中通过物料代码进行审批授权并定期修正业务范围，授权外的业务不能开展。
4、集团按照物资的类别组织子公司确定供应商的后评价标准并组织评价，各子公司按照评价结果实施供应商的优胜汰劣。
5、供应商经评价分级后，在系统中赋予不同的业务礼遇。
第二条供应商分级管理的目的通过物资编码采购业务分类，实现供应商准入量化、标准化、程序化，实现计算机管理供应商，系统中供应商业务的变更需经过严格审批。
第二章：采购业务的分类第三条：按照集团的采购现状，采购业务分为如下三类1、集团集中采购业务：包括集团下发的集中采购协议；集团牵头组织的电商平台业务以及该平台下的供应商准入方案，由集团主导，各子公司配合实施。
2、区域集采业务：区域集采业务由区域业务主管部门主导，各子公司配合。
3、分散业务：各子公司自行开展的业务，由各子公司业务部门主导，集团及区域主管部门对标管理。
第三章：物资编码业务大类第四条：原料类物资编码按照物料属性分为62类1、国内含铁原料大类编码9类，分别为：钒钛粉、内蒙粉、辽宁粉、吉林粉、黑龙江区域铁粉、62球团、65球团、国产块矿、外购二次料。
2、国外进口含铁原料大类编码3类，分别为进口边境矿、进口钒钛矿、港口进口矿。
3、燃料按照大类编码分为15类，分别为：国产喷吹无烟煤、国产喷吹烟煤、进口喷吹无烟煤、块煤、1/3焦煤、主焦煤、肥煤、瘦煤、气煤、一级焦炭、准一级焦炭、二级焦炭、三级焦炭、焦粒、焦粉。
4、合金按照大类编码分为20类，分别为锰硅合金、硅铁、锰铁、钛铁、铬铁铌铁、磷铁、钒制品、钼铁、硫铁、钨铁、电解镍、铝制品、包芯合金及线、碳化硅、煤质增碳剂、石油焦增碳剂、低氮增碳剂、石墨制品、渣系。
医院骨科耗材采购管理制度
第一章总则第一条为加强我院骨科耗材采购管理，确保医疗质量和患者安全，提高采购效率和资金使用效益，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院骨科所有医用耗材的采购活动。
第三条骨科耗材采购应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家法律法规和医院相关规定。
第二章采购范围与分类第四条骨科耗材采购范围包括但不限于以下类别：1. 骨科植入物：如人工关节、钢板、螺钉、钢板螺丝等；2. 骨科手术器械：如手术刀、剪、钳、钩、线等；3. 骨科辅助材料：如骨水泥、骨板、骨钉、骨膜等；4. 骨科敷料：如纱布、绷带、敷料等；5. 骨科其他用品：如石膏、拐杖、轮椅等。
第五条骨科耗材按照采购金额和采购程序分为以下类别：1. 一般医用耗材：采购金额在5万元以下，采用直接采购或询价采购；2. 高值医用耗材：采购金额在5万元以上，采用公开招标或邀请招标。
第三章采购程序第六条骨科耗材采购程序如下：1. 需求申报：科室根据临床需要，提出采购申请，并填写《骨科耗材采购申请表》；2. 采购审批：采购申请经科室负责人审批后，报送医院医学装备管理部门；3. 招标采购：根据采购类别，采用公开招标、邀请招标或直接采购等方式进行采购；4. 合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同；5. 采购验收：采购部门对所采购的骨科耗材进行验收，确保质量符合要求；6. 付款结算：验收合格后，采购部门按照合同约定支付货款。
第四章质量管理第七条骨科耗材质量应符合国家相关标准和要求，采购部门应严格执行以下规定：1. 采购前，对供应商的资质进行审查，确保其具备相应的生产或经营资质；2. 采购过程中，对供应商提供的样品进行质量检验；3. 验收过程中，对骨科耗材的外观、包装、标识、数量、质量等进行全面检查；4. 对不合格的骨科耗材，有权拒收并要求供应商退换。
第五章监督与考核第八条医院医学装备管理部门负责对骨科耗材采购工作进行监督，定期对采购流程、质量、进度等方面进行检查。
采购管理条例
采购管理条例采购管理条例第一章总则第一条为了规范和优化企业的采购活动，增加采购效益，保证企业正常运转，根据《中华人民共和国采购法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例适用于企业内外部的所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购和服务采购等各个方面。
第三条采购活动应当遵循公开、公平、公正的原则，充分发挥市场机制作用，为企业提供优质的供应商和产品。
第四条企业应当建立和完善采购管理制度，明确采购流程和职责，提高采购决策的科学性和精确性。
第二章采购计划第五条企业应当根据生产经营的需要，制定年度采购计划。
采购计划应当具体、明确，包括采购项目、采购数量、预算金额等内容。
第六条采购计划应当经过审批程序后方可执行。
审批程序应当清晰明确，确保采购计划的合法性和合理性。
第七条企业应当与供应商建立长期合作关系，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
第三章供应商选择第八条采购活动应当通过公开招标、竞争性谈判等方式进行供应商选择。
在选择供应商时，应当注重供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的综合评估。
第九条企业应当建立供应商库，及时更新供应商的信息，并根据采购需求进行分类管理，以便在采购时能够快速选择合适的供应商。
