增员与销售的共性与组织发展
增员的意义之增员意愿
增员的意义之增员意愿个体层面：1.实现个人价值认同：个体在参与组织增员行动中可以发挥自身的专长和技能，进而实现个人价值认同。
这不仅能够提升个体的自信心和满足感，还能够增强个体与组织的情感连结。
2.提升个人能力素质：参与增员行动需要个体具备一定的组织、协作和沟通能力。
通过参与这样的行动，个体可以不断锻炼和提升这些能力，从而促进个人成长和发展。
3.激发个体潜能：参与增员行动可以给个体提供新的挑战和机会，激发个体的潜能。
通过面对新的情境和问题，个体可以锻炼创造力、解决问题的能力，从而展现自己更全面的能力。
组织层面：2.增强组织创新能力：人才是推动组织创新的关键因素，而增员可以为组织引入更多不同背景和专业领域的人才，促进组织创新能力的提升。
3.促进组织多元化发展：增员可以带来更多不同性格、文化和背景的人员，促进组织的多元化发展。
多元化的组织能够更好地适应不同环境和市场需求，提高组织的竞争力。
4.增强组织凝聚力和认同感：增员意愿展示了组织成员对组织的认同和积极投入，能够增强组织成员间的凝聚力和团队合作意识。
这不仅可以促进组织成员间的良好互动，还能提高组织整体的执行效率。
5.实现组织长远发展目标：组织的增员行动是为了实现长远发展目标。
如果组织成员对增员行动具有愿望和积极性，将能够更好地推动组织的长远发展，并为组织带来更多的机遇和成功。
总结起来，个体的增员意愿能够通过提升个人能力素质、实现个人价值认同和激发个体的潜能，对组织的发展带来积极影响。
而组织的增员行动则可以通过增加组织资源和能力、促进组织创新能力、促进组织多元化发展、增强组织凝聚力和认同感，以及实现组织长远发展目标等方面，推动组织的发展和壮大。
因此，增员意愿对个体和组织都具有重要的意义。
《增员十大好处》课件
好处7：提供个人和职业发展机会
增员可以为团队成员提供更多的个人和职业发展机会。他们可以通过学习和与其他成员互动，不断提升自己的技能 和能力。
好处4：分担工作压力和责任
通过增员，团队可以将工作任务分配给更多人员，从而减轻单个人员的工作 压力和责任。这有助于避免过度工作和疲劳，并提高工作质量。
好处5：促进团队合作和协作精神
增员可以带来更多人员之间的互动和沟通，促进团队成员之间的合作和协作精神。这有助于团队整体的发展和成长。
ห้องสมุดไป่ตู้
好处6：增加人际关系和交流 机会
好处2：增加创造力和创新能 力
通过增员，团队可以吸纳更多不同背景和经验的人才，激发更多创意和创新。 新成员的新观点和不同思维方式可以带来新的解决方案和新的方法。
好处3：拓展市场和客户群体
增员可以帮助团队拓展市场和客户群体，因为团队中的不同成员具有不同的网络和关系。这样可以增加公司的影响 力和竞争力。
《增员十大好处》PPT课 件
通过增员可以提高生产力和效率，增加创造力和创新能力，拓展市场和客户 群体，分担工作压力和责任，并促进团队合作和协作精神。
好处1：提高生产力和效率
增员使得团队的工作量和任务分配更合理，减少个人负担，从而提高整体的 生产力和工作效率。团队中的人员专业性的增加，可以更好地满足项目需求。
携手同行销售团队合作的重要性与技巧
携手同行销售团队合作的重要性与技巧团队合作一直是企业成功的关键要素之一。
在销售行业，携手同行共同努力是更加重要的。
本文将讨论携手同行销售团队合作的重要性以及实用的技巧。
一、团队合作的重要性1.1 集体智慧：一个人的思路和能力是有限的，而团队的力量在于集体智慧。
通过团队合作，每个成员可以从不同的角度提出观点和建议，从而增加解决问题的思路和方法。
1.2 共同目标：一个成功的销售团队应该有一个共同的目标，这可以使成员们共同努力、积极合作，而不是各自为战。
共同目标的存在可以增加成员之间的凝聚力和紧密度。
1.3 分工合作：在销售团队中，每个成员有自己独特的技能和经验，通过合理的分工，可以充分发挥每个人的长处。
团队成员可以相互协作，相互支持，以最高效的方式实现销售目标。
二、携手同行销售团队合作的技巧2.1 清晰的沟通：良好的沟通是团队合作的关键。
销售团队成员应该保持开放、诚实的沟通，及时分享信息和销售进展。
从而促进团队成员之间的互动和协作。
2.2 建立信任：团队成员之间的信任是团队合作的基石。
建立信任需要时间和努力，团队领导者应该起到榜样的作用，坚持承诺，展示专业能力，以增加团队成员对彼此的信任。
2.3 设立明确的目标和责任：在销售团队中，每个成员应该明确自己的销售目标和责任。
这样可以避免成员之间的重复努力或者遗漏，提高工作效率。
