2015-8-14 周例会(第二次项目部生产例会)
项目部生产周例会制度
项目部生产周例会制度项目部生产周例会制度为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的`；3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故不参加会议者每人罚款200元；4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影响会议效果；6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；项目部生产周例会制度 [篇2]为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。
生产建设周例会制度(3篇)
生产建设周例会制度是企业为了提高生产效率和管理效能，规范和优化生产过程而制定的一套会议制度。
该制度主要包括以下内容：1. 例会召开频率：一般每周召开一次，时间为1-2小时。
2. 例会召开对象：生产部门相关负责人、生产线负责人、技术人员等。
3. 例会召开目的：定期进行生产计划、进度、质量等方面的汇报与交流，解决生产过程中的问题和难题，促进生产工作的有序进行。
4. 会议议程：每次会议的议程包括但不限于以下内容：- 上周工作回顾：每个部门负责人、生产线负责人等汇报上周工作完成情况和进度，以及遇到的问题和难点。
- 本周工作计划：每个部门负责人、生产线负责人等介绍本周的生产计划和工作安排。
- 问题讨论与解决：对于上周和本周的工作中遇到的问题和难点进行讨论，找出解决的办法和具体措施。
- 资源调配：根据工作计划和问题讨论的结果，对生产资源进行适当的调整和配置。
- 目标考核和奖惩机制：根据生产工作的完成情况和绩效，进行目标考核和奖惩。
5. 会议记录和跟进：会议结束后，由专人负责记录会议内容和决策，以及制定相关的行动计划。
相关人员需要按照行动计划进行工作，并在下次例会前完成任务。
通过生产建设周例会制度的有效实施，可以提高生产部门之间的沟通与协同，及时解决生产过程中的问题，优化资源配置，提高生产效率和质量。
生产建设周例会制度（2）第一章总则第一条为了加强公司生产建设工作的统筹协调，推动生产建设目标的实现，提高生产建设工作效益，特制定本制度。
第二条生产建设周例会是指公司在每周固定的时间召开的例会，用于总结前一周的工作进展，安排下一周的工作计划，解决工作中的问题，提高工作效率。
第三条生产建设周例会是公司进行生产建设管理的重要组成部分，必须得到各级领导的支持和重视，各级领导必须按照规定参加例会，并对会议决议负责。
第二章会议召集和组织第四条生产建设周例会由公司生产建设部负责召集和组织，由生产建设部负责人主持会议。
会议时间和地点由生产建设部提前通知各级领导和相关人员。
项目部周生产例会制度范文
项目部周生产例会制度范文一、目的项目部周生产例会是为了提高团队协作和项目管理效率，通过定期的沟通交流和问题解决，确保项目的顺利进行，达成项目目标。
二、对象项目部所有参与项目的成员，包括项目经理、各个专业的负责人、项目团队成员等。
三、时间和地点例会时间为每周一上午9:00-10:00，地点为项目部会议室。
四、议程1. 项目进展情况汇报：项目经理汇报项目进展情况，包括项目的完成情况、遇到的问题和解决方案等。
2. 问题解决和经验分享：项目团队成员将项目中遇到的问题和困难进行分享和讨论，寻求解决方案。
3. 任务分配和项目计划：项目经理根据项目进展情况和团队成员能力，对下周任务进行分配，并调整项目计划。
4. 知识培训和学习交流：项目部成员可以邀请相关专业人员进行知识培训，或者自己进行学习交流，提高专业能力。
5. 风险预警和控制措施：项目经理汇报项目中存在的风险和控制措施，项目团队成员可以提出风险预警和改进意见。
6. 其他事项：讨论其他与项目相关的事宜。
五、参会要求1. 参会成员需提前准备好相关资料和问题汇报。
2. 参会成员需按时参会，如因特殊情况不能参会，需提前请假并安排代理人参会。
3. 参会成员需积极参与讨论和问题解决，提供有效的建议和意见。
六、会议记录和整理1. 会议进行时，项目办公室安排专人进行会议记录和整理，包括会议议程、决策事项、任务分配和问题解决方案等。
2. 会议记录和整理需在会后2个工作日内完成，并发送给参会成员、项目经理和相关人员。
七、改进和优化1. 项目部可定期评估和总结例会效果和进展情况，提出改进和优化建议。
2. 项目部可根据实际情况对例会制度进行调整和完善。
八、执行和监督1. 项目经理负责组织和执行例会，确保例会的顺利进行。
2. 项目办公室负责对例会的执行和监督，确保例会制度得到落实。
以上为项目部周生产例会制度范文，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
项目安全生产周例会记录
项目安全生产周例会记录记录时间：xxxx年xx月xx日会议主题：项目安全生产周例会会议主持人：xxx会议记录员：xxx与会人员：项目经理，安全负责人，各部门负责人，项目工程师等会议地点：xxx会议时间：上午9:00-10:00会议内容：1.项目安全情况汇报a)安全负责人就上一周的安全情况进行了详细汇报，总结了安全事故、隐患等情况，并提出了解决方案。