第四章合同管理第十条采购活动应当通过签订合同的方式进行。
合同应当明确双方的权责，规定采购品的数量、质量、价格、交货期限等具体内容。
第十一条企业应当建立健全的合同管理制度，明确合同执行的程序和责任。
第十二条采购合同的履行应当按照法律法规的规定进行，双方应当遵守合同约定的条款，确保采购品质量和交货期限。
第五章质量管理第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，对采购品的质量进行全面、细致的检验和监控。
第十四条企业采购的产品应当符合国家强制性标准和企业自身的要求，不得购买具有质量问题的产品。
第六章采购验收第十五条企业应当对采购品进行验收，确保产品质量和规格与合同约定一致。
第十六条采购验收应当按照国家相关标准进行，验收结果应当经过双方确认。
采购分类名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
材料设备采购管理制度
材料设备采购管理制度材料（设备）采购管理制度第⼀章总则第⼀条为做好建设项⽬材料设备的供应⼯作，确保⼯程质量和进度，减少流通环节费⽤，降低材料成本，加强对材料设备采购环节的控制，结合公司的实际情况，特制订本管理制度。
第⼆章采购产品分类第⼆条战略性采购指采购总⾦额⼤，使⽤频次较⾼，对建筑产品质量和成本影响⼤，较易采购，可分长合作和批量购进，适合与供应商形成长期、稳定、互信的合作关系，并可在特定产品和服务需求范围内对其采取有条件的⾮竞争性采购⽅式的材料或设备。
随着与供应商的合作进展由优秀供应商发展为战略合作伙伴。
如钢材、商混、涂料、电梯、卫⽣洁具、电线电缆、给排⽔管材等。
第三条招标或邀标采购采购单项⾦额或总⾦额⼤，竞争充分易采购，采购⾦额在50万元以上的⼯程材料、设备。
第四条议标或直接委托指可提供同质⼯程服务和产品的供应商很少，⽆法形成有效竞争，包括⾏业垄断性项⽬、市场竞争不充分的⾏业或已有设备、材料、配件的重复购臵，涉及⾦额较⼩的材料设备。
如有线电视、宽带、健⾝器材等。
第五条直接采购总⾦额较⼩的急需物资，不便于进⾏招标或⽐质⽐价采购的物资（⼀般不超过5万元），或近期通过招标或议标采购过的、价格基本保持平衡的材料（设备），包括紧急采购、追加采购、现款采购。
第三章采购计划管理第六条采购计划管理的⽬的为了保证项⽬所需材料按期到场，采购主管需制定材料采购计划，采购计划分为年度采购计划和⽉度采购计划。
第七条计划管理职责（⼀）项⽬施⼯合同签订后成本预算部提供《建设⼯程甲供材料(设备)预算总表》；（⼆）项⽬开⼯后⼯程管理部提供《项⽬材料（设备）进场总计划》及档次定位说明。
（三）⼯程管理部每⽉28⽇前提供次⽉《项⽬材料⽉进场计划》（施⼯单位每⽉22⽇将材料进场计划报监理单位审核，25⽇前报甲⽅⼯程管理部）；第⼋条控制程序及⽅法（⼀）制定计划1、成本预算部采购主管每年年底按照⼯程管理部提供的每个项⽬的《项⽬材料（设备）总进场计划》要求，依据《材料采购周期表》制定《×××年主要材料（设备）采供计划》，初拟采购时间、采购形式；2、每⽉根据⼯程管理部提供的《次⽉材料进场计划》和《×××年主要材料（设备）采供计划》制定《成本预算部⽉采购计划》，明确采购时间、采购⽅法、采购负责⼈，报公司主管领导批准；3、因设计变更或其它原因发⽣的计划外急需采购的材料（设备），由⼯程管理部填写“急需物资请购单”，经⼯程管理部经理审核，公司领导审批后由成本预算部采购主管按照紧急采购程序进⾏加急采购。
第二章采购需求项目概况
第二章采购需求一、项目概况：（一）货物类项目属性：货物类品目分类：图形工作站（A）本项目属于不专门面向中小微企业预留采购份额的项目，原因和情形为：按照《政府采购促进中小企业发展管理办法》规定预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争，或者存在可能影响政府采购目标实现的情形。
★本次采购产品为非进口产品（进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品）。
本项目核心产品为VR头戴设备、定制VR工作站1、定制VR工作站2（多家投标人提供的核心产品中任意一个产品品牌相同的，按一家投标人计算）。
投标人必须在投标文件中填写所投核心产品的品牌，否则按无效投标处理。
★凡属于《中华人民共和国实施强制性产品认证的产品目录》的产品，请投标人在投标文件中承诺在交货时提供该产品的“中国强制性产品认证”（CCC认证）证书。
★采购人拟采购的定制VR工作站1、教师机产品属于《节能产品政府采购品目清单》范围中政府强制采购产品类别，投标人须在投标文件中提供：1.该产品属于《节能产品政府采购品目清单》范围中政府强制采购产品类别的相关内容页，并对相关内容作圈记：2.市场监管总局公布的参与实施政府采购节能产品认证机构名录截图；3.该产品获得的由国家确定的认证机构出具的、处于有效期之内的节能产品认证证书（注：L《节能产品政府采购品目清单》投标人可查询中国政府采购网，网址；2.根据《节能产品政府采购品目清单》注2要求，上述产品中认证标准发生变更的，依据原认证标准获得的、仍在有效期内的认证证书可使用至2019年6月1日）。
（一）项目概述1.项目概况:本次项目拟采购建设2023年城市轨道交通行车作业虚拟仿真实训平台项目，包括虚拟仿真平台定制硬件设备、线材辅材、VR三维场景建模及动态模拟、考评模块、实训任务模块等5个内容。
