现代科技与现代管理的相互关系
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用科技进步和创新是现代化企业管理中不可或缺的推动力量。
随着科技进步的加速和创新的不断涌现，企业面临着新的机遇和挑战。
科技进步和创新不仅提供了新的工具和技术，也改变了企业的思维方式和组织架构，促进了企业管理的现代化。
科技进步和创新推动了企业管理的数字化和信息化。
随着互联网和大数据技术的发展，企业可以更好地收集、分析和利用信息，提高管理决策的科学性和准确性。
数字化和信息化能够加快企业内部沟通和协作，提高工作效率和生产效益。
科技进步和创新也催生了新的商业模式和服务方式，如共享经济和云计算，为企业提供了更多的发展机会。
科技进步和创新提高了企业管理的智能化和自动化水平。
人工智能、机器学习和自动化技术的应用，使得企业能够更高效地处理日常业务和管理任务。
智能化和自动化可以减少人为错误和决策偏差，提高工作的精确度和可靠性。
智能客服系统可以快速响应客户需求；自动化生产线可以实现快速高效的生产过程。
这些技术的引入，使企业管理更加高效和智能，提高了企业的竞争力和创新能力。
科技进步和创新改变了企业的组织架构和运营模式。
传统的垂直式管理模式逐渐被扁平式、灵活式的组织结构所取代。
科技进步和创新使得信息流动更加便捷，打破了部门间的壁垒，加强了企业内部协作和沟通。
科技创新也使得企业可以更加灵活地响应市场变化和客户需求，采用敏捷式管理方法，提高了企业的创新能力和市场竞争力。
科技进步和创新为企业管理带来了更大的可持续发展机会。
随着资源日益稀缺和环境问题的加剧，企业不得不转向绿色和可持续发展的方向。
科技创新提供了新的解决方案和技术，如清洁能源、可再生材料和循环经济模式。
科技进步和创新使得企业能够更加有效地利用资源，减少对环境的影响。
绿色和可持续发展也成为企业获得政府政策支持和公众认可的重要标志。
科技进步和创新在现代化企业管理中起着重要的推动作用。
科技进步和创新使得企业管理更加数字化、智能化和灵活化，提高了企业的竞争力和创新能力。
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用科技进步和创新是现代化企业管理的重要推动力量。
随着科技的不断进步和发展，企业管理方式也发生了很大转变，各种信息技术、网络技术、智能技术等快速应用于企业管理中，创新成为企业生存和发展的关键。
以下是科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用的几个方面。
1. 提高经营效率和生产效率科技进步和创新带来了先进的生产工具和设备，使得企业的生产效率能够得到显著提升。
比如，智能化的生产流程管理系统、ERP企业资源规划系统和MES制造执行系统等，能够有效地提高企业生产管理效率和效果。
同时，科技进步和创新也能够提高企业内部沟通效率，加速决策和执行，让企业在市场上的反应速度变得更快，从而提高经营效率。
2. 增强市场竞争力科技进步和创新能够帮助企业开发出更符合顾客需求的产品，使得企业在市场上处于更强的竞争地位。
比如，互联网技术的发展使得企业能够更加直接地了解顾客需求并快速反应和调整，从而使得企业更具市场竞争力。
同时，科技进步和创新也能够提高企业产品的品质和生产效率，进一步增强市场竞争力。
3. 更好地管理人才资源科技进步和创新能够帮助企业更好地管理人才资源，从而提高企业生产和经营效率。
比如，企业可以利用人工智能技术来进行员工能力评估，更好地了解员工的技能和能力，从而更好地安排对应的工作任务和进行培训。
另外，企业也可以利用社交媒体网络来了解员工在工作中的感受和反馈，从而及时解决员工的问题并提高员工工作满意度。
4. 加强企业创新能力科技进步和创新也是企业创新的重要推动力量。
企业能够利用现代化的科技手段，开展更加深入和广泛的研究和创新活动。
比如，利用大数据分析技术来分析顾客需求和市场趋势，从而更好地针对市场变化作出调整和创新。
另外，利用人工智能和机器学习等技术，也可以帮助企业发掘更多的商机和创新点，更好地进行产品和企业管理创新。
总之，科技进步和创新对现代化企业管理的推动作用非常巨大。
企业可以利用这些先进的科技手段来提高生产和经营效益、增强市场竞争力、更好地管理人才资源和增强企业创新能力，从而推动企业的可持续发展。
科技创新对现代企业管理的影响与作用
科技创新对现代企业管理的影响与作用一、引言随着科技的快速发展，科技创新对现代企业管理产生了深远的影响与作用。
本文将从各个方面来探讨科技创新对现代企业管理的影响与作用。
二、提高生产效率科技创新带来了许多新的生产技术和工具，使得现代企业能够更高效地进行生产。
例如，自动化生产设备的普及，使得企业在生产过程中减少了许多人力资源，并提高了生产的精度和质量。
此外，科技创新也使得企业更加便捷地与供应商和客户进行沟通与合作，减少了沟通和协作的成本，从而进一步提高了企业的生产效率。
三、创新业务模式科技创新也带来了新的业务模式，使得现代企业能够更好地满足消费者的需求。
例如，共享经济模式的兴起，通过科技平台的搭建，使得企业能够将闲置资源利用起来，提供更多元化的服务。
这种创新的业务模式，不仅带来了新的商机，也增加了企业的收入来源。
四、提升管理效能科技创新赋予了现代企业更高效的管理能力。
企业可以利用大数据分析技术对海量的数据进行分析，以便更好地了解市场需求、产品性能和竞争对手的战略。
这些数据分析的结果，能够帮助企业更好地制定战略决策，并在市场竞争中取得优势。
同时，科技创新也提供了更为便捷的信息管理系统，使得企业能够更好地进行信息的收集、存储和传递，提高了企业的管理效能。
五、创造新产品与服务科技创新不仅能够提升现有产品和服务的质量和性能，还能够创造新的产品和服务。
例如，人工智能技术的发展，使得企业能够开发出更具智能化的产品和服务，满足消费者对于个性化、智能化的需求。
这些新的产品和服务的推出，不仅能够增加企业的收入来源，也能够提高企业在市场上的竞争力。
六、对员工管理的影响科技创新也对现代企业对员工的管理产生了影响。
