铁路物资零库存管理的有效策略分析
铁路物资零库存管理的有效策略分析
铁路物资零库存管理的有效策略分析作者：王勇来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：本文分析了铁路物资零库存管理的特点和形式，对铁路物资零库存管理的具体实施策略进行了解析，对铁路物资管理工作的开展有一定的指导意义。
关键词：零库存；仓库；物资采购中图分类号：[U693+.8] 文献标识码：A 文章编号：1“零库存”管理的特点实行“零库存”管理模式，一方面可以保障物资采购供应在价格、人力、物力、资金等方面都有所节约，使物资的需要方能降低物资库存储备量，加速资金周转。
另一方面对物资的供货方来说，则占领一块比较稳定的市场份额。
因此，“零库存”管理作为供需双赢的新模式，已被广泛采用。
其特点:①不占用库存资金。
能充分发挥资金的使用效益，最大限度地降低物资采购供应成本。
②优化库存结构。
可以根据物资需求和市场资源状况，对库存物资的结构进行优化，可不存的则不存，能少存的不多存。
③“零库存”管理是一个动态的过程。
在不同时期、不同季节，不同的物资特性，不同的消耗对象，实行“零库存”管理的方案则不同。
④实行“零库存”管理要遵循的一个重要原则，就是要保证物资采购供应工作能够顺利地进行，满足用户对物资的需求。
2“零库存”管理的形式“零库存”管理主要有委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供货方式、看板方式等形式。
铁路物资部门比较适合采用的有两种形式，即委托保管方式、准时供货方式。
2.1托保管方式的“零库存”管理即供货商将其一定数量物资存放在铁路物资部门仓库，由仓库代为保管发放，待运输生产单位领用后再办理结算，保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
2.2准时供货方式的“零库存”管理即铁路物资部门根据运输生产单位申请物资的规格、数量和时间要求，由供应商按照具体的要求将物资送到铁路物资部门仓库，经仓库验收合格发送到生产单位后，再办理结算，保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
3确定“零库存”物资品种的因素3.1市场的因素生产资料市场是“零库存”管理实现的前提条件，要注重对市场的调查研究。
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析随着我国经济的不断发展和铁路运输业的不断壮大，铁路运营物资库存管理成为了十分重要的问题。
如何科学有效地管理铁路运营物资库存，成为了铁路运营企业需要思考的问题。
本文将从库存管理的重要性、现状分析及存在问题、管理策略等方面展开分析，以期为铁路运营物资库存管理提供一些建议。
一、库存管理的重要性1. 提高资金利用率铁路运营物资的库存管理对于资金的利用率有着直接的影响。
合理的库存管理可以降低不必要的库存积压，减少资金的占用，提高资金的利用效率。
科学的库存管理还能够在需要时及时补充物资，保障铁路运营的正常进行。
2. 提升运营效率有效的库存管理可以提升铁路运营的效率。
充足的库存可以保证运营过程中需要的物资得到及时供应，避免了因库存不足而导致的生产停滞，确保了铁路运营的正常进行。
而且，优秀的库存管理还可以有效降低库存成本，提升整体运营的效率和竞争力。
3. 保障安全生产铁路运营物资库存管理的科学性，对于保障安全生产具有非常重要的意义。
合理的库存管理可以及时补充物资，保障运营设备的正常使用和维护，减少因物资短缺引起的事故风险。
有效的库存管理可以保障安全生产，保障员工和客户的安全。
二、现状分析及存在问题1. 市场需求波动大当前，铁路运营物资的市场需求呈现出波动较大的特点。
铁路运营业务受季节性和市场波动的影响较大，物资的需求量也随之变化。
目前很多铁路运营企业的库存管理还停留在固定库存的模式上，导致了库存与市场需求脱节的情况较为常见。
2. 库存过多或过少目前一些铁路运营企业存在着库存过多或过少的问题。
库存过多会造成资金占用过多，导致资金周转不畅，影响企业的经济效益；库存过少则会导致供应不足，严重影响企业生产和运营，进而影响企业形象和市场竞争力。
3. 缺乏科学的库存管理方法铁路运营企业在库存管理上缺乏科学的管理方法。
目前大多数企业还停留在传统的库存管理模式上，缺乏现代化的信息技术的支持，缺乏科学的预测和调配手段，导致库存管理效率低下。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资库存管理是指对铁路运营所需的物资，如列车备件、工具设备、油料等进行合理的库存管理和控制。
合理的库存管理策略能够提高物资的利用率、降低库存成本、保障铁路运营的正常进行。
本文将从库存规模、库存控制、库存计划等方面对铁路运营物资库存管理策略进行分析。
库存规模的设定是库存管理的关键。
库存规模过大会造成资金占用、仓库空间过大等问题，库存规模过小则会影响运营的连续性和安全性。
铁路运营物资的库存规模应根据实际需求、物资的重要程度和供应链的可靠性等因素进行合理设定。
可以采用ABC分析法，将物资按照重要性分为A、B、C类，对不同类别的物资制定不同的库存规模和管理策略。
库存控制是确保库存管理的有效手段。
库存控制包括物资入库、出库、盘点、巡查等环节。
物资入库时应根据实际需求进行验收，并将物资按照类别和储存要求进行分类存放。
物资出库时应根据需求进行及时发放，并及时进行档案登记和更新，以便后续管理和补充。
库存的盘点和巡查是为了确保库存的准确性和及时性，可以采用定期盘点和不定期巡查相结合的方式，及时发现和处理异常情况。
库存计划是库存管理的重要环节。
库存计划应根据铁路运营的需求、物资的储存特性和供应链情况等因素进行制定。
可以采用经验法、计划法和模型法相结合的方式，通过历史数据分析、需求预测和库存模型等方法，制定合理的库存计划。
库存计划要考虑到不同季节、节假日等因素的影响，并及时调整和更新，以保证库存的及时补充和减少过剩。
现代信息技术的应用能够提升铁路运营物资库存管理的效率和精度。
