工民建工程项目管理的探究
浅析工民建工程的现场施工管理
浅析工民建工程的现场施工管理工民建工程是建筑工程的一种，它包括工业、民用、商用等各种类型的建筑。
在建筑过程中，现场施工管理是十分重要的。
对于工民建工程的现场施工管理，需要从以下几个方面进行浅析。
一、施工前期管理施工前期管理包括项目策划、施工图设计、招标投标、财务管理等方面。
在项目策划阶段，需要进行详细而全面的工作量估算，确定目标进度和成本，以及确定项目的施工方案，具体工艺步骤和关键性施工测量控制点。
在施工图设计阶段，需要做好各项详细的施工工艺和工程方案以及各个分项任务的细分和分解，做好图纸标示和审查各种材料或设备选型方面的因素，保持设计方案的合理性和完整性。
招标投标阶段需要明确工程项目的具体要求, 制定合理的招标标书，规范起草招标文件、评审机制和各类评分评分标准。
财务管理方面需要精细、详尽地编制项目施工财务计划并严格进行核算。
二、现场管理现场管理是工民建工程施工过程中非常重要的环节，主要包括现场技术管理、质量管理、安全管理和协调管理。
在技术管理方面，需要制定出明确的施工方案和工艺流程，制定合理的工程进度计划，并且根据实际施工情况及时调整和调整施工方案和流程，保证项目的有效进行。
同时，对于施工过程中出现的技术问题可以及时解决并且保证施工质量稳步提高。
在质量管理方面，要重视管理效果，从完善质量监督机制入手，加大质量监督力度；要强化质量建设，制定质量目标，将管理措施贯穿工程施工全过程，加强现场施工质量检查及评定；要落实质量安全责任，加强施工检查和评定，及时纠正施工中的不安全因素。
在安全管理方面，要制定详细的安全管理规定和措施，责任明确，保障措施到位；要实行全面安全管理，动员全体人员参与，落实“三同时”和“五防”管理措施；瞭解安全常识,培训施工人员安全意识,提高安全管理的知识、技能及应变能力。
协调管理方面，需要加强现场施工与监理、设计等相关人员的沟通协调，有效地解决复杂问题和突发事件，形成一体化的施工工作，提高整个工程的施工效率和质量。
探讨工民建工程施工管理
探讨工民建工程施工管理引文：项目的施工管理是一项非常复杂的管理过程，是施工企业管理工作的基础。
对于我们的工民建工程项目更是如此。
那么，如何在以后的施工过程中有条不紊地安排这些分部分项工程、保证施工按质按时顺利进行下去，那么必须对工程施工进行有效的科学管理。
因此，下面，本文就我国当前工民建工程行业中特别是施工管理中存在的普遍问题进行探讨并提出了自己的几点建议，从而实现施工管理水平的提高。
1工民建工程施工管理现状1.1安全意识的淡薄“安全第一”是做好一切工作的试金石，是落实“以人为本”的根本措施，也是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。
但是实际上却不尽如此，当前在我国工民建施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。
1.2资料管理的混乱建筑材料作为工程建设的基础物质材料，也是工程顺利进行的必备条件。
但是，在目前的工民建工程施工过程中，其资料管理意识仍旧不足，这将直接导致影响后期的工作开展，我们应当认识到系统的工程建筑材料管理则是控制工程投资成本的重要环节。
由此看出，注重资料的管理是提高管质量一个重要的过程，是其他工作得以开展的前提，更是全局工作的重中之重。
1.3人力管理的低效对于任何的工程，人才是一切工作开展的关键和基础，合理实用人才，人尽其用是做好建设工程项目施工管理的前提。
但在目前的工民建施工企业，限于各方面的因素，施工人员素质参差不齐，产业人员密集，其人力管理方面意识不足导致现场施工管理事倍功半，完全没有实现人员的有效控制。
2工民建工程施工管理存在的问题2.1施工资料管理较混乱日常情况下，工民建工程施工管理是包括施工、材料、人员的管理和资料管理的系统工程。
但就目前的情况看来，很多的建筑企业并未充分认识到施工管理资料的重要性，在上级部门进行检查时，多时采用临时整理并补设所需资料的办法，日常的施工资料根本无法按照计划进行，而是多凭借资料进行判断，并没有必要的科学依据和现实依据，这就导致资料只是流于形式，完全不能与实际相联系。
工民建项目工程总承包方项目管理
工民建项目工程总承包方项目管理的探讨摘要：工程总承包项目管理是市场经济有效发展和经济全球化趋势的必然要求，它实行的最大特点就是施工管理和设计的一体化，将所具有的资源进行最优的配置，从而减少一些多余的管理环节，集中一些优秀的管理专业人才，采取良好的管理方法，对其进行最先进的管理，使管理过程体现出过程与结果、责任与权力、风险与效益的真正统一。
本文从项目工程总承包的概念和特点入手，分析了项目工程总承包的运行过程，结合中国水电建设集团公司在安哥拉区域市场近几年来对工程总承包的实施过程，探讨工民建项目工程总承包项目管理的具体方案。
关键词：工民建项目；工程总承包；项目管理工程总承包项目管理是市场经济有效发展和经济全球化趋势的必然要求，它实行的最大的特点就是施工管理和设计的一体化，将所具有的资源进行最优的配置，从而减少一些多余的管理环节，集中一些优秀的管理专业人才，采取良好的管理方法，对其进行最最先进的管理，使管理过程体现出过程与结果、责任与权力、风险与效益的真正统一。
目前，工民建项目工程总承包项目管理跟现实需求还存在一定的差距，工程施工条块分割、工程设计、工程监理、工程咨询等都还不能满足工民建项目工程总承包方项目管理的全面推行。
比如，施工阶段的资质管理，尽管有些企业采取了劳务、专业承包、总承包三个层次，可是还会出现劳务市场混乱、分包不专、总包不强的现象。
因此，要想实现工民建项目工程总承包方项目管理施工和设计的一体化，采取“总包负全责，竣工交钥匙”项目管理模式，必须要求政府跟企业的共同合作和努力。
一、项目工程总承包概述工程总承包主要是指是工程项目的设计、采购、勘察、可行性、施工等采取专业的的管理模式进行优良的管理。
