GB19580卓越绩效评价准则

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卓越绩效评价准则GB19580

卓越绩效评价准则GB19580

GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

0.3 基本理念本标准建立在以下基本理念基础上,高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越:a)远见卓识的领导以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

b)战略导向以战略统领组织的管理活动,获得持续发展和成功。

c)顾客驱动将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意和忠诚程度。

d)社会责任为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。

e)以人为本员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意程度。

GB19580卓越绩效评价准则

GB19580卓越绩效评价准则

卓越绩效评价准则GB/T 19580-20041 范围本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。

本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。

然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语(idt ISO9000:2000)GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南(idt ISO9004:2000)3 术语和定义GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准.3.1 卓越绩效performance excellence通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。

3.2 治理governance在组织工作实行的管理和控制系统。

包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。

3.3 标杆benchmarks针对相似的活动,其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效.3.4 价值创造过程value creation processes为组织的顾客和组织的经营创造收益的过程.注: 价值创造过程是组织运营最重要过程,多数员工介入这些过程,通过这些过程产生组织的产品、服务,并给组织的股东和共他主要相关方带来实际的经营结果。

3.5 支持过程support processes支持组织日常运作、生产、服务交付的过程。

注:支持过程可以包括财务与统计、设备管理、法律服务、人力资源服务、公共关系和其他行政服务。

这些过程虽然不能直接为顾客增加价值或创造价值,但为价值创造过程的实施起到保证、支持作用。

GBT19580_2013年最新版《卓越绩效评价准则》

GBT19580_2013年最新版《卓越绩效评价准则》

卓越绩效评价准则Criteria for performance excellence2012-03-09发布 2012-08-01实施前言本标准依据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准代替GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。

本标准与GB/T19580—2004相比变化如下:——增加了基本理念——增加了部分术语——调整了部分章节的内容。

本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)归口。

本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北就科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。

本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——GB/T19580—2004。

引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

卓越绩效评价准则(GBT-19580-2012)

卓越绩效评价准则(GBT-19580-2012)

ICS 03.080.30A12备案号:DB31 上海市地方标准DB 31/T1009-2016小企业卓越绩效评价准则Performance Excellence Criteria for Small Enterprises(报批稿)2016—09—26发布 2016—12—01实施上海市质量技术监督局发布DB31/T 1009-2016目次前言............................................................................................................................................................. I I 引言 (III)1.范围 (1)2.规范性引用文件 (1)3.术语和定义 (1)4.评价要求 (2)5.评价和评价方法 (8)附录A(规范性附录)小企业卓越绩效评价准则评分条款分值表 (9)附录B(规范性附录)小企业卓越绩效评价要素和评分指南 (10)附录C(规范性附录)小企业卓越绩效评价——从组织概述开始 (14)参考文献 (15)DB31/T 1009-2016前言本标准参照GB/T 1.1-2009给出的基本指导规则起草。

本标准由上海市质量技术监督局提出并归口。

本标准起草单位:上海市质量和标准化研究院、上海质量管理科学研究院本标准起草人:本标准为首次发布。

DB31/T 1009-2016引言为鼓励、引导小微企业追求卓越,提高经营绩效,促进小微企业的健康发展,根据《上海市政府质量奖管理办法》有关规定,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效评价准则的基本指导原则和要求,以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为基础,结合本市小微企业的经营环境、管理实践、质量水平和发展导向,本着“适用、易懂、聚焦”原则,规定了小企业的卓越绩效评价要求和评价方法,适用于上海市政府质量奖(质量金奖)对于小企业(含微型企业)的评价,也可用于追求卓越绩效的小企业(含微型企业)开展组织自我评价。

