技术人员访谈提纲
公司员工访谈法与访谈提纲
公司员工访谈法与访谈提纲1.访谈法访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交换和讨论,从中收集岗位信息的一种方法。
访谈对象包括该职位的任职者、对该工作较为熟悉的直接主管人员、与该职位工作联系比较密切的工作人员、任职者的下属等。
2.访谈提纲样例工作分析非结构化的访谈问题样本1.请问您的姓名、职务、职务编号是什么?2.请问您在哪个部门任职?直接上级主管是谁?部门经理是谁?3.您所在岗位的目标是什么?4.您工作的主要职责是什么?请罗列一到两个实例。
5.请问您工作中遇到的最大挑战是什么?有其他人员的协助吗?6.工作中哪些方面容易出错?错误产生的原因主要是什么?对其他工作有什么影响?7.任职岗位的任职资格要求大致有哪些?比如:教育背景、工作体会等。
8.工作中需要和哪些部门的人员接触?9.企业常常从哪些方面对您的工作绩效进行考核?您认为从这些方面来考核是否公道,有无改进的建议。
10.请描写一下您工作的环境,有什么需要改进的吗?11.工作中需要哪些设备来展开工作,使用频率高吗?12.工作中有什么不安全的因素吗?13.如果一位新员工担负此职位,您觉得他(她)大致需要多长时间才能适应?14.如果企业进行培训,您觉得该岗位需要补充哪方面的知识或者提升哪方面的技能?结构化访谈提纲及记录表1.岗位基本信息(1)请问您的姓名,所属部门,所在的岗位?(2)工作汇报的对象,谁负责指导您的工作?(3)与您同在一个岗位任职的同事有哪些?总共有几人?(4)您是否承当管理他人的工作,如果有,主要是什么岗位上的人?直接收辖的人数是多少?岗位基本信息记录表2.岗位设置的目的(1)该工作岗位终究要获得什么样的结果?(2)完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义?3.工作关系工作关系指为完本钱岗位的工作而与公司内外产生的联系。
(1)为完本钱岗位职责,您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务?所获得的信息资料及服务到达什么样的标准才能使您感到中意?(2)为完本钱岗位职责,需要和公司外部的哪些机构产生联系,联系的内容是什么?(3)工作中,您接受谁的监督?(4)工作中是否承当管理下属的职责?若是,您是怎么管理下属的?请扼要说明每位下属的工作范畴及岗位存在原因?您常常和哪些下属接触?工作关系记录表4.工作职责和任务工作职责包括工作的职能与任务,是工作描写的主体。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍(姓名、职位、入职时间等)。
2. 工作表现和工作业绩(亮点、挑战、成果等)。
3. 工作感受和意见(公司文化、团队氛围、待遇福利等)。
4. 对公司管理和运营的建议和意见(流程优化、制度改进、培训提升等)。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈:采用一对一或小组访谈的方式,确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈:对于不方便面对面访谈的员工,可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈:对于不方便直接表达意见的员工,可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点,确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长,一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理,不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工,保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密,不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议,做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行,避免出现意外情况。
工程技术人员访谈提纲5
访谈提纲访谈目的:此次访谈的目的仅仅为了一项研究项目,而且只做统计研究使用,请大家不要有所顾虑。
主要是想了解你从事的工作应具体什么样的条件,了解你在实际工作岗位上是如何工作的。
谢谢大家支持!A、请描述你技术工作中最成功和最失败的事(至少一件)。
技术工作实际的主要任务是什么;本人的角色与任务;面临主要困难是什么;完成任务的优势有哪些;结果如何;分析产生结果的原因;本人应起的作用或应负的责任1、最成功的事通过数据的收集、处理与分析,有效分析出本厂钢筋时效变化规律,在生产、检验环节做出预防与控制。
2、最失败的事对轧钢孔型磨损的研究与改进没有取得预期效果。
3、技术工作实际的主要任务,本人的角色与任务。