例如，企业可以利用科技的手段对员工进行工作绩效的评估和监控，提高员工的工作效率和质量。
同时，科技创新也使得员工之间的沟通更加便捷，促进了团队合作和协作的效果。
此外，科技创新也为员工提供了更多的学习和成长的机会，使得员工能够不断提升自己的知识和技能。
科技创新与知识管理
科技创新与知识管理随着科技的不断发展，科技创新已经成为了现代社会中最为重要的动力之一。
不仅如此，科技的进步也使得知识在现代社会中显得尤为重要。
因此，科技创新与知识管理的关系也变得日趋密切。
在本文中，我们将就科技创新与知识管理进行深入探讨，以期更好地理解二者之间的联系。
第一部分科技创新的概念科技创新是指以科学理论技术为基础，对现有技术和业务模式进行全新设计的过程。
它不仅是创新技术，也包括新产品、新服务和新流程等各个方面。
科技创新可以提高产业竞争力，改变社会形态并推动经济增长，同时也会为公司带来更多的商业机会。
而在现代社会中，科技创新已成为了一个国家所拥有的最核心和最基本的知识资产之一。
第二部分知识管理的概念知识管理是将知识资产根据价值进行分类管理，以达到知识的预测、存储、分析和应用的过程。
知识管理可以帮助组织培养和管理知识，分离出操作性的知识，确保知识资产得到更好地利用，改进决策制定过程，并增加组织创新能力。
通过知识管理，组织可以将知识纳入到做事的基本方式中，并将其发挥出最大的价值。
知识管理也可以使组织更加具有竞争力。
第三部分科技创新与知识管理之间的关系科技创新与知识管理之间的关系非常密切，它们相互促进并且产生了相应的协同效应。
科技创新可以为知识管理提供更为广泛的平台，开辟新领域，同时也可以为知识管理提供更加智能化、协作化的工具和系统。
知识管理可以将科技创新中所涉及的各种知识经验进行记录，提高利用效率，促进科技创新的不断更新。
知识管理还可以帮助科技创新发现新的发展方向，改进现有业务，更好地满足市场需求。
第四部分知识管理在科技创新中的应用知识管理在科技创新中的应用十分广泛，下面我们将就其中几个典型例子做详细说明。
1. 知识管理在研究开发过程中的应用研究开发过程中，知识管理可以提供专业的知识库、协作工具以及知识流程变更管理等服务。
这些服务可以帮助研究开发团队更好地掌握和利用专业的知识资源，有效地防止啃老效应，提高效率和成品率。
技术创新与管理创新
技术创新与管理创新在现代社会的高速发展中，企业在不断提升自身实力的同时，也需要不断创新，以适应社会的需求。
技术创新和管理创新是企业发展中不可分割的两个方面，如何平衡好两者的发展，是企业实现长远发展的关键。
一、技术创新技术创新是指通过开发新产品、新工艺、新技术等手段，实现企业技术和营销的优势。
提高企业自身的技术实力，不仅能提高企业的竞争力，也能让企业在市场中更加出彩。
1. 技术研究技术研究是一项长期而艰巨的任务，企业需要投入大量的人力和财力，在长时间的实践中逐步完善，最终实现技术创新。
在进行技术研究时，要注重对市场需求和行业趋势的了解，以此为依据选择研究方向，确保实践成果符合市场需求。
2. 人才引进科技成果需要人才来发掘和应用，通过招募技术人才，企业可以加快技术创新的步伐。
同时，企业还需要在人才培养上进行投入，加强对员工的技术培训，使他们能尽快掌握新技术，发挥其潜力和创新能力。
3. 利用外部资源企业可以利用外部资源例如研发机构以及科技咨询公司等专业机构，来提高自身的研究和开发能力，更好地发掘技术潜力。
此外，企业也可以与其他企业合作，分享彼此的研发经验和技术资源。
二、管理创新管理创新是指通过一系列创造性的管理思路，提高企业的管理能力和管理水平，使企业在市场竞争中更具优势。
管理创新可以让企业的资源更加有效地使用和利用，提高企业的效益和产能。
1. 制定科学管理制度科学的管理制度有助于建立企业的组织架构和规划经营目标。
在制定管理制度时，企业应注意制度的可操作性和实施性，以适应不同阶段的企业需求。
2. 引入新的管理理念企业需要不断引入新的管理理念，以更新企业的管理方法。
在引入新的管理理念时，企业需要确保其与企业的发展目标相一致，并由企业领导人员亲自领导实施。
3. 建立员工参与机制员工参与是管理创新中至关重要的一环，企业需要建立员工参与机制，让员工参与决策、提出建议，并在工作中实现自身价值。
员工参与的机制可以促进员工的积极性，同时也可以让企业领导人员更好地了解员工的需求和工作情况。
创新与科技管理
创新与科技管理在当今迅速发展的社会中，创新和科技管理的重要性愈发凸显。
本文将探讨创新和科技管理的关系，同时提出一些优化创新和科技管理的建议，以推动企业或组织的发展。
一、创新和科技管理的关系1.1 创新与科技的定义创新指的是利用新的方法、理念或技术对已有事物进行改进或创造全新事物的行为。
科技是指应用科学知识和技术手段解决实际问题的过程和结果。
1.2 创新与科技管理的相互关系创新和科技管理密不可分。
科技管理通过规划、组织、指导和控制科技创新活动，实现科技成果的开发、应用和推广；而创新则为科技管理提供源动力和决策依据。
二者相辅相成，共同促进组织的持续发展。
二、优化创新和科技管理的建议2.1 建立良好的创新文化创新文化是创新成功的基石。
组织应鼓励员工提出创新想法，倡导开放、包容、勇于尝试的创新氛围。
通过建立奖励机制，激发员工的创新动力，推动创新成果的转化和应用。
2.2 强化技术研发能力科技管理的核心就是不断推动科技的进步和创新。
组织应投入一定的资源用于技术研发，培养专业人才，并与高校、科研机构等建立合作关系，以提升科技研发的能力和水平。
2.3 建立有效的科技管理体系科技管理体系是确保科技创新活动有序进行的基础。
组织应建立科技规划与管理部门，明确科技管理流程和责任，通过制定科技管理制度和标准，规范科技创新行为，提升科技管理水平。
2.4 加强与外部合作伙伴的合作创新和科技管理需要多方合力。
组织可与相关企业、高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共享资源、经验和技术，以实现创新成果的共享和推广，推动科技管理的协同发展。
2.5 加强对科技成果的知识产权保护科技创新需要保护知识产权。