b)项目经理对安全问题进行了分析，并提出了相关措施，包括完善安全管理制度，加强安全培训等。
2.安全生产目标评估a)根据项目特点和实际情况，与会人员对本周安全生产目标进行了评估和调整，确保目标的可行性和合理性。
b)在评估的基础上，明确了下一周的安全生产目标和重点任务，包括防范重大安全事故，消除安全隐患等。
3.安全培训计划a)安全负责人汇报了本周的安全培训计划和实施情况，对工作人员的安全防护意识进行了强化。
b)下一步将加强对施工人员的安全培训，包括危险源辨识和应急处置等内容，提高他们的自防自救能力。
4.安全设施检查a)各部门负责人汇报了本周的安全设施检查情况，强调了安全设施的维护和更新。
b)下一周将进行全面的安全设施检查，确保所有设施的正常运行和有效性。
5.安全规章制度宣传a)安全负责人分享了本周的安全规章制度宣传情况，包括宣传形式和宣传效果。
b)下一步将通过多种形式进行安全规章制度宣传，提高员工的安全意识和遵守规章制度的自觉性。
6.安全隐患整改情况a)各部门负责人就安全隐患整改工作进行了汇报，强调了整改工作的重要性和紧迫性。
b)下一周将对安全隐患进行全面排查，确保及时整改。
7.安全日常巡查a)安全负责人汇报了本周的安全巡查情况，包括巡查范围、巡查次数等。
b)下一周将加大对危险区域和重点部位的巡查力度，发现问题及时处理。
8.其他事项a)各部门负责人提出了其他相关事项，包括施工场地的清理整顿，通风设备的维护等。
b)安全负责人分配了相关工作任务，并要求各部门负责人密切配合，做好相关工作。
施工项目部每周生产例会工作报告
施工项目部每周生产例会工作报告第一篇：施工项目部每周生产例会工作报告施工项目部每周生产例会工作报告时间：地点：第一施工项目部会议室参加人员：第一施工项目部全体施管人员及劳务班组例会主持人：工作报告人：工作报告内容：一、关于C区10#楼施工进度C区10#楼车库首层（-12.30至-8.40标高段）钢筋混凝土主体于2007年4月20日开始施工，于2007年4月29日完成，本层工期为10天。
根据这个实际进行综合考虑，C区10#楼转换层以下的车库或商场钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为8天以内，C区10#楼转换层钢筋混凝土主体楼层工期计划为14天以内。
C区10#楼标准层钢筋混凝土主体楼层的每层工期计划为5天以内。
希望各个负责C区10#楼施工管理的人员或劳务班组充分把握进度时间，作好工作准备。
二、关于C区10#楼施工的注意事项1、C区10#楼工程的车库挡土墙防水质量要引起高度重视，防水要做彻底，严禁漏水。
2、C区10#楼工程的车库挡土墙外的回填不能填得过早，防止因挡土墙的强度不够造成变形裂缝。
3、主体砼柱、墙、梁、板的拆模时间不能过早，必须由现场施工负责人下达拆模指令后才能拆模。
严格控制砼构件质量。
4、注意砼的养护，防止砼因失水而造成强度不够或开裂。
5、主体模板支撑架料质量要合格，防止因模板支撑架料质量不合格而引起架子或模板不稳固。
6、严格控制主体钢筋的规格型号、数量、间距、锚固长度、接头质量、钢筋保护层厚度、钢筋骨架几何尺寸、构件型号、构件位置（轴线、标高）。
7、主体施工中严格控制模板的强度、刚度、稳定。
特别注意控制钢管架支撑杆的间距及垂直度和水平度，防止支撑架不稳定；特别注意钢管架扣件松紧要适当，防止扣件松弛或滑丝而造成支撑架不稳定。
8、模板的轴线、标高、垂直度要反复检查，防止忙中有错。
模板的定位对拉螺丝杆和砼内衬条以及紧固锲要稳定。
9、砼浇筑层不能太厚，振捣砼要适度，严禁砼发生不密实或离析。
要预备遮盖砼的草袋，防止浇筑砼时下雨冲坏砼。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
项目部周生产例会制度(三篇)
项目部周生产例会制度一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调____》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
____也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，____由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于____或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
项目部周生产例会制度范本（3篇）
项目部周生产例会制度范本一、例会目的本例会的目的是为了及时总结和交流本周的工作进展情况，促进项目部各成员之间的沟通和协作，确保项目的顺利推进。
通过例会，可以提出问题、解决困难，避免工作偏差和延误，保证项目的质量和进度。
二、会议时间和地点例会每周定于（具体时间）举行，地点为（具体地点）。