它是从准备生产一直到工程竣工整个过程都由专业的公司或者企业进行管理，其也被称作交钥匙工程。
主要的特点如下：第一，项目工程总承包管理所涉及的管理是全过程管理。
它对项目工程的开始一直到项目工程的程竣工进行全程管理，包括整个生命周期。
浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策
浅析常见工民建项目管理工作的难点和对策工民建项目管理工作是一个复杂而又繁琐的过程，其中存在众多难点需要项目管理人员时刻关注和解决。
本文将从工民建项目管理工作的难点出发，分析这些难点的原因，并提出解决这些难点的对策。
一、成本控制在工民建项目管理中，成本控制一直是一个难点。
工民建项目的成本来自于人工成本、材料成本、设备成本以及其他各种费用，要做到全面的成本控制并非易事。
其中的难点主要来自于材料价格波动、工人工资上涨等因素。
针对成本控制的难点，我们可以采取以下对策：1. 做好成本预算。
在项目立项阶段，要对每一项成本进行详细的预算，包括人工、材料、设备等成本，并制定合理的成本控制方案。
2. 严格管控进度。
工民建项目的成本控制有一部分是通过严格管控项目进度来实现的，只有项目能按时按量完成，才能控制成本的增加。
3. 合理采购材料。
在采购材料方面，可以通过招标等方式，选择价格合理、质量可靠的供应商。
4. 灵活调整成本预算。
在项目实施过程中，可以不断对成本预算做出调整，根据实际情况调整成本计划，使之更符合实际情况。
二、施工现场管理在工民建项目管理中，施工现场管理也是一个重要的难点。
由于施工现场的环境复杂、工人素质参差不齐等原因，施工现场管理难度很大。
1. 加强施工现场管理人员的培训。
培训可以提高施工管理人员的管理水平，提升他们对施工现场的管理能力。
2. 落实安全管理制度。
施工现场是一个高风险的地方，因此安全是首要考虑的问题。
要落实好现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 加强对施工队伍的管理。
在施工现场管理中，要对施工队伍进行全面的管理，包括工人的考勤、工资结算等方面。
4. 采用现代化管理技术。
在施工现场管理中，可以采用一些现代化管理技术，比如人脸识别考勤系统、视频监控系统等，提高管理效率。
三、质量控制在工民建项目管理中，质量控制是一个永恒的难点。
项目的质量直接关系到项目的成败，因此质量控制是非常重要的。
1. 建立完善的质量管理体系。
关于工民建工程施工管理的探讨
关于工民建工程施工管理的探讨[摘要] 笔者主要分析了我国工民建施工管理的现状，并结合以往的工程实践，对我国工民建工程施工的管理提出相应的管理措施。
[关键词] 工民建；施工管理；措施改革开放以来，我国建筑事业飞速发展，在确保快速发展的同时，保证工程的施工安全和质量就显得尤为重要，关于工民建工程的施工管理问题，工民建工程施工管理所涉及的内容非常广泛，在实际管理工作当中通常所需要面对的问题异常复杂，往往需要耗费大量的人力与物力以及许多的大型设备、机具。
为保障现代工民建工程建筑的安全性生产施工，必须对工民建工程进行科学有效的施工管理。
l、现状及问题原因分析1.1施工管理现状。
工民建工程施工管理普遍存在的问题是现场施工安全的意识不到位。
“安全第一，生产第二”的口号被堂而皇之地被仅仅作为一种口头上的意识作为，而真正能够在现场管理上严抓施工安全管理的少之又少。
安全是做好工民建工程施工管理的关键，尤其是现场的施工管理，往往关系整个工程的进程。
由于从思想意识上从未将安全放于第一位，只重视经济效益，从而导致现场施工管理漏洞百出，安全隐患便不可避免。
工民建工程施工管理作为一个比较完整的管理系统模式，除了对施工材料、施工技术、施工流程以及施工人员的管理外，还包括对施工资料的管理。
而目前我国大部分施工企业仅仅将施工管理资料作为一种应付上级部门检查的临时性任务，并未按照实际施工进度进行编写，脱离于实际现实和流于形式。
工民建工程施工是一项劳动密集型产业，在现场施工当中，往往存在劳动力投入数最多、工作面相吐交叉、工序间衔接繁杂，因此在施工管理入力方面难以实现对每一个现场施工人员进行有效到位的管理与控制。
1.2施工管理问题。
近几年来，我国工民建工程主要向着高和大两方面发展，开发强度和开发数量不断提高，争议也由此产生。
行业中施工管理的争议主要来源于多、高层工民建筑的自身特性，而发展多、高层建筑所面临的施工管理问题笔者认为有以下几点原因：1.2.1设计难度比较大的多、高层工民建筑，通常住宅标准层的公共交通和设备管井等所占用的空间比较大，每户居民分摊面积偏多，得房率偏低。
浅析工民建工程的现场施工管理
浅析工民建工程的现场施工管理工民建工程是指工业民用建筑工程，是一个涉及广泛而复杂的工程领域。
在工民建工程的现场施工管理中，需要对工程的各个环节进行全面的管理和协调，确保工程顺利进行并按时完工。
本文将从施工计划管理、材料管理、人力资源管理和质量安全管理四个方面对工民建工程的现场施工管理进行浅析。
施工计划管理是工民建工程现场施工管理的重要环节。
施工计划应当合理安排，充分考虑工期、资源和质量等因素，确保施工进度和质量目标的实现。
施工计划应当明确任务分解、进度计划和关键节点，并且及时调整和优化，以适应工程的实际情况。
施工计划的编制和执行需要各个相关方的积极配合和沟通，确保施工过程的顺利进行。
材料管理是工民建工程现场施工管理中不可忽视的重要环节。
材料管理包括材料选购、材料验收、材料运输等各个环节。
材料的选购应当与设计单位和供应商充分沟通，确保选购到符合工程要求的材料。
材料的验收应当按照合同和标准规范进行，确保材料的质量和符合工程要求。
材料的运输需要合理安排和管理，确保材料的及时供应和充分利用。
材料管理的有效执行对保证工程顺利进行和质量目标的实现起到重要作用。
人力资源管理是工民建工程现场施工管理中的核心环节。
人力资源管理包括施工人员的招聘、培训、考核和激励等各个方面。
人力资源管理应当根据工程的实际需求和特点，合理安排施工人员的岗位和数量。
