六点工作制说明

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工作作息管理制度规定

工作作息管理制度规定一、总则为了规范员工的工作时间与休息时间，提高工作效率，保障员工的身体健康，公司特制定本工作作息管理制度。

二、工作时间1.平时工作时间：上午9:00-12:00，下午1:30-6:00，每周工作5天，每天工作8小时，周末及国家法定节假日休息。

2.突发事件处理：公司遇有紧急事件需要加班的情况，由上级领导安排工作时间及补偿措施。

三、加班管理1.员工如有加班需求，需提前向主管汇报，并经过批准后方可加班。

2.加班时间原则上不得超过2小时，并须经过主管及人力资源部门确认。

3.公司将根据员工的加班时间进行相应的加班补贴。

四、休息时间1.员工享有每周正常休息时间，如有特殊情况需上班的，须提前向主管请示并经批准。

2.员工每天有1小时的午餐休息时间。

3.员工每天享有15分钟的茶歇时间。

4.公司将对员工的休息时间进行监督，不得违反规定。

五、年假管理1.员工工作满一年后，享有带薪年假。

2.员工的年假和年薪比例及计算规则由公司人事部门制定，一年内最多可享受15天年假。

3.员工需提前向部门主管请假，填写年假申请表，并经过批准方可休假。

六、病假管理1.员工有病情需要请假时，应提前向主管请假并提供病假证明。

2.公司将根据员工病假情况给予相应的病假补贴，不得滥用病假。

3.连续患病需3天以上的，必须提供医院开具的病历。

七、请假管理1.员工需提前向主管请假，并填写请假申请表。

2.请假时间原则上不得超过3天，超过3天的请假需提供证明。

3.请假事由真实有效，不得虚假请假。

八、值班规定1.公司将根据实际需要安排员工值班，值班期间需保持手机畅通，并服从工作安排。

2.值班期间员工需保持高度警觉，如有异常情况需及时向主管汇报。

九、考勤管理1.员工需按照公司规定打卡上下班，如有迟到早退情况，将受到相应的扣款惩罚。

2.公司将对员工的考勤情况进行定期检查，发现问题及时处理。

十、奖惩制度1.公司将根据员工的工作表现进行奖惩，出色表现的员工将给予奖励，不良表现的员工将受到处罚。

六点优先工作制

六点优先工作制——价值2.5万美金的时间管理方法美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾利维咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天必须要完成的事。

几分钟后，白纸上记录了总裁先生几十件要做的工作。

此时，艾利维请他仔细考虑，并要求他按事情的重要顺序，分别1——6标出六件最重要的事情，同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，就全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以此类推……艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按这个方法试行，并建议他，如果这个方法有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，可将此法继续向下推行，直至每一名员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一秒都在做最重要也就是最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就。

一年以后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。

这一时间管理方法被管理学界喻为“价值2.5万美金时间管理方法”，这一著名的管理案例，“影响力培训”将其提炼为“六点优先工作法”成功是因为态度“影响力培训”机构两万以上人次调查的结果显示，决定一个人成为成功者最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

能否具有技巧，是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。

成功是因为态度！让我们们记住这一吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。

公司工作时间制度模板

公司工作时间制度模板一、总则为了规范公司员工的工作时间，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本工作时间制度。

二、工作时间1. 标准工作时间：（1）周一至周五：上午8:00-12:00，下午13:00-17:00。

（2）周六、周日及国家法定节假日：休息。

2. 加班时间：（1）周一至周五：下午17:00后至21:00前，视为加班。

（2）周六、周日及国家法定节假日：根据实际工作需要安排加班。

三、休息休假1. 员工享有带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假、病假等休假待遇，具体休假天数及办法按照国家相关法律法规及公司相关规定执行。