三、参会人员1. 项目部主任2. 项目经理3. 生产主管4. 设计主管5. 质检主管6. 采购主管7. 各班组长四、例会议程1. 主持人开场a. 确定参会人员是否齐全b. 确定会议的开始时间和结束时间c. 确定本次会议的议程2. 工作汇报a. 项目经理汇报进度情况1) 完成情况：上周计划完成的任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 进展情况：本周计划完成的任务进展如何？有无需要其他部门协助解决的问题？b. 生产主管汇报生产情况1) 产量情况：上周生产的产品数量和质量如何？是否达到了生产计划的要求？2) 生产效率：与上周相比，本周生产效率有无提高？如有提高，原因和措施是什么？如有下降，原因是什么？需要采取什么措施进行改进？c. 设计主管汇报设计情况1) 设计进度：上周计划完成的设计任务是否按时完成？如有延误，原因是什么？下一步的处理措施是什么？2) 设计质量：设计稿的质量如何？是否需要进行修改或补充？有无涉及到其他部门的问题？d. 质检主管汇报质量情况1) 上周质量情况：上周产品的质量如何？是否存在质量问题？如有质量问题，如何处理和解决？2) 本周质量目标：本周的质量目标是什么？需要采取哪些措施来保证产品质量？e. 采购主管汇报采购情况1) 上周采购进展：上周采购计划有无延误？如有延误，原因是什么？是否影响生产进度？2) 本周采购计划：本周的采购任务是什么？是否需要协调其他部门来保证采购进度？3. 部门协调a. 针对上述汇报中提到的问题和困难，各部门负责人进行协调讨论，提出解决方案。
4. 现场交流a. 项目部主任提问和参会人员就本周工作中的问题进行现场交流和讨论。
项目生产周例会会议纪要（1）
项目生产周例会会议纪要（1）项目生产周例会会议纪要呈送：会议主题：生产周例会会议时间：年月日晚上19：20-21：00会议地点：项目部会议室主持人：----项目经理与会人员：缺席人员：记录整理：纪要内容：经理:1、上周例会因迎接区厅检查没有召开，只召开了项目部内部会议，往后每周例会参加人员：劳务管理人员、水电班组、外架班组、塔吊班组及指定通知的班组等，其余班组除召开安全会议外可不参加。
2、C2区16#前市政路开始施工，要做好各项工作准备，明天把项目用地红线放线出来，不能占用市政路范围，施工道路回填压实，标高控制好，不宜过高，考虑后续回填砖渣及硬化高度。
3、7-2栋拟定本月25日主体验收，现场需加快封顶砖的砌筑，砌砖的质量要保证，存在问题必须及时整改，不要等到验收了，各专家列出一大堆整改内容。
4、明天起至本月28日，由于公司安排，杨总工外出旅游一周，工地上的事情直接向我汇报。
现场问题：李工（1-5#楼）：1、窗框下午已进场，现人手不足。
1#楼抹灰施工已一个月，进度比较慢，施工进度仍未完成一半，2#也是如此，抹灰施工要多加人手保证进度。
2、2#楼收口抹灰一直没有处理，1#抹灰质量也存在较多问题，表面粗糙，劳务方自己要做好质量监督。
3、2#四层10～13轴交B～D轴外墙贴砖没有控制线，贴砖质量比较差，达不到质量验收规范要求。
4、1#、2#外墙有渗水的地方已发联系函要求整改很久，至今没人整改。
现5#四层卫生间也有渗水。
5、2#楼外墙贴砖有的发现错了又铲掉，反反复复，浪费了很多材料。
1#、2#贴砖要多加人手，保证进度。
3#、5#拆外架的进度太慢。
分户砖已砌好，压顶砖要尽快砌好。
经理：1、对于质量、进度、安全，存在问题下发联系函没有按要求、按时整改的，必须按函件所示金额罚款，不要把下发的函件不当一回事，明天根据下发函件提到的整改问题，没有在规定时间内整改的，整理出来下罚款单，还有不按图纸按要求施工的，返工所浪费材料根据现场情况必须进行罚款。
项目部周生产例会制度(3篇)
项目部周生产例会制度1. 会议时间和地点：每周一上午9点，在项目部会议室召开。
2. 会议主持人：由项目经理担任主持人，负责统筹会议的进行。
3. 会议议程：在每次例会前，项目经理会提前发布会议议程，通知参会人员，并列出需要讨论的事项。
4. 会议记录员：由项目助理或秘书担任会议记录员，负责记录会议内容和记录待解决的问题。
5. 参会人员：项目经理、项目组成员、负责人和相关部门的代表等相关人员参加会议。
6. 会议内容：1) 项目进展情况汇报：项目经理会向参会人员汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和计划的工作。
2) 问题讨论和解决：参会人员可以提出项目中遇到的问题或困难，然后讨论并提出解决方案。
3) 工作计划和安排：项目经理会根据项目的进展情况制定下一周的工作计划和安排，并明确各个成员的任务和责任。
4) 成果分享和表彰：项目经理会对过去一周的工作成果进行分享和表彰，鼓励成员继续努力。
5) 其他事项：参会人员可以提出其他相关事项进行交流和讨论。
7. 会议纪律：1) 准时参会：各参会人员应按时参会，并遵守会议纪律，不得迟到和早退。
2) 严守会议时间：会议应准时开始和结束，避免浪费时间。
3) 尊重发言权：参会人员在会议过程中应互相尊重，不得打断他人发言。
4) 执行决策：会议上达成的决策和安排，各成员应按照规定的时间和要求执行。