卓越绩效评价准则GB19580

卓越绩效评价准则GB19580

卓越绩效评价准则GB19580
1.概要和应用范围:该部分简要介绍了标准的目的和适用范围。

该准
则适用于中小型企业、大型企业和特许机构等各类组织进行绩效评价。

2.规范性引用文件:该部分列举了与卓越绩效评价准则相关的标准和
法规,例如国家统计局发布的《绩效评价指标体系分类与代码》。

3.术语和定义:该部分定义了与绩效评价相关的术语和概念,以确保
在评价中使用一致的术语和定义。

4.绩效评价准则的选择和应用:该部分介绍了企业在选择和应用绩效
评价准则时应考虑的因素。

例如,企业应当根据自身的特点和需要选择适
合的绩效评价准则,并建立相应的评价体系。

5.绩效评价指标:该部分列举了常见的绩效评价指标,包括财务指标、生产效率指标、员工满意度指标等。

企业可以根据自身的情况选择适合的
指标进行评价。

6.绩效评价方法:该部分介绍了各种绩效评价方法的特点和应用。

例如,企业可以采用360度评价、定量评价、定性评价等方法进行绩效评价。

7.绩效评价报告:该部分介绍了绩效评价报告的组成和编制要求,以
确保评价结果的准确和可靠。

GB19580-2004卓 越 绩 效 评 价 准 则

GB19580-2004卓 越 绩 效 评 价 准 则

ICS 03.120.10A 02GB 中华人民共和国国家标准GB/T 19580—2004卓越绩效评价准则Criteria for performance excellence2004-08-30发布2005-01-01实施GB/T 19580-2004目次前言 (3)引言 (4)1 范围 (5)2 规范性引用文件 (5)3 术语和定义 (5)4 评价要求 (6)4.1 领导 (6)4.2 战略 (7)4.3 顾客与市场 (8)4.4 资源 (9)4.5 过程管理 (12)4.6 测量、分析与改进 (13)4.7 经营结果 (14)前言本标准由国家质量监督检验检疫总局质量管理司提出。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC151)归口。

本标准由中国标准化研究院负责起草。

本标准起草单位:中国标准化研究院、中国质量协会、北京工业大学、中国人民大学、北京科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团、海尔集团。

本标准主要起草人:陈志田、李仁良、岳刚、吕青、韩福荣、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清、张少君。

引言为了引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,促进经济持续快速健康发展,根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定,特制定《卓越绩效评价准则》。

本标准参照国外质量奖的评价准则,结合我国质量管理的实际情况,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。

本标准与GB/T 19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据,而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式,强调战略、绩效结果和社会责任。

本标准的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成功,并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。

GBT-19580-2012-最新版《卓越绩效评价准则》

GBT-19580-2012-最新版《卓越绩效评价准则》

卓越绩效评价准则Criteria for performance excellence2012-03-09发布2012-08-01实施前言本标准依据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准代替GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。

本标准与GB/T19580—2004相比变化如下:——增加了基本理念——增加了部分术语——调整了部分章节的内容。

本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)归口。

本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北就科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。

本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——GB/T19580—2004。

引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2与GB/Z19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

gbt 19580-《卓越绩效评价准则》.

gbt 19580-《卓越绩效评价准则》.

GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

0.3 基本理念本标准建立在以下基本理念基础上,高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越:a)远见卓识的领导以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