组织应加强对科技成果的知识产权保护意识，依法申请专利、商标等知识产权，防止知识产权的侵权和不当使用，为创新提供保障。
三、结语创新是推动社会进步的重要力量，科技管理是实现科技创新的有效手段。
通过优化创新与科技管理，组织能够不断提升自身的竞争力和创新能力，适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。
现代管理理论的主要内容
现代管理理论的主要内容二战以后，现代科技迅速发展，生产力迅速增长，企业的规模越来越大，生产的国际化进程加速，这一切都给管理工作提出了许多新问题，引起了人们对管理工作的普遍重视。
科学技术，特别是运筹学、电子计算机等与管理紧密结合。
除管理工作者和管理学家外，其他领域的一些专家，如社会学家、经济学家、生物学家、数学家等都纷纷加人了研究管理的队伍，他们从不同的角度，用不同的方法来进行研究。
这一切为管理理论的发展创造了极其有利的条件，出现了研究管理理论的各种学派。
呈现了“百家争鸣、百花齐放”的繁荣景象。
已故的美国管理学家哈罗德·孔茨形象地称之为管理理论丛林。
1961年孔茨把当时西方的管理学派分为6个学派：管理过程学派、经验学派、人群行为学派、社会系统学派、决策学派、数理学派。
1980年孔茨又指出西方的管理理论已经发展到11个学派：经验案例学派、人际关系学派、群体行为学派、社会协作系统学派、数学（管理科学）学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统学派、权变学派、经理角色学派、经营管理（管理过程或管理职能）学派。
尽管学术界还有其他对西方现代管理论学派的划分方法，但纵观主要观点，国内外多数学者同意将《管理理论的丛林》中的诸家观点归纳划分为六大学派：社会系统学派，决策理论学派，系统管理学派，经验主义学派，管理科学学派和权变理论学派。
以便于在理论上对它们进行归纳和研究，但这并不意味着这六个学派是彼此独立、截然分开的。
（1）它用在历史的渊源和论述的内容上都存在着互相影响和彼此交叉、融合。
其中管理科学学派就是对古典管理理论中科学管理理论的发展。
经验主义学派和权变理论学派都体现了管理动态的特点，它们都认为不存在固定不变的管理理论和方法，因此都强调管理模式应根据具体情况来选择，但经验学派注重案例的研究。
而权变学派试图建立起理论上的权变管理模型。
最后，社会系统学派、决策理论学派和系统管理学派之间的联系体现在它们都建立在系统科学的基础上，社会系统学派强调组织不仅是一个系统，而且是复杂的社会系统，应用社会学的观点去分析管理问题。
政府治理与科技创新的关联性研究
政府治理与科技创新的关联性研究随着科技的不断进步和创新，政府治理也在不断地进行改革和调整。
政府在治理中应当积极引导和促进科技创新的发展，以推动经济社会的可持续发展。
本文将探讨政府治理与科技创新的关系，并分析其相互影响和互动。
一、政府治理的重要性政府治理是指政府对社会事务进行决策、政策制定和执行的过程。
一个良好的政府治理是现代化国家的基石，它对于社会的稳定和发展起着至关重要的作用。
政府通过制定合理公正的规则和政策，调动社会资源，解决社会问题，提供公共服务，维护社会秩序以及推动社会进步。
科技创新则是现代社会发展的重要驱动力，是引领国家经济转型和提升竞争力的关键。
因此，政府治理与科技创新互为因果，相辅相成。
二、政府治理与科技创新的相互影响1. 政府在科技创新中的角色政府的作用在科技创新中不可忽视。
政府应当制定鼓励和支持创新的政策，提供资金和资源支持创新项目，并为创新企业提供宽松的市场环境和政策保障。
政府还可以通过产业政策、科技标准等手段引导科技创新的方向和重点，推动科技成果转化为经济效益和社会效益。
2. 科技创新对政府治理的改革科技创新的发展对政府治理提出了新的要求。
传统的政府治理模式和手段已经不适应科技创新的需要。
政府需通过创新的方式进行管理和决策，运用数据驱动的方法进行政策制定和执行。
科技创新为政府提供了更多的工具和手段，例如大数据、人工智能等，可以帮助政府更好地分析问题、解决问题和预测问题。
同时，科技创新也改变了政府与公民的互动方式，使政府更加透明、高效和民主。
三、政府治理与科技创新的互动方式政府治理与科技创新之间的互动方式多种多样，可以从以下几个方面来分析。
1. 政策引导和支持政府可以通过制定相关的科技创新政策，鼓励和引导企业和个人进行创新。
政府还可以提供资金和资源支持，降低创新成本，创造有利于创新的环境和条件。
2. 政府与企业的合作政府可以与企业开展合作，共同推进科技创新的发展。
政府可以提供资金支持，帮助企业解决科技创新中的困难和问题，推动科技成果的转化和应用。
浅谈现代科学技术在档案现代化管理中的重要作用
浅谈现代科学技术在档案现代化管理中的重要作用摘要：科学技术的发展，使得档案的建设更多的运用了现代化高科技的手段，如缩微影像技术与数字影像技术的区别，使得档案管理进入了一个新的时代。
本文以微缩影像技术与数字影像技术为例阐述了现代科学技术在档案现代化管理中的重要作用。
关键词：档案管理；缩微影像技术；数字影像技术计算机和网络时代的来临，无论是在档案的收集、处理、加工上，还是在档案信息的保存、传输上，电子档案都具有传统档案无法比拟的优点，它快捷、方便，易于查找，便于修改等。
同时科学技术的发展，使得档案的建设更多的运用了现代化高科技的手段，如缩微影像技术与数字影像技术的区别，使得档案管理进入了一个新的时代。
本文以微缩影像技术与数字影像技术为例阐述了现代科学技术在档案现代化管理中的重要作用。
一、缩微影像技术与数字影像技术的区别及融合缩微影像技术是将原始文件经过编排和整理之后，使用光线照射，在光学摄影的原理下，在感光胶片经过曝光而形成潜影，再利用显影加工使潜影转变为清晰的原件影像，将这些原件进行缩微图像拷贝制成缩微品，最后利用显示、检索、复印还原等手段对缩微品进行妥善管理的技术方法。
由于缩微影像技术是将原始信息原封不动地用影像的方式保存在胶片上，所以它属于模拟信息技术，缩微影像的模拟特性可以使缩微品保持原件的本来面貌，反映的信息真实可靠，且不易篡改。