5) 保护会议秘密：会议讨论的内容和决策应对外保密，不得泄露给未参加会议的人员。
8. 会议总结：会议结束后，会议记录员需将会议内容整理成会议纪要，并发送给参会人员和相关人员，以便确认和执行。
9. 会议改进：项目经理在每次例会后，对会议情况进行评估和总结，并及时改进会议内容和流程，以提高会议的效果。
项目部周生产例会制度（2）为加强侯马文体活动中心建设项目现场安全管理，提高管理人员安全意识，侯马文体活动中心项目部将于每周五下午16：00准时召开安全生产例会，参加人员为项目管理人员，会议地点为项目部会议室。
项目部周生产例会制度范文
项目部周生产例会制度范文周生产例会制度范文一、背景说明为了提高项目部的工作效率和项目质量，规范项目部的管理流程，制定并执行周生产例会制度。
例会的目的在于及时了解项目的进展情况、解决项目中的问题、协调项目各个环节的工作，保障项目的正常进行。
本例会制度适用于项目部的所有成员，包括项目经理、技术人员、工程师、设计师等。
二、会议时间和地点例会时间：每周的固定时间，例如每周一上午9:00-11:00。
例会地点：项目部办公会议室。
三、主持人和记录员主持人：由项目经理或工程总监担任，负责会议的组织、主持和总结工作。
记录员：由项目部的秘书或助理担任，负责记录会议内容和决议等。
四、会议内容1. 项目进展情况汇报：由各项目负责人按照项目计划和任务书的要求，对项目的进展情况进行汇报，包括工期进度、质量控制、资源使用情况等。
2. 问题解决和协调：项目部成员可以提出项目中遇到的问题和困难，由项目负责人或相关人员进行答疑解惑，并协调解决问题。
3. 工作安排和任务分配：根据项目的实际情况和需求，进行下一周的工作安排和任务分配，明确每个成员的工作重点和目标。
4. 工作经验分享：可以每次会议安排1-2位项目成员分享自己在项目中遇到的问题和解决办法，以及工作中的经验和心得。
5. 项目评估和总结：根据项目的进展情况和工作实际，对已完成的工作进行评估和总结，分析项目中存在的问题和不足，并提出改进建议。
6. 其他事项：根据需要，可以安排其他相关的事项讨论，如项目资金的使用情况、团队建设等。
五、会议纪律和注意事项1. 准时参会：各成员必须按时参加会议，不得迟到或早退，如有特殊情况请提前请假。
2. 尊重他人：会议期间，应保持良好的礼貌和态度，尊重他人的意见和发言，不得互相攻击和批评。
3. 议程安排：会议主持人应提前制定会议议程，并在会议开始前进行公布，确保会议的有序进行。
4. 记录和汇报：记录员应详细记录会议的内容、决议和工作安排，主持人在会议结束后进行汇报和总结。
生产建设周例会制度范本（2篇）
生产建设周例会制度范本一、会议目的本制度旨在落实生产建设周例会的组织机制，规范会议的流程与议程，加强沟通协调，优化生产建设周的工作效率，推进生产建设工作的顺利进行。
二、会议时间和地点1. 会议时间：每周的固定时间，一般为工作日的上午或下午。
2. 会议地点：固定指定的会议室。
三、会议主持会议由生产建设主管或指定的负责人担任主持，确保会议的秩序和正常进行。
四、会议参与人员1. 生产建设主管或指定的负责人2. 生产建设部各职能部门负责人3. 相关项目负责人或代表4. 可邀请其他相关人员参会五、会议议程1. 会议开场a. 主持人介绍会议议程和参会人员b. 提醒参会人员关闭手机等通讯设备2. 项目进展汇报a. 由各项目负责人或代表按照事先确认的顺序汇报项目进展情况，包括但不限于完成情况、遇到的问题、解决方案和下一步计划。
b. 其他参会人员认真听取并记录要点，遇到问题可即时提问。
3. 问题讨论与解决a. 各项目负责人或代表提出自己项目中遇到的问题。
b. 其他相关职能部门负责人结合自身职责，提供意见和指导。
c. 会议参与人员共同商讨解决方案，达成共识。
4. 工作安排a. 在会议的最后，生产建设主管或指定的负责人根据会议讨论结果，对下一周的工作进行安排和分配。
b. 各参会人员根据工作安排，确定自己的任务和完成时间，形成书面工作计划。
5. 会议总结a. 主持人进行会议总结，确认下一周的例会时间。
b. 提醒参会人员按时完成工作计划。
六、会议纪要会议纪要由专门指定的人员记录，包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、问题讨论与解决方案、工作安排等，确保会议信息的准确性和可查性。
七、会议报告根据会议结果和决策，会议主持人可撰写会议报告，并向上级主管部门提供，以便及时汇报生产建设工作的进展情况和问题解决情况。
八、附件可以根据需要，将相关资料作为会议附件，如项目进展报告、问题反馈表、工作计划表等。
生产建设周例会制度范本（二）一、会议目的生产建设周例会旨在及时总结和分析上一周的生产建设工作情况，发现问题并及时解决，提高生产效率和质量，推动企业的可持续发展。
项目部周生产例会制度范本
项目部周生产例会制度范本周生产例会制度范本一、会议的目的和背景：为了加强项目部的工作管理，提高工作效率，规范和统一各部门的工作计划和实施，项目部特制定了周生产例会制度。
二、会议的参与人员：项目经理、各部门负责人、项目组成员。
