价值工程

（3）市场竞争方面考虑

用户意见大的产品 竞争激烈的产品 市场占有率需要扩大的产品 需要开拓新市场的产品
（4）扩大利润方面考虑：



企业主导产品 利润低的产品 原材料耗用高、利用率低的产品 能耗高、生产周期长的产品
（5）有利于提高价值方面考虑 （A）设计方面
结构复杂 重量大 尺寸大 材料贵 性能差 技术水平低的产品
功能分析：采用5W2H提问法（What、Why、Where、 When、Who、How to、How much）
寿命周期成本（Life Cycle Cost）
是指产品或服务在整个寿命周期（从设计、制造、销 售、使用直至报废的全过程）内所花费的全部费用。 寿命周期成本C ＝ 生产成本C1 ＋ 使用成本C2 资料显示：
的势头，从1955年开始的神武景气期间，国民 生产总值年增长12%，消费热逐渐升温，从 美国 1957年开始，消费品的“三大神器”洗衣机、 麦尔斯（ L.D.Miles） 电冰箱、黑白电视迅速普及，进入寻常百姓家。 家用工业品的增长率，电视机达到47倍，电冰 石棉事件 箱达到24倍，普通工人两个月的工资即可买一 1947年台电视机。日本的消费时代开始来临。
四、功能分析
功能分析是价值工程的核心。

功能分析是把产品及其各组成部分抽象成功能， 并找出其中的内在联系过程。其目的就是加强 必要功能，剔除多余功能，进行功能载体替代， 以便提供价值高的产品，更好地满足用户的需 求。
功能分析一般包括三个步骤，即功能定义、 功能整理和功能评价。
1、功能分类
按功能的重要程度，分为基本功能与辅助 功能


1、功能分类 2、功能定义 3、功能整理 4、功能评价
一、价值工程的工作程序
1．准备阶段


确定课题和课题目标。 建立价值工程活动组织。 制定价值工程计划。 价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十 二个详细步骤。
2．功能分析与方案创造阶段

3．方案实施阶段
价值工程的基本阶段
基本步骤


基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可 缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产 品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计 的基础。 辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支 持基本功能实现的功能。辅助功能是在选择了 设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设 计者附加到产品或零部件上去的功能。
成 本
Co
LCC
C1
一台轿车在10 年内的使用费高达其购 置费的2.5倍。
一台设备在15年内的使 用费（电费、油料费、 维护修理费等）为其购 置费的2.3倍。
C2 0 Fo 功能水平
价值（ Value ）
价值工程中的“价值”是指产品的必要功能与其寿命周 期成本的比值。 价值(V) = 产品具有的必要功能(F) 实现该功能的寿命周期成本(C) 提高价值的五种途径： 1. C 2. C 3. C 4. F 5. C F F F C F
第二阶段，现有产品的改进 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本， 只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计 部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料， 改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产 品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其 他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程 活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本 20～25％。
日本的发展

1955年从美国引入。“神式景气”时代 1960年后，“贸易自由化”
中国的发展

80年代初引入，取得一定成绩。
价值工程（价值分析）的发展
第一阶段，降低材料费用
材料费用是成本构成的主要部分。应用价 值工程的最初阶段，为了降低成本，只是 物资采购部门在材料费用上下功夫，通过 对外购件、外协件以及材料代用等方面采 用价值工程方法进行分析研究。
第四阶段，系统的价值工 程 不仅把价值工程应用于产 品，而且扩大到包括产品 在内的整个系统的其它组 成部分，如设备、程序、 工艺、软件、组织体制等。
价值工程产生发展理论
1947年以“价值分析”（Value Analysis， 简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表 研究成果。 要点：



（1）用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身， 而是产品所具有的功能。 （2）用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费 用越少越好。 （3）从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了 “价值”的概念。 （4）研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之 间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值， 就是价值分析。
如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装 饰美观。
按功能的性质，分为使用功能与美学功能


使用功能是指VA对象满足用户的实际物质需求 的那部分功能，可以给用户带来效用。 美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面 的功能。
按功能的有用性，分为必要功能和不必要 功能


必要功能： 使用功能、美学功能、基本功能、 辅助功能都是必要功能 不必要功能：多余功能、过剩功能等。
价值工程相关概念
功能 寿命周期成本 价值
功能（ Function ）
是指产品或服务的性能、用途、功用，即使用价值。 功能分类： 按功能的性质特点分：使用功能、美学功能 按功能的重要性分：基本功能、辅助功能 按功能的必要性分：必要功能、不必要功能 功能过剩：功能（数量、水平）超过了用户的使用要求
功能不足：功能（数量、水平）达不到用户的使用要求
功 能 定 义 功 能 评 价 制 定 改 善 方 案 详细步骤 l．对象选择 2．收集情况 3．功能定义 4．功能整理 5．功能成本分析 6．功能评价 7．选定功能改进对象 8．创造 9．概略评价 10．具体化 对应的问题 1．这是什么 2．这是干什么用的
3．它的成本是多少 4．它的价值是多少 5．有其它方法实现这个功能吗？ 6．新方案的成本是多少 7．新方案能满足功能要求吗？ 返回 第二节
2、功 能 定 义
（1）功能定义的目的
给功能下定义，就是限定其内容，区别其他事物。功能 定义要达到以下目的： 1 明确产品和另部件的功能。
2 便于进行功能评价。
3 有利于开阔思路。
（2）功能定义的方法
价值是企业价值与用户价 值的统一。 用户角度：Va=F/P 企业角度：Vb=P/C F F P V= C = P × C = Va · Vb
第二节 价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序 二、价值工程研究对象的选择

