仓库选址案例
《仓库选址与布局》课件
交通条件效率
环境因素：影响 货物存储和运输 安全
仓库选址对企业运营成本的影响
选址不当可能导 致运输成本增加
选址不当可能导 致库存成本增加
选址不当可能导 致劳动力成本增 加
选址不当可能导 致管理成本增加
仓库选址需要考虑的因素
地理位置：交通便利，便于货物运输和配 送
问题：原有仓库布局不合理， 导致库存积压，运输成本高
改进方案：重新选址，优化布 局，提高仓库利用率
效果：库存减少，运输成本降 低，生产效率提高
案例三：某零售企业仓库选址与布局的创新策略
选址策略：采用大数据分析， 结合市场需求和物流成本， 选择最佳仓库位置
布局策略：采用自动化立体 仓库，提高空间利用率，降
证货物安全
通道标识：设 置清晰的通道 标识，方便员 工快速找到货
物位置
确定货架和货位的大小和位置
根据货物的尺寸和重量选择合适的货架和货位 考虑货物的存储和搬运需求，合理安排货架和货位的位置 考虑仓库的空间利用和效率，合理安排货架和货位的数量和布局 考虑仓库的安全和防火需求，合理安排货架和货位的间距和通道
考虑货物的进出库流程
确定货物的种类 和数量
设计货物的进出 库路线
考虑货物的存储 和搬运方式
优化货物的进出 库效率
05
仓库布局的优化策略
根据货物特性和销售情况调整存储方式
根据货物的种类、重量、体积等因素，选择合适的存储方式 根据货物的销售频率和需求量，合理安排存储位置和数量 采用先进先出（FIFO）原则，保证货物的新鲜度和质量 定期对仓库进行盘点和清理，确保货物的准确性和完整性
定期对仓库进行整理和盘点，确保货物准确无误
定期整理：对仓库内的货物进行分类、整理，确保货物摆放有序，方便查 找和取用。
仓库位置选址
亚马逊在选址仓库时，注重地理位置的选择，以便能够高效地覆盖配送区域，减少运输成本。同时，考虑到租金 、劳动力和基础设施等因素，力求实现成本优化。
成功案例二：沃尔玛的配送中心选址
总结词
靠近消费市场、快速响应
详细描述
沃尔玛在选址配送中心时，优先考虑靠近消费市场的地区，以便能够快速响应 市场需求，提高配送效率。这有助于降低库存成本，提高客户满意度。
温度控制
根据物品的特性，保持 仓库内适当的温度，避 免过高或过低影响物品 质量。
湿度控制
根据物品的湿度要求， 调节仓库内的湿度，防 止物品受潮或干燥过度 。
清洁卫生
定期清洁仓库地面、货 架和墙面，保持仓库整 洁卫生，防止细菌滋生 。
06
仓库位置选址案例分析
成功案例一：亚马逊的仓库选址策略
总结词
高效覆盖、成本优化
分拣与输送设备
如分拣机、输送带等，用于货物的快 速分拣和输送。
信息化技术
如仓库管理系统（WMS）、RFID技 术等，用于提高仓库管理效率和作业 自动化水平。
05
仓库运营与管理
库存管理
库存盘点
定期对仓库内的物品进行清点和核对，确保库存数量与记 录一致。
库存预警
根据物品的需求和销售情况，设置库存预警线，及时补充 或减少库存。
仓库所在地区应具备良好道路和交通设施，确保货物运输顺畅。
电力和供水
仓库需要有稳定的电力和供水保障，以确保运营的连续性。
通讯和信息技术
仓库应具备高效的通讯和信息技术设施，以便进行库存管理和物 流信息跟踪。
劳动力资源
1 2
劳动力供应
仓库选址应考虑当地劳动力资源的供应情况，以 确保有足够的劳动力进行仓库的日常运营和维护 。
物流中心选址的成功案例
物流中心选址的成功案例（一）(2007-11-27 14:10:03)当我们学习国外先进的物流管理模式，感叹其高度信息化、现代化、社会化时，我们是否应该从简单而重要的部分入手，学习他们的物流管理技术？！物流中心是集货中心、分货中心、加工中心功能之总和，其地理位置与整体布局对未来运营成本的影响显著。
国外已有的节点布局案例，为我们提供了选址时主要的考虑方向。
一、西欧跨国仓库系统的选址（1980）背景：英、法、意、德预计未来十年内，社会对备件、部件的需求将增加3倍。
故在20世纪70年代末建设了机械类工厂跨国仓库系统。
该系统涉及5个供货厂、3类产品、22个仓库备选地（备选地有新建、扩建、拆除三种选择）、14个用户（按地区），面对如此复杂的问题，为了获得最优的仓库布局方案，专家选用定量技术，将问题抽象为数学模型，取得了良好的布局效果，其主模型称为ELSON模型——混合整数规划。