2.4 建立共享文化：携手同行的团队需要建立一种共享文化，鼓励成员们分享成功经验、销售技巧和行业信息。
通过不断学习和成长，团队可以不断提高销售绩效。
2.5 培养团队精神：团队成员之间的合作应该基于互助和支持。
团队领导者可以通过定期举办团队建设活动、分享会议等方式，增强团队凝聚力和归属感。
三、案例分析为了更加具体地理解携手同行销售团队合作的重要性和技巧，下面以一家软件公司的销售团队为例进行分析。
该软件公司的销售团队由销售经理、销售员和技术支持人员组成。
销售经理负责制定销售策略和目标，销售员负责开发潜在客户和完成销售任务，技术支持人员负责提供客户技术支持和售后服务。
打造组织发展的金字塔_[全文]
![打造组织发展的金字塔_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/035ea7b50129bd64783e0912a216147917117ef2.png)
打造组织发展的金字塔一、增员过程遇到的问题1、不了解组织发展利益，看不到增员利益。
2、不了解增员的渠道和方法，没有增员来源。
3、害怕失去缘故（或客户），不敢面对陌生。
4、不了解增员的技巧和过程，担心影响个人收入。
5、不了解被增员者的心态或面谈流程，无从开口。
6、不懂怎样辅导增员，害怕增员脱落。
7、曾经尝试增员失败，不敢再次增员。
好工作大家干“增才”——增优秀的员助人成功——责任感事业合作伙伴——共同创业增员是持续不断的过程不是客户，就是增员增员可以与推销互长，增员要养成习惯二、增员者的应有正确观念二、增员者的应有正确观念成功者吸引成功者——人才往高收入的地方去，人才更往有人才的地方集结。
助人成功——准增员对象为“伯乐”，寿险制度为“千里马”。
不是“每个人”都能做保险——人品第一，宁缺毋滥。
二、、增员者的应有正确观念增员是一辈子的事——要建立班底，创造利润，管理技术，经营事业。
增员比自己能力更强的对象——单位永续经营。
唉！客户啊，你在哪里！增员啊，你在哪里！唉！增员啊，你在哪里！三、增员的渠道和来源（一）成交或未成交之客户。
过去及现在的邻居。
亲戚朋友。
同学，校友，战友等。
从前一起工作过的同事。
缘故的转介绍。
由个人爱好，运动而认识的人。
三、增员的渠道和来源（二）日常生活认识的人其他行业的推销员每天乘车认识的人人才交流中心认识的人影响力中心推介的人参加各类社团认识的人其他通过以上增员来源的提示，我们可以总结出以下三种常用的增员方法：缘故增员（个人接触增员法）推介增员（运用推介人增员法）陌生增员（个人观察法）四、增员的方法：对象名单收集计划与联络接触面谈（增员点挖掘）说明（事业说明）下定决心（参加创业说明会）培训、辅导、训练、关心、激励五、增员面谈流程六、被增员者心态工作是否持久？福利保障如何？收入是否稳定？工作性质如何，推销是否要低声下气？增员者所言是否真实？六、被增员者心态这是一份什么样的工作？即将要做哪些事情，会有哪些帮助？这是一个什么样的公司？这是什么样的营业单位？七、增员者需了解的内容取得被增员现职和前几个工作的相关资讯，了解他要转业的原因。
增员的意义和好处
增员的意义和好处摘要：一、增员的意义1.提高团队整体实力2.扩大市场份额3.提升企业竞争力4.促进企业可持续发展二、增员的好处1.丰富团队技能和经验2.提高工作效率和执行力3.增加创新能力和创意来源4.促进团队协作和沟通5.降低人力资源成本正文：一、增员的意义随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
在这种环境下，增员成为企业发展的重要策略之一。
增员不仅可以提高团队整体实力，还可以扩大市场份额，提升企业竞争力，从而促进企业可持续发展。
1.提高团队整体实力增员可以帮助企业吸引更多优秀人才，提高团队的整体素质。
拥有更多高素质的员工，可以在技术、管理、市场等方面提升团队实力，为企业发展提供有力支撑。
2.扩大市场份额通过增员，企业可以拓展业务范围，进一步扩大市场份额。
拥有更多员工意味着可以覆盖更多的客户群体，提高企业的知名度和影响力。
3.提升企业竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升自身竞争力。
增员可以为企业带来更多创新思维和先进技术，从而提升企业的核心竞争力。
4.促进企业可持续发展增员有助于企业实现可持续发展。
更多员工的加入可以为企业带来更多的资源和机会，有利于企业在市场竞争中立于不败之地。
二、增员的好处增员不仅可以提高团队整体实力，还有诸多实际好处。