可以通过物联网、条码技术和仓储管理系统等手段，实现库存的实时监控、信息的自动化处理和库存管理的智能化。
通过信息的共享和互通，能够提高运营效率，减少人力和物力成本，提高库存管理的精度和准确性。
铁路物资库存控制分析
库 存 控制 足铁 路 物资 管 理 的一 个 核 心 ， 在基层 站段经 营管 理中处 于重 要地 位 。库存 具有二 重性 ，它一 方面保 障 了企业 正 常生 产 活动 的进行 ， 方 面却 又是 企业 的 担 ， 另一 其 本身构 成 了一对矛盾 。 多年 以来 ， 物资 工 铁路
Ｃ ｉａ Ｎ ｗ Ｔ ｃ ｎ ｌｇｅ ｎ ｒｄ ｃｓ ｈ ｎ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｉｓａ ｄ Ｐ ｏ ｕ 物资库存控制分析
李 安泽
（ 国水利 水 电第 十 四 工程 局 有 限公 司曲靖 分公 司 云 南 曲靖 ６ ４０ ） 中 ５２０
摘 要： 笔者针 对新 形势 下铁 路 物资 库存 管理现 状 ， 结合铁路 物 资供应 的特 点 ， 出了 自己的一 些建议 。 提 关键 词 ： 铁路 ； 资； 物 库存 ； 帝 控 】
Ｒ， 资处 、 资供 应站 、 物 驻段 刚点 库 以 及基 层站 段 和 。生 产速 率 ｆ）就足 基层 单位 进 行生 产所 等构 成 一条物 流链 。物 流供 应链 管理 意味 着 需该 “ 材料 配 件” 的速率 。根 据生 产任务 基层 跨 企业 、 门的物 流管理 ， 要求 供应链 上 各 单位 基 本 可 以 掌握 “ 部 它 材料 配 件 ” 的生 产速 率 。
单 位 、部 门充 分 协调 合作形 成整 体 战略合 作 批 量库 存 的使 用 天 数 Ｔ ＝ ／ 。一 批批 量库 ， ＫＲ Ｔ 伙 伴 关系 ， 用系 统观念 进行集 成化 管理 。 应 通 存投 入 使 用 后 随 着 生 产 任务 进 程 的完 成 ， Ｋ 发挥 Ｔ值 预 ｔ 预警 ） 作者 一直将 库存作 为重 点工 作来研 究 ，致 力 过 链 上各 成员 间 分工 和合作 ， 整 体功 能 ， 值下 降 ， 也 随着下 降 。 警提前 期（。 信 资金 网点 发 于控 制库 存 ，提 高物资 周转 率 ，减 少 资金 占 共 同促 进整 个供 应链 上物 流 、 息流 、 流 提前 期 是 指从 基 层 单位 （ 库） 出警 告到 用， 降低运输 成本 。 目前 ， 铁路 物 资供 应面 临 的合理 流动 和优 化 。如果供 应链 上 的各环 节 该批 的批 量 库存 全部 用完 的这段 时间 的时间 当物资供 应段 ｆ ） 批批量 货物送达 站 将一 着 两大 问题 ：一是 新 的物流体 系尚未 完全 成 孤 立 地优化 自己的 物流活 动 ，那 么整 个供 应 长度 。 熟 ． 流一体 化 尚需一个 过程 ； 物 二是 传 统 的物 链 的 物流不 可能 达到 最优 。 此 ， 实现 整个 基 层单 位 （ 库） ， 要 网点 后 基层 单位 （ 库１ 网点 应该 流 仍存 在较 大 的 不足 ， 运输 、 供应 、 储 等 环 供 应链 的最 优化 ，就 必须 从供 应链 整体 出发 在该 批货 物 投入使 用 后 的某个 时间点 向物资 存 供 节 仍未得 到最佳 的控 制。库存 过 大不 仅会 占 来 调 各成 员问 的物 流活 动 。可 以看 出 ， 应 供应 段 （ 发 出下一 批批 量货 物的送 货指示 。 站） ＝时 基 网点 库） 及 时发 出警 应 用过 多资金 ， 资金周 转率 低下 ； 严重 的 链 管 理是一 种跨 企业 、部 门集成 化 管理 的新 当 Ｔ ｔ ， 层 单 位 ｆ 导致 更 是 ，会 使材 料配件 因更 新换 代而 被淘 汰或 因 思 想 ，且其 中重 要 的一个 方面 就是 建立链 上 告指 示 。 在确 定 预警 时间点 的 因素 中 ， 批量库 存量 Ｋ与 生产速 率 Ｒ、 用天数 Ｔ是 稳定 的 ， 使 时 间过期 而变 成一堆废 品 ，各基 层单 位每 年 各成 员间合 作伙 伴关 系 。 ２ ． １新库 存控 制方 法的理 论基础 均 有不 同程度 的呆 滞料 产 生。多 年 的实践 证 或 者 说对 基 层单 位 ｆ 库） 言是 可 以掌握 网点 而 明 ， 统 的相 对 于 “ 传 计划 生产 任 务 ” 出 的库 提 ｔ ） 网点库 ） 而 通常 情况 下 ．铁 路基 层单 位 的库存 由两 的 。但预 警 提 前 期 （对 基层 单 位（ 存 控制方 法 已不能适 应现 在的 “ 新型 生 产方 部分 组成 ： 库存与 批量 库存 。 安全 前者 反廊 了 言 ， 却是未知数。 而预警提前期的大小又直接 式 ” 。 基层 单位 物资 管理 水平 的高 低 ，后 者有 效 地 影 响 预警 时问点 的确定 。因 此我们 必须对 预 １传统 库存 控制方法 与理 论 的缺陷 保证 了基 层单 位生 产活 动 的顺 利 进行 。根据 警 提前 期加 以研 究 ， 它 的准确性 ， 保 提高 以确 长期 以来 ，铁路 物资 部 门为 了更好 地控 这 两类库 存 的特点 ， 以认为 ： 由基层 单位 它 不会 有较 大 的负 面作用 。 可 若 经分析 ， 提前 预警 制库存 ， 一直致 力于 建立各 种管 理模 型 ， 希望 （ 网点库 ） 安全 库存 ， 由物 资供 应 站及 供 期 的确 定 大致取 决 于以下 因素 ： 储备 而 能通 过 这些 模型 来解 决 库存 中存在 的问题 。 应链上游成员为基层单位（ 网点库） 提供批量 第一是生产速率 Ｒ， 它是基层单位（ 网点 这期 间 ， 量 订货法 与定 期 汀货法 作为 两种 库 存 ， 更先 进 、 有效地 做法 。 定 则是 更 库） 确定预警提前期的重要工具 ， 它是可以确 经典的库存控制方法备受推崇 ，也是 同前铁 ２ 新的库 存控制 方法 ． ２ 定的。第二是物资供应段（ 的备货效率 ， 站） 物 路基层单位较为广泛使用的两种库存拧制方 这种 库存 控制方 法 主要是 由一个 库存 预 资供 应段 （ 的备 货效率 越高 ， 提前期 就 站） 预警 法 。 