与传统的纸质介质存储方式相比，缩微胶片比纸质介质节省空间，而且缩微胶片具有保真性能好的优点。
因此，缩微影像的法律效力很强，甚至可以和原件的法律效力相同。
数字影像技术与缩微影像不同，它是将原始的影像信息使用信息化技术在一定的精度下进行数字化，并将数字后的信息输入计算机等存储设备存储起来。
数字影像技术获取文件的方式有两种方式，对于自然景物，通常采用数码相机进行拍摄获取，对于一些印刷品，如照片、美术品、文稿等，通常采用扫描仪进行扫描获取。
获取的原始文件输入计算机后，使用一些软件进行数字化转换，从而形成数字化文件，并将之存储在光盘、磁盘和硬盘之中。
科技进步与创新对现代企业管理的影响
题目：科技进步与创新对现代企业管理的影响班级学号姓名摘要：在如今市场竞争愈发激烈的环境下，企业的核心竞争力已经开始向科技创新能力转变。
在现代企业管理过程当中，科技进步与创新的作用越来越重要。
虽然我国在改革开放三十年来取得的科技创新的效果有目共睹，但是同西方发达国家相比还有很多不足之处。
因此，企业为了能在激烈的市场竞争中占有一席之地，那么在企业管理当中就必须借助科技的力量和创新的思维方式。
这不仅能使企业立足于激烈的市场竞争当中，更能够为企业的长远发展提供保障。
关键词：科技；创新；企业管理一、国内外研究现状述评及研究意义1.国内外研究现状述评（1）国内研究现状傅家骥（1998）指出，企业要在市场当中挖掘潜在的机遇获取更多的经济效益，就必须能够实行科技创新，通过科技创新提高生产效率降低成本，对新的市场进行大力的开发以此推进企业的进步。
王如富（2000）认为当今的竞争是以时间为基础的竞争，新产品和效率的优势由于竞争对手的模仿而越来越难以长期维持。
因此知识创新显得尤为重要，它是新知识的重要来源，它是确保企业获得持续竞争优势的源泉。
王爱林（2002）认为对管理的创新能够对快捷变化的环境提出应变的策略。
在管理过程当中的核心是创新，创新是企业持续发展的源动力。
要企业要将增强创新能力作为知识管理的关键目标。
陈宝国（2007）认为创新是企业管理系统当中的“生产力”因素，将会成为企业管理系统的主要内容。
当在企业进行管理创新时，就要将“生产关系”和“上层建筑”要素实行重大变革使其协调发展。
因此在企业管理过程当中的创新精神需要与实际发展相适应。
孙圣钧（2013）认为在经济的飞速发展的过程当中，企业的生存和发展环境也在不断的变化着。
企业如想要紧跟时代的脚步，就必须做到与时俱进。
（2）国外研究现状马克思在《资本论》当中提出之所以资本主义能够在发展中不断创新是因为其处于一个革命的现代工业基础当中。
在对工人进行管理的过程当中是人工技能同不断创新的生产技术相结合的过程。
科技创新与管理创新的协同研究
科技创新与管理创新的协同研究随着时代的不断发展，科技创新和管理创新的重要性越来越凸显出来。
在这个日新月异的时代，科技创新和管理创新的协同研究是不可避免的一项任务。
本文将从什么是科技创新、什么是管理创新以及科技创新和管理创新的协同研究三个方面进行阐述，并探讨科技创新和管理创新的协同研究对现代企业的积极影响。
一、什么是科技创新科技创新是指通过开展科学技术研究、发明创造和技术改进等活动，使得原来不存在的、能够适应社会发展需要的新技术、新产品、新工艺等形成和应用于生产和社会生活的一种创新活动。
科技创新是我国经济发展的重要推动力量，具有巨大的发展潜力和市场空间。
在新的时代里，科技创新已成为推动经济发展和社会进步的重要动力。
因此，科技创新能力已成为衡量一个国家和企业竞争力的重要指标。
二、什么是管理创新管理创新是指通过建立一定的管理机制和方法，实现管理过程中的创新和优化，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面的管理创新。
管理创新可以促进企业运行效率的提升，更好地实现企业资源的合理配置，为企业的全面升级提供重要保障。
管理创新是企业发展的重要推动力量，正如马云所说，未来企业最强的竞争力是管理创新。
现在的企业已不再像以前那样，单纯地通过产品的升级来创新，而是更注重管理创新。
三、科技创新和管理创新的协同研究科技创新和管理创新本身的发展已经成为企业发展和竞争的基础。
同时，科技创新和管理创新之间也存在着协同关系。
科技创新和管理创新是互为支撑的，在现代企业中，科技创新和管理创新必然会相互作用，不断迭代，形成协同效应。
更进一步，科技创新和管理创新的协同研究是科技进步和市场经济发展的必然趋势。
科技创新可以为管理创新提供更好、更强劲的支撑，科技的不断进步和创新，必然会对管理创新产生重大影响，同时管理创新也可以为科技创新提供更加合理和有效的组织保障。
现代企业必须在科技创新和管理创新之间寻找平衡，在两者间寻找协同，方能实现持续、高质量、高效率的发展。
科技创新与管理模式的关系研究
科技创新与管理模式的关系研究科技创新和管理模式是现代社会中两个密切相关的因素。
科技创新推动着社会的发展，而良好的管理模式可以有效地促进科技创新的落地。
本文将从不同角度探讨科技创新与管理模式之间的关系，并分析其互相影响的方式。
一、科技创新推动管理模式的革新科技创新是推动社会进步的核心驱动力之一。
随着科技的不断进步，新技术、新产品和新服务不断涌现。
这些创新不仅给企业和组织带来了巨大的机遇，更对管理模式提出了新的挑战。
以信息技术为例，互联网的发展改变了传统企业的商业模式。
电子商务的兴起使得传统企业的销售渠道发生了深刻的变革，迫使企业重新思考自身的管理模式。
许多企业开始积极引入先进的供应链管理系统，利用大数据分析提高运营效率，并和互联网企业合作开展电子商务。
科技创新还催生了许多新型企业，比如共享经济平台和创新型科技公司。
这些企业推出了全新的管理模式，采用平台化的组织结构和弹性的工作方式。
这些新模式使得企业更加敏捷和创新，从而更好地适应市场的需求。
二、管理模式促进科技创新的实施好的管理模式可以提供良好的环境和机制，促进科技创新的实施。
管理模式对科技创新的影响主要包括组织文化、人才培养和资源配置等方面。
首先，管理模式应该倡导创新和包容的组织文化。