1.丰富团队技能和经验增员可以引入具有不同技能和经验的员工，使团队技能更加丰富多样。
这有利于企业在面对不同市场环境和客户需求时，能够提供更优质的服务和解决方案。
2.提高工作效率和执行力拥有更多员工意味着可以分担工作压力，提高工作效率。
同时，多样化的团队结构可以提高企业的适应能力，提升执行力。
3.增加创新能力和创意来源增员可以为企业带来更多具有创新精神和创造力的员工。
这些员工能够为企业发展提供新的思路和方向，促进企业不断创新，提高市场竞争力。
4.促进团队协作和沟通增员有助于提高团队协作和沟通。
多元化的团队结构可以促进员工之间的交流与互动，有利于打破部门壁垒，提高企业整体运营效率。
增员推动组织大发展增员增效益新华版34页
为什么要做组织发展
上半年月均收入前二十名中， 服专3人，主管6人，部经理11 人，分别占比15%，30%，55%
从个人业绩来看，三位服专人 员的个人业绩在这20人中排名 前三。
组织发展，财富倍增
2016年上半年月均收入前二十
为什么要做组织发展
1-9月均收入前二十名中，服专 7人，主管10人，部经理3人， 分别占比35%，50%，15%
个人 FYC
791 2093 1302
固定 收入
2350 3800 1450
个人新单 收入
1123 3244 2121
管理奖
6447 11966 5519
合计
9920 19010 9090
一年时间小组人力增长90%，小组总FYC增长 78%，收入增长92%
人力和总产能双线拉动，大幅提升收入
为什么要做组织发展
分部经理
部经理一级：3800 资深部经理一级： 5800元 高级部经理一级： 7000元 功勋部经理一级： 8000元 功勋部经理三级： 8600元
为什么要做组织发展
绩效收入
专员
个人续期绩效收入、 个人新单绩效收入
主管（部经理）
个人新单绩效收入 组（部）续期管理收入 组（部）新单管理收入 组（部）新人留存奖
“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
从个人业绩来看，三位服专人 员（周玲云，龙潭，李星星） 的个人业绩在这20人中排名前 三。
组织发展，财富倍增
2016年**1-9月均收入前二十
为什么要做组织发展
实例一
9月业绩及薪资
机构 姓名 职级
个人 职级工 新单绩效 续期绩效（ 新单绩效
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展
人认同 比大多数行业更勤奋，更能吃苦 自律性强，注重记录与计划 客户意识强，服务意识好 对成长、对空间、对未来成就有强烈的企
图心 更加渴望快乐的工作方式和生活方式
51
学历：高中
年度业绩：45.2万
王玉琴 (四川)
原工作所属行业 （职业）： 酒厂附属品销售
用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级 经理
用5-10年时间，培养1000名以上百万标保的超级 业务员
9
第二部分——
在寿险行业建立一 个永续经营的企业
10
按规律办事就是“神”
掌握销售的基本规律 掌握增员和组织发展的基本规律
你是否深信增员和组织发展是有 规律可循的？
11
超级业务员与卓越经理人的 共性比较（1/2）
个人直接增员8人，其中万元标保人力5人
黄嘉（万元人力）
侯良春（万元人力） 夏娟（万元人力） 伍敏（万元人力） 张丽（万元人力） 蒲志荣 （月均8千） 王羽佳（月均5千） 王茂英（月均8千）
25
陈 瑛
蒲志 荣
黄嘉
王羽 佳
张前 英
王茂 英
夏娟
陈效 翠
侯良春
伍敏
张丽 谢家珍
累计 增员 10
累计 增员6
累计增 员43
黄强（万元人力）
陈志彬（月均7千） 王阁（月均8千） 赖艳香（万元人力） 廖鼎光（万元人力） 陈喜军 黄利玲 吴智勇 余翠英
27
陈晓华
黄强
王阁
廖鼎光 赖艳香 陈志彬 陈喜军 黄利玲 吴智勇 余翠英
累计增 员80
累计增 员17
累计增 员13
累计增 员4
增员的意义和好处
增员的意义和好处增员是指企业在业务发展过程中，为了满足市场需求和提高生产效率，招聘新员工加入团队的行为。
增员对企业有着重要的意义和好处，下面将从多个角度进行阐述。
增员能够补充企业人力资源，提升生产效率。
当企业业务规模扩大或者市场需求增加时，原有的员工可能无法满足生产和经营的需要。
此时，增员就能够帮助企业解决人力短缺的问题，保证生产活动的正常进行。
通过增加员工数量，企业能够更好地分工协作，提高生产效率和工作效能，进而提升企业的竞争力。