施工人员的培训应当根据工程的技术要求进行，提升施工人员的技术水平和工作素质。
施工人员的考核和激励应当根据工程的进度和质量要求进行，以激发施工人员的积极性和创造力。
人力资源管理的有效执行对保证施工人员的配合和团队的协作起到至关重要的作用。
质量安全管理是工民建工程现场施工管理中至关重要的环节。
质量安全管理包括施工工艺、质量控制、安全防护等各个方面。
施工工艺应当按照施工图纸和设计要求进行，确保施工质量的达到设计要求和标准规范。
质量控制应当从施工工艺、施工工序和施工材料等多个方面进行，确保施工质量的稳定和可控。
浅谈工民建施工项目管理
浅谈工民建施工项目管理1.前言我国城市化的进程随着经济的迅猛发展也不断快速前行，同时也拉动了建筑行业的迅速發展。
但人们对建筑标准以及要求的不断提高，也使得各个建筑行业人士认识到了施工管理在项目中的重要性。
所谓的工民建工程，就是指工业与民用建筑工程，其项目的施工管理包括着建筑的材料选用、工程制图、内外部结构构造以及建筑的施工机械与技术等多个方面的项目施工管理，过程较为复杂。
因此，必须做好工民建工程施工的项目管理，为整个工程的安全质量打下基础。
2.做好工民建工程施工项目管理的重要意义工民建工程是以工业建筑和民用建筑为核心的工程，其管理内容涉及方面很广，关乎着建筑内部人民生命财产安全和工程企业经济信誉等重大问题。
同时，施工管理也是整个工程项目的基础，只有进行有效的科学管理，以实际行动践行“安全第一”、“责任重于泰山”的施工精神，才能确保施工顺利开展，因而最大限度地保障工程施工质量，避免浪费大量的人力物力和财力，做到安全性生产施工。
3.管理工民建工程施工项目主要存在的问题虽然工民建工程近些年取得了长足的进步，但在项目施工管理中仍然存在着一些问题，反而制约了该建筑行业的持续发展。
目前存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）首先就是工民建工程施工现场的工作人员缺乏高度的安全意识，而把经济效益放在首位，没有真正做到“安全第一”的要求。
一些工民建项目过大，对施工人员的数量要求远远高于质量要求，即众多工作人员的自身综合素质不够高，在岗前没有进行相关规范施工和安全施工常识与技能的培训，没有保护自身安全的意识；在施工时违规操作，如不戴安全帽、不系安全带、无视安全制度等，安全意识极为淡薄；在岗后也没有指出和发现问题，错误得不到改正，安全意识也就提升不上去。
这些都对施工的工作人员安全和项目的财产安全造成了很大的威胁。
（2）二是工民建项目施工的监管力度较弱，对质量检查不够重视，导致出现管理漏洞。
由于项目内部管理内容繁多，工序较为复杂，致使很多监督检查都走形式主义的路线，没有真正地认真执行与管理，例如质量检查时多采用抽检的方式，不可避免地会出现漏网之鱼。
工民建工程施工的管理浅析
工民建工程施工的管理浅析工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂。
近年来，随着工程管理的标准逐步提高，工民建工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。
在本文中主要探讨了加强工民建工程施工管理的问题与措施。
1、工民建工程施工管理的问题与现状在项目建设当中，工民建工程施工管理站有着极为重要的位置，其作为整个建筑工程质量的关键所在，必须重视其施工过程中的安全质量管理工作。
目前，工民建工程施工管理方面存在着多方面的不足，必须及时对这些问题寻找到有效的解决方案，通过科学合理的管理措施来改善工民建施工管理，从而为建筑工程质量提供保证。
1.1缺乏足够的安全意识施工安全作为施工管理的前提以及重点，与整个过程的进程都息息相关。
施工安全管理的不足，会对整个建筑工程的质量都产生威胁，甚至造成施工安全事故的发生。
然而，施工单位管理人员以及施工人员对这方面的意识依然比较薄弱，尤其是一线施工人员，更是缺乏安全施工的意识，甚至连基础的安全意识都有所缺乏，例如，在现场施工的过程中没有按照严格的要求来佩戴安全施工设施，在施工的过程中没有严格遵守安全施工规定等等。
多数现场施工人员都以普通农民工为主，他们缺少文化知识，也缺少相应的专业建筑知识以及技能。
而管理人员为了追求经济利益，降低施工成本，不注重对现场施工人员进行安全施工教育，由此形成了施工管理与现场施工的工作人员的整体安全意识都比较薄弱。
1.2施工人力资源配置不合理，施工过程缺乏科学合理性目前，我国建筑行业具有较多的现场施工人员，以人力劳动力为主，现场施工人员的文化素质水平不一致，构成人员比较复杂，而施工管理人員数量有限，难以对所有的现场施工人员进行逐一的监控，因此出现个别施工人员违反施工安全质量制度，具有一定的普遍性。
其次，在施工的过程中还投入了比较多的物资，在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。
工民建施工工程的管理初探
工民建施工工程的管理初探摘要：项目管理越来越受到关注的今天，建筑企业要想获得发展，在激烈的竞争中获得胜利，就必须做好建筑工程的项目管理工作。
本文根据笔者工作实践，对工民建工程管理的因素、存在问题及措施进行了探讨。
关键词：工民建施工管理关键问题对建筑工程实施项目管理，有助于建筑企业对工程的质量、安全、进度、成本等进行有效的控制，提高工作效率，促进工程项目顺利完工，提高企业的经济效益和社会效益。
不过在实际管理中还存在着一些问题，影响了项目管理的实施效果，因此对这些问题进行研究，并采取相应的措施予以解决是促进建筑企业健康发展的有效途径。
一、工民建工程管理因素。
1.环境因素工民建工程的管理中环境因素是不可忽视的，环境因素作为影响工程质量的重要因素，应该在工程管理的过程中做好管理，施工单位应该针对施工的特点和可能发生的状况，对施工现场的环境因素制定预防措施，降低不利因素发生的几率，保证工程的正常运行。