目标：总费用最小费用包括：工厂到仓库的运输费用、仓库到需求点的运输费用、仓库总可变费用、新仓库建设费与仓库固定费用之和、已有仓库扩建费用、仓库未来再扩建费用、关闭仓库节省的固定费用与投资回收费的总和约束条件：可供资源、需求、物流平衡、库容、扩容上限、可能的交集情形（关闭与重建、关闭与扩容）结果：伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡作为物流中心；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不新建；伦敦、巴黎、里昂、法兰克福和汉堡不扩建；汉堡分两阶段扩容。
二、Rank Zealokes复印机公司（西德）的流通系统背景：西德的一家生产和销售复印机的公司，在德国占有很大的市场份额，产品质量上乘。
其成功的营销策略之一是售后服务“24小时到达”。
高品质和服务成功地阻止了日产复印机的进入。
优良售后服务的有利条件：德国境内的铁路和高速公路网，先进的通讯手段，管理信息系统的完善。
问题：如何合理配置部件仓库，使随时待命的维修工程师在接到任务后迅速确定区哪个仓库取备件最合理。
仓库选址策划书范文3篇
仓库选址策划书范文3篇篇一《仓库选址策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有的仓库已经不能满足日益增长的货物存储和配送需求。
为了提高物流效率，降低运营成本，我们需要重新选址建设一个新的仓库。
二、选址目标1. 交通便利，靠近主要交通干道，便于货物的运输和配送。
2. 土地成本合理，确保项目的投资回报率。
3. 周边环境良好，无污染源和安全隐患。
4. 有足够的面积和空间，以满足未来业务发展的需求。
三、选址范围经过初步调研，我们将选址范围锁定在[具体地区范围]。
四、选址方法1. 收集相关资料，包括地理位置、交通状况、土地价格等。
2. 实地考察，对符合条件的地点进行详细了解。
3. 分析比较各地点的优缺点，综合评估。
五、选址流程1. 确定选址小组，明确各成员的职责。
2. 按照选址方法进行资料收集和实地考察。
3. 召开选址小组会议，对各地点进行评估和讨论。
4. 确定最终的选址方案。
六、选址考虑因素1. 地理位置距离主要客户和供应商的远近。
与物流中心、港口等的交通便利性。
2. 土地成本购买或租赁土地的价格。
相关税费和费用。
3. 周边环境周边是否有居民区、商业区等，对仓库运营的影响。
是否存在环境污染、噪音等问题。
4. 基础设施水、电、气等基础设施的配套情况。
道路、排水等设施的完善程度。
七、备选地点分析1. [地点 1]优势：交通便利，土地成本相对较低，周边环境较好。
劣势：面积可能不够大，需要进一步拓展。
2. [地点 2]优势：面积足够大，基础设施完善。
劣势：土地成本较高，交通略有不便。
3. [地点 3]优势：地理位置优越，靠近主要客户和供应商。
劣势：周边环境较为复杂，可能存在一定的管理难度。
八、最终选址建议综合考虑各备选地点的优缺点，我们建议选择[具体地点]作为新仓库的建设地点。
该地点在交通、土地成本、周边环境等方面都具有一定的优势，能够满足公司未来业务发展的需求。
九、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注当地政府的相关政策变化，及时调整策略。
宝钢仓库选址方案04
充电战团小组制作 （组长：唐阳强 副组长；王欣 成员：杨海林、宋顺康、孙拉且、蔡登 科）
一、仓库的选址背景
宝钢选址在上海的优势条件 1． 地理位置：由于上海地理位置优越，所以 尽管本地缺乏原材料，但仍可利用其地理位置优 势进口铁矿石，其中主要是由澳大利亚进口。 2． 劳动力和科学技术条件好：上海不但劳 动力丰富，而且技术水平高，为发展现代化的钢 铁企业提供了保障。宝钢的发展背景：“文革后， 中国经济生产恢复，大量需要钢材，但特种钢都 需要进口，价格特别昂贵，而宝钢生产的正是市 场需要的特种钢，别的钢铁厂无法生产。” 选择 在上海发展，因为这里的劳动力和科技水平高是 很大的优势。
宝钢选址在上海的优势条件
3．市场分布：上海 及周边地区消费市场 大，而且由于宝钢产 品的科技含量高，所 以其生产的钢材用途 广泛，如汽车、造船、 神州5号的部分零部 件、磁悬浮轨道、集 装箱等。
4. 交通运输条件: 1.上海港位于长江的 入海口，东面又面临 大海，水运便利。 2.上海港地貌为河口 三角洲，这种地貌的 优点是地势平坦开阔， 对宝钢的市场拓展很 有利。
五、入库流程图六、产品入库骤说明七、入库单证八、送货单证
九、货物保管与养护
保管