2. 员工请假需提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。

请假期间，如有工作需要，员工应积极配合完成。

3. 员工在请假期间，享有工资待遇，具体办法按照公司相关规定执行。

四、加班待遇1. 员工加班工资按照公司相关规定执行。

2. 员工加班需提前向上级领导申请，经批准后方可加班。

3. 员工加班期间，公司提供必要的加班餐及加班用品。

五、考勤管理1. 员工应按时上下班，严格按照公司规定的工作时间执行。

2. 员工需通过考勤设备进行打卡，如遇特殊情况无法打卡，需提前向人力资源部申请。

3. 员工迟到、早退、请假、加班等具体情况，由人力资源部进行统计，并根据公司相关规定进行处理。

六、纪律与处罚1. 员工违反公司工作时间制度，公司将予以纪律处分，并根据具体情况给予处罚。

2. 员工对公司的处罚决定有异议，可向公司领导提出申诉。

七、其他1. 本工作时间制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。

2. 本工作时间制度解释权归公司所有。

八、附则本工作时间制度适用于公司全体在职员工。

如有特殊岗位或部门，需根据实际情况进行调整，并由公司领导审批。

工作时间和考勤操作规范

工作时间和考勤操作规范一、工作时间规定为了有效管理员工的工作时间，提高工作效率，公司制定了以下工作时间规定：1. 工作时间安排（1）正常工作日：周一至周五为正常工作日，每天工作8小时，上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。

（2）加班工作：根据工作需要，有时可能需要员工加班工作，加班时间需提前至少24小时通知，加班工作时间一般不得超过每日2小时，如遇特殊情况需要延长加班时间，须由部门主管批准并向人力资源部门备案。

2. 弹性工作制度为了满足员工的个人需求和工作生活平衡，公司实行弹性工作制度。

具体安排如下：（1）核心工作时间：上午10点至下午4点为核心工作时间，员工需在此时间段内到岗工作。

（2）弹性工作时间：根据个人的工作习惯和需求，员工可在核心工作时间前后调整上班和下班时间，但总工作时间不得少于正常工作时间。

二、考勤操作规范良好的考勤操作是确保员工工作时间记录准确的重要环节，以下是公司的考勤操作规范：1. 刷卡打卡（1）员工需在进入公司时使用工作证刷卡打卡，确保工作时间的准确记录。

（2）员工离开公司时也需刷卡，确保下班时间的准确记录。

2. 请假与调休（1）员工如需请假，须提前至少1天向上级主管或人力资源部门提交请假申请，并按照公司规定填写请假单。

（2）员工可以根据个人情况使用调休，但需提前至少3天向上级主管或人力资源部门提交调休申请。

3. 迟到与早退（1）若员工迟到，每次迟到超过10分钟，将扣除相应的工资或调休时间。

（2）早退亦将按照早退时间扣除相应的工资或调休时间。

4. 加班与补休（1）如员工需要加班工作，需提前申请并经主管批准，加班时间将计入加班工资或调休时间。

（2）公司鼓励员工适时休息，如员工在周末加班，将获得相应的补休时间。

5. 经常迟到、早退或旷工的处理（1）员工如经常迟到、早退或旷工，将面临相应的纪律处分，包括警告、扣除工资或其他纪律处分。

（2）严重违反考勤规定者可能会被辞退。

艾维利法则六点优先工作制

艾维利法则六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维利耐心地听完其焦头烂额的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁先生几十项要做的工作。

此时，艾维利请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：“每天一开始，请你全力以赴做好标号为…1‟的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴的做标号为…2‟的事，依次类推……”艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴的完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他，若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您和您公司的每一个位员工，每一天，每一分，每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

六点优先工作制里面所包含的时间管理法则有：目标管理、优先原则、一次做好一件事情、时间限制、今日事今日毕、复杂的事情简单化、简单的事情模式化。

“如果我每天都能完成最重要的六件事，十年后我就会成为巨人”在我看来，并不需要10年这么长的时间，如果你每一天都能完成最重要的六件事情，几年的积累下来你就能成为某一方面的专家和天才。

想要很好的运用六点优先工作制，一个非常重要的就是决定那些事是对我们最重要的？所谓的最重要，就是你当天非做不可，其他事都可以不做也一定要做的事情，也可以是最紧急的，对你的帮助最大的。

个人认为要选好这六件事必须有非常明确的目标！首先，我们需要清楚的知道我们的梦想和目标。

如果你不知道自己真正想要的，那么你的时间管理根本无从谈起。

六点优先工作制介绍

六点优先工作制美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。

近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。

几分钟后，白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。

此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

同时告诉他，请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以次类推……艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。

他请伯利恒总裁理查斯·舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他：“若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。

如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？”一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。

五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。

查斯·舒瓦普常对朋友说：“我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”这就是管理学界喻为“价值2.5万美金的时间管理方法”，我们可以将其提炼为：“六点优先工作制”，其内容如下。