2.材料质量在工民建工程中，需要用到很多种类的材料，对于这些材料，施工单位应该把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来对材料质量进行保证，不符合施工要求的材料不予入场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到保障。
3. 机械设备随着当前科技的发展，工民建工程中的机械设备也逐渐得到高速的发展，一体化、自动化的设备正在工民建工程之中得到综合运用，从而实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降低，能够在很大的程度上促进工程的质量。
因此在施工中使用高自动化的机械设备有利于工民建工程的管理，能够为工程的质量奠定良好的基础。
4.人的因素任何工程之中人都是对工程管理产生影响的重要因素之一，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。
人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性、功能性都取决于管理人员的决策。
基于工民建工程施工管理分析与探讨
基于工民建工程施工管理分析与探讨随着建筑行业的迅速发展，其质量与安全隐患日益被摆上到重要的议程，目前建筑市场相关法制法规尚不健全，给不法分子以可乘之机，长此以往，不仅不利于工业与民用建筑工程质量提升，亦影响国民经济的稳定发展和人民生活质量的提升。
本文主要就工民建筑工程施工中的的质量控制问题进行详细的分析论述。
标签工民建筑；经济发展；质量控制；工业与民用建筑前言加强工民建施工质量是提高现代建筑质量的重要组成部分，它对工程项目的进度与造价管理都有重要的影响，而且与企业的效益挂钩，因此，我们必须加强对工民建施工中影响因素的研究，积极的寻求控制施工质量的对策，不断地提高工民建施工的经济效益和社会效益，从人员管理、制度完善、法制增强等多个角度共同提高工程施工的质量。
一、工民建工程质量管理问题分析建筑物按用途可分为三类：一是民用建筑，是指人们学习、工作、居住、生活等的建筑。
分为居住和公共建筑两个大部分。
二是工业建筑，指的是生产用房和为生产服务的附属用房。
包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。
三是农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。
工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点。
一是技术支持。
工业建筑，民用建筑，项目本身是由许多方面组成。
在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。
缺乏了技术的支持，工程质量势必难以保证，各个流程之间的接口应该有相应的技术支持。
二是严格的技术标准。
为了保障工程质量，任何项目都有严格的技术标准。
由专业技术人员和工程师共同研究和制定的工程技术标准是，具有客观、科学、可操作的特点。
只有各方面的项目都是严格按照技术规范的建设，以确保该项目的整体质量。
三是严查隐蔽工程。
很多隐蔽工程普遍存在于工业与民用建筑工程施工中，对其进行严格的管理，是加强工程质量管理的重要手段，业界已有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
工民建工程施工管理的若干方面探讨
工民建工程施工管理的若干方面探讨随着城市建设的不断完善和经济发展水平的不断提高，城市的基础建筑设施也不断地健全和完善，工民建工程获取了巨大的发展机会。
但是，工民建在快速发展的同时，其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来，例如建筑施工管理现存的问题就是典型之一。
在此背景下，笔者根据自己多年的工作经验并结合相关的文献资料，对当前工民建工程施工管理存在一些问题进行具体探究，希望能够提高、深化建筑企业对施工质量的控制管理水平。
1 工民建及工民建工程施工管理的特点1.1 工民建主要内涵工民建主要是指对工业和民用建筑专业在建筑制图、建筑材料、建筑结构、建筑构造、建筑施工技术与机械等方面而开设的专业课程。
同时我国对工民建施工管理，无论从理论上讲，还是从实际应用上讲，都有较好的成果，其涉及内容非常广泛。
1.2 工民建工程施工管理的特点针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。
同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。
这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
2 工民建工程施工管理过程中存在的问题2.1 工程质量管理问题建筑项目的施工是开展整个工程项目的主体，也是保证建筑项目质量的关键所在。
现代施工单位在进行工程项目施工时往往会出现诸多问题，例如现场施工管理制度不健全、施工现场混乱、施工顺序错乱、施工技术不成熟以及施工人员专业素质缺乏等等，这些都是施工单位内部出现的问题，有的施工单位在承包一个建筑项目后，还会出现项目转包的现象。
这些都会导致建筑施工质量的降低。
另外，部分建筑施工单位过于重视经济效益，在施工过程中使用质量较差的建材和设备，导致项目从施工根源就出现问题。
浅谈工民建工程的施工管理
浅谈工民建工程的施工管理建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础，管理过程相对复杂。
本文分析了工民建当前的施工管理，提出了工民建施工管理过程中的相关问题，并提出了加强工民建工程施工管理的对策建议。