只有在鼓励员工表达自己的观点和创新能力的同时，企业才能更好地激发员工的创造力和创新精神。
这样的组织文化为科技创新提供了良好的土壤。
其次，管理模式应该注重人才培养和发展。
科技创新需要高素质的研发人员和创新团队，而管理模式应该为他们提供良好的培养机制和激励机制。
通过培养人才，企业可以积极推动科技创新的实施。
最后，管理模式应该合理配置资源，为科技创新提供所需的条件。
这包括资金、设备、信息和市场等资源。
管理模式的优化可以从资源配置的角度提高科技创新的成功率。
三、科技创新与管理模式的相互影响科技创新和管理模式之间存在着密切的相互影响关系。
科技创新对管理模式提出了新的需求和挑战，推动了管理模式的不断革新。
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用
科技进步与创新对现代化企业管理的推动作用科技进步和创新是现代化企业管理中至关重要的因素。
这两个因素可以推动企业变得更加现代化，从而使其更具有竞争力。
首先，科技进步可以提高企业的效率和生产力。
例如，通过自动化生产线和机器人化生产，企业可以减少人力成本和生产时间，并且可以提高产品质量。
此外，高技术装备和信息技术的应用可以降低企业的运营成本，降低企业的生产成本。
就算是企业的客户服务，也能透过科技的革新达到更优专业的对接。
其次，创新可以帮助企业适应和应对市场变化。
创新不仅仅意味着开发新产品，还意味着在制造过程、市场推广、管理模式等方面进行创新。
因此，创新可以帮助企业更好地了解市场需求和客户的需求，从而开发出更符合市场需求的产品。
随着市场变化的加快，企业必须保持创新能力，才能保持竞争优势。
再次，科技进步和创新也可以提高企业的可持续发展能力。
例如，企业可以通过节能减排、循环利用资源等方式，减少对环境的负面影响，降低企业的环保成本。
此外，通过创新，企业可以开发出更加环保的产品，满足客户对环保的要求，也可以提高企业在环保领域的专业能力。
这样，企业可以更好地适应社会发展需要，也可以避免出现环保事故对企业形象造成的负面影响。
最后，科技进步和创新也可以提高企业的领导力和组织管理能力。
随着科技进步的加速，企业需要拥有更高水平的技术人才来适应和引领市场发展。
同时，创新要求企业拥有更加灵活的组织结构和管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境要求。
这样，企业可以提高自身的领导能力和组织管理能力，进一步增强市场竞争力。
综上所述，科技进步和创新对现代化企业管理具有重要的推动作用。
通过科技进步和创新，企业可以提高生产效率、适应市场变化、提高可持续发展能力、提高领导力和组织管理能力等方面，从而使企业更具有竞争力和战斗力。
试论现代科技革命对企业管理的影响
和方案 ．提 高服务速度和服务效率 。
．
综上所述 随着农村信用社改革 的进一步深化 ．其对管理的 要求曰益加强和提高 ．以及竞争 的日益激 烈为六西格玛管理法在 科学革命侧重于 自然科学理论 的突破性进展 ， 技术革命则是 农村信用社实施创造 了条件 。但是我们也应该认识到实施六西格 强调改造客观世界的手段的改进和更新 历史上的科学革命和技 玛管理法是一个循序渐进，永不停息的过 程 ． 不能生搬硬套 ．一 术革命往 往是是相互分离 的。比如蒸汽机技术的发展大大早于蒸 蹴而就 ．农村 信用社推进六西格玛管理法应该根据农村信用社的 汽机理论 即卡诺循环理论 和热 力学第二定律 。当今是科学与技术 实际情况有序进行 ． 应把 六西格玛管理法作为一项长期发展战略 ． 高度渗透的年代． 例如没有先进的技术手段如计算机． 就无法从 逐步开展六西格玛管理法．在创新中求发展 ． 从而提高 自己的核心 事科学理论研 究。再如 生物 工程不仅是一个技术 方面 的重大课 竞争力． 以使农村信用社在中国金融乃至世界金融中占有一席之地。 题 ．也是一个科学理论研 究的重 大课题 。
［ 关键词］ 现代科技革命 企业管理 人才素质 现代管理技术 前言 现代科技革命 的内涵及时问上如何划分等 ． 至今 尚有不同说 法 。美国阿尔温 － 夫勒在其 《 托 第三次浪潮》一书中认 为 ． 人类 历史上经 历了两次文明浪潮 农业社会和工业文 明时代。美国预 测学家奈斯 比特在其 《 大趋势》一书中 ．将工业社会 的发展分为
用社六西格玛 管理文化。要围绕 以客户为中心 ．通过收集客户信 这次革命称 之为现代 息 ．挖掘市场 ．从客户方面重新梳理 、整合和 改进内部流程 ．通 学技术革命对世界产生了前所未有的影响 ． 过完善业务流程的工序化带度建设 提高应对客户需需求的服务 科技革命 。
管理是生产力
管理是生产力透彻地研究、正确地认识现代生产力诸要素及其相互关系，对于科学有效地领导经济工作，加快现代化建设，无疑具有极为重要的意义。
“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，而且亦是一种客观事实；另一方面，根据多年对经济学的研究思考和对现实经济生活的体验考察，笔者认为，管理也是现代社会生产力的基本要素，而且是一种最重要的生产力。
一、管理也是生产力要素管理即管护料理。
本文所言“管理”是狭义的。
狭义的管理即作为生产力直接要素的管理，是指在社会物质生产领域“从共同的劳动过程的性质产生的管理职能”（注：马克思：《资本论》第1卷，第369页。
）。
包括微观经济中谋划、经营、组织、协调、指挥、监督、决策和反馈调节等总体控制活动。
关于生产力包含哪些要素，由于研究目的所限，马克思在专门研究经济问题的不朽巨著《资本论》中曾作过一些阐述，但不够完整系统。
他在分析劳动过程时指出：“劳动过程的简单要素是：有目的的活动或劳动本身，劳动对象和劳动资料。
”（注：马克思：《资本论》第1卷，第202页。
）这即在我国政治经济学课程中讲了多年的传统的生产力三要素论的经典依据。
其后，马克思相继说明分工、协作和科学技术也是生产力的要素。
关于科学技术，他说：“科学和技术使执行职能的资本具有一种不以它的一定量为转移的扩张能力”，（注：马克思：《资本论》第1卷，第664页。
）。