践证 明 ， 实 这两种 库存控 制方法 虽然 操作 警 时间 系统组 成 。 它是 指 当基层单 位（ 网点库 ） 越短 ， 层单 位（ 而基 网点库 ） “ 告指示 ” 发出 警 的 简便 ，理论 上的可 行性较 强 ，但在 实际 工作 发 现本单 位该 批 “ 批量 库存 ” 于需要 补充 的 周期 就越 长 。 处 第ｉ 是路 途的远 近 ， 物资供 应段 中， 却暴露出诸多弊端， 尤其是随着经济的高 时 候 ， 资 供应 段 （ ） 出“ 告 指示 ” 要 （ ） 基层 单 位 （ 库） 问的路 途越 远 ， 向物 站 发 警 ， 站与 网点 之 则 速 发展 ，卖 方 市场 ” 渐转 变 为 “ “ 逐 买方 市 场 ” 求物资供应段（ 立即送一批批量库存来补 预警 提前 期应 越 长 ； 后是 运输工 具 的快慢 。 站） 最 后 ，仅 凭建立 几套模 型远 远不 能达 到理 想 的 充 。在这 一过 程 中 ， 单位（ 库） 时 采用 什 么样 的运输 工具 也会 直接影 响到 预警 基层 网点 于何 库存控 制状态 。这 主要是 因为 ： 首先 ， 有 的 发出送货 指示 便成 为关 键 ，我们 把它 称为 库 提前 期 的大小 ， 原 运输 工具 的速度越 快 ， 警提 预 库存 控制方 法灵活 性不够 ， 实时性 差 。 不管 足 存 预警 时 间点 。 然 ， 存预警 时间 点不 能太 前期 就越 短 ，则要 求 物资供 应段 与基层 单位 显 库 定量 汀货法 、 定期订 货法 、 还是 已有 的其 他 库 早 ， 也不能 太晚 。如 果太早 ， 么 当物资 供 之 间的合 作就 要越 紧密 。 但 那 存控 制方法 ，其订 货点 的确定 都 只局 限于 仓 应 段将 货送来 时 ，基层 站 段势 必要建 没足够 从上 面 的分 析可 以看 出，对 于后 ３ 因 个 库 巾库存量 的消耗 情况 ，而 与动态 的生 产 实 的仓库 来容 纳这些 物 资 ，这 就违 背 了库存 最 素 ， 层 单位 是不 能完 全把 握 的 ， 只要 基层 基 但 际联 系不紧 密 ， 或者 虽然联 系 了生 产 ， 由于 小 、资金 占用最 小的 原则 ，造成 不必 要 的积 单位与物资供应段合作一段时间后，双方就 但 其模 型 固有 的缺 陷 ，只能依据 上期 或更 早 的 压 ： 太 晚 ， 么物 资供应 段就 没有 充 足的 可 以形成 一定 的 默契 ，从 而会很 好地把 握预 如果 那 生产需 用量情 况来 决定 本期 的 订货 点 ，不 能 时 间来 备货 与送货 ， 成货物 无法 及 时到 达 ， 警提 前期 的变 化 规律 。 即使 是预 警提前 期处 造 实现实 时 汀货 ，不 能依据 本期 生产 需用 量 的 势 必影 响基层 站段 的 正常 生产经 营 活动 。 由 理不 当， 错 也不 会太 大 ， 层单 位完 全可 以 差 基 情况来 决定 何时 订货 。企业采 用 这些 方法 管 此 可知 ， 存预 警时 间系 统 中 ， 键 的是 通过 自备 的安 全 库存来 解决 。 在库 最关 理库 存时处处 受 到模型 的制 约 ，不 能 发挥 人 库 存预 警 时间点 ， 它是 否得 到 了合 理 的确 定 ， ３新 库存 控制方 法 实施 中应注意 的问题 的主观能 动性 ， 业 在需求 千变 万化 的 “ 使企 买 直接 影 响 到该 系 统 能否 发挥 出最佳 的 作 用 。 ３１确立 物 流供 应 链 管理 理念 ，形 成物 ． 方市 场 ” 处处 被动 。其次 ， 管理 理念 落 因此 ， 必须列 整 个“ 程” 行考 察 ， 上 库存 我们 流 进 从而 流一 体化 后 。传 统 的库存管 理通 常是各 基层 单位 管 理 确 定 出合理 的预 警时 间点 。确定 预警 时 �
浅析铁道物资管理水平优化策略
浅析铁道物资管理水平优化策略铁道物资管理是铁路运输系统中不可或缺的重要环节，它直接影响着铁路运输的安全、效率和成本控制。
随着铁路运输业的发展和现代化管理的要求，优化铁道物资管理水平已成为当前铁路运输行业的一项重要任务。
本文将就铁道物资管理水平优化策略进行浅析，以期为铁路运输行业提供一些建议和借鉴。
一、现状分析铁路物资管理在过去的发展中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 物资采购不合理在物资采购方面，存在着采购渠道不畅、供需不平衡、采购计划不合理等问题。
一些单位的采购工作存在重复采购、超出需求采购以及采购成本高等问题，导致在物资管理方面出现浪费和资源不足的矛盾。
2. 物资库存管理不当铁路物资库存管理过去存在着库存过大、库存风险高、占用资金多等问题。
由于物资需求的不确定性、采购计划的不合理等原因，导致一些单位物资库存过剩，严重影响了资金的使用效率和库存运营成本。
3. 物资使用效率低在铁路运输系统中，物资使用效率低是一些单位普遍存在的问题。
由于物资的使用和管理不规范，存在着物资使用寿命短、损耗率高等问题，导致了物资资源的浪费和成本的增加。
以上问题的存在，直接影响着铁路运输系统的运营效率和管理成本，急需采取有效的措施进行优化。
二、优化策略为了提高铁道物资管理水平，需要从采购、库存管理和使用效率等方面进行综合优化，具体可采取以下策略：在物资采购管理方面，应加强对采购计划的合理性审查，避免重复采购和超出需求的情况发生。
应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以提高物资的品质和价格的竞争力。
采用信息化技术对物资采购过程进行全面的监控和管理，提高采购效率和透明度。
物资库存管理是整个铁路运输系统中至关重要的一环，要加强对库存的动态管理和优化调整，避免过多的库存积压。
可以通过信息化手段，建立库存模型，并使用经济批量订货和定时补货等策略，以最大限度地降低库存的持有成本和库存风险。
在物资使用效率方面，应从规范管理、科学使用等方面加强管理，提高物资的利用率。
某铁路货车检修公司物资库存管理策略研究
