秋现代管理专题复习练习资料1231
现代管理
现代管理专题现代管理专题现代管理专题现代管理专题一一一一、、、、单选题单选题单选题单选题：：：：（每题１分，共15分）1、在知识经济时代，( C )的投入起决定性的作用。
A有形资产 B 固定资产 C 无形资产 D 流动资产2、“会使用网络查找资料”属于( C )。
A知道是什么的知识B 知道为什么的知识 C 知道怎么做的知识D 知道是谁的知识3、企业再造主要是指重新设计（A）。
A业务流程 B 组织结构 C 组织文化 D 企业战略4、阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是( A)。
A 单环学习 B 双环学习 C 多环学习 D 创造学习5、酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票；或者，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。
此联盟属于( C )。
A品牌联盟 B 分销渠道联盟C 促销联盟 D 价格联盟6、V AN的中文含义是( C )。
A信息主管B 电子订货系统 C 商业增值网 D 计算机辅助设计7、其核心思想是实现对供应链的有效管理的是（ B ）。
A物料需求计划 B 企业资源计划C 制造资源计划 D 闭环物料需求计划8、（B ）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。
A经济人假设 B 自我实现人假设 C 复杂人假设D 社会人假设9、（ D ）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
A SCM B AM C ERP D JIT 10、（ D ）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。
A知识管理 B 项目管理 C 文化管理 D 目标管理11、职工道德规范属于企业文化的哪个层次？（ D ）A精神层 B 物质层 C 核心层 D 制度层12、对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（A）。
A相关需求 B 独立需求 C 无关需求 D 计划需求13、一个“接受权力差距的程度”高的国家的人民通常（ C ）。
现代管理复习材料
《现代管理学》复习参考题型一、概念1.法律监督：法律监督的主要内容有:按法定的权限和程序,对国家工作人员发生的职务上的犯罪以及利用职权违反法律、破坏法制、构成犯罪行为的监督;对普通通公民触犯刑法构成犯罪行为的监督;对各种管理机构和管理活动的合法性的监督等等。
在社会主义市场经济条件下,法律监督具有更广泛的范围,仅在保证市场公平交易、平等竞争方面,就有证券监督、产权、监督、反垄断监督等等。
2.风险型决策：如果自然状态是不确定的,但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率,并根据概率能对决策结果做出一定估计,这种决策就叫做风险决策。
3.管理：一般地说,管理是指在一定的环境下,管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加影响和进行控制的过程。
4.管理的经济方法：一般地说,经济方法是指管理主体,按照经济规律的客观要求,运用各种经济手段(包括各种经济杠、经济政策),通过调书各种经济利益关家,以引导组织和个人的行为、保证管理目标顺利实现的方法5.管理的系统观念：概括地说,(管理系统观是指管理主体自党地运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好效果的观念。
6.管理的循环规律：即任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个基本阶段的循环,也就是美国管理学家戴明所说的P、D、C、A循环。
这是一种大循环套小循环的循环,是螺旋式上升的循环。
7.管理共有规律：共有规律是指所有管理活动都共有的规律,也是一些具有一般性、普遍性的规律。
这些规律不受礻社会条件或范围领城的限制,反映管理活动普遍的内在联系。
8.管理计划：计划有狭义与广义两种不同的解释。
义的计划是指为实现既定目标所創定的其体行动方案。
广义的计划是指为实现组织既定的目标,对未来的动进行数和的清动。
せ武是说,计划是预先确定要做什如你做以便时做)形做二种程序,现代管理所讲的计划是广义的计划。
9.管理技巧性规律有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住了事物发展的普遍矛盾，对解决管理问题具有普遍适用性和规律性，我们把这一类的规律给予特殊分类，称之为管理的技巧性规律。
《现代管理专题》复习资料
《现代管理专题》复习资料第一次作业一.名词解释：知识经济：是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
1/企业再造：也叫企业流程再造，是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考，彻底改造业务流程。
2/工作设计：是指为了有效地达到组织目标，合理有效的处理工作的关系而采取的对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。