“科学作为独立的力量被并人劳动过程”（注：马克思：《资本论》第1卷，第708页。
）。
关于分工、协作，他说：“由协作和分工产生的生产力，不费资本家分文。
”（注：马克思：《资本论》第1卷，第423页。
）除此之外，马克思又讲到了管理；“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。
一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能。
管理是最重要的生产力
管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力管理是最重要的生产力透彻地研究、正确地认识现代生产力诸要素及其相互关系，对于科学有效地领导经济工作，加快现代化建设,无疑具有极为重要的意义。
“科学技术是第一生产力”已成为人们的共识，而且亦是一种客观事实；另一方面，根据多年对经济学的研究思考和对现实经济生活的体验考察,笔者认为,管理也是现代社会生产力的基本要素，而且是一种最重要的生产力。
一、管理也是生产力要素管理即管护料理。
本文所言“管理”是狭义的。
狭义的管理即作为生产力直接要素的管理，是指在社会物质生产领域“从共同的劳动过程的性质产生的管理职能”(注：马克思：《资本论》第1卷，第369页。
)。
包括微观经济中谋划、经营、组织、协调、指挥、监督、决策和反馈调节等总体控制活动。
关于生产力包含哪些要素，由于研究目的所限，马克思在专门研究经济问题的不朽巨著《资本论》中曾作过一些阐述，但不够完整系统。
他在分析劳动过程时指出：“劳动过程的简单要素是：有目的的活动或劳动本身，劳动对象和劳动资料。
”(注：马克思：《资本论》第1卷，第202页。
)这即在我国政治经济学课程中讲了多年的传统的生1/ 8产力三要素论的经典依据。
马克思在《资本论》中谈到管理时指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动，并执行生产总体的运动--------不同于这一总体的独立器官的运动---------所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。
一旦从属于资本的劳动成为协作劳动，这种管理、监督和调节的职能就成为资本的职能。
”(注：马克思：《资本论》第1卷，第367~368页。
)可见，在一切有分工、协作劳动的场合下，管理都是劳动与劳动对象、劳动资料结合在一起形成现实生产力所不可缺少的要素。
它是协作劳动总体中执行不同职能的劳动之间协调动作以及活劳动与劳动资料、劳动对象之间按照一定数量关系实现配比的关键因子。
技术经济与管理研究
技术经济与管理研究技术经济与管理研究是一门综合性学科，促进了实践和理论之间的融合。
它关注的是如何将技术创新有效地应用于经济和管理领域，以推动社会的发展和进步。
本文将从技术经济和技术管理两个方面探讨这一主题。
技术经济是研究技术与经济之间相互关系的学科，旨在解释技术变革对经济增长和发展的影响。
技术创新是现代经济增长的重要动力之一，它可以提高生产力、降低成本、改善产品品质，并推动产业结构的升级。
技术经济学的研究对象包括技术创新的推动因素、技术变革对经济增长的影响、技术政策的制定与执行等。
通过研究和分析这些问题，可以帮助政府和企业制定科技发展战略，推动经济可持续发展。
技术管理是一门研究如何有效地管理和组织技术创新的学科。
在现代社会中，技术创新是企业发展的关键要素之一。
技术管理的任务是帮助企业识别和应对技术变革带来的挑战，加强创新能力，推动企业的竞争力和可持续发展。
技术管理的研究内容包括技术创新的组织与管理、技术路线的规划与选择、技术资源的开发与保护等。
通过研究这些问题，可以帮助企业提高技术创新的效率和质量，实现战略目标。
技术经济与管理研究的发展得益于跨学科的交叉融合。
传统的经济学和管理学往往无法全面解决技术领域的问题，而技术经济学和技术管理学的出现填补了这一空白。
技术经济与管理研究不仅关注技术与经济、技术与管理之间的相互作用，还与其他学科如工程学、计算机科学、创新学等进行广泛的合作。
这些交叉学科的融合能够加深对技术经济与管理的理论认识，提高实践的效果。
在技术经济与管理研究中，经验与理论相互促进。
实践经验为理论提供了案例研究和实证分析的基础，而理论研究则通过模型构建和分析来解释实践中的现象和规律。
这种相互促进的关系帮助我们更好地理解技术经济与管理，提高决策的科学性和可行性。
技术经济与管理研究对于社会和经济的发展有着重要的意义。
它可以帮助政府和企业解决技术变革带来的问题，推动产业升级和结构优化。
同时，它也可以促进科技创新和成果转化，推动经济可持续发展。
【精选】浅析科技进步对管理学发展的影响
浅析科技进步对管理学发展的影响摘要：每一次管理学理论的发展或突破都伴随着科学技术的快速发展与进步，每一历史时期的科技水平和管理理论水平都是相互适应的，可以说科技进步对管理学的发展起着重要的推动作用，而管理学的发展又可以推动技术水平的提高，二者相互联系，相互促进，未来的发展趋势将仍然呈现出这一特点。
关键词：管理理论科技进步一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：早期管理实践与管理思想阶段（从有了人类集体劳动开始到18世纪）和管理理论产生的萌芽阶段（从18世纪到19世纪末）。
纵观管理学的形成和发展过程，每一次管理学理论的发展或突破都伴随着科学技术的快速发展与进步，可以说科技进步对管理学的发展起着重要的推动作用，而每一阶段的科技水平与管理学理论水平是怎样相互关联和影响，将来管理学的发展趋势会因科技进步而发生哪些变化，本文针对以上问题进行详细阐述。
18世纪之前，人类在生活中一直在进行着管理活动和管理的实践，范围涉及到日常生活的方方面面，但是在如此长的一段时间，人们仅凭经验去管理，而没有对经验进行科学的抽象和概括，更没有形成科学的管理理论。
这主要是因为工业革命以前，人类的生产活动主要以手工劳动为主要方式，社会物资需求远远得不到满足，缺乏大型机器、现代化设备的生产单位，人们普遍手工生产活动当作日常生活的一部分，没有形成管理学的意识，甚至说管理学理论的形成条件远不成熟。
