构筑三大平台,打造过硬班队长队伍
6个过硬建设
综放项目部党支部“六个过硬”建设支部简介：综放项目部党支部现有在册党员16名，其中预备党员1名,专业化队伍党员7名，支部委员由田勇峰、苗磊、李爱民组成.政治功能：综放项目部党支部为增强党支部政治功能而深入推行“两学一做”，锤炼“精采党建先锋队”，以“优质快采、乐采能源、安保幸福"为宗旨，实施做人实、工作实、效果实;制度严、管理严、考核严；精采、精细、精心“三实三严三精”专业文化管理,以精细化统领管理全过程、全方位，以“90人高效工作面”格局创出高产、高效现代化区队.服务职工：综放项目部党支部以“勇争先，敢冲锋，做“精采"先锋党员"为口号，要求每位党员在学中干，在干中学.为更好的服务于职工，党支部开展：1、为解决员工上井后在宿舍内喝水困难的问题，项目部党支部决定成立“党员心连心送水队"，区队值班人员每天统计缺水人员宿舍号，党员轮流为缺水的员工将桶装水送至宿舍内。
2、通过调查显示项目部90%以上员工都是外地人，为解决员工平时与家人沟通时间少问题，项目部决定每周二在学习室开展利用无线网络连通电脑与大屏幕实现员工和家人视频对话活动，员工可以实时亲切的与家人进行视频聊天；另外，项目部自己购买“亲情连接”电话卡一张,不懂网络的员工也可以免费与家人通话,为实现员工家庭和睦、更安心的工作做好基础性工作。
3、项目部党支部每季度组织一次党员进贫困职工家庭送温暖活动，让身处寒冬中职工深切感受到处于企业阳光下的温暖.近期项目部员工宁尚飞仅1岁的孩子被诊断为糖尿病,项目部党支部自发性组织项目部全体员工为其捐款，为员工减轻一定的经济困难。
发展成绩：荣获山东能源标杆党支部、新巨龙公司五好党支部、新矿集团五好党支部、工人先锋号、全国煤炭行业标杆区队等。
阵地建设：综放项目部党支部认真贯彻落实公司党委下发的各类文件精神,落实好党务工作二十四节气及党性作风“1234567”实践制度,严格按照文件要求,更加扎实有效地开展支部工作。
以“五大体系”建设打造过硬干部队伍
以“五大体系”建设打造过硬干部队伍作者：暂无来源：《实践·党的教育版》 2020年第1期文|付宇土右旗坚持问题导向，强化系统思维，进一步健全完善制度机制，大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设。
突出理论武装，推进素质培养体系建设。
研究制定《习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育计划》，实行学时学分登记、理论测试等制度，并将学习情况记入人事档案。
推动大青山党性教育基地提档升级，全旗党员干部每年至少在基地高质量开展1次党性教育活动，提升党性教育实效性。
精心组织各级各类主体培训班，点名调训乡镇部门“一把手”参加高质量研修班，围绕“脱贫攻坚”“扫黑除恶”等内容开展专题培训。
突出政治标准，推进知事识人体系建设。
制定印发《关于考准察实领导班子和领导干部政治素质的实施办法》，开展干部政治素质专项调研工作，建立150名干部政治素质档案。
建立领导班子和领导干部日常走访调研制度，通过与知情人谈话了解干部一贯表现。
认真落实考核工作条例，重点考核指标设置体现高标准和差异化，建立“红黑榜”跟踪考评机制，激励鞭策干部，运用信息化手段提高考核效率、减轻基层负担。
突出事业为上，推进选拔任用体系建设。
研究制定《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》，健全发现储备、管理监督、培养选拔机制并建立年轻干部库，2019年提拔干部中35岁以下年轻干部占近1/4，调任3名表现突出事业副科干部。
坚持从事业发展、岗位需求出发选干部配班子，把合适的人放到合适的岗位上。
注重艰苦边远乡镇、基层一线干部的使用，统筹选拔表现优秀的女干部、少数民族干部和党外干部。
把党的领导贯穿干部选任各环节，把政治素质放在第一位。
坚持“凡提四必”“双签字”等制度，坚决防止“带病提拔”。
突出日常经常，推进从严管理体系建设。
制定《领导干部八小时外生活圈社交圈考察了解实施办法（试行）》，注重了解掌握干部八小时外情况，充分发挥社会监督作用。
打造“六个过硬”党支部
打造“六个过硬”党支部作者：高航来源：《新长征·党建版》 2018年第12期为切实解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，梨树县委组织部出台《关于印发建设过硬党支部的实施意见》，以建设“六个过硬”党支部为有力抓手，进一步增强全县党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
抓住“班子建设”这个关键。
选优配强支部班子，做到分工明确，优势互补。
建立党支部及班子成员负面清单制度，落实党员定期评议支部班子制度，对履行职责不力、执行制度不严、群众威信不高的党支部书记，及时进行组织调整；实施干部分类培训工程，突出理想信念、服务本领和发展能力，按照“3+1”式培训架构，制定支部干部培训计划，提升干部队伍素质；强化党支部政治功能，围绕脱贫攻坚、乡村振兴、为民服务、人才回引等工作，对班子成员提出“五个一”要求，提升班子履职能力；强化支部资金保障，将建设过硬党支部经费纳入县级财政预算，切实为基层党组织建设提供财力支撑，夯实党建工作的物质基础。