3、因为刚的耐温性可使 用封闭式库房，即有房顶 1、仓库应时刻清洁干净、 有围墙、门窗严密，设有 排水通畅的地方，与生产 通风装置。 厂区保持一定的距离，从 而远离有害气体或粉尘。 4、垛底应垫高、坚固、 2、在仓库里不得与酸、 平整，防止材料受潮或变 形。 碱、盐、水泥等对钢材有 侵蚀性的材料堆放在一起。 不同品种的钢材应分别堆 5、堆垛高度，人工作业 的不超过1.2m，机械作业 放，防止混淆，防止接触 的不超过1.5m，垛宽不超 腐蚀。 过2.5m。
分析当当和卓越的仓库选址问题
分析当当和卓越的仓库选址问题一．当当网的仓库选址至今，当当网公司已经拥有十个物流中心，总部位于北京，目前在北京、上海、广州、郑州、深圳、武汉、成都、无锡、西安、沈阳建立了仓储中心（详情请见下图）。
当当网在全国建成总面积超过10万平米的六大物流中心，货到付款服务可覆盖全国1238个地区、近800个城市。
具体分析其中的几个城市的选址原因：选址成都的原因：当当网成都物流中心位于大丰镇，计划使用面积达1万平方米以上，配送范围覆盖四川、云南、贵州以及重庆，直接满足整个大西南地区绝大部分用户的购物需求。
因为整个西南地区网购市场的爆发，使得当当网在成都建立物流中心成为大势所趋，在此情形下当当网顺势而为，率先在这一新兴的电子商务企业的兵家必争之地稳稳占据了头把交椅。
鉴于成都是西南地区的枢纽，成都库房启用后可极大缓解当当网在西南地区的物流配送压力，提升当当网的商品吞吐量和多订单处理能力，缩短周边地区订单的送货时间，进而激深圳DC活整个西南市场。
选址郑州的原因：当当网在郑州投建其第六个物流中心。
郑州虽属华北，然而，与当当网已有的北京、武汉两大物流中心相距极近。
当当网投建郑州物流中心，主要是为了覆盖河南、陕西、山西、山东四省。
选址武汉的原因：当当网武汉库房位于武汉经济开发区，基本满足湖北、湖南、江西、河南四省的物流配送需求。
而在配送速度上，凡武汉库房覆盖的地区，送货时间将缩短一到两天。
选址北京、上海、广州的原因：三者有其独特的优势。
首先，雄厚的经济基础，，北京、上海、广州有很大的顾客量，并且无论是路、海、空的交通都很便利。
成都仓库的建立，使得包括四川、重庆、云南、贵州、陕西等在内的西部省市的消费者网购收货提前1-3天。
三．总结：任何一个仓库在规划建设初期都会将如何快速有效地送达货物作为考虑因素之一。
货物的目的地大多是人口聚集地，因此库址相对于大都市的远近，在运输成本和操作效率上所反映出的相关性就十分显着。
第二需要考虑成本问题，从有关仓储业发展的实践调查中看出，建设一所仓储或配送中心所花费用最低城市均集中在西北部地区，而成本高昂的地区是东部和东南部地区。
中通物流仓库选址真实案例
中通物流仓库选址真实案例
案例一：
近日，国内大型物流快递企业—中通快递携手万运集团在万州设立的中通快递定制仓库开工建设。
我区积极推动交通运输与快递物流企业联姻，深化“交快”合作，打通服务农村电商“最后一公里”。
当天开工建设的中通快递定制仓库位于万州经开区高峰园，规划面积近7000平方米。
随着定制仓库的建设，也拉开了中通快递在万州设立辐射渝东北区域分拨中心的序幕。
万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。
中通快递定制仓库位于万运集团建设的万州现代综合物流中心。
双方在今年6月份达成合作协议，通过发挥各自优势，构建起区县、乡、村三级农村物流体系，共同打造“交快”合作示范品牌。
万州现代综合物流中心正积极为这些快递企业搭建统仓共配模式，实现共同配送，按照信息化、标准化、智能化的物流供应链运营思路，辐射渝东北及周边地区，形成物流要素的集成，完成物流配送最后一公里。
案例二：
中通快递集团东南（厦门）智慧供应链产业园项目选址于前场物流园区内，位于前场一路与前场西路交叉口西北侧，占地面积约82亩，总投资约3.2亿元。
规划建设智能分拣中心、冷链仓配中心、航空中心、智能云仓中心、供应链国际金融中心、供应链研发中心、跨境电商中心、区域总部大楼等主体工程及公共服务设施、停车场等配套辅助工程。
案例6超级医疗设备公司的仓库选址决策
案例6:超级医疗设备公司的仓库选址决策超级医疗设备公司(SuperiorMedicalEquipmentCompany)生产的电子设备，是MRI、CAT扫描仪、PEI扫描仪及其他医疗诊断设备中的零部件。
该公司在亚利桑那州的菲尼克斯和墨西哥的蒙特雷设有生产厂。
需要这些零部件的客户位于美国和加拿大的某些地方。