早期的一些著名的管理实践和管理思想大都散见于埃及、中国、希腊、罗马和意大利等国的史籍和许多宗教文献之中。
18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。
这个时期的代表人物有亚当•斯密(Adam Smith 1723－1790)、大卫•李嘉图(1772—1823)等。
亚当•斯密是英国资产阶级古典政治经济学派创始人之一，他的代表作是《国富论》。
亚当•斯密发现，分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约，从而提出了分工理论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代科技与现代管理的相互关系当今时代正是以信息技术与生物技术为代表的现代科技迅猛发展，促进全球经济、文化和政治的相互交融和共同发展，对现代管理理论和现代管理意识也提出了新的挑战。
我们学习现代科技和现代管理理论的目的就是掌握和了解现代科技及现代管理理论的发展趋势与方向，学习国内外先进的科学发展动态和管理思想，更新知识结构，提高科学分析问题和解决问题的能力，结合所学到的科学管理知识和最新的管理模式，有意识地运用到本单位的经营和管理中，锻练和提高自身的综合素质。
一、认识现代科技的基本含义我认为就是当代最新的科学、技术和发展理念，这三种要素的有机结合，相互作用，共同构成现代科技。
要了解和认识现代科技的主要内容，就必须认识科学和技术的概念及关系。
（一）、科学与技术的关系1. 什么是科学？科学是人对客观世界的认识，是反映客观事实和规律的；科学是反映客观事实和规律的知识体系；科学是一项反映客观事实和规律的知识体系相关活动的事业。
马克思说过：“科学是试验的科学，科学就在于用理性方法去整理感性材料”。
亚里士多德最早对古代的科学知识进行了整理，他认为科学是一种从观察上升到一般原理，然后再返回到观察的活动，科学的重要功能在于解释，科学解释就是从有关某种事实的知识过渡到关于这个事实的原因的知识。
牛顿认为科学的目的“在于发现自然界的结构和作用，并尽可能把它们归结为一些普遍的法则和一般的定律，用观察和试验来建立这些法则，从而导出事物的原因和结果。
”达尔文则认为科学就是整理事实，以便从中得出普遍的规律或结论。
现代科学个泰斗爱因斯坦则明确将科学定义为“寻求我们感觉经验之间规律性关系的有条理的思想。
”因此，科学是由概念、定理、定律等要素构成的有形结构，具有严格的确定性和严密的逻辑性。
科学的概念随着科学的进步也在发生改变。
在过去，靠个人志趣，少量资助，有小规模的实验室，经过少数人艰苦奋斗，就能做出划时代的科学成就，然后是20世纪40年代以美国实现曼哈顿计划研制原子弹的国家规模建制的时代，今天的科学已发展到国际合作的跨国建制时代。
“科学是一种建制”表明科学已成为一项国家事业，由国家组织，国家提供研究经费，把社会有关资源很好的整合、组织和管理，实现科学家与企业家、政治家的结合，从而快速推动科学事业的发展。
我国的“神舟5、6号”飞船成功实现载人航天飞行，说明现代高科学已成为一项国家事业，国家组织全国众多的单位和科学家，按照严密的科学管理和运行机制，有效运用国家的各种人力和物力资源，促使国家科学事业实现跨越式的发展。
同时，科学已成为一项全球化的国际事业或产业。
如，目前在全球暴发的H5N1高致病性禽流感病毒，正在世界部分国家流行，引起世界各国的高度重视，对H5N1高致病性禽流感病毒防治研究已成为一项国家科学事业，但是，由于各国的科学和经济的发展水平不一致，防治禽流感的效果也不一样。
因此，要在全球范围有效地控制和预防禽流感，就应在联合国世界卫生组织的统一协调下，实行国际合作、跨国跨地区合作，使不同国籍的科学家之间实现合作，让科学成为一项国际事业，或者说科学研究成为一项社会事业，使有效防治如：禽流感类似的威胁人类健康的疾病，真正成为可能。
2. 什么是技术技术是人类在实践活动中，根据实践经验或科学原理创造出的各种物质手段（如工具、机器、仪表）以及经验、方法、技能、技巧等。
从技术的科学性层次来看，可以将其技术分为“经验性技术”和”科学性技术”前者是手工时代主要依据经验（没有上升到理论高度）而发明和使用的技术，后者是工业革命后根据科学原理不断发明和使用的技术，在这个意义上，可以将技术看作是科学的应用。
（二）、科学与技术的区别和联系1. 科学与技术存在多方面的区别，主要表现：一是科学是理论形态的知识，而技术是操作形态的知识，前者解决的是“是什么”和“为什么”之类的问题，后者提供“怎样做”或“怎样做好”的知识；二是科学在于发现，技术在于发明。
发现并不创造自然界不存在的东西，而发明正是要创造出自然界并不存在的东西；三是科学在于认识世界，而技术在于通过实践改造世界；四是科学活动导致精神产品，而技术活动导致人工产品。
由于科学与技术之间的客观区别，使得一个国家科学发达并不意味着技术就一定发达。
2. 科学和技术之间不仅有上述的区别，而且还有着相互联系，在现代社会中，这种联系日趋紧密。
主要表现为：一是科学中有技术，技术中有科学；二是技术可产生科学，科学可产生技术；三是技术的需要是科学发展的重要动力，而科学是技术产生与形成的基础和知识源泉；四是经验性技术的提升可导向科学，科学也可改进和提升经验性技术；五是在改变世界的过程中，科学提供可能，技术使可能变为现实；六技术是科学的延伸，科学是技术的升华。
总之，科学与技术两者是相互联系、相互协调、相互促进和相互渗透和融合的关系。
3. 20世纪最大的科学成就是：量子论、相对论两大理论。
以及粒子物理的夸克模型、宇宙学的大爆炸模型、双螺旋模型、计算机冯诺依曼模型、地质构造的板块模型等五大模型。
4. 20世纪五大尖端技术是：核技术、航天技术、电子计算机技术、激光技术、基因重组技术。
历史证明，科学技术是第一生产力，它推动了世界六次生产力的发展高潮，对人类世界的现在和未来可持续发展、社会文明建设发挥了不可替代的巨大作用。