以解决行车组织实物实训设备占大、价格贵、维护难、有效工位少、实训过程存在一定风险的问题，同时满足行车作业课程的实训需要，并辐射职业认知、行车组织、应急处理等课程的实训需求，有效提高本专业的教学质量。
第二章采购分类
5．履约保证金
第四节 即时制采购
一、即时制采购的原理
即时制生产的基本思想是“彻底杜绝浪费”，“只在需要 的时间、按需要的量生产所需要的产品”。这种生产方式的 核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的 生产系统。
即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量 提供恰当的物品。它是从即时生产发展而来的，是为了消 除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。要 进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即 时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质 量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面 有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内
（二）分散采购的优劣势比较
1．分散采购适用的采购主体
（(三1)二）级法分人单散位采、子购公的司、主分厂体、和车间客。体
(2)离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购成本 的情况。
(3)异国、异地供应的情况。
2．分散采购适用的采购客体
(1)小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的 物品(各厂情况不同，自己确定)。
(2)分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等 因素均有利，不影响正常的生产与经营的情况。
(3)市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品。 (4)分散后，各基层有这方面的采购与检测能力的物品。 (5)产品开发研制、试验所需的物品。
(四分)分散采散购的采程购序与的集程中采序购大致相同，只是取消了集中决策环
第二节 联合采购
集中采购是指企业或集团企业内部的集中化采购管理， 而一联、合实采施购联是合指采多购个的企必业要之性间的采购联盟行为；因此，可 以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。
政务采购管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范政务采购行为，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本地区各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金进行的采购活动。
第三条政务采购应遵循公开透明、公平竞争、公正原则，确保采购活动的合法、合规、高效。
第二章政务采购范围与分类第四条政务采购范围包括货物、工程和服务。
第五条政务采购分类如下：（一）货物采购：包括办公用品、设备、材料等。
（二）工程采购：包括房屋建筑、基础设施建设、公共设施维修等。
（三）服务采购：包括物业管理、保洁服务、审计服务等。
第三章政务采购程序第六条政务采购程序分为以下阶段：（一）需求调查：采购单位根据实际需求编制采购计划。
（二）预算编制：采购单位将采购计划纳入年度预算。
（三）招标投标：采购单位按照法律法规组织招标投标活动。
（四）合同签订：采购单位与中标供应商签订采购合同。
（五）合同履行：采购单位与供应商履行合同义务。
（六）合同验收：采购单位对采购货物、工程和服务进行验收。
第四章政务采购管理职责第七条政府采购监督管理部门负责本地区政务采购的监督管理。
第八条采购单位负责组织实施本单位的政务采购活动。
第九条采购代理机构负责按照委托要求，代理采购单位开展采购活动。
第十条供应商应遵守法律法规，诚实守信，依法参与政务采购活动。
第五章政务采购监督与问责第十一条政务采购活动应接受审计、财政、监察等部门的监督检查。
第十二条对违反政务采购法律法规的行为，依法予以查处。
第十三条对涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第十四条对采购单位、采购代理机构、供应商等相关人员的失职、渎职行为，依法予以追责。
第六章附则第十五条本汇编由本地区政府采购监督管理部门负责解释。
第十六条本汇编自发布之日起施行。
本汇编旨在规范政务采购行为，提高财政资金使用效益，为采购单位、采购代理机构、供应商等相关人员提供参考。
各采购单位应根据本汇编规定，结合本单位实际情况，制定具体的采购管理制度。
单位变更采购方式管理制度范文
单位变更采购方式管理制度范文单位变更采购方式管理制度第一章总则第一条为规范单位的采购方式管理，促进采购工作的合规化、规范化，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位及其下属各部门、办事处、分支机构等采购活动。
