罗兰贝格最新资料：国际零售业业态发展分析要点
罗兰贝格 - 战略分析内容与工具
分析内容 人口 经济 对本行业造成 影响的因素分析 生态环境 文化 政策/法律 技术 行业协会 电子工业部 剪报 Internet
资料来源
– 中国资讯网() – 专业网站(家电网等) – 国研网 专业调查报告 … …
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分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
市场 份额
1998
1999
2000
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市场分析(3): 市场分析 :地区结构变化
分析方法
注释
地区4
市场 份额 市场 份额 市场 份额 市场 份额
1998 1999 2000
地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化 一般而言,成长中的市场蕴含机会,而衰退中的市场蕴 藏威胁 地区划分可以采用下述标准 – 大区
地区3
– 省
地区2 地区1
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市场分析(4): 市场分析 :消费群结构变化
生态
环保政策 本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化
技术
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, 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法, 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法,并应尽可能地进行量化
举例
关税降低影响
价格`
进口产品冲击
进口
出口
整机
降低进口整机价格, 提高其竞争力
降低国内整机进入 国际市场壁垒
年均 10%
年份 - 12 -
市场分析(2): 市场分析 :产品结构变化
分析方法
注释
市场 份额
产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言,成长中的细分市场蕴含机会,而衰退中的细 分市场蕴藏威胁 产品划分可以采用下述标准 – 尺寸 – 彩管
罗兰贝格5G行业深度解析：5G生态全景图精选版
（）一、前言受政策、经济、社会及技术等多重共振，“5G”成为近年来最热话题，尤其2019年被誉为“5G元年”，与此同时，各方对5G的定义和理解不一，罗兰贝格基于全球权威数据库、结合丰富的5G项目经验、遍布全球的5G专家网络，首次撰写了5G生态全景图，将5G这一行业跨度极广、影响极其深远的产业生态进行了清晰的定义。
在这个“以标准整合服务，以服务支撑应用，以应用推动颠覆”的5G生态全景图中，5G的本质和基石仍是一套由跨国界、跨行业专家通力协作制定的通信标准。
这套标准计既是全球通信及相关行业的“通用语言”，也是通信技术发展的“时代切片”。
伴随5G时代的到来，应用场景也实现“从1到3”的跨越，影响和赋能的行业将呈现指数级的增长。
罗兰贝格基于此，以“大带宽、低时延、泛连接”三大5G核心势能作为评估维度，首次构建了“5G行业影响指数” 模型，将5G技术和行业进行了，旨在帮助全球及中国企业直观了解5G技术对该行业的影响，并寻找到企业在5G生态中的独特定位和应对策略。
在报告中，我们聚焦“5G引领行业突破”的“工业4.0”，“5G激发行业创新”的“远程医疗”及“5G推进行业增值”的“VR/AR”三大应用领域，针对5G对该行业带来的改变、该领域企业的最新进展进行剖析，同时罗兰贝格也已经积极参与到各行各业中，帮助企业打造5G时代的业务战略，以更好地拥抱变化、为新时代到来做好充分准备。