抓住“组织生活”这个基础。
建立党支部标准化建设台账，内容包括年度党建工作计划和总结、“三会一课”记录、组织生活会记录、党员名册、入党积极分子名册、党费台账等，做到目录明、归类清、资料齐、易查询；紧扣“两学一做”学习教育、“不忘初心，牢记使命”主题教育，每月开展一次主题党日，通过集中学习、分散学习、自学、专题讲座、推荐文章（文件）、主题发言等形式，系统开展党内学习；创新支部活动载体，开展贴近实际、符合自身特点的党员活动，全程纪实活动开展情况、党员参加情况，各党委每季度至少抽查1 次党支部开展组织生活情况；用好网络党建平台，借助“新时代e 支部”，提高支部信息化水平，推动组织生活经常化常态化。
抓住“制度落实”这个核心。
严把党员入口关，突出制度的约束力，拉长发展党员考察期，对政治坚定、品行端正、表现突出、有入党意愿的先进分子，设定半年“见习期”，杜绝农村“家族式”发展党员；实行党员管理分类施策，在机关支部开展机关党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，在农村和社区支部实施党员包户制度，公开服务岗位、职责和承诺事项，接受群众监督、评议；稳步推进党务公开，及时公开党内规定要求公开的事项，随时接受党员群众的意见和投诉；健全党内关怀机制，注重从精神激励、典型引导、思想疏导、生活帮助和亲情关爱等方面进行关怀帮扶，增强党员的归属感、荣誉感、神圣感。
建设过硬党支部 打造坚强战斗堡垒
C hina C oal I ndustry 2019/0232党的基础组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。
新时代抓好党支部建设对于推动国有企业全面深化改革、实现高质量发展至关重要。
山东能源枣矿集团八亿橡胶公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，抓基层强基础，抓规范促提升，抓创新创亮点，推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，为企业高质量发展提供了可靠的政治保障。
一、突出“三项重点”，基础工作“硬”起来“基础不牢，地动山摇”。
党支部工作处在实际工作第一线，其一言一行、一举一动代表着党的形象，其任务之重、责任之大不言而喻，因此必须坚持从基础工作抓起来、严起来、实起来、硬起来。
一是健全完善机制制度。
制度是管根本、管长远、管全局的严格遵循，具有稳定性、长期性、全局性的特点。
八亿橡胶公司党委围绕把党支部建设成团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，突出“全面”要求、“从严”标准，高境界、高规格推动基层党组织制度建设，制定并实施“过硬党支部建设”“党建工作示范点”评选、“党员主题日”等基础性制度46项，让党支部建设每一项工作、每一个流程、每一个细节都有章可循、有据可查。
特别是针对党支部建设课题，从考什么、怎么考、达到什么效果等方面探索创新，制定党支部量化考核标准，从不同维度列出问题清单、任务清单和责任清单，层层压紧压实责任，层层监督考核，做好考核结果运用，以责任考核推动工作落实。
二是加强软硬件建设。
按照“六个过硬”标准，瞄准党支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化“五化”建设目标，八亿橡胶公司党委把支部活动室建设作为党委书记抓基层党建突破项目，先后建设了党员电教室、党支部活动阵地等9个标准化活动场所，实现阵地建设全覆盖；借助“互联网+”，建立以“三会一课纪实、党员户籍管理、党性体检咨询、党风廉政建设、教育活动共享”等五大数据库为支撑的“党建大数据管控平台”，推动党建工作迈入“云时代”。
坚持党建引领 构建基层治理新格局
坚持党建引领构建基层治理新格局作者：刘旭阳来源：《党政干部论坛》 2021年第5期刘旭阳党的工作最坚实的力量支撑在基层。
在2020年的抗疫斗争中，基层的重要性得到充分彰显。
我们更加深刻地认识到，必须把抓基层打基础作为推进基层治理体系和治理能力现代化的长远之计和固本之举，要常抓不懈、久久为功。
我们应树牢大抓基层的鲜明导向，进一步加强以党的建设为根本的基层工作，不断开创党建引领基层治理的新局面。
一、以“做强”乡镇街道为牵引，强化基层治理的“龙头”乡镇街道作为“一线作战室”，在基层治理中发挥着不可替代的作用。
中央高度重视乡镇街道建设，在队伍建设、扩权赋能、工作保障等方面出台了一系列“重磅”政策。
各级党委要继续用活用好政策，在强班子、强功能、强保障上狠下功夫。
一是实施乡镇街道“一把手”工程。
党委组织部门要树立优秀年轻干部到一线成长成才的导向，畅通省、市、县机关与乡镇街道干部交流渠道，把优秀年轻干部放到乡镇街道锻炼，同时加大选调生招录力度，形成“源头活水”。
以县（市区）为单位建立乡镇街道“一把手”预备人选库，分门别类储备人才，优先从库内遴选人才。
以2021年党委换届为契机，集中选拔一批优秀年轻干部担任乡镇街道“一把手”。
每年组织全员轮训，每期请市、县委书记授课辅导，让“书记教书记”，帮助乡镇街道“一把手”开阔思路视野、提高履职能力。
二是写好机构改革“后半篇”文章。
按照明责、赋权、扩能的要求，各级党委要督促各地加快推进街道管理体制改革，着力强化街道抓党建、抓治理、抓服务的主责。