第三条定义1. 采购方式：指为完成单位的采购需求而采取的供应商选择和供应商与采购人之间的谈判方式。
2. 单一来源采购：指在确保公平、公正、公开的前提下，依据政府采购法第二十七条规定，根据具体情况确定仅有一家供应商能够满足单位的采购需求，采用的采购方式。
3. 竞争性谈判：指在公开招标无法实施或者经充分比较明确某一供应商明显优于其他供应商，谈判范围明确、适度，定向向一个或多个潜在供应商进行采购谈判的方式。
4. 比选：按资格、按技术或综合评定，通过公开询价、直接委托或询购等方式，选取供应商的采购方式。
5. 公开招标：指通过发布公告，向社会公众公开征集供应商，进行公开评标和最终的供应商选择的采购方式。
6. 技术开发采购：指为单位的科技创新工作提供支持，选择技术开发单位承担科技创新工作的采购方式。
7. 协议供货采购：指根据单位需求的变动情况，与供应商达成一定的协议，按约定的条件和期间进行供货的采购方式。
第四条采购方式选择原则1. 公开、公平、公正原则采购方式选择必须公开、公平、公正，符合政府采购法及相关法律法规的要求。
2. 经济效益原则采购方式选择必须以获得最佳经济效益为目标，确保单位采购活动的合理性和有效性。
3. 风险防范原则采购方式选择必须充分考虑风险因素，防范采购活动中可能发生的法律纠纷、合同履行能力等问题。
4. 透明原则采购方式选择必须保持程序的透明性，按照法定程序进行采购活动，并做好相关文件的备案工作。
第二章采购方式分类第五条单位的采购方式主要分为单一来源采购、竞争性谈判、比选、公开招标、技术开发采购和协议供货采购等。
公司采购品类管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司采购品类管理，确保采购活动的合规性、经济性和有效性，提高采购效率，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购品类，包括但不限于原材料、设备、办公用品、生产辅料等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和公司规章制度。
第二章采购品类分类第四条采购品类分为以下几类：1. A类采购品类：对公司生产经营影响较大，采购金额较高，供应商数量较少的品类。
2. B类采购品类：对公司生产经营有一定影响，采购金额中等，供应商数量适中的品类。
3. C类采购品类：对公司生产经营影响较小，采购金额较低，供应商数量较多的品类。
第三章采购流程第五条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，并填写《采购申请单》。
2. 采购申请审核：采购部对《采购申请单》进行审核，包括采购品类、需求量、预算金额等。
3. 供应商选择：根据采购品类分类，采用不同的供应商选择方式：- A类采购品类：进行公开招标或邀请招标。
- B类采购品类：采用询价或比价方式选择供应商。
- C类采购品类：直接采购或采用协议采购方式。
4. 合同签订：采购部与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
5. 采购执行：采购部根据合同要求，组织采购活动，确保按时、按质、按量完成采购任务。
6. 采购验收：采购部对采购物资进行验收，确保物资符合合同要求。
7. 采购评价：采购部对供应商进行评价，包括产品质量、交货时间、售后服务等方面。
第四章采购管理要求第八条采购人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能。
2. 具有良好的职业道德和敬业精神。
3. 能够严格遵守公司规章制度。
第九条采购人员应严格执行以下要求：1. 严格执行采购流程，确保采购活动的合规性。
2. 严格控制采购成本，提高采购效益。
3. 加强与供应商的沟通与合作，维护公司利益。
4. 定期对采购活动进行总结和分析，不断改进采购工作。
第五章附则第十条本制度由公司采购部负责解释。
水果采购品类管理制度
水果采购品类管理制度第一章总则第一条为规范水果采购品类管理工作，提高采购效率和品质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司水果采购品类管理工作。
第三条水果采购品类管理应坚持合理性、合法性原则，严格按照国家相关法律法规执行。
第四条水果采购品类管理应严格按照公司采购政策执行。
第五条水果采购品类管理应以提高采购品质、降低采购成本为目标，加强供应商管理，不断提升采购管理水平。
第六条水果采购品类管理应注重信息共享，加强内外部协调，保证水果供应的连续性和稳定性。
第二章采购品类分类管理第七条公司水果采购品类应根据不同需求进行分类管理，具体品类包括新鲜水果、速冻水果、果汁类、果蔬包括等。
第八条公司应根据采购需求，制定不同品类的采购计划，合理安排采购任务。
第九条公司应对不同品类的采购进行分类管理，确定专门的采购团队负责相关品类的采购事宜。
第十条各部门在采购过程中，应根据不同品类的特点，制定相应的采购规范，确保采购工作有序进行。
第三章采购流程管理第十一条公司水果采购需严格按照内部采购流程完成，不得违规操作。
第十二条采购部门应确定水果采购的合作供应商，并签订采购合同。