作为一名工艺技术员,任务为:检查工艺的执行情况并负责考核,指导员工贯彻工艺规程,做好工艺服务工作,解决工艺技术问题,做好工艺资料汇总整理工作,负责准备生产所需的图样和有关技术资料对生产过程中出现的不良产品,分析产生缺陷原因。
4、最大的困难为现场实际经验不足。
5、任务优势为,结果为,产生结果的原因,本人的责任。
优势为精力充足能够有足够的业余时间进行充电,不断学习,对各种任务有比较清晰的思路和较完善的专业知识体系去寻找解决问题的方法。
一般而言,对于工作中的任务均能够比较好的完成,取得较好结果,在这个过程中,主要是领导有明确的指导思路,通过平时与同事已经生产工作人员的沟通,有较好的默契,一个团体相互合作而取得较好的工作成果。
作为自己本人,在任务中,既是作为工作任务的执行者,很多时候也是一项工作的组织与策划组,总体说来,在一项任务中,既要承担实际操作、执行的作用,也要负责一定的工作协调、组织与策划。
B、你认为工程技术人员应该具有哪些重要的素质?求真务实,细致谨慎,并应具备较强的创新能力。
C、你认为对于工程技术人员,优秀与一般的技术特征主要有什么差别(比如:专业能力;创新能力;学习能力;分析解决问题能力;总结提炼能力;沟通能力等)优秀的工程技术人员专业能力、创新能力;学习能力;分析解决问题能力;总结提炼能力;沟通能力等方面均强于一般的工程技术人员。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例深度访谈是一种专业的采访方式,可以更全面、深入地了解被采访者的话题。
一个成功的深度访谈必须充分准备,有针对性地构思问题以及能够引导被采访者深入思考和表达的技巧。
在本文中,我们将探讨深度访谈的提纲和范例。
一、提纲1. 开场白:深度访谈的开场白应该让被采访者感到舒适和尊重,适合轻松启动谈话,并尽可能打破尴尬和冷漠。
可以问候、介绍自己、简要说明采访主题,或对被采访者的背景和成就表示赞赏。
2. 搞清楚关键议题:在深度访谈中,一个能够规避小题大作的同时也能够保证考虑到读者感兴趣和能够产生社会反响的议题是非常重要的。
使被采访者感到他们正在分享重要知识或亲身经历也是必要的。
3. 快速回顾生平经历和背景信息:了解被采访对象的基本背景资料至关重要,对于主题、人物等议题展开探讨时有很大帮助。
这也需要记者具备执业道德,保护采访对象的隐私,要小心处理与私人生活有关的信息。
4. 深入讨论:深度访谈的核心是深挖被采访者的内心,深入讨论话题。
针对不同话题需要采取不同的讨论方式,例如敏感话题可以采用倾听、理解、共情的方式;对某些拥有专业性的话题需要做足功课,提出技术性问题来引导被采访者讲述其所应对的复杂难题;有些话题需要采用锐利的提问方式直接抓住被采访者的核心观点等。
5. 听取被采访者的观点和建议:一次成功的深度访谈应该包括对被采访者观点和建议的收集和整理。
这样有助于提高其可信度,且我们或许可以在被采访者的体验和知识中发现一些新颖的思路或解决方案。
6. 感谢和结束:一次深度访谈的结束应该是个周全、体面而感慨性的。
记者应该向被采访者表达感激和感谢,并询问是否愿意对深度访谈进行最后的编辑。
二、范例下面是一系列深度访谈的问题,这些问题可以向您展示深度访谈提纲中恰当问题和话题的选择。
问题1:您是如何形成这样一种工作积极向上的态度的?问题2:您的思维方式有什么特别之处吗?问题3:您如何保持身体健康和心理状况?问题4:您认为领袖与经理人员之间存在什么区别?问题5:对于哪些组织中由于您的工作使得您感到成就感最强?问题6:在您的事业中,您认为最大的挑战是什么?问题7:在您看来,最有必要改进的是哪个领域?问题8: 如何激励你的团队实现工作和人生的平衡?问题9:您的组织是如何应对人口老龄化和时代变化等挑战的?问题10:您在工作中遇到了什么样的挑战,是如何克服它们的?这些问题代表了深度访谈提纲中的典型问题,这些问题可以与访问者的特点和主题相结合,也可以与访问者之间的互动相结合。
访谈提纲网络技术工程
沈阳市有线电视台咨询项目内部访谈提纲–网络技术工程部02-11-15,沈阳有线项目组一、被访谈者个人信息1、教育、工作等背景;2、在沈阳有线的覆历;二、部门职能与组织1、简单介绍本部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能以及相关的岗位设置(岗位名称、人数)?3、对成立公司后的组织设置有什么设想?三、业务情况1、沈阳有线现有网络状况如何?(铜轴电缆/光缆,ATM网)双向改造的进展如何?改造的主要困难是什么?改造的规划怎样?2、沈阳有线目前网络及机房的分布情况怎样?机房的容量多大?3、沈阳有线网络、机房未来的升级、扩展需求及实施可能性怎样?面临的主要困难是什么?(资金?竞争?)4、目前主要工程任务是什么?工程任务的完成方式以自建为主还是外包?5、沈阳有线目前的主要客户是哪些?有没有机构客户?有没有考虑过个人客户和机构客户在工程建设方面的不同要求及应对措施?6、认为沈阳有线未来业务发展前景如何?(市场容量、接受程度等)7、对省网络公司的情况有何判断?(构成威胁?)对沈阳市一些企业网资源怎么看?四、部门协作1、网络工程部在沈阳有线中主要职责是什么?与其他部门的主要接口有哪些?2、工程部在工程承接上如何运作?自己接单还是由其他部门安排?与该部门的业务接口如何?是否参与其业务规划或提供意见?3、技术部与工程部的职责如何划分?(有源、无源?)在工程项目中,技术部的职责是什么?4、网络维护上有没有使用信息系统协助,如实时监控、诊断系统?有无未来规划?5、您对沈阳有线的总体认识:目前的业务状况、管理状况、人员状况等五、其他1、本部门所面临的主要问题和发展方向2、对公司未来发展前景的想法与建议。