3/学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
4/企业持续发展：指企业在一个较长的时期内，通过持续学习和持续创新活动，形成良好的成长机制，企业组织在经济效益方面稳步增长，在运行效率上不断提高，企业规模不断扩大，企业在同行的地位保持不变和有所提高。
5/连续式流程：是指流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序按先后顺序进行。
共同愿景：（shared vision）是一个期望的未来景象的意象，是一种召唤及驱使人们向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
6/深度汇谈：为开放型的交流是深度汇谈，深度汇谈是创造性的研究复杂的议题，彼此用心聆听，互相交流，其目的是揭露思维的不一致性。
流程管理：是指以流程为基本的控制单元，按照企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面协调各种经营流程之间的相互匹配关系，以及与管理流程的适应问题。
7/异质群体：是指群体的成员在能力、性格、年龄和知识等各方面迥然不同，使各成员在上述几方面互补。
二.判断正误并说明理由（10个，每个2分，共20分）1．错，知识经济是与农业经济、工业经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
2．错，涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是谁的知识。
3．对。
《现代管理专题》复习资料
一、名词1、博弈：是一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一不定期的规则约束下，领先所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
2、博弈均衡：在博弈论中，把对弈结局称为一种均衡状态，当这种结局出现的出现的时候，所有的对局者都不想再改变他们所选择的策略。
3、占优战略：是这样一种策略，即不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。
当对局者选择的都是占优战略的时候，这种均衡又叫做占优战略均衡。
4、占优战略均衡：即不管对手采取什么策略，这种策略都是最优的。
当对局者选择的都是占优战略的时候，这种均衡又叫做占优战略均衡。
5、纳什均衡：是这样一种状态，在对手的策略选定的条件下，各个对局者所选择的策略都是最好的。
6、重复博弈：是指同一个博弈在相同的环境、规则下反复多次执行的博弈问题。
7、序列博弈：是指对局者选择策略有时间先后的顺序，某些对局者可能率先采取行动。
2、主文化和亚文化：主文化体现的是一种核心的价值观，它为组织大多数成员所认可。
亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一个组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”。
3、强文化：就是组织的核心价值观得到组织成员的广泛而深刻的认同。
4、跨文化管理：又称交叉文化管理，是指企业跨国经营。
在这一领域中，1.知识经济：1996年联合国经济合作与发展组织（0ECD）发表了关于对世界科学、技术和产业展望的报告，其中讲到了“以知识为基础的经济”。
OECD认为：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
1、魅力型领导：是指运用魅力型影响力来实施领导过程的领导者。
2、同步工程：是指多道工序在互动的情况下同时进行。
3、平行式流程：就是将流程中的所有工序分开，同时独立地进行，最后将各工序的半成品或部件进行汇总和组装。
4、企业再造：企业再造也叫做企业流程再造，或直接简称再造。
《现代管理专题》教学辅导及期末复习内容
《现代管理专题》教学辅导及期末复习内容（一）余建新案例分析一、“福特汽车公司企业流程再造”（教材P32）分析：福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但是到了20世纪80年代初，福特与许多美国大企业一样面临着竞争对手的挑战，因而计划削减管理费用和各种行政开支。
但人员的削减与占北美福特汽车公司22％股份的马自达汽车公司相比，相同的工作马自达汽车公司只有５人来做，而福特汽车公司达500人左右，这让福特汽车公司感到震惊。
为此，福特汽车公司决定对其公司应付账款部门相关的整个业务流程进行改造。
福特汽车公司业务流程重组不是面向单一部门，而是作为企业全局的业务处理流程，倘若福特公司仅仅重建应付账款部门，那将是徒劳的。
福特汽车公司将注意力放在整个物料获取的流程上，其中涉及到采购，仓库和应付账款部门，从而获得戏剧性改善成就。
二、“联想：中国第一个学习型组织”分析：联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元多，销售额100多亿元的大型企业集团。
联想集团成功的原因是多方面的，但不可忽视的一点是联想具有极富特色的学习实践，这使得联想顺应环境变化，及时调整组织机构、管理方式、从而健康发展。