纵观全球，与美国、日本以企业推进5G建设不同，韩国作为一个由政府引领的全域5G商业化的成功范例，通过韩国政府清晰定义5G生态、清晰规划发展路线、明确指引创新方向、大力促进合作共赢，也以布局终端应用的方式促进5G 服务的发展落地，其政企合作共赢的经验值得我们充分借鉴。
着眼中国，我国拥有极大的人口基数和密度、多元完善的产业结构、极强的创新基因，是5G技术研发、落地的最佳试验田。
对于中国未来5G的发展蓝图和方向，罗兰贝格建议应遵从“地利人和”原则，在政策制定上应当大力促进5G 基础设施的建设，同时大力支持政府购买项目的落地和实施，以开放合作的姿态拥抱全世界的玩家。
2024年全球零售业发展趋势
物联网技术在供应链管理中应用
实时库存管理
通过物联网技术，实现库存数据的实 时更新和同步，提高库存周转率，减 少断货和积压现象。
智能货架管理
利用物联网传感器监测货架上的商品 数量、摆放位置等，实现自动补货和 调整，提高销售效率。
物流追踪与可视化
运用物联网技术，对商品在运输过程 中的位置、状态等信息进行实时监控 和追踪，提高物流效率和透明度。
探讨新技术、新消费模式对零售业的 影响，以及零售业如何应对这些挑战 和机遇。
全球零售业现状及挑战
现状
全球零售业正在经历一场由数字化、智能化技术驱动的变革 ，线上线下融合、社交电商、无人零售等新模式不断涌现。
挑战
随着消费者需求日益多样化、个性化，零售业面临着如何提 供定制化服务、提高运营效率、降低成本的挑战。同时，新 兴市场的崛起和跨境电商的发展也给传统零售业带来了巨大 压力。
THANKS
感谢观看
，降低能源消耗。
最后一公里配送模式创新
01
发展无人配送、智能快递柜等新型配送方式，提高 配送效率和便捷性。
02
推广众包配送模式，利用社会闲散运力，降低配送 成本。
03
探索与社区、便利店等合作，设立共享配送点，解 决最后一公里配送难题。
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市场竞争格局变化及挑战应对
跨国零售企业扩张策略分析
多元化市场拓展
全球零售市场竞争日益激烈，新兴市场和 线上零售的崛起对传统零售商构成威胁。
成本压力
供应链不稳定
租金、工资、电力等成本上涨，压缩了零 售商的利润空间。
全球化和贸易保护主义导致供应链波动，影 响零售业的商品供应和价格稳定。
未来发展趋势预测
个性化消费体验
2024年全球零售业的新变革与趋势
影响：无人零售和智能物流的广泛应用将对传统零售业产生深远影响，改变消费者的 购物方式和习惯
05
应对新变革与趋势的策略建 议
加强数字化转型和创新发展
利用大数据和人工智能技术，提 升运营效率和客户体验
探索新的商业模式，如订阅经济、 共享经济等
04
2024年全球零售业的趋势预 测
绿色环保成为行业重要发展方向
节能减排：优化物流配送，减 少运输过程中的能源消耗和碳 排放
绿色供应链：建立绿色供应链 管理体系，确保产品从生产到
销售全过程的环保性
环保材料的使用：采用可降解、 可循环利用的材料，减少对环 境的影响
环保包装：采用可降解、可循 环利用的包装材料，减少包装
线上线下融合：实 体店与电商平台的 融合，实现全渠道 销售
人工智能和大数据： 通过AI和大数据技 术，提高零售效率 和个性化服务
区块链技术：利用 区块链技术，提高 供应链透明度和效 率
虚拟现实和增强现 实：通过VR和AR 技术，提升购物体 验和商品展示效果
线上线下融合发展
线上购物的普及：消费者越来越习惯于在 线购物，电商平台成为零售业的重要渠道。
感谢您的观看
汇报人：XX
零售模式
跨境电商对全 球零售市场的 影响：促进贸 易便利化、提 高市场效率、 推动产业升级
全球零售市场 一体化的挑战 与机遇：政策 法规、物流配 送、支付安全、
消费者体验
无人零售和智能物流的广泛应用
无人零售：通过技术手段实现无人值守的零售模式，如无人超市、无人便利店等
智能物流：利用人工智能、大数据等技术实现物流的智能化、自动化和精细化管理
2024年全球零售业的新趋势
跨国零售企业加速全球扩张步伐，通过并购、合作等方式提升市场份 额和竞争力。
02
新兴市场成为零售企业竞争的重点区域，如亚洲、非洲和拉丁美洲等 地区。