某铁路货车检修公司物资库存管理策略研究对于国内企业而言，成本增加和外需骤降成为两座大山，共同考验着企业的生存能力，为了提高自身的竞争优势，同时优化发展环境，库存管理变得尤为重要。
因此，对我企业的库存管理进行深入研究具有重要的理论和现实意义。
本文通过分析铁路货车检修公司推行的零库存管理模式中存在的问题，对零库存管理的概念进行阐释，包括收益、风险、方法等，希望为国内铁路货车检修公司提供借鉴，促进技术服务行业的库存管理水平提升。
标签：零库存管理铁路货车检修公司安全库存一、货车公司安全库存管理分析1.企业在推行零库存管理中存在的问题货车公司在推行零库存管理模式中面临的问题包括需求不稳定，商品价格波动，以及供应商配送不及时。
具体如下：1.1需求不稳定铁路货车的检查周期根据货车型号的不同而差别较大，既有季度检查，也有年度检查，但无论哪一种都会导致企业的业务量在个别月份中偏少。
虽然这样的规律性波动并不会对企业造成突发性损失，但企业还必须注意货车的维修工作，比如损坏或事故导致货车突然需要紧急抢修，这就要求企业必须具备基础库存，确保从容应对突发事件。
1.2商品价格波动商品的价格主要受市场需求、原材料价格、通货膨胀等因素的影响，根据经济学理论可知，没有发生重大事件时，商品的价格一般都会区域上升。
从进货成本的角度看，如果公司囤积大量商品，则意味着企业在未来可以减少采购支出，但同时也需要增加库存积压的成本支出。
目前，我国开始实行节能减排政策，许多货车维修的零部件都属于高耗能产品，其生产车间也被列为高排放、高污染的企业，多项管制措施提高了车间的运营成本。
如果铁路货车检修公司完全实行零库存目标，将会给企业带来更大的预期损失。
1.3供应商配送不及时市场需求增长时，零库存模式下的企业无法满足必要的供给，所以需要供应商及时补充货源，但运输环节会受环境影响，比如自然灾害导致的道路不畅等。
以丰田为例，其多数重要工厂都是围绕总公司建立的，从而保证了小批量、多批次的及时送货要求，而其实行的零库存管理模式也因为公司的战略布局不受影响。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资库存管理是保障铁路正常运营的重要环节，有效的库存管理策略能够保证物资的充足、减少库存积压、提高资金利用率。
本文将从库存管理的重要性、当前存在的问题以及优化策略等方面进行分析。
一、库存管理的重要性1. 保障铁路运营铁路运营所需的物资非常多样化，涵盖了轨道、车辆、信号、通信、电力等多个方面，而这些物资的充足与否直接关系到铁路的正常运营。
库存管理就显得尤为重要，只有合理的库存规划和管理才能保障铁路的顺畅运行。
2. 控制成本库存管理还能够帮助铁路公司控制成本。
过多的库存会占用大量资金并增加资金成本，而过少的库存则可能导致物资短缺，影响铁路运营。
通过合理的库存管理，可以有效地降低库存积压，减少资金占用，提高资金利用率。
二、当前存在的问题1. 库存水平不稳定目前铁路运营物资的库存水平存在不稳定的问题，有时因为采购数量过多导致积压，有时又因为采购数量不足而引发物资短缺。
这种情况不仅增加了资金成本，还对铁路运营带来了不小的风险。
2. 缺乏科学的预测模型一些铁路公司在库存管理中缺乏科学的预测模型，通常采用经验判断或简单的线性回归等方法来预测物资需求，导致了很大的误差。
这种情况下，库存管理往往处于被动状态，无法及时有效地为铁路运营提供支持。
三、优化策略铁路公司可以借助先进的数据分析技术，建立科学的物资需求预测模型。
可以采用时间序列分析、神经网络、决策树等方法进行预测，结合实际情况对预测结果进行修正，以提高预测的准确性和可靠性。
2. 优化供应链管理铁路公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，建立定期供货和即时补货的机制。
可以通过信息共享和协同规划等方式，实现供应链信息的实时共享和优化，以确保物资的及时供应和库存水平的稳定。
3. 实施合理的库存控制策略针对不同的物资，可以制定不同的库存控制策略。
对于短缺物资，可以采取定期盘点和安全库存的方式进行控制；对于常用物资，可以通过合理的订货点和订货数量来控制库存水平。
铁路单位物资管理策略浅析
铁路单位物资管理策略浅析xx年xx月xx日•物资管理策略的概述•铁路单位物资管理现状及问题分析•优化铁路单位物资管理策略的必要性•铁路单位物资管理策略的优化措施目•铁路单位物资管理策略实施的建议•总结录01物资管理策略的概述物资管理是指对铁路单位运营过程中所需的各类物资进行计划、采购、储存、供应、使用、维修、保养、报废等全过程的管理，以满足铁路单位生产、运营和维修等需求。
物资管理的特点铁路单位物资管理具有多样性、复杂性、专业性和技术性等特点。
所需物资种类繁多，包括各种设备、材料、配件等，且不同种类物资之间存在较大差异；同时物资管理涉及采购、储存、供应等多个环节，需要运用先进的技术手段和管理方法进行科学管理。
物资管理的定义物资管理的定义与特点VS铁路单位物资管理应遵循科学、规范、高效、经济等原则。
具体来说，应制定合理的采购计划，确保物资质量，降低采购成本，实现库存优化，提高物资使用效率，并形成有效的物资管理体系。
物资管理的原则铁路单位物资管理的目标主要包括保障生产安全、提高运营效率、降低成本支出、加强库存管理等多个方面。
通过实现这些目标，铁路单位可以更好地满足运输需求，提高运营效益，降低成本，并实现可持续发展。
物资管理的目标物资管理的原则与目标铁路单位物资管理对于保障铁路运输安全、提高运营效率、降低成本和加强库存管理等方面具有重要意义。
在保障安全方面，合理的物资管理可以确保列车和车站等场所的安全运行；在提高效率方面，可以及时为车站和列车提供所需物资，减少等待时间；在降低成本方面，可以合理控制采购成本和库存成本；在加强库存管理方面，可以实现库存优化和有效利用资源。
物资管理的重要性铁路单位物资管理的作用主要体现在以下几个方面：一是保障铁路单位正常运营和生产安全；二是优化资源配置，提高资源利用效率；三是降低成本支出，提高铁路单位经济效益；四是加强库存管理，避免库存积压和浪费；五是促进铁路单位技术创新和发展。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析当前，随着铁路运输业的快速发展，铁路运营物资库存管理问题愈加突出。