1. 在前一天晚上写下第二天要做的全部事情，对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。

2. 化整为零，把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分。

3. 从优先级最高的事物着手。

按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情。

4. 和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做。

六点优先工作法,让工作效率加倍

六点优先工作法，让工作效率加倍六点优先工作制是美国的效率大师艾维·李在美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普因公司濒临破产向他咨询时，提出的一种工作方法，内容大致是：每天按事情的重要顺序，分别从“1”到“6”标出最重要的六件事，先全力以赴做好标记为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标记为“2”的事，依此类推。

一年后，艾维·李收到一张伯利恒公司3.5万美元的支票；五年后，伯利恒公司成为全美最大的私营钢铁公司。

理查斯·舒瓦普说：“这是我的公司多年来最有价值的一次投资！”精弘益企业管理咨询助力企业稳健发展。

其具体实施方法如下：1.在每天开始工作时，列举出这一天要做的事情和工作。

2.找出所列举工作之间的关联性，选出其中最为重要的六件事，并按重要程度加以排列。

同时，按工作的性质还要标注出工作的具体内容、相关联的部门、人员等，填到每日工作计划表格中（见表1）。

3.对一些常规的工作，所涉及的内容较多、持续的时间较长，如整理旧图纸等，可以在每天的上班之初，按实际情况并结合整体进度，采取给自己下达任务的方式，予以强行要求自己完成既定的任务，微信号：精益生产促进中心，对于前一天因一些特殊事件而耽误的部分，要求自己在第二天予以补齐，增加紧迫感。

4.在处理每天与自己工作相关联的事件时，必须以书面的方式传达信息，可采取“工作联系单”（见表2）的形式。

5.对已经完成的工作、处理问题的方法，要以书面的形式记录下来，作为日后的查询依据，避免做一些“无用功”和重复处理同一问题。

6.建立问题回复制度，也就是相关联的当事方要按对方“工作联系单”中的内容，及时地互相“回复”，不允许有推诿和拖延，或是让问题“被遗忘”的情况发生，提高问题处理的及时性。

公司工作时间规范制度

公司工作时间规范制度为了提高公司的工作效率，统一工作节奏，加强工作纪律，特订立本《公司工作时间规范制度》。

第一条适用范围本规范适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工及实习生等。

第二条工作时间布置1.工作日的工作时间为上午9:00至下午6:00，中午12:00至下午1:00为午休时间，每天工作时间合计为8小时。

2.为确保工作连贯性，公司每周确定一个固定的上班时间表并提前通知全体员工。

第三条加班管理1.员工需要加班的情况，应提前向所在部门经理或直接上级请示，并经批准后方可加班。

非紧急情况下，不得擅自延长工作时间。

2.加班需记录在加班统计表上，包含加班日期、加班时间、加班原因等，并由部门经理审核签字。

3.加班应合理布置，避开频繁加班，确保员工身体健康，同时避开加班对员工工作乐观性和创造力产生负面影响。

第四条弹性工作制1.公司实行弹性工作制，员工可以依据工作需要合理调整工作时间，但要保证每周工作时间不少于40小时，且符合公司内部规定的工作时间范围。

2.弹性工作制调整工作时间应提前向所在部门经理或直接上级请示，并经批准后方可实施。

第五条休假管理1.员工享有带薪年假、病假、事假等休假权益，请假需提前至少1天向所在部门经理或直接上级请示，并填写请假申请表。

2.年假的具体布置由公司依据员工工龄和绩效情况进行统筹布置，员工应在规定时间内完成年假使用。

3.员工如需请长期休假（3天以上），应提前至少7天向所在部门经理或直接上级请示，并填写长期请假申请表。

第六条调休管理1.由于工作需要，员工可能会在周末或假日加班，并获得相应的调休假。

2.调休假的具体布置由公司依据工作情况进行统筹布置，员工应在规定时间内完成调休假的使用。

3.调休假需提前至少3天向所在部门经理或直接上级请示，并填写调休申请表，经批准后方可实施。

第七条签到签退管理1.员工应定时准确签到、签退，并使用公司供应的员工考勤系统进行记录。

2.对于迟到、早退、缺勤等情况，应扣除相应的考勤扣分。

公司作息标准化管理制度

第一章总则
第一条为规范公司作息时间，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制
定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习等。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合公司实际情况，旨在营造一个和谐、高效
的工作环境。

第二章工作时间
第四条公司实行标准工作时间，具体如下：
1. 工作日：周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。