目前，位于堪萨斯州堪萨斯城的一家仓库负责接收工厂生产出来的所有零部件，随后再分拨给客户，由于竞争加剧、客户销售水平的变化，公司的销售量有所下降，公司管理层开始考虑仓库的选址问题。
现有仓库的租赁期即将届满，管理层希望能够考察一下是对现有仓库再续租约还是另觅租赁地点。
仓库所有人已经允诺若再续租约租金将极其优惠，为每年每平方英尺2．75美元，仓库面积为20万FT2。
据估计若在其他任何地点租同等规模的仓租金将为每年每平方英尺3．25美元。
新租约或续租的期限均为5年。
转移库存、主要人员的搬迁费用以及其他选址费用将导致一次性支出30万美元。
各地的仓库运营成本估计基本相同。
最近一年(2002年)，该公司的销售额达到近7 000万美元。
堪萨斯城仓库的运输费用为2162 535美元，从仓库到客户的运输费用为4 819 569美元。
仓库租赁费为每年100万美元。
最近年份从堪萨斯城仓库到客户用5000磅卡车(第100级货物)运输的运量、费率、距离及坐标值数据。
尽管运输成本一般并不表示为美元／担／mile，但已知最近一年的外向运输成本为4 819 569美元，加权平均运距为1 128mile，年运量为182 100担，可估计出以仓库为起点的外向运输平均费率为0.0235美元／担／mile。
思考题：1．根据2002年的信息，堪萨斯城是否是仓库的最佳选址点?2．若不是，更好选址点的坐标值是什么?3．新选址可以带来哪些成本节约?4．管理层预期在未来五年西雅图、洛杉矶和丹佛的市场将增长5％，而其他市场会减少10％，运输成本保持不变，菲尼克斯的产量将增加5％，蒙特雷的产量将下降10％。
(仓库管理)仓储案例
仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。
另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。
其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。
冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。
②交通条件。
③周边环境。
④地形地质。
⑤水电供应。
（2）平面设计的基本要求。
①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。
②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。
③高低温分区明确，尽可能各自分开。
④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。
⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。
⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。
冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。
②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。
仓库选址方案讲解材料
contents
目录
• 仓库选址的重要性 • 仓库选址的影响因素 • 仓库选址的方法和步骤 • 仓库选址的案例分析 • 总结与建议
01
仓库选址的重要性
物流效率
仓库位置对物流效率的影响
仓库选址应考虑运输网络、交通状况以及配送需求等因素，以便优化物流路径， 减少运输时间和成本，提高物流效率。
仓库位置对配送速度的影响
仓库应选在接近市场需求和客户分布的区域，以便快速响应客户需求，缩短配 送时间，提高客户满意度。
运营成本
仓库租金和土地成本
仓库选址应考虑土地租金和土地成本 ，以便在长期运营中控制成本。
仓库运营成本
仓库的运营成本包括人力、设备、能 源等方面的支出，选址时应考虑这些 因素，以便优化仓库运营效率。
人员素质与培训
当地劳动力的素质和培训成本也是选址时需要考虑的因素，以确保仓库能够高效运转。
基础设施
供电与供水
仓库需要稳定的电力和水源来维持日常运营，选址时应考虑当地基础设施的完备程度。
通讯与网络
仓库需要与外界保持通讯和信息交流，选址时应考虑当地的通讯和网络设施是否发达。
成本因素
土地价格与租金
仓库的选址应考虑土地价格和租金的高低，以控制投资成本。
候选地址筛选
地理位置考量