三、会议的时间和地点：会议时间：每周一上午9:00-10:00会议地点：项目部会议室四、会议的流程和议事规则：1. 会议按照事先制定的议程进行，确保会议的高效进行。
2. 会议开始前，项目经理通知参会人员准时到达会议室，如因特殊原因无法参会，需提前请假。
3. 会议由项目经理主持，按照议程逐项进行讨论和决策。
4. 各部门负责人需按照会议时间准备好本部门的工作计划和工作总结报告，并在会议中进行汇报。
5. 参会人员在会议中应保持积极的参与态度，发表自己的观点和建议，共同推进项目工作进展。
6. 会议记录人员负责记录会议内容和决议，确保会议纪要的准确性和及时性。
7. 会议结束后，会议记录人员将会议纪要整理成文，并及时发送给参会人员。
五、会议内容：1. 上周工作总结：各部门负责人对上周项目工作的开展情况进行简要汇报，包括完成情况、问题和困难等。
2. 本周工作计划：各部门负责人根据项目进展和任务分配，提出本周的工作计划和目标，并向全体成员进行说明。
3. 项目进展情况：项目经理对整个项目的进展情况进行汇报，包括里程碑节点完成情况、关键路径进度等。
4. 工作困难与问题：各部门负责人和成员在会议中提出工作中的困难和问题，项目经理协调解决或提供相应的支持和帮助。
5. 其他事项：根据需要，讨论其他与项目工作相关的事项。
六、会议纪要：1. 会议纪要由会议记录人员整理成文，并在会后24小时内发送至全体参会人员。
2. 会议纪要中需包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论和决策结果等内容。
3. 参会人员对会议纪要有异议时，需在会后48小时内向会议记录人员提出，并进行相应的修改。
七、例会制度的执行和改进：1. 项目部全体成员应严格执行周生产例会制度，确保会议的定期召开和高效进行。
周例会2017.8.14
会议纪要
2017年8月14日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止8月13日，入洗原煤68088吨，生产精煤39829吨、中煤14963吨、煤泥6114吨、矸石11563吨。
二、销售情况
截止8月13日，销售精煤35001吨、中煤15566、煤泥6885吨。
三、场地库存情况
场地有原煤25700吨，其中低硫煤18200吨、中硫煤1900吨、蒙B煤5600吨。
四、质计部
1、半自动Y值机已经回来，等待厂家人员组装；
2、定硫仪控制器早已报计划，目前还未采购回。
五、机电部
机电：生产过程中系统电压偏低，经常出现跳闸现象，建议继续给电业局递交报告。
机修：312精煤直线筛连接梁频繁出现断梁现象，等待厂家森普人员查找原因。
六、综合部
1、防水工程和墙面刮腻子工程本周基本结束。
2、有关锅炉的拆除问题，已经到了刻不容缓的地步，请集团公司尽早决定改用何种清洁型能源锅炉，确保在采暖季投入使用。
七、杨总
1、关于弧形筛跑粗问题，生产相关部门查明原因。
2、各部门负责人要始终将安全问题放在首位，多在班前会强调安全生产的重要性，学习安全知识，提高工人的安全防范意识。
参会人员
杨毅宏孙二龙祁威姚天录郭海兵张耀旭
丁风军李洪华马淑倩许龙赵龙贺邦
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧 2017年8月14日。
生产周例会会议纪要标准格式范文
生产周例会会议纪要标准格式范文会议纪要是在会议记录的基础上，对会议的主要内容及议定的事项，经过摘要整理的、需要贯彻执行或公布于报刊的具有纪实性和指导性的文件。
店铺在此整理了生产周例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!生产周例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间：**年**月**日(星期*)上午*时会议地点：指挥部第三会议室主持人: ***参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。
对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。
项目部周生产例会制度范本
项目部周生产例会制度范本周生产例会制度范文一、会议目的：项目部周生产例会旨在及时了解项目工作进展情况，及时解决项目遇到的问题，协调各部门之间的工作，确保项目的顺利推进。
二、会议时间和地点：每周定于周一上午9点至10点，在项目部会议室举行。
三、会议主持：由项目部经理或由其指定的负责人主持会议。
四、会议成员：1. 项目部经理：负责总体指导和决策。
2. 各部门负责人：包括设计部、施工部、质检部等部门负责人，负责报告各部门的工作进展情况。
3. 项目总监、业务经理：负责监督和协调各部门之间的工作。
五、会议议程：1. 开会前，由会议主持人通知各部门负责人准备好本部门的工作汇报材料。
2. 会议开始前，由会议主持人简要介绍会议目的和议程。
3. 部门负责人按照顺序汇报本部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和解决办法等。