b)战略导向以战略统领组织的管理活动,获得持续发展和成功。

c)顾客驱动将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意和忠诚程度。

d)社会责任为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。

e)以人为本员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意程度。

GBT19580卓越绩效评价准则

GBT19580卓越绩效评价准则

功用/寿命/牢靠性/平安性/维修性/经济性/时间性
q
q
q
进程/任务质量:
进程合格率/周期时间/本钱/环保/平安
q
Q 综合质量〔Q.C.D.E.S)
体系质量:
ISO9000/TQM/运营质量
Q
了解出色绩效形式之一: 大质量!
1.2 质量管理开展的三大历史阶段 Review of the quality management history:
中国质量协会副会长兼秘书长 马 林
2006年起,改称〝全国质量奖〞
3、出色绩效形式中心价值观和框架
3.1 十一项中心价值观 3.2 出色绩效评价准那么的框架和分值 分配
3.1 十一项中心价值观
1) 一孔之见的指点
7) 促进创新的管理
2) 顾客驱动的出色
8) 基于理想的管理
1991-2000 Recipients 1991-
2000
2000
Award Recipients
S&P 500
2.4 中国全国质量奖的历史、背景和目的
❖ 迂回的历史
❖ -1982-1991: 方案经济时代的质量管理奖
❖ -1996-1997:试点恢复〔参照PEM〕
❖ -2001:正式恢复,高规范、少而精、严要求、树声威〔品牌〕,坚持规
➢ 美国经济界末尾警醒,末尾了一场普及全国的〝质量革命〞,末 尾向日本学习,重新导入TQM。
➢ 波多里奇1981年出任美国商业部长,1987年7月因不测事故逝世。 在任时期竭力建议质量管理,对推进〝质量提高法〞立法不遗余 力。
➢ 国会很快经过了立法。为纪念波多里奇,称为:«1987年马尔科姆 •波多里奇国度质量提高法-〝群众法100-107〞»,1987.8.20由 里根总统签署失效。

GBT19580最新版《卓越绩效评价准则》

GBT19580最新版《卓越绩效评价准则》

卓越绩效评价准则Criteria for performance excellence2012-03-09发布2012-08-01实施前言本标准依据GB/T1.1—2009 给出的规则起草。

本标准代替GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。

本标准与GB/T19580 —2004 相比变化如下:——增加了基本理念——增加了部分术语——调整了部分章节的内容。

本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC151)归口。

本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北就科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。

本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——GB/T19580—2004。

引言0.1 总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020 年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2 与GB/Z19579-2011 《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

gbt19580-卓越绩效标准

gbt19580-卓越绩效标准

gbt19580-卓越绩效标准c)顾客至上以满足顾客需求为组织的首要任务,不断提高顾客满意度和忠诚度,实现持续增长和成功。

d)全员参与以全员参与为基础,强化组织内部的沟通、合作和创新,实现组织的协同发展和成功。

e)持续改进以持续改进为组织的基本要求,通过科学的方法和工具,不断提高组织的绩效和能力,实现组织的卓越和成功。

f)公正公平以公正、公平、透明的原则,建立和维护组织的信誉和形象,实现组织的长期成功和可持续发展。

术语和定义本标准中使用的术语和定义参照GB/T1.1-2009《标准化工作导则第1部分:标准编制规则》。

评价要求领导领导是组织的核心,是组织卓越绩效的决定因素。

领导应该具有远见卓识、战略思维和卓越领导力,能够引领组织实现自身的使命、愿景和价值观。

战略战略是组织实现卓越绩效的重要手段。

组织应该制定清晰的战略目标和计划,明确战略执行的责任和权力,实现战略与绩效的有效衔接。

顾客与市场顾客是组织存在的根本,满足顾客需求是组织的首要任务。

组织应该了解顾客需求和期望,提供高质量的产品和服务,增强顾客满意度和忠诚度。

资源资源是组织实现卓越绩效的重要保障。

组织应该合理配置和利用资源,提高资源利用效率,实现资源优化和组织效益的最大化。

过程管理过程是组织实现卓越绩效的关键环节。

组织应该建立有效的过程管理体系,实现过程的规范化、标准化和优化,提高过程效率和质量,实现组织绩效的提升。

测量、分析与改进测量、分析与改进是组织实现卓越绩效的重要手段。

组织应该建立科学的测量和分析体系,发现问题和机遇,制定改进措施,持续提高组织的绩效和能力。

结果结果是组织实现卓越绩效的重要体现。

组织应该建立完善的结果评价体系,评估组织的绩效和能力,发现问题和机遇,制定改进措施,实现组织的长期成功和可持续发展。

顾客驱动是推动组织不断提高产品和服务质量、管理水平和创新能力的动力,以提高顾客的满意度和忠诚度。

组织应该将顾客当前和未来的需求、期望和偏好放在首位,不断改进以满足顾客的需求。

卓越绩效评价准则gbt19580 (2)