同时，针对权责没有明确到位、机构没有调整到位、人员岗位没有落实到位、相应工作机制没有建立到位等问题，通过专项督导等方式抓紧推动解决，让改革活力充分释放。
三是健全奖优罚劣“导向性”机制。
党委组织部门要不断创新激励干部担当作为的做法，优先提拔使用在疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴等重大工作中表现突出的干部，及时调整不胜任、不称职的干部，构建正向激励、反向约束相结合的制度机制。
建设“三个过硬”队伍 努力做到“四个统一”
(二) 打造业务上过硬的干部队伍，必须加强业务技能培训。
当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，工商行政管理机关监管的领域和对象时时刻刻发生变化，必须组织学习市场监管的法律知识、现代经济知识、科技知识、管理知识，优化知识结构，提高业务素质和依法行政能力。一是加强法律法规学习。市场监管涉及法律法规及部门规章繁多，要依法行政、规范管理必须熟练掌握法律法规，特别要加强对《公司法》、《反不正当竞争法》、《商标法》、《广告法》等常用法律法规的学习培训。近年来，我局每年都要组织全员法律法规知识培训，今年又开展了“十法百时千题”学法活动，掀起学法用法高潮，全系统依法行政、规范执法的能力和水平明显提高，近十年未出现行政诉讼案件。二是加强信息化知识学习。信息化既是工商部门的监管手段，也是创新监管方式的重要依托。随着信息化技术在工商监管中的运用，要突出抓好企业登记、商标注册、广告监测、消费维权、食品安全和商品质量监管及案件查办等方面的实用技术培训，充分运用现代科技手段提高监管执法效能和各类市场主体服务的水平。三是建立激励机制。坚持经常开展岗位大练兵和比武活动，将干部培训考试成绩、办案绩效及服务管理绩效装入个人档案，作为晋升、评先的依据，以激励干部掌握业务技能。今年以来，我局在全系统开展了执法办案能手、微机操作能手和消费维权标兵、文明服务标兵等活动，调动了干部职工学业务的积极性，提高了干部的业务素质，推动了监管执法到位。四是增强工作创新意识。着眼工商事业发展要求，不断用新的理念、新的思维、新的眼光，审视自己的思想和认识水平，坚持用改革来破除体制障碍，用创新来摒弃思维定势，用创见来求解发展难题，用创业来推动事业发展。1999年，我局率先探索和尝试“登管分离”
全面构建“五大体系”着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍
全面构建“五大体系”着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍作者：涂开祥来源：《当代党员》2018年第22期全市组织工作会议明确指出，要全面贯彻新时期好干部标准，建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来。
“五大体系”建设是实现干部成长成才的科学途径，是一项系统性、整体性较强的工程，组织部门要以强烈的责任意识抓好“五大体系”建设，真正把全国、全市组织工作会议精神落到实处。
突出政治素质，抓实教育培训。
要紧紧围绕习近平总书记提出的“筑牢信仰之基、打牢从政之基、夯实廉政之基、强化能力之基”明确干部教育培训的根本方向、基本内容。
要把提高政治素质贯穿于干部教育培养全过程，把理论教育、党性教育作为干部教育培训主要内容，深挖聂帅精神，升级打造聂荣臻元帅陈列馆，谋划开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，促使党员干部由内而外，散发着党性的“光芒”。
要加强干部政德修养教育，利用好区委讲师团、“聚奎大讲堂”“江津党课众筹”抢党课等平台，促使政德教育经常化、普及化，努力推动形成积极健康的党内政治文化。
要着力提高干部专业精神专业能力，聚焦重庆“三大攻坚战”“八项行动计划”等开展专题培训，广泛搭建干部挂职锻炼平台，加强镇街、部门干部互派挂职。
突出精准识别，抓实察人识人。
要将对干部的考察考核融入日常，动态掌握干部德能勤绩廉各方面情况。
要注重日常考察，从干部工作中的言行举止分析其政治品德，从干部微信朋友圈、家庭邻里关系融洽度分析其道德品质。
利用换届后班子回访调研、巡察、审计等结果，对领导干部开展综合分析研判。
要注重任前考察，在考察队伍组建上，做到精选人员、认真培训；在考察时间上，做到时间服从质量，该延伸考察，该实地验证考察的要做到位；在考察内容上，注重将忠诚、干净、担当等要求细化为干部面对大是大非问题、完成急难险重任务、对待个人名利得失等方面的表现。
要注重分类考核，完善区管班子和领导干部年度综合考核办法，差异化设置领导班子政绩考核评价体系，探索建立考核结果公开制度，一定范围内接受党员群众的监督。
建设模范部门,,打造过硬队伍
建设模范部门,,打造过硬队伍建设模范部门打造过硬队伍近年来，我部严格按照“从严治部，从严带队伍”要求，以弘扬伟大的苏区精神和苏区干部好作风为着力点，以“建设模范部门，打造过硬队伍”为目标，围绕一个中心，紧扣两个重点，深化三项活动，扎实推进组织部门自身建设，取得一定的成效。
一是围绕一个中心，服务振兴发展“主战场”。