3、对管理顾问公司有什么希望和要求?4、您认为还有那些其他需要特别关注的问题?【文档结束】。
技术部访谈提纲
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么?您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些,如何运作?(请描述)✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么?✧流程中每一节点与责任人明确吗?✧流程的运转程序是否清晰明了?✧公司跨部门流程的流转是否顺畅?✧流程间的接口是否顺畅?✧技术部、技术部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合?✧是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合?四、组织技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的功能设置与说明是否明晰(书面)? 技术部、技术部内的保修科、技术科和电工科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面)?目前技术部内的保修科、技术科和电工科的分工和配合情况如何?技术部和公司其他部门的分工和配合情况如何?您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何?对公司的组织结构有什么建议?五、人力资源技术部的人员基本情况(人数、学历构成情况等)所处的技术部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平技术部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。
哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的?2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识,素质和技能)4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议?5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的?分别与您所在岗位的关系是什么?(辅助、配合、服务……)6、您对哪些事情有最终决策权?哪些有建议权?决策或建议的程序是怎样的?7、您在工作中有哪些问题较难处理?主要原因是什么?8、您认为目前的工作强度、难度是否适中?9、您现在的工作自由度如何?权限是否合理?(二)激励情况1.您为什么进入公司?目的是什么?2.您留在公司的原因?真正吸引人的地方是什么?3.员工离开的原因是什么?您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解,公司现有什么样的激励手段?实际用的有哪些?请列举。
访谈提纲(分类详细)
访谈提纲参考主要高层经理总经理➢战略方面✧对公司3-5年内的发展有无明确构想,可能的实现途径✧在自动化行业内有没有考虑过还有其它的行业断层和盈利点✧在哪些领域成为产品供应商、生产策略(自行加工,还是委托加工)➢技术方面✧已投产✧已投产产品的优势,能维持多长时间?✧有无竞争对手,两者产品之间的差异✧产品的发展趋势✧技术来源✧技术的开发周期✧研发投入✧在研产品✧市场前景✧优势何在✧开发方式(自主,合作,引进),它们之间的利弊,知识产权的归属。
如果共享,如何共享?✧在开发中,主要遇到什么方面的困难,如何克服✧技术来源✧预计的技术开发周期✧预计的研发投入✧选择技术✧对公司技术的发展方向有无整体构想✧在选择新技术时,是否考虑它与已投产或在研技术之间的关联性✧新技术的主要来源✧在选择技术时,有无规范的立项流程✧有无可行性分析(主要包括什么内容)✧✧研发费用✧公司对研发费用有无预算,大约占销售额或利润的?%✧公司研发费用的增长趋势✧有无实际的投入产出分析➢人力资源方面✧目前中层存在的主要问题,如何提升他们的素质➢销售✧已投产技术的投资回报率如何✧在研产品与技术预计的投资回报率如何✧目前主要客户的分布,是否可能发生变化,受何种因素的影响✧在研发新产品或技术以前,有无市场调研,调研的对象及调研内容如何✧主要的营销渠道是什麽,是否以直销为主,这种方式的利弊是什么?是否考虑过其它的渠道副总经理内容:✧您对公司未来业务发展的构想是什么?阶段性发展目标是什么?✧您认为保证您的构想实现的内部条件是什么?➢达实在市场上最大的优势是什么?劣势是什么?➢营销核心能力是什么?瓶颈能力是什么?➢达实目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现?