科学技术的进步和发展是全球社会实现消除贫困，防止环境恶化、资源枯竭，维护和平，构建和谐社会的主要手段和途径。
三、认识现代管理学的含义现代管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它的目的是：研究在现有的条件下，通过合理的组织结构、最佳的协助方式，调动和配置人、财、物等因素，发挥最大效益，提高生产力水平，实现既定目标。
四、树立和落实科学发展观，坚持科技创新科学发展观是总结了20多年来我国改革开放和现代化建设的成功经验，揭示了经济社会发展的客观规律，是指导我国经济发展的重大战略思想，也是现代管理学与现代科学的融合和发展的结果。
当今世界科学技术已经成为支撑和引领经济社会发展的主导力量，一方面科学理论和技术进步不断走在生产的前面，为生产的发展开辟了各种可能的途径，创造新的市场。
另一方面，国家之间的竞争更加激烈，而且越来越表现为创新能力的竞争。
许多国家不断强化对科学技术发展的积极干预，采取在科技上先行一步的战略决策，把掌握科技制高点作为国家发展战略的重点，一些国家的政治家也把增强国家创新能力作为自己的重大历史责任，强调为了未来的利益现在就必须对科技创新进行投资。
面对这种发展趋势，我国必须做出符合自身国情和需求的新的战略部署，树立和落实科学发展观关键在于充分发挥科技创新在支撑和引领经济社会发展中的作用，把经济社会发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上，我们必须充分调动我国科学技术发展的巨大潜力，迅速提升科学技术的整体实力和自主创新能力，打破资源和环境等方面的瓶颈制约，努力扩展新的发展领域和空间，使我国走上科技主导、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，为坚持科学发展观打下坚实的基础。
五、提倡人本管理的科学发展观、实现现代管理党的十六届三中全会提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
” 提倡以人为本，是科学发展观的重要理念，这与现代管理学所提倡的人本管理理念相互吻合。
因为，随着现代科学技术的快速发展，信息时代的到来，在实施现代管理中人的作用，显得越来越重要，这就促使管理部门日益重视人的因素，传统管理向现代管理转变，就是管理中心从物本管理转到人本管理。
管理要以人为中心，管理者从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。
企业管理者的任务只是设计良好的管理体系，与员工进行思想沟通，提高员工的素质并开发其潜能，塑造企业文化，使员工的需求得到最大满足。
这样做的根据是:人是“文化人”，蕴藏在职工心里深处的价值实现感、成就欲、事业心、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性会自然地倾泻出来。
他们将自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。
但我们知道，人是不同质的，一般意义上讲，企业员工有不同的知识和能力，不同的人生哲学和追求，不是每个人都能在企业内部找到自己合适的位置，所以企业要不断地进行新陈代谢，不断实行末位淘汰，不断地“走人”、“进人”和“留人”。
而代谢和淘汰的根本标准就是员工的知识能力、个人追求与现代管理价值观的契合程度，这也是人本管理中最应该仰仗的内容。
以人为本，究竟是以人的什么为本？这是一个涉及到人本管理的时代特征和现代管理观的问题，以人为本是与时俱进的，其内涵也随着时代的变迁而发生相应的变化。
在我国，最显著的变化是由计划经济时代中注重人的道德品质并以此作为人的根本，转变为市场经济和知识经济条件下更注重人的素质、知识和能力并把知识和能力作为人的立身之本。
具体到一个企业，就是看这种知识和能力是不是能和企业的现代管理观有机地结合起来，员工是不是能融入到践行现代管理观的团队中来，只有实现二者的有机结合，才能成为该团队链条中不可或缺的一环。
以人为本，究竟是以哪些人为本？原美国通用电器公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇提出的公司价值观是“简单、迅捷、自信”。
他将企业的员工分为四种，一种是信奉企业现代管理观，而且有能力的员工——重点使用；一种是信奉现代企业管理观，但无能力的员工——培养后再使用；一种是不信奉现代管理观，但有能力的员工——利用，培养后来人取代他；一种是不信奉现代管理观，而且没有能力的员工——坚决排除。
这种政策其实就是培养员工对人本管理的认同。
六、电子计算机高速宽带网络信息技术与现代管理随着各种新技术的日新月异，新产品的不断涌现，市场竞争的瞬息万变，在这种条件下，一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展，它的产品和服务能否满足市场的需求，首先取决于该企业能否及时掌握必要和准确的信息，实现信息在管理者与员工和员工之间的传递，分享信息。
企业规模的增大，公司的总部如何对自己的子公司销售业绩和经营状况了如指掌的？如何保证制定的全局战略得到有力和有效的执行？同时，要完成高效益的管理需要哪些技术解决方案？这一系列问题就自然摆在了我们面前。
在这样一个任何事情都讲效益的时代，对于现代跨国企业或经营业务遍布全国或全球的企业，我们已经不可能随时就任何事情都要聚集在同一地点，进行面对面地交流解决。
因此，我们的现代企业管理已经离不开20世纪五大尖端技术之一的电子计算机技术为基础，并由此发展起来的高速宽带信息网络技术。
第一、网上交流作为公司的总部，让子公司了解和理解自己的政策，发生的事件，以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作，必须经常与子公司的管理者保持联系，让他们得到最新的信息，也让他们反馈各子公司的业绩状况、面临的问题，交流对一些政策的看法，这种联系可以通过以电子计算机组成的高速宽带网络体系，进行电子邮件传输或公司内部网页的各种相关信息的发布来完成。