主要从合作中学习、向他人学习、从过去的经验中学习。
另在学习时，建立学习机制、组织学习保证与促进机制等，达到学习的目的和效果。
三、《施乐公司的知识管理》分析：美国施乐公司是一家主管复印机业务的跨国公司，是世界上著名的办公设备生产者。
后来施乐公司的统治地位受到日本复印机的威胁，为了巩固自己在复印机设备领域的领先地位，施乐公司在80年代最先建立起基准测试制度，向其他行业的优秀公司学习，提高了企业竞争力，进入90年代以后，又以战略性的眼光，不惜投入重金，率先建立起较为完善的知识管理体系，展示了企业为迎接知识经济的到来而采取的发展战略，从而为企业的竞争发展注入了新的活力与动力。
现代管理专题期末复习.doc
现代管理专题期末复习。
《现代管理专题》课程(省级)综合练习第一部分形成性考核练习现代管理项目作业1首先，选择题1。
企业的知识资源通常表现在以下几个方面()。
A.企业创造和拥有的无形资产b .信息资源c .知识资源d .知识产权2。
知识管理的原则包括()。
积累、分享、交流。
隐性知识和显性知识的主要转化模式是()。
a .社会化过程b .外部化过程c .综合过程d .内部化过程4。
从隐性知识到显性知识，人们头脑中的经验和知识被总结以提高可见度。
这种知识转化模式属于()。
a .社会化过程b .外部化过程c .综合过程d .内部化过程5。
从显性知识到隐性知识，本质上是一个学习过程。
例如，书本知识可以通过训练转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于()。
a .社会化过程b .外部化过程c .综合过程d .内部化过程6。
从显性知识到显性知识，即知识被重新排列或转移到知识库中存储。
这种知识转化模式属于()。
a .社会化过程b .外部化过程c .综合过程d .内部化过程7。
7的中文意思。
CKO是()。
信息主管b知识主管c首席执行官d财务主管8。
学习型组织的概念是由()首先提出的。
a .彼得·德鲁克b .彼得·圣乔治c .阿吉里斯d .迈克尔·哈默和詹姆斯·查皮9。
学习型组织的培养包括()。
a .系统思维b .自我超越c .心智模式的改进d .共同愿景e .团队学习10。
组织学习的概念最早是在(a)中提出的。
美国哈佛大学的第一任阿吉雷·彼得·圣·阿吉·舍恩·野中郁次郎。
深入会谈的基本条件包括()。
a .悬而未决的假设b .视对方为工作伙伴c .深入的讨论d .现代管理项目的自主管理2一、选择题自20世纪60年代和70年代以来，信息技术革命极大地改变了企业的经营环境和经营模式。
企业面临的巨大挑战主要来自:().A.顾客b .竞争c .变革d .技术进步2。
现代管理专题复习
现代管理专题复习现代管理专题期末总复习题第一章一、简答1、经合组织报告中把知识分为哪几类？2、知识经济时代企业管理发展有哪些新特点？二、选择1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态称之为（）。
A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、经合组织认为：知识经济实际建立在知识和信息的（）、分配和使用基础之上的经济。
A、生产B、传播C、处理D、使用3、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观C、非事实4、知道为什么的知识是指客观事物发展变化的（）和客观规律方面的知识A、结果B、形式C、条件D、原理5、知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）。
A、能力B、方法C、管理D、科学6、知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息A、利用B、谁知道如何做某些事C、加工D、处理三、判断并改错1、知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
（）2、涉及谁知道某些事和谁知道如何做某些事的信息的知识属于知道是什么的知识（）自检自测（一）答案一、简答要点1．分四类（1）知道是什么的知识。
（2）知道为什么的知识。
（3）知道怎么做的知识。
（4）知道是谁的知识。
2．九个特点。
（1）经营管理信息化。
（2）组织结构扁平化（3）全球战略。
（4）重视知识管理。
（5）强调市场驱动。
（6）注重企业创新。
（7）立足全球经营与合作竞争。
（8）加强以人为本的管理。
（9）跨文化管理。
二、选择1.C2.A3.B4.D5.A6.B三、判断改错1.错“商品经济”改为“工业经济”2.错“知道是什么的知识”改为“知道是谁的知识”第二章一、简答1、企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？2、企业再造与企业重组有哪些区别？3、企业再造的程序有哪些？