若不能,您计划如何弥补存在的资源与能力的差距?➢为了实现您的构想,您认为公司的组织结构应该做怎样的变动?➢为了实现您的构想,您认为公司应该实行怎样的人才战略?➢为了实现您的构想,您认为公司的运营系统应该做怎样的变动?✧您认为保证您的构想实现的外部条件是什么?(产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等)➢达实目前所面临的机遇有哪些?➢达实目前所面临的威胁有哪些?✧您认为达实所面对的主要竞争对手有哪些?各自有何特点?实力如何?主要运用什么竞争手段?盈利情况如何?✧该行业所处的整个产业价值链是什么样的?该价值链是否需要改善?这对达实而言,意味着什么样的机会?✧您认为达实的主要产品的替代品主要有哪些?其技术特点及使用经济性方面与本公司的产品相比有何不同?✧据您的了解,目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业?这些企业的加入对行业的整体竞争状况会有什么影响?对达实会有什么影响?✧本行业的主要供应商有哪些?与它们交易中达实处于什么样的地位?达实采取什么措施或在什么样的条件下,达实的地位会得到改善?✧达实的主要客户有哪些?达实待发展的客户有哪些?客户在与达实的交易中处于什么样的地位?达实采取什么措施或在什么样的条件下,达实的地位会得到改善?财务总监内容:✧您目前在公司的主要职责是什么?✧公司财务人员的构成(人数、学位等)✧公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率?✧在改善资本结构,降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的?✧在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?✧公司目前各个项目的IRR?✧上市计划酬资的额度?对于所筹措的资金,在上市之后的现金流出情况是怎样的?如何监督其资金运作情况?预期的现金流入状况是怎样的?对上市后的股价预期如何?✧估计酬资成本为多少?销售、定价模式是什么?公众股份占发行总股份的百分之多少?公司内部的股权结构应是如何?✧上市时可能会出现的财务问题有哪些?其解决方法是什么?✧财务部门的结构在上市之后如何调整?✧上市之后对于即将成为公司的客户及供应商,在他们信用等级没有确定的情况下,对潜在的财务问题的处理方法有哪些?有没有一套专业系统评定其信用等级?✧在进入二板市场后,有没有打算两年后转移到主板上市?✧由于市场的扩大,很有可能会导致价格的下降,那么,会不会对公司的利润有所影响?由于没有达到预期的利润,从而导致二板市场股价的下跌?公司有何对策?✧您对公司今后的发展有何构想?总裁办主任内容:➢总裁办的职能简介➢目前总裁办工作所面临的主要问题以及改善的方向?➢在与其同一层面上的其他部门的合作中有什么障碍?有没有重复设置或者空缺现象?有没有解决方案➢公司与其他关联企业的总裁办的联系如何进行?信息交流能否达到准确、快速、有效?➢如何结合自身特点把外联工作做好?➢在文件的传递和起草方面最大的问题和障碍以及可能解决的方法?文件管理和档案管理的特点和方式是什么?➢安排出访、出差、学习、考察工作的原则和具体步骤?➢具体安排日常会议、例会的情况如何?关于文化制度的具体内容,例如庆典等等。
工程施工访谈提纲
工程施工访谈提纲
1. 采访对象介绍;
2. 采访背景和目的;
3. 采访时间、地点等。
二、工程施工的整体情况
1. 项目的规模和周期;
2. 施工队伍及人员配备;
3. 施工进度和质量控制;
4. 施工过程中的困难和挑战。
三、项目管理
1. 项目管理体系和流程;
2. 施工计划的制定和执行;
3. 施工现场的安全管理;
4. 质量检查和验收制度。
四、施工技术及创新
1. 施工工艺和技术;
2. 施工材料的选用和管理;
3. 施工中的创新技术和经验。
五、团队合作
1. 各方合作的情况;
2. 团队成员的角色和责任;
3. 团队协作的效果和问题。
六、管理经验和感悟
1. 项目经理的管理方式和经验;
2. 工程师的技术积累和进步;
3. 操作工人的工作态度和技能提升。
七、对未来的展望
1. 对未来工程发展的看法;
2. 对项目管理的改进建议;
3. 对自身发展的规划和期望。
八、其他
1. 采访中其他重要信息;
2. 采访结束的感受和总结。
以上只是一个简单的提纲,可以根据具体情况适当调整和添加内容。
希望可以帮助你完成工程施工访谈的写作。
访谈提纲范文
访谈提纲范文访谈提纲主题:科技对教育的影响一、科技对教育的积极影响1. 提供了丰富的学习资源:互联网为学生提供了大量的学习资源,丰富了他们的知识储备。
2. 提高了学习效率:利用科技辅助教学,学生可以更快地理解和消化知识,提高学习效率。
3. 创新教学方式:通过互动教学软件和在线学习平台,教师能够更好地创新教学方式,激发学生的学习兴趣。
4. 提供了个性化学习机会:科技使得教育变得更加个性化,学生可以根据自己的学习节奏和兴趣进行学习。
二、科技对教育的挑战1. 教育不平等:科技的发展可能加剧教育资源的不均衡分配,使贫困地区的学生无法享受到同等的教育资源。