4. 项目总监、业务经理发言，对各部门的工作进行点评和指导。
5. 会议主持人总结会议，确定下一周的工作重点和目标。
6. 会议结束后，由会议主持人将会议纪要发给各部门负责人，征求意见后进行修改并归档。
六、会议纪要：会议纪要应包括以下内容：1. 会议时间、地点和主持人姓名。
2. 与会人员名单。
3. 各部门的工作汇报情况。
4. 项目总监、业务经理的发言。
5. 会议总结和下一周工作重点和目标。
6. 其他需要记录的重要信息和问题。
七、会议的注意事项：1. 会议纪律：所有与会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或缺席。
会议期间，应保持安静，不得打扰他人发言。
2. 会议议程：每次会议应严格按照议程进行，不得随意偏离主题。
3. 发言顺序：按照部门负责人的工作顺序进行发言，不得相互打断或中断他人发言。
4. 问题解决：会议期间发现的问题应立即提出，并在会议结束前得到解决或确定解决方案。
以上是关于项目部周生产例会制度范文的内容，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
生产建设周例会制度样本(2篇)
生产建设周例会制度样本10、周(月)生产例会制度周(月)生产例会制度第一章目的第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度第二章参加例会的部门和人员第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；第三章会议时间及地点第三条每周六上午____点准时开会(如遇节假日另行通知)，地点：办公楼四楼会议室；第四章会议内容及要求第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文字叙述)，本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。
年度、月度工作目标的工作进度汇报。
协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。
第六条生产部周工作汇报内容(要求；以图表展示)1、周生产计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及对各车间的计划完成率评价(打分)2、月度计划完成情况(自制、外协、镀锌承接外协量)及去年同期量变化、年度指标完成情况(自制、外协镀锌承接外协量)，3、补件情况(当周、月度、年度累计)及补件分析(原因并措施)4、现场管理改善情况及各车间的5s管理评价(打分)5、下周工作安排事项第七条质检部汇报事项1、各车间(板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运)质量指标完成情况2、本周(月度)内(内部加工)外(现场____及售后部反馈质量问题)部主要质量问题(原因分析并纠正预防措施)3、质量损费统计情况(公司内部、公司外部分开统计)4、质量管理持续改进情况5、供方质量管理情况(评价)6、下周主要工作安排第八条安全部门汇报事项1、周主要工作完成情况(现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等)，周(月)累计安全指标完成情况等2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等第九条设备管理汇报事项1、设备日常点检检查情况2、设备保养周检查情况3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)4、设备周委外维修情况(费用)第十条会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过____分钟；第十一条各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午____点前提交综合部、生产部和生产副总交电子版各一份，未交者一次罚款____元；于每月____日前提交当月工作总结和下月工作计划(电子版)，月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况(有图表和数据)；第十二条会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好____的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。
生产建设周例会制度
生产建设周例会制度
是指在每周特定时间和地点召开的会议，旨在对生产建设项目进行总结、分析和讨论，以提高生产效率和解决问题。
1. 会议时间和地点：每周确定特定的时间和地点召开例会。
2. 参会人员：例会应邀参加的人员包括生产部门的主管、项目负责人、工程师、技术人员等相关人员。
3. 会议议程：会议前应确定会议的议程，包括总结上周工作、分析问题、制定下周工作计划等内容。