紧紧围绕加快把**建成活力实力魅力区域性中心城市这一中心任务，切实把全市组工干部的思想和行动统一到市委的决策和部署上，充分发挥组织工作职能，积极争当和引导广大党员干部争当先锋、争做表率，较好地实现了组织工作与社会发展同频共振、齐头并进。
在市、县、乡集中换届工作中，引领全市组工干部深入调研、认真分析、科学研判、严肃纪律，圆满完成县、乡换届工作。
在脱贫攻坚战中，充分利用“连心”工作网络优势，率先做好组织部机关工作任务，并积极参与全市精准扶贫的督查指导，为决胜小康提供坚强的组织保证。
在全市重点工程建设和“百日攻坚战”中，积极参与并组织全市广大干部职工主动作为，尤其在“一江两岸”棚户区改造项目中，组织部门和组工干部充分发挥带头表率作用，率先100%完成征迁协议签订。
二是紧扣两个重点，开创组织工作“新局面”。
一方面，紧扣加强制度建设这个重点，扎实推进组织工作规范化。
修改完善《中共**市委组织部工作制度汇编》，建立健全议事规则、目标考核、集中学习、定期家访等15项规章制度，实现了以制度管人管事的规范机制。
严格执行工作销号机制，每半个月听取各科室工作汇报，分析存在问题，研究解决办法，实行“倒排工期”、“挂图作战”的倒逼机制，不断推进自身规范化建设。
另一方面，紧扣加强调查研究这个重点，不断推动组织工作前沿化。
围绕党性教育、基层组织建设、人才队伍建设、干部人事制度改革等重点课题，抓住组织工作中群众反映最迫切、党员干部反映最突出的问题，采用蹲点调研、领题调研、分组调研等形式，努力使调查研究体现时代特点、贴近基层需求，富有实际成效。
三个过硬基层建设标准
三个过硬基层建设标准基层建设是指在社会发展中，对基层单位进行组织体系、人才培养、管理制度等方面的建设。
基层建设的过硬是指建设结果达到或超出预期的目标，并且能够在实践中持续有效地发挥作用。
以下是三个过硬的基层建设标准。
第一个过硬基层建设标准是基层组织架构合理。
一个过硬的基层建设要求其组织架构合理，能够适应实际需求和工作任务。
合理的组织架构包括明确的职责和权限，科学的工作分工和合理的工作流程。
基层组织应该由专职或兼职的工作人员负责，他们应具备一定的专业素质和能力，能够有效地组织和管理基层工作。
另外，基层组织还应具备灵活性和适应性，能够随时调整和改进机构设置和管理模式，以适应社会变化和工作需求的变化。
第二个过硬基层建设标准是人才队伍优化。
一个过硬的基层建设要求其拥有一支优秀的人才队伍。
这支人才队伍应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够胜任各种基层工作任务。
同时，这支人才队伍应具备良好的道德品质和职业操守，能够正确处理工作和人际关系。
为了优化人才队伍，基层建设需要加强人才培养和选拔工作，提供专业培训和发展机会，鼓励并尊重各类人才的发展。
此外，还需要加强人才队伍的激励机制和评价体系，激发人才的积极性和创造力。
第三个过硬基层建设标准是管理制度健全。
一个过硬的基层建设要求其建立健全的管理制度。
管理制度是指一套科学、规范和有效的管理规定和程序。
这些规定和程序应涵盖基层工作的各个方面，包括组织管理、工作流程、资源分配、绩效考核等。
管理制度应具备适应性和灵活性，能够随时调整和改进以适应社会变化和工作需求的变化。
另外，管理制度还应有监督和评估机制，能够监督和评估基层工作的效果和绩效，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
综上所述，基层建设的过硬需要满足基层组织架构合理、人才队伍优化和管理制度健全等三个标准。
只有满足这些标准，基层建设才能够实现预期目标，并且持续有效地发挥作用。
基层建设的过硬对于实现社会发展和保障群众利益具有重要意义。
建机制 搭平台 强队伍
34SJDDJYB 党建聚焦建机制 搭平台 强队伍内蒙古电力（集团）有限责任公司是自治区直属国有特大型供电企业，现有党组织663个、党员13661名。
近年来，公司党委紧紧围绕打造责任蒙电，积极探索适合企业发展特点的党建工作新模式，有力推动了企业中心工作的顺利开展，为自治区经济社会发展提供了坚强的电网支撑和可靠的供电保障。
以建章立制为支撑，注重在机制保障上下功夫健全的党建工作机制是保障企业改革发展的重要保证，坚持从抓好带有根本性、全局性和长期性的制度入手，建立健全党建工作机制，让党建工作活力更持久。
建立有机融合机制。
完善《公司章程》 《党委会议事规则》 《“三重一大”制度实施办法》和《董事会专委会工作条例》等系列规章制度，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理制度和工作规范之中。
完善“双向进入、交叉任职”领导体制，公司所属单位党政主要负责人交叉任职率达97%，为党组织发挥政治核心作用提供了保障。
建立监督考核机制。
制定《公司党委对作风不严不实领导人员进行谈话诫勉暂行办法》《公司党委对工作不尽职尽责领导人员进行离岗培训暂行办法》和《公司党委对不适宜担任现职领导人员进行组织调整暂行办法》，加强对干部的监督。
制定《基层党建工作“两级联述联评联考”实施办法》和《基层党组织建设干部队伍建设考核细则》，连续两年在公司层面召开党组织书记述职评议考核会议,把基层党组织书记抓党建工作述职作为考核领导班子年度工作的一项重要内容；将党建工作在企业综合业绩考核共性指标中的权重提高到30%，与干部考核、奖惩、薪酬分配实现“硬挂钩”，让软指标变成硬杠杠。