库存管理对于铁路运营物资的按时按量供应和成本控制至关重要。
本文将从库存管理的定义、库存管理的必要性、库存管理的策略和实现等方面进行分析。
一、库存管理的定义库存管理是指以节约成本为目的，通过科学规划、科学管理、科学操作，对宝贵的库存资源进行统一协调和有效利用，以保证供应链的平稳流转和企业的高效运营。
铁路运营物资是人们正常生活和经济活动中必不可少的物资，铁路运营物资库存管理的必要性显而易见。
1、缓解资金压力库存管理对于铁路运营物资成本的控制起到了关键作用。
优化库存能够减少存货数量和存货周转时间，从而缓解了企业的资金压力。
2、确保供应链高效库存管理是以整个供应链为基础的，对库存管理不当容易导致供应链断裂，进而影响到铁路运营物资的按时供应。
3、避免库存滞销和过多库存库存管理能够清晰掌握库存的数量、变动、价值以及去向，从而避免库存滞销和过多库存的产生，减少存货的浪费和损失。
三、库存管理策略库存管理策略需要科学规划、科学定制、科学执行。
下面是库存管理策略的核心内容。
1、供应链协同铁路运营物资库存管理需要在整个供应链上进行协同，包括生产延误、好运来彩票平台物流运输、售后服务等环节，这样才能保证铁路运营物资的按时按量供应，减少库存管理的风险和成本。
2、定期盘点铁路运营物资库存管理需要定期盘点，根据实际情况对库存的数量、质量、变动情况进行有效的管理和控制。
盘点不仅可以准确掌握实际存量，而且还可以对库存分析，提高库存利用率。
3、合理控制库存安全库存量为确保铁路运营物资的供应，保障铁路运营物资库存的安全，需要适当控制库存安全库存量。
库存安全库存量是指确保产能正常稳定运转所需要的最低库存量。
1、优化采购计划优化采购计划是库存管理的关键，铁路运营物资库存管理需要针对需求量和采购价格进行科学规划，实现库存控制和成本控制。
2、完善仓库管理仓库管理是库存管理的核心环节，需要建立起高效的仓库物流管理体系。
铁路运营物资库存管理优化浅析
关键词：运营物资；物资管理；库存管理；优化策略铁路运输作为一种绿色、节能、高效的运输方式，是国民经济发展的先行官和供给侧结构性改革的重要产业抓手，发挥着优化综合交通运输体系、降低社会物流成本的经济职能，也承担着“交通强国”的政治使命。
近年来，随着我国路网建设的不断完善，国家铁路的经营版图和客货运输业务规模都发生了迅速扩张。
铁路物资库存管理作为铁路行业日常运营成本管理和控制的主要内容，其重要性不言而喻。
1铁路运营物资库存管理现状为适应铁路系统的发展形势，聚焦于“强基达标、提质增效”的管理目标，铁路物资系统进行了大量流程优化、机构改革、制度创新等卓有成效的工作，建立起“两级采购、三级管理”的物资管理模式，管理重心也由传统的以仓储管理为核心的后勤保障型转变为作业成本法则下的物资消耗定额管理。
基于管理理念陈旧的历史原因和铁路系统点多线长等现实因素，当前铁路运营物资库存管理依然存在一些与时代发展不相适应的问题，直接影响到铁路物资库存管理目标的实现。
一是库存分散，各级库存管理单位存在信息屏障、共享程度低，部分储备管理单位理念依然囿于后勤保障和单一仓储管理。
二是供需脱节及倒挂，尤其是部分基层站段难以掌握大宗常用重要物资设备的故障及损耗规律，尚未在实现最优库存规模和保证安全生产等管理目标之间找到平衡，出现物资储备超出正常生产所需，或者库存标准低于必要水平导致物资计划提报过频过紧等问题。
2铁路运营物资库存管理优化的目标分析铁路物资库存管理优化的实质即通过引入大数据、信息化等手段，加强库存单元信息交互共享、优化重构业务流程，科学厘定铁路运营物资的库存规模，降低仓储物流等相关成本，减少冗余物资的资金占用，提升企业流动资产周转率等运营效率指标，最终达到结构合理、规模适度、供应及时、保障有力的管理目标。
铁路物资库存管理的优化目标：一是深入调研和探究当前铁路物资管理工作存在的突出问题并分析其原因；二是从计划提报、采购结果应用、仓储物流配送、管理绩效评价等方面着手，提出能够解决当前物资管理瓶颈的方法途径。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析【摘要】铁路运营物资库存管理对于铁路运输行业的高效运营至关重要。
本文通过分析目前铁路运营物资库存管理的现状和存在的问题，探讨了改进的管理策略，并提出了实施建议。
重点关注了成本与效益的平衡，旨在提高库存管理的效率和运营成本。
建议结合物资需求预测、供应链管理等因素，制定科学合理的库存管理策略。
总结指出，铁路运营物资库存管理策略的完善是提高铁路运输效率的重要途径，未来应继续深入研究与实践，进一步优化库存管理，提升铁路运输服务质量。
【关键词】铁路运营、物资、库存管理、策略、分析、改进、建议、成本、效益、总结、展望、建议、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景铁路运营物资库存管理是铁路运输领域的重要问题，影响着铁路运营的效率和成本控制。
随着铁路运输业的不断发展和现代化，库存管理的重要性愈发凸显。
传统的库存管理模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求，因此需要不断优化和改进库存管理策略，以提高运营效率和降低成本。
当前，铁路运营物资库存管理面临着诸多挑战和难题，如库存过剩、缺货风险以及库存管理信息不对称等，这些问题直接影响着铁路运营的正常进行。
针对以上问题，有必要对铁路运营物资库存管理的现状进行深入分析和研究，探讨改进的库存管理策略，并提出相应的建议和措施。
只有通过科学合理的库存管理措施，才能实现成本与效益的平衡，提升铁路运营的竞争力和运营效率。
本研究旨在探讨铁路运营物资库存管理策略的优化和改进，为铁路运营管理部门提供参考和借鉴，推动铁路运输业的健康发展和持续进步。
1.2 研究目的铁路运营物资库存管理是铁路运营中一个重要的环节，对于保障铁路运营的正常进行具有至关重要的意义。
目前在铁路运营物资库存管理方面存在着一些问题和挑战，如库存过多或过少、库存物资过时、管理不当等。