第十三条采购部门应定期对供应商的资质和信誉进行评估，建立供应商档案，定期复核供应商的资质和信誉。
第十四条采购部门应建立完善的水果采购台账，对每一笔采购进行记录并分类管理。
第十五条采购部门应及时更新采购台账，确保数据的准确性和完整性。
第十六条采购部门应建立完善的采购档案管理制度，对每一笔采购进行归档管理。
第四章采购成本管理第十七条公司水果采购需按照公司采购政策，合理控制采购成本，降低采购费用。
第十八条采购部门应定期对水果采购费用进行审核，并按照公司相关规定进行报销。
第十九条采购部门应加强对供应商的谈判，争取更好的价格和优惠条件。
第二十条各部门对采购费用的使用需进行严格管理，确保采购费用的合理使用。
第五章质量管理第二十一条采购部门应严格按照相关标准对水果的质量进行检验，确保采购水果的安全和质量。
学校一次性用品采购管理制度
第一章总则第一条为规范学校一次性用品采购行为，提高采购效率，确保采购物品的质量和安全性，降低采购成本，保障师生健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校一次性用品的采购、验收、使用和报废等环节。
第三条学校一次性用品采购应遵循公开、公平、公正、节约、高效的原则。
第二章采购范围第四条本制度所指的一次性用品包括但不限于以下类别：1. 文具用品：纸张、笔、橡皮、尺子等；2. 生活用品：餐盒、餐具、纸巾、湿巾等；3. 卫生用品：口罩、消毒液、洗手液等；4. 教学用品：教学模型、实验器材等；5. 其他一次性用品。
第三章采购程序第五条采购申请1. 各部门根据实际需求，填写《一次性用品采购申请单》，注明所需物品的名称、规格、数量、用途等信息。
2. 申请单经部门负责人审核后，报学校采购管理部门。
第六条采购审批1. 采购管理部门对采购申请进行审核，符合采购条件的，报学校领导审批。
2. 学校领导审批通过后，由采购管理部门统一组织实施采购。
第七条采购方式1. 采购管理部门根据采购物品的特性和需求，选择合适的采购方式，如公开招标、询价采购、直接采购等。
2. 采购过程中，应确保采购程序的公开透明，禁止任何形式的幕后交易。
第八条采购合同1. 采购管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购合同应包括采购物品的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、验收标准等内容。
第四章验收与使用第九条验收1. 采购物品到货后，由采购管理部门组织验收，确保物品的质量和数量符合要求。
2. 验收不合格的物品，应立即通知供应商退换。
第十条使用1. 一次性用品应按照规定的用途使用，不得滥用。
2. 使用过程中，应确保物品的安全性和环保性。
第五章报废与回收第十一条报废1. 一次性用品使用完毕后，由使用者按照规定进行报废。
2. 报废物品应分类存放，便于回收和处理。
第十二条回收1. 学校设立一次性用品回收点，由专人负责回收。
2. 回收的报废物品应按照环保要求进行处理。
采购管理中 ABC分析法
分类 A 管理方法 管理类别 定额的综合程度 定额的差定 方法 消耗金额 周转库存 定额 检查 统计 控制 安全库存量 按品种、甚至规格 技术计算法 按库存论的不同条件下 的数学模型计算 经常 详细 严格 低 按大类品种 现场查定法 按库存论的不同条件下 的数学模型计算 一般 一般 一般 较大 以季或年度检查 按金额统计 金额总量控制 较高 按该区总金额 经验估算法 经验统计法 B C
资金%
采购物资%
物料的ABC分类法则
采购物资
A类：
B类
C类
重点物资
生产辅助材 料
非重点物资
ABC分析法
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中 分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素 和多数的但对事物影响较少的次要因素。
1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为 ABC法。 1951年～1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用 于质量问题的分析，被称为排列图。 1963年，彼得•德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使 ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
（三）多个单位采购多个品种
一个单位采购多个品种与多个 单位采购一种品种的结合使用
分类 A 管理方法 管理类别 定额的综合程度 定额的差定 方法 消耗金额 周转库存 定额 检查 统计 控制 安全库存量 按品种、甚至规格 技术计算法 按库存论的不同条件下 的数学模型计算 经常 详细 严格 低 按大类品种 现场查定法 按库存论的不同条件下 的数学模型计算 一般 一般 一般 较大 以季或年度检查 按金额统计 金额总量控制 较高 按该区总金额 经验估算法 经验统计法 B C
ABC分析法
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少 数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占 一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