2. 科技依赖问题:科技的过度使用可能导致学生对传统学习方式的依赖,降低了他们的自主学习和解决问题的能力。
3. 虚拟社交问题:过度沉迷于虚拟社交网络可能会影响学生的现实社交能力和交流能力。
三、科技与教育的发展趋势1. 强调科技融合:未来的教育趋势将更加注重将科技与教育相融合,创造出更多符合时代特点和学生需求的教育方式。
2. 提高教师技术素养:教师需要不断提高自己的科技素养,以适应新的教学方式和教育工具的使用。
3. 加强教育平台建设:政府和学校应加大对教育平台的建设力度,提供更好的科技设施和学习资源。
四、个人观点1. 科技在教育中的作用不可忽视,可以帮助学生更好地学习。
2. 但科技的使用需适度,不能过分依赖。
3. 教育平台建设是提高教育质量和公平的重要措施。
访谈对象:教育专家或教育从业人员逐个问题进行详细探讨,给予访谈对象充分发言的机会。
最后对访谈对象的观点进行总结和整理。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲及范例第一篇:深度访谈提纲及范例深度访谈提纲你好!首先感谢你的参与。
我想就谈判(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判)中的一些问题采访您一下,主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问:首先,您觉得谈判技能对于你的工作(或生意)是否重要?答:问:你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗?(销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可)答:问:一般在谈判之前,你会做哪些准备?(提示:做哪些方面的调查?制定什么目标?选择什么策略?人员安排?时间、地点安排?)答:问:在谈判之前,你会做哪些方面的调查?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:谈判地点一般定在什么地方?如何确定的?(如果上面已经回答就无需再问)答:问:你们一般会安排多少人去参加一次谈判?人员内部有没有分工?答:问:谈判中,你会不会运用到一些谈判技巧或策略?能否举个例子?答:问:在谈判中经常可能会碰到讨价还价,你是如何进行讨价还价的?答:问:谈判中有没有碰到过僵局(即双方互不相让),你一般是如何处理的?能否举个例子?答:问:在中国酒桌文化很盛行,很多谈判是在酒桌上谈成的,可以说说你对酒桌上谈判的体会吗?答:问:你比较喜欢的是什么样的谈判对手?为什么?答:问:你最不喜欢碰到什么样的谈判对手?为什么?答:问:你是否有同外国人进行谈判的经历?答:问:接上题,如果有同外国人谈判经历,你觉得同外国人进行谈判需要注意什么?答:问:你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同?如果有的话,是什么?答:问:谈判应该也是有成有败的,可以谈一个你经历的失败的谈判吗?答:问:对于以上失败的谈判经历,你有什么教训?答:问:你觉得要取得谈判的成功,最关键的是什么?答:问:你觉得作为谈判人员,应该具备哪些基本素质?答:问:你觉得作为谈判人员,比较忌讳的什么?或者说什么人、什么性格不适合谈判?答:问:对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程,以更好地适应谈判实践需要,你能否提出一些建议?答:注:1.访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题,如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈,主题是了解其对工作中的谈判经历、体会(但无需把访谈提纲全文发给他),以便其稍做准备。
访谈类提纲模板范文
访谈类提纲模板范文1. 介绍- 简短介绍受访者身份和背景2. 职业和工作- 请问您目前的职业是什么?在这个领域工作多久了?- 您觉得在这个行业里最吸引您的是什么?- 能和我们谈谈您在工作中遇到的挑战和如何应对吗?3. 成就和经验- 您认为自己在职业生涯上取得了哪些成就?能分享一下您的成功经验吗?- 有没有什么特别棒的经历或故事可以与我们分享?4. 想法和理念- 您在职业生涯中最重要的一点是什么?- 您对职业生涯的规划和目标是怎样的?- 您认为成功的关键是什么?5. 个人生活- 除了工作之外,您平时喜欢做什么?- 您最喜欢的休闲活动是什么?- 您的个人生活对您的职业生涯有什么影响吗?6. 结语- 感谢受访者的分享,欢迎留言鼓励和建议- 对未来有什么期许和展望?以上为模板提纲,具体访谈内容可以根据受访者的情况进行适当调整和添加。
受访者:你好,我是XXX,我是一名资深的市场营销专家,拥有10年以上的市场营销工作经验,曾在知名企业担任市场总监职务。
在过去的职业生涯中,我参与并领导了多个成功的营销项目,积累了丰富的经验。
职业和工作采访者:您在市场营销领域工作多年,能谈谈您最喜欢这个行业的哪些方面吗?受访者:我喜欢市场营销这个行业的创造性和挑战性,能够不断探索新的市场机会和营销策略,推动产品的增长和品牌的影响力。