增员有助于提升企业的创新能力和技术水平。
每个员工都有自己的专业领域和专长，他们的加入能够为企业带来新的思路和创新点。
新员工可能拥有新的技术知识和经验，能够为企业带来新的技术应用和工作方法，推动企业不断进步和发展。
而且，增员也有助于形成多元化的团队，不同背景和经验的员工能够相互借鉴、交流，促进知识的共享和创新的发生。
增员还能够提高企业的服务质量和客户满意度。
员工是企业与外部客户交流和沟通的桥梁，他们的专业素质和服务态度直接影响着客户对企业的评价和满意度。
增加员工数量可以提高企业对客户的响应速度和服务质量，能够更好地满足客户的需求和期望，增强客户的黏性，提升企业的声誉和品牌形象。
增员还可以带来更多的人才储备和晋升机会。
对于员工而言，增员意味着更多的就业机会和职业发展空间。
员工加入企业后，可以通过不断学习和提升自己的能力，积累工作经验，为将来的晋升奠定基础。
而对于企业而言，增员也意味着有更多的人才储备，可以从中选拔和培养优秀的人才，为企业的长远发展提供保障。
增员对企业有着重要的意义和好处。
它可以补充企业人力资源，提高生产效率；可以增强企业的创新能力和技术水平；可以提升企业的服务质量和客户满意度；还可以为企业带来更多的人才储备和晋升机会。
因此，企业在业务发展过程中，应该根据实际情况合理增加员工数量，以实现企业的长期发展目标。
行业增员的心得
良好的团队氛围是行业增员工作中不可或缺的部分。我注重团队建设，通过组织团队活动、定期沟通交流等方式，增强团队凝聚力和感情。在这种积极向上的氛围中，员工更容易融入团队，愿意为团队的发展不断努力。
六、不断总结和改进
在行业增员工作中，不断总结和改进是非常重要的。我善于总结工作中的经验和教训，及时调整招聘策略和培训方案，使工作更加高效和有针对性。同时，我也会和团队成员进行定期的交流和反馈，听取他们对工作的意见和建议，共同完善工作机制。
行业增员的心得一、了解行业 Nhomakorabea点在我从事行业增员工作的过程中，我意识到首先要对所在的行业有一个全面的了解。这包括行业的发展趋势、市场竞争状况、产品特点、销售策略等。只有深入了解行业的特点，才能更好地进行增员工作，找准合适的招聘对象，制定有效的招聘计划。
二、建立有效的招聘渠道
在进行行业增员工作时，招聘渠道的建立非常重要。我通过多种途径开展招聘工作，如线上招聘网站、校园招聘、员工推荐等。同时，还要关注社交媒体平台，利用好人脉资源。通过建立多元化的招聘渠道，我成功吸引了大量优秀人才加入团队。
三、注重员工培训和发展
在行业增员过程中，培训和发展员工是至关重要的环节。我意识到只有给员工提供良好的培训和发展机会，他们才能更好地投入工作，不断提升业绩。因此，我注重为新员工提供系统的岗前培训，并定期组织各类专业技能培训，帮助员工不断提升自己。
四、激励员工积极性
除了培训，激励员工的积极性也是行业增员的关键。我通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机会、年度优秀员工表彰等，激发员工的工作热情和上进心。同时，我也注重对员工的情绪管理，及时帮助他们解决工作和生活中的问题，营造良好的工作氛围。
七、结语
通过这些心得体会，我深刻认识到行业增员工作需要全面的规划和系统的管理。只有建立有效的招聘渠道，注重员工培训和发展，激励员工积极性，建立良好的团队氛围，并不断总结和改进工作，才能更好地完成行业增员任务，为企业发展壮大做出贡献。希望我的经验和心得能对其他行业增员工作的同行们有所帮助。
团队建设——人才培育与组织发展
怎样做增员——增员旳渠道
缘故增员
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直接增员
直接增员法：利用一切机会进行增员，随时随处养成增员旳习惯日常生活认识旳人 其他行业旳推销员（传销除外） 每天乘车认识旳人 人才交流中心认识旳人 参加社团活动认识旳人 公共媒体：网络名单等
怎样做增员——增员旳渠道
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17/58
缘故增员
缘故增员法即从缘故市场进行增员，增员起源主要是亲戚、朋友、同学、邻居、与您有其他往来旳人等。缘故增员能够 转化为我们旳日常活动，不需要尤其花费大量时间，且轻易接触，拒绝较少，阐明难度较低。
怎样做增员——增员旳渠道
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在您所认识旳人中，有谁?