标签施工管理；工程施工；施工质量管理引言工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。
因此，建筑企业应该针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。
一、当前工民建工程施工管理中存在问题的探析当前，工民建工程施工管理中所存在问题主要表现在以下几个方面。
1、施工过程比较复杂，难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。
首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。
所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍；其次，施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制的难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。
2、施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。
目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。
这样以来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。
3、施工质量检查不够严格，造成了严重的管理漏洞如上文所述，工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时，往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
浅析工民建工程施工管理
浅析工民建工程施工管理【摘要】本文通过浅析工民建工程施工管理，首先介绍了施工组织设计的基本原则与内容，包括合理分工、科学组合等要点。
接着探讨了施工管理的重要性，强调了其对工程质量、进度和成本的影响。
然后详细分析了施工管理中的关键问题，如人员管理、安全管理等方面存在的挑战。
随后提出了施工管理中的主要措施，包括建立科学管理制度、加强沟通协调等方法。
最后探讨了施工管理的优化策略，指出了提高管理效率和效果的重要手段。
通过对施工管理的深入探讨，可以帮助工程管理者更好地应对施工过程中的各种挑战，最终实现工程的高效、高质、高效。
【关键词】施工组织设计、基本原则、施工管理、重要性、关键问题、主要措施、优化策略、结论。
1. 引言1.1 引言施工管理是工民建工程中至关重要的一环，它涉及到项目的进度、质量、安全和成本等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，施工管理的好坏直接关系到项目的顺利进行以及企业的长期发展。
对施工管理进行深入的研究和分析，对于提高工民建工程的施工效率和质量具有重要意义。
施工组织设计是施工管理的首要环节，它涉及到项目的整体布局和各个施工阶段的具体组织安排。
施工组织设计的基本原则包括合理性、灵活性、经济性和安全性等，内容主要包括施工过程的流程、工艺和方法、设备和人力资源的配置等方面。
只有做好施工组织设计，才能确保项目按时按质完成。
在施工管理中，关键问题主要包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
进度管理是施工管理的核心，它涉及到工程进度的计划、跟踪和控制，质量管理是施工管理的基础，它涉及到工程质量的保证和控制，安全管理是施工管理的重点，它涉及到工程安全的防范和处理，成本管理是施工管理的保障，它涉及到工程成本的控制和降低。
为了有效解决施工管理中的问题，可以采取一系列的主要措施，包括建立健全的管理体系、做好施工计划和预案、加强队伍的培训和提升、优化资源配置和协调等方面。
只有全面推进这些措施，才能实现施工管理的系统性和综合性。
浅析工民建工程的施工管理
浅析工民建工程的施工管理一、工民建工程施工现场管理要求（一）规范化要求工民建工程不仅要做好工程的质量控制，还要最大限度的提高工程的经济效益，这也是施工企业所追求的目标，而在工民建工程中施工现场的管理却不能够一味的只追求经济效益，还要加强对工程质量的管理和控制，只有将二者统一的结合在一起，才能够更好的做好工民建工程的发展。
因此，在工程现场管理中的每个环节都需要严格加强控制，从而在保证工程质量的同时最大限度的提高工程的经济效益。
（二）科学化要求目前工民建工程施工现场的管理涉及的内容相对较多，如果不注重管理的科学合理性，那么工程的质量和经济效益也难以得到保证。
工民建工程中现场管理需要按照一定的规律来进行，并且所应用的管理手段也要符合现场管理的基本要求，并且还要注重施工现场各项资源的合理利用，从而避免施工过程中出现不必要的浪费，这样也可以最大限度的降低工程的成本。
二、当前工民建施工管理中存在的问题（一）尚未形成统一的施工管理制度施工管理制度是工民建工程中施工管理的标准和依据。
现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个工民建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个工民建工程的进度和质量。
从整体来看，现阶段我国的工民建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
（二）管理者的安全意识较差安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至关重要的因素，也是整个工民建工程中不容忽视的重要问题。
然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成工民建工程建设中安全事故频发的主要原因。
（三）从业人员综合素质较低工民建施工管理工作内容繁杂，对管理人员的要求比较高，需要高素质的专业管理人才。