2. 法定节假日：按照国家法定节假日安排执行。

3. 休息日：周六、周日及国家法定节假日。

第五条员工因工作需要，可提前或推迟上班时间，但需与直接上级沟通，并确保
不影响工作进度。

第六条员工因特殊原因需请假，应提前向直接上级提出申请，经批准后方可休假。

第七条员工请假期间，应保持手机畅通，以便公司联系。

第三章工作纪律
第八条员工应按时到岗，不得迟到、早退。

第九条员工在工作时间内，应保持工作状态，不得做与工作无关的事情。

第十条员工应爱护公司财产，不得擅自损坏或挪用公司物品。

第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第四章奖惩
第十二条员工遵守本制度，表现突出者，公司将给予奖励。

第十三条员工违反本制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘
等处罚。

第五章附则
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

公司作息标准化管理制度旨在规范公司作息时间，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展。

员工应严格遵守本制度，共同营造一个和谐、高效的工作环境。

办公室工作制度

办公室工作制度办公室工作制度1. 引言办公室工作制度是指对办公室内部工作进行规范和管理的一系列制度和规定。

良好的工作制度能够提高工作效率，增强团队协作，确保员工的权益，并促进良好的工作氛围。

本文将详细介绍办公室工作制度的内容。

2. 工作时间2.1 上班时间办公室的上班时间为每天上午9:00至下午6:00，每周工作5天，周末休息。

员工应在上班前15分钟到达办公室，以便提前做好工作准备。

2.2 加班制度对于需要加班的情况，员工应提前向直属主管申请，并经批准方可加班。

加班时间将根据实际情况与员工紧急情况进行灵活调整。

公司将为加班员工提供加班餐费和合理的交通津贴。

2.3 休假制度员工享有带薪年假和带薪病假。

每年员工可以享受15天的带薪年假，员工应提前向上级部门提交假期申请。

带薪病假根据员工的实际病假情况进行授予，员工需提供相关医疗证明。

3.1 会议管理所有涉及团队协作的重要事项都应通过会议来解决。

会议的召开需提前至少24小时通知参会人员，并明确会议的目的、时间和地点。

会议记录由会议负责人记录，并在会后通过电子邮件发送给与会人员。

3.2 工作任务分配工作任务由主管根据员工的能力和工作量进行合理分配。

主管应详细说明任务的目标、要求和截止日期，并与员工进行沟通确认。

员工应按时完成任务并做好相应的记录和报告。

员工每周需向直属主管提交一次工作汇报，内容包括本周完成的工作、遇到的问题和下周的工作计划。

汇报应事实准确、简明扼要。

主管将根据汇报情况对员工的工作进行评估和指导。

4. 工作纪律4.1 出勤纪律员工应按时上班，不得迟到或早退。

如有特殊情况无法按时到达办公室，员工应提前向主管请假。

迟到或早退将根据具体情况进行扣薪或纪律处分。

4.2 服装要求员工在办公室工作时应穿着整洁、适合的服装。

不得穿着过于休闲或不得体的服装，不得穿着露骨、暴露或具有攻击性的服装。

员工应根据公司规定佩戴工作证件。

4.3 信息保密员工在工作期间应严格遵守信息保密协议。

工作制度作息范本

工作制度作息范本一、目的为了规范公司员工的作息时间，提高工作效率，保证员工身心健康，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本作息范本。

二、工作时间1. 正常工作时间：（1）周一至周五：上午8:00-12:00，下午13:30-17:30；（2）周六、周日：休息日。

2. 特殊工作时间：（1）遇到国家法定节假日，按照国家规定放假；（2）遇到公司特殊情况，需要调整工作时间的，提前通知员工。

三、作息规定1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2. 员工上班期间，应保持工作场所整洁、卫生，遵守公司各项规章制度。