二、选择1、20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自（）a、顾客b、竞争c、变化d、技术进步2、变职能观念为流程观念表示（）a、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂b、传统的部门化设计应该结束c、企业中不应该再进行分工d、流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件3、企业再造的流程观念是指（）a按工艺流程设计组织结构b、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的c、再造就是改变作业流程d、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造的原则包括（）a、以流程为中心b、顾客导向c、以职能为中心d、坚持以人为本的团队式管理5、企业再造工程的程序包括（）几个阶段a、业务流程诊断b、业务流程改造策略c、流程再造d、组织实施与持续改善6、企业再造理论是由（）最先提出的a、弗伦奇和雷文b、哈克曼和奥德姆c、康格和卡伦果d、迈克尔•哈默和詹姆斯•钱皮7、流程中的某一工序中只有在前道工序完成的情况下才能进行，及所有工序都按先后顺序进行。
现代管理专题练习题一
现代管理专题练习题一一、名词解释每题5分共20分 1. 知识联盟2. 企业再造 3. 学习型组织 4. 平行式流程二、填空题每题2分共10分 1. 魅力型领导是运用————来实施领导过程的领导者。
2. 20世纪60年代以后生产管理技术创新和模式发展中日本模式是以_________为代表的。
3. 心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的____________和__________它影响人或组织如何了解这个世界以及如何采取行动的许多假设甚或是图像、印象。
4. 许多学者采用文化因素分析组织行为管理上的差异。
比较著名的是荷兰的_________。
5. X理论是从__________观点来看待工人的Y理论则是以______________的态度来看待工人。
三、单项选择题每题2分共16分 1.知识经济的生产主要以为支柱。
服务业传统产业信息化高技术产业工业 2.经合组织认为知识经济是建立在知识和信息的、分配和使用基础之上的经济。
A生产B传播C处理D使用3.企业再造理论是由最先提出的。
A弗伦奇和雷文B 哈克曼和奥德姆C康格和卡伦果D迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮 4.流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行即所有工序都按先后顺序进行。
这种流程叫做。
A分步流程B同步工程C连续式流程D平行式流程5.变职能观念为流程观念表示。
A企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B传统的部门化设计应该结束C企业中不应该再进行分工D流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件 6.从显性知识到隐性知识其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于。
A社会化过程B外化过程C综合过程D内化过程7.对企业持续发展理解正确的是A企业追求长期均衡B企业今天的发展不会给企业未来的发展制造障碍C企业既要考虑消费者的当前需要又要考虑消费者的未来的需要D企业要追求经济效益、社会效益的协调和统一8.准时制生产方式以为驱动A订单B看板C计划D库存四、多项选择题每题3分共15分 1.契约式战略联盟最常见的形式包括。
现代管理专题复习参考资料
18、企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心单项选择题的职能导向型向新型的以（ A ）为中心的流程导向型的根本转变。
1、知识经济是以（ C ）资产投入为主的经济。
顾客 D.人C.团队 A.流程A. 有形B. 信息C. 无形D. 知识 B. ）最先提出的。
、企业再造理论是由（D 192、知识经济依靠无形资产的投入实现可持续发展前提是依靠 B．哈克曼和奥德姆 A（D）。
．弗伦奇和雷文.钱皮D．迈克尔. 哈默和詹姆斯C．康格和卡伦果经济决策知识化A. B. 新的市场观念 C. 新的社会组织形式 D. 世界经济一体化 B ）。
20 、企业再造的最终目标是将企业变成（ D. 任务导向型 A ）。
B.流程导向型C. 运营导向型A. 职能导向型3、知识经济的重要基础是（ 21B. A. 知识与技术的研发信息和通讯技术的发展、在企业流程再造中，组织所担负的任务决定，企业必须坚持 A。
劳动力的素质和技能 D. 经济发展可持续化 C.持续学组织学习 B ）D.B.顾客导向C. A. 以人为本的团队式管理4、知识经济的发展过程中处于中心地位的是（信息和通讯技术A. 知识与技术的研发 B. 习、企业的业务流程是企业已输入各种原料和顾客需求为起点， 22C. 劳动力的素质和技能 D. 经济发展可持续化 B ）为终点的一系列活动。
到企业创造出（、知识经济实现的先决条件是（5 C ）绩显著进步D. B.对顾客有价值的产品（或服务）C. A. 知识与技术的研发B. 信息和通讯技术的发展A. 价值 D. 经济发展可持续化效C. 劳动力的素质和技能、企业从事生产或提供服务的基本活动组成的流程以及为这些、工业经济向知识经济转变，在产业结构调整上表现为经济重心236基本活动提供支持的活性组织的流程组成了企业日常运作的D ）转换。
由制造业向（）。
（C C. A. 农业B. 工业信息行业 D. 服务业任务流程C. 经营流程D. A. ）为导向的经济。
现代管理专题复习参考以及习题参考复习资料