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数字化和智能化成为零售企业提升竞争力的关键手段，如大数据分析 、云计算和人工智能等技术应用。
04
创新驱动成为零售企业发展的核心战略，包括产品创新、服务创新、 营销创新等方面。
2024年全球零售业的新趋势
汇报人：XX 2024-02-04
• 零售业概述与背景分析 • 新型零售模式崛起及案例分享 • 智能化技术在零售领域应用及挑战 • 绿色环保理念在零售业中推广实践
• 跨境电商发展机遇与挑战分析 • 总结与展望：未来零售行业发展方
向预测
01
零售业概述与背景分析
全球零售业发展现状
智能货架
物联网传感器能实时监测货架商 品数量和状态，自动补货并调整
陈列方式以提高销售额。
供应链追溯
物联网技术能实现商品从生产到销 售全过程的追溯，保障产品质量和 安全。
物流优化
基于物联网的智能物流系统能实时 监控运输过程和库存情况，提高物 流效率和降低成本。
面临挑战及解决方案
数据安全和隐私保护
加强数据加密、匿名化处理和 访问控制等措施以保护顾客和
01
02
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聊天机器人
AI聊天机器人能24/7提供 客服支持，即时响应并解 决顾客问题，提升顾客满 意度。
推荐系统
基于AI的推荐系统能精准 推送个性化商品和服务， 提高顾客购买转化率和忠 诚度。
虚拟试衣间
利用AI和VR技术，顾客可 以在线试穿服装，提升购 物体验并降低退货率。
大数据在精准营销和库存管理中应用
国外零售业发展现状
国外零售业发展现状随着全球化进程不断深入，国外零售业发展迅速，形成了多元化、专业化、品牌化、国际化的发展趋势。
社会经济变革和科技进步对零售业产生了深刻的影响，零售业的规模逐年扩大，商业模式不断创新，消费者需求多样化，竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业必须不断调整经营策略，提升服务水平，以应对激烈的市场竞争。
本文将以综述的形式，对国外零售业的发展现状进行分析，为国内零售企业的国际化发展提供借鉴。
一、国外零售业的发展趋势1. 多元化发展国外零售企业在扩大销售规模的同时，不断拓展业务范围，实现多元化发展。
早期的零售业主要集中在传统的商超和专卖店，而现在则包括了线上线下多种销售渠道，如超市、便利店、百货店、专卖店、线上电商等。
同时，零售企业还在不断扩大产品种类，进军餐饮、文化娱乐、休闲娱乐等领域，实现了多元化发展。
2. 专业化经营随着市场竞争的日趋激烈，零售企业为了更好地满足消费者需求，提升服务水平，不断推进专业化经营。
在商品销售方面，零售企业通过专业化的采购、仓储、物流等手段，提高商品的质量和品种，为消费者提供更多元化的选择。
在服务方面，零售企业加强了对员工的培训，提升了服务意识，为消费者提供更专业、周到的服务。
3. 品牌化经营国外零售企业积极推动品牌化经营，通过注重品牌建设和推广，提升企业知名度和美誉度。
品牌化经营不仅可以帮助企业吸引更多的消费者，提升销售额，同时还可以提高企业的附加值，为企业进一步扩大国际市场提供有力支持。
4. 国际化发展随着全球化的发展，在国外零售业中，也出现了国际化的发展趋势。
许多国外零售巨头通过跨国并购、联合经营、直接进军国际市场等方式，实现了跨国经营、国际化发展。
通过国际化发展，国外零售企业不仅可以获得更多的市场份额，提升企业规模和实力，也可以加强企业的国际竞争力，获取更多跨国消费者。
二、国外零售业的经营模式1. 线下零售模式传统的线下零售模式是指消费者通过在实体店铺购买商品的销售模式。
零售药店行业发展策略指南