3. 员工在岗期间，应保持良好的工作状态，专心致志，不得闲聊、打瞌睡、玩手机等与工作无关的行为。

4. 员工下班后，应关闭电脑、电源等设备，确保安全。

四、休息时间1. 员工中午休息时间：12:00-13:30，如有特殊情况需要调整，可由公司统一安排。

2. 员工在工作期间，享有带薪年假、病假、产假、陪产假、婚假、丧假等合法权益，具体规定按照国家法律法规和公司制度执行。

3. 员工在休息日、节假日期间，享有合法权益，公司不再安排工作任务。

五、加班规定1. 员工在正常工作时间之外加班，应提前向上级申请，经批准后方可加班。

2. 员工加班应按照公司规定的加班工资标准支付。

3. 员工加班时间累计超过规定时长，应享有调休或加班工资。

六、考核与奖惩1. 员工作息时间遵守情况将作为年度考核的重要内容之一。

2. 对违反作息规定、造成公司损失或影响的公司员工，公司将依法予以处罚。

3. 对表现优秀、严格遵守作息规定的员工，公司将给予适当奖励。

本作息范本自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

公司保留对本作息范本的最终解释权。

注：各企业可根据自身实际情况，对本作息范本进行调整和完善。

六点优先工作制讲解流程

六点优先工‎作制分享流‎程首先问候一‎下在座的各‎位优秀的杭‎州影响力的‎精英，大家下午好‎！真诚的友谊‎来自于简单‎的自我介绍‎，我叫郭向前‎---来自影响力‎教育集团杭‎州分公司，今天很高兴‎能够有机会‎在这里和大‎家进行学习‎和交流。

这次主要与‎大家分享一‎个时间管理‎工具、一个能力提‎升的工具。

先问大家一‎个问题：如果有这么‎一家银行，每天早上都‎汇入一笔钱‎到你的账户‎，但不允许你‎的账户中存‎有余款和现‎金，每天晚上你‎所没有花掉‎的就不再归‎你所有，遇到这种情‎况你会怎么‎做呢？大家有什么‎想法都可以‎全部说出来‎当然是把是‎哟有的通通‎花掉，你确实有一‎间这样的银‎行，他的名字是‎：“时间”。

每天早上，他都会让你‎拥有864‎00秒；每天晚上，所有你没有‎加以利用的‎时间都会被‎删除掉。

他不允许你‎储蓄结余，也不允许你‎透支，每天你都会‎重新开一个‎新的账户，每天晚上这‎个账户的余‎额就会消失‎，如果你没用‎光今天的“存款”，其损失就是‎你自己造成‎的。

你没有机会‎回去追寻，更没有可能‎去透支明天‎。

你必须把握‎住现在，付出所有的‎努力，充分利用你‎跟你所拥有‎的时间，以获得更多‎的快乐和更‎大的成功。

我刚到影响‎力的时候，每天那么多‎新的东西，每天总是凭‎感觉想到哪‎做到哪，也没有什么‎时间先后顺‎序，不知道先做‎什么再做什‎么，也不能坚持‎的去做一件‎事，所以每天结‎束的时候也‎不知道今天‎学到了什么‎。

后来经理给‎我说每天的‎事情要规划‎着来，列下来一件‎件的去完成‎，刚开始很不‎适应，我们经理也‎一直监督着‎我指导着我‎，慢慢的我也‎适应了这样‎一种习惯。

他不仅是一‎个时间管理‎工具、也是一个能‎力提升工具‎，它就是六点‎优先工作制‎。

美国伯利恒‎钢铁公司总‎裁理查斯·舒瓦普曾因‎为公司濒临‎破产而向效‎率大师艾维‎·李咨询求助‎。

近半个小时‎的交流中，前20分钟‎艾维·李耐心地听‎完其焦头烂‎额般的倾诉‎，最后请他拿‎出一张白纸‎，并让他写下‎第二天他要‎做的全部事‎情。

阿里管理工具：六点工作制(价值2.5万美金的工作法)