失业或正在面临失业旳危机不满意目前工作旳收入对于目前旳工作条件/环境感到不满意希望变化现状取得突破希望开创个人事业……
14/58
怎样做增员
统一旳流程增员旳渠道增员旳措施把握优势 有效促成
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怎样做增员——统一旳流程
主管沟通 （跟岗三天）总监面试 （填写入司表、报名代资考）中支领导把关 （领导签字入司表交至内勤处）分企业面试
↓
↓
↓
16/58
怎样做增员——增员旳渠道
缘故增员直接增员推介增员网上增员同业增员
团队建设——人才哺育与组织发展
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个人简介 段成龙
2009年12月加入中国人保洛阳中支个险部2023年6月加入新华人寿洛阳中支开始从事客户经营工作2023年12月加入太平洋人寿郑州中支从事客户经营工作 现任郑州客户经营 金水营业区总监
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有志者事竟成 苦心人天不负
团队目前情况
下辖人力：30人（系统内27人、系统外3人）组织分布：3个业务部 业务产出：2023年1~9月实现标保3725万元平均年龄：25岁
保险公司为什么要增员？
有人队扩张比喻为一个三角形。
为什么？因为三角形是所有几何图形中最为稳固的一种图形。
一个业务员如果只是埋头苦干, 就如同一条向上延伸的直线, 或许可以无限延展, 但却更可能因为单薄而易折.三角形代表的是个人从一条直线变为一个平面, 走上组织发展的道路, 个人事业的规模才能够扩大开展。
想要经营团队组织, 增员势在必行。
增员的质与量代表的是三角形底部的宽广程度。
底部愈宽广, 团队才能有稳固的发展。
因此, 增员至关重要。
寻找你的千里马“你可以拿走我的所有财产, 只要留下我的人, 五年后我将东山再起。
”这是著名的企业家、教育家卡奈基说过的话。
怎样在未来寿险市场站稳脚跟？当你掌握了人才的优势, 你就掌握了阿基米德的杠杆。
增员是一个寿险业务员或一个团队能够长久发展的关键点。
要想发展组织, 要想在寿险业有一个可期待的美好未来, 两条腿走路是每个主管都要采取的一种经营方式。
所谓两条腿走路, 就是个人业务和组织发展同时并重。
有人说, 个人业务就像拿钓竿钓鱼, 发展组织就像是在织网。
如果一个业务员只懂得手拿一个钓鱼竿垂钓, 他的业绩肯定不会稳定。
要使自己的业绩有保证, 就不能单打独斗, 只有建设团队组织, 才有稳定的业绩。
增员越多, 保险系数就越大。
特别是目前, 在我国保险市场的特殊际遇之下, 有一些保险业务员早已经准确把握好局势, 提前进行增员和组织发展, 在市场机会来临的时候, 他们都能充分施展自己。
而大多数业务员处于刚刚起步的状态, 但也有人出现后来居上的态势。
保险就是两条腿走路, 就是个人业务和组织发展同时并重, 要使自己的业绩有保证, 就不能单打独斗, 只有建设团队组织, 才有稳定的业绩。
增员越多, 保险系数就越大。
业绩和组织两条腿走路, 这样队伍才能不断壮大, 业绩才能不断提升！两条腿都要硬, 不能忽略任何一方！业绩和组织两条腿走路, 这样队伍才能不断壮大, 业绩才能不断提升！两条腿都要硬, 不能忽略任何一方！有人气才有士气, 有士气团队的战斗力才强。
组织发展之增员篇
一对一恳谈
我们增的是帮手而不是包袱！ 我们增的不是一般的业务员，而是
未来的主管，是团队的核心和骨干， 是长期合作的伙伴！ 在整个增员的过程中，一对一恳谈 是技术含量最高的一个环节！
架构美才是真正的美, 保费代表现在，架构 代表未来!
增员的方法
建 立 增 员 市 场 确 定 增 员 目 标 接 触 前 的 准 备 接 触 时 的 要 点 增 员 面 谈 内 容 增 员 注 意 事 项
我们如何做到有效增员、壮 大团队，稳定架构？
增员的目的不是增人，而是 增架构！
唯一的途径：架构增员
增员不等于组织发展，壮大架 构发展团队首先要有选择。没有选 择的增员无法成为我们团队的骨干， 有效增员的前提是选择骨干。清楚 自己的架构，找合适的骨干，就能 快速的形成增员氛围。源源不断的 增员代表团队的生命力，有选择的 增员是架构稳定的基础。
Hale Waihona Puke 确的增员观念：1、不断建立增员来源中心 2、选择符合标准的人，不是每个人都适合从事寿险业 3、增员结束、只是岗前培训的开始 4、不要自我设限，要选择增员能力比自己强的伙伴 5、不是增不到人，而是方法错误 6、持之以恒的追踪，等待机会的来临，持续反复增员 7、每一次增员演出力求完美，每一次面谈结束留有希 望
架构增员
什么是架构:
架构是骨骼、架构是腰、是脊梁， 架构是我们盖房时的地基和框架！
架构增员的目的是为了提高增员的 质量，稳定团队的留存，进而用成 功吸引成功，成功复制成功！
格局决定结局，定位 决定发展！
要发展先定位，再布 局，布局就是布架构！
架构增员的方法： （1）意愿启动 （2）一对一恳谈 （3）培养准主任
建立自己的增员市场
9、日常生活认识的人 如：百货店，小卖部，水果摊，小吃店，饭店，修理部，干洗店，及一切 付费的地方的人等 10、其他行业的推销员 如：上门推销人员，街边商贩，各类促销人员，各行销售人员，商场营业 员等 11、每天乘车认识的人 如：固定线路的乘客，司机等 12、人才交流中心认识的人 如：人才交流中心，劳务市场，职业介绍所，居委会等 13、单位人事处收集的人员名单 如：工厂人事处的员工挡案，医院的病人档案，学校的校友通讯录等 14、影响力中心推介的人 如：各类高层人士，成功人士，公司内勤的家属及他们推荐的人等