根据市场调研结果，筛选地理位置适合的候选地 址。
基础设施条件
评估候选地址的基础设施状况，如交通、水电、 通讯等。
土地和建筑可用性
确认候选地址的土地和建筑是否符合仓库建设要 求。
现场考察
01
02
03
现场勘查
对候选地址进行实地考察， 了解现场实际情况。
环境评估
仓库选址案例
重心法选址项目分析实例
例题一：某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示：
请根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址。
例题二：某汽车公司，每年需要从A1地运来橡胶，从A2地运来玻璃，从A3地运来发动机，从A4地运来零配件，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表。
假设城市的中心为原点，各种材料的运输费率相同，用重心法确定该公司的合理位置。
盈亏平衡点法
例：下表列出来四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。
求：1）汇出各地点的总成本线图;2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？。
(仓库管理)仓储案例集
案例集《仓储与配送管理》案例集【案例一】：仓储的增值服务功能作为仓储业来讲，除了经济利益和服务利益外，还必须提供其他的增值服务，以保持其竞争能力。
这种情况对与配送中心、公共仓库和合同仓库的经营人以及私有仓储的经营人来说，是千真万确。
仓库增值服务主要集中在包装或生产上。
最普通的增值服务于包装有关。
在通常情况下，产品往往是以散装形式或无标签形式装运到仓库里来的。
所以，这种存货基本上没有什么区别。
一旦收到顾客的订单，配送中心的仓库管理就要按客户要求对产品进行定制和发放。
如制造商把未贴标志的电池发送到仓库中，向仓库的作业人员提供了销售所需带有的商标牌号的包装材料。
接到订货仓库作业人员按要求将标志图案贴到电池上，然后用定制的盒子将其包装上。
所以即使该产品在仓库里存放时是没有区别的，但是零售商实际收到的是已经定制化了的产品和包装。
由于支持个别零售商需求所需要的安全储备量较少，所以该配送中心可以减少其存货。
与此同时，还可以相应的减少市场预测和配送计划的复杂性。
此外配送中心仓库可以通过优化包装来提高这种增值服务，以满足整个渠道的顾客需求。
例如，仓库可以通过延伸包装和变换托盘来增值。
这种做法可以使配送中心只处理一种统一的商品，与此同时，延期包装，以使包装需求专门化。
另一个有关仓库增值的例子是在商品交付给零售商或顾客以前，解除保护性包装。
在大型机械的情况下，这是一种有价值的服务，因为有时要零售商或顾客处理掉大量的包装是有困难的，因此解除或回收包装材料是提供的增值服务。
配送中心还可以通过改变包装特点来增值，诸如厂商将大片的防冻剂运到仓库，由配送中心对该商品进行瓶装，以满足各种牌号和包装尺寸的需要。
这类延期包装是存货风险降到最低程度，减少了运输成本，并减少损坏（即相对于玻璃瓶包装的产品而言）另一个增值服务是对诸如水果和蔬菜之类的产品进行温控。
配送中心可以依赖储存温度，提前或延迟香蕉的成熟过程，这样产品可以按照市场的状况成熟。
(仓库管理)仓储案例
仓储案例一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建，是我国外贸系统的大型冷藏库之一，由12000吨的低温库（-18℃）和5000吨的保鲜库（0℃）组成，配备双回路电源。
另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。
其经营范围为物资储存，商品储存、加工；食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越，在连云港港区内，门前公路东接港口，西接宁连、徐连、汾灌高速公路，距离连云港民航机场只有50千米，库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连，毗邻公路、铁路客运站，交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件，保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。