职业和工作采访者:您觉得在工作中遇到的最大挑战是什么?是如何应对的?受访者:我认为市场营销领域最大的挑战之一是市场竞争激烈,所以我们必须保持不断的创新和灵活应变。
在面对挑战时,我会借鉴行业内外的优秀案例和团队合作,以快速的反应和执行来解决问题。
成就和经验采访者:您认为自己在职业生涯上最大的成就是什么?能分享一下您的成功经验吗?受访者:我最大的成就是在一次市场营销活动中成功地提高了产品的市场份额,并在短时间内获得了良好的品牌曝光。
我认为成功的经验在于与团队密切合作,深入了解消费者需求,灵活调整营销策略。
专员访谈提纲范文模板
专员访谈提纲范文模板1. 介绍- 介绍被访谈专员的基本信息,包括姓名、职务、所在机构等;- 简要描述访谈的背景和目的。
2. 专业背景- 详细了解专员的专业背景和工作经验;- 探讨专员在该领域的成就和贡献;- 询问专员在当前职务上的工作职责和成果。
3. 行业趋势- 了解专员对所在领域的行业趋势和发展态势的看法;- 探讨专员对未来发展的预测和展望。
4. 专业观点- 询问专员对当前热点问题的看法和态度;- 探讨专员关于所在领域新技术、新政策、新规定等方面的专业观点。
5. 工作心得- 请专员分享自己在工作中的心得和体会;- 询问专员在工作中遇到的挑战和解决方式。
6. 未来规划- 探讨专员对未来个人发展和职业规划的设想;- 询问专员对所在领域未来发展方向的看法。
7. 探索领域- 请专员分享自己在所在领域的经验和体会;- 询问专员对所在领域的专业认知和见解。
8. 结语- 总结本次访谈的重点内容;- 感谢专员的耐心配合和分享经验。
在专访中,我了解到被访谈专员具有丰富的工作经验和深厚的专业知识,在所在领域做出了卓越的贡献。
专员在行业内拥有广泛的人脉和资源,对行业内的变化和趋势有着敏锐的洞察力。
专员对于行业的发展充满信心,认为未来行业将会朝着数字化、智能化的方向迅速发展。
他指出,随着科技的不断进步,行业内将会涌现出更多的创新技术和解决方案,为行业带来更多的机遇和挑战。
在谈到当前热点问题时,专员表达了自己独到的观点和见解。
他强调了环境保护和可持续发展的重要性,认为企业应该积极参与社会责任,推动绿色发展,促进可持续经济增长。
专员还分享了自己在工作中的心得体会,提到了在工作中所面临的挑战和解决方式。
他强调了团队合作和不断学习的重要性,认为只有不断学习和积累经验,才能在工作中不断进步和成长。
在未来规划方面,专员表示会继续深耕自己所在领域,并且积极拓展自己的视野和国际化视角。
他希望能够将自己的专业知识和经验贡献给行业的发展,同时不断提升自己的专业水平和管理能力。
一般员工访谈提纲
一般员工访谈提纲
引言:
介绍访谈目的和背景,说明访谈的保密性和用途,要求被访员工如实回答问题。
一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景,包括教育、工作经历等。
2.你在目前的公司工作多久了?加入公司的原因是什么?
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。
2.你对自己的工作满意吗?为什么?
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么?你是如何解决的?
4.你最大的工作成就是什么?请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。
三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么?请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。
2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素?
3.遇到团队冲突时,你通常如何处理?
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训?请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。
2.在过去的工作中,你是否经常自我评估工作表现?你通常如何进行评估并提高自己?
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗?你希望在未来的工作中取得什么成就?
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何?你最喜欢和不喜欢的是什么?
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用?你是如何看待公司的价值观和文化的?
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么?
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈?你觉得有效的反馈是什么样的?
2.对目前的工作环境和公司管理,你有什么建议或改进的意见吗?
3.如果给你的机会,你会怎样改变工作中的一些方面?