探究建筑工程的项目管理
探究建筑工程的项目管理【摘要】工民建工程项目管理在建筑工程过程中非常重要，加强工民建工程项目管理，是事关工民建工程施工企业生存和发展的关键。
基于此，本文简述了工民建工程项目管理的特点，对工民建工程项目管理存在的问题及其措施进行了研究分析，旨在提高工民建工程的质量。
【关键词】工民建工程；项目管理；特点；问题；措施一、工民建工程项目管理的特点工民建工程项目囊括了一个城市的基础设施建设、包括建筑、商务楼盘、住宅、桥梁以及公路建设等均在建筑范畴之内。
笔者认为施工企业对施工项目管理具有以下特点：（1）项目管理的对象是项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（2）项目管理者是工民建工程施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（3）项目管理是长时间进行的有序过程，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。
随着项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。
（4）项目管理要求强化组织协调工作。
二、工民建工程项目管理存在的问题1、质量管理的问题。
由于我国的建筑行业与其他一些国家相比，起步比较晚，因而不仅在工民建工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距，在工民建工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。
我国的一些管理人员认为质量管理只是按照操作规范，使用达标的材料就能生产出高质量的产品，但是这有悖于市场经济的发展规律。
市场经济认为高质量的工民建工程项目必须达到用户对建筑的要求，否则就是不达标。
2、管理不到位的问题。
工民建工程在施工过程中，对工期的影响原因是有很多的。
比如，施工现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题，以及其他建设方的影响等等。
工民建工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决，往往就形成了一个影响的因素就产生“共振效应”而带动其他因素的影响。
关于工民建工程施工管理的探析
关于工民建工程施工管理的探析摘要：工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。
我们要优化工民建施工管理工作，一方面需要管理层给予我们理解和支持，另一方面也需要我们踏踏实实的工作，把每一件工作、每一个阶段都认真完成，不得有一丝马虎，所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。
只有不断提升管理水平，才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
关键词：工民建工程；施工管理；分析一、加强工民建工程施工管理的意义（1）施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2）随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、工民建工程施工管理中存在的问题2.1 施工管理混乱工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2.2 缺乏对材料的有效监管工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。
而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
（一）工民建工程施工管理中安全意识薄弱“安全第一”是施工人员要时刻铭记的，在建筑的施工过程中，工作人员的安全是最重要的，在工程施工中的每一个环节中都要做好安全管理，事实上，有很多施工单位并没有对施工人员进行这种思想的灌输，有些施工现场经常不戴安全帽，在高层作业的时候保护措施也不到位，施工单位也没有树立安全的意识，只是把重点放在建筑工程的施工进度上，忽略施工人员的安全，导致严重的事故发生，致使施工管理过程中带来了巨大的安全隐患。
[工程]浅析工民建施工工程的管理
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浅析工民建施工工程的管理【摘要】本文从工民建施工管理的意义，工民建在施工工程管理的问题，工民建施工工程的管理策略这三方面来浅析工民建施工管理的重要性。
旨在分析工民建方面的现状和解决的策略。
由于，工民建对于社会及人民具有重要影响，所以对于其管理体系更应加以重视，才能让建筑工程的质量和成本等等有所保证。
【关键词】工民建；管理；施工工程0.前言在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理体系，这对建筑工程的施工质量，施工成本和施工进度造成了严重的影响。
施工经费相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。
常常会在各地区出现烂尾楼，常年被搁置。
那么对于这种情况，我们就急需对于工民建的施工管理进行探讨。
1.工民建施工管理的意义我们通常所知道的工民建工程的施工管理是指建筑工程在管理之中的一个相对比较重要的环节。
一般是指施工单位在接受任务以后，知道整个工程完成相关的交付工作以后，单位现场以及施工现场在对象方面进行相关的一系列管理以及组织。
他们在目标方面都是把施工单位的相关条件作为基础，进行分析，找出相对合理的计划进行现场方面的施工，进而获得最大方面的效益。