第二章采购分类
二、招标采购（方式）
2、邀请招标
属于有限竞争招标，是由招标单位根据自已 积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息， 选择一些合格的单位发出邀请，应邀单位(必 须有三家以上)在规定时间内向招标单位提交 投标意向，购买投标文件进行投标。
对市场供给情况比较了解 对供应商或承包商的情况比较了解 考虑招标的具体情况：项目专业度高；节约提高效率
招标采购过程基本上可分为以下六个阶 段：
策划
发标
投标
开标
评标 定标
二、招标采购（文书）
1、招标采购的准备 资格预审通告的发布
资格预审的内容 资格预审程序
招标文件的准备
招标通告 投标须知 合同条款 技术规格 投标书的编写要求 供货一览表、报价表
发布招标邀请书
二、招标采购（文书）
一、集中采购与分散采购
（二）集中采购
集中采购的劣势
采购过程复杂、时效性差 不为共同之需、集中采购的价格优势无法体现 采购和使用分离，缺乏激励因素、采购制度难
以衡量采购绩效
一、集中采购与分散采购
集中采购适用的采购主体和采购客体 1、所适用的采购主体
集团范围实施的采购活动 跨国公司的采购
二、招标采购（文书）
3、以寿命周期成本为基础的评标方法
适用于采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行 期内的各项后续费用很高的设备。
寿命周期内成本=标书报价+一定运行年限的各项费用一定年限后是湖北的残值
4、打分法
按各因素的重要性确定其在评标时所占额比例，对每 个因素打分。
优点：综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的 各个投标中选择最好的投标。
合同形成阶段 合同管理阶段
四、政府采购
确定采购组织形式
中职学校采购制度
第一章总则第一条为规范中职学校采购工作，加强学校财务管理，提高资金使用效益，保障教育教学工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中职学校所有采购活动，包括物资采购、设备采购、工程采购等。
第三条采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和学校相关规定。
第二章采购范围和分类第四条采购范围：1. 物资采购：包括教学、办公、生活、维修等所需物品。
2. 设备采购：包括实验室设备、多媒体设备、体育设备等。
3. 工程采购：包括校舍维修、基础设施建设、绿化工程等。
第五条采购分类：1. 必需品采购：根据教育教学、办公、生活等需求，定期进行的采购。
2. 专项采购：针对特定项目或活动，按照项目需求进行的采购。
第三章采购流程第六条采购申请：1. 各部门根据实际需求，填写《采购申请表》，经部门负责人审核签字后，报财务处。
2. 财务处对采购申请进行审核，确定采购范围、预算等。
第七条采购审批：1. 财务处将审核通过的采购申请报分管领导审批。
2. 分管领导对采购申请进行审批，批准后由财务处组织实施。
第八条采购实施：1. 财务处根据审批意见，确定采购方式（公开招标、询价、直接采购等）。
2. 采购过程中，财务处应严格监督，确保采购活动合法、合规。
第九条采购验收：1. 采购物品到达学校后，由使用部门进行验收。
2. 验收合格后，使用部门填写《验收单》，报财务处。
第十条采购结算：1. 财务处根据《验收单》进行结算，支付采购款项。
2. 结算过程中，财务处应确保款项支付及时、准确。
第四章采购监督与责任第十一条采购监督：1. 学校纪检监察部门对采购活动进行监督，确保采购工作规范、透明。
2. 采购过程中，任何单位和个人不得干预、插手，不得徇私舞弊。
第十二条采购责任：1. 采购部门负责采购活动的组织实施，确保采购活动合法、合规。
2. 使用部门负责采购物品的使用和管理，确保物品合理使用、有效维护。
3. 财务部门负责采购款项的支付和结算，确保资金安全、合理使用。
采购品类管理制度
采购品类管理制度第一章总则第一条为了规范公司采购活动，加强对采购品类的管理，提高采购效率和质量，根据公司的具体情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有采购活动。
第三条公司采购品类管理应遵循合理、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条采购品类管理应当坚持以市场为导向、以创新为动力、以质量为保证、以效益为重点。
第五条采购品类管理应当尊重供应商的合法权益，维护和促进公司与供应商之间的良好合作关系。
第六条公司采购品类管理实行审批制度，经相关部门、领导同志审批后，才能实施采购。
第七条公司应建立完善的采购品类管理信息系统，实时监控采购过程。
第八条全体员工必须严格遵守采购品类管理制度，做到执行力强、操作规范。
第九条公司将对违反采购品类管理制度的行为进行纠正和处理。
第二章设置采购品类第十条公司应根据业务需求和战略目标，确定采购品类，并根据实际情况不断调整和完善。
第十一条采购品类应该具有针对性、科学性、操作性和可持续性，满足公司的日常经营需求。