组织发展的十个有效途径
支持销售。那可否找汽车、药品、房屋中介等
销售人员来保险界？可以！以保险的收益、特
性和发展吸引他们是件易事。如他们一时无法
更动，先找来做兼职或邀请他们的家人进入，
由他们从旁协助，也是可行的方法。
8、随缘增员法
“同船共渡也是三百年前结下的缘”，卖保险是 化缘，增员是结缘，有缘见面当然要了结缩缘， 尽了力无法再续前缘，才可随缘分手。不开口即 没机会，开了口可能缘定一生。一位同事告诉我， 他有一位认识二十年老同学，跑到别家保险公司 去，一年创造千万业绩。为什么他没有加入这位 同事的组织行列呢？原来是这位同事从来没增员 他，而别人一开口他也觉得不错，随即把事业结 束改做保险。
所谓缘故即好友亲属，此类族群最忠实最 没有后遗症。在保险界里，多的是夫妻档、兄 弟姐妹档，以及同学档、亲戚档。继原有关系 再加上利益，互存互依、环环相扣，这是发展 组织最有力的因素。请求介绍亦是有效的增员 法，但首先得先问自己值不值得介绍者放心？ 是否可给予他好的培训？你的实力和领导力可 使新人成长吗？如果是的话，请求介绍是最有 效的途径。
6、女性是良好的被增员对象
女性天生细心、敏感、有韧性，也较
有耐心和爱心，最适合做公益事情和保险。
女性婚前需要有稳定的工作，婚后更不该
安心地蜗居家中，现代妇女应拥有第二专
长和属于自己开创的收入与工作，所以将
妇
以前保险事业和其它销售业互换情报，后 来演变到互接客户，现在的手法则进步到跨业 经营。尤其是财团的企业，业务人员经常相互
3、从活动中增员
有活动就有活力，大家齐参与，人气
也提升。不要怕办活动减少作业时间，有
本事的人会有效安排时间，没本事的人才
根本不知时间哪里去了。有益的活动是汇
增员的意义和好处
增员的意义和好处（原创版）目录1.增员的定义与意义2.增员的好处3.增员的实际应用正文一、增员的定义与意义增员，是指在原有组织基础上增加新的成员，以扩大组织规模、增强组织力量。
在企业、社会团体等各类组织中，增员都是一种常见的现象。
增员不仅可以为企业带来新的人才和资源，还可以提升组织的凝聚力和竞争力，对于组织的发展具有重要意义。
二、增员的好处1.增加人才储备：通过增员，企业可以选拔到更多的优秀人才，丰富人才储备，为组织的发展提供充足的人力支持。
2.提高工作效率：增员可以使企业实现人力资源的合理配置，提高工作效率，缩短工作周期，提升企业的经济效益。
3.增强组织凝聚力：新成员的加入，可以增加组织内部的交流与合作，促进团队成员之间的相互了解与支持，增强组织的凝聚力。
4.激发创新能力：新成员的加入，可以为组织带来新的观点和思维方式，激发组织内部的创新能力，有助于企业在市场竞争中取得优势。
5.提升企业形象：拥有众多优秀员工的企业，往往能给外界留下良好的印象，提高企业在客户、合作伙伴及求职者心中的形象。
三、增员的实际应用在实际的增员过程中，企业需要注意以下几点：1.制定合理的招聘计划：企业应根据自身的发展战略和实际需求，制定合理的招聘计划，确保增员的质量和数量。
2.加强新员工培训：对于新加入的员工，企业应提供全面的培训，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务，提升工作能力。
3.注重员工激励：企业应建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，使其充分发挥自身价值。
4.营造良好的企业文化：企业应努力营造积极向上、团结协作的企业文化，让新员工更快地融入团队，共同为企业的发展贡献力量。
总之，增员对于组织的发展具有重要的意义和好处。
让自己成为一位卓越经理人-增员与组织发展-郑荣禄
姓名
刘清 周艾芳 帅北平 曹玉华 陈艳 巫平 童师东 文文宇 胡佳佳 王瑞雪
性别 年龄 学历
女 30 中专 女 43 大专 男 31 大专 女 46 高中 女 31 本科 女 40 高中 男 37 高中 男 24 本科 男 22 大专 女 40 大专
入司时间
200704～ 累计万 200708业绩 元件数
26
完整寿险人生的专业化技能阶梯
组织发展——本科 增员——高中 主顾开拓——初中 销售保单——小学
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增员与组织发展的好处
个人成长
管理技能的实践与锻炼 培训学习机会 提升综合素养
个人业绩
容易获得客户认同和接触高端客户
生活品质
稳定的收入和人脉
……
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中国寿险业的增员与组织发展现状
TOP2000培训频率
每年两次
• 一次行销系列课程 • 一次组织发展系列课程
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未来规划与展望— TOP2000培训5年至10年预期效果
大批量培养世界级的超级业务员
用5-10年的时间，成为行业内百万标保业务员最多的保 险公司
用5-10年的时间，打造最多的MDRT成员
大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人