卓越绩效评价准则gbt19580 (2)

卓越绩效评价准则GBT195801. 引言卓越绩效评价准则GBT19580是指导企业对员工进行绩效评估的标准。

它旨在帮助企业建立科学、公正、准确的绩效评价体系,为员工提供明确的成长方向,同时为企业的发展提供有力的人力资源支持。

本文档将介绍卓越绩效评价准则GBT19580的主要内容和应用指南。

2. 卓越绩效评价准则简介卓越绩效评价准则GBT19580是国家标准化委员会发布的一项重要标准,适用于各类企业对员工绩效进行评价。

该准则根据员工在关键岗位上所展现的能力和工作绩效,将绩效划分为不同等级,以便对员工的工作表现进行准确评估。

卓越绩效评价准则GBT19580主要包括以下几个方面的内容:2.1 绩效评价的基本原则•公平公正:评价过程和标准必须公平、公正,避免主观因素的干扰。

•客观标准:评价标准必须客观明确,以数据和事实为依据。

•具体指标:评价指标必须具体明确,能够准确反映员工的工作能力和绩效。

2.2 绩效评价的流程•目标设定:确定员工的工作目标和绩效指标。

•绩效记录:记录员工在工作过程中的表现和绩效数据。

•绩效评估:根据绩效记录,对员工绩效进行评估。

•绩效反馈:向员工提供绩效评估结果和改进建议。

•绩效奖励:根据绩效评估结果,给予员工相应的奖励和激励措施。

2.3 绩效评价的等级划分卓越绩效评价准则GBT19580将绩效评价划分为以下五个等级:•优秀:在关键岗位上能够出色地完成预定目标,具备卓越的工作能力和创新精神。

•良好:在关键岗位上能够较好地完成预定目标,具备较高的工作能力和团队合作精神。

•合格:在关键岗位上能够达到基本要求,具备一般的工作能力和责任心。

•需改进:在关键岗位上的工作表现存在不足,需要改进工作方式和能力。

•不合格:在关键岗位上无法达到基本要求,工作能力不符合企业要求。

3. 卓越绩效评价准则的应用指南3.1 目标设定在进行绩效评价之前,企业需要为员工设定明确的工作目标和绩效指标。

这些目标和指标应当与企业的战略目标和业务需求相一致,同时要求具体、可衡量和可达成。

卓越绩效评价准则(GBT19580-2004)

卓越绩效评价准则(GBT19580-2004)

卓越绩效评价准则(GBT19580-2004)卓越绩效评价准则中华人民共和国国家质量监督检疫总局中国国家标准化管理委员会发布GB/T19580-2004 2004-08-30发布 2005-01-01实施为了引导组织追求卓越绩效,提高产品、服务和经营质量,增强竞争优势,促进经济持续快速健康发展,根据《中华人民共和国产品质量法》,国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定,特制订《卓越绩效评价准则》。

本标准参照国外质量奖的评价准则,结合我国质量管理的实际情况,从领导,战略,顾客与市场,资源、过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。

本标准与GB/T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据,而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式,强调战略,绩效结果和社会责任。

本标准的制订和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成功,并使各类组织易于在质量管理实施方面进行沟通和共享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。

卓越绩效评价准则1、范围本标准规定了组织卓越绩效的评价要求。

本标准适用于追求卓越绩效的各类组织,为组织追求绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。

2、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本准则。

然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语(idt ISO9000:2000)GB/T19004-2000质量管理体系业绩改进指南(idt ISO9004:2000)3、术语和定义GB/T19000-2000确立的以及下列术语和定义适用于本标准。

(完整word版)GBT 19580-2012《卓越绩效评价准则》

(完整word版)GBT 19580-2012《卓越绩效评价准则》

GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》引言0.1总则为了引导组织追求卓越,提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展的原则,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整体绩效和管理能力,推动组织获得长期成功。