零售药店行业发展策略指南 – 罗兰贝格聚焦 3目录1. 中国零售药店市场增长展望 (4)未来中国药店市场将进入加速发展阶段2. 医改背景下的主要政策影响因素 (6)医药分家落地、医保资质“松口”与价格管控趋严等带来发展机遇3. 向“以客户为中心”经营思维转变 (8)摆脱“以毛利为中心”的经营思维4. 商业模式不断创新，零售药店外延持续扩大 (10)中短期而言，应从产品、服务、渠道这三个维度考虑；中长期而言，需为承接“医院端处方药销售存量转移”做好准备4 罗兰贝格聚焦 – 零售药店行业发展策略指南零售药店行业发展策略指南– 罗兰贝格聚焦 52016年，中国药店市场规模达到3494亿元。
一方面，随着医疗卫生体制改革的推进，“全面取消药品加成”和“限制药占比”等政策将深刻改变公立医院收入结构，禁止医院限制处方外流也为药品销售存量向医院外市场转移带来机会。
另一方面，医保定点药店资质的放开为连锁药店发展带来机会，随着新版《药品经营质量管理规范》(GSP)的发布和执行及医保支付标准的试点，药店行业将面临更为严格的监管，网上药店线下零售药店A: 中国药店市场规模1) [人民币亿元]6,20011%15%134%10%47%13%1）以终端零售价计资料来源：中康资讯，专家访谈；罗兰贝格分析6 罗兰贝格聚焦 – 零售药店行业发展策略指南零售药店行业发展策略指南– 罗兰贝格聚焦 7医药分家落地是长期机会中国公立医院医药不分家的状况使其长期依靠药品销售获得主要收益，并握有渠道主导权。
“降低药占比”、“取消药品加成”等政策将限制院内药品销售规模，并削弱药品销售对医院的经济激励(医院药房由医院的利润来源转变为成本负担)，推动药品销售由医院渠道向药店渠道转移。
尽管政策禁止医院限制处方外流，但地方政府的属地化考量及具体政策、医院执行程度、患者习惯、零售药店药事服务能力等因素均导致处方的院外流转将是一个长期过程。
罗兰贝格认为，医院托管药房、医院合作药房及医院周边药房将率先成为政策受益者，在短期内，医药分家政策对社会零售药房的实际利好有限。
新版模版罗兰贝格课件
目 录
• 行业概览 • 公司分析 • 业务模式与盈利点分析 • 市场分析与预测 • 投资策略与建议 • 结论与展望
01
行业概览
行业简介
行业定义
明确行业的范畴、边界和主要业 务领域。
行业规模
分析行业市场规模、产值和从业人 员数量等。
行业地位
阐述行业在国家或地区经济中的地 位和作用。
在全球范围内提供服务，吸引跨国公司和 全球化企业。
风险点分析
市场竞争
与竞争对手激烈竞争，可能影响市场份额和 盈利能力。
技术更新
随着技术不断更新换代，罗兰贝格需要保持 与时俱进，否则可能被市场淘汰。
经济环境
全球经济环境的变化可能对客户的需求和支 付能力产生影响。
法律法规
遵守不同国家和地区的法律法规可能增加运 营成本和风险。
倡导长期价值投，关注公司的长期成长潜力和盈利能力 。避免短期市场波动对投资心态的影响，保持理性投资， 分享企业成长的长期收益。
风险管理
强调风险管理在投资中的重要性，制定合理的风险控制策 略，根据市场变化及时调整投资组合，以降低潜在损失的 风险。
投资风险与应对措施
01
市场风险
关注全球市场动态和宏观经济因素的变化，及时调整投资策略以应对市
品牌影响力
在全球范围内享有良好的品牌声誉和客户口 碑
技术实力
拥有强大的研发能力和技术实力，不断推出 创新产品
国际化布局
在全球范围内拥有广泛的业务网络和合作伙 伴关系
03
业务模式与盈利点分析
业务模式分析
直接销售
罗兰贝格通过向客户销售产品或服务 来获取收入。
订阅服务
提供定期的订阅服务，如数据报告、 咨询服务等。
【精品报告】罗兰贝格-2020年的黑天鹅事件带给零售消费行业的反思
2020202022罗兰贝格聚焦 –2020年的黑天鹅事件带给零售消费行业的反思前言相较地域性的灾难事件，此次新冠疫情恰值春节期间并波及全国，始料未及的灾害给消费零售企业带来了大范围冲击，虽然各地政府和上游企业出台了相关支持政策，但在疫情控制和经济增长之间的平衡问题依然存在。
对照非典时期的疫情控制发展态势，新冠疫情在非湖北地区已经进入相对稳定可控阶段，乐观情境下疫情将在短期内得到有效控制，年度社会零售总额回归平稳增长可期。
因受消费者三个需求维度(时间、空间、价值诉求)综合影响，不同消费品类受疫情影响程度和未来恢复周期呈现出较大差异。