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—数据
通过两次培训，高业绩带来有效人力的
发展
27000
季度平均人力
24000
21000 18000
18913
19898
20015
21910
25118
15000
2006年1季度 2006年2季度 2006年3季度 2006年4季度 2007年1季度
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未来规划与展望 ——TOP2000培训目的
组织发展部增员启动早会
01
02
03
专业技能培训
根据岗位需求，提供专业 技能培训课程，如销售技 巧、客户服务、项目管理 等。
领导力培训
针对管理层员工，提供领 导力、团队管理、沟通技 巧等培训。
在线学习资源
利用在线学习平台，提供 各类课程和学习资源，方 便员工随时随地学习。
职业发展路径和晋升机会
清晰的职业发展路径
为员工规划明确的职业发展路径，包括晋升标准和时间表。
内部晋升机会
鼓励内部晋升，为员工提供在公司内部不同岗位发展的机会。
外部培训和学习
支持员工参加行业会议、研讨会等外部活动，拓宽视野和知识面。
员工激励和留任措施
01
02
03
04
绩效奖励制度
建立与绩效挂钩的奖励制度， 激励员工努力工作。
员工福利计划
提供完善的员工福利计划，包 括健康保险、年假、节日福利
等。
选拔标准和流程
01
制定科学的选拔标准， 包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
02
03
建立完善的选拔流程，包 括简历筛选、初试、复试 、背景调查等环节。
注重候选人的潜力和可 塑性，以及与公司文化 的匹配度。
04
确保选拔过程的公正性 和透明度，避免出现歧 视和不公平现象。
04
培训和发展计划
培训内容和方式
制定增员计划
明确增员目标、招聘渠道、选拔 标准和预算等，预计在启动早会 后的一周内完成。
录用和入职
向通过面试的候选人发放录用通知 ，并协助其完成入职手续，计划在 面试和评估后的一周内完成。
负责人和协作团队
增员启动早会负责人
负责整体规划和协调增员工作 ，确保按计划推进。
3、组织发展与增员
11月 月 1294 201 0
7279
利益在哪里， 利益在哪里，时间就放在哪里
两个真实的案例
主管乙目前的架构：四季度新增 人 准备10年 月份晋升 月份晋升05 主管乙目前的架构：四季度新增5人，准备 年4月份晋升
主管乙 08年8月
A1
09年4月
A2
09年4月
A3
09年8月
A4
09年12月
A5
09年12月
主管
晋升季度主管FYC3600， 晋升季度主管FYC3600， FYC3600 所辖4 /5/6人 其中A1 所辖4人/5/6人，其中A1 月月为钻石 钻石， A1增员 增员1 月月为钻石，且A1增员1人， 其他人为月均FYC1000 其他人为月均FYC1000
B1
A1
A3
A5
A6
B2
秘诀三：目标人才工资3000， 秘诀三：目标人才工资3000， 3000 做钻石人力、钻石组 做钻石人力、钻石组
假设主管A要 月 日晋升 一至三季度需每季度上岗2人 日晋升， 假设主管 要10月1日晋升，一至三季度需每季度上岗 人
1、 快速 增员节奏 、 快速增员节奏
季度 一季度 二季度 三季度 增员人数 2 2 2 留存人数 0.74 1.06 2
09年累计9 09年累计9留37% 年累计 2*0.37=0.74
组织发展之 “道”
道道道，非常“ 道道道，非常“度”
组织发展要建立系统和规划： 组织发展要建立系统和规划：
1、速度 速度 不但需要快速，更要匀速，每月两次创说会， 每次创说会带两个准增员对象； 2、阔度 阔度 每季度直辖增员2人； 3、深度 深度 每季度增“目标人才”,有利组织发展有秩序晋 升。
保险公司为什么要增员
树立正确的增员观念，需从三个入手:第一层面—公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。
主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面—团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。
具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面—有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。
若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
我认为佣金收入虽是目的，但不大引点，因为佣金的收入大小取政策，公司基和自己的专业知技巧和辛勤劳动。
不论干哪行如果要有高工资(佣金)，必定要选好行业。
一个有眼光的人，不会图眼前利益。
所以最重要的吸引点是:(1)这个行业受国法保护和政策支持。
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证明
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增员选才三看（1/2）
一看：社会经历 ——指一个人的社会生存状态概况，包括工作经历，从 事行业、家庭背景等基本信息
二看职业素养： ——指一个人的具体工作岗位及其日常工作职责和工作