0.2与GB/Z 19579-2011《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

0.3 基本理念本标准建立在以下基本理念基础上,高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越:a)远见卓识的领导以前瞻性的视野、敏锐的洞察力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

b)战略导向以战略统领组织的管理活动,获得持续发展和成功。

c)顾客驱动将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,以提高顾客的满意和忠诚程度。

d)社会责任为组织的决策和经营活动对社会的影响承担责任,促进社会的全面协调可持续发展。

e)以人为本员工是组织之本,一切管理活动应以激发和调动员工的主动性、积极性为中心,促进员工的发展,保障员工的权益,提高员工的满意程度。

GB T19580 2012卓越绩效评价准则

GB T19580 2012卓越绩效评价准则

卓越绩效评价准则GB/T19580—20122012年3月9日发布2012年8月1日实施目次前言————————————————————————————————1 引言————————————————————————————————21 范围—————————————————————————————32 规范性引用文件————————————————————————33 术语和定义——————————————————————————34 评价要求———————————————————————————44.1 领导———————————————————————————44.2 战略———————————————————————————4.3 顾客与市场————————————————————————4.4 资源———————————————————————————4.5 过程管理—————————————————————————4.6 测量、分析与改进—————————————————————4.7 结果———————————————————————————前言本标准依据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准代替GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。

本标准与GB/T19580—2004相比变化如下:——增加了基本理念——增加了部分术语——调整了部分章节的内容。

本标准由国家质量监督检验检疫总局提出。

本标准由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)归口。

本标准起草单位:中国标准化研究院、北京工业大学、中国质量协会、中国人民大学、北就科立特管理咨询公司、上海质量管理科学研究院、上海三菱电梯有限公司、宝钢集团有限公司。

本标准主要起草人:韩福荣、汤万金、陈志田、马林、吕青、李仁良、焦叔斌、张晓东、金国强、王俊、王国清。

本标准所代替标准的历次版本发布情况为:——GB/T19580—2004。

GB T19580 2012卓越绩效评价准则

GB T19580 2012卓越绩效评价准则

精心整理卓越绩效评价准则GB/T19580—20122012年3月9日发布2012年8月1日实施目次前言————————————————————————————————1引言————————————————————————————————21范围—————————————————————————————32规范性引用文件————————————————————————3344.14.24.34.44.54.64.7本标准依据GB/T1.1—2009本标准代替GB/T19580—下:——增加了基本理念——增加了部分术语SAC/TC151)归口。

——GB/T19580—2004。

引言0.1总则为了引导组织追求卓越、提高产品、服务和发展质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011——2012)》,特制定本标准。

本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国企业经营管理的实践,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要求,为组织追求卓越提供了自我评价的准则,也可作为质量奖的评价依据。

本标准以落实科学发展观、建设和谐社会为出发点,坚持以人为本、全面协调和可持续发展原则,为组织的所有者、顾客、员工、代言、合作伙伴和社会创造价值。

本标准的制定和实施可促进各类组织增强战略执行力,改善产品和服务质量,帮助组织进行管理的改进和创新,持续提高组织的整合绩效和管理能力,失去组织获得长期成功。

0.2与GB/Z19579——2012《卓越绩效评价准则实施指南》的关系本标准规定了卓越绩效评价要求,是卓越绩效评价的主要依据;《卓越绩效评价准则实施指南》是组织实施本标准配套的指导性技术文件,为组织理解和应用《卓越绩效评价准则》提供指南。

0.3基本理念本标准建立在以下基本理念基础上,高层领导可运用这些基本理念引导组织追求卓越:a)远见卓识的领导以前瞻性的视野、敏锐的没空力,确立组织的使命、愿景和价值观,带领全体员工实现组织的发展战略和目标。

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GB19580卓越绩效评价准则要求组织领导必须展现出对卓越绩效的承诺和支持,并制定实施卓越绩效的战略和计划。