而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。
它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。
既可以让工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能够让整体企业在经济利益方面得到提高。
是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。
2.工民建在施工工程管理的问题2.1工程资料管理不当从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视。
很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实，从而对施工工程的质量造成了影响。
工民建工程项目管理问题及可行性对策探究
工民建工程项目管理问题及可行性对策探究摘要：工民建的工程项目管理涉及到的层面十分广泛，管理过程十分复杂，主要包含对项目施工质量的监管、对施工过程的监管，对安全问题的监管等，项目管理人员在实际的管理过程中会遇到不同的问题，为此应该高度重视项目管理方案的科学制定，解决问题症结，进而保证工程项目能够顺利收工。
关键词：工民建工程；项目管理；可行性分析；对策探究引言本文主要针对工民建工程管理中存在的一些问题进行了细致的分析，并且针对性地给出了相应的解决策略希望给予相关人士参考。
一、工民建项目管理中存在的问题1、工民建项目管理中的安全问题分析（1）管理模式不科学。
在现代建筑市场日益激烈的竞争中，大多数建筑公司将施工项目的全部权力交给项目承包商，只收取管理费，这使得建筑公司失去了自主权和控制权。
企业单位可以重新实施承包给分包商的项目，而且项目已经由多人进行，这导致了一些施工现场不会执行关键施工安全文件，施工现场失控的被动局面。
（2）建筑安全体系的责任体系并不理想。
在工民建筑施工过程中，普遍存在建筑安全生产制度有章可循，却没有监督落实的现象，安全制度建设形同虚设，安全生产组织形同虚。
施工安全生产责任制未认真履行各自的义务，施工方未严格按照合同规定，落实施工单位、项目部或施工工人队伍的逐级安全生产指标。
（3）安全基金投资不足。
为了确保安全生产，必须确保安全资金和安全设备的投资。
但目前，由于建设资金不足、资金投入不足、工程分包不当等因素，安全设备、用品和设备不足，一些施工现场没有脚手架等安全网络设备，存在严重的安全隐患。
2、工民建筑项目管理中的其他问题（1）没有科学的管理模式在项目建设过程中，由于部分员工综合素质不高，责任心不足，没有严格遵守具体的施工操作。
此外，在施工过程中，由于项目加速期，建筑材料的贡献增加，无法对建筑材料进行科学管理。
（2）施工资料管理不科学工民建筑项目的管理是一个系统的管理系统。
大多数建筑公司在竣工后才创建归档数据，以应对检查，没有做好施工数据的日常归档工作，导致施工数据缺乏真实性、有效性和科学管理，不利于处理施工突发事件。
关于工民建工程现场施工管理的若干思考
关于工民建工程现场施工管理的若干思考工民建工程现场施工管理是工程项目的重要组成部分，直接关系到工程的质量、进度和安全。
在进行现场施工管理时，需要考虑诸多因素，包括人员管理、材料管理、设备管理等。
本文将从若干角度对工民建工程现场施工管理进行思考，并提出一些建议。
一、项目管理在工民建工程现场施工管理中，项目管理是至关重要的一环。
项目管理不仅包括进度管理、成本管理等方面，还包括人员协调、安全保障等方面。
在项目管理中，需要合理安排施工进度，确保施工进展顺利、高效率地进行；合理控制成本，保证施工质量的前提下将成本控制在可接受范围内；同时需要加强管理者对施工现场的监督与管理，确保施工安全。
二、人员管理工民建工程现场施工管理需要合理安排施工人员，并对施工人员进行培训，提高员工的技能水平和安全意识。
在现场人员管理中，需要建立完善的管理制度和奖惩机制，激励员工积极性，提高工作效率。
要加强对施工队伍的管理，确保施工过程中各岗位配合协调，提高施工效率。
三、材料管理材料管理是工民建工程现场施工管理的重要环节之一。
合理的材料管理能够保证施工进度，降低成本，提高施工质量。
在材料管理中，需要建立完善的供货渠道，保证材料供应的及时性和质量，同时加强对材料的验收和管理，确保施工材料的质量和完整性。
四、设备管理设备管理是工民建工程现场施工管理的另一重要方面。
合理的设备管理能够提高施工效率，降低成本，确保施工质量。
在设备管理中，需要对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行；同时需要合理安排设备的使用，提高设备利用率，降低施工成本。
五、施工安全施工安全是工民建工程现场施工管理中的头等大事。
安全事故的发生不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会给工程进度带来不利影响。
因此在施工现场管理中，安全管理应置于首位。
加强对现场施工安全的监督和管理，制定并严格执行安全操作规程，提高现场人员的安全意识，从源头上避免安全事故的发生。
六、环境保护在进行工民建工程现场施工管理时，要积极开展环境保护工作。
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ８ ｉ ｒ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
工 民 建 工 程 项 目管 理 的 探 究
吴开 通