文丨内蒙古电力（集团）有限责任公司党委推行“党员素质提升计划”。
注重党员党性修养提升、素质提高和岗位作用发挥，通过理论教育培训，开展讲党课竞赛、专题讨论和知识竞赛等活动，全面提高党员队伍素质；强化党员实践教育，要求广大党员佩戴党徽上岗，一名党员一面旗帜，开展“当降本增效先锋，为环境治理献工”“提质量、增效益、降成本，助推包钢新发展”等一系列党员奉献专题和专项活动，引导党员做到平时能看出来、关键时刻能站出来。
公文素材：机关党建小标题30例
机关党建小标题30例一、机关党建突出一个“实”字一是“学习”求实。
建立跟学制度和会前学习机制。
二是“目标”惟实。
究制定了模范机关建设《实施方案》。
三是“抓手”扎实。
组织实施“建功新时代”“践行新理念”“展现新作为”建功行动。
四是“成效”务实。
二、机关党建突出一个“干”字一是关键时候敢干。
积极参与疫情防控。
二是贯彻落实能干。
把抓实抓好全年工作作为首要任务。
三是务实求效会干。
岗位建功三、机关党建突出一个“严”字一是政治思想严。
强化“十个严禁”纪律要求。
二是作风纪律严。
部严守中央八项规定精神和实施细则，严格按照党章、《准则》、《条例》各项规定要求自我。
三是行业治理严。
全面排查清理存在问题。
四、机关党建突出一个“先”字一是工作领先。
第一时间学习，第一时间上报，第一时间动员。
二是干部率先。
支委成员树立模范“标杆”，发挥“头雁”作用。
三是人人争先。
拉起“突击队”、推出“示范岗”。
五、机关党建突出一个“融”字一是抓党建与脱贫攻坚相融合。
二是抓党建与决策部署相融合。
三是抓党建与业务工作相融合。
六、“五个强化”抓廉政一是强化组织领导。
严格党风廉政建设与业务工作同部署、同检查、同考核“三同时”制度。
二是强化预防教育。
坚持中心组学习制度和集中学习制度，每季度开展一次领导讲廉政党课。
三是强化制度落实。
坚持民主集中制，严格执行述职述廉和公示制度。
四是强化监督检查。
将党风廉政建设工作纳入督查督办范围。
五是强化作风转变。
不定时对干部职工在岗情况、工作作风情况、工作落实情况进行检查。
七、树起机关党建“风向标”一是突出政治建设，让理想信念浸润灵魂。
把政治建设贯穿方方面面。
二是注重常态规范，让组织生活成为习惯。
常态坚持组织生活制度。
兼顾严管厚爱，让队伍活力充分迸发。
既要严管也要厚爱，既要鞭策也要激励。
强化引领实践，让工作任务落实落细。
坚持与业务工作同谋划。
八、聚焦“四个党建”开拓创新实践聚焦民心党建，让阵地建设强起来。
定期召开心得交流会，让新老同志进行思想上的交流碰撞。
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍
加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。
如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。
东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。
在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。
通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。
充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。
二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。
深刻领会加快推进政法队伍“四化”建设要求 着力打造一支党和人民满意的过硬监狱民警队伍
深刻领会加快推进政法队伍“四化”建设要求着力打造一支党和人民满意的过硬监狱民警队伍党的十八大以来，习近平总书记从党和国家工作大局和战略的高度，多次对政法机关过硬队伍建设作出重要指示，将“过硬队伍建设”作为新时期政法机关的重要任务进行了部署,强调“要按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，努力建设一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的政法队伍。
”“加快推进政法队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设。
”“要旗帜鲜明把政治建设放在首位，努力打造一支党中央放心、人民群众满意的高素质政法队伍。
”习近平总书记的重要论述，凸显了党中央对政法队伍建设的高度重视，深刻阐明了新形势下政法队伍建设的目标方向和重点任务，也为进一步加强过硬监狱民警队伍建设提供了科学指南和根本遵循。
一、在坚定政治立场和加强党性修养上下足功夫，大力加强监狱民警队伍“革命化”建设监狱工作作为政法工作的重要范畴之一，具有较强的政治性，但是在思想政治工作相对滞后、经济社会利益至上的不良风气、监狱民警不注重加强自身政治修养等现实因素以及各种不正之风的影响下，还是有部分党员存在对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等；看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党等问题。