1、对象选择的定性分析 2、对象选择的定量分析
三、收集情报 四、功能分析
（B）制造方面
产量大 工艺复杂 成品率低 占用关键设备工作量大的产品
（C）成本方面
成本比率大 成本高的产品
2、对象选择的定量分析 确定原则：优先选择改进潜力大、效益高、 容易实施的产品和零部件。 主要有：ABC法、价值系数法、百分比法、 产品寿命周期选择法等。 ABC分析法

ABC分析法，又称巴雷特（Pareto）分配律法，是根 据巴雷特对西方社会财富的分配规律研究而得来的。 巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财 富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不 大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例 很大的多数人，却占据社会财富的小部分。
在产品成本分配方面，具有非常类似的规 律。 经过对产品成本的分析可以发现：

ห้องสมุดไป่ตู้


A类零部件：占产品总零件数10%左右的零件， 其成本往往占产品总成本的60%~70%。 B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其 成本也占总成本的20%左右。 C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其 成本只占总成本的10%~20%。
据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案， 一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本 20～25％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成 本30％以上。 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得 到的效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，一般 可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十 分显著的。
第八章 价值工程
本章内容
第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的实施步骤和方法 第三节 方案的创造与实施
第一节
价值工程的基本原理
一、价值工程（价值分析）的产生和发展
二、价值工程（价值分析）的定义

（一）价值工程定义 （二）提高价值5种途径
一、价值工程的产生 日本经济在1955年之后也出现了大规模增长
取暖，需要购买取暖炉 购买取暖炉的目的：取得取暖的功能 取得取暖功能，还可以购买电炉、酒精加 热炉、煤气炉、煤油炉、炭炉等等 确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分 外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热 吹风、红外线炉等多种
价值工程经济效果
美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17 年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节 约额超过2亿美元；1970一1978年，该公司由此又收益10 亿美元。
二、价值工程定义
价值工程（Value Engineering，简写 VE），也称为价值分析（Value Analysis， 简写VA）：
以产品或作业的功能分析为核心，以提高 产品或作业的价值为目的，力求以最低寿 命周期成本实现产品或作业使用所要求的 必要功能的一项有组织的创造性活动。
“价值分析”与 “价值工程”
11．详细评价 12．提案
二、价值工程研究对象的选择
1、对象选择的定性分析 （1）社会利益方面考虑：


国家计划内的重点产品 重点工程建设项目中的短缺产品 社会需求量大的产品 公害、污染严重的产品一 市场潜力大的产品 有发展前途的产品 正在研制中的产品 对企业有重大影响的更新改造项目
（2）企业发展方面考虑：
占成本比例％
100 80
60
40 20
C
B
A
0 20 40 60 80 100
占零件总数比例％
返回 第二节
三、收集情报
（1）用户情报。使用环境、使用目的、对性能、价格、外观等
方面的要求
（2）技术情报。国内外同类产品的技术资料、与产品有关的新
材料、新技术、新工艺和新标准等。
（3）市场情报。市场需求、竞争状况、市场占有率等。 （4） 经济情报。竞争对手同类产品的成本、价格等。 （5）企业内部情报。 （6）环境保护情报。 （7）外协情报。 （8）政府和社会有关部门的法规、条例等
麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海 军舰船局将“价值分析” 更名为“价值工 程”（Value Engineering），简称VE。 一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与 方法应用于新产品的开发设计上，习惯于 称之为“价值工程”；如果应用对象是老 产品的改造，则愿意称它为“价值分析”。 日本人则倾向于称之为“价值分析”。 中国延用了世界习惯称谓“价值工程”。 无论称谓如何变化，价值分析和价值工程
第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的70～80％是由产品的开 发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产， 再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改 设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作 和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力 和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最 大的浪费，设计上的节约是最大的节约。 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动 则可降低成本40％左右。
1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始 采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果， 仅第一年就节约了 3 500万美元。 并将“价值分析” 更 名为“价值工程”（Value Engineering），简称VE。
60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防 部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3 年财政年度军费开支节约6.5亿美元。
佳能照相机公司，运用价值工程开发的35 毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类 产品，而价格比同类产品低20％、从而在 国际上获得声誉。 设计目标：

集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万 台，占领市场。
效果：

日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能