本研究旨在深入探讨铁路运营物资库存管理策略，分析现有的库存管理策略，并提出改进的策略，以提高库存管理的效率和效果。
研究的目的是为了优化铁路运营物资库存管理，通过合理的库存管理策略，确保铁路运营物资的供应和需求的平衡，降低库存管理成本，提高运营效率和服务水平。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资库存管理是保障铁路安全运营的重要组成部分，其合理的管理策略对于保障铁路运营的顺畅和安全具有重要的作用。
本文将从库存管理的概念、库存管理的重要性、库存管理的策略分析以及铁路运营物资库存管理的优化方面进行讨论，希望对相关领域的研究和实践有所启发。
一、库存管理的概念库存管理是指对企业经营过程中所必需的原材料、半成品、成品以及劳务等物资进行合理的收购、储藏、销售或使用的计划与控制的过程。
库存管理包括对库存物资的需求预测、订货计划、库存控制、库存成本的控制等内容。
在铁路运营中，物资包括铁轨、桥梁、车辆、信号设备、电气设备、工器具、电缆线路、维修设备和工程机械等诸多方面。
铁路运营物资具有大量的投资和使用，因此合理的库存管理对于铁路运营的成本控制、资源利用、运营安全等方面具有重要的意义。
合理的库存管理可以保障铁路运营物资的供应，避免物资库存过多造成的资金周转困难和资金占用增加。
库存管理还可以通过优化物资的采购和储存流程，减少库存积压，减少积压物资占用资金，提高物资周转率，减少存货成本。
库存管理可以通过有效的需求预测和供应链管理，保障物资的供应充足，减少因物资短缺或过剩带来的生产停滞和安全隐患。
三、库存管理的策略分析1.需求预测策略需求预测是库存管理的基础，准确的需求预测可以有效地指导物资的采购计划和库存控制。
在铁路运营中，物资需求受到季节性、周期性和突发性等诸多因素的影响，因此需求预测涉及多方面的信息和技术。
对于季节性需求，可以通过历史数据和年度计划进行预测，对于周期性需求，可以通过统计方法和专家意见进行预测，对于突发性需求，可以通过信息共享和应急预案进行预测。
需求预测还需要考虑铁路运营的发展规划和政策法规的变化，以及市场和竞争的动态变化。
需求预测策略需要综合利用定量和定性的方法，结合内外部的信息和技术进行分析，以保证库存管理的准确性和实效性。
2.库存控制策略库存控制是指通过有效的方法和手段保持库存水平适当，避免库存过多或过少的情况发生。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资库存管理是保证铁路运营安全、稳定的重要环节，其库存管理策略对于铁路企业的成本和服务质量等方面具有重要影响。
本文将从库存管理目标、库存管理方法和库存管理措施三个方面进行分析。
一、库存管理目标铁路运营物资库存管理目标是以不影响铁路运营的前提下，尽可能实现物资库存的低成本和高效率管理。
具体而言，应该从以下几个方面考虑：1.实现库存水平最优化库存水平的最优化是铁路运营物资库存管理目标的核心，因为库存水平的高低直接影响到铁路运营成本和服务质量。
如果库存水平过高，则会导致库存积压、资金占用过多、货物滞留等问题；如果库存水平过低，则会导致物资短缺、运输问题等各种问题。
2.实现物资配送效率最大化物资配送效率的最大化是铁路运营物资库存管理最重要的目标之一。
物资配送效率的高低直接影响到铁路运营效率和服务质量，因此需要做好运输计划、及时发运货物，以减少等待时间和损耗。
同时应加强对配送设备、外委承运商等的管理，保障物资配送的准确性和时效性。
3.确保安全供应库存管理还要确保物资安全供应。
保障物资供应的充足性和准确性是铁路运营安全的基础，应严格按照库存管理规定，做好物资的收发、储存、调拨、出库等操作，加强物资的防盗、防火、防潮等管理措施，确保物资供应的稳定性和安全性。
目前，国内外企业在库存管理方面主要采取的方法包括：经验法、定量规划法、物资需求预测法、ABC分类法等。
1.经验法经验法是铁路企业广泛采用的库存管理方法。
通过多年的库存管理经验积累，企业形成一套适合自身特点的库存管理模式。
经验法的优点是简单易行，快速有效，能够很好地应对库存管理中的各种问题，但缺点是难以确保库存水平的最优化，容易出现库存积压或物资短缺的问题。
2.定量规划法定量规划法是基于科学分析和数学模型，通过最小化总库存成本来确定最优库存水平的方法。
这种方法能够客观、明确地确定库存水平，但需要大量数据支持，并且对库存变化的响应速度较慢。
铁路物资库存管理现状和改善策略
铁路物资库存管理现状和改善策略摘要：铁路运输是我国重要的交通运输方式，其对我国的经济发展以及人民生活水平的提升发挥着重要作用。
铁路物资库存管理工作质量直接影响着铁路运输行业的效率，当前通过采用集中式库存管理模式，对部分需求速率低或需求随机且便于配送的物资进行集中存储，有助于提高系统响应速度，有效降低物资库存管理成本。
鉴于此，文章对铁路物资库存管理工作的优化策略进行了研究，以供参考。
关键词：铁路物资；库存管理；优化策略1强化铁路物资管理工作的必要性党的十九大明确提出建设交通强国的宏伟目标，作为国家综合交通运输行业骨干，铁路方面应充分发挥带头作用，在新时代号召下积极实现铁路高质量发展，以“交通强国、铁路先行”为目标引领，坚持深化改革，进而促进铁路交通事业的持续稳定发展。
高质量的铁路物资管理，能够在保证高质量的供应水平的同时，进一步加快铁路物资的流动性，降低物资库存占有率，减少物资的损耗，从而降低铁路建设和运营维护的成本水平。
此外，物资库存管理工作的效果也影响着铁路行业的活力，运用科学的方法对铁路物资库存进行有效管理可以提升供给需求的灵活性和适应性，为我国铁路运输事业的发展打下良好基础。
2铁路物资库存管理现状分析在供应链环境下，库存控制的内涵发生了巨大变化。
供应链中的库存不再是临时性储备，而是企业之间、企业各部门之间未能实现协同的结果。
在供应链环境中研究铁路运营物资降库存问题，可以转化为研究铁路系统内部各部门之间的生产协同性问题。
库存产生的本质在于物资需求计划和实际生产安排之间的不协同。
铁路站段内的实际生产安排，受到外部众多因素的影响，本身具有较大的不确定性，很难实现需求与生产之间的完全协同。