疫情期间，短期基本需求品类如粮油食品等保持相对稳定增速，而短期升级需求品类如餐饮、娱乐等大幅下跌，部分中长期升级需求如家电等出现消费递延情况。
同时，疫情期间部分短期升级需求和中长期基础消费需求虽有下跌，但得到了电商和到家服务场景的对冲补偿，使疫情后“爆炸性”增长可能小。
《黑天鹅》作者塔勒布对于黑天鹅事件重要性的概括：“历史不会爬行，只会跳跃。
”我们相信此次疫情在造成危害的同时，也带给零售消费产业重要的反思机会。
本文从三个维度对于零售消费业的未来发展趋势进行了总结和判断。
产业生态角度：平台型企业将助力中小微企业专业化升级，加速产业供给侧改革进程，产业链资源共享或将进入常态化模式。
行业角度：此次疫情强化了消费者心智中对于“安全性”、“趋同性”、“便利性”与“目标性”的价值诉求，并进一步加固了线上消费习惯，推升了社区商业价值并加速渠道规范进程。
企业角度：构建更强大的品牌、商品和消费者经营能力，加速布局高效、多元的渠道模式以及增强风险管控能力。
这将是后疫情时代零售消费产业需要关注的三个层面的核心问题。
2020年的黑天鹅事件带给零售消费行业的反思 – 罗兰贝格聚焦3目录1.新冠疫情下对2020年消费零售市场的判断 (4)2.从消费者三个需求维度解读疫情带来的影响 (8)3.产业生态化和行业转型升级加速、企业抗风险能力提升 (12)420202020疫情发展态势判断截止2月11日，新冠确诊人数达42,638人，新增2478人，由于此次新冠病毒存在高传染性和一定的致死率，中国政府此次对于疫情控制力度和效率达到了前所未有的高度，各地方政府严格落地执行，使得疫情扩散风险得到了较好的控制，目前除武汉外全国其他省市新增确诊人数明显下降，如果在接下来2-4周逐步实际递增的复工潮中防控得当，并排除卫生专家未预料病源传播体出现的情况，对照非典时期的疫情控制发展态势，新冠疫情在非湖北地区已经进入相对稳定可控阶段，乐观情境下疫资料来源：腾讯新闻图表01: 中国新冠疫情新增确诊病例数2020年的黑天鹅事件带给零售消费行业的反思 – 罗兰贝格 聚焦 5疫情疫情对经济影响预判相较地域性的灾难事件(2003年的非典和2008年的汶川大地震)，此次恰值春节期间的新冠疫情波及全国，“嘎然而止”的中国经济和人员流动，众多零售消费企业在此次抵抗疫情的过程中，充分体现出了大局为重的格局观和勇于担当的责任感，但始料未及的灾害给消费零售企业带来了大范围的经济损失和冲击。
罗兰贝格雅戈尔最终报告课件
投资回报分析与预测
投资项目评估
对投资项目进行全面评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面，确保投资决策科学性。
回报周期与风险控制
合理预测投资回报周期，制定相应风险控制措施，降低投资风险。
敏感性分析与调整
对投资回报进行敏感性分析，找出关键因素，为企业决策提供有力支持。同时，根据市场变化及时调整 投资策略，确保投资回报最大化。
KOL合作与明星代言
与时尚领域的意见领袖和明星进行合作，让他们成为罗兰贝格雅戈尔的品牌代言人，借助 他们的影响力和粉丝基础，扩大品牌传播范围，提高品牌影响力。
销售渠道与拓展策略
线上销售渠道
充分利用电商平台，如天猫、京东等，建立罗兰贝格雅戈 尔的官方旗舰店，为消费者提供便捷的线上购物体验，同 时扩大产品的销售范围。
建立定期沟通机制 加强人员交流
共同应对市场变化 不断拓展合作领域
设立双方高层定期会晤机制，及时沟通合作进展，解决合作中 出现的问题，推动合作向更深层次发展。
通过互派员工、共同举办培训等方式，加强双方人员的交流与 合作，提升团队之间的默契度和协作效率。
在面对市场变化时，双方应紧密团结，共同商讨应对策略，保 障合作项目的顺利进行。
市场细分
根据顾客的需求和行为，将市 场细分为不同的部分，以便更 好地满足特定群体的需求。
市场需求预测
基于历史数据和市场趋势，预 测未来市场需求的变化。
03
产品与服务策略
产品线规划与管理
多元化产品线
为满足不同客户需求，罗兰贝格 雅戈尔应开发多元化产品线，覆 盖各个价位段和风格，包括经典
款、时尚款、高端定制款等。
精简产品线