第十二条采购品类应包括但不限于商品采购、服务采购、设备采购等。
第十三条确定采购品类需由公司领导班子研究决定，并报董事会审议通过。
第十四条公司应建立健全采购品类管理机构，明确各部门的职责和权限。
第十五条采购品类应按照采购需求、采购规模、采购周期等因素进行分类管理。
第十六条采购品类应根据采购紧急程度、采购价格、供应商质量等要素进行优先级排序。
第三章编制采购计划第十七条公司应根据公司的年度经营计划、采购品类设置情况，编制采购计划。
第十八条采购计划应包括采购品类、采购数量、采购时间、采购预算等内容。
第十九条采购计划由各部门提出，汇总后由采购部门进行审核并报领导审批。
第二十条采购计划实施过程中应及时调整，根据实际情况灵活变通。
第四章采购人员管理第二十一条公司应建立健全的采购人员管理制度，规范采购人员的职业行为。
第二十二条采购人员应具备较强的业务能力、职业操守和团队合作精神。
第二十三条采购人员应接受必要的培训和考核，不断提高专业水平。
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采购方式
一、集中采购与分散采购 二、招标采购 三、询价采购 四、政府采购 五、电子采购 六、全球采购
本章重点与难点
集中采购与分散采购的利弊与选择原则
询价采购、招标采购以及政府采购的特点及
其适用条件
在线采购在国内外的发展以及企业网络采购 实践
采购的分类
采购有多种分类方式，通常意义的采购有以下几种分类： (1) 按照支付对价的方式划分，可以分为购买、租赁、委 托(雇佣)、借贷、征收、交换等； (2)按照选择交易主体的方式划分，可以分为招标 (公开招
与其他招标形式相比，谈判采购程序简单，周期短，可 以避免盲目竞争。但是，竞争性弱、透明性、规范性差， 容易作弊。
二、招标采购（方式）
议标的前提条件：
急需获得该货物、工程或服务，采用公开 招标程序不切实际 由于某一次灾难性事件，急需得到该货物、 工程或服务，而采用其他方式因耗时太多 而不可行
二、招标采购
解决办法：
1、人员选择 2、厂家支持 3、招标部门人际沟通 4、为用户制作标书 5、自身资源准备
三、询价采购
即采购者向选定的若干个供应商发出 询价函，让供应商保价，然后根据各 个供应商的报价而选定供应商的方法。 国际上通用的采购方法
三、询价采购
（一）询价采购的特点
面向一些比较有实力的供应商 采购过程比较简单、工作量小 邀请性采购
四、政府采购
方式： 1、按招标范围分
公开招标采购 选择性招标采购 限制性招标采购
3、按采购规模分
小额采购方式 批量采购方式 大额采购方式
2、按是否具备招标性质分
招标性采购 非招标性采购
4、按采购手段分
传统采购方式 现代化采购方式
较少需要内部协调
与供应商直接沟通
在采购和物料方面形成专业技能 的可能性有限
对不同的经营单位可能存在不同 的采购条件
一、集中采购与分散采购
分散采购适用的采购主体和采购客体
1、所适用的采购主体
二级法人单位、子公司、分厂、车间 离主场区或集团供应基地较远，供应成本低于集中采购成本 异国、异地供应的情况
二、招标采购（文书）
3、以寿命周期成本为基础的评标方法
适用于采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行 期内的各项后续费用很高的设备。 寿命周期内成本=标书报价+一定运行年限的各项费用一定年限后是湖北的残值
4、打分法
按各因素的重要性确定其在评标时所占额比例，对每 个因素打分。 优点：综合考虑，方便易行，能从难以用金额表示的 各个投标中选择最好的投标。 缺点：难以合理确定不同技术性能的分支比例和每一 性能应得的分数。
分散采购
企业下属各单位，如子公司、 分厂、车间或分店实施的满 足自身生产经营需要的采购 。
一、集中采购与分散采购
（二）集中采购
集中采购的优势
利于获得规模经济，降低采购成本，提高买方地位 易于稳定企业与供应商的关系 责任重大，公开招标、集体决策，有效遏制腐败 更有利于专业分工和专业技能的发展 较容易实现物料标准化 减少管理上的重复设置，统一采购规范 节省运费，获得供应商折扣 在物资短缺时，避免内部不同部门之间的价格竞争 推动有效的供应商管理
二、招标采购（文书）
（3）评标、决标的方法
1、以最低评标价为基础的评标方法
进口货物的报价以包括成本、保险、运费的到岸价为 基础 国内货物的报价应以厂价为基础
2、综合评标法：以价格加其他因素为基础
内陆运费和保险费 交货期 付款条件 零配件的供应和售后服务情况 货物的性能、生产能力以及配套性和兼容性 技术服务和培训费用等
二、招标采购（方式）
2、邀请招标
属于有限竞争招标，是由招标单位根据自已 积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息， 选择一些合格的单位发出邀请，应邀单位(必 须有三家以上)在规定时间内向招标单位提交 投标意向，购买投标文件进行投标。
对市场供给情况比较了解 对供应商或承包商的情况比较了解 考虑招标的具体情况：项目专业度高；节约提高效率
标、邀请招标方式 ) 、询价、比选、磋商 ( 竞争性谈判、议
标)、单一来源(直接采购)、征求建议、竞买等； (3) 按照采购主体划分，可以分为公共采购、企业采购和
个人采购；按照采购组织形式又可分为企业经营采购 ( 持续
批量、标准)、项目实施采购(一次性定量、标准和定制)