平时作业及参考答案现代管理专题作业1平时作业1参考答案现代管理专题作业2平时作业2参考答案现代管理专题作业3平时作业3参考答案现代管理专题作业4平时作业4参考答案练习题及答案专题一习题专题一习题及答案专题二习题专题三习题专题三习题及答案专题四习题专题五习题专题五习题及答案专题六习题专题七习题专题七习题及答案专题八习题专题九习题专题九习题及答案专题十习题专题十一习题专题十一习题及答案现代管理专题作业1一、选择题（40分）1.传统工业经济投入的生产要素主要是( ),而知识经济时代主要投入的是( )。
A.土地B.资金C.技术D.知识2.知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的( )和规律方面的知识。
A.能力B.方法C.条件D.原理3.OECD认为：知识经济是建立在知识和信息的（）、分配和使用基础上的经济。
A.生产B.传播C.处理D.使用4.企业的知识资源通常表现为以下几个方面（）。
A．企业创造和拥有的无形资产 B.信息资源 C.智力资源 D.知识产权5.知识管理的原则包括（）。
A.积累B.以人为本C.共享D.交流6.隐性知识与显性知识的转化主要模式（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程7.从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程8.从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。
如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程9.从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或交知识存放在知识库中。
这种知识转化模式属于（）。
A.社会化过程B.外化过程C.综合过程D.内化过程10.CKO的中文含义是（）。
A.信息主管B.知识主管C.首席执行官D.财务主管11.学习型组织的概念是由（）最先提出的。
A.彼得.德鲁克B.彼得·圣吉C.阿吉瑞斯D.迈克尔.哈默和詹姆斯.钱皮12.学习型组织的修炼包括（）。
现代管理专题期末复习资料
现代管理专题期末复习资料《现代管理专题》复习范围（2021.10）一、题型1．名词解释：考核学生有关现代管理中的最基本的概念。
20%。
2．选择：是在列出的备选答案中选出一个或多个正确答案。
这部分内容包括对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。
此类题目占全部试题的。
20%。
3．判断题：考核学生对基本概念、基本知识的理解程度。
10%。
4．简答题：考核学生对基本知识、基本运行规律的掌握程度。
20%5．论述：考核学生对重要问题的分析和理解能力。
论述题占全部试题的30% 。
二、答题要求1．选择题要求从若干个备选答案中选择一个或多个正确答案。
2．判断题要求说明理由。
3．论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰，最好能联系实际加以说明。
三、考试形式本次考试采用开卷形式。
四、复习要求1.以文字教材为主，采用李桂艳主编，中央广播电视大学出版社出版的《现代管理专题》教材，希望大家全面系统地阅读教材，抓住重点。
2.要注意理论联系实际。
3.认真完成教材每章后面练习题。
特别是省电大学习平台上的该课程的4次作业和4次学习辅导。
五、复习范围 1．名词解释：知识经济、企业再造、学习型组织、战略联盟、知识联盟企业信息化、制造资源计划、企业资源计划、电子商务、人本管理、博弈论、知识管理、企业的持续发展、供应链、主文化和亚文化。
2．选择题：见教材后面练习及省电大学习平台上的作业。
3．判断题：见教材后练习。
3．简述题：（1）学习型组织有哪些特征?学习性组织的五项修炼是什么？（2）供应链的特征有哪些?（3）企业再造的含义是什么？如何把握企业再造的含义？（4）企业的知识资源的特征有哪些？（5）博弈的构成要素有哪些？（6）人本管理的原则、特征是什么？（7）企业再造的原则有哪些？（8）企业再造的程序有哪些？（9）战略联盟的特征有哪些？（10）知识联盟的特征有哪些？（11）企业信息化成功实施的条件有哪些？ 4．论述题：（1）知识经济的特征。
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2014秋现代管理专题复习练习资料
一、单项选择题
1．知道是谁的知识涉及谁知道某些事和（）的信息。
A.利用
B.谁知道如何做某事
C.加工
D.处理
2．把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）。
A、根据联盟成员之间参与程度的不同
B、根据联盟所处市场营销环节的不同
C、根据联盟目标取向的不同
D、根据联盟竞争与合作配置不同
3．双因素理论是由美国心理学家（）于1959年提出的。
A、赫兹伯格
B、马斯洛
C、弗罗姆
D、亚当斯
4．只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的组织文化是（）
A、学院型B俱乐部型
C、捧球队型
D、堡垒型
5．电子数据交换的简称是( )
A.EFT
B.EDI
D.EC