领导应该激励员工参与卓越绩效的实施,并确保组织的治理体系有效运作,从而为组织的长期成功打下坚实的基础。

4.2战略规划要求组织必须制定清晰的战略规划,包括明确的愿景、使命和价值观,以及与组织目标一致的长期战略和短期计划。

组织应该通过对内部和外部环境的分析,确定关键成功因素和风险,并制定相应的应对方案。

4.3客户和市场导向要求组织应该将客户需求和市场趋势纳入战略规划和业务决策中,以确保产品和服务能够满足客户需求并符合市场要求。

组织应该建立良好的客户关系,积极获取客户反馈,并不断改进产品和服务质量。

4.4测量、分析和知识管理要求组织应该建立有效的测量和分析系统,以监测组织绩效和进展情况,并及时采取纠正措施。

组织应该积极开展知识管理,促进员工研究和创新,提高组织的智力资本和创新能力。

4.5人力资源要求组织应该建立健全的人力资源管理体系,包括招聘、培训、绩效管理和激励机制等,以吸引、留住和发展优秀的人才。

组织应该关注员工的健康和安全,提供良好的工作环境和福利待遇。

4.6流程管理要求组织应该建立有效的流程管理体系,包括价值创造过程和支持过程的规划、实施、监控和改进。

组织应该优化流程,提高效率和质量,并不断改进流程,以适应不断变化的市场环境和客户需求。

4.7业务绩效要求组织应该建立有效的业务绩效评价体系,包括对关键绩效指标的测量、分析和报告,并及时采取纠正措施。

组织应该设定挑战性的业务目标,不断提高业务绩效,为顾客和其他相关方创造更大的价值。

4.8社会责任要求组织应该认识到自己的社会责任,积极履行法律法规和道德规范,关注环境保护和社会公益事业,为社会做出贡献。

组织应该建立有效的社会责任管理体系,包括社会责任策略、规划、实施和监控等。

本条款用于评估组织如何预测其战略目标的绩效,并制定相应的计划。

a)组织应说明如何预测其战略目标的绩效,包括如何确定绩效指标、制定预测模型和分析数据,以及如何考虑外部环境的影响;b)组织应说明如何制定相应的计划,包括如何确定目标、制定行动计划和分配资源,以及如何确保计划与战略规划的一致性;c)组织应说明如何监测和评估计划的执行情况,包括如何收集和分析数据、如何识别和解决问题,以及如何进行持续改进。

管理组织应该有效地管理其资源,包括人力资源、财务资源、技术资源和物质资源,以支持其战略目标和长期计划。

4.4.1人力资源管理组织应该说明如何管理其人力资源,包括招聘、培训、绩效管理、激励和福利计划等方面。

具体包括:a)如何确定人力资源需求,如何招聘和选择适合组织的人才,如何培训和发展员工的技能和能力。

b)如何制定绩效管理计划,包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面,以提高员工绩效和积极性。