管理工具：六点工作制六点工作制来源于一个非常重要的公司，福特汽车。

当年福特汽车遇到了管理的问题，上下很难统一，于是福特汽车的总裁去拜访了当时非常著名的管理学家艾维·李。

艾维→李先生从他的几十种管理方法中，最终选择了一种方法来作为福特汽车管理的工具。

这个工具就是我们今天所看到的六点工作制。

为什么是六点工作制？它里面有一些非常重要和核心的管理的方法，第一个方面是每天做工作计划的时候，需要去注意几个事情。

我们常说一日之计在于晨，对不对？开早会是不讨论问题的，只讲每个人的工作，让大家知道自己要做什么，别人要做什么，那些工作是需要协同的。

团队一起聊完六点工作制，很快就达成了团队信息的通传。

每天早上一个人6个点讲下来大约3~5分钟，10人的团队花费半个小时就可以开完。

早会不要开太长的时间，开完之后也不讨论，有问题就下午或者晚上讨论。

下班的时间点开夕会，需要检查六点工作制的完成度。

简单明确的是——加班是应该的，不加班也是应该的，但是不完成工作就是不应该的。

总而言之，我们必须有效地去完成工作，这一点是我们所有工作的核心和基础所在。

那么工作有没有完成，怎么看？当大家在要结束一天工作的时候，我们就可以把六点工作制打开，让大家来看我今天的工作有没有完成。

六点工作制实际上是非常重要而简单的工作方法。

每天晚上下班之前，看到这六点工作制，就可以去认识到我们到底有没有完成工作，如果完成了我们就可以下班，如果没有完成就继续工作。

在管理中更重要的方法就是如果团队中有任何人没有完成工作，其他人员愿意留下来帮助他完成工作，而没有完成工作的人，要请大家吃晚餐或者夜宵。

你会发现既让团队的压力增大，同时让团队的士气增强，这是非常有意思的事情。

六点工作制中，如果到了晚上大家有任何地方有什么问题，过程中产生什么疑问，大家再一起讨论，一起形成共识，一起把事情往前推动，这是六点工作制中非常重要的方法和策略。

了解完六点工作制晚上的检查工作，还有几个非常关键的思路需要我们去掌控。

浙江三板斧六点工作制惩罚

浙江三板斧六点工作制惩罚
六点工作制管理方法所遵循的时间，是在每天早上写上六点之后，在晚上下班的时候检查六件事情。

员工做自检，然后主管检查每天是否完成已经计划好的六件事情。

早上写完计划之后跟主管汇报得到主管的确认，晚上下班之前把六点工作制跟主管去汇报我今天完成了什么。

每次晚上的复盘就可以看到很多的内容，这包括了哪些完成，哪些没有完成。

六点工作制管理方法的核心是需要去做，如果做到了，我给自己什么奖励，倘若做不到，我给自己什么惩罚。

在事情的解决动力上奖励更大还是惩罚更大？
很多人会选择奖励，当然也可能有人会选择惩罚。

实际情况下，在每天的工作安排中我们给到自己处罚的推动力会比奖励的推动力大十倍。

也就是说管理团队的时候，六点工作制背后需要一个惩罚，要把它写下来，写清楚，在当天晚上没做到六点内容就要执行这个惩罚。

这就是所谓的约法三章，愿赌服输。

我们的管理不够严格是对管理最大的伤害。

所以说，做我们每天的奖励和处罚特别重要。

但是要记住只有处罚的团队，士气是逐渐会低落下去的。

长期来看，鼓励和奖励能走在正确的方向和道路；短期来看处罚会带来更好的效率。

所以说我们既要做处罚，同时把那些做得好的东西要表彰出来。

工作时间和加班安排制度

工作时间和加班布置制度1.背景与目的本规章制度旨在规范企业员工的工作时间和加班布置，确保员工合理布置工作时间、保障员工权益、提高工作效率、促进员工的身心健康。

2.工作时间布置2.1 上班时间•公司规定上班时间为每天上午9:00至下午6:00（中午12:00至下午1:00为午休时间）。

•全部员工需定时到岗，按时开始工作。

2.2 弹性工作制度•公司鼓舞并支持弹性工作制度，即员工可以在肯定范围内自主布置工作时间，但仍需保证每天工作时间不少于8小时。

•弹性工作制度执行如下：–员工可依据工作需要，在上午8:00至上午9:00之间到岗，下午6:00至下午7:00之间离岗。

–员工需提前一天向直属上级告知在上班时间之前或之后到岗，确保工作的协同性和顺畅进行。

2.3 签到与签退•全部员工需按公司要求使用签到系统进行签到与签退，准确记录工作时间。

•员工须依照签到系统的要求进行操作，如忘掉签到或签退，应立刻补签并向直属上级报备。

2.4 调休与请假•员工如需调休或请假，应提前向直属上级提出申请，并依照公司相关制度执行。

•调休与请假需要通过公司指定的假期管理系统进行申请，并依照系统中的操作流程进行操作。