冷冻品加工厂设备完善，质保体系严格，采用恒温避光作业，拥有蔬菜、水产品两条加工生产线，可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品，其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
结合案例谈一下在冷库的选址和设计中应注意哪些方面？冷库管理在冷冻链管理中的地位和作用是什么？答：冷库的选址和设计主要包括：（1）库址选择的基本条件：①经济分析。
②交通条件。
③周边环境。
④地形地质。
⑤水电供应。
（2）平面设计的基本要求。
①货品流通顺畅、不交叉；生产和进出库运输畅通，作业不干扰，路线短。
②符合厂（库）区总平面布局的要求，与其他生产环节和进库货品流向衔接协调。
③高低温分区明确，尽可能各自分开。
④在温度分区明确、内部间隔合理的前提下，缩小绝热围护层的面积。
⑤库房立柱分布整齐，间距一致，结构简单。
⑥库房维修方便，并留有库房扩建预留地。
例如连云港外贸冷库的选址充分考虑了冷库的交通条件和周边环境，所处区位优越，与港口、高速公路、机场、铁路等都很近，交通十分便捷。
冷库管理在冷冻链中的作用：①冷库是冷冻链货品的储存和中转地点。
②冷库是冷冻链的控制和信息收集地。
厂房选址案例分析
关于厂房选址的疑难之处安·瑞尔顿（Ann Reardon）思索着从拥挤的贸易展览会上穿过，对周围喧闹的人群置若罔闻。
她担任埃尔德拉公司（Eldora Company，EDC）的首席执行官已经有13年了，她带领公司职员取得了辉煌的成就。
尽管更大一些的自行车制造商都已向海外发展以利用当地廉价的劳动力，埃尔德拉仍然坚持在国内生产的战略，在位于科罗拉多州的博尔德市的公司办公处仍没有公司的厂房。
安感到她的这种将公司的所有部分都集中在同一个地方的战略，不是传统型的，已大大促进了不同部门之间的协作，并且最终促进了公司的发展，EDC已经成为美国最大和最赚钱的自行车公司了。
然而，主管生产的副总裁辛·安德鲁斯现在正极力说服她到中国建厂。
“看看这里公司的数量。
”那天早晨他说。
当时他们正帮其他的EDC工作人员往展台上排列小册子，并将公司的最新样品排列在四周。
生产主管很少参加贸易展览会，实际上这是辛第一次参加，但他早就想参加这种会了，安很支持他来。
“这个市场上参加者太多了。
”他说道，“这两个月来我一直在说这些，预测家们显示的数字也表明我的意见是对的。
但如果这些还不足以把你说服，看看我们周围吧。
在我们这儿自行车工业已达到饱和点了，我们必须移到亚洲区。
”“不要再说了，辛。
”安回答说，“我知道你的意思。
过去你已经说过了，不过我们应当找一个时间详细谈谈，这里不是说话的地方，此外，现在也不是时候。
”3个小时后，展览会开得正起劲，这时安明白了辛为什么要再说一遍。
在同一时间与所有竞争者呆在一间屋子里，可以有力地提醒人知道自行车行业是如何变化的。
她思索着辛所说的有关美国市场的话。
1992年，EDC公司的销售和利润达到了破纪录的水平。
公司现在生产的自行车在美国市场上约占30%。
美国的大众型自行车销售量每年仅以2%的速度增长，而在亚洲市场上，同一类型自行车销售量每年正以翻倍地增长。
而埃尔德拉公司并不能在美国的工厂里为上述市场生产自行车。
仓库选址优化实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，物流行业在现代供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
仓库作为物流系统中的核心环节，其选址的合理与否直接影响到物流成本、运输效率、客户服务水平等多方面因素。
为了提高仓库选址的合理性，本研究通过实验模拟，运用数学规划方法对仓库选址进行优化。
二、实验目的1. 理解和掌握仓库选址的基本原理和方法。
2. 运用数学规划工具对仓库选址问题进行求解。
3. 分析不同选址方案对物流成本和运输效率的影响。
三、实验内容1. 问题描述假设某公司需要在以下六个城市中选择一个城市建立仓库，为全国范围内的12个销售点提供商品配送。
各城市的位置坐标、销售点需求量以及运输成本如下表所示：| 城市 | 坐标（x，y） | 销售点需求量 | 运输成本（元/吨） || ---- | ------------ | ------------ | ---------------- || A | (2, 3) | 50 | 10 || B | (4, 5) | 40 | 8 || C | (6, 7) | 60 | 12 || D | (8, 9) | 70 | 9 || E | (10, 11) | 80 | 11 || F | (12, 13) | 90 | 13 |2. 实验方法（1）采用线性规划方法建立仓库选址模型。