c)如何制定适当的福利计划,以吸引和留住优秀的员工。

d)如何使人力资源管理的方法适合于组织战略规划及发展方向。

4.4.2财务资源管理组织应说明如何管理其财务资源,包括预算编制、成本控制、投资决策和风险管理等方面。

具体包括:a)如何制定预算计划,包括收入、支出和利润等方面,以支持组织的战略目标和长期计划。

b)如何控制成本,包括制定成本控制策略、实施成本控制措施和监控成本效益等方面,以提高组织的效益和竞争力。

c)如何进行投资决策,包括评估投资项目的风险和收益、制定投资计划和实施投资决策等方面,以支持组织的长期发展。

d)如何管理财务风险,包括制定风险管理策略、识别和评估财务风险、制定应对措施和监控风险等方面,以保障组织的财务安全。

e)如何使财务资源管理的方法适合于组织战略规划及发展方向。

4.4.3技术资源管理组织应说明如何管理其技术资源,包括研发、技术创新、知识管理和信息技术等方面。

具体包括:a)如何开展研发活动,包括制定研发计划、开展研究和开发工作、评估研发成果等方面,以提高组织的技术实力和创新能力。

b)如何管理知识资产,包括识别和保护知识资产、共享和传承知识、利用知识资产支持组织的战略目标等方面,以提高组织的知识管理水平。

c)如何应用信息技术,包括制定信息技术战略、开发和应用信息系统、保障信息安全等方面,以提高组织的信息化水平和效益。

d)如何使技术资源管理的方法适合于组织战略规划及发展方向。

4.4.4物质资源管理组织应说明如何管理其物质资源,包括采购、库存管理、生产和物流等方面。

具体包括:a)如何采购物资和服务,包括制定采购计划、选择供应商、签订合同和监督供应商履约等方面,以保障组织的物资供应和质量。

b)如何管理库存,包括确定安全库存、制定库存管理策略、监控库存水平等方面,以保障组织的生产和服务运作。

c)如何组织生产活动,包括制定生产计划、安排生产流程、控制生产成本等方面,以提高组织的生产效率和产品质量。

d)如何组织物流活动,包括制定物流计划、选择物流方式、监控物流成本等方面,以提高组织的物流效率和客户满意度。

e)如何使物质资源管理的方法适合于组织战略规划及发展方向。

This clause evaluates the high-___。

as well as the n of resources。

including human resources and other financial。

infrastructure。

stakeholder nships。

technology。

and n resources。

to support the value ___。

4.4.1 Human Resources___ a people-oriented human resource development and management system。

incentive mechanism。

___。

to unleash and mobilize the potential of employees。

and describe how the ___4.4.1.1 Work Systema) n and Management of WorkThe n should explain how it organizes and manages ___。

mobilize employees' initiative and enthusiasm。

promote the empowerment。

___。

and development of the n's culture。

_________ departments。

ns。

___。

b) Employee Performance Management SystemThe n should establish an employee performance management system (including employee performance n。

n。

and rewards) thatpromotes the ___ of work performance。

How the employee performance management ___ incentive policies。

implements employee performance n and assessment。

___。

4.4.1.2 Employee Learning and Development___。

training。

and career development。

and how to cultivate employees' knowledge。

skills。

and abilities。

a) ___Based on the analysis of us needs and employees' existing capabilities。

___ according to its human resource planning。

How to consider the main needs of performance measurement。

performance improvement。

___ and training plan。

and how to balance the n's long and short-term goals with the needs of employee development。

training。

and career development。

including the objects。

goals。

methods。

funds。

___。

___ pursuing excellence。

improve skills。

and achieve customer n。

with the core of the GB/T-2004 ___。

and ___b) Employee Career DevelopmentHow to fully tap into employees' potential and initiative。

help employees achieve learning and development goals。

and implement effective management of the career development of all employees。

___。

4.4.1.3 ______。

uphold the rights of all employees。

ensure the n of all employees。

and mobilize the enthusiasm of all employees。

a) Working Environment___ health and safety in the working environment。

and how to ___.组织应该清楚地说明其如何测量、分析和整理各部门和所有层次的绩效数据和信息。

在4.6.1.1中,绩效测量方面应该包括选择、收集和整理数据和信息的方法,以及如何监测日常运作和组织绩效。

此外,组织还应该选择和应用主要的对比数据和信息分析结果,以支持经营、战略决策和创新。

最后,组织应确保其绩效测量系统适应战略规划和发展方向,并对组织内外部的变化保持敏感性。

在4.6.1.2中,组织应该说明如何分析其绩效,以及如何在战略制定过程中进行绩效分析。

组织还应该将分析结果传递到各部门和各层次,为其决策提供有效的支持。

在4.6.2中,组织应该说明如何确保员工、供方和合作伙伴以及顾客所需数据和信息的质量和可用性,并确保这些数据和信息易于获取。

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