在面对监狱迁建、退犯退矿、转型发展、经济下行压力等新的局面和问题时，部分党员民警或多或少会产生这样或那样的思想波动，表现为工作积极性不高，工作动力不足，激情不够，缺乏干工作足够的精、气、神等等，这无疑会影响整体工作的健康发展。
习近平总书记提出的“革命化”，就是要求队伍建设必须坚持党的领导，加强党性修养，始终保持政治上坚定、理论上清醒、行动上自觉。
坚决贯彻落实中央及各级的决策部署，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
新时代基层建设三个过硬标准
新时代基层建设三个过硬标准
新时代基层建设是党的建设的重要组成部分，是推进全面从严治党的重要基础。
为了更好地推进基层建设，党中央提出了“三个过硬”标准，即组织过硬、干部过硬、作风过硬。
这三个标准是新时代基层建设的重要指导思想，下面我们来详细了解一下。
一、组织过硬
组织过硬是指基层党组织要坚持党的领导，加强组织建设，健全制度机制，提高组织力量，确保党的路线方针政策贯彻落实到位。
要做到组织过硬，必须加强党组织的建设，完善党的制度机制，加强党员队伍建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。
二、干部过硬
干部过硬是指基层干部要具备过硬的理论素养、过硬的业务能力、过硬的工作作风和过硬的廉政素质。
要做到干部过硬，必须加强干部队伍建设，提高干部的政治素质和业务能力，加强干部的廉政教育和监督管理，确保干部队伍的纯洁性和过硬性。
三、作风过硬
作风过硬是指基层党员干部要树立正确的工作态度，严格遵守党的纪律和规矩，勇于担当，勇于创新，勇于改革，勇于奉献。
要做到
作风过硬，必须加强作风建设，加强党风廉政建设，加强党员干部的思想教育和作风教育，提高党员干部的自我约束和自我管理能力，确保党员干部的作风过硬。
新时代基层建设的三个过硬标准是我们推进全面从严治党的重要指导思想，是我们加强基层建设的重要保障。
只有做到组织过硬、干部过硬、作风过硬，才能够更好地推进基层建设，更好地服务人民群众，更好地实现中华民族伟大复兴的中国梦。
抓好“三支队伍”建设 夯实党建工作基础
抓好“三支队伍”建设夯实党建工作基础作者：赵险峰来源：《实践·党的教育版》 2014年第1期我于2009年4月任敖汉旗下洼镇党委书记，四年多的基层工作使我深深体会到，做为一名基层党组织书记，必须抓好“三支队伍”（党支部书记队伍、党员队伍、后备干部队伍）建设。
只有将“三支队伍”建设好，才能把握党建工作大局，更好地实现党建引领发展的目的。
一、抓支部书记队伍建设强保障。
党支部书记是党建工作第一责任人。
要抓好基层党建工作，就必须从党支部书记抓起。
一是抓书记配备。
一个党支部党建工作的好坏，取决于能否配备一名具有“双强双带”能力的党支部书记。
2011年以前，下洼镇12个村党支部书记中部分年龄老化，责任意识不强，对党建工作抓得不细。
针对这种情况，我们研究抽调了两名有责任心、党性观念强、农村经验多的政府干部到村里任职。
这两名党支部书记上任后，对村级事务进行全面规范，特别是三务公开、民主决策、“五星级”党组织创建等工作都取得了明显的效果，村班子形成了团结和谐、共谋发展的局面。
在2012年村“两委”换届中，他们以高票当选村党支部书记。
二是抓责任落实。
全面落实基层党组织书记抓党建目标责任制，落实村党支部书记“一诺双述双评双考”制度。
“一诺”即党支部书记年初做出承诺；“双述”即半年及年末时由村党支部书记向镇党委及村里党员、群众代表进行述职；“双评”即基层党组织、党员群众对支部书记述职进行评议。
“双考”即对党支部书记半年及年末分别进行一次考核，考核结果作为党支部书记培养教育和奖励惩戒的重要依据。
三是抓素质提升。
主要是通过学习培训、拉练会、外出参观学习等方式，提升党支部书记素质，培养他们沟通协调能力、群众工作能力和果断处事能力。
二、抓党员队伍建设提能力。
在抓党员队伍建设上，我们注重发挥党员作用，提升党员的致富能力和带富能力。
一是积极稳妥做好党员发展工作。
严把入口关，将那些政治素质好，文化程度高的乡土人才、个体工商户、产业化带头人、经纪人吸纳进党组织中来，不断优化党员队伍结构。
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍
加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。
一、加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。
如何抓好班组建设,为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。
东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。
在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。
通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。
充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。