（2）利用Lingo软件进行模型求解。
（3）分析不同选址方案对物流成本和运输效率的影响。
3. 实验步骤（1）根据问题描述，建立线性规划模型如下：目标函数：min Z = ∑(i=1 to 6) c_ij x_ij约束条件：∑(i=1 to 6) x_ij = 1 （仓库必须选择一个城市）∑(i=1 to 12) x_ij d_ij = 1 （每个销售点必须满足需求）x_ij ≥ 0 （决策变量非负）其中，c_ij 表示城市i到销售点j的运输成本，x_ij 表示城市i是否被选为仓库（1表示被选中，0表示未被选中），d_ij 表示销售点j的需求量。
仓库选址案例
仓库选址案例
嘿，朋友们！今天我来给你们讲讲一个超有意思的仓库选址案例。
就说有一次啊，我们公司准备要建一个新的仓库。
这可不是一件小事啊，就好像给房子找一个最合适的地基一样重要！我们一群人那是绞尽脑汁，到处去考察地方。
有个地方，位置那是相当不错，交通便利得很呢！“哎呀，这要是选这里，货物运输得多方便呀！”有人这么说。
可再一看，租金贵得吓人，这不是要让我们大放血嘛！就好像你看到一件超级好看的衣服，但是价格贵得离谱，让人纠结得不行。
然后又找到一处，租金倒是合理了，可周边环境乱七八糟，“这能行吗？万一货物出点啥问题可咋整！”大家又开始犹豫了。
这时候有人提出个地方，大家一开始还不看好，觉得有点偏。
但去实地
考察后发现，它的发展潜力巨大呀！就像一支潜力股一样。
“嘿，说不定以后这里会变得超级棒呢！”大家开始兴奋起来。
经过一番激烈的讨论和权衡，最终我们还是决定选了那支“潜力股”。
事实证明，我们的选择太对啦！仓库运营得顺顺利利，成本也控制得很好。
所以说啊，仓库选址真的不是一件随随便便的事情，就跟你找人生伴侣似的，得仔细斟酌，考虑各种因素。
不能只看眼前，还得想到未来的发展呀！这就是我给你们讲的仓库选址案例，希望能给你们带来一些启发和思考呀！。
仓库与仓库建设规划 选址案例
二、仓库建设规划流程
（一）规划准备阶段 （二）系统规划设计阶段 （三）方案评估与选择阶段 （四）局部规划设计阶段 （五）规划执行阶段
仓库建设规划的准备阶段
基础规划资料的收集 系统规划策略目标的制定 基础规划资料分析 规划条件设定 仓库设施规划 仓库设备选用 作业需求功能规划 信息情报系统规划 整体布局规划 方案评估 布局方案选择 仓库设备规格设计 局部布局规划 服务设施设备规格设计 局部规划设计阶段 事物流程与表单系统设计 作业规划与人力需求规划 成本分析与效益评估 整合规划 规划执行阶段 方案评估与选择阶段 服务设施规划 服务设备选用 系统规划设计阶段 规划准备阶段
（四）按结构和构造分类
（1）平房仓库
（2）多层仓库
（3）高层货架仓库
（4）散装仓库
（5）罐式仓库
（五）按仓库选址分类
（1）港口仓库 （2）内陆仓库
（3）枢纽站仓库
（六）按仓库建筑结构分类
1.封闭式仓库： “库房”
2.半封闭式仓库： “货棚”
3.露天式仓库：“货场”
三、仓库的功能
P2
A
B
2000
3000
0.05
0.05
3
8
8
2
M1
M2 M3
A、B 2500
A、B 1000 A、B 1500
0.075
0.075 0.075
2
6 8
5
4 8
iViRiXi X0＝————＝5.16 iViRi iViRiYi Y0＝————＝5.16 iViRi
练习题
某公司拟在某城市建设一座化工 厂，该厂每年要从A、B、C、D四个 原料供应地运来不同的原料。各地 与城市中心的距离和年运量如表3-3 所示。假定各种材料运输费率相同， 试用重心法确定该厂的合理位置。
仓库选址问题方法介绍
1.根据成本因素的评价方法本节只介绍几种既简便又实用的方法，以便在短时间内就能得到初步的结论。
对于需要精确分析的，可再由计算机计算。
常用的方法有盈亏平衡法、重心法、数值分析法等。
以下通过实例分别介绍。
(1)盈亏点平衡法这是工程经济和财务管理中的基木方法，在选址评价中可用于确定特定产量规模下，成为最低的设施选址方案。
它建立在产量、成本、预测销售收入的基础之上。
例1.某公司有三个不同仓库建设方案，由于各长治有不同的征地费、建设费，工资、原材料等成木费用也各不相同，从而有不同的仓储成木。