（ 江 苏众 信 工程 投资 项 目管 理 咨询 有 限 公司 ２ １ ５ ６ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 近 年来 ， 建 筑业 成就 显著 ， 尤其 是其 中 的工 民建项 目 日益受 到人 们群众 的 关注 。 目前在 我 国工 民建管 理过程 中存在着 一 些 问题 ， 影 响工程 的顺 利开 展， 因此 需要根 据 问题 ， 采取应 对措旋 以加 强工 民建工程 项 目的管理 文章 主要 通过论 述工 民建项 目管理 的涵 义 、 重要性 ， 提 出了 目前存在 的 问题 ， 并针对 问题 展开 措施 探讨 ， 以期 提供些 许 参考 ， 来 推进 工 民建 工 程项 目的 可持 续发展 。 ［ 关键 词］ 工 民建 ， 项 目管 理 ； 措 施 中图 分类号 ： ＴＵ７ １ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ３ ４ ～０ ０ ８ ２ — ０ １
工 民建 的工程项 目是一项 系统的庞 大工程 ， 工作量 巨大 ， 周期厂 ， 因此施工 单位要 提升监 管的力 度 ， 制定责任 制 ， 将 责任 落实到人 ， 并完 善关于 安全 的各 项
随着经济和工 民建行业的发展， 目前工程项 目的施工技术水准已经发展到 了一定的程度， 然而 目前工程项 目管理依旧存在很多的不足 ， 责任分配的不合 理不清 晰将 会造 成工 程项 目的施 工顺 序混 乱不堪 ， 严 重的 会影 响施工 质量 。 所 以， 为提高工程项 目的施工质量和工期， 一定要明确项目工程的施工责任的分 配， 把各个环节的工作都尽量做到细化， 落实到人 ， 制定合理的制度来规范和约 束各个 部 门 。 使 其相互 配合 和督 促 。 共 同进步 ２ ． 工作人员 自身的素质不高 通常情况下， 工民建项 目工程的施工工作人员都是农民工， 他们普遍缺乏 专业的施工技术培训 ， 专业素质方面较为欠缺， 难 以满足越来越高的技术需求。 而且 随着 时代 的进 步 ， 当代建 筑施 工项 目越来 越复杂 ， 高 危高 难 的施工环 节和 工序也越来越多， 稍微一不注意就极有可能引发安全隐患， 造成安全事故。 实际 的建筑 工地 中 ， 施 工工人 往往也会 喊安全 的 口号 ， 但是 对于安 全 的认 识却不 够 ， 并没有 真正意 识到安 全的重 要意 义。 工地 上的许 多施工 工作人员 时常带 有侥幸 的心 理 ， 安全 帽不 带 ， 安全 带不 系 ， 违 规 的行为 和指挥 比比皆是 。 为 实现 项 目工 程 的施工 安全 和质 量 ， 必 须重视 对 整个施 工 团队 和施 工人 员的 素质培 养 。 ３ ． 监督 检查 的力 度 不够 工民建的工程建设往往是比较繁复的系统工程 ， 施工的环节和程序比较 多， 管 理和 监督 的 内容 又 比较广 ， 想做 到全 面 比较 困难 若 仅仅 是 随即 抽取检 查， 很有 可 能会有 所遗 漏 ， 造成安 全 隐患 ， 质量 出现 问题 。 目前 很多 工 民建的 施
在工 民建 的工程 项 目施 工 当中 ， 强化档 案 的管 理工作 亦十 分重 要 ， 这点 也 是规范 施工 管理 的重要体 现 。 必须 加强对 施工 工程 中档 案管理 的每 一个 细节 ， 将 整理材料 作为工 程进行 的根据 ， 发现 并解决 问题 ， 保 障施工 的质量 。 随着工程 项 目施 工 的进行 要不 断对 档案 进行 优化和 储备 ， 发挥 当啊管 理 的真 正效 用 。
２ ． 提高施工人员的综合素质 工 民建施 工单位 的工作 人员一 般有 作业人 员 、 管理 人员和 决策 人员三 种 ， 符 合工 民建 工程 的大局 需要 各个 岗位对 工 作人 员的要 求不尽 相 同， 参 与直接 施工 的工作人员 都需要 有较高 的专业水 准和职业 道德 ， 应 当对 其从业 的资格 进 行严格 的 审核 。 目前存 在 的情况 ， 工 民建 的工程 项 目的工作 人员 综合 素质参 差 不齐， 有的经验丰富但是理论知识薄弱， 很难从大局把握施工的要点。 新的时代 下， 企业竞争 的核 心就是人 才的竞 争 ， 对 于工 民建 行业 来说亦 是如此 。 故而要 重 视对工 民建人 才的培 养 ， 尽 可能的建 设 出高素质高 水平 的团 队， 并且纪 律严谨 ， 富有 创造 力 ， 具有安 全意 识 ， 方可保 障工 程项 目的顺 利开展 ， 实现预 期 的 目标 ， 推动 整个 工 民建行 业的健 康持 续 的发展 。 ３ 曩项 目管 理的概 述 １ ． 工程 项 目管理 的涵 义
一
措 施及 建议 有 ： １ ．强 化档 案管 理 的工作
工程项 目管理指的是根据合同的规定， 代表业主对工程项目的组织和实施
进 行的管 理和 服务 ， 包 括全 部过程 或是其 中的某个 阶段 。 工程 项 目管理 人员在
工 程项 目的设 计 、 采购 、 施工、 安 装调 试 的各 个 阶段都 进行 管理 ， 并且 时刻 以工 程 项 目的 安全 、 工程项 目工期 、 工程 项 目的质量 以及 投资成 本等为 目标 ， 对工程 项 目的范 围、 时 间、 质量、 人力 资源 、 沟通、 风 险、 采 购等各 个方 面和环 境进 行 的 所 有的 工作 。 ２ ． 工 程项 目管 理的 重要 意义 工程 项 目管理 对于工程 项 目而 育意义 重大 ， 会对工程项 目的整个 施工环 节 起 监督 以及指导 的作用 。 工程 项 目管理 不但可 以确保投 资的 方向满足 国家 的产 业政策 ， 而且还可以保障工程项 目满足经济的发展和环境的要求， 将投资的规 模尽可能的合理化， 风险降至最低， 保障国家整体的投资规模处于一个合理的 可控 的范 围之 内 。 ＝， 工民奠项目管理中存在的问曩 如前 文所述 ， 工 民建项 目管 理对 于工程 项 目来说意 义重 大 ， 然而 目前 的工 民建的项 目管理 仍然存 在着一 些亟待 解决 的问题 ， 这些 问题 的存在将 严重 影响 和制约 着工 程项 目的正常开 展 。 所 以， 对 项 目管 理存 在的 问题进 行分 析十分 必 要， 其 问题 主 要是 ： １ ．责任 分配 不合 理 不清 晰