采购的分类
(4) 按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分， 可以分为国内采购和国际采购；
二、招标采购
招标采购存在的问题：
1、对项目型采购招标困难，没有统一的评值标准 2、实时性不好 3、操作环节还不科学，需要人为沟通的较多 4、参与投标的公司有抬标、围标行为，失去了招标 的意义 5、招标后兑现不了标书弃标 6、与客户串通一气以低就高，以次充好 7、单线以价格制胜 8、整个中标后的执行过程缺少有效监督
一、集中采购与分散采购
（二）集中采购
集中采购的劣势
采购过程复杂、时效性差 不为共同之需、集中采购的价格优势无法体现 采购和使用分离，缺乏激励因素、采购制度难 以衡量采购绩效
一、集中采购与分散采购
集中采购适用的采购主体和采购客体 1、所适用的采购主体
集团范围实施的采购活动 跨国公司的采购 连锁经营、OEM（Original
二、招标采购（方式）
公开招标和邀请招标的主要区别：
1.发布信息的方式不同。 2.选择的范围不同。 3.竞争的范围不同。 4.公开的程度不同。 5.时间和费用不同。
二、招标采购（方式）
3、议标
也称为为竞争性谈判招标，即采购人向符合相应 资格条件的多家(一般不少于三家)供应商或承包 人发出谈判文件，分别通过报价、还价、承诺等 谈判商定价格、实施方案和合同条件，并依据谈 判文件确定的采购需求及质量和服务要求，且报 价最低的原则(政府采购的原则)从谈判对象中确 定交易对象的采购方式。
一、集中采购与分散采购
（三）分散采购
分散采购的基本特点
批量小或单件物品，且价值低、开支小 过程短、手续简、决策层次低 问题反馈快，针对性强，方便灵活 占用资金少，库存空间小，保管简单、方便
一、集中采购与分散采购
分散采购的优劣势比较
优势 对利润中心直接负责 对于内部用户有更强的顾客导向 较少的官僚采购程序 劣势 采购能力分散，缺乏规模经济 缺乏对供应商统一的态度 分散的社会调查
二、招标采购（方式）
2、邀请招标
适用于因涉及国家安全、国家秘密、(商业机 密)，抢险救灾或时间紧迫、受项目技术复杂或 特殊要求限制，受自然地域环境限制只有少量 几家潜在投标人可供选择，或者公开招标费用 与招标项目价值比较，不值得的小型项目，法 律法规规定的其他不宜或无法公开招标的项目。 经过有关部门批准可以采用邀请招标。 邀请招标因投标人竞争的范围有限，可能会失 去理想的中标人和达不到满意的竞争效果。
二、招标采购（一般程序）
招标采购过程基本上可分为以下六个阶 段：
策划
发标
投标
开标
评标
定标
二、招标采购（文书）
1、招标采购的准备 资格预审通告的发布
资格预审的内容 资格预审程序
招标文件的准备
招标通告 投标须知 合同条款 技术规格 投标书的编写要求 供货一览表、报价表
二、招标采购
招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟
采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在
规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标 准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种
采购方式。
二、招标采购
（一）招标采购的方式 （二）招标采购的一般程序 （三）招标采购的文书
发布招标邀请书
二、招标采购（文书）
2、投标、评标的程序及方法
（1）投标
投标准备 投标人 投标文件
投标书 目标任务的详细技术方案 投标资格证明文件 公司与制造商代理协议和授权书 公司有关技术资料及客户反馈意见
二、招标采购（文书）
（2）评标的步骤
初步评标 详细评标 编写并上报评标报告 资格后审 授标与合同签订
管理的制度。
四、政府采购
特点：
资金来源的公共性 采购主体的特定性 采购活动的非营利性 政府采购的社会性 采购对象的广泛性 行政性 规范性 影响力大 财政部门实行全方位的监督
四、政府采购
目标：
一是实现经济性和有效性目标 二是调节国民经济运行 三是贯彻政府在结构调整方面的意图 四是保护民族工业，支持国有企业的发展
国内招标
可用本国语言编写标书，只在国内的媒体上登出广告 外国公司亦可参加
二、招标采购（方式）
1、公开招标
这是一种最能体现招标投标优胜劣汰和“三公”特征， 充分实现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞 争公平性的招标采购方式。 国家和省 ( 市 ) 重点建设项目和国有资金投资占控股 或者主导地位的招标项目，以及依据法律法规规定应 当公开招标的项目必须公开招标。
二、招标采购（方式）
3、议标
适用特点和条件：受采购时间、技术标准、市场范围限 制，采购供应双方对采购物及对方意图都缺少了解，采 购人只能通过与有限和特定的供应商或承包人进行灵活、 充分的谈判，才能充分、正确地表达、沟通与确定采购 的意图要求、供应服务的能力、实施方案及其技术标准 规格，从而选择满意的采购物及交易对象。
2、所适用的采购客体
小批量、单件、价值低、总支出比重小的物品 分散采购优于集中采购的物品 市场资源有保证，易于送达，较少物流费用的物品 基层有分散采购与检测能力的物品 产品开发研制、试验所需的物品