方式（包括工作时间及工作内容，以及因长期从事该岗 位而形成的知识、态度、技能与习惯等）
增员与组织发展
一、增员与销售的共性 二、长期专注于正确的事情 三、每季净增1个万元人力
增员与销售的共性
3
按营销规律办事就是组织发展的“神”
掌握销售的基本规律 掌握增员和组织发展的基本规律
你是否深信增员和组织发展是有规律可循的？
4
精英业务员与团队主管的共性：
精英业务员
国寿企业家
基本 做法
按规范的销售流程 和步骤，高质量、 高效率地销售一张 保单
9
长期专注于简单的三件事
1. 让自己成为专业销售人员 ——每月4件以上、万元以上保费
2. 每季新增1个专业销售人员 ——万元人力
3. 让团队里面的万元人力学会做上述两件事情 ——营造团队增员的专业氛围
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思考：
组织发展是“加法思维” 还是“乘法思维”？
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案例：**团队— ** 银质高级组经理
按规范的流程和步 骤，高质量、高效 率地引进一个人才
反应 指标
星级人力连续率
一晋率、三晋率， 13个月留存率、
5
精英业务员与团队主管的共性：
精英业务员
国寿企业家
效率
每月4件以上、每周1 件 走进中高端客户市场： 销售万元件
每月净增1人？ 走进中高端？ 每季净增1个万元人力？
销售技能
销售的是保险的本质意义 和功用
谁是最适合做保险的人？
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适合做保险的人
技能：谁一定能做好保险？ 意愿：谁愿意来做保险？
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谁一定能做好保险？
认识误区： 有过销售经历的人 沟通能力=口齿伶俐
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谁一定能做好保险？
• 人品好 • 丰富的人脉关系 • 良好的沟通能力 • 开放的心态、不断
地学习和总结
• 有人帮你观察了3年 时间
感谢您的聆听！
如何进行客户开拓？
一、缘故市场开拓 家庭和亲戚朋友的保险需求，以健康险为主；缘故市场
带来国寿福26000元； 二、开门红产品销售
本身家庭资产的配置需求，另一方面针对身边有实力的 准客户进行罗列和筛选，从中筛选出了5名定向拜访的客户， 累计投保盛世尊享49万元； 三、积极参与高端平台
其中市公司中州场，预签40万，后期进行为期20天的服 务和追踪，成功上账40万；
销售的是营销员的职业生涯
6
组织发展的核心竞争力
——批量培养专业业务人员的能力 现阶段就是批量培养月度万元保费人力（年度12万保费以上） 的业务人员的能力 源源不断地发现、引进并留住具有成功特质的人才，是国寿 企业家应具备的素质；
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长期专注于 正确的事情
8ห้องสมุดไป่ตู้
寿险营销组织发展的秘诀
成功的关键不在于你为组织发展曾付出 多少激情和努力，而在于你是否长期专 注于几件正确的事情
五年期盛世尊享：490000元；
增员：1+5增员，且全部达成有效人力，
四季度目标：快速晋升组经理
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如何加盟国寿？
一、国寿老客户 **伙伴早在两年前在**主管的推荐下，曾经加盟国寿，
但因家里生意太忙，因此保险营销这件事搁浅了；在今年9 月份，推荐人再次提及此事时，**本人也了解到未来保险业 的发展形势，因此就决定加盟中国人寿，本是国寿老客户， 可谓对国寿相知多年，不过一开始只是抱着试试看的态度， 家里没有太多的事情，闲暇时间比较多，于是就正式加盟国 寿。
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增员选才三看（2/2）
三看品质： 成功信念（思考问题的角度和方式） 自我管理（社交习惯、时间管理、做事计划） 学习能力（能否去学习和总结）
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成功案例：**团队王力伙伴
**，2017年10月30号入司，目前职级业务主任，加盟国寿 之前为私营业主，入司短短来个月时间：
十年期保费：26000元；
2017年初团队架构：30人 当前团队人力: 61人 2017年1-11月考核保费96万 个人直接增员20人，其中万元保费人力3人
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每季净增 1个万元人力
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增员的重大误区
高估自己改变人的能力 低估自己选择人的能力
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你的潜在增员对象是下面三类人的交集
你喜欢的人
喜欢你的人
最适合 做保险的人
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