不同站段中物资需求计划与生产计划的不协同程度也并不一致，当提出的物资需求计划超出实际需要时，就会产生库存。
3铁路物资库存优化控制策略研究3.1推式及拉式库存管理策略3.1.1推式库存管理基于每个仓库的预测需求，将剩余容量分配给每个仓库。
铁路物资库存管理现状和改善策略
铁路物资库存管理现状和改善策略摘要:铁路物资库存管理是当前铁路部门的重点管理内容，铁路物资库存管理效能的提升具有非常重要的意义，不仅能保证铁路项目的顺利开展和运行，而且也有助于提高资源利用率，降低铁路运行成本，提高铁路物资库存管理效果，也是当前管理部门的重要任务。
就目前来看，在铁路物资库存管理中，仍然存在一些问题未能解决，管理方面的漏洞，对铁路事业的发展会产生严重的阻力，这些问题必须要引起相关部门的高度关注和重视，并且对其不断进行优化，这也是当前的重点任务。
本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。
关键词：铁路物资库存管理；存在问题；库存结构；优化策略1铁路物资库存管理中存在的主要问题分析1.1管理制度不完善铁路物资库存管理工作的开展和落实，需要依赖于完善的管理制度，作为铁路物资库存管理工作的开展依据，制度的合理性和完善程度，直接关系到了管理工作效能，如果在脱离制度的情况下独立的开展铁路物资库存管理，会导致管理工作出现形式化的问题，无法发挥出应有的作用，对铁路事业的发展非常不利。
就目前来看，对于铁路物资库存管理工作，一些部门存在管理力度不严格的问题，缺少制度依据，对于物资的调运和存储，效率明显不足，缺乏科学性，不利于铁路建设，而且也会间接的影响到社会经济建设。
在铁路物资库存管理中，由于没有体现出责任制度，导致管理工作力度缺失，在这种情况下，铁路物资库存管理效能会被极大程度的削弱，所以，管理部门要在加强管理力度的同时，不断完善相应的制度，为铁路物资库存管理工作的有效开展提供有力依据，加速行业改革和产业结构的调整。
1.2人员业务能力不足铁路物资库存管理是一项复杂性很强的工作，特别是在当前的时代背景下，铁路事业的不断发展，对铁路物资库存管理的要求进一步提高，管理难度急剧增大，铁路物资库存管理人员和相应的工作人员，都要具备足够的个人能力和专业素养，这样才能满足管理需求，这也是铁路物资库存管理工作有效开展的必要前提。
铁路运营物资库存管理策略分析
铁路运营物资库存管理策略分析铁路运营物资是指维护铁路安全和保证运营正常所需的各种物资，包括工具、备品备件、车辆设备、通信设备等。
由于铁路运营物资种类繁多，数量庞大，分布广泛，管理难度大，因此对于物资库存管理策略的制定和实施十分重要。
一、分类库存管理铁路运营物资按照需求分类进行库存管理，以确保库存物资充足的同时，避免过多的富余库存。
常见的分类包括常备库存、安全库存、季节性库存和尾仓库存等。
常备库存主要是指日常维护过程中必需的物资，库存水平较高，价格较低。
安全库存是为了应对某种紧急情况而储备的物资，如自然灾害、突发事故等。
季节性库存是根据铁路运营的季节性规律而增加的物资，如雪橇和除雪机，通常在冬季保养和使用，夏季存放。
尾仓库存指库存中存放的过期或者到期的库存物资。
二、精确定量化库存铁路运营物资的种类繁多，数量巨大，因此库存管理需要精确而细致。
为了避免库存过剩或者不足的情况，库存管理需要对所需物资的种类、用途、库存量等因素进行精确测算和计算，以达到更优化的库存管理方案。
三、实行先进的库存控制技术高效的库存控制技术是保障铁路运营物资库存水平的重要手段。
目前，智能化和高效化成为目前铁路运营物资库存管理的主要方向和趋势。
在库存管理的实施过程中，需要用到物联网、云计算、大数据和人工智能等新技术，通过实时监测、追踪物资的使用状态和库存情况来优化库存的规划、管理、储存和采购等多个环节。
四、优化库存管理流程铁路运营物资库存管理过程中，流程的优化能够提高管理效率，加快物资流转，提高库存管理的针对性和精度。
通过优化流程，可以充分发挥物资库存的作用，减少过多的富余库存现象。
五、加强物资质量监控对铁路运营物资的质量监控，是保证库存物资质量的关键环节。
为了防范假冒伪劣物资出现，可以加强物资质量的监测和管理，建立质量监察机制和质量管理体系，确保物资库存的安全和可靠。
六、多元化采购渠道多元化采购是铁路运营物资库存管理策略的另一重要方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁路物资零库存管理的有效策略分析
王勇
中铁三局集团有限公司线桥工程公司河北065201
摘要：本文分析了铁路物资零库存管理的特点和形式，对铁路物资零库存管理的具体实施策略进行了解析，对铁路物资管理工作的开展有一定的指导意义。
关键词：零库存；仓库；物资采购
中图分类号：[U693+.8]文献标识码：A文章编号：
1“零库存”管理的特点
实行“零库存”管理模式，一方面可以保障物资采购供应在价格、人力、物力、资金等方面都有所节约，使物资的需要方能降低物资库存储备量，加速资金周转。
另一方面对物资的供货方来说，则占领一块比较稳定的市场份额。
因此，“零库存”管理作为供需双赢的新模式，已被广泛采用。
其特点:①不占用库存资金。
能充分发挥资金的使用效益，最大限度地降低物资采购供应成本。
②优化库存结构。
可以根据物资需求和市场资源状况，对库存物资的结构进行优化，可不存的则不存，能少存的不多存。
③“零库存”管理是一个动态的过程。
在不同时期、不同季节，不同的物资特性，不同的消耗对象，实行“零库存”管理的方案则不同。
④实行“零库存”管理要遵循的一个重要原则，就是要保证物资采购供应工作能够顺利地进行，满足用户对物资的需求。
2“零库存”管理的形式
“零库存”管理主要有委托保管方式、协作分包方式、轮动方式、准时供货方式、看板方式等形式。
铁路物资部门比较适合采用的有两种形式，即委托保管方式、准时供货方式。
2.1托保管方式的“零库存”管理
即供货商将其一定数量物资存放在铁路物资部门仓库，由仓库代为保管发放，待运输生产单位领用后再办理结算，保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