二、强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。
工作总结：打造过硬党支部的“五个过硬五个坚持”
工作总结：打造过硬党支部的“五个过硬五个坚持”市供电公司营销部综合党支部共有党员32名，下设三个党小组。
201X年以来，认真贯彻市委部署，把“建设过硬党支部”作为实现新跨越的重要契机，制定“五硬五坚持”创建思路，全员、全过程、全方位推进，实现党建、业绩“双提升”。
一、坚持“一岗双责”，建设过硬支委班子一是履责意识由“被动”向“主动”转变。
调整支委组成，实现业务、党务交叉任职和分工，厘清下发《支部书记、委员履职要点》，明确书记5项、组宣委员9项、纪群委员10项职责，制定工作互补AB 角制度，形成了班子齐心协力抓党建的浓厚氛围。
二是理论学习由“传统”向“现代”转变。
支委成员“三走出”，走出专业、走出行业看营销，学习载体“多样化”；利用支部微讲堂、灯塔-党建平台，宣传新精神，学习渠道“数字化”。
三是党务工作由“怕做”向“善做”转变。
建立支委微信群，严格月例会，业务党务同研究、同部署。
重要会议集体备课，日常活动轮值主持，支委个个党课能讲、党务会干、提笔能写、账目会算，避免了书记独角戏的情况。
二、坚持“先锋引领”，锻造过硬党员队伍一是“四查三比两争创”，激发争先动能。
“四查”即党员查思想认识、查精神状态、查工作标准、查工作机制；“三比”即与历史最好水平相比、与先进单位相比、与上级要求相比；“两争创”即争创历史最好水平、争创省公司最好水平。
二是“五层次五重点”，党员教育全覆盖。
支委层面以深度研读剖析、策划工学融合为重点，提升理论与实践相结合的能力；政工员和党小组长层面以提升工作能力为重点，学习新要求、新标准，精选配发工具书，邀请专家指导培训；普通党员层面以“三会一课”为重点，开展灯塔党建竞答、最美笔记展评，播放《党费那些事儿》等，丰富活动内容；预备党员层面以跟踪培养为重点，精选培养人，制订计划，定期谈话；入党积极分子层面以坚定信念，普及知识为重点，认真引导并送培。
三是年年有主题，岁岁见新风。
连续十年不断策划最美彩虹最好服务、为民服务十大工程、新时代新彩虹新服务等年度主题，统一思想，凝聚队伍。
班站长队伍建设规划
班站长队伍建设规划第一章总则第一条为全面落实人才队伍建设，着力提升电力公司班站长整体素质，充分发挥班站长的骨干作用，为公司实现连续安全生产、提高管理绩效、促进又好又快发展奠定坚实的人力基础，结合公司生产经营实际，制定本办法。
第二条班站长队伍建设的整体目标。
通过扎实有效的工作，形成上下共同关注和支持班站长队伍建设的良好氛围，确保安全生产状况持续稳定，企业管理水平和整体绩效全面提升，基层执行力和战斗力显著增强，班站长管理能力和专业技能明显提高，努力打造一支素质高、能力强、业务精、作风正的优秀班站长队伍。
第三条班站长队伍建设遵循的原则。
（一）坚持分类指导, 以基层管理为主的原则。
（二）坚持择优选用, 实施动态管理的原则。
（三）坚持结合实际，选、育、用相结合的原则。
第四条本办法规定了班站长队伍建设的培养计划、保障措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容。
第五条本办法适用于电力公司所属各单位。
第二章选拔任用第六条班站长设置。
公司所属各单位按照劳动工资科核定的编制机构设置班站。
变电站一般设站长一名；其他生产班组人数在10 人以上（含10 人）一般设班组长一名或正副班组长各一名，10 人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。
第七条各单位应遵循宁缺勿滥的原则，按照班站长设置人数，在与公司签订劳动合同的员工内选用班站长。
第八条班站长应具备的基本素质：（一）具有较高的政治素质。
能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。
（二）具有一定的文化素质。
所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。
（三）具有良好的实干精神。
踏实肯干，遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。
（四）具有较高的业务素质。
是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。
（五）具有较强的组织协调能力。
团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任务。
班站长人才队伍建设存在的问题、特色经验做法、取得的成效
班站长人才队伍建设存在的问题、特色经验做法、取得的成效
问题：
1. 缺乏合理的人才选拔机制：班站长人才队伍建设中存在着选拔不够公平、透明的问题，导致一些优秀人才无法得到充分的发展机会。
2. 培训和发展机会有限：由于资源的限制，一些班站长无法接受系统性的培训和提升机会，导致他们的能力和水平难以提升。
3. 缺少激励机制：班站长的岗位责任较大，但是相应的薪资待遇和激励措施不够完善，使得一些人才流失或者表现不尽如人意。
4. 制度不健全：部分班站长人才队伍建设中缺乏完善的制度支持，缺乏明确的职责分工和工作流程，导致工作效率低下。