结束语:
感谢受访者的配合和真诚回答问题,并再次保证访谈内容的保密性。
技术与工艺管理人员访谈提纲
南通市申海特种镀饰有限责任公司全面管理诊断项目访谈提纲技术与工艺管理人员访谈提纲一、部门及个人的基本情况1、个人基本面介绍(职业生涯、专业背景、职位、收入)2、所负责部门情况介绍(人力资源状况、部门职责、上一年度工作完成情况及本年度工作重点)3、在公司总体运作和发展中的部门的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素?(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)4、本部门与哪些部门有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?5、您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?6、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?7、你认为你的部门还存在哪些问题,如何改进?8、在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不合理之处?9、您理解或认同的申海企业文化有哪些,体现在哪里?可举例说明。
对企业文化建设有何建议?二、技术与工艺基本情况1.请描述您参与研发及工艺工作的流程以及岗位职责。
(可以利用文字、图表描述)2.工艺计划的申请和下达的流程是怎样的,涉及到哪些部门的哪些人?3.BOM的产生和维护的流程是怎样的?BOM的产品变更需要哪些人的审批?BOM变更是否影响正在执行中的采购?4.样品管理的流程是怎样的?需要那些人的确认审批?5.有无出口产品?出口产品的物料清单是如何定义的?跟内销定义方法有何不同?6.请简述物品编码管理的情况。
7.目前在工艺流程上存在哪些问题?您有何改进建议?8.产品变更的处理过程是怎样的?存在哪些问题?有何改进建议?三、其他1、您对公司经营管理有哪些合理化建议?- 1 -。
职业生涯成功人物访谈报告提纲
一.被访人大体情形姓名:宋国军性别:男教育背景:专科研究领域:财务现工作单位和工作职务:中光学集团。
会计师。
二.访谈内容报告问题1:您是如何找到这份工作的?答:由于我所在的单位是在初期的军工企业转型来的。
在初期军工企业还没转型时是内部子弟达到要求就给安排的。
问题2:目前,行业内要求从事这份工作的人应该具有什么样的教育和培训背景?答:需要本科以上学历。
做好财务工作要具有必然的会计专业大体知识和大体技术,并取得会计任职资格证书,低级以上职称,三年以上工作体会或具有中级以上职称,有必然的沟通和谐能力,对税法,财务本钱治理都要有必然的了解.问题3:您以为做好这份工作应该具有哪些知识答:从事会计这份工作,第一应具有必然的会计大体知识,要紧还在后天的实践,要不断的在实践中提高自己, 好财务工作要具有必然的会计专业大体知识和大体技术,并取得会计任职资格证书,低级以上职称,三年以上工作体会或具有中级以上职称,有必然的沟通和谐能力,对税法,财务本钱治理都要有必然的了解.问题4:您认什么缘故样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的?答:从事会计职业要求从业人员老实守信,客观公正,坚持原那么.依照会计准那么和财务会计制度进行核算和报告,披露会计信息.及时给投资者,债权人,治理层提供报告.做财务工作也要有足够的耐心和细心,能力能够在工作中慢慢提高.老实守信,客观公正,坚持原那么是最重要的.问题5:这项工作需要的个人品质、性格和能力同别的工作要求的有什么不同吗?答:会计工作要求的个人品质,性格,能力同别的工作也有不同的地方.确实是要专门要求会计人员客观公正,老实守信,要有足够的耐心和细心,要有全局观和效劳意识,同时要求有不断进取精神,及时更新知识,适应新的法规,制度.要对税法,财务本钱治理等知识融会贯通,熟练运用.问题6:行业内,单位对刚进入该领域工作的员工一样会提供哪些培训?答:进入会计工作领域,第一要通过会计资格考试并取得证书,这是最大体的要求,会计电算化证,同时也要具有.进入领域后要随职位的转变,取得助理会计师资证,会计师资格证等.从业后,单位会组织学习本公司章程,财会法规等,了解本单位的会计核算情形,没有行来培训,但每一年都有会计专来资格考试,要提高自己能够通过参考,学习.问题7:在行业内,先从什么样的工作职位做起,能学到最多的知识,最有利于进展?答:从事会计工作要先从大体的做起,做出纳,记帐员,本钱核算员,积存了体会后能够进行财力预测与决策,分析操纵与考核,以全面把握企业财务治理知识,有利全面进展.