针对销量不佳、利润较低的产品 ，应进行砍掉或整合，集中资源 打造核心产品线，提高单品的质
国际零售业发展特点、经验与启示(doc 16页)
国际零售业发展特点、经验与启示(doc 16页)四、流通功能的主导化厂家品牌而言。
商业自有品牌的生产有两种情况：一是商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求，商品收购后以自己的品牌上架销售；二是商店自行生产。
近年来国际大型商业企业普遍采用自有品牌的经营战略。
著名的马狮百货公司是英国最大且盈利能力最高的零售商业集团，经营的所有商品只用一个“圣米高”牌，是世界上最大的“没有工厂的制造商”。
80年代中期，马狮公司在英国就有260家分店，总面积60万平方米，向其提供产品的工厂有800家⑤，伦敦的公司每平方英尺销售额所获利润超过世界上任何零售商店⑥。
英国主要超市30％以上的商品为自有品牌，最高者达54％；美国超市中40％以上的商品为自有品牌；日本80年代末就有近40％的大百货公司开发了自有品牌。
⑦世界百货联合会成员有20~40％的商品都打自己的品牌。
目前，西方商业自有品牌的发展相对于厂家品牌的发展有加快的趋势。
从整个社会角度看，商业自有品牌的发展体现了商业在商品生产和流通中主导作用的增强，这对于整个社会生产流通模式的变革有十分重要的意义。
经过改革，我国商品生产和流通经历了由计划导向向市场导向的转变，但这种转变仍主要体现在工业企业经营行为的变化上。
近年来消费品买方市场的供求状态给了商业企业一定的采购主动权，但工商关系的基本格局仍是工业企业居主导地位。
因为我国商业相对于工业高度分散化、规模小而无力承担引导、参与生产的重任。
当前产业集中程度不可能迅速提高，商业企业可在如下方面努力：一是开展代销、代理等多种方式建立密切稳定的工商关系，随着营销规模与能力的扩大而逐步加强对生产企业的影响能力；二是通过参股投资等形式与工业资产实现一定程度的融合，从而直接影响生产，掌握资源；三是由易到难地自行开展流通加工业务，逐步将经营业务向工业延伸。
五、城市商业网点布局的转移零售商业布局正由市中心向城郊结合部转移，呈集中化、规范化形态，中心城区出现空心化倾向。
零售行业的行业分析
零售行业的行业分析零售行业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
无论是线上还是线下的销售模式，都离不开零售商的存在。
下面是一个关于零售行业的行业分析。
首先，零售行业具有较高的竞争水平。
因为市场上存在大量的零售商，消费者可以在不同的店铺中进行选择，所以零售商需要通过提供更好的产品和服务来吸引更多的消费者。
这就要求零售商提高自身的竞争力，包括提供更好的品质、更低的价格和更好的购物体验等。
其次，随着技术的进步，零售行业正经历着巨大的变革。
线上购物和移动支付等技术的兴起，大大改变了人们购物的方式。
传统的实体店面也逐渐面临萎缩的风险。
因此，零售商需要积极应对技术变革，采取创新的销售模式，提供更便捷的购物体验，以适应消费者的需求。
再者，消费者的偏好也在不断变化。
特别是年轻一代，更加注重产品的品质和个性化定制。
他们更倾向于购买具有独特性的产品，而不仅仅是价格优惠。
因此，零售商需要了解并满足消费者的需求，提供符合他们品味的产品。
此外，随着人们生活水平的提高，消费的额度也在增加。
消费者更倾向于购买高端产品和奢侈品，这种消费趋势对零售商提供了新的机会。
然而，零售商也需要注意到消费者的心理，提供具有价格竞争力的产品同时保持其高品质，吸引消费者的购买。
最后，环境保护意识的增强也对零售行业产生了影响。
越来越多的消费者开始关注产品的环保和可持续性。
零售商可以通过提供环保产品和采取环保措施来吸引这部分消费者，并在市场上获得竞争优势。
总之，零售行业是一个高度竞争的行业，需要应对技术变革和消费者需求的改变。
零售商需要不断创新和调整经营模式，以适应市场的发展。
同时，对产品的品质和服务的提升也是关键，它们将直接影响到零售商的竞争力和市场份额。
2024零部件企业盈利能力提升白皮书-罗兰贝格-202410