2.2准时供货方式的“零库存”管理
即铁路物资部门根据运输生产单位申请物资的规格、数量和时间要求，由供应商按照具体的要求将物资送到铁路物资部门仓库，经仓库验收合格发送到生产单位后，再办理结算，保持仓库账、财务账上物资库存资金为零。
3确定“零库存”物资品种的因素
3.1市场的因素
生产资料市场是“零库存”管理实现的前提条件，要注重对市场的调查研究。
市场资源比较丰富，随时可以买到且运距较短的物资，可实行“零库存”管理。
3.2物资消耗的因素
物资消耗规律是确定“零库存”物资品种的重要依据。
准确地掌握各类物资的消耗规律，才能确定出合理的“零库存”物资的品种、数量。
3.3流通环节的因素
目前铁路物资管理实行二级管理的流通体制，即铁路局、运输站段二级管理。
在物资库存上采取分级分类的管理办法，各有侧重，不重复库存。
对材料供应段管理的物资，由材料供应段集中库存，站段不存或少存;站段自管物资，则自行决定是否建立库存(如材料供应段有库存的物资，站段可以实行“零库存”管理)。
3.4管理的因素
运用现代化管理方法，做好库存物资的预测、预报，及时掌握库存物资动态，为实现物资的“零库存”管理提供科学的决策依据;利用社会库存，通过与供应商签订代管、代销、赊销协议，不占用资金，从而实现物资“零库存”管理。
4开展“零库存”管理的对策
4.1提高物资采购供应管理的科学性、准确性
提高物资采购计划和供应计划的科学性、准确性，是做好物资“零库存”管理的前提。
首先是加强业务人员的业务技术培训，提高自身的业务素质。
其次是深入站段了解物资消耗和生产任务进度，及时、准确掌握生产需求。
再次是深入市场调查，研究市场物资供求规律，与供货商保持密切联系，及时掌握市场物资供求发展趋势及价格的走向。
4.2加强对采购物资的全成本核算
在选择“零库存”物资品种的时候，一定要进行全成本核算。
如有的物资离产地较远，就得考虑运距。
运距越长，费用越大，越不易实行“零库存”管理。
盲目地实行“零库存”管理，不但不能达到降低采购供应成本的目的，还会影响运输生产的正常进行。
4.3对“零库存”管理进行量化考核
4.3.1确定“零库存”管理的考核期(一个月为期限)。
日清月结，即以每个月的月末结余为考核基准，只要该种物资在本月中发生动态，不论是否占用库存资金，只要在月末库存为零，就视为该种物资在本月实现了“零库存”。
4.3.2“零库存”管理考核指标的确定。
一是以“零库存”物资周转量大小，作为考核“零库存”一个定量指标;二是以“零库存”物资品种数量作为定量考核指标。
5“零库存”管理的基本运作方式
为了使“零库存”管理发挥其应有的效力，要规范物资采购供应程序，建立业务运作流程，以保证“零库存”管理达到满意的效果。
5.1明确“零库存”物资的采购范围
由于物资的品种规格众多，物资消耗规律性不强，物资采购难易程度不同，实行“零库存”管理要本着“确保供应、确保质量、降低成本、方便用户、便于结算”的原则，根据物资重要程度、使用时间、使用方向和市场资源情况，来确定“零库存”物资的采购范围。
其范围是:已实行比质竞价采购的物资;采购供应批量大、占用资金大的物资;月消耗量较稳定的物资;便于储备，短期内不易变质、受潮、霉变失效的物资;通用物资。
5.2“零库存”物资采购的方法
一种是委托保管方式，另一种是准时供货方式。
其基本采购程序为:①材料员根据生产单位3年物资平均消耗量，制定季度、半年度、年度“零库存”物资的采购计划(适用代销、委托保管发放方式)。
②择优选择合格供应商，与其签订“零库存”物资供货协议，明确供应物资的数量、价格、质量、供货时间、结算方式、付款方式等双方承担的责任和义务(适用准时供货方式)。
③仓库负责对入库的“零库存”物资(代销、委托保管发放方式的物资)进行验收，建立数量台账，分品种分货位保管，并按先进先发的原则配发“零库存”物资。
每月材料员按仓库实际发放的数量与供应商办理结算手续，并开具收发料单向生产单位清算。
④随要随供物资(准时供货方式的物资)，材料员及时联系供应商送货，并开具收、发料单。
仓库收到货后要及时验收、配料，交运务送料后，及时出账向生产单位清算。
月末材料员按供货数量及金额与供货商办理结算手续。
5.3建立科学的供应商评审体系
贯彻执行lSO9000标准，加强对供应商的评审与控制，通过现场评审、比质竞价评议、对比历次供货记录等方式，对供应商进行科学评价，选出合格供应商，作为定点供货单位。
逐步建立起以“零库存”管理为核心，相对稳定有供应能力和质量保证能力的物资采购供应体系，为采购到生产单位满意的物资提供了可靠的保证。
5.4建立监督约束机制规范管理
5.4.1完善“零库存”管理制度。
为了使“零库存”管理有章可循，必须按照建立现代企业制度和贯彻执行lSO9000标准要求，制定《“零库存”物资采购供应管理办法》明确操作规程，规范业务人员的行为。
5.4.2加强信息管理。
针对物资品种繁多、规格型号复杂、动态变化频率高的特点，要
加强信息网络管理，将物资采购供应、物资入库检验、收料发料、保管保养、运输和退货等作业环节及时沟通，以便及时掌握“零库存”物资的消耗及库存动态，实现信息在物流各环节的快速、实时、准确传递，从而达到提高运作效率和管理效能的目的。
结语：铁路企业在物资管理上追求零库存管理理念是就肯定的，但必须提防它对的负面效应，必须做到合理库存、安全库存。
既达到降低成本，又保证物资供应，实现铁路运输生产的连续性。
参考文献：
[1]车红昱.浅谈铁道运输站段物资的“零库存”管理[J].科技信息(学术研究)，2006.(07)
[2]袁毅.浅谈铁道物资部门如何做好零库存管理工作[J].铁道物资科学管理，2001.(03)
铁路物资零库存管理的有效策略分析
作者：王勇
作者单位：中铁三局集团有限公司线桥工程公司
刊名：
城市建设理论研究（电子版）
英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
年，卷(期)：2013(5)
引用本文格式：王勇铁路物资零库存管理的有效策略分析[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版） 2013(5)。