单位也能够进行必要的轮岗,使从业人员更快的熟悉全面治理,也有得于内部牵制.问题8:据您所知,从事这种工作的人在单位或行业内进展的前景如何?答:从事财会工作的人员,在单位或行业的进展前景仍是能够的,我国的注册会计师队伍的人材缺口还专门大,高级治理人员相对少,能够先做基础工作,积存了体会后能够做主管,财务总监.固然了,有注册会计师资格证的话,也能够到会计师事务所,审计师事务所等单位进展.财务治理涉及企业治理的方方面面,把这项工作做好了,更有得于做好企业治理工作,有利于提高自己,也能够做职业领导人.问题9:最近那个行业和工作因为科技进步、经济的全世界化发生转变了吗?答:随着我国社会主义市场经济的进展,我国经济的进展已经融入世界经济的进展当中,全世界经济正走向一体化,财务核算也要与世界接轨,07年实行新的会计准那么,上市公司从07年起已经实行,其它企业也会慢慢实行,知识也在不断更新.问题10:您如何看待该单位的组织文化和该领域的工作方式在以后的转变趋势?答:随着运算机技术的进展,运算机也正运用到会计领域,简化了核算工作,要依照情形选用软件,财务治理的组织文化和工作方式也会发生转变,由原先的手工记帐向运算机记帐进展.问题11:男女工作者在这份工作上机遇均等吗?答:男女工作者在这分工作中机遇均等,有很多女性从事这份工作,女同志心细,或许更适会计工作.问题12:平常,在工作方面,您天天都做些什么?答:日常工作是核算和监督,随着经济进展,会计工作也向预算,分析,考核,进展..问题13:您在做这份工作时,什么是最成功的,什么最有挑战性?答:做财务工作最成功的确实是自己所提供的分析数据能为企业所用,为企业决策做出奉献,也是最有挑战性的.问题14:就您的工作而言,您最喜爱什么?最不喜爱什么?答:在工作中无所谓喜爱不喜爱,分内的工作总得去做,尽可能以愉快的心情完成工作.问题15:从事这份工作实现了您的人一辈子价值吗?家庭对您此刻的工作中意吗?答:选择财务工作也实现了我人一辈子的价值,财会是我的专业,能学有所用,我真的很快乐,家人对我从事这项工作也很中意.问题16:在您的工作领域里低级职位和略高级别职位的薪水一样是什么水平?答:在财会工作领域中,低级职称一样工资在内地的水平在2000元左右,略高级别的职位在3000元左右.在经济发达地域可能要好些,专门是人材缺口多的沿海地域.问题17:据您所知,有什么职业杂志、行业网站或其它渠道能帮忙我深切了解那个领域?答:北大东奥会计网站,会计专家等能够帮忙你深切了解那个领域,要想更多的了解,能够向相关人事咨询这主面的情形.问题18:您的熟人中有谁能够成为我下次采访的对象吗?能够说是您介绍的吗?答:熟人中有个叫李程强的能够成为你下次采访的对象,能够说是我介绍的问:您怎么看待考研?答:关于考研,由于我已经毕业近二十年,对那一领域不甚了解,因此对你说提出的问题无法回答。
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访谈提纲
编号:
一、基本信息
性别
任职时间
学历
岗位
工作经验
年龄
二、工作情况
1、你在公司的主要工作是什么?你明确自己的工作职责吗?
2、在工作中你有多大的自主权?
3、工作带给你的压力大吗?压力主要来自哪里?
4、平时都是怎样释放压力的?对公司有什么期待?
5、每天、每周的工作时间?(加班、灵活时间制)
6、工作方式通常是团队合作还是个人完成?
7、团队工作中,你觉得你的上级哪里做得最不好?哪里做得最好?你周围的同事是否
能密切合作?
8、你认为哪些素质可以帮助你更好地完成工作(知识、技能、人格等方面)?
三、公司管理情况
1、在工作中,是否存在多头领导的情况而使不知道听谁的?
2、你向谁汇报工作?多久汇报一次?
3、当你在工作中遇到困难的时候,会向谁寻求帮助?
4、你是否接受过入职培训吗?
5、你觉得入职培训对你重要吗?
6、你是否希望公司提供相应的培训来提高自己?如果是,你希望是关于哪些方面的?
7、你了解公司的绩效考核标准吗?你觉得公司的绩效考核标准能体现你的工作绩效
和薪酬吗?你对当前的薪酬制度是否满意?
8、你对公司的薪酬制度有哪些建议?
9、公司有组织集体活动吗?你希望公司组织什么样的文化活动?
四、个人职业生涯规划:
1.你是否有清晰的个人职业生涯规划?短期和长期的。
2.在薪酬、晋升、良好的声誉、学习成长的机会中,你更偏好什么?
3.你觉得怎样的企业才能吸引你?当前公司最缺乏什么?
4.你觉得公司是否能为你个人的发展提供足够大的平台?
5.你是否愿意和公司一起成长?如果愿意,你觉得公司应该为你提供什么样的帮助?。