零部件企业盈利能力提升白皮书在全球经济低迷的背景下，汽车整体产业发展也愈演愈“卷”。
随着汽车产业“新四化”的如火如荼，产业链整体转型已悄然加速。
作为汽车产业的中坚力量，零部件企业面临的机遇与挑战并存。
在新能源与智能化趋势的拉动下，“三电”技术产品、电子芯片半导体等新兴产业高速发展，为过往中小零部件企业带来更多弯道超车的机会；与此同时，受下游整车企业“以价换量”的价格战及上游供应商成本提升等双向压力影响，传统零部件企业规模效应不断减弱，盈利能力受到挑战。
由此，本报告通过洞察不同类型零部件企业现有发展掣肘，基于罗兰贝格过往项目经验积累，针对现阶段汽车零部件行业普遍存在的盈利性问题，向行业玩家提供驾驭现有挑战、识别潜在机会的解决思路，并分享相关实践案例，为企业实现盈利能力提升保驾护航。
1 2 3 4汽车产业新四化，对零部件企业提出新要求盈利能力挑战凸显，系统性根因亟需解决汽车零部件企业盈利能力提升领先实践与案例分享汽车零部件企业盈利能力提升致胜要素461022页数汽车产业新四化，对零部件企业提出新要求1经济进入慢增长周期，产业发展新课题亟待攻克从外部环境来看，伴随着世界经济迈入低增长周期、地缘政治冲突频发、供应风险加剧、科技持续革新等，全球从VUCA时代向BANI世界演变。
动荡与不可预测俨然已成为新常态，全球汽车产业面临明显波动以及不确定性风险，不确定成为唯一的确定性。
而聚焦内部环境，中国经济高质量发展也面临诸多挑战：传统制造行业面临产能过剩、成本上升等问题，竞争压力持续增大；此外，部分高质量产品面临供给不足的结构性问题。
在整体经济慢增长的新周期内，汽车产业发展新课题亟待攻克。
产业“新四化”趋势明确，产业价值链分布变化汽车行业电“新四化”趋势已为大势所趋，带动汽车产业链价值分布变革。
整体而言，价值链后端（如用车服务等）整体利润占比将会上升，而前端零部件及生产制造环节价值与利润占比将会下降。
当然，其整体规模绝对值仍将保持增长且占据较大比例。
零售行业世界零售业发展趋势(DOC 38页)
第一章零售行业世界零售业发展趋势(DOC 38页)1.1 世界零售业进展趋势零售业的进展能够追溯到19世纪中叶百货业的诞生，也就是所谓的“第一次零售革命“，迄今已有150多年的历史。
在此期间，零售业态不断创新，新兴零售组织形式不断出现。
从世界范围来看，传统的百货业态正逐步失去昔日的辉煌，而连锁超市与大卖场等业态则开始占据主导地位。
目前，进入“世界500强”的零售企业已超过50家，绝大多数为连锁超市与大卖场等业态。
随着经济全球化与信息化的进展，世界范围内的零售业正在经历着下列变化与趋势：(1) 连锁经营成主导趋势西方发达国家的零售业通过多年的进展与变革，传统的百货零售方式正面临着越来越严峻的挑战，取而代之的连锁经营方式，特别是跨国连锁经营正以高速增长的态势成为现代零售业的主导经营方式。
如当今世界零售业位居前列的零售商，如美国的沃尔玛、法国的家乐福、荷兰的ROYALAHOLD超市集团、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等无一例外都是靠连锁经营的方式迅速进展壮大，成为国际零售业的“领头羊”。
走连锁经营进展道路的大型零售企业要紧依靠自身的特殊的品牌优势与先进的管理方式汲取中小型零售企业加盟，实现商业资源的快速整合与重组，以增强企业的竞争力与抵御风险的能力。
(2) 零售业对市场的操纵能力正在上升综观近年来世界零售业的进展，能够看出一个明显的趋势就是零售企业对市场的操纵能力正逐步增强。
传统的观念认为，在整个商业流通过程中，零售业处于销售链的下游，只是被动同意制造商提供的产品，并受到制造商的种种限制。
但由于科学技术的进步与社会的进展，消费者行为变得更为多样化与个性化，对购买行为的主动性也大大加强，因此，制造商对消费者消费需求的把握难度也加大了，而最接近消费者的零售业则相对较为容易掌握消费者瞬息万变的需求变动情况，同时其掌握信息比制造商所掌握的更准确、更及时。
这样，零售商对市场的把握与操纵更显有力，在一定程度上决定着制造商的命运。