特色经验做法：
1. 建立科学公正的选拔机制：通过招聘、考核、评定等环节，确保班站长人才队伍的选拔过程公平、透明，充分发挥优秀人才的潜力。
2. 提供全方位的培训和发展机会：为班站长提供各种培训课程、提升项目和实践机会，帮助他们不断提高专业水平和综合素质。
3. 设立激励机制：建立薪资激励和奖励制度，根据班站长的绩效和贡献给予相应的回报，同时提供晋升和晋级的机会，激励其发展和留任。
4. 完善制度建设：建立班站长工作的制度规范，明确职责和权限，优化工作流程，提高工作效率和管理水平。
取得的成效：
1. 提高人才队伍质量和能力：通过科学公正的选拔机制和全方
位的培训，班站长人才队伍的整体素质得到了提升，能够更好地胜任岗位工作。
2. 提升工作效率和服务质量：完善的制度建设和激励机制，使得班站长工作更加高效，服务质量明显提升，满足了用户的需求。
3. 减少流失和提高稳定性：通过提供发展机会和薪酬激励，成功留住了一批优秀的班站长人才，减少了人才的流失率，保持了人才队伍的稳定性。
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班 队长选拔 任用 管理 。规定 了班 队 队长任免 过程的公平 、公正 、公开 ， 推广先进班 组管理 经验 。同时 ， 题、
８ ４《 食 业 管 理 》 杂 。 ２ ０ １ ３ 年 第 二 期
五 大难题 ，这对 于基层 班 队长 的能 人力资 源部 审批 、网上 和 单位公开 划 地 、全 面地 培训 ，唐 山矿业 公 司
力提 出了更高 的要 求 。为 此 ，唐 山 栏 公示 、任职谈 话等 环节 ，才能走 把班 队长培训 作为全 员技能提 升 工 矿 业公 司通过 构筑班 队长管理 “ 三 上 班 队长 岗位 。 同时 ，实行 了 岗位 程 的一 项重要 任务 ，创 新方 法 ，建 大 平 台” ，探索 了班 队长培 养途径 ， 任期制 ，任期 届满后 经考 核合格方 立 了上 下联动 、层级 有序 、重 点突
深巷 远 ，地 质条件 复 杂 ，五 大灾害 规范 了班 队长任 用程 序 。正式班 队 培训平台 ：
俱全 ，目前更面 Ｉ 临着建 下 、薄煤层 、 长任用必 须经 过在后 备人 员 中确定 提升管理 能力和综合素质 班 队长能 力 的提升 离 不开 有计 大 倾角 、孤 岛煤 柱和 “ 绿色 ”开 采 人选 、基层单位党政班子集体讨论 、
二是 强化公 司层培 训。每两 年组 织
班 队长 队伍是企 业 中最 特殊 的 机 制 。２ ０ １ １ 年 至 今 ，先 后 有 ｌ ２名
个群 体 ，他 们 既是操作 者 ，又是 班 队长 因履 职不 到位 ，造 成安 全生 班 队长 和后 备人 员进 行一 次 为期 ８ 产 责 任 事 故 而被 公 司 撤 换 。有 ２ ３ 天 的脱 产 轮训 ，就煤 矿安 全生产 和
管 理 者 ，既要 有 较 强 的操 作 能 力 ，
又要有 丰 富的管理 经验 。 因此 ，班 名班 队长 因工作 能力 不足 、作 用发 班组 管理 知识对班 队长进 行系统 培 队长 的任用 必须做 到优 中选优 ，把 挥不 好被基 层 区科 调整 。三是 实现 训 ，提 升班 队长业 务能 力 ，截至 目
创 新 了班 队长的管理 方法 ，打造 了 可继续聘 用 。二 是建 立 了班 队长两 出 的班 队长培 训体 系 ： 一是 采取 走
一
支结 构合理 、素质 过硬 的班 队长 级淘汰 机 制。明确 了班 队长在安 全 履职 、培 训 、 日常考 核等 方面 的六
出去 、请 进来 的方 式 ，积极 组织班
队长进 行 委外 培训 。５ 年 来 ，先后
队伍。
项免职 条件 ，及时 淘汰安 全管理 能 有 ５ ０ ０多人 次参 加 了上 级有 关部 门
管理 平台 ：
严把 班队长队伍入 口
一
力差及 个人 素质偏 低人 员 ，形成 了 组织 的培训 ，邀 请 十几名 专家和上 “ 能者 上 、庸者 下” 的 班 队 长淘 汰 级 领导 为 班 队 长进 行 了培 训 讲 座 。
年富 力强 、能力 出众 、经验 丰 富的 了班 队长 的信息 化管理 。公 司建立 前 ，共组 织班 队长 轮训班 ６ ６场次 ，
员工选 拔到 班 队长队伍 中来 。几 年
了班 队长 任免管理 系统 ，实现 了班 参 加 培 训 班 队 长 １ ２ ６ ７人 次。 每 月
来 ，唐 山矿业 公 司始 终坚 持加 强对 队长任免 单位上 报 、系统筛 选、公 ６号组 织班 队长进 行安 全 专题教 育 班 队长的使 用管理 ，确保 了班 队长 司 审核批 准 、网上 公示 、到期提 示 培 训 ，讲解 公司上 一月 安全生产 情 队伍 结构 的 日趋 合理 。一 是规 范 了 的全过程 、全方 位管理 ，保证 了班 况、剖析班 组安 全管理 中存在 的 问
Ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅｎ ｔ Ｉ ｎ ｎ ｏｖ ａ ｔ ｉ ｏｎ
构筑三大平台
文 ／刘 兴 军
开滦 （ 集 团 ）唐 山矿业分 公 司
长和后备 人 员年龄 、学 历 、技能等 建立 了 良好的选人 、用人机制 。
是 一个 服役 了 １ ３ ０多 年的老 矿 ， 井 级 、安 全 管 理 等方 面 的选 拔 标 准 ，