4. 会议主持：确定主持人，负责主持会议的进行，确保会议的顺利进行和达到预期效果。
5. 会议记录：会议过程中应有专人进行记录，包括会议纪要，以便参会人员参照和回顾。
6. 上周工作总结：首先对上周的工作进行总结，包括生产进度、质量情况、效益等方面的评估。
7. 问题分析与解决：针对上周出现的问题进行分析和讨论，找出原因和解决方案，并明确责任人和工作进度等。
8. 下周工作计划：根据问题分析和解决方案，制定下周工作计划，明确工作目标、任务分配和时间节点。
9. 技术分享和培训：根据生产建设的需要，可以安排相关技术人员进行技术分享和培训，提高团队成员的技能和知识水平。
10. 其他事项：会议结束前，可以进行其他事项的讨论或通知，确保信息的及时传达和沟通。
通过建立生产建设周例会制度，可以加强团队协作，解决问题，提高工作效率，推动生产建设项目的顺利进行。
同时，也能够提供一个良好的沟通平台，使团队成员的思想汇聚，共同推动生产建设的进展。
生产建设周例会制度模版(二篇)
生产建设周例会制度模版一、会议目的本周例会旨在总结上周工作成果，分析存在的问题与困难，并制定解决方案，推进生产建设工作的顺利进行。
二、会议时间及地点时间：每周X日上午X点地点：X会议室三、会议主持本周例会由X负责主持。
四、会议议程1. 上周工作总结- 逐项列举上周各环节的工作进展情况- 分析上周工作中所取得的成果及不足之处2. 问题反馈与解决方案- 各部门/项目组汇报存在的问题和困难- 针对问题进行讨论并制定解决方案- 负责人明确责任，并制定具体的整改措施和时间节点3. 本周工作安排- 逐项列举本周工作的重点和重要任务- 各部门/项目组根据工作安排进行详细说明- 确定各项工作的负责人和配合人员4. 其他事项- 针对临时性问题、突发情况等进行讨论- 重要通知事项的传达- 其他需要提及的事项五、会议记录与追踪- 由会议秘书做好会议记录，并及时整理成文档- 对问题解决方案、工作安排等进行记录和追踪- 对已解决的问题进行归档，作为经验总结六、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到早退2. 不得随意打断他人发言3. 保持会议秩序，严禁任何形式的争吵和冲突4. 鼓励提问和讨论，发表意见和建议时要尊重他人5. 会议内容涉及保密事项时，参会人员应严守机密七、会议总结每周例会应由主持人做好会议总结，包括上周工作总结、问题解决方案、本周工作任务等内容，并将总结材料及时发送给相关人员。
八、会议参与人员- 部门负责人- 项目组负责人- 相关专业技术人员- 会议秘书（记录会议内容）以上为生产建设周例会制度模板，旨在保证会议的高效进行，促进工作的顺利推进。
会议参与人员应严格按照会议纪律执行，并对会议内容进行有效的跟进和落实。
希望通过周例会的制度化，能够提高协同效率、解决问题、推动生产建设工作的顺利进行。
生产建设周例会制度模版（二）10、周(月)生产例会制度周(月)生产例会制度第一章目的第一条为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度第二章参加例会的部门和人员第二条公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；第三章会议时间及地点第三条每周六上午____点准时开会(如遇节假日另行通知)，地点：办公楼四楼会议室；第四章会议内容及要求第四条会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议第五条会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文字叙述)，本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。
周例会会议纪要2015.08.08
周例会会议纪要乌天能[2015]14号乌海市天宇能源有限公司会议时间：2015年8月8日会议地点：办公楼三楼会议室主持人：冯虎亭2015年8月8日上午9：45，冯虎亭总经理在办公楼三楼会议室组织召开了周例会。
公司总经理助理孙永计及各部室负责人参加了会议。
具体内容如下：一、总经理冯虎亭根据集团会议精神，结合能源公司实际情况，对接下来的工作提出几点要求。
考虑到目前煤炭市场行情持续低迷，焦化厂产品库存积压过多，集团公司资金运转困难，同时根据集团经营管理部要求，不能形成连续生产的单位，要合理安排休假，预计未来三个月内我能源公司不具备连续生产条件，暂时实行周六日双休休假制度。
具体要求如下：1、所有员工执行双休出勤制度，周六日不上班，行政人员周六不计考勤，生产人员周六日不计考勤。
周六日公司不发通勤车。
2、副部级以上管理人员、原料部主管执行周日单休休假。
没有交通条件的管理人员与享受车补的管理人员联系，共同搭车来厂上班。
3、所有电工、门卫、监控不执行休假，周六日照常上班。
4、在双休期间，如有临时工作安排，各部室负责人加强沟通，提前做好工作安排。
5、在双休期间有工作任务出勤的员工，自行解决交通问题。
二、总经理助理孙永计提出工作要求：1、各部室负责人严格考勤管理，利用考勤机真实反馈出勤情况，如实上报。