三个厂址的仓储成本如下表所示，式决定不同仓储规模下最优的选址。
表1 三个不同仓库建设方案的仓储成本解：设C T表不总成木，C F表不固定储存费用，Cy表不单件可变储存费用。
根据题意列出三个备选方案的成木函数，并绘制成木函数曲线。
C TA=C FA+C VA=600000+40XC TB=C FB+C VB= 1200000+20XC TC=C FC+C VC= 1800000+1 OX先求A\B方案的交点物流量，再求B\C两方案的交点物流量，就可以决定不同物流规模下的最有选址。
1)在M 点A\B 方案物流成本相同，该店物流量为Q M ,则Q M =( C FB - C FA )/( C VA - C VB )=300002)在N 点B\C 两方案物流成本相同。
该店物流量为Q N ,则Q N =( C FC - C FB )/( C VB - C VC )=600003)如按物流成本两低为标准，当物流量低于30000件时选A 方案， 物流量在30000到60000之间时选B 方案，物流量大于60000件时 选C 方案。
(2)单一选址地点的重心法重心法是将物流系统的资源点与需求点看成是分布在某一平面范围 内的物体系统，各自远点与需求点的物流量可分别看成是物体的重量, 物体系统的重心将作为仓库地质的最佳位置，具体过程如下： 设在某计划区域内，有n 个资源点和需求点，各点的资源量货需求量 为 Wj(j=l,2,3....n),t ：们各自的坐标为(&,yj)(j=l,2,3...n)。
仓库结构、布局设计与选址
2. 交通便利性
仓库周边交通网络发达，方便货物进出和员工上 下班。
4. 面积需求
根据企业业务规模和发展战略，该电商企业选择 了较大面积的仓库，以便满足未来业务扩展的需 求。
案例二：某制造企业的工厂布局优化方案
1. 工作流程设计
该制造企业采用了流程型生产方式，因此工厂布局设计首 要考虑的是各个生产工序之间的衔接和物料流动，以减少 运输距离和时间。
政策环境
了解当地政策环境，以确定是否享受税收优 惠或其他政策支持。
01
仓库选址案例分析
案例一：某电商企业的仓库选址策略
1. 地理位置考虑
该电商企业主要服务于城市内的消费者，因此仓 库选址首先考虑的是靠近城市中心的位置，这样 可以缩短配送距离，提高配送效率。
3. 成本因素
由于城市中心地价较高，该电商企业选择了靠近 城市边缘且地价相对较低的区域作为仓库所在地 ，同时考虑到未来城市扩展的可能性，避免因城 市发展而造成土地价值上升。
防火、防潮、防尘等设施
根据货物的特性和存放要求，设置相应的设施，确保货物安全。
01
仓库布局设计
布局原则
合理性
灵活性
仓库布局设计应合理，满足货物存储、分 拣、配送等业务流程的需求，提高仓库作 业效率。
经济性
仓库布局应具备灵活性，能够根据业务需 求的变化进行调整，例如适应货物种类的 变化、订单量的增减等。
2. 设备布局
根据生产流程和工艺要求，合理安排设备的布局，以便实 现流水作业，提高生产效率。
3. 空间利用率
考虑到土地和空间的有限性，该制造企业采用了多层厂房 设计，以提高空间利用率。
4. 安全与环保
在设备布局和空间利用上，充分考虑了员工安全和环保要 求，避免因生产而产生污染和安全隐患。
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重心法选址项目分析实例
例题一：某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示：
请根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址。
例题二：某汽车公司，每年需要从A1地运来橡胶，从A2地运来玻璃，从A3地运来发动机，从A4地运来零配件，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表。
假设城市的中心为原点，各种材料的运输费率相同，用重心法确定该公司的合理位置。
盈亏平衡点法
例：下表列出来四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。
求：1）汇出各地点的总成本线图;2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）；3）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？。