6．在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）
A.商业经济
B.邮电经济
C.知识经济
D.服务经济
7．知道为什么的知识是指客观事物发展、变化的（）和规律方面的知识。
A.结果
B.形式
C.条件
D.原理
8．企业与企业或其他组织机构，为共同创造新的知识和进行知识转移而建立的联盟，被称为（）。
A、产品联盟
B、知识联盟
C、分销渠道联盟
D、垂直联盟
9．目前，一直困扰电子支付发展的关键性问题是( )
A.安全性
B.便捷性
C.效率
D.经济性
10．企业资源规划未来的目标是提高( )
A.方便性
B.减低成本
C.灵活性
D.效益最大化
11．知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A.客观
B.事实
C主观 D.非事实
12．变职能观念为流程观念表示（）
A、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂
B、传统的部门化设计应该结束
C、企业中不应该再进行分工
D、流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件
13．最早提出组织学习要领的是美国哈佛大学的（）
A、阿吉瑞斯
B、彼得•圣吉
C、舍恩
D、野中郁次郎
14．酒店和航空公司联盟，凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一定航空公司的免费机票；或者，在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。
此联盟属于（）。
A、品牌联盟
B、分销渠道联盟
C、促销联盟
D、价格联盟
E、垂直联盟
15．电子商务的主体是（）
A、企业
B、消费者
C、政府
D、网络服务商
16．知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）
A.能力
B.方法
C.管理
D.科学
17．企业再造的流程观念是指（）
A、按工艺流程设计组织结构
B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的
C、再造就是改革作业流程
D、流程性企业将成为未来企业的代表
18．不属于组织文化的功能的是（）。
A、导向功能
B、评价功能
C、凝聚功能
D、激励功能
E、辐射功能
19．企业信息主管简称（）。
A、CEO
B、CFO
C、CKO
D、CIO
20．电子商务是网络时代的( )
A：工作模式B：商业模式
C：生活模式D：交易模式
21．企业的信息资源的特点不包括（）。
A、时效性
B、有序性
C、价值性
D、可储存性
二、分析案例样式
复星医药与美中互利组成战略联盟
复星医药(600196)今日披露，复星医药及控股子公司复星实业（香港）有限公司，于6月14日与美中互利公司（Chindex International Inc.）举行战略联盟签约仪式，并签订股份认购等协议。
美中互利将有条件分两次以每股15美元的价格向复星实业定向发行共计199.04万股A 类普通股，其中：第一次发行93.30万股，第二次即双方合资公司设立、医疗器械业务整合
后，美中互利将向复星实业发行105.74万股，上述两次发行分别占截至该次发行完成后美中互利已发行在外普通股总数的5.88%、6.25%。
经双方协商确定购买上述普通股的总价格约为2986万美元。
复星实业被获准通过上述购买及其他交易方式，至多可持有美中互利本次股票发行完成后其发行在外普通股总数的25%。
美中互利在纳斯达克上市，目前复星实业持有其合计152.08万股A类普通股，分别占其发行在外普通股总数的10.19%和A类普通股11.05%，投资额共计2200.07万美元。
同时，复星医药将与美中互利共同成立合资公司，合资公司的主要业务是在中国制造和分销医疗器械。
复星医药将占合资公司51%的股份，美中互利占49%。
据了解，美中互利是一家美国医疗健康企业，是医疗器械和医疗服务领先的独立服务提供商，复星医药是以药品研发制造和医药流通为核心，在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位的大型专业医药产业集团。
两家公司在上海宣布达成战略联盟后，复星医药将与美中互利实现品牌和业务的优势互补，将充分利用双方优势，共同进一步开拓中国医疗服务与医疗器械市场。
目前，美中互利面向中国市场提供医疗健康服务并供应大型医疗设备、装备和产品。
该公司通过其经营的和睦家医院和诊所（在中国设立的由私营全科医院和附属卫星诊疗所组成的网络）提供医疗健康服务。
该公司的医院网络目前覆盖北京、上海、广州和无锡地区。
其销售的医疗产品产自多家大型跨国公司。
该公司还利用美国进出口银行和德国KfW开发银行的出口贷款和贷款担保计划，为中国医院提供医疗产品。
经过28年的经验积累，该公司已拥有约1300名员工，营业范围涉及中国大陆和香港地区以及美国和德国。
在签约仪式上，美中互利总裁、CEO李碧菁表示，两家公司的医疗器械业务将会在中国市场扩大业务规模并取得更深入的表现。
请根据以上案例材料回答以下问题：
（1）
（2）什么是战略联盟？它有什么特征？
（3）
（4）企业之间会出于什么样的原因组成战略联盟？
（5）根据案例内容，请谈谈这两家公司战略联盟的类型以及联盟形成对他们各自带来的影响？。