2、综合部加强门卫、监控在周末双休期间的当班巡查工作，落实工作要求。
冯总在会上还要求各部室严格执行《天宇集团管理人员退职、员工退休管理办法》，对于超龄员工要按照管理办法办理退职、退休工作。
参会人员名单综合部副部长：张永销售部长：王永富原料部主管：忻富国生产车间主任：丁风军生产车间主管：刘强德机修车间主管：郭海兵铲车队长：白耀珍质计部长:顾平安质计部副部长：刘红梅安全员：徐艳波文秘：敖帅杰。
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编号：[施]例会-001 东兴寺综片区改造工程(东兴寺立交改造)
会
议
纪
要
第一次项目部生产例会(周例会)
自贡·2015-8-14 星期五
监A4
会议纪要
东兴寺立交改造工程
第一次项目部生产例会(周例会)
时间：2015年8月14日星期五[施]例会-001
地点：项目指挥部会议室
会议主持：魏春生(项目副经理)
参加人员：详见签到表
记录整理：朱克举(资料员)
会议内容：
一、前期工作总结
开工有一个多月时间。
工程进展不理想，项目管理中存在较多问题。
因拆迁问题制约工期，但也给我们工作准备提供了喘息机会。
若拆迁、协调外部因素排除后，我们项目可能准备不足。
8月12日业主、监理、过程审计等相关单位入场，参建单位基本齐全，下一步工作开展要按正规程序进行。
按前期工作安排截止8月14日杆管线拆除工作应该已完成，但实际上可能要滞后至8月25日前后。
关于通讯光纤干线的拆除需要省级施工队才可以改迁。
原计划D匝道桥桩基及挡土墙桩施工，现在因为D 匝道原设计取消，归入铁路部门设计、施工。
D匝道挡土墙桩基由于部分处于久大房子位置无法处理。
便道施工由于牵扯到大通公司后面山上的树木砍伐及征地问题没有解决，而不能进行。
因此，我们的作业面不多，处处都有障碍。
二、下步计划安排
1、找施工点，见缝插针创造施工条件，让施工现场动起来。
内
业、施工做好施工准备工作，做好报检程序、表格填写，分
部分项划分等。
2、测量方面，前面提到的内容，计算好数据具备条件后实施。
主桥编制专项方案需要采集大量数据，及时采集上图。
3、工程施工方面，东岸预制场钢筋房、木工房抓紧建好，好进
一步进行钢筋及模板加工。
但水电还没有接入，供水因有水
司预留接口基本解决，但电还需要租变压器、接线等问题解
决。
抓紧建设西岸预制场，可先建设好西岸钢筋房、木工
房，在西岸预制小型构件，如线缆共同沟盖板预制、挡土板
预制等。
4、物资方面，钢筋进货，模板租赁供应要跟进。
5、电工方面，场地布置好以后抓紧配制、布置线路。
以后还要
布线到桥头施工现场。
三、各部门职责划分
1、对外协调：由罗总（罗俊）负责城管、交警协调、渣运手续
办理等事项。
2、测量部：现场测设，采集原始数据整理好后交内业保管，数
据及时上图，为编制专项方案提供依据。
内业协助测量绘
图。
复测抓紧进行，完成复测后监理、业主进行抽检最终完
善复测资料。
3、资料室：做好前期报验手续，开工许可，施工组织设计报验
等。
做好会议纪要，要及时整理打印，以备查。
做好外部会
议重要会议记录，做完会议纪要后交项目经理、总工审核。
特别是涉汲到变更、专项会议关于经济方面的会议更要详细
记录。
4、物资部：陈（采购）李（入库）共同做好出入库登记手续，
并建台账。
可回收物资或工具及时回收，节约物资。
班组要
按定额领取物资，且领出物资不得进入项目库房。
分清哪些
是项目物资，哪些是班组物资。
班组领出消耗材料后物资部
要到现场审查、监督使用情况。
现场施工管理也要签认、监
督。
熟悉班组合同并依据合同分清哪些物资是由班组承担，
哪些是由项目提供。
两个预制加工场门卫全都纳入物资部统
一管理，并做好防盗工作。
5、预算：前期工作比较滞后，及时清理图纸、清单工程量，对
于设计图纸、清单上有误处，列出清单。
对于新增项、专项
方案凡涉及预算问题都要及时跟进。
预算事情多，工作重，
计算量大加上过程审计介入，收方、签证的内容多，计量任
务重。
6、安全部：主体工作还未启动，需要完善管理制度，检查、培
训、专项检查、巡视检查、安全日志都要跟进。
现场配合施
工，做好设置现场防护工作。
做完后及时采集影像、文字资
料。
安全工作非常重要。
技术、施工对安全进行指导工作。
交通管制、日常维护、执勤纳入安全管理。
7、工程部：开动脑筋进行灵活处理，见缝插针创造施工条件。
8、财务部：由于合同未签订，关于物资手续还不完善的不能结
算，应做好月台账。
9、现场存在的问题及时通知监理、业主代表、过程审计参与。
四、莫总补充
1、分工,魏总负责技术、造价、内业、资料、行政。
莫总负责
现场、施工、生产。
2、图纸要突出重点；测量西岸排污干管坐标；每条匝道数据计
算出来；开例会时间不能过长，时间要短，内容要精简，最
好控制在1小时内，否则现场施工管理容易失控；影像资料
由资料室统一管理，但相关人员一定及时通知内业采集，如
未及时通知由当事人负责；所有合同文件资料室留一份复印
件；房屋拆迁必须有业主代表在现场，没有在现场不能施
工，并做好现场签证手续。
3、会上还讨论了其他事项。
※附件：《会议签到表》
二○一五年八月十四日 21:38。