3.加班布置3.1 加班规定•加班是指员工在正常工作时间之外，为完成工作任务，依据工作的需要而需要延长工作时间。

•加班需经过上级主管的批准，并得到员工的自己乐意。

3.2 加班弥补•公司对加班进行弥补，具体弥补方式如下：–工作日加班：依照加班时间的1.5倍工资进行结算，并可获得相应的调休时间，调休时间需在3个月内使用完毕。

–节假日加班：依照加班时间的2倍工资进行结算，并可获得相应的调休时间，调休时间需在6个月内使用完毕。

3.3 加班管理•加班需通过公司指定的加班申请系统进行申请，并依照系统中的操作流程进行操作。

•加班时间记录由员工和直属上级共同维护，并每月汇总报送给人力资源部门。

3.4 加班限制•公司鼓舞员工合理布置工作时间，避开频繁加班。

工作时间管理制度

工作时间管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范、优化和管理企业的工作时间，提高工作效率，保障员工的权益，促进企业的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工和兼职员工。

三、工作时间安排1.正常工作时间：每周工作时间为40小时，每天工作时间为8小时，包括午休时间。

2.工作日安排：周一至周五为工作日，每天上午9点至下午6点为正常工作时间。

3.休息日安排：周六、周日为休息日，员工可享受双休。

四、加班管理1.加班定义：指员工在正常工作时间之外工作的时间。

2.加班安排：除非特殊情况，员工不得超过每周3天的加班时间，每天加班时间不得超过2小时，且不得连续加班超过10天。

3.加班补偿：根据国家相关法律法规和企业规定执行，员工加班时可以选择加班费或补休。

五、调休管理1.调休规定：员工若参加企业安排的培训、会议、出差等工作安排，可根据实际工作需要安排相应的调休。

2.调休申请：员工须提前向上级主管部门或人事部门提出调休申请，获得批准后方可执行。

六、请假管理1.请假规定：员工可根据实际情况享受带薪假期、病假、事假等请假权益。

2.请假申请：员工应提前向上级主管部门或人事部门提出请假申请，并提供相应的请假事由和证明材料。

3.请假批准：请假申请需得到上级主管部门或人事部门的批准方可执行。

七、迟到早退管理1.迟到早退定义：指员工未按照规定的工作时间到岗上班或提前离岗下班的行为。

2.迟到早退处罚：员工如有迟到早退现象，将视具体情况予以扣除工资或者相应的迟到早退记录。

3.连续迟到早退：如员工连续3次迟到早退，将根据企业规定进行相应的纪律处理。

八、特殊情况管理1.特殊情况定义：指因特殊原因，无法按照正常工作时间进行工作的情况，如突发事件、自然灾害等。

2.特殊情况应急措施：员工在特殊情况发生时，应按照企业应急管理要求进行处理，同时及时向上级主管部门或人事部门通报。

九、违纪处分1.违反工作时间管理制度的员工，将根据具体情况予以相应的违纪处分，包括扣除工资、调离岗位或解除劳动合同等处理。

工作时间制度

工作时间制度
背景
工作时间制度是指规定员工在工作岗位上需要遵守的时间安排和工作时长。

这一制度对于保障员工权益、提高工作效率和管理企业运营都至关重要。

下面是我们公司的工作时间制度。

工作时间安排
1. 上班时间：员工需要在每天早晨9点准时到达办公室，并在下午6点准时下班。

2. 午餐休息：为了保障员工的身体健康，公司为每位员工安排了一个小时的午餐休息时间，具体时间为中午12点到下午1点。

3. 加班安排：除非有特殊情况，员工不应进行常规加班。

特殊项目或紧急情况下需要加班的员工，应提前向上级主管申请，并获得批准。

工作时长
1. 标准工作时长：员工每周需要工作40个小时。

2. 休息时间：为保证员工身心健康和工作效率，员工每天有30分钟的休息时间，可根据需要自由安排。

休假与调休
1. 年假：员工每年享有带薪休假10天。

具体休假时间根据公司制度安排，并需提前与团队协商。

2. 病假：员工如果因疾病无法上班，可请病假。

病假需要提前向上级主管请假，并提供医疗证明。

3. 调休：员工如果在周末或法定假日需要上班，可申请调休，并获得主管的批准。

总结
我们的工作时间制度旨在为员工提供良好的工作环境和工作条件，同时也确保公司正常运营和高效生产。

所有员工必须严格遵守工作时间制度，如有违反，将会受到相应的纪律处分。

请每位员工认真阅读并遵守本文所述的工作时间制度。

如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与人力资源部门联